第一篇：關(guān)于集團(tuán)公司進(jìn)行2012年度述職的方案范文

關(guān)于集團(tuán)公司進(jìn)行2012年度述職的方案

為全面、深入、細(xì)致地了解和掌握集團(tuán)后勤部室2012年的工作開展情況，查找和分析工作中存在的問(wèn)題與不足，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作深入高效開展。經(jīng)公司研究決定，要求集團(tuán)公司總裁助理及以上人員、各后勤職能部室長(zhǎng)及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，現(xiàn)將具體實(shí)施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

總結(jié)2012年工作，分析工作中存在的問(wèn)題，查找不足，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定目標(biāo)，統(tǒng)籌決策，科學(xué)管理，加快發(fā)展，為集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

二、述職人員范圍及評(píng)委

本次述職人員為集團(tuán)公司總裁助理及以上人員、各后勤職能部室負(fù)責(zé)人（含正職待遇）、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人。聽取述職并參與評(píng)議的人員組成為集團(tuán)公司副總裁及以上人員。

述職人員分三個(gè)組次進(jìn)行：

第一組：董事局成員、集團(tuán)副總裁；

第二組：集團(tuán)公司總裁助理（含享受待遇）；

第三組：集團(tuán)本部后勤職能部室負(fù)責(zé)人（含正職待遇）、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人（實(shí)行職位就高的原則，已述職的人員不再二次述職）。

三、述職內(nèi)容

(一)2012年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況；

(二)2012年重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)；

(三)2012年工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法；

(四)2012年工作中存在的問(wèn)題與不足；

(五)2013年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施。

四、述職時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：

上午08:30～12:00下午14：00～17：30

地點(diǎn)：XX大廈X樓會(huì)議室

五、述職辦法及程序

采取個(gè)人總結(jié)、個(gè)人述職、評(píng)委小組評(píng)議測(cè)評(píng)的辦法。

（一）個(gè)人總結(jié)

述職人員于X年X月X日X午X前，將2012年書面述職報(bào)告(控制在3000字以內(nèi))及《集團(tuán)公司2012年度述職測(cè)評(píng)表》交至集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)至郵箱XX。

（二）個(gè)人述職

述職對(duì)象按要求向評(píng)委述職，每人述職時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

（三）評(píng)議測(cè)評(píng)

XXX主席任評(píng)委小組組長(zhǎng)，副總裁及以上人員擔(dān)任評(píng)委小組成員?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員由集團(tuán)人力資源部抽調(diào)人員擔(dān)任。

評(píng)委小組根據(jù)個(gè)人述職情況及每項(xiàng)參考分值進(jìn)行打分，業(yè)績(jī)述職評(píng)級(jí)分為優(yōu)秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五個(gè)等級(jí)。各評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分即為最終測(cè)評(píng)成績(jī)。

對(duì)述職人員的評(píng)分，總裁占30%，其他評(píng)委去最高最低取平均后占70%。

按述職評(píng)議次序，最后一名述職人員述職完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)工

作人員計(jì)算完成全部成績(jī)并排序，經(jīng)全體評(píng)委簽字認(rèn)可后當(dāng)場(chǎng)公布。

六、結(jié)果的應(yīng)用

（一）述職評(píng)議結(jié)果由集團(tuán)人力資源部存檔，并作為各述職人員今后的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整等的依據(jù)。

（二）本次述職各組次的最后一名，取消2012年度年功獎(jiǎng)發(fā)放資格（2013年X月份執(zhí)行）。

七、其他事宜

要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫個(gè)人年度述職報(bào)告，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，分析問(wèn)題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保領(lǐng)導(dǎo)干部述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，為全面開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)新事業(yè)新局面、圓滿完成2012年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

附件一.《述職人員明細(xì)表》

附件二.《集團(tuán)公司2012年度述職測(cè)評(píng)表》

附件三.《填表說(shuō)明》

XXXX集團(tuán)有限公司人力資源部

二〇一二年X月X日

第二篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

XXXX集團(tuán)副總經(jīng)理 XXX

各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人XXXX年思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

一、以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力

按照集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，自始至終注重加強(qiáng)了政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等新觀點(diǎn)、新論斷的學(xué)習(xí)。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、全國(guó)全省“兩會(huì)”和上級(jí)一系列會(huì)議精神；主動(dòng)參與“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責(zé)任》“兩本書”；深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動(dòng)聽取全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰同志的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，利用煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)中央黨校原教育長(zhǎng)李興山教授科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報(bào)告，在真學(xué)、真懂、真會(huì)、真用上下功夫，不斷增強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)；樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)1 國(guó)家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)《公司法》、《能源法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行為的能力；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時(shí)期分管工作的方式方法，推動(dòng)了人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量體系認(rèn)證及企業(yè)現(xiàn)代化、計(jì)劃生育、檔案管理等分管工作的扎實(shí)開展。

