第一篇：車間設(shè)備考核辦法

車間設(shè)備考核辦法

為了加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、車間職責(zé)

車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間設(shè)備專職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、崗位工職責(zé)

（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。

（3）對(duì)操作人員所操作的設(shè)備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。廠設(shè)備科將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎(jiǎng)勵(lì)30元。

（5）操作人員在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)修工工職責(zé)

（1）機(jī)修工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備專職人員明確定人、定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)修工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)修工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、車間廠設(shè)備.無雜物、無松動(dòng)、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設(shè)備專職人員和機(jī)修工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核：車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在48小時(shí)內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元，低于90%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。

2、車間設(shè)備專職人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào).設(shè)備科審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項(xiàng)目由各設(shè)備專職人員提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車間設(shè)備專職人員編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車間主任和設(shè)備專職人員共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中，由.設(shè)備科、車間主任和設(shè)備專職人員對(duì)整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和設(shè)備專職人員組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設(shè)備專職人員要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉(cāng)庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗(yàn)范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤(rùn)滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤(rùn)滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。

（3）潤(rùn)滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：

（1）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫（倉(cāng)庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正主任、設(shè)備專職人員50～100元。

三廠設(shè)備科2012-12-15

第二篇：車間宣傳報(bào)道考核辦法

宣傳報(bào)道考核辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報(bào)道的積極作用，及時(shí)有效地反映本車間兩個(gè)文明建設(shè)成就，鼓動(dòng)職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法，車間宣傳報(bào)道考核辦法。

1、凡發(fā)表在中央級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)，反映我車間的成就、經(jīng)驗(yàn)或提高知名度的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版頭條刊播的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡發(fā)表在部、省級(jí)，報(bào)、刊、臺(tái)的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、凡發(fā)表在市級(jí)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。

4、凡被公司級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元。被工會(huì)園地、團(tuán)情傳真所采用的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。

5、凡采用稿件字?jǐn)?shù)在1000字以上的，每篇另獎(jiǎng)勵(lì)20元。

6、凡被廠廣播或廠級(jí)刊用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)4元。

7、凡被省、市、公司評(píng)為優(yōu)秀通訊員的，憑證書分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；被省、市、公司評(píng)為好新聞的，一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；二等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)40、30、20元；三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10元；優(yōu)秀獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)20、10、5元，管理制度《車間宣傳報(bào)道考核辦法》。

8、班組宣傳員定額報(bào)道，班組宣傳員每月采寫2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時(shí)扣該班宣傳員每篇10元。（注：對(duì)班組的考核不準(zhǔn)考核到宣傳員頭上。）

9、科宣傳員會(huì)議每季度召開一次，各宣傳員無故缺席者一次扣10元。

10、黑板報(bào)以科為單位，每月一期，組織專人負(fù)責(zé)主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀(jì)念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）

11、未經(jīng)車間審稿或失實(shí)造成不良影響的稿件，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并處以10至50元的罰款。

12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報(bào)、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認(rèn)可。

13、文摘、藝術(shù)作品以及不反映車間內(nèi)容的稿件、圖片等，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

14、本宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2004年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時(shí)廢止前獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：金工車間考核辦法

金工車間考核辦法

為了更好的完成廠下達(dá)給車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠的有關(guān)規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次扣50元。

1、認(rèn)真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠規(guī)定的每天四次打卡時(shí)間，下班

時(shí)不得提前打卡，如有提前或不打卡者經(jīng)查出視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2、遲到、早退、有事不請(qǐng)假者，工作時(shí)間玩手機(jī)、睡覺、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無故回更衣室(不能有事無事去更衣室)、串崗（不準(zhǔn)二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調(diào)工作的，協(xié)調(diào)完成后立即回到自己的工作崗位。班組長(zhǎng)到各工作點(diǎn)，車間科室協(xié)調(diào)工作除外），在工作時(shí)間從事一切與工作無關(guān)的事情都視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；在上班時(shí)間打架斗毆的每人扣500元，并交有關(guān)部門處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠處理。

3、以上行為如有廠、車間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應(yīng)，車間經(jīng)查實(shí)，將

款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

4、二、安全紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動(dòng)護(hù)品，積極配合好礦、廠雙基管理工作，確保安

全生產(chǎn)。如有違反者，按礦、廠的有關(guān)規(guī)定，將款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

