第一篇：07年S201監(jiān)理總結(jié)(標(biāo)準(zhǔn)模式)

渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程總監(jiān)辦

二 0 0 七 年 十 一 月 渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、監(jiān)理工作概況

（一）工程概況：

渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程分為F、G兩個合同段。F合同段起于S201線上跨西禹高速分離立交引道結(jié)束處，終點位于蒲城與臨渭區(qū)交界處，途徑陳莊鎮(zhèn)、黨睦鎮(zhèn)和吝店鎮(zhèn)，全長19.8公里。路面結(jié)構(gòu)分為兩種形式，一種是3cm細(xì)粒式瀝青混凝土上面層＋4cm中粒式瀝青混凝土下面層＋1cm瀝青下封層＋15cm（18、20)二灰碎石基層。另一種是3cm細(xì)粒式瀝青混凝土上面層＋6cm瀝青穩(wěn)定碎石下面層＋1cm瀝青下封層；G合同段分為兩段，一段位于S201線蒲城北翔村鄉(xiāng)K350+000—K352+000處，一段位于S202線澄城王莊鎮(zhèn)K22+000—K27+000處，兩段共計7.0公里。路面結(jié)構(gòu)形式也分為兩種，一種是4cm細(xì)粒式瀝青混凝土上面層＋1cm瀝青下封層＋20cm二灰碎石基層，一種是4cm細(xì)粒式瀝青混凝土上面層＋1cm瀝青下封層。

（二）主要工程數(shù)量：

挖除瀝青混凝土路面2428.4m3；二灰碎石特殊路基處理2966.9 m3；C25混凝土淺碟形邊溝2189.1 m3；二灰碎石基層132945m2；石油瀝青粘層207661m2;下封層262908m2；3cm瀝青混凝土面層248433m2；4cm瀝青混凝土面層170444m2；6cm瀝青碎石136465 m2；C15現(xiàn)澆混凝土路邊石1932.3m3；C15預(yù)制混凝土路緣石630.7 m3；C25鋼筋混凝土隔離樁3438根；標(biāo)志37快；熱溶型路面2號標(biāo)線10396.8m2。

（三）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配置、內(nèi)部管理：

根據(jù)合同規(guī)定，渭南科發(fā)公路工程監(jiān)理公司成立了S201線大修工程總監(jiān)辦?？偙O(jiān)為傅建華；專業(yè)監(jiān)理工程師為丁新文（合同）、彭亮（試驗）、任爭明 2 渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

（測量）、方移民（道路）；駐地監(jiān)理工程師為譚俊安、常建功、殷座座、張軍虎等。其中部、省級專業(yè)監(jiān)理工程師7人，擁有交通部培訓(xùn)證5人。監(jiān)理辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、計算器、監(jiān)理用車等辦公用具；軟件方面，監(jiān)理辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。

根據(jù)合同規(guī)定，我辦在進(jìn)駐工地后，及時向渭南市質(zhì)監(jiān)站申報了“工程項目監(jiān)理許可證”臨時資質(zhì)，并已取得了臨時資質(zhì)，準(zhǔn)許開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

內(nèi)部管理方面，我辦制定了“S201線大修工程監(jiān)理規(guī)劃”，其辦法中明確了各級監(jiān)理人員的職責(zé)及相應(yīng)的管理制度，監(jiān)理工作程序等，并根據(jù)項目內(nèi)容，編制并下發(fā)了各種施工、監(jiān)理樣表。在整個工程施工過程中全體監(jiān)理人員均能按照各種規(guī)章制度約束自己的言行，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序開展工作，始終使各項工作有條不紊地正常進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。

二、工程質(zhì)量管理

（一）施工準(zhǔn)備階段

進(jìn)場后我們結(jié)合本工程特點從以下方面抓起：

1、工程量復(fù)核，彎沉復(fù)測及路面病害調(diào)查：這是開工前監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理與承包商聯(lián)合復(fù)測調(diào)查，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測調(diào)查成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測調(diào)查成果的真實性、準(zhǔn)確性；

2、總開工報告及單項工程開工報告的審批：監(jiān)理辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施和承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況；

（二）施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制

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施工階段總監(jiān)辦每天至少巡查工地一次，專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理對重要工序、隱蔽部位以及試驗檢測（承包商自檢）作到全方位旁站。對質(zhì)量控制方面具體從以下幾個環(huán)節(jié)控制：

1、材料質(zhì)量控制：材料控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，從工程一開始，對進(jìn)場原材料按照試驗管理辦法規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容，對抽檢不合格材料堅決清除出場；

2、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們?nèi)粘９ぷ骷翱刂剖┕べ|(zhì)量的一個重點,上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求,下道工序的人,材料,機(jī)械及現(xiàn)場其他相關(guān)各方面準(zhǔn)備工作確實具備下道工序施工條件,轉(zhuǎn)序正常通過；

3、首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理辦采用承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。抽檢頻率達(dá)到或超過30％，初步統(tǒng)計,主體工程中關(guān)鍵指標(biāo)(壓實度、灰劑量、油石比等)抽檢頻率達(dá)到50%以上；

5、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復(fù)巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。對旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā) 渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

書面工作指令或監(jiān)理辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。

本項目抽檢合格率達(dá)到95%以上，項目統(tǒng)計共返工2次，極大的促進(jìn)了工程質(zhì)量。承包商自檢匯總后分項、分部、單位工程均達(dá)到93分以上，監(jiān)理進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，抽檢驗收結(jié)果主體分項工程均也達(dá)到92分以上，質(zhì)量保證資料真實、齊全，外觀密實平整、接茬穩(wěn)定，但油路新老路接茬不夠平順；對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定監(jiān)理也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，符合有關(guān)要求。該建設(shè)項目達(dá)到了業(yè)主合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

