第一篇：支局保險(xiǎn)期繳發(fā)展做法

支局保險(xiǎn)期繳發(fā)展做法

1、提高網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

2、增強(qiáng)客戶對(duì)郵政自辦保險(xiǎn)更強(qiáng)的信心：中郵保險(xiǎn)始終堅(jiān)持積極穩(wěn)健的投資風(fēng)格，主要投資方向?yàn)閰f(xié)議存、國(guó)債、金融債、企業(yè)債、基金（債券型）、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品（間接實(shí)現(xiàn)股票等權(quán)益類投資）等。在確?！鞍踩谝弧钡脑瓌t下，投資收益率繼續(xù)顯著超越行業(yè)平均水平，高出近2個(gè)百分點(diǎn)。在保費(fèi)收入前十位的壽險(xiǎn)公司中排名第三。

3、提供客戶更多的信心和安全感

4、讓客戶體會(huì)到用心專業(yè)和服務(wù)：為客戶提供從幼年到老年不同人生階段需求的產(chǎn)品選擇。（富

1、富

3、年B、百倍保等）

5、理財(cái)經(jīng)理針對(duì)不同客戶拒絕處理：

1、我已經(jīng)買過(guò)保險(xiǎn)了：我想知道你買的是哪一家的保險(xiǎn)，（一年繳多少保費(fèi)？繳多久了？），我有社保，這時(shí)我們要讓客戶知道社保有“七不管，九沒(méi)有”：1異地就醫(yī)不管，2住院最高賠付15天，3意外不管，包括交通意外

4、第三者責(zé)任不管5丙類藥不管6住院費(fèi)1500元以內(nèi)不管 7 60歲前身故只給4000喪葬費(fèi)。

九沒(méi)有：1沒(méi)有生命保額（身故無(wú)保額理賠）2沒(méi)有投資功能（無(wú)預(yù)定利率和分紅）3沒(méi)有貸款功能（急需要用錢能抵押）4沒(méi)有靈活領(lǐng)取功能（按法定，不能提前）5沒(méi)有豁免保費(fèi)功能（遭遇意外還需繳費(fèi)）6沒(méi)有確定領(lǐng)取功能（無(wú)法確定退休時(shí)領(lǐng)取額度）7沒(méi)有靈活繳費(fèi)功能（按法定）8沒(méi)有提前給付功能（重大疾病不能提前領(lǐng)?。?沒(méi)有住院補(bǔ)貼功能（無(wú)法獲得額外院補(bǔ)院補(bǔ)貼）以上針對(duì)客戶說(shuō)不同的拒絕話術(shù)靈活回答。

針對(duì)大客戶（開公司、做生意）：保單不納入破產(chǎn)債權(quán)－《公司法》

受益保險(xiǎn)金不用于抵債――《合同法》73條 保單是不被查封罰沒(méi)的財(cái)產(chǎn)－《保險(xiǎn)法》24條 保險(xiǎn)賠款免交個(gè)人所得稅

―――保險(xiǎn)是合理的避稅工具 賺錢不靠保險(xiǎn)，守錢必靠保險(xiǎn)。

第二篇：郵政支局的儲(chǔ)蓄余額發(fā)展情況匯報(bào)

ⅩⅩ郵政支局的儲(chǔ)蓄余額發(fā)展情況匯報(bào)

今年年初，我支局圍繞市局下達(dá)的3200萬(wàn)儲(chǔ)蓄任務(wù)并開展了有目的的工作。同時(shí)召開支局會(huì)議，動(dòng)員全體員工，結(jié)合山區(qū)實(shí)際情況，布置有針對(duì)性的攬儲(chǔ)任務(wù)，爭(zhēng)取圓滿完成儲(chǔ)蓄任務(wù)。

1月份月底儲(chǔ)蓄余額為2754萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年全體員工的努力到目前為止我支局的余額為3150萬(wàn)元。