二、加強(qiáng)人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 一年來(lái)，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是規(guī)范勞動(dòng)管理，減員增效成效明顯。強(qiáng)化勞動(dòng)定員及勞動(dòng)合同管理，突出抓好清理離崗人員、勞動(dòng)合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項(xiàng)目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實(shí)施“關(guān)門進(jìn)、敞開出”等六項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工總量控制目標(biāo)，勞動(dòng)效率穩(wěn)步提高。員工總量比上年減少362人，比控制目標(biāo)減少910人。人均銷售收入預(yù)計(jì)完成44.6萬(wàn)元，比考核計(jì)劃提高4.6萬(wàn)元/人，比目標(biāo)計(jì)劃提高2.6萬(wàn)元/人。二是關(guān)注弱勢(shì)群體就業(yè)，合理配置人力資源。制定《關(guān)于一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)的意見》，按照公開、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、職工殘疾子女297人就業(yè)。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠人員安置工作，共計(jì)轉(zhuǎn)崗分流177 人，內(nèi)部退養(yǎng)293人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人175人，其中職工子女84人。三是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。堅(jiān)持“保現(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實(shí)施“分類指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，落實(shí)季度調(diào)控措施，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢(shì)下，工資分配秩序正常，職工工資得到保障。全年工資總額為434758萬(wàn)元，比上增加36733萬(wàn)元，增幅9.23%；工資水平為46777元，比上增加3745元，增幅8.70%，其中在崗職工工資水平為48649元，比上增加3730元，增幅8.30%。四是完善目標(biāo)考核體系，激勵(lì)約束機(jī)制得到強(qiáng)化。按照“統(tǒng)一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標(biāo)、附加指標(biāo)、否決指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的分層、分類考核指標(biāo)體系，完善考核指標(biāo)與基本年薪、績(jī)效薪金、經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目建設(shè)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金、專項(xiàng)工作抵押金掛鉤的分配政策。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，各級(jí)班子成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營(yíng)責(zé)任、崗位責(zé)任得到落實(shí)。堅(jiān)持“先審計(jì)、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成2008年目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作。五是搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。編制完成《XXXX 3 －2011年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計(jì)劃，供給方案和工作措施。加強(qiáng)第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實(shí)特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼650萬(wàn)元，人均8100元。組織開展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才854名。完成2個(gè)等級(jí)、三個(gè)工種49人的“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)、考核。推薦9名優(yōu)秀技能人才參加省市級(jí)“首席技師”或“突出貢獻(xiàn)技師”評(píng)選。完成7506名技術(shù)工人技能等級(jí)的考評(píng)鑒定，XXXX年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為18.2%，比上年提高2.07個(gè)百分點(diǎn)。組織職稱外語(yǔ)考試報(bào)名868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名932人次、職稱考評(píng) 7000多人。開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建首批24個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，472名成員。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，中級(jí)工執(zhí)行50元/月，高級(jí)工由50元/月提高到100元/月，技師由100元/月提高到200元/月，高級(jí)技師由150元/月提高到300元/月。六是規(guī)范管理程序，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出38個(gè)不符合項(xiàng)，188個(gè)不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對(duì)手冊(cè)和43個(gè)程序文件的評(píng)審修訂。啟動(dòng)榆林能化公司和趙樓煤礦貫標(biāo)認(rèn)證，建立并運(yùn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，拓寬了貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)域。加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證隊(duì)伍培素，聘請(qǐng)專家授課，組織120名 4 貫標(biāo)骨干參加質(zhì)量管理體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織65名管理體系整合內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格證書。深入開展QC小組活動(dòng)，注冊(cè)QC小組1548個(gè)，組織評(píng)選出優(yōu)秀小組30個(gè)，先進(jìn)小組99個(gè)，推薦上報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)成果119項(xiàng)。有8個(gè)小組榮獲國(guó)優(yōu)小組稱號(hào)，6個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組，54個(gè)小組榮獲省部級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，組織2008管理創(chuàng)新成果評(píng)審，共有186項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)12項(xiàng)，一等獎(jiǎng)31項(xiàng)，二等獎(jiǎng)54項(xiàng)，三等獎(jiǎng)89項(xiàng)。推薦上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等部委和協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果102項(xiàng)。XXXX年，立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題356項(xiàng)，其中244項(xiàng)獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團(tuán)”牌帶式輸送機(jī)、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。組織申報(bào)山東省首屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、首批誠(chéng)信示范企業(yè)，總經(jīng)理王信獲得山東省首屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，集團(tuán)公司獲得省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、省首批誠(chéng)信示范企業(yè)稱號(hào)。

三、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作，為企業(yè)營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

一年來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，始終把穩(wěn)定和計(jì)劃生育作為硬任務(wù)、第一責(zé)任，依法按政策辦事，加強(qiáng)引導(dǎo)和疏導(dǎo)，解疑釋惑，及時(shí)化解各類矛盾，保證了集團(tuán)公司 5 和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級(jí)落實(shí)了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，層層簽訂《責(zé)任書》，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。修訂了《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)因工作不當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、瀆職失職，致使群眾非正常上訪或給單位信訪穩(wěn)定工作造成被動(dòng)局面的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制。制定《關(guān)于做好全國(guó)“兩會(huì)”、慶祝建國(guó)60周年及十一屆全運(yùn)會(huì)期間信訪穩(wěn)定工作的意見》等6個(gè)機(jī)制性文件，完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪定期下訪、矛盾糾紛排查化解等8項(xiàng)制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信訪工作人員認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，公開接待職工群眾來(lái)訪，與職工群眾面對(duì)面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。三是抓住重點(diǎn)，著力解決好影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題。著力抓好疑難信訪案件的排查化解工作。開展突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，以排查化解“越級(jí)訪、集體訪、重復(fù)訪”為重點(diǎn)，深入基層，加大力度，處結(jié)28起疑難復(fù)雜信訪案件，其中結(jié)服了1起重大疑難信訪案件。著力抓好重大節(jié)會(huì)期間的信訪穩(wěn)定工作。制定實(shí)施了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，與各單位簽訂了《特殊時(shí)期信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》，收集上報(bào)信息2500條，消除不穩(wěn)定隱患500余項(xiàng)。實(shí)行了每日零報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行24 6 小時(shí)信訪穩(wěn)定值班制度，強(qiáng)化重大節(jié)會(huì)和敏感期間領(lǐng)導(dǎo)和工作力量，維護(hù)了敏感特殊時(shí)期的穩(wěn)定大局。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績(jī)。全年受理信訪總量196件起，同比降低15.9%。信訪立案率達(dá)到96%以上，一般信訪問(wèn)題按期處結(jié)率達(dá)到98%以上，初信初訪處結(jié)率達(dá)到99%以上，上級(jí)交辦的17起信訪案件處結(jié)上報(bào)率達(dá)到100%。全年杜絕了赴省進(jìn)京集體上訪、群體性事件和丟丑滋事事件的發(fā)生。集團(tuán)公司被省政法委授予“第十一屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)社會(huì)穩(wěn)控與安保工作先進(jìn)集體”，被省國(guó)資委授予“信訪工作先進(jìn)單位”。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)計(jì)劃生育管理。調(diào)整充實(shí)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定《計(jì)劃生育工作抵押考核辦法》，與專業(yè)公司和直屬機(jī)構(gòu)簽訂《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位和職能部門職責(zé)，嚴(yán)把遷入遷出、新婚上報(bào)、生育計(jì)劃審批、育齡婦女生殖健康查體和節(jié)育措施落實(shí)“五關(guān)”，推動(dòng)計(jì)劃生育工作“關(guān)口”前移，與100對(duì)參加集體婚禮的新婚夫婦簽訂《不得私自鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠協(xié)議書》。積極培育先進(jìn)的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學(xué)知識(shí)相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面。強(qiáng)化利益導(dǎo)向政策兌現(xiàn)，對(duì)12戶家庭給予每月100元的救助。對(duì)504名晚婚、624名晚育人員和放棄二胎生育指標(biāo)的55對(duì)夫婦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。開展基礎(chǔ)信息核查專項(xiàng)活動(dòng)，修改各類信息3600多條。開展流動(dòng)人口信息采集錄入專項(xiàng) 7 活動(dòng)，建立《流（入）出人口信息采集卡》，規(guī)范、細(xì)化采集內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，為建立流動(dòng)人口信息庫(kù)奠定了基礎(chǔ)。開展出生人口性別比專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范和控制終止妊娠類藥物使用和管理，全面完成了人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計(jì)合格率達(dá)到100%，計(jì)劃生育率達(dá)到99.7%，晚婚率和晚育率分別為96.5%和95.7%，流動(dòng)人口已婚持證率、驗(yàn)證率、建檔率均達(dá)到98%以上，出生人口性別比為108.5。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)等分管范圍內(nèi)工作，維護(hù)職工群眾利益 堅(jiān)持“以人為本”的群眾觀，尊重職工主人翁地位，自覺(jué)接受職代會(huì)和職工群眾的監(jiān)督，盡心盡力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，分管范圍內(nèi)勞動(dòng)保障體系健全，檔案管理工作規(guī)范有序。一是認(rèn)真做好保險(xiǎn)費(fèi)用征收、上繳和撥付工作。以“三個(gè)保證”為前提，運(yùn)用劃撥和直接征收的方式，將保險(xiǎn)資金及時(shí)劃撥到勞動(dòng)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)帳戶，征收保險(xiǎn)費(fèi)用18.55億元，征繳率達(dá)到95.03%。撥付各項(xiàng)待遇12.07億元，按政策規(guī)定完成保險(xiǎn)費(fèi)撥付計(jì)劃的100%，保證了各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)上繳和各項(xiàng)待遇足額撥付。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇政策，為25444名退休人員調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，人均增加162元。歷時(shí)三個(gè)多月，為三萬(wàn)多名離退休人員和供養(yǎng)遺屬領(lǐng)取待遇資格認(rèn)證工作，累計(jì)減少支出65.18萬(wàn)元。為197名工傷全殘人員調(diào)整傷殘津貼達(dá)到1845元，人均增加153元。為445名工傷全殘人員調(diào)整生活護(hù)理費(fèi)達(dá)到781元，月人均增加142元，為1211名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 撫恤金達(dá)到766元，月人均增加67元。二是加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理和退休申報(bào)工作。工傷殘人員的基本信息錄入計(jì)算機(jī)管理，組織工傷職工的認(rèn)定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織220名工傷殘人員參加濟(jì)寧市屬地工殘等級(jí)鑒定，189人獲得鑒定結(jié)論。組織到齡職工退休申報(bào)工作，共辦理1601名到齡職工退休申報(bào)手續(xù)，及時(shí)納入養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，其中：按特殊工種和破產(chǎn)提前退休999人，占辦理退休總?cè)藬?shù)的62%，超額完成辦理1500人退休的奮斗目標(biāo)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立勞動(dòng)保險(xiǎn)有效運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，多形式、有針對(duì)性的對(duì)保險(xiǎn)政策、管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)信息化實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)286人次，提高了保險(xiǎn)人員的業(yè)務(wù)工作能力；完善電子化辦公系統(tǒng)，建立了工傷生育保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高了運(yùn)行質(zhì)量和工作效率。集團(tuán)公司勞動(dòng)保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)走在了全省的前列。四是加強(qiáng)檔案和史志編纂工作。組織申報(bào)XXXX年檔案資源開發(fā)利用成果項(xiàng)目116項(xiàng)，所報(bào)項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng)。其中，一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)40項(xiàng)，三等獎(jiǎng)71項(xiàng)。對(duì)39個(gè)單位進(jìn)行檔案工作考核，評(píng)定結(jié)果為省特級(jí)單位7個(gè)，省一級(jí)單位22個(gè)，省二級(jí)單位6個(gè)，合格單位4個(gè)。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現(xiàn)實(shí)價(jià)值，主動(dòng)服務(wù)，先后完成13萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)教育史》、16萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)非煤25年（1981—2005）》 9 兩部材料的編纂出版，完成12萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)衛(wèi)生史（1976—2008》和23萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)高層次專業(yè)技術(shù)人才與專家名錄（1992—XXXX）》的初稿撰寫工作，保證了工作質(zhì)量。