三、計量支付,工程進(jìn)度和合同管理情況

（一）計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》要求，實行按月計量支付。按照合同以及規(guī)范要求,對驗收合格，簽發(fā)中間交工證書及變更手續(xù)完善且已實施完質(zhì)量簽證手續(xù)齊全的項目,由駐地監(jiān)理和專業(yè)工程師逐一審核,最后由總監(jiān)把關(guān)，確保了計量的合理性和準(zhǔn)確性。

（二）工程進(jìn)度管理：

對承包商上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等監(jiān)理辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等監(jiān)理辦會詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。由于天雨和變更的影響，該項目進(jìn)度控制超出合同工期要求。該工程計劃投資為 5 渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

27652538元，計劃工期為2007年4月1日至2007年7月31日，實際工期為2007年4月10日至2007年9月20日。

（三）工程合同管理：

開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《招標(biāo)文件》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計控制上，做到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。

（四）其它管理：

監(jiān)理辦在廉正建設(shè)、文明施工、安全、防汛等方面能夠積極按業(yè)主及公司要求認(rèn)真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。

四、設(shè)計變更情況：

（一）將《施工圖設(shè)計》的K366+200—K386+000段的淺碟形水溝變更為3cm細(xì)粒式瀝青混凝土上面層＋6cm瀝青穩(wěn)定碎石下面層；

（二）對《施工圖設(shè)計》的部分路邊石厚度進(jìn)行了調(diào)整，將K22+000—K27+000路邊石厚度由原設(shè)計6cm變更為15cm。

五、對設(shè)計、施工及建設(shè)單位的評價

S201線大修工程設(shè)計任務(wù)由長安大學(xué)工程設(shè)計研究院設(shè)計。施工中出現(xiàn)的設(shè)計不合理部分，設(shè)計單位隨叫隨到，及時解決問題，確保了工程按期順利完成。

S201線大修工程施工任務(wù)由陜西秦龍路業(yè)和商洛公路局工程隊承擔(dān)。施工單位把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題堅決予以處理，渭南市2007年S201線第一批干線公路大修工程監(jiān)理工作總結(jié)

從不放過一絲質(zhì)量隱患。面對資金緊張、行車干擾大等種種困難，他們充分發(fā)揮敢打敢拼的企業(yè)精神，按期完成了合同任務(wù)，給我們留下了良好的印象。

本工程建設(shè)單位為渭南公路管理局，局里根據(jù)工程的特點下設(shè)了S201線項目辦。項目辦領(lǐng)導(dǎo)干部英明果斷，工作人員愛崗敬業(yè)，經(jīng)驗豐富。工程管理貫穿于各個方面，每一處工程無不凝聚著他們的心血和汗水。他們的敬業(yè)精神贏得了所有S201線參建人員的尊敬。

六、監(jiān)理工作體會：

在S201線大修工程監(jiān)理工作中，我們從始至終認(rèn)真執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，嚴(yán)格監(jiān)理工作程序，熱情服務(wù)于業(yè)主和承包商，科學(xué)公正地進(jìn)行監(jiān)理，樹立了企業(yè)的良好形象。全方位地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)的監(jiān)督管理。雖然取得了一定的成績，但同時也看到了一些問題，如開工時進(jìn)度控制薄弱，準(zhǔn)備不夠充分?；仡欉@五個多月的工作，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，不但要有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)，而且還要有敬業(yè)精神，任何復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格認(rèn)真按照規(guī)范、程序履行職責(zé)，對每一道工序、每一環(huán)節(jié)做到事前監(jiān)理，就能將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。就能將工程質(zhì)量干好。這些經(jīng)驗教訓(xùn)必將有力地促進(jìn)我們以后的監(jiān)理工作，我們要認(rèn)真吸取，爭取質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)，把監(jiān)理工作做的更好。

S201線大修工程總監(jiān)辦 二00七年十一月

第二篇：監(jiān)理資料整理標(biāo)準(zhǔn)

國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理資料有明確的規(guī)定，同時，各個省市針對該規(guī)范有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。如浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》對資料也有明確的規(guī)定，且更加詳細(xì)。寧波地區(qū)有《寧波市建設(shè)工程資料管理規(guī)程用表》，更加詳細(xì)地將各種表格明確和細(xì)化。

《寧波市建筑工程資料管理規(guī)程用表---2015版》，監(jiān)理資料為B類表格。對于項目監(jiān)理部，只有將B類表格一一列出，對監(jiān)理資料的歸納整理才有據(jù)可依。但是監(jiān)理的資料，跟業(yè)主、施工單位的資料都是相互依托的，不是單一的資料。很多施工單位的資料，監(jiān)理必須留存。監(jiān)理資料都是在過程中取得的，因而要隨著工程的進(jìn)展在工地獲得，達(dá)到真實可信。

前幾天去檢查一個項目監(jiān)理部的工地資料，資料管理比較混亂，監(jiān)理人員對資料管理缺乏足夠的認(rèn)識，不知道如何下手。不知道監(jiān)理資料如何管理，如何歸檔，這在很多項目監(jiān)理部都是普遍現(xiàn)象。因而，筆者依據(jù)《寧波市建筑工程資料規(guī)程用表（2015）》的監(jiān)理資料用表，根據(jù)自己多年對資料的理解，加以系統(tǒng)的整理總結(jié)，希望對缺乏經(jīng)驗的項目監(jiān)理部的資料管理提供一點幫助。