支局今年的儲(chǔ)蓄余額雖然完成較好，已完成全年計(jì)劃的98%。但對(duì)今年上半年的儲(chǔ)蓄余額進(jìn)行做了一些分析，還存在著一些不足：

1、ⅩⅩ支局是一個(gè)較偏僻的貧困山區(qū)支局，本地外出人員較多，外來(lái)務(wù)工人員又較少，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，儲(chǔ)蓄量有限。

2、ⅩⅩ本土沒(méi)有一家大型企業(yè)，連中小型企業(yè)也屈指可數(shù)，春節(jié)過(guò)后這些本來(lái)就為數(shù)不多的企業(yè)又將資金用于新一年的發(fā)展，這對(duì)我支局的攬儲(chǔ)工作造成的一定的影響。

針對(duì)上述因素，我支局在上半年的攬儲(chǔ)工作中主要做了以下3個(gè)方面，收到了很好的效果。

1、加強(qiáng)窗口宣傳工作。在歷次儲(chǔ)蓄競(jìng)賽活動(dòng)中，與營(yíng)業(yè)員一起盡可能詳細(xì)、周到的向用戶宣傳我們的儲(chǔ)蓄。特別是現(xiàn)在住著的基本是一些年紀(jì)偏大的農(nóng)民，這就需要我們?cè)谛麄鹘忉寱r(shí)做到簡(jiǎn)單、淺顯。

2、宣傳服務(wù)到家。在這半年中我們不光上班在窗口宣傳，還放棄休息的時(shí)間到農(nóng)戶家中宣傳，將資料送到客戶家中解

釋，還有一些客戶因農(nóng)活繁忙，沒(méi)有時(shí)間在窗口哦等待辦理，我就要求工作人員在完成必要的簽字手續(xù)后，下班后再將資料送到客戶手中，有的因路遠(yuǎn)地偏，我們就雇車前往?？傊尶蛻魸M意是我們的宗旨。

3、做好回訪工作，對(duì)于我們的儲(chǔ)蓄客戶，我們積極地做好回訪工作，如實(shí)記錄他們的反饋意見(jiàn)，并在這當(dāng)中宣傳了我們支局的其他業(yè)務(wù)，均取得了一些成績(jī)，也得到了許多客戶對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度的肯定。

下一步我們支局工作重點(diǎn)是早日完成儲(chǔ)蓄全年目標(biāo)。

ⅩⅩ支局

年七月十七日

第三篇：四大途徑發(fā)展銀保期繳業(yè)務(wù)

四大途徑發(fā)展銀保期繳業(yè)務(wù)

大力發(fā)展銀保期繳業(yè)務(wù)，是壽險(xiǎn)公司銀保渠道落實(shí)“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”要求的有效舉措，是壽險(xiǎn)公司改變?nèi)鮿?shì)地位、深挖客戶資源的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。保監(jiān)會(huì)曾發(fā)布《關(guān)于加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步發(fā)揮保險(xiǎn)保障功能的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求進(jìn)一步推動(dòng)人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，加大保障型、期繳型產(chǎn)品發(fā)展力度。

具體實(shí)踐中，一些公司銀保期繳發(fā)展緩慢，難以適應(yīng)渠道、代理單位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，其落后原因很多，關(guān)鍵是沒(méi)有建立和完善營(yíng)銷機(jī)制，沒(méi)有按照營(yíng)銷規(guī)律去發(fā)展。因此，要提升銀保期繳業(yè)務(wù)發(fā)展水平，必須從專業(yè)素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)作、營(yíng)銷氛圍營(yíng)造、考核體系完善等四條途徑發(fā)展銀保期繳業(yè)務(wù)。