五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉潔自律，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

按照上級(jí)黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)和省紀(jì)委四次全會(huì)精神，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。一是講黨性，樹正氣。嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、“七個(gè)不準(zhǔn)”、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》和公司《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《反腐倡廉建設(shè)“十條禁令”》，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格要求親屬、子女和身邊工作人員，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，廉潔自律，遵紀(jì)守法，維護(hù)了黨員干部的良好形象。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)效。主動(dòng)參加各種形式的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深化推進(jìn)“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展”主題教育和“十比十賽”活動(dòng)，經(jīng)常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪穩(wěn)定接訪規(guī)定，講原則、講政策，解疑釋惑，最大限度維護(hù)職工群眾的權(quán)益，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)組織的關(guān)懷和溫暖。積極參與企業(yè)重大問(wèn)題研究與決策，提出合理化建議，并在落實(shí) 決策中講求實(shí)際效果。三是講協(xié)作，樹表率。堅(jiān)持民主集中制原則，樹立一盤棋思想，擺正工作位置，做到對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，經(jīng)常交流思想、溝通情況，大事講原則，小事講風(fēng)格。團(tuán)結(jié)班子其他成員，相互支持，相互尊重，相互理解，相互協(xié)作，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的良好氛圍。擺正局部與整體的關(guān)系，增強(qiáng)工作的靈活性、整體性和一致性，盡職盡責(zé)做好分管內(nèi)各項(xiàng)工作，發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。

一年來(lái)取得了一些成績(jī)，但對(duì)照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學(xué)習(xí)的深度不夠，在新形勢(shì)下把握國(guó)家政策和調(diào)控市場(chǎng)的能力還需要進(jìn)一步提高。二是分管范圍內(nèi)的工作在某些方面抓落實(shí)的力度不夠。三是下基層服務(wù)職工群眾的意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。在新的一年里，本人決心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“652079”奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

XXXX年2月

第三篇：集團(tuán)公司黨建述職報(bào)告

集團(tuán)2009黨建述職報(bào)告

今年以來(lái)，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)全集團(tuán)干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實(shí)工作責(zé)任制，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。今年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委立足實(shí)際，以基層組織建設(shè)“五個(gè)好”為目標(biāo)，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作整體水平。我們的主要做法是：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

按照市委統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)市委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》，集團(tuán)作為全市第一批單位開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確立了以“堅(jiān)定發(fā)展信心，銳意創(chuàng)新進(jìn)取”為主題，以“深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制三項(xiàng)改革，突出內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展”為實(shí)踐載體，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，從今年3月開始連續(xù)6個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了實(shí)際成效，為科學(xué)發(fā)展指出了明確方向，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。按照市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻理解和認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)以及根本要求，緊密結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制訂了實(shí)施方案，召開了動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)黨員干部進(jìn)行樂(lè)思想發(fā)動(dòng)，并提出了“立規(guī)矩、造氛圍、干事業(yè)、帶隊(duì)伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實(shí)事、辦好事的工作意識(shí)；對(duì)全體干部提出了以“公心、誠(chéng)心、實(shí)心”推進(jìn)工作開展。同時(shí)，公司通過(guò)開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，干事業(yè)講奉獻(xiàn)做表率”演講比賽、集團(tuán)黨旗頌演