一、監(jiān)理日常管理資料

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建報告

人員組成：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。報建設(shè)單位，建設(shè)單位簽署意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各存一份。

2、總監(jiān)理工程師授權(quán)書

由監(jiān)理單位法定代表人簽署意見，蓋監(jiān)理單位公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字蓋建設(shè)單位公章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

3、總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書

由總監(jiān)理工程師授權(quán)，簽字并蓋監(jiān)理單位公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽署意見，蓋建設(shè)單位公章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)書

由總監(jiān)理工程師授權(quán)，簽字，蓋公司公章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

5、見證監(jiān)理人員授權(quán)書

由總監(jiān)授權(quán)簽字，見證人員簽字。蓋監(jiān)理單位公章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

6、XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表

由監(jiān)理公司提出申請意見（施工單位變更人員也可以用該表格），監(jiān)理企業(yè)簽署意見蓋公司章。建設(shè)單位簽署意見，蓋公司章。市招標(biāo)辦簽署意見，蓋公章。企業(yè)及招標(biāo)辦各一份。

7、監(jiān)理月報

總監(jiān)理公司簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。內(nèi)容包括：本月工程實施情況，本月監(jiān)理工作情況，本月安全文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容，本月施工中存在的問題及處理情況，下月監(jiān)理工作重點。

每月5日前由監(jiān)理單位形成上月的監(jiān)理月報，監(jiān)理月報自存一份，報建設(shè)單位、施工單位、等地政府質(zhì)量監(jiān)督部門各一份，抄送當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)理月報可以是只涉及工程質(zhì)量的部分。在寧波這個表格中不很詳細(xì)，可以分成三控三管理一協(xié)調(diào)的分類表格，更加具體化。

8、監(jiān)理通知單

專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)，均可以發(fā)監(jiān)理通知單，針對施工項目部。蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

9、工程監(jiān)理檔案

封面編制人及總監(jiān)理工程師簽字。

內(nèi)設(shè)置：（1）工程監(jiān)理檔案卷內(nèi)目錄，填表人簽字。工程監(jiān)理檔案卷內(nèi)備考表，立卷人及審核人簽字。接收單位（公司檔案室）簽署意見。接收人簽字。

10、工程監(jiān)理檔案移交目錄

工程監(jiān)理檔案移交目錄：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、監(jiān)理工作總結(jié)、樁基工程監(jiān)理報告、基礎(chǔ)工程監(jiān)理報告、主體工程監(jiān)理報告、專項工程監(jiān)理報告、竣工監(jiān)理報告等。（監(jiān)理報告應(yīng)為監(jiān)理評估報告）。移交人和接受人簽字。

11、工作聯(lián)系單

發(fā)文單位負(fù)責(zé)人簽字，蓋發(fā)文單位章。建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位各一份。該表格可以四方通用。

12、會議紀(jì)要

附會議簽到單及附圖。建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位各存一份。

13、工程變更單

變更單位負(fù)責(zé)人簽字。施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，蓋各自公司的公章。建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位各一份。

14、工程竣工移交證書

由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，蓋公章。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

15、監(jiān)理工作總結(jié)報告

總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目竣工后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并蓋工程監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位。包括的內(nèi)容：工程概況、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況、說明和建議 規(guī)范用表內(nèi)容：

（一）工程概況

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

（三）監(jiān)理合同履行情況。

目標(biāo)控制情況：工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況；工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況；工程投資目標(biāo)控制情況。

委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

（四）監(jiān)理工作成效

目標(biāo)完成情況：工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況；工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況；工程造價目標(biāo)完成情況。合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況

（五）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。

（六）工程照片（有必要時）

16、監(jiān)理報告

監(jiān)理報告由總監(jiān)簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。

主管部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。

17、施工現(xiàn)場安全檢查記錄

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽屬檢查意見，簽字蓋章（項目部章）。施工單位處理及處理完成時間，項目經(jīng)理簽字蓋章（項目部章）。監(jiān)理人員復(fù)查意見，監(jiān)理人員簽字，蓋項目部章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

18、見證取樣異常情況記錄表

包括見證取樣材料基本情況、見證取樣送檢情況、發(fā)現(xiàn)問題和處理情況、施工單位確認(rèn)意見。

監(jiān)理人員簽字，蓋項目部章。項目經(jīng)理簽字，蓋項目部章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

二、監(jiān)理工程質(zhì)量控制資料

1、工程開工令

附開工報審表，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

2、工程復(fù)工令

附工程附工報審表。由總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

3、工程暫停令

總監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章。蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

4、監(jiān)理抽查記錄表

專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，建設(shè)單位、承包單位、各存一份。如不合格填寫《不合格項處置記錄表》

5、不合格項處置記錄表

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署整改要求意見，簽字。項目經(jīng)理部合格整改結(jié)果簽字。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽署整改結(jié)論，簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，整改方填寫整改結(jié)果，項目監(jiān)理部，整改方及建設(shè)單位各一份。

6、監(jiān)理日志 監(jiān)理工程師簽字。內(nèi)容：

（1）監(jiān)理人員動態(tài)包括：總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員。（2）承包商材料進(jìn)場及見證取樣情況。

（3）承包商施工情況（土建、裝修、安裝、市政、附屬物）

（4）監(jiān)理檢查情況及工作情況、巡視情況、旁站監(jiān)理情況、平行檢驗情況、工程驗收情況、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容、其他監(jiān)理工作（會議情況、監(jiān)理通知單及整改檢查、投資控制、進(jìn)度控制、聯(lián)系單簽認(rèn)等）

