第一篇：周例會(huì)和周報(bào)表相關(guān)規(guī)定

公司周例會(huì)和周計(jì)劃管理規(guī)定

一、公司周例會(huì)執(zhí)行規(guī)定

1、會(huì)議時(shí)間：11：25至11：29簽到，簽到時(shí)本人參會(huì)只需簽時(shí)間，如本人缺席必須由代理人代簽姓名與時(shí)間

2、會(huì)議期間，需遵守會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)不能響鈴，不能交頭接耳

3、因工作需要請(qǐng)假時(shí)，需與會(huì)議主持人請(qǐng)假，匯報(bào)工作的人員，如遇請(qǐng)假必須安排好代理人員匯報(bào)

4、如有違反會(huì)議規(guī)定需樂捐快樂基金，樂捐標(biāo)準(zhǔn)如下：

缺勤按50元/次，會(huì)議紀(jì)律10元/次，會(huì)議遲到20元/次

二、周計(jì)劃上交執(zhí)行規(guī)定

1、周計(jì)劃的上交時(shí)間為每周六，如因外出或出差需在回公司后兩個(gè)工作日內(nèi)上交（出差時(shí)間超一周以上交相關(guān)代理人上交）

2、周計(jì)劃提交至吳岳平處

3、如有違反規(guī)定需樂捐快樂基金，樂捐標(biāo)準(zhǔn)如下：

周計(jì)劃未交20元/次

遲交10元/次

三、附：參與公司周例會(huì)和上交周計(jì)劃的人員名單（見附件）

人力資源中心

2013年5月15日

附件：參與公司周例會(huì)和上交周計(jì)劃的人員名單（排名不分先后順序）人員名單共27人：

研發(fā)中心：周燕紅、李勤、李健

生產(chǎn)中心：董金軍、鄒瑞祥、曹永良、朱凱、李佑庭、汪光銀、黃敏、張玉龍、向良軍、馮為江、何志國

財(cái)務(wù)中心：譚小輝 電子產(chǎn)務(wù)：黎幼紅

人力資源中心：陳柳花、馮勁、黎敏聰

卡爾菲特營銷中心：鄧雪樺、程慎、張華松、尹俊文 德蒙斯特營銷中心: 呂丹、張文霞、郭貞珍 總經(jīng)辦：董利軍

第二篇：周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會(huì)管理；

三、內(nèi)容：

3.1 例會(huì)時(shí)間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（如有改動(dòng)另行通知）； 3.3 參會(huì)人員：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、桂中區(qū)分公司總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理； 3.4 會(huì)議主持人：總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）； 3.5 會(huì)議記錄：行政部經(jīng)理； 3.6 會(huì)議內(nèi)容：

3.6.1 各職能部門上一周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃； 3.6.2 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及各部門工作指導(dǎo)；

四、會(huì)議程序：

4.1 總經(jīng)理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.4 桂中區(qū)總經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.5 企劃部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.6 采購部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.7 客服部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.8 人力資源部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.9 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及部署（10分鐘）

五、部門工作匯報(bào)綱要：

5.1 ×××部門周工作情況：

1)部門員工出勤情況及精神狀況； 2)部門工作計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況； 3)存在問題及處理方案（可另文呈報(bào)）； 5.2 ×××部門下周工作計(jì)劃： 1）下周工作計(jì)劃； 2）需要部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 5.3 匯報(bào)完畢；

六、其他規(guī)定：

6.1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到； 6.2 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6.5 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì) 場(chǎng)；

6.6 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

七、懲罰：

例會(huì)遲到者每分鐘樂捐50元；

八、實(shí)施：

本規(guī)定自2012年11月1起施行。

第三篇：周例會(huì)管理規(guī)定07

三亞燁圣實(shí)業(yè)有限公司

周例會(huì)管理規(guī)定

燁圣實(shí)業(yè)規(guī)章【2011】007號(hào)

一.目的

（一）實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；

（二）提高公司各工作人員執(zhí)行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進(jìn)度；

（三）集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

（四）協(xié)調(diào)各工作人員工作方法、工作進(jìn)度及相關(guān)工作的配合。二.會(huì)議時(shí)間

每周一上午：9：00 三.會(huì)議主持

公司周例會(huì)由公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理若因公無法參會(huì)，會(huì)議時(shí)間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會(huì)議內(nèi)容

（一）與會(huì)人員對(duì)上周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排；

（二）對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經(jīng)理根據(jù)工作人員提報(bào)的計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)工作人員間相互配合。六.會(huì)議要求

（一）參會(huì)人員不得無故遲到、早退、缺席會(huì)議；

（二）因公不能參會(huì)者須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假；

（三）與會(huì)人員通訊工具需關(guān)閉或調(diào)成靜音、震動(dòng)，重要、緊急來電方可接聽電話；

（四）工作匯報(bào)要有條理、內(nèi)容清晰，提前做好會(huì)議發(fā)言材料。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定專題