講比賽等活動(dòng)，使科學(xué)發(fā)展觀開展的有聲有色、通俗易懂。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司通過(guò)個(gè)人自學(xué)、召開支部生活會(huì)、座談研討等形式，組織黨員學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持職工監(jiān)督、職工評(píng)議的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是征求意見建議。根據(jù)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體要求，集團(tuán)公司在分析檢查階段分別從五個(gè)層面召開了征求意見座談會(huì)，包括公司員工代表、黨員代表、機(jī)關(guān)黨員干部、離退休黨員干部代表座談會(huì)，廣泛征求對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議，共有150余人參加座談會(huì)，收集整理意見、建議260余條，刪除內(nèi)容相同以及表?yè)P(yáng)性意見，整理后分為五方面內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)13條，公司建設(shè)6條，關(guān)心關(guān)愛干部職工3條。對(duì)于征集的意見和建議，集團(tuán)公司班子成員認(rèn)真回答了關(guān)于科學(xué)發(fā)展的5個(gè)方面的問(wèn)題，并召開班子專題民主生活會(huì)，為集團(tuán)公司科學(xué)查擺工作中存在的問(wèn)題奠定了重要基礎(chǔ)。二是開展職工評(píng)議。根據(jù)市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排，集團(tuán)公司黨委在形成分析檢查報(bào)告后，組織職工對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，通過(guò)召開機(jī)關(guān)干部評(píng)議會(huì)議、代表座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷以及網(wǎng)上公布等形式進(jìn)行評(píng)議。參加此次評(píng)議人員共1216人，參評(píng)人員對(duì)分析檢查報(bào)告表示滿意的1187人，占96%；比較滿意的18人，占2.5%；基本滿意的2人，占0.2%。集團(tuán)公司對(duì)照查擺出來(lái)的突出問(wèn)題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實(shí)整改方案，公司堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，集中解決突出問(wèn)題，通過(guò)建立和完善體制機(jī)制，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展建立制度保障。

3、從實(shí)際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改，集中力量解決實(shí)際關(guān)乎職工切身利益的問(wèn)題。對(duì)于第二化工廠三名傷殘職工均為獨(dú)生子女父母，要求補(bǔ)助的問(wèn)題；招遠(yuǎn)黃金汽車大修廠8人退休等問(wèn)題，集團(tuán)已經(jīng)對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)助。對(duì)于黃金汽車大修廠退休問(wèn)題，集團(tuán)公司與勞動(dòng)部門結(jié)合，解決了這部分人的退休問(wèn)題。

完善了公司機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)期性、有效性，集團(tuán)公司對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)。完善了董事會(huì)議事制度、黨委會(huì)決策制度、中層辦公會(huì)制度，明確了定期召開中層例會(huì)、科室例會(huì)研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓(xùn)制度、中層培訓(xùn)制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進(jìn)公司的工作程序，確定了對(duì)公司資源統(tǒng)一管理的實(shí)施意見。

二、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力

健全各項(xiàng)工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團(tuán)公司通過(guò)建立健全黨建責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要日程。集團(tuán)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個(gè)例會(huì)制度。即基層黨建例會(huì)制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協(xié)調(diào)會(huì)制度，每季召開一次，每次會(huì)議著重解決一兩個(gè)問(wèn)題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包干制度。針對(duì)各企業(yè)的具體情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部工作量化考核實(shí)施細(xì)則》，要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問(wèn)題。三是建立分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。黨委與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書記層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級(jí)明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，構(gòu)筑了一個(gè)上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。

三、圍繞目標(biāo)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團(tuán)公司以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)

集團(tuán)公司黨委按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為

工作的重點(diǎn)，在干部職工中定制度、簽責(zé)任，建立黨建責(zé)任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊(cè)齊全，文字檔案材料齊全，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。認(rèn)真推廣和開展“一制三化”工作機(jī)制，進(jìn)一步完善了黨委、黨支部、民主生活會(huì)等35項(xiàng)制度，增強(qiáng)了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和思想道德教育，積極開展各項(xiàng)主題教育，定時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)，每位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，每月至少組織各企業(yè)干部學(xué)習(xí)一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭要有1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，有體會(huì)文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個(gè)季度對(duì)各企業(yè)黨員干部的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次查閱，嚴(yán)格督促各企業(yè)黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學(xué)技術(shù)等知識(shí)，以便指導(dǎo)各企業(yè)工作的順利開展。

2、實(shí)施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開展黨委建設(shè)年和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)的開展，在集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立實(shí)行了“三定三學(xué)”（定學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制學(xué)，定崗位責(zé)任督促學(xué)，定教育經(jīng)費(fèi)推動(dòng)學(xué)）的教育培訓(xùn)機(jī)制，參加招遠(yuǎn)市黨校、自學(xué)考試學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到100多人次，現(xiàn)在集團(tuán)公司黨員干部全部達(dá)到了大專以上學(xué)歷，各企業(yè)黨員干部有82%達(dá)到了大專學(xué)歷。

3、堅(jiān)持原則嚴(yán)把黨員出入關(guān)。集團(tuán)公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！?，即：建立檔案，確保積極分子隊(duì)伍管理的規(guī)范性；建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性；建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性；建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性；建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴(yán)肅性，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)展黨員7名，女黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子15名。健全三項(xiàng)制度，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。即：登記、匯報(bào)制度，聯(lián)系制度和學(xué)習(xí)教育制度。流動(dòng)黨員所在支部，由支部書記指定l－2名思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負(fù)責(zé)了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費(fèi)等工作，并及時(shí)向流動(dòng)黨員通報(bào)黨組織的活動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了教育管理的經(jīng)常化。

四、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升黨建工作水平

1、加強(qiáng)集團(tuán)黨委建設(shè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力?！叭貉愀唢w靠頭雁”，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會(huì)及每周的例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大會(huì)議精神等內(nèi)容。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)法律、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。二是認(rèn)真推行黨務(wù)公開制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學(xué)、民主、高效的決策機(jī)制；完善了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)水平；制訂了《民主生活會(huì)制度》，組織班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。

2、抓好具體黨建工作，夯實(shí)黨的先進(jìn)性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機(jī)和活力。我們一是實(shí)施“一體化”管理。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為抓好各級(jí)“兩委”班子建設(shè)，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理、干部待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。二是解決支部后繼乏人問(wèn)題。針對(duì)礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問(wèn)題，我們?cè)谀瓿醯哪繕?biāo)責(zé)任書中，規(guī)定每個(gè)支部每年必須發(fā)展一名25歲以下的年輕黨員，并確定1—2名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問(wèn)題。

五、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，為黨建工作注入生機(jī)

黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務(wù)并推進(jìn)整個(gè)大局前進(jìn)，才具有強(qiáng)大的生命力。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對(duì)礦源枯竭的礦山進(jìn)行了歸并，對(duì)員工進(jìn)行了分流，沒(méi)讓一個(gè)人下