三、生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)金考核：為了更好的完成廠考核車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，按廠規(guī)定各班組執(zhí)行工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎(jiǎng)金分配：各班組一律執(zhí)行以工時(shí)帶獎(jiǎng)辦法，考核到個(gè)人。60%作為應(yīng)考核獎(jiǎng)金，30%作為效益獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎(jiǎng)金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎(jiǎng)的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。

5、鐵廠人員的考核，各班組要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時(shí)8小時(shí)，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎(jiǎng)。

6、學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時(shí)考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長(zhǎng)考核辦法：班組長(zhǎng)要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項(xiàng)指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強(qiáng)與車間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎(jiǎng)加獎(jiǎng)金系數(shù)。如有完不成班組的各項(xiàng)指標(biāo)，給各項(xiàng)工作帶來不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時(shí)。

五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。

六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢的工具，人人要愛護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問題需要檢修時(shí)，只拿考核獎(jiǎng)金。

七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場(chǎng)地清，如在礦、廠檢查時(shí)出現(xiàn)問題，在哪個(gè)作業(yè)點(diǎn)或哪個(gè)班組出現(xiàn)問題，按礦、廠有關(guān)規(guī)定扣罰。

八、考勤請(qǐng)假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個(gè)小時(shí)為半個(gè)班，超過4小時(shí)為一個(gè)班，由車間開出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時(shí)的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實(shí)，無加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，再由班組長(zhǎng)向車間說明。班組長(zhǎng)休班必須向車間請(qǐng)假說明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無加班者每休息一個(gè)班當(dāng)扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強(qiáng)工作票、圖紙管理，要建立班組臺(tái)帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點(diǎn)的工作票，圖紙都要登入臺(tái)帳，便于備查。第一道工序完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)車間登入臺(tái)帳；如出現(xiàn)以上問題酌情扣罰，如有因?yàn)楣r(shí)少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。

十一、工作時(shí)間：通過與廠溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時(shí)間如下：早7：50時(shí)必須到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時(shí)、下午13：00——16:20時(shí)為有效工作時(shí)間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時(shí)間工作的，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日?qǐng)?zhí)行。

金工車間

2012年1月9日

第四篇：設(shè)備事故考核辦法

設(shè)備事故考核辦法

一、目的與考核對(duì)象 1．目的

為了明確并落實(shí)各車間及各崗位設(shè)備管理與操作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工的思想意識(shí)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，形成一種設(shè) 備“管理、使用、維修”的正確觀念與習(xí)慣。從而降低設(shè)備的故障率，杜絕設(shè)備 事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2．考核對(duì)象

參加考核人員：總工程師、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機(jī)臺(tái)和其他設(shè)備的管理與操作人員、采購(gòu)部、綜合倉(cāng)庫。

二、考核內(nèi)容及職責(zé) 1．考核內(nèi)容

本辦法主要考核內(nèi)容：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修、設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程制定與 執(zhí)行、設(shè)備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2．職責(zé)

1)總工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備新建、更新、改造活動(dòng)中的設(shè)備選型、設(shè)備布局 等工作，負(fù)責(zé)制訂方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī) 程的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作；負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設(shè)備 的狀況，設(shè)備使用與維修狀況；設(shè)備新建、更新、改造活動(dòng)中的項(xiàng)目管理工作； 組織實(shí)施設(shè)備中修、大修；按照公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備完好率、可開動(dòng)率、維修完成率“三率”的要求，做好設(shè)備日常維修與保養(yǎng)工作。

3)生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)機(jī)電車間日常工作任務(wù)安排與調(diào) 度工作；其它作業(yè)車間做好設(shè)備及設(shè)備使用管理并積極配合與協(xié)助機(jī)電車間和技 術(shù)設(shè)備部的檢修、維修等工作。

4)采購(gòu)部：按照技術(shù)設(shè)備部的計(jì)劃與要求（書面/圖紙）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多方 比價(jià)，及時(shí)采購(gòu)到位。

5)綜合倉(cāng)庫：按照《備品備件管理制度》和《綜合倉(cāng)庫管理制度》的要求，認(rèn)真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作。

6)各機(jī)臺(tái)管理人員、操作人員與維修人員是設(shè)備的主人，負(fù)有正確使用，及時(shí)維修并做好日常維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)。

三、程序及要求

1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修

1.1設(shè)備使用單位及維修單位必須愛護(hù)設(shè)備，不得對(duì)設(shè)備隨意改動(dòng)和拆除零 部件，須保持設(shè)備的完整。

1.2技術(shù)設(shè)備部與作業(yè)車間必須按照《設(shè)備潤(rùn)滑制度》進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng) 設(shè)備，做好日巡檢記錄。