（5）其他情況（承包商提出問題及處理情況，甲方提出問題及處理情況，上級主管部門檢查情況等）

7、旁站監(jiān)理記錄

內(nèi)容：施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況、備注。旁站監(jiān)理人員簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。

（1）鉆孔灌注樁成孔旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（2）鉆孔灌注樁混凝土灌注旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（3）沉管灌注樁施工旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（4）錘擊靜壓樁施工旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（5）深層（高壓）水泥攪拌樁旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（6）三軸（型鋼）水泥攪拌樁旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（7）土錨桿（釘）旁站監(jiān)理記錄

旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用

8、平行檢驗監(jiān)理記錄（通用）

內(nèi)容：檢驗情況、檢驗發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見。

施工單位質(zhì)量員簽字。旁站監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，質(zhì)量員雙方簽字，監(jiān)理單位保存。

9、混凝土強(qiáng)度回彈平行檢驗監(jiān)理記錄

施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，質(zhì)檢員和監(jiān)理人員簽字后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。

10、鋼管承重架支模架平行檢驗監(jiān)理記錄

專職安全員及安全監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，安全監(jiān)理人員雙方簽字后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。

11、平行檢驗（試驗）臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，匯總平行檢驗（試驗）。

12、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審臺賬

用于工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審匯總。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

13、施工試驗報審臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，用于施工試驗報告的匯總。

14、鋼筋連接試驗報審臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，用于鋼筋連接試驗報審匯總。

15、混凝土、砂漿試驗報審臺賬

用于混凝土、砂漿試驗報審匯總（混凝土、砂漿分開匯總），項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

16、工程質(zhì)量評估報告

總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理單位章。工程竣工驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

主要包括樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、幕墻、和單位工程質(zhì)量評估報告。在分部工程預(yù)驗收之后，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。規(guī)范用表內(nèi)容：（1）工程概況

（2）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理行為檢查情況評述。（3）質(zhì)量控制資料驗收情況。

（4）檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程師質(zhì)量驗收情況。（5）分部（子分部）、單位（子單位）工程有關(guān)安全和功能檢測驗收情況和檢測資料的完整性核查情況。（6）觀感質(zhì)量驗收情況。

（7）施工過程中質(zhì)量（事故）及處理結(jié)果。（8）工程施工質(zhì)量驗收意見。

三、監(jiān)理工程進(jìn)度造價控制資料項目

1、工程款支付證書

總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

2、工程款支付匯總臺賬 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

根據(jù)以上的一些要求，項目監(jiān)理部可以據(jù)此設(shè)立文件檔案，分門別類的設(shè)置檔案盒。本文中，具體還不是很全，缺業(yè)主、施工及安全監(jiān)理的一些內(nèi)容。本文只說監(jiān)理的B類表，不涉及施工和業(yè)主的資料，對安全監(jiān)理可以單獨設(shè)立安全監(jiān)理檔案。

第三篇：7年安全總結(jié) Microsoft Word 文檔

曹窯煤礦通風(fēng)隊2007

安全工作總結(jié)

曹窯煤礦通風(fēng)隊

2008年元月3日

曹窯煤礦通風(fēng)隊2007

安全工作總結(jié)

2007我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十七大精神為指導(dǎo)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，從建設(shè)“安全礦井”、“和諧礦井”出發(fā)，認(rèn)真實踐“三個代表”的要求，貫徹落實上級有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則。緊緊圍繞礦區(qū)的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我礦構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，而“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”則是核心中的核心。2007年我們嚴(yán)抓安全工作的貫徹與執(zhí)行，狠抓安全管理制度和措施現(xiàn)場的落實。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，每周定期進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，并積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。我們隊實行分系統(tǒng)包干，責(zé)任落實到人，嚴(yán)把安全關(guān)，誰的責(zé)任區(qū)出了問題，將對包干隊干及班組長進(jìn)行處罰，沒有出現(xiàn)問題的隊干及班組給予重獎，大大增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感，有效 2 的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項最基礎(chǔ)工作，是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，我隊在本對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施進(jìn)行整改，力求做到即美觀又實用。對井下的電纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)吊掛，通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行整修，重點要害部位，安設(shè)了攝像頭，進(jìn)行24小時不簡斷的監(jiān)控，大大降低了三違和事故的發(fā)生，并通過嚴(yán)格考核制度來激發(fā)廣大職工工作的積極性，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過以點帶面，典型引路，相互交流，共同促進(jìn)，推動了全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體水平。

加強(qiáng)宣傳教育，做到思想上重視 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在干部職工家屬中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高干部職工防范意識。充分利用班前班后會、實行班前禮儀，準(zhǔn)軍事化管理，親情教育等手段對職工進(jìn)行“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全思想教育，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切事故都是可預(yù)測、可預(yù)防、可控制的新理念，教育職工在工作中時刻牢記“安全第一”這一宗旨，使廣大干部職工從自身做起，不斷增強(qiáng)本質(zhì)安全工作的自覺性和主動性，強(qiáng)力推行“兩述工作法”在工作中的應(yīng)用，規(guī)范職工的行為，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。我隊堅持每周召開群眾會，向干部職工傳達(dá)上級文件和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全理念，使廣大干部職工了解集團(tuán)公司的安全思路，通過開展“安全活動月”和“百日安全”活動組織職工集 3 體學(xué)習(xí)，進(jìn)一步來提高干部職工的安全意識，使職工消除習(xí)慣性違章，消除隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。提高干部職工反“三違”行為。強(qiáng)化督促檢查，做到防患于未然。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任的同時，我們把加強(qiáng)對重點地區(qū)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，作為抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)來抓，總之，一年來我們高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，努力工作，較好的服務(wù)了生產(chǎn)，確保了我礦的安全發(fā)展。