一、提升專業(yè)素質(zhì)是首要前提

從事銀保期繳發(fā)展工作，專業(yè)素質(zhì)要求比個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)更高。因?yàn)椴粌H要熟悉營(yíng)銷規(guī)律，還要協(xié)作好銀行、銀行柜員、銀行客戶三方面關(guān)系，而且銀行客戶素質(zhì)普遍高于個(gè)人營(yíng)銷市場(chǎng)的客戶群體。而現(xiàn)實(shí)是，很多壽險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理既不熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)，也缺乏基本的市場(chǎng)擴(kuò)展本領(lǐng)，指望這樣一支隊(duì)伍發(fā)展銀保期繳，結(jié)果可想而知。因此，必須苦練內(nèi)功，從兩個(gè)方面入手：

(一)持續(xù)抓好教訓(xùn)培訓(xùn)工作

從內(nèi)容上講，既要講解營(yíng)銷基本常識(shí)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)細(xì)分、營(yíng)

銷話術(shù)，也要傳授銀保渠道關(guān)系維護(hù)知識(shí)，還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、內(nèi)控合規(guī)要求。從體系上講，要建立新人培訓(xùn)、市場(chǎng)育成、銜接教育、能力再提升等一環(huán)套一環(huán)的教育培訓(xùn)體系。從形式上講，要堅(jiān)持封閉訓(xùn)練培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與破解相結(jié)合、理論教訓(xùn)與市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。

(二)抓好人才招募工作

其關(guān)鍵是起步階段，剛開始走正了，后面才有規(guī)范化、專業(yè)化的可能。組建之初，銀保渠道從上至下管理層必須精通個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)，公司講師、網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理也必須來(lái)自于個(gè)險(xiǎn)渠道，這些人才是發(fā)展銀保期繳的“火種”。這就需要決策層合理配置人力資源，把優(yōu)秀骨干人才引入銀行保險(xiǎn)渠道，否則，不專業(yè)帶來(lái)的結(jié)果必然是慢發(fā)展。

二、建立標(biāo)準(zhǔn)流程是重要基礎(chǔ)

銀保期繳發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化流程，涉及到方方面面，核心是網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，因?yàn)樗腔A(chǔ)中的基礎(chǔ)，主要包括兩個(gè)方面：一是網(wǎng)點(diǎn)工作流程，應(yīng)推行“2511”模式。也就是每天主動(dòng)接觸20個(gè)客戶，有效擴(kuò)展5個(gè)客戶，做好活動(dòng)日志記錄，提交1張保單或1個(gè)問(wèn)題。二是具體銷售流程，分識(shí)別接觸、需求激發(fā)、產(chǎn)品推介、拒絕處理、銷售促成5個(gè)步驟。另外，為幫促網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理達(dá)成目標(biāo)，有必要借用產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的平臺(tái)。而產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的召開，首先要抓住3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即重點(diǎn)客戶群體是銀行網(wǎng)點(diǎn)的長(zhǎng)期客戶特別是貸款客戶、預(yù)約保費(fèi)部宜貪大求高、時(shí)間宜在晚上，然后按照客戶市場(chǎng)細(xì)化、前

期拜訪宣導(dǎo)、預(yù)約客戶、集中開會(huì)、一對(duì)一促成、后期跟蹤等6大流程去運(yùn)作。

三、營(yíng)造營(yíng)銷氛圍

做期繳業(yè)務(wù)，需要營(yíng)造營(yíng)銷氛圍，這樣才能充分調(diào)動(dòng)保險(xiǎn)、銀行兩個(gè)方面的銷售意愿，把潛在客戶變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的保費(fèi)。為此，可以從兩個(gè)方面著手：

(一)在保險(xiǎn)公司內(nèi)部營(yíng)造好氛圍，堅(jiān)持業(yè)務(wù)推動(dòng)的省級(jí)集中與基層匯報(bào)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)堅(jiān)持相結(jié)合。

業(yè)務(wù)推動(dòng)的省級(jí)集中，有利于在全省系統(tǒng)層面形成濃厚的競(jìng)賽氛圍，有利于成本的降低、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范；基層的匯報(bào)經(jīng)營(yíng)，包括早夕會(huì)召開、信息通報(bào)、典型推廣等方面，有利于與大平臺(tái)的有效對(duì)接，有利于客戶經(jīng)理的充電與提高；省級(jí)分公司與基層公司的上下互動(dòng)，有利于執(zhí)行力建設(shè)，有利于目標(biāo)的達(dá)成和隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