1.3要保持設(shè)備本體的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。

1.4設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用單位立即通知本車間主任和技術(shù)設(shè)備部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘查，技術(shù)設(shè)備部并就維修安排計(jì)劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。

1.5屬設(shè)備自然故障、日常維修，機(jī)修車間進(jìn)行處理并采取防護(hù)措施。機(jī)修 人員在維修過程中，必須以最高的效率完成檢修任務(wù)，減少維修時(shí)間并保證三個(gè) 確?！氨Ｙ|(zhì)量、保工期、保安全”。

1.6維修工作完畢，參與維修負(fù)責(zé)人做好維修記錄，登記維修起始時(shí)間和完 工時(shí)間并由作業(yè)單位操作人員及其負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程

2.1操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫 規(guī)定的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”中設(shè)備相關(guān)欄目。

2.2設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)于不懂的地方必須請(qǐng)教設(shè) 備工程師，不允許隨意改動(dòng)操作規(guī)程里面的操作程序。

2.4如需修改必須由技術(shù)設(shè)備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。

3．設(shè)備故障與事故

3.1設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng) 班日?qǐng)?bào)表中詳細(xì)記錄。

3.2崗位操作人員及維修人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并報(bào)計(jì)劃調(diào)度 室，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

3.3未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處 理。

3.4在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障 擴(kuò)大影響生產(chǎn)。

3.5設(shè)備故障停機(jī)超過24小時(shí)后屬設(shè)備事故。

3.6發(fā)生設(shè)備事故后必須做到三不放過：㈠原因未查明不放過；㈡責(zé)任人未 受到教育和考核不放過；㈢防范措施未確定不放過。

3.7發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班人員、作業(yè)車間主任及機(jī)修車間主任及時(shí)通知技術(shù) 設(shè)備部并積極配合技術(shù)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查、處理，及時(shí)組織搶修。

3.8發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做詳細(xì)記錄上報(bào)技術(shù)設(shè)備部。

3.9技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)、值班人員及車間主任組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故 分析報(bào)告”由技術(shù)設(shè)備部簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。

3.10事故處理完畢，設(shè)備技術(shù)員將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。4.備品備件

4.1技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)規(guī)定備品備件的最低庫存量，了解備件的使用部位和數(shù) 量，定期檢查備品備件的庫存及存放管理。

4.2設(shè)備的備品備件必須按照《備品備件管理制度》進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃，作業(yè)車 間主任制定采購(gòu)計(jì)劃由技術(shù)設(shè)備部審核后報(bào)采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)。

4.3庫管員必須將備品備件分開存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包 裝存放。

4.4庫管員必須在每個(gè)月月末，將倉(cāng)庫備品備件準(zhǔn)確的庫存量報(bào)采購(gòu)部和技 術(shù)設(shè)備部，根據(jù)庫存信息編制下月的備件采購(gòu)計(jì)劃。

4.5備品備件不得做其它用途，庫管員必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料單上未經(jīng)部門主 管簽字或未寫用途和使用部位，庫管員拒絕發(fā)放備件。

4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。

4.7大力開展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

5．設(shè)備管理的相關(guān)記錄

根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個(gè)部門，那個(gè)部門必須認(rèn)真 填寫，保證信息的準(zhǔn)確性。

6．態(tài)度行為

對(duì)于工作必須態(tài)度端正，實(shí)事求是，配合部門工作。發(fā)生的設(shè)備故障與事 故必須認(rèn)真分析，采取防范措施。

四、考核原則 1．處罰方式

凡出現(xiàn)的設(shè)備事故屬人為操作、超負(fù)荷運(yùn)行、未達(dá)到日常保養(yǎng)的一律按事 故輕重罰款、扣除計(jì)件產(chǎn)量、賠償設(shè)備損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重者進(jìn)行行政 處理。按照上述的責(zé)任制進(jìn)行考核，詳情見獎(jiǎng)懲措施。2．考核權(quán)規(guī)定

為加強(qiáng)設(shè)備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級(jí)設(shè)備故障與 事故考核權(quán)，技術(shù)設(shè)備部為一級(jí)設(shè)備故障與事故考核權(quán)，并由公司總經(jīng)理最終 審批。

五、考核項(xiàng)目

1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核 2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程考核 3.設(shè)備故障與事故考核 4.備品備件抽查考核 5.設(shè)備管理的相關(guān)記錄考核 6.態(tài)度行為考核