2007我們主要做了一下幾個方面的工作：

一、全年我隊嚴(yán)格執(zhí)行隊干24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類不安全隱患及時整改并落實到位，始終堅持做到“三不生產(chǎn)”，杜絕了各類隱患和事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生輕傷及其以上事故，為和諧礦區(qū)的構(gòu)建做出了巨大的貢獻(xiàn)。

二、抓好勞動紀(jì)律，反“三違”，防“三松”。一個單位，一個集體，如果紀(jì)律喚散，什么工作都搞不好。因此、我們從抓勞動紀(jì)律放手，制訂各種管理制度14項，并嚴(yán)格落實各工種崗位責(zé)任制，無論是群眾會，班前會，我們都嚴(yán)格要求。特別是通風(fēng)工、瓦檢工、爆破工特殊工種嚴(yán)格實行現(xiàn)場原地交接班制度，交接班人員必須在工作地點最近的電話上同時向通風(fēng)調(diào)度匯報交接班，由通風(fēng)調(diào)度員記錄清楚，每班由值班隊長清查交接班時間，地點、等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定現(xiàn)場原地交接班，由值班隊長現(xiàn)場批示處罰內(nèi)容并在班前會上宣布。對“三違”人員從不姑息遷就，嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。局部通風(fēng)機(jī)實行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺”，消滅了無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，杜絕了瓦斯超限，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格瓦斯管理，加強(qiáng)瓦斯的綜合防治工作，全井下各施工地點安設(shè)瓦斯傳感器，實行瓦斯自動監(jiān)測與人工檢查相結(jié)合的原則，對井下各施工地點及回風(fēng)巷道進(jìn)行全方位的檢測，杜絕瓦斯了超限，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對各類瓦斯檢測儀器的管理使用工作，做到了靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

五、嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，定期對大巷、工作面、掘進(jìn)頭進(jìn)行沖塵并及時維護(hù)防塵、隔爆設(shè)施，加強(qiáng)粉塵測定，安裝了自動水幕，凈化了風(fēng)流，消滅了煤塵堆積，改善了工作環(huán)境。

六、認(rèn)真抓好放炮管理，嚴(yán)格落實“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，嚴(yán)禁放明炮和糊炮，強(qiáng)化火供品的管理，保證各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)意外，杜絕了爆破事故的發(fā)生。

七、全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。強(qiáng)化《規(guī)程》意識，堅持一工程一措施的原則，杜絕了無措施施工和措施滯后現(xiàn)象。強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全技術(shù)素質(zhì)。安全培訓(xùn)是提高廣大干部職工安全技術(shù)素質(zhì)的最根本途徑，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的治本之策。我們加強(qiáng)了對職工的培訓(xùn)，利用各種會議組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)。按時參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，確保全隊職工持證上崗。

八、嚴(yán)格執(zhí)行原地交接班制度。一年來，我們強(qiáng)化對特殊工種 5 的交接班的管理，做到了手交手、口交口，上班不來我不走，消除了漏洞，杜絕了交接班時間無人看護(hù)風(fēng)機(jī)、檢查瓦斯的現(xiàn)象，大大減少了停電停風(fēng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2007年我們隊雖然取得了一些成績，但也存在著一定問題，譬如：還有個別人存在“三違”現(xiàn)象，所以這就要求我們今后要進(jìn)一步加大對職工安全培訓(xùn)力度，提高素質(zhì)，使他們能進(jìn)一步的了解安全的重要性，不存在僥幸心理，從而使我隊安全管理水平再上一個新臺階，為集團(tuán)公司“零”目標(biāo)和我礦“隊隊無隱患、人人無違章”順利實現(xiàn)，為集團(tuán)公司強(qiáng)勢起步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過對2007安全工作的自查總結(jié)，我們認(rèn)為已基本符合安全先進(jìn)集體條件，特申報2007礦安全先進(jìn)單位和集團(tuán)公司安全先進(jìn)集體。

曹窯煤礦通風(fēng)隊

2008年元月3日

通風(fēng)隊“百日安全”活動實施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，全面宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，進(jìn)一步宣傳實施《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等法律、法規(guī)和安全知識。確保今冬明春實現(xiàn)安全生產(chǎn)，使我隊廣大職工群眾度過一個安全穩(wěn)定祥和的新春的社會環(huán)境。

二、活動主題及時間

通風(fēng)隊“百日安全”活動主題是：單位無隱患，人人無“三違”?；顒訒r間為2007年12月11日—2008年3月19日，共計100天。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：牛保民

王書良

成員：王富安

王鐵民

李年周于保營

任洪嶺

王富祥

四、活動方案

“百日安全”活動分為宣傳發(fā)動、隱患集中排查，強(qiáng)化整改治理、認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格獎罰三個階段。

（一）宣傳發(fā)動階段（2007年12月11日—12月25日）。

利用各種會議廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真落實“百日安全”活動方案，使廣大干部職工提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，安全穩(wěn)定的度過“雙節(jié)”。

（二）隱患集中排查，強(qiáng)化整改治理階段（2007年12月26日—2008年3月8日）。

1、認(rèn)真組織職工開展學(xué)習(xí)瓦斯防治“十二字”方針和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念。