生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定

1目的：為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議流程，提高會(huì)議效果，特制定本規(guī)定。

2適用范圍：生產(chǎn)管理周例會(huì)。職責(zé) ：

3.1 生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部組織、總經(jīng)理主持。內(nèi)容：

4.1 會(huì)議時(shí)間：生產(chǎn)管理周例會(huì)為每周一上午10:00召開。

4.2參會(huì)人員：參會(huì)人員以公司下發(fā)的《會(huì)議簽到表》規(guī)定人員為準(zhǔn)，臨時(shí)增加參會(huì)人員以會(huì)議組織部門通知為準(zhǔn)。

4.3會(huì)議準(zhǔn)備：

4.3.1參會(huì)人員按公司規(guī)定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。出差、請(qǐng)假人員需要提前告知會(huì)議主持人，并安排他人代行參會(huì)，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會(huì)議室整潔、衛(wèi)生，提前做好會(huì)議用設(shè)施、資料的準(zhǔn)備工作。

4.3.3會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表、錄音、視頻設(shè)備等，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

4.3.4周例會(huì)參會(huì)人員必須在周六下班前提交《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)綜合管理部。協(xié)調(diào)事項(xiàng)為本部門無法解決，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的問題。綜合管理部匯總整理后報(bào)總經(jīng)理。未按時(shí)交納《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)的，每次給予部門主

管20元負(fù)激勵(lì)。

4.4會(huì)議紀(jì)律：

4.4.1 與會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，遲到每次給予負(fù)激勵(lì)20元；曠會(huì)每次給予負(fù)激勵(lì)30元；出差、請(qǐng)假期間未安排他人代行參會(huì)，每次給予部門主管負(fù)激勵(lì)10元。

4.4.2會(huì)議期間與會(huì)人員手機(jī)需調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響、接打電話行為；手機(jī)鈴響每次負(fù)激勵(lì)10元，會(huì)議室內(nèi)接打電話每次負(fù)激勵(lì)20元。如遇有急事接打電話，需請(qǐng)示會(huì)議主持人同意后到會(huì)議室外回復(fù)電話。

4.4.3會(huì)議期間與會(huì)人員不允許交頭接耳，保持會(huì)場(chǎng)安靜。嚴(yán)格按照會(huì)議主持人安排順序發(fā)言，其余人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄。對(duì)擾亂會(huì)議秩序人員視情況給予20-50元負(fù)激勵(lì)。

4.5會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部通報(bào)上周各部門對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成情況及獎(jiǎng)罰措施；并通報(bào)各部門反饋問題及解決方案，期間由主持人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)各部門完成時(shí)間。各部門主管對(duì)提出問題現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)，無法答復(fù)的由會(huì)議主持人協(xié)助解決，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期達(dá)成；對(duì)仍然無法解決的議題由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)或召開專題會(huì)議解決。

4.6特殊情形：對(duì)某些問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按期達(dá)成的，責(zé)任部門主管可在整個(gè)達(dá)成期間的前三分之一時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，由上級(jí)主管整合資源制定解決方案，確保按期達(dá)成；對(duì)無法解決又不能及時(shí)上報(bào)的對(duì)責(zé)任部門主管嚴(yán)肅處理，上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任。

4.7會(huì)議稽核：綜合管理部嚴(yán)格按照會(huì)議要求加大稽核檢查力度，對(duì)未達(dá)成的問題堅(jiān)決不予放過，直到問題解決為止；檢查人員不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)每缺失一項(xiàng)檢查，對(duì)檢查人員進(jìn)行20元處罰。

4.8獎(jiǎng)罰措施：責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期圓滿達(dá)成的，每次給予部門主管20元正激勵(lì)；責(zé)任部門沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成會(huì)議議題的，一項(xiàng)不達(dá)成者對(duì)責(zé)任部門主管20元負(fù)激勵(lì)，連續(xù)兩周不達(dá)成的對(duì)部門主管加倍處罰；部門主管對(duì)本部門發(fā)生的問題隱瞞不報(bào)，被發(fā)現(xiàn)后對(duì)責(zé)任部門主管加倍處罰。

4.9會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員認(rèn)真做好整理，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽批后下發(fā)并張貼于管理看板。

5本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與此相抵觸者自行廢止。6本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4

第五篇：實(shí)習(xí)周報(bào)表

實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：

實(shí)習(xí):顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏沃R(shí)源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)。不停的根據(jù)實(shí)踐得到的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)和計(jì)劃，制定適合于自己的辦事方法。

關(guān)鍵字：計(jì)劃學(xué)習(xí)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：

2010年1月11號(hào)——2010年4月1號(hào)