崗。我們對(duì)原有的安盛華公司進(jìn)行資源重組，對(duì)原先集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相同和相近的企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是培樹典型，推動(dòng)典型代表水平，典型推動(dòng)工作。在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”（賽團(tuán)結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務(wù)實(shí)比干勁、賽發(fā)展比變化）活動(dòng)，培樹了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹立樣板。

六、存在的主要問(wèn)題和下步打算

集團(tuán)黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟(jì)措施辦法少、思路窄；部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)還比較薄弱，資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到很好發(fā)揮。

下一步，我們要進(jìn)一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。二是深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，深入研究探索基層組織建設(shè)的新辦法、新機(jī)制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第四篇：集團(tuán)公司黨委書記述職報(bào)告

集團(tuán)公司黨委書記述職報(bào)告

2012年是公司“十二五”的起步之年，也是步入國(guó)際化發(fā)展道路，全面加強(qiáng)和提高內(nèi)部管理，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵一年。年初按照管理局職代會(huì)精神和公司發(fā)展實(shí)際，公司黨委確定了總的工作指導(dǎo)思想：積極貫徹落實(shí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，大力加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。今年以來(lái)，公司以開展“四好班子”建設(shè)活動(dòng)為主線，以基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)為支撐，以推進(jìn)6S管理為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)、服務(wù)和文化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司整體工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

下面我把自己一年來(lái)的工作情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、抓好政治理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部職工隊(duì)伍

學(xué)習(xí)是立身之本，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做理論學(xué)習(xí)的模范，不斷提高政治理論素養(yǎng)。因此，公司黨委對(duì)全員職工的理論學(xué)習(xí)尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)專門下發(fā)了文件，提出了具體要求，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點(diǎn)，提出學(xué)習(xí)方式方法，并強(qiáng)調(diào)在實(shí)際工作中要注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)。首先，認(rèn)真抓好黨委中心組的學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《綱要》，統(tǒng)一各級(jí)班子成員的思想，提高各級(jí)干部在公司改革發(fā)展中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，是我們學(xué)習(xí)的主要目的。今年，公司黨委把學(xué)習(xí)《綱要》作為中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，認(rèn)真安排和部署，并提出怎樣學(xué)、如何做。在中心組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)時(shí)，我把修改后的《綱要》結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，給中心組成員作了講解輔導(dǎo)，帶領(lǐng)班子成員一起討論，幫助大家加深理解提高認(rèn)識(shí)。其次，從自身做起，帶頭自學(xué)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)《綱要》的深入理解。除集體學(xué)習(xí)外，我還深入自學(xué)，認(rèn)真做筆記，并結(jié)合公司實(shí)際做深刻思考。在《綱要》修改后，我又深入進(jìn)行了自學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)修改后的深刻內(nèi)涵。三是在工作中認(rèn)真落實(shí)《綱要》要求。深入開展了“《綱要》踐行在基層”主題活動(dòng)，制訂落實(shí)了《綱要》具體實(shí)施計(jì)劃，明確要求各單位要把《綱要》的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、理念觀點(diǎn)和具體要求，變成企業(yè)的管理制度，變成我們的產(chǎn)品和服務(wù)，變成職工的行為習(xí)慣。并通過(guò)組織學(xué)習(xí)《綱要》知識(shí)競(jìng)賽、《綱要與企業(yè)發(fā)展》論文研討等多種形式掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。今年七月份在全面學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)組織了一次有公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層大隊(duì)書記、黨群部門負(fù)責(zé)人及各大隊(duì)政工干事五十余人參加的“學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》理論研討會(huì)”，共研討論文十三篇，使《綱要》與實(shí)際工作相結(jié)合。下半年在《綱要》重新修訂后，公司黨委于10月9日以聯(lián)發(fā)文的形式下發(fā)學(xué)習(xí)通知，把修訂后的原文一并下發(fā)到基層各單位及機(jī)關(guān)各部室，要求進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)。我們確定的國(guó)際化發(fā)展道路，以及走出去的發(fā)展戰(zhàn)略都是具體踐行《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神的最好體現(xiàn)，公司發(fā)展所取得的良好成績(jī)受到了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第二，加強(qiáng)對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)與理解。按照年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃，中心組多次組織學(xué)習(xí)《黨章》原文，并要求黨員領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際談學(xué)習(xí)體會(huì)和感受，在全公司黨員干部中開展了學(xué)習(xí)《黨章》、維護(hù)《黨章》、遵守《黨章》的高潮。黨員干部對(duì)照黨章要求找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，明方向，堅(jiān)定了政治信仰和共產(chǎn)主義信念，并在工作中積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?；鶎痈骷?jí)黨組織根據(jù)本單位實(shí)際開展了不同主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

第三，結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極落實(shí)黨中央構(gòu)建和諧社會(huì)精神。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先從思想觀念入手。在慶祝建黨八十五周年之際，公司黨委從省里請(qǐng)來(lái)了省委黨校知名教授，以社會(huì)主義榮辱觀為主題上了一堂生動(dòng)的黨課。在公司進(jìn)行廠慶之際，組織以崇尚八榮、反對(duì)八恥為主題的職工大合唱比賽。還將創(chuàng)建和諧企業(yè)的精神貫徹到公司的企業(yè)文化之中，以公司報(bào)為陣進(jìn)行宣傳，規(guī)范職工行為，提高職工整體素質(zhì)。

第四，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，使企業(yè)發(fā)展健康協(xié)調(diào)。在溫總理視察**后，我們于8月16日及時(shí)召開干部大會(huì)進(jìn)行傳達(dá)局15日干部大會(huì)精神，傳達(dá)總理講話和局領(lǐng)導(dǎo)的講話，并且還在黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)講話精神與公司發(fā)展實(shí)際相聯(lián)系，進(jìn)行學(xué)習(xí)與理解。公司黨委不僅把上級(jí)的精神和公司的戰(zhàn)略思想傳達(dá)到中層領(lǐng)導(dǎo)，還延伸到其他基層骨干和每名職工。在10月份曾總對(duì)我公司印尼維修中心考察后，我們及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)考察講話的精神傳達(dá)到每名職工，組織召開了三百多人參加的干部大會(huì)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，貫徹國(guó)際化發(fā)展的思路。