2、職工個人寫出保證書，班組要有安全公約。

3、認(rèn)真開展反“三違”活動，建立健全“三違”人員處罰制度，班組長在“百日安全”活動期間要以身作則，作好現(xiàn)場說服教育工作，使職工明確責(zé)任，確保安全。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)“四人聯(lián)保”制。每位職工必須簽訂“四人聯(lián)保書”，除一人違章受處罰外，其他聯(lián)保的三人也要受到連帶處罰，不簽訂聯(lián)保書者不得安排上崗作業(yè)。對“三違”人員除罰款外，并停工15天進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

4、積極參加礦組織的安全活動。

5、全面開展安全大檢查活動?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g要廣泛開展安全自查活動，每周一由隊長親自部署全面自查工作，并對各班長“百日安全”活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有重大隱患或“百日安全”活動進(jìn)展緩慢的班組，將給予嚴(yán)厲的批評。

6、開展“百日安全”活動期間全員集中培訓(xùn)活動。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、等法律、法規(guī)及本礦各項管理制度和操作規(guī)程，要求做到學(xué)習(xí)有資料，培訓(xùn)有記錄，考核有試卷。

（三）認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格獎罰（2008年3月9日—3月19日）

“百日安全”活動結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評比，對在“百日安全”活動中表現(xiàn)突出，沒有違章違紀(jì)的班組給予300—500元的獎勵，對表現(xiàn)差的給予200元的罰款。

通風(fēng)隊 2007年12月13日

通風(fēng)隊“百日安全”活動

實施方案

通風(fēng)隊

2007年12月13日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)新聞稿模式

(一)江西省高校輪滑盛典在我校隆重舉行

11月20日下午，由我校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會主辦，“任我溜”輪滑社團(tuán)承辦的江西省高校輪滑盛典在清心廣場隆重舉行。本次活動以全省本科院校首屆社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，為亞運加油助威?；顒友埩耸澜巛喕谲婈惓繐?dān)任表演賽評委并現(xiàn)場表演輪滑，我?！叭挝伊铩陛喕鐖F(tuán)的會員及全省其他31所高校輪滑社團(tuán)的200多名2010級新生選手參加了表演賽的各個項目的冠軍爭奪，100余名非2010級學(xué)生參加了高校輪滑花式表演，全校師生1000余人觀看了表演。

在新生表演賽中，經(jīng)過激烈角逐，我?！叭挝伊铩鄙鐖F(tuán)的李思文同學(xué)從200多名新生參賽選手中脫穎而出摘得“新生大賽”冠軍，郭晨同學(xué)獲得季軍。在“花式繞樁”項目中來自南昌大學(xué)X-sun社團(tuán)游小寶同學(xué)喜得冠軍，我?！叭挝伊铩鄙鐖F(tuán)蕭安斌同學(xué)獲得第六名。在“高校表演”模塊中我?！叭挝伊铩鄙鐖F(tuán)憑得“輪子上的magician”和“輪子上的lover”兩項表演獲得“最佳上鏡獎”。

表演賽結(jié)束后，世界輪滑冠軍陳晨在現(xiàn)場以一個又一個的高難度輪滑動作獲得現(xiàn)場觀眾的陣陣吶喊聲，將活動氛圍一次次推向高潮。

經(jīng)過長達(dá)5個半小時的表演，各項比賽順利完成，大賽圓滿落幕

（二）我校舉行首屆“校園吉尼斯”大賽

11月20日，由校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會主辦，各院（系）學(xué)生分會社團(tuán)部、各學(xué)生社團(tuán)承辦的首屆“校園吉尼斯”大賽在學(xué)生一食堂廣場和室外籃球場舉行。副校長吳澤俊教授出席開幕式并宣布大賽開幕，校團(tuán)委書記吳龍泉在開幕式上發(fā)表講話。校團(tuán)委、學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會等部門負(fù)責(zé)人及全校3500余名師生參加了活動。副校長吳澤俊在觀看中強(qiáng)調(diào)，“校園吉尼斯”大賽是全校師生積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的具體體現(xiàn)，各有關(guān)部門要為大賽做好安全保障工作，加大對賽事活動的宣傳力度，讓更多的同學(xué)積極參與各項活動；要以“校園吉尼斯”大賽為契機(jī)，進(jìn)一步探索形式新穎、深受廣大同學(xué)喜愛的校園文化活動，為青年學(xué)生的成長成才服務(wù)。

校團(tuán)委書記吳龍泉在講話中指出，“校園吉尼斯”大賽的開展能夠進(jìn)一步活躍校園文化，豐富大學(xué)生的課余生活，發(fā)掘校園內(nèi)特殊人才；能夠增強(qiáng)學(xué)生挑戰(zhàn)自我的意識，弘揚積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神。他希望廣大團(tuán)員青年秉承“艱苦奮斗，自信圖強(qiáng)，負(fù)責(zé)奉獻(xiàn)，務(wù)實創(chuàng)新”的南工精神，在“校園吉尼斯”大賽中勇于挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)佳績。

本次“校園吉尼斯”大賽共設(shè)置了“歡樂呼啦圈”、“低腰過桿”、“背圓周率”、“定點投籃”、“扳手腕”等三十個比賽項目，共吸引了3500余名師生參賽?；顒蝇F(xiàn)場精彩紛呈，熱鬧非凡，大量富有挑戰(zhàn)性的項目贏得了觀眾熱烈的掌聲。