(二)在銀行內(nèi)部營(yíng)造好氛圍，堅(jiān)持營(yíng)銷推動(dòng)與行政推動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持營(yíng)銷推動(dòng)，就是每月選一個(gè)渠道，圍繞月度業(yè)務(wù)競(jìng)賽目標(biāo)，分別對(duì)銀行管理層、網(wǎng)點(diǎn)精英柜員進(jìn)行封閉式培訓(xùn)與宣導(dǎo)，然后進(jìn)行目標(biāo)競(jìng)拍、上臺(tái)宣誓等活動(dòng)，解決好觀念更新、意愿啟動(dòng)問(wèn)題。

堅(jiān)持行政推動(dòng)，就是借用銀行強(qiáng)有力的考核手段，督促目標(biāo)達(dá)成；堅(jiān)持二者的結(jié)合，有利于市場(chǎng)化運(yùn)作與行政式推動(dòng)的成功對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)的互動(dòng)雙贏。

四、完善考核體系

發(fā)展業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)不健全、利益分配考核指標(biāo)不明晰，不利于業(yè)務(wù)的健康發(fā)展、隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大。為此，可以從兩個(gè)方面著手：

(一)完善業(yè)績(jī)考核體系

要量化出勤率、舉績(jī)率、日訪量、人均件數(shù)、人均產(chǎn)能、自銷與網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)量、客戶擁有數(shù)量、人均FYC等指標(biāo)的考核，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理導(dǎo)向。

(二)完善利益分配考核體系

要宣導(dǎo)好、執(zhí)行好《客戶經(jīng)理基本管理辦法》，形成日跟蹤、周經(jīng)營(yíng)、月達(dá)標(biāo)、季晉升的考核機(jī)制。真正體現(xiàn)公平、效益至上導(dǎo)向。需要強(qiáng)調(diào)的是，《客戶經(jīng)理基本管理辦法》是協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理利益關(guān)系的根本法則，從一開始就要嚴(yán)格執(zhí)行，如果片面或放松執(zhí)行，短時(shí)間可能有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，但長(zhǎng)期看必定制約包括業(yè)務(wù)、隊(duì)伍在內(nèi)的穩(wěn)健發(fā)展，必須引起足夠重視。

第四篇：春節(jié)期間金融業(yè)務(wù)發(fā)展的一些做法

淮陰區(qū)春節(jié)期間金融業(yè)務(wù)發(fā)展的一些做法

一、細(xì)化宣傳

1、印制了5種內(nèi)容共362條宣傳橫幅懸掛在22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，確保每個(gè)村口、交通要道都有郵政金融業(yè)務(wù)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2、農(nóng)村進(jìn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要工具是農(nóng)村公交車?；搓巺^(qū)將所有支局負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)照、聯(lián)系電話做成宣傳寫真，張貼在全區(qū)90%的農(nóng)村公交車（共230輛）上。農(nóng)村支局負(fù)責(zé)人春節(jié)期間成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的名人，坐到公交車上，總會(huì)有人說(shuō)“你不是**郵局的負(fù)責(zé)人嗎”。在開展走千家訪萬(wàn)戶活動(dòng)時(shí)，我們的支局長(zhǎng)也有了極大的便利。

3、定制了兩個(gè)“財(cái)神”人偶娃娃，在淮安汽車北站宣傳郵政金融業(yè)務(wù)，向返鄉(xiāng)人員宣傳“郵局辦業(yè)務(wù)有禮品”。統(tǒng)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市時(shí)間，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集的時(shí)候到集鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單、宣傳品，吸引農(nóng)戶到郵局辦理業(yè)務(wù)。