二、強(qiáng)化“四好班子”建設(shè)，促進(jìn)基層整體工作上水平

“四好班子”創(chuàng)建是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的一種有效形式，更是公司黨委的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了扎扎實(shí)實(shí)的開展好這項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)基層建設(shè)水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，公司黨委明確了：活動(dòng)的范圍要擴(kuò)大。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮活動(dòng)的實(shí)效性，本著“抓基層、打基礎(chǔ)”的原則，帶領(lǐng)公司黨委成員深入研究探討以往活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，決定把“四好班子”建設(shè)活動(dòng)由去年的公司、大隊(duì)兩級(jí)班子擴(kuò)展到小隊(duì)支部的三級(jí)班子建設(shè)，抓基礎(chǔ)建設(shè)從基層抓起。活動(dòng)的形式要多樣。按照局黨委的要求，我們把“四好班子”建設(shè)與整體工作掛起鉤來(lái)，不僅體現(xiàn)在班子的考核上，更體現(xiàn)在月度績(jī)效考核中，把活動(dòng)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，推動(dòng)整體工作的開展。為此，年初我們結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的補(bǔ)充通知》，進(jìn)一步修訂了《公司“四好班子”考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，并把基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)同“四好班子”建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，同抓同考一體化。結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了《**油田有限公司基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定了《公司基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及量化評(píng)分細(xì)則》，把指標(biāo)與責(zé)任層層落實(shí)到人，上至公司副總經(jīng)理，下至具體工作人員，督辦、考核、獎(jiǎng)懲環(huán)環(huán)相扣?；顒?dòng)的制度要規(guī)范。堅(jiān)持黨內(nèi)生活的制度化，不但要求堅(jiān)持三會(huì)一課制度不變，更主要的是把民主集中制原則貫徹到管理與決策之中，原則與和諧有機(jī)結(jié)合，以民主集中制原則保證班子的團(tuán)結(jié)與和諧。遇事從不爭(zhēng)你大我小，公司班子的團(tuán)結(jié)和諧給基層各級(jí)班子和干部職工起了很好的表率作用?；顒?dòng)的方法要靈活。通過(guò)多種形式深化基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。一是組織學(xué)習(xí)觀摩。公司黨委組織公司基層大隊(duì)（小隊(duì)）黨組織書記、隊(duì)長(zhǎng)、組織干事及機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共計(jì)40人，到局基層建設(shè)先進(jìn)單位鉆探集團(tuán)鉆井二公司15142鉆井隊(duì)、電力集團(tuán)供電第三分公司、建設(shè)集團(tuán)油建公司十一中隊(duì)等3個(gè)單位參觀學(xué)習(xí)。組織各基層黨組織書記先后兩次到“西水源”、“西客站”、“星火一次變電所”等局先進(jìn)黨組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。二是組織召開座談會(huì)。會(huì)上，各基層大隊(duì)結(jié)合本單位基層建設(shè)活動(dòng)開展實(shí)際，從學(xué)習(xí)觀摩體會(huì)、本單位在基層建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法、還存在哪些不足、還有哪些需公司解決的問(wèn)題、下步重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了座談交流。通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩和座談交流，使基層黨組織書記、隊(duì)長(zhǎng)開闊了視野，拓展了思路，為更加深入地推動(dòng)基層建設(shè)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。三是選樹各層面的基層建設(shè)好的典型，用典型帶動(dòng)和引領(lǐng)活動(dòng)的深入。培養(yǎng)和選出了本單位三個(gè)基層建設(shè)先進(jìn)典型，并帶領(lǐng)基層隊(duì)書記、機(jī)關(guān)黨群各部門負(fù)責(zé)人到典型隊(duì)進(jìn)行參觀與講評(píng)，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)與做法?；顒?dòng)的效果要注重。公司黨委始終堅(jiān)持“班子同步配備，組織同步建立，工作同步規(guī)劃，功能同步到位，關(guān)系同步理順”的“五同步”工作制度，通過(guò)換屆選舉、調(diào)整、重組等形式，對(duì)基層黨組織進(jìn)行了及時(shí)充實(shí)和改進(jìn)，新成立基層黨支部6個(gè)，合并、調(diào)整基層黨支部5個(gè)，重新選配基層黨支部書記36人。黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高，要求入黨的人數(shù)不斷上升，今年黨委確定了“黨員的發(fā)展與培養(yǎng)向青年大學(xué)畢業(yè)生傾斜”的政策，提高了知識(shí)型青年積極進(jìn)取的積極性。年初選出了大隊(duì)級(jí)“四好班子”五個(gè)。七一又表彰了在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的模范黨務(wù)工作者、黨員先鋒及先進(jìn)基層黨組織。

三、以公司國(guó)際化發(fā)展為主題，抓好特色企業(yè)文化建設(shè)

目前，根據(jù)公司發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)拓展市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展顯得尤為重要。因此，今年我們著重抓了公司企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮特色文化對(duì)公司形象、品牌、服務(wù)等的推動(dòng)和支撐作用。今年，公司獲得了局企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)（最具特色的理念）。

一是總結(jié)提升企業(yè)文化理念，豐富符合公司國(guó)際化發(fā)展需求和外拓市場(chǎng)的企業(yè)文化體系。在去年總結(jié)和提煉出的以“市場(chǎng)給了我們一切，我們的一切為了市場(chǎng)”價(jià)值理念為核心的具有泵業(yè)特色的十三個(gè)企業(yè)文化理念后，今年我們著重強(qiáng)調(diào)圍繞公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第一，把企業(yè)管理方式與企業(yè)文化理念結(jié)合，形成具有自己特色的管理模式。今年在過(guò)去推廣的5S管理基礎(chǔ)上，把安全納入到了管理模式之中，形成了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（SAFFTY）”6S管理，大力倡導(dǎo)和諧、環(huán)保、安全理念。在這樣的理念推動(dòng)下，企業(yè)管理水平不斷提高，在接待集團(tuán)公司蔣總視察時(shí)，受到了蔣總的高度贊揚(yáng)。國(guó)外的各個(gè)維修中心也都受到集團(tuán)公司周總、曾總等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。第二重點(diǎn)宣傳推廣根據(jù)印尼維修中心經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出的“我們都是人”的文化理念，把職工的企業(yè)概念引導(dǎo)到國(guó)際化方向去認(rèn)識(shí)，把企業(yè)放到國(guó)際大環(huán)境中去發(fā)展，用國(guó)際知名企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求職工行為，引導(dǎo)干部職工隊(duì)伍思想和行為，及時(shí)跟上企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，促使企業(yè)文化不僅要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更要引領(lǐng)企業(yè)向更高目標(biāo)提升，企業(yè)文化成為推進(jìn)我們公司外拓市場(chǎng)和加快國(guó)際化發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