經(jīng)過選手們一個接一個的挑戰(zhàn)，歷時6小時，我校首屆“校園吉尼斯”大賽所有項目圓滿結(jié)束，主辦方為所有項目的冠軍頒發(fā)了獎杯、榮譽證書和獎品。（文/張榮富、圖/鄒令東）

（三）學(xué)工處舉行先進(jìn)個人及先進(jìn)班集體經(jīng)驗交流會

6月17日下午，由學(xué)工處舉辦的“榜樣的力量—先進(jìn)個人（班集體）經(jīng)驗交流會”在南C105教室舉行。學(xué)工處相關(guān)負(fù)責(zé)老師、各院（系）輔導(dǎo)員代表和學(xué)生代表共計300余人參加了此次活動。

此次交流會挑選了省先進(jìn)班集體09藝術(shù)設(shè)計（環(huán)藝）1班的班級代表劉黃挺、省優(yōu)秀學(xué)生干部代表鄧夏莎、省三好學(xué)生代表許司明以及在2011年研究生入學(xué)考試中考取中南大學(xué)的石靖和考取哈爾濱工業(yè)大學(xué)的黃發(fā)陽等五名學(xué)生代表作經(jīng)驗交流。他們結(jié)合自身實際向大家分別講述了他們在學(xué)習(xí)、生活、擔(dān)任學(xué)生干部、致力班級建設(shè)以及考研路上精彩而又感人的事跡。雖然五名同學(xué)對“先進(jìn)”的詮釋和對“優(yōu)秀”的感悟各有千秋，但在他們身上所散發(fā)出來的當(dāng)代大學(xué)生那種自信自強(qiáng)、積極樂觀的心態(tài)以及志存高遠(yuǎn)、拼搏奮進(jìn)的精神深深的感染著、激勵著現(xiàn)場的每一位同學(xué)。

學(xué)工處負(fù)責(zé)老師作了點評，他希望廣大同學(xué)通過聆聽成長的故事，分享成功的經(jīng)驗，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，科學(xué)規(guī)劃大學(xué)生涯，學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)、做先進(jìn)，爭當(dāng)先鋒，爭做當(dāng)代大學(xué)生的楷模。

交流會結(jié)束之后，現(xiàn)場同學(xué)紛紛表示，學(xué)校組織這次先進(jìn)事跡交流會，為同學(xué)們搭建了學(xué)習(xí)的平臺，提供了學(xué)習(xí)的榜樣，指明了努力的方向，注入了前進(jìn)的動力，為我校創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，營造班班創(chuàng)優(yōu)秀、人人爭先進(jìn)的良好氛圍打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）學(xué)生社區(qū)舉行“我為黨旗添光彩”合唱比賽

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，展現(xiàn)社區(qū)學(xué)生熱愛黨、熱愛祖國、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚向上的精神面貌，5月7日晚，由社區(qū)團(tuán)工委主辦的“我為黨旗添光彩”合唱大賽在大學(xué)生活動中心舉行。學(xué)工處處長胡盛華、社區(qū)管理中心主任黃紅軍等老師觀看了此次大賽。

在“五彩社區(qū)”合唱團(tuán)慷慨激昂的歌聲中，比賽拉開了帷幕。各個參賽隊伍用一首首激情洋溢的歌曲，帶動著全場觀眾的熱情。學(xué)五棟帶來的《走向復(fù)興》那鏗鏘有力的歌調(diào)，展現(xiàn)出黨在領(lǐng)導(dǎo)國家走向復(fù)興的道路上的堅定不移?！渡降させㄩ_紅艷艷》極富特色的陜北民歌，被學(xué)三棟的同學(xué)們演繹的淋漓盡致，得到了臺下觀眾的陣陣掌聲。比賽在《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》的歌聲中圓滿結(jié)束。

比賽競爭激烈，最終，學(xué)三棟力壓群雄，獲得此次比賽的冠軍。學(xué)工處處長胡盛華對本次比賽做了點評。她對參加本次比賽的同學(xué)表示贊賞，肯定了本次比賽取得的成果，同時對學(xué)生社區(qū)將來的發(fā)展也提出了殷切希望。

（五）我校開展2011級新生集中入學(xué)教育

為幫助大一新生盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)、生活，9月15日-20日，在新生軍訓(xùn)的同時，學(xué)生工作處在校田徑場組織開展了新生入學(xué)專題教育。先后安排了校圖書館、教務(wù)處、學(xué)工處、保衛(wèi)處等相關(guān)負(fù)責(zé)人，就圖書館入館教育、教學(xué)管理、學(xué)生安全、學(xué)生心理健康及文明行為管理等專題教育，有效地幫助新生了解入學(xué)后學(xué)習(xí)、生活的基本知識和學(xué)校管理的基本規(guī)定，對新生的環(huán)境適應(yīng)、安全防范、學(xué)習(xí)目標(biāo)的建立等提供了有益指導(dǎo)。

據(jù)悉，我校新生入學(xué)教育將貫穿于大學(xué)第一學(xué)期，后期各學(xué)院（系）將根據(jù)各自特點安排相應(yīng)的專業(yè)教育、思想教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育等系列內(nèi)容，結(jié)合集中教育與分散教育相結(jié)合、引導(dǎo)教育與自我教育相結(jié)合、教師教育與學(xué)長教育相結(jié)合的原則，引導(dǎo)新生及時完成角色轉(zhuǎn)換，樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，為幫助新生的學(xué)業(yè)發(fā)展和成長成才奠定基礎(chǔ)。

第五篇：一位軟件工程師的7年總結(jié)