六、獎(jiǎng)懲措施

（一）懲罰

1．技術(shù)操作規(guī)程考核

㈠技術(shù)設(shè)備部在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒有按照技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設(shè)備故障與事故時(shí)根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款10—50元。2.未按照操作規(guī) 程作業(yè)造成設(shè)備故障與事故時(shí)，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔(dān)造成設(shè)備故障與 事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。

㈡操作人員不得隨意更改設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況 出現(xiàn)每次罰款責(zé)任人100—200元。2．設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核

設(shè)備使用單位和維修單位必須按照《設(shè)備管理制度》與《設(shè)備潤(rùn)滑制度》進(jìn) 行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部檢查未做到的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50— 200元。

3．設(shè)備故障與事故的考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)技術(shù)設(shè)備部實(shí)際調(diào)查事故的輕重和責(zé)任制，屬人為操 作的每次按損壞設(shè)備零部件價(jià)格的5%—10%進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者進(jìn)行行政處理。

㈡沒有做到日點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生，屬機(jī)修責(zé)任的每 次罰款車間主任50—100元；屬設(shè)備使用者責(zé)任每次罰款相關(guān)車間主任50—100元。

4．備品備件抽查考核

㈠對(duì)于倉(cāng)庫的備品備件由采購(gòu)部和技術(shù)設(shè)備部每月按倉(cāng)管員上報(bào)的備品備件 庫存量，不定期進(jìn)行抽查，確定最底庫存量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員虛報(bào)庫存量，每次扣除 倉(cāng)管員10—50元。

㈡?zhèn)}庫備品備件與其它物件區(qū)分開，并進(jìn)行涂油保護(hù)，技術(shù)設(shè)備部有權(quán)監(jiān)督 備品備件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒有按備品備件管理制度進(jìn)行存放管理，每次扣倉(cāng) 管員50—100元。

㈢備品備件的采購(gòu)必須保證質(zhì)量，每次發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次 罰款采購(gòu)部責(zé)任人100—300元。5．設(shè)備管理相關(guān)記錄考核 根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個(gè)部門，那個(gè)部門必須認(rèn) 真填寫，保證信息的準(zhǔn)確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責(zé)任 人10—100元。6． 態(tài)度行為考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，使用者沒有即使反映或慌報(bào)實(shí)情的，未按要求寫出事故報(bào) 告的，每次罰款操作工50—200元。

㈡各車間主任不能夠配合設(shè)備事故的調(diào)查，包庇員工錯(cuò)誤操作行為，經(jīng)技術(shù) 設(shè)備部調(diào)查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100—500元。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1.所有使用設(shè)備者能夠?qū)υO(shè)備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題能夠提出合理 化的建議，可用的操作方法和整改方案，實(shí)踐證明減少設(shè)備的故障率，獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

2.兩個(gè)月以上沒有大的設(shè)備事故或沒有多次檢修同一臺(tái)設(shè)備的同一個(gè)部 位，獎(jiǎng)勵(lì)維修人員100—300元。

3.在維修和改造過程中，各車間主任能夠積極配合，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)提 前完成作業(yè)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100—500元。

七、附相關(guān)表單

1.設(shè)備檢修記錄表 2.軋輥報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表 3.電工檢修記錄表 4.換輥記錄表 5.軋輥磨削記錄表

6.基建/設(shè)備改造項(xiàng)目進(jìn)度管理表 7.設(shè)備（新增、更新、改造）項(xiàng)目審批表 8.設(shè)備事故報(bào)告單 9.設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)表

八、設(shè)備考核文件解釋權(quán)歸技術(shù)設(shè)備部

第五篇：車間設(shè)備管理制度

車間設(shè)備管理制度

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。

1、運(yùn)行管理

所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。

設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個(gè)對(duì)待（小事故當(dāng)大事故對(duì)待；未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待；外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待）的原則進(jìn)行分析處理。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；

2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。2 2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。

2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。

2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：

①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。

②二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位。

③三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。

2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。

2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：

①清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運(yùn)動(dòng)面不脫油，場(chǎng)地房所周圍無臟物。

②潤(rùn)滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤(rùn)滑。

③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全

⑤觀測(cè)：經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定，為檢修提供實(shí)際資料。

2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時(shí)處理，防止擴(kuò)大，并填寫運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班，重大問題及時(shí)匯報(bào)，日常檢查內(nèi)容：

1各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升，振動(dòng)情況。

2傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：

3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。

3、設(shè)備檢修

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。