二是強(qiáng)化企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)灌輸和企業(yè)形象建設(shè)。我們今年首先重新修訂并印發(fā)了《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。其次是利用多種形式進(jìn)行企業(yè)文化理念的宣傳與導(dǎo)入。通過(guò)企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、月度考核、廠報(bào)登載、網(wǎng)站宣傳等方式大力灌輸企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容。再次是年初開始創(chuàng)辦了《公司報(bào)》，以此為平臺(tái)傳承和弘揚(yáng)企業(yè)精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。每月一期，以豐富多彩的形式與內(nèi)容宣傳公司的要聞、形勢(shì)、任務(wù)、文化、典型案例、新人新事、業(yè)務(wù)知識(shí)及生活花絮。公司報(bào)到現(xiàn)在已經(jīng)刊發(fā)了十一期，成為企業(yè)文化的一個(gè)宣傳窗口，受到了公司各方面的好評(píng)。同時(shí)按照管理局的要求，不斷加大對(duì)企業(yè)文化的投入，我們不斷完善具有闖市場(chǎng)特色的企業(yè)文化示范區(qū)，集中展示公司文化建設(shè)成果。

三是注重典型的培養(yǎng)、選樹與宣傳工作。用典型引路，高起點(diǎn)領(lǐng)跑，帶動(dòng)各項(xiàng)工作水平的提升和干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)選樹了基層建設(shè)典型和開拓市場(chǎng)典型。推薦在蘇丹服務(wù)的職工張肅江為中央企業(yè)知識(shí)型員工。推薦印尼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謝宇新為油田二次創(chuàng)業(yè)五大標(biāo)兵之一。還在公司內(nèi)部樹立了四大開拓市場(chǎng)先鋒、三個(gè)基層建設(shè)先進(jìn)樣板支部、六個(gè)典型班組等。典型的培養(yǎng)選樹，昭示著干部職工應(yīng)該學(xué)什么、做什么，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，樹了正氣，鼓了干勁，促進(jìn)了發(fā)展。

四、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，為公司國(guó)際化發(fā)展保駕護(hù)航

今年，公司黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)改革實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，以貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司貫徹落實(shí)<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的實(shí)施意見》為主線，積極推進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的懲防腐敗體系建設(shè)，認(rèn)真做好廉政教育、效能監(jiān)察、源頭預(yù)防、案件檢查等重點(diǎn)工作，為公司改革發(fā)展和穩(wěn)定提供保證。一是加強(qiáng)廉政教育。黨委中心組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的重要講話和中紀(jì)委六次全會(huì)精神，并組織召開大隊(duì)書記會(huì)，原文學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的重要講話和中紀(jì)委六次全會(huì)精神以及吳官正同志所作的工作報(bào)告，圍繞“如何加強(qiáng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)”等內(nèi)容進(jìn)行了討論，廣泛征求意見和建議，為黨委開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。還自行編輯制作了《黑龍江省反腐倡廉警示教育展》幻燈片，在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了觀看，積極進(jìn)行清政廉潔教育。二是重點(diǎn)抓了商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治工作。公司結(jié)合實(shí)際，研究制定了《公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。成立了公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，我們還將中辦文件《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》和溫家寶關(guān)于治理商業(yè)賄賂的講話摘要等有關(guān)學(xué)習(xí)資料發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層大隊(duì)黨組織，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和要害崗位人員，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，避免在市場(chǎng)開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉入泥沼。三是嚴(yán)格禁止公車私用接送學(xué)生。接到紀(jì)委關(guān)于上級(jí)“嚴(yán)禁用公車接送學(xué)生上下學(xué)的通知”后匯報(bào)后，公司黨委立即責(zé)成紀(jì)委，當(dāng)天就將文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，并掛在公司主頁(yè)上，及時(shí)配合有關(guān)部門進(jìn)行文件執(zhí)行情況抽查。多次到新村、**等地各初、高中學(xué)校進(jìn)行抽查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題。四是針對(duì)監(jiān)督力量分散、職責(zé)模糊等問(wèn)題，建立并執(zhí)行《反腐敗抓源頭聯(lián)席會(huì)議制度》，形成監(jiān)督合力。五是對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。以干部選拔任用、物資采購(gòu)招投標(biāo)、工程維修等職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)事項(xiàng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)處理、保險(xiǎn)、油品、水、電等方面進(jìn)行了效能監(jiān)察。通過(guò)整章建制，適時(shí)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)權(quán)、人事權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法問(wèn)題，全年黨員干部沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)事件。

五、注重穩(wěn)定工作和群團(tuán)組織作用發(fā)揮，為公司國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境

年初，黨委專門聽取了穩(wěn)定部門與工會(huì)關(guān)于離退休人員、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員、特困職工、家屬，以及安撫慰問(wèn)政策與計(jì)劃的制定與落實(shí)的情況匯報(bào)，我親自與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門走訪個(gè)別特困家庭及住外員工家庭，為他們解決一定的困難，帶去組織的溫暖。春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)部分公司領(lǐng)導(dǎo)和干部利用兩天的時(shí)間走訪慰問(wèn)了21個(gè)家庭。今年以來(lái)，公司發(fā)放各種慰問(wèn)金及補(bǔ)助達(dá)592900余元，并解決了14名有償解除勞動(dòng)合同人員再就業(yè)。

同時(shí)，黨委積極支持群團(tuán)組織工作的開展。近兩年來(lái)公司新招進(jìn)不少大學(xué)畢業(yè)生，青年人越來(lái)越多了，怎么樣發(fā)揮團(tuán)組織作用，做好共青團(tuán)工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)和塑造更多年輕有為的人才顯得越來(lái)越重要。公司黨委定期聽取共青團(tuán)工作匯報(bào)，指導(dǎo)開展活動(dòng)，幫助解決工作中的難題。青年文明號(hào)活動(dòng)和青年安全生產(chǎn)示范崗的開展、“五小”、“金點(diǎn)子”的評(píng)選等都在青工中發(fā)揮了很好的作用。

時(shí)間如白駒過(guò)隙，2006年很快就要過(guò)去了。自己的工作盡管還存在著這樣那樣的不足或遺憾，但也有幾點(diǎn)深切的體會(huì)愿與大家交流。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高個(gè)人素養(yǎng)的重要途徑。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也時(shí)刻處在變化之中，新情況新問(wèn)題層出不窮，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從而提高自身的素養(yǎng)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。學(xué)習(xí)的內(nèi)容是多方面的。向書本學(xué)習(xí)理論，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。從他人的得失中總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行反思等。學(xué)習(xí)的途徑也是多樣的，如書本、網(wǎng)絡(luò)、媒體、參觀、交流、咨詢等等。常言道：處處留心皆學(xué)問(wèn)。只要我們深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人素養(yǎng)的影響，只要我們虛心學(xué)習(xí)一切有益的東西，我們就會(huì)不斷取得進(jìn)步。