一位軟件工程師的7年總結(jié):借此導(dǎo)航自己人生

1、分享第一條經(jīng)驗：“學(xué)歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來?！?其實這是一個來自國外教育領(lǐng)域的一個研究結(jié)果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生！”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈！

2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。

不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么？”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過 你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術(shù)，將來成為專家級人物？向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人？先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來自立門戶？還是先 在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點別的？這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情！”。

3、軟件開發(fā)團(tuán)隊中，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的！

在技術(shù)型團(tuán)隊中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長相也比較重要哈，尤其在MM比較多的團(tuán)隊中。在軟件項目團(tuán)隊中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計、編碼，還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領(lǐng)一個軟件開發(fā)團(tuán)隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學(xué)歷的牛人”（非技術(shù)型）帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。

4、詳細(xì)制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學(xué)習(xí)計劃，并注意及時修正和調(diào)整（軟件開發(fā)技術(shù)變化實在太快）。

請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用 將決定你的人生成?。”救俗援厴I(yè)以來，平均每天實際學(xué)習(xí)時間超過2小時。

5、書籍是人類進(jìn)步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。

書籍是學(xué)習(xí)知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書！我買的那些家伙出的書，100%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉?！皳碛袝⒉槐硎緭碛兄R；擁有知識并不表示擁有技能；擁有技能并不表示擁有文化；擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔?，才算是真正擁有了它。

6、不要僅局限于對某項 技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。

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“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開發(fā)Windows應(yīng)用程序，看看 Windows程序的設(shè)計、加載、執(zhí)行原理，分析一下PE文件格式，試試用SDK開發(fā)從頭開發(fā)一個Windows應(yīng)用程序；用VC＋＋、Delphi、Java、.Net開發(fā)應(yīng)用程序，花時間去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它們框架設(shè)計或者源碼；除了會用 J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”！

7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。

“代碼大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。

我的經(jīng)驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時，為什么不可以借鑒C、C51、匯編的模塊化封裝方式？用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具（目前主要有VC++、Delphi）進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，為什么不可以參考來自Java社區(qū)的IoC、AOP設(shè)計思想，甚至借鑒像Spring、Hibernate、JBoss等等優(yōu)秀的開源框架？在進(jìn)行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式？為什么一切都必須以個人、團(tuán)隊在當(dāng)然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題？？？“他山之石、可以攻玉”。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。

眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗者完成任何任務(wù)時都從頭開始，而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊、類庫來解決問題（其實這個結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面）。這并不是說，所有可復(fù)用的東西都必須自己實現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題，關(guān)鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。

9、理論與實踐并重，內(nèi)外雙修。

工程師的內(nèi)涵是：以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟件工程師，是真正理解了軟件產(chǎn)品的本質(zhì)及軟件產(chǎn)品研發(fā)的思想精髓的人（個人觀點、歡迎探討）。掌握軟件開發(fā)語言、應(yīng)用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標(biāo)任務(wù)是軟件工程師的主要工作，但從軟件工程師這個角度來看，這只是外在的東西，并非重要的、本質(zhì)的工作。學(xué)習(xí)、掌握軟件產(chǎn)品開發(fā)理論知識、軟件開發(fā)方法論，并在實踐中理解、應(yīng)用軟件產(chǎn)品的分析、設(shè)計、實現(xiàn)思想來解決具體的軟件產(chǎn)品研發(fā)問題，才是真正的軟件工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法論的高度思考、分析、解決問題，并在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和實用方法論。

10、心態(tài)有多開放，視野就有多開闊。

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不要抱著自己的技術(shù)和成果，等到它們都已經(jīng)過時變成垃圾了，才拿出來丟人現(xiàn)眼。請及時發(fā)布自己的研究成果：開發(fā)的產(chǎn)品、有創(chuàng)意的設(shè)計或代碼，公布出來讓大家交流或者使用，你的成果才有進(jìn)化和升華的機(jī)會。想想自己2000年間開發(fā)的那些Windows系統(tǒng)工具，5、6 年之后的今天，還是那個樣子，今天流行的好多Windows系統(tǒng)工具都比自己的晚，但進(jìn)化得很好，且有那么多用戶在使用。并且，不要保守自己的技術(shù)和思想，盡可能地與人交流與分享，或者傳授給開發(fā)團(tuán)隊的成員?！芭c人交換蘋果之后，每個人還是只有一個蘋果；但交換思想之后，每個人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢？

11、盡量參加開源項目的開發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品，千萬不要因為沒有錢賺而不做。

網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開源項目、合作開發(fā)項目、外包項目，這都是涉獵工作以外的知識的絕好機(jī)會，并且能夠結(jié)識更廣的人緣。不要因為工作是做ERP，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式、實時、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過來也是一樣。如果當(dāng)別人拿著合同找你合作，你卻這也不會，那也不熟時，你將后悔莫及。

12、書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅局限于技術(shù)方面。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說，他只要真正肯下功夫，在6個月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問。”教育心理學(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法。

可見，掌握一門陌生的學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難、深奧。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實自己的影響圈、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈。財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識，有空花時間看看，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

13、本文的總結(jié)與反思：

A：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo)如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開發(fā)知識的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識，但能勝任工作即止。

B：提高軟件知識和技術(shù)只是問題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的思想高度。軟件專業(yè)知識的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面。

C：在能勝任工作的基礎(chǔ)上，立即去涉獵其它領(lǐng)域的專業(yè)知識，豐富自己的知識體系、提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是那些目標(biāo)不在技術(shù)方面的朋友。

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