4、為每個(gè)支局配備了兩個(gè)小便攜式擴(kuò)音器，便于投遞員隨身攜帶走村入戶；為每個(gè)支局配備了一個(gè)擴(kuò)音音箱。金融業(yè)務(wù)局根據(jù)淮陰區(qū)自身情況錄制了三段宣傳廣告，在春節(jié)前后，郵政宣傳的聲音傳到了淮陰區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一個(gè)角落。

二、結(jié)合高郵局異地取款減免手續(xù)費(fèi)的做法，淮陰區(qū)局將異地卡取款減免與長(zhǎng)途車票業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。外地卡在我局辦理異地取款轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)時(shí)，可以根據(jù)異地交易手續(xù)費(fèi)的1.5倍抵充車票款。此項(xiàng)活動(dòng)廣受歡迎，還為明年春節(jié)金融業(yè)務(wù)發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。

第五篇：新形勢(shì)下民生發(fā)展的幾點(diǎn)做法

隨著全球性金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響和沖擊不斷加深，如何在新形勢(shì)下做好基層派出所工作已是所領(lǐng)導(dǎo)不得不思考的問(wèn)題。今年初，市局出臺(tái)了《市公安機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生八條措施》，從宏觀引領(lǐng)、微觀操作上為基層派出所指明了方向?！痢僚沙鏊杂X(jué)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“經(jīng)濟(jì)發(fā)展我發(fā)展”的理念，確定以巡防工作為切入點(diǎn)，以拓展資源規(guī)范管理為結(jié)合點(diǎn)，以“亮劍”行動(dòng)為打擊點(diǎn)，以打造無(wú)違紀(jì)所隊(duì)為目標(biāo)點(diǎn)，從當(dāng)前最需要加強(qiáng)的服務(wù)民生工作做起，從當(dāng)前影響社會(huì)穩(wěn)定最突出的問(wèn)題抓起，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境。

一、以巡防工作為切入點(diǎn)服務(wù)發(fā)展，全力打擊多發(fā)性侵財(cái)性犯罪

1、制定完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)案，加強(qiáng)快速反應(yīng)機(jī)制。通過(guò)反思警情處置過(guò)程中指揮不靈、通訊不暢、反應(yīng)不快等諸多弊端，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)：一是強(qiáng)化情報(bào)信息匯報(bào)制度，要求第一個(gè)掌握情報(bào)信息的民警要在第一時(shí)間向一把手和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是充分發(fā)揮扁平化指揮調(diào)度作用，要求每名值班領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)天每臺(tái)在街面巡邏的巡邏車上都必須配備電臺(tái)，遇到緊急情況，及時(shí)匯報(bào)，為處置突發(fā)事件贏得第一時(shí)間。三是加強(qiáng)聯(lián)系人制度，對(duì)轄區(qū)易發(fā)生群體性、重大治安事件的敏感的單位和部位要加強(qiáng)與單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系制度。

2、構(gòu)建嚴(yán)密的巡防體系，全面壓降街面案件。本著“科學(xué)架構(gòu)、巡防到位、穩(wěn)固運(yùn)作、人民滿意”的原則，派出所構(gòu)建了動(dòng)態(tài)巡邏與卡口盤查相結(jié)合、路面巡邏與視頻監(jiān)控相結(jié)合、公開巡邏與秘密力量相結(jié)合的巡防體系。一是白天由值班警組和對(duì)班警組的兩名治安民警和刑警帶領(lǐng)5名協(xié)管員按照巡區(qū)劃分進(jìn)行街面巡防，主要針對(duì)近期珠江路、學(xué)府路、新世界中心等重點(diǎn)地區(qū)高發(fā)的扒竊案件、自行車被盜案件進(jìn)行巡防。夜間，保證三輛巡邏車不間斷在外巡邏，根據(jù)夜間發(fā)案較多的重點(diǎn)時(shí)段和地區(qū)，加大巡邏密度。二是成立專職便衣巡邏隊(duì)：每天由2名民警和10名保安便衣正常在易發(fā)案部位和地區(qū)進(jìn)行守候，力抓現(xiàn)行。同時(shí)還對(duì)特殊種族群體的違法嫌疑人進(jìn)行收容。三是強(qiáng)化治安崗?fù)さ淖饔茫鶕?jù)發(fā)案特點(diǎn)，構(gòu)建點(diǎn)線面結(jié)合、人防物防技防措施完善的社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)，最大限度地減少防范管理盲區(qū)，最大限度地?cái)D壓違法犯罪活動(dòng)空間。