二是構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。十六屆六中全會(huì)明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的奮斗目標(biāo)關(guān)鍵在黨。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧尤為重要。團(tuán)結(jié)與和諧是兩個(gè)不同的概念，我個(gè)人的理解，團(tuán)結(jié)是指一種穩(wěn)定的狀態(tài)，這種穩(wěn)定狀態(tài)可能受到了多方面的影響和制約；而和諧是一種適當(dāng)、均勻、自然的狀態(tài)，這種狀態(tài)不受強(qiáng)制力的約束而巧然天成。領(lǐng)導(dǎo)班子做到團(tuán)結(jié)較為容易，達(dá)到和諧的境界不易，這需要領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)個(gè)體都要有很高的理論修養(yǎng)，要有共同的事業(yè)追求，要有寬廣的胸懷，要有容人的雅量，要有謙虛誠(chéng)信的品格，要有尊重他人善解人意的良舉，要有高尚的道德情操。

三是深入基層調(diào)查研究仍然是一種好的工作方法。我們過(guò)去常常講相信群眾，依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。這些傳統(tǒng)的工作方法在今天看來(lái)仍不過(guò)時(shí)。認(rèn)真聽取基層的意見，虛心接受善意的批評(píng)，果斷采納正確的建議，這是改進(jìn)我們工作的有效辦法。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，聽到了贊揚(yáng)聲音，并不能說(shuō)明我們的工作已十全十美，聽不到不同意見，并不等于我們的決定就是百分之百的正確，自以為是只能使人變得更加無(wú)知。在實(shí)際工作中，來(lái)自基層和他人的正確意見，使我深感受益非淺。

四是發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提。最近幾年，人們對(duì)“狼文化”有了大量的研究，有一本很有名的小說(shuō)就叫《狼圖騰》，狼在動(dòng)物界并不處在王者地位，但狼卻頑強(qiáng)地占有穩(wěn)定的領(lǐng)地，究其根源就是團(tuán)隊(duì)的作用。每根手指有粗細(xì)長(zhǎng)短之別，但握成拳頭就會(huì)堅(jiān)強(qiáng)有力；一部機(jī)器運(yùn)行良好，是因?yàn)樗械牧慵继幱诹己玫墓ぷ鳡顟B(tài)。我們工作中同樣如此，一個(gè)人無(wú)論多么地優(yōu)秀，他也無(wú)法勝任所有的工作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員都能積極主動(dòng)地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我作為黨委書記維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，發(fā)揮好班子的整體功能是我首要的工作職責(zé)。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜繁重的工作和競(jìng)爭(zhēng)變化的形勢(shì)，只有打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能確保公司的國(guó)際化發(fā)展。

總結(jié)過(guò)去思考未來(lái)，對(duì)明年工作的初步想法是：第一，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神和局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，在狠抓落實(shí)上下功夫；第二，繼續(xù)深入開展以基層建設(shè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)；第三，大力宣傳以謝宇新為代表的各類先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)做先進(jìn)的氛圍；第四，圍繞公司國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力；第五，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保各個(gè)群體的穩(wěn)定。

第五篇：集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告

集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì),現(xiàn)將本人**履職情況匯報(bào)如下：

本人從1－4月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)。5月至今，任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團(tuán)公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門有安監(jiān)處、技術(shù)處、機(jī)電處。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門工作來(lái)看，較好地完成了本人的工作，完成了集團(tuán)公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項(xiàng)。

全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機(jī)電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實(shí)際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。全年沒(méi)有發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下屬煤業(yè)公司有兩個(gè)公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和**煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級(jí)安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長(zhǎng)期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。5月以后，組織帶隊(duì)季度安全大檢查。對(duì)隱患整改親自過(guò)問(wèn)落實(shí)。

全年集團(tuán)技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報(bào)的需集團(tuán)幫助解決的技術(shù)問(wèn)題都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計(jì)劃執(zhí)行情況率

在80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測(cè)防治水事故。

每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場(chǎng)，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。

分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營(yíng)管理處的指標(biāo)核定、盤庫(kù)，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。

本人一貫執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各種制度和會(huì)議安排的事項(xiàng)，對(duì)需要貫徹落實(shí)的能及時(shí)貫徹落實(shí)，使所分管部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)保密的能夠做到守口如瓶。全年未發(fā)生過(guò)任何違章違紀(jì)事件，也未受到過(guò)任何處罰。

本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室反映過(guò)不能值班的問(wèn)題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應(yīng)值班36次，實(shí)際只值了13次，不過(guò)在我值班期間，班上沒(méi)有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅(jiān)守）。

在工作作風(fēng)方面，本人一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節(jié)約。對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是**年4月6日在城峰煤業(yè)公司010102綜采面，對(duì)綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個(gè)安全出口存在的問(wèn)題予以指導(dǎo)和提出自己的建議，與班組長(zhǎng)溫朝紅、隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談溝通；**年6月2日，在城峰煤業(yè)公司010203炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤柱的隱患，強(qiáng)化了“一炮三檢”工作，對(duì)特殊工種持證上崗作了專門安排和強(qiáng)調(diào)，并與班組長(zhǎng)郭富貴和隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)50多次，平時(shí)下井也針對(duì)性的解決一些安全上、技術(shù)上的問(wèn)題。

全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)一次，在凱嘉員工學(xué)院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)。只要是規(guī)定的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)都能準(zhǔn)時(shí)參加，沒(méi)有缺訓(xùn)，也沒(méi)有請(qǐng)假。并參加集團(tuán)公司“全員讀書活動(dòng)”，重點(diǎn)讀了今年10月1日?qǐng)?zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學(xué)習(xí)心得。通過(guò)讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平，工作起來(lái)更加心中有底，具體收獲和感悟見學(xué)習(xí)心得。

本人年齡偏大，所以注重培訓(xùn)后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業(yè)公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時(shí)放心大膽的讓下屬獨(dú)立工作，并及時(shí)指出他們的問(wèn)題，與員工經(jīng)常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于**年9月23日在集團(tuán)公司二層會(huì)議室與左照全等8位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時(shí)想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵(lì)他們珍惜現(xiàn)有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對(duì)企業(yè)有利的事，說(shuō)對(duì)企業(yè)有利的話。

按規(guī)定為陽(yáng)光救助基金會(huì)進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。

總的來(lái)說(shuō)做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，自己給自己打80分。工作成績(jī)主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。工作也是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)路總、梁總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下做的，在此一并感謝他們。工作中也存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)話粗暴、方法簡(jiǎn)單、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，有時(shí)還發(fā)牢騷、耍性子。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數(shù)少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點(diǎn)，修正錯(cuò)誤。

認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯(cuò)誤、問(wèn)題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對(duì)保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。盡最大可能延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團(tuán)公司的各種制度、各項(xiàng)規(guī)定，確保**年各項(xiàng)工作名列集團(tuán)前茅，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)解決各煤業(yè)公司存在的各種安全技術(shù)難題。同時(shí)希望集團(tuán)公司給予解決安監(jiān)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱的問(wèn)題，以及機(jī)電處領(lǐng)導(dǎo)缺失的問(wèn)題。

以上述職，請(qǐng)予評(píng)議。