3、建立警情研判制度，實(shí)現(xiàn)警力跟著警情走。在構(gòu)建科學(xué)巡防、穩(wěn)固運(yùn)作的基礎(chǔ)上，建立了警情通報(bào)、專項(xiàng)預(yù)警及定期警情研判制度，做到 “巡防研判每周落實(shí)”、“信息反饋及時(shí)進(jìn)行”，并通過(guò)派出所“巡防提示欄”、“巡防備忘錄”等，指導(dǎo)巡邏民警和保安開展有針對(duì)性的巡邏，確保巡防警力量向案件高發(fā)、防范薄弱的時(shí)段、地段傾斜，基本達(dá)到了以情報(bào)信息為主導(dǎo)，警力跟著警情走的要求。

4、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促和諧”的工作主線，打造高效服務(wù)型公安機(jī)關(guān)。在繼續(xù)做好“千人萬(wàn)店送安防”和公安民警大走訪的基礎(chǔ)上，所支部一班人把處理好每一起警，提升到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)民生的高度，在《110接處警工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，抓住程序規(guī)范和監(jiān)督考評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化制定了《新街口派出所接處警工作六項(xiàng)規(guī)定》，從接警、處警時(shí)間、著裝規(guī)范、裝備規(guī)范、處警后材料、證據(jù)收集、平臺(tái)錄入等每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)民警。

5、以“亮劍”行動(dòng)為打擊點(diǎn)，維護(hù)治安穩(wěn)定。今年以來(lái)，市局開展了以“三打一整治”為重點(diǎn)的“亮劍行動(dòng)”，我所積極響應(yīng)，迅速啟動(dòng)，在將警力壓上社會(huì)面，提高“見(jiàn)警率”、“管事率”的同時(shí)，合理調(diào)配警力，全警參戰(zhàn)，緊緊圍繞涉及民生的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等侵財(cái)案件，通過(guò)廣辟線索，破案攻堅(jiān)，便衣偵控，力抓現(xiàn)行，抓獲了一批刑事作案成員，打擊了一批違法犯罪分子，壓降了轄區(qū)發(fā)案。

二、以拓展資源規(guī)范管理為結(jié)合點(diǎn)服務(wù)民生，努力緩解停車難、行車難問(wèn)題

1、注重規(guī)劃與組織，走好“三步棋”，確保疏堵保暢工作推進(jìn)有力、有序、有重點(diǎn)。我所立足轄區(qū)實(shí)際，抓住宏觀規(guī)劃和組織運(yùn)行，為實(shí)施好服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生工程全面“清障”。一是全面調(diào)查摸底，確定“疏停結(jié)合”的工作思路。我所組織社區(qū)民警和巡邏民警深入社區(qū)、單位，進(jìn)行征求意見(jiàn)和情況摸底，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)127個(gè)小區(qū)全面開展道路停車狀況調(diào)查，泊位需求及選點(diǎn)建場(chǎng)（停車場(chǎng)）的民意調(diào)查。針對(duì)商貿(mào)區(qū)白天車流量大、周轉(zhuǎn)率高，老式住宅區(qū)居民停車問(wèn)題無(wú)法消化，無(wú)序停車與出行車輛搶道的現(xiàn)狀，確定了“疏停結(jié)合”的工作思路，即在強(qiáng)化擁堵點(diǎn)的疏導(dǎo)同時(shí)，著力開發(fā)停車資源，改善主次干道停車通行秩序，提升道路通行能力，向出行難“開刀”。二是依托工作站的平臺(tái)，不斷拓展管理資源，在6個(gè)社區(qū)建立交通安全管理工作站，結(jié)合三員機(jī)制吸納了 42名交通協(xié)管員，為社區(qū)民警賦以社區(qū)及周邊交通管理、交通整治的兩項(xiàng)職責(zé)，推動(dòng)疏堵保暢的點(diǎn)面結(jié)合。三是進(jìn)一步優(yōu)化勤務(wù)運(yùn)行機(jī)制和防控布局，明確值班警組的巡邏民警負(fù)責(zé)白天4個(gè)擁堵點(diǎn)的交通秩序維持和對(duì)停車場(chǎng)點(diǎn)的巡查；在每天早上7：30-8：30，晚17：30-18：30分交通高峰時(shí)段，抽調(diào)對(duì)班巡邏民警上路上點(diǎn)疏導(dǎo)交通，保證處警與疏堵工作互不影響。

2、注重布局與運(yùn)作，認(rèn)真落實(shí)“3+4+4”工作法，確保停車場(chǎng)建設(shè)見(jiàn)規(guī)模、見(jiàn)實(shí)效。一是立足三個(gè)結(jié)合，謀好布局。即：保“暢”與?！鞍病毕嘟Y(jié)合，集中與分散相結(jié)合，人防與技防結(jié)合，做到停車場(chǎng)地布局合理。二是因地制宜建好停車場(chǎng)。針對(duì)石婆婆巷、衛(wèi)巷等沿街違章建筑多、無(wú)證商販多、治安隱患多的問(wèn)題，采用“清路拆違法”、“閑地利用法”、“占道建場(chǎng)法”、“門面拓寬法”等，劃定停車區(qū)，辟建停車場(chǎng)。三是“四步推進(jìn)”爭(zhēng)取支持率。為排除工作阻力，派出所采取公示告知、入戶宣傳、引車入“場(chǎng)”、執(zhí)法跟進(jìn)等措施，強(qiáng)化交通疏導(dǎo)服務(wù)，并聯(lián)合交警部門，對(duì)夜間亂停亂放的機(jī)動(dòng)車輛予以處罰，做到疏堵并進(jìn)。

三、以打造無(wú)違紀(jì)所隊(duì)為目標(biāo)點(diǎn)，提高民警在服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生方面的自律意識(shí)

派出所以紀(jì)律作風(fēng)整頓為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹市局“嚴(yán)優(yōu)并舉八項(xiàng)措施”，堅(jiān)持隊(duì)伍業(yè)務(wù)雙分析雙研判制度，認(rèn)真排查隊(duì)伍在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生方面存在的不足，充分運(yùn)用發(fā)生在公安隊(duì)伍內(nèi)部、民警身邊的典型案例，通過(guò)案例分析、以案析理、以案說(shuō)法等多種形式，有的放矢地開展警示教育，增強(qiáng)廣大民警用正確執(zhí)法理念武裝頭腦，投身服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的自覺(jué)性。教育民警要從人民群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，人民群眾最期待的事情兩方面入手，集中整改“冷、硬、橫、推”、“吃、拿、卡、要”等傷害群眾感情、侵犯群眾利益的突出問(wèn)題，持之以恒地抓好“五條禁令”等從嚴(yán)治警措施的落實(shí)。

通過(guò)完善業(yè)務(wù)、隊(duì)伍工作制度（接處警六條規(guī)定、隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)十條規(guī)定），促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。自覺(jué)強(qiáng)化民警的監(jiān)督意識(shí)，積極、主動(dòng)、自覺(jué)地接受群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督。教育民警從日常工作、生活細(xì)節(jié)做起，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。教育民警時(shí)刻保持清醒頭腦，正確看待手中的權(quán)力，始終對(duì)黨紀(jì)國(guó)法心存敬畏。教育民警要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨人和人民警察的高尚情操與革命氣節(jié)。這樣，才能在新形勢(shì)下更好地服務(wù)發(fā)展、保障民生。