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

廣東佛山市南海區(qū)沙頭鎮(zhèn)水南莘深工業(yè)園內(nèi)金富雅家具有限公司二分廠亨利美家

三、實(shí)習(xí)任務(wù)：

接任飾品主管份內(nèi)工作，學(xué)習(xí)家居飾品配飾設(shè)計(jì)，了解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品行情，將學(xué)到的設(shè)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去！增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)急事件的處理能力！

四、實(shí)習(xí)目的：

增加個(gè)人社會(huì)閱歷，增強(qiáng)個(gè)人在社會(huì)上面的競爭力，了解擁有2000多人的公司成功的因素，熟知一個(gè)大企業(yè)的主要管理理念及工作思路。

五、實(shí)習(xí)要求：

養(yǎng)成良好的辦事習(xí)慣！執(zhí)行公司的理念:＂目標(biāo)明、計(jì)劃細(xì)、責(zé)任強(qiáng)、執(zhí)行快、檢查勤、結(jié)果清、享受快樂工作＂了解每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎員工的良好素養(yǎng)是如何養(yǎng)成的！

六、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我實(shí)習(xí)的地方是佛山市南海區(qū)最大的家具有限公司——金富雅家具有限公司！

此公司是一家專業(yè)從事現(xiàn)代色彩板式家具研發(fā)、制造、銷售的企業(yè)。公司現(xiàn)擁有占地面積6萬平米的花園式工業(yè)園，現(xiàn)有員工2000多人，聚集大批高素質(zhì)的管理精英和技術(shù)人才，擁有多條國際最先進(jìn)的色彩家具全封閉式生產(chǎn)線，是目前國內(nèi)最大的能為全球提供最多種個(gè)性色彩家具的企業(yè)之一。

公司以：＂時(shí)尚、品味、健康、文化＂為設(shè)計(jì)宗旨。擁有《夢(mèng)幻年華》、《快樂驛站》、《木槿之戀》、《亨利美家》、《富域軒妮》五大家具品牌。產(chǎn)品、服務(wù)、文化決定了企業(yè)的品牌價(jià)值，目前公司銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布世界各主要國家和地區(qū)，擁有《中國著名品牌》、《中國彩色家具市場(chǎng)用戶滿意第一品牌》、《綠色環(huán)保產(chǎn)品推介證書》、《廣東省家具行業(yè)誠信聯(lián)盟榮譽(yù)證書》《IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證》、《廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格》《中國太平洋保險(xiǎn)公司承?！返雀黝悩s譽(yù)和認(rèn)證。成為了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的家具企業(yè)之一，并多次在中外家具展中獲獎(jiǎng)。

公司執(zhí)行早班：8——12點(diǎn)；下午班：2——6點(diǎn)，8小時(shí)工作制度。每一位員工在報(bào)道，填寫工作簡歷的時(shí)候就會(huì)收到公司印制的獎(jiǎng)懲手冊(cè)，為新進(jìn)員工在公司指明了方向。在這八周的實(shí)習(xí)中，我前六周是的任務(wù)是熟悉配飾設(shè)計(jì)該熟悉的每一個(gè)元素，包括跟著師哥擺工廠

近千平米展廳的飾品，和東莞1個(gè)星期展會(huì)的展館。最后的工作就是開始自己學(xué)習(xí)做飾品配飾方案，解決每一個(gè)遇到的問題。學(xué)習(xí)與同事合作，與客戶溝通，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的做事方法。深刻的體會(huì)到公司：＂結(jié)果第一，理由第二，用于承擔(dān)責(zé)任＂這理念的深刻含義。這不僅僅是出色完成工作的原則，更是成為一個(gè)成功人士應(yīng)該執(zhí)行的理念！

前五周：第一天，金富雅二分廠亨利美家的營銷經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理引見了我，他先給我未來的工作做了大致的介紹，然后向我介紹了同辦公室的幾位合作伙伴。然后將我交接給我的設(shè)計(jì)主管尹樟明老師，讓他給我的工作范圍確定了一個(gè)范疇！

人要在不停的總結(jié)，計(jì)劃中才能得到成長，這幾個(gè)星期的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多很多東西，也發(fā)現(xiàn)了很多不足，以及個(gè)人做的一個(gè)解決方案。為此我做了一個(gè)總結(jié)：

首先，公司飾品的循環(huán)速度實(shí)在太慢太慢，08年8月的展廳飾品配飾一直沿用到2010年3月。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，飾品流行動(dòng)態(tài)必然會(huì)有推陳出新的節(jié)奏，人對(duì)飾品的審美也會(huì)根據(jù)這種動(dòng)態(tài)而發(fā)生改變。而亨利卻很少考慮這種動(dòng)態(tài)發(fā)展。配飾如果沒有跟上市場(chǎng)飾品更替節(jié)奏，這很容易讓業(yè)內(nèi)人士對(duì)亨利產(chǎn)生審美疲乏！無論是古典家具還是后現(xiàn)代家具，配飾設(shè)計(jì)都需要不斷輸入新的飾品血液才能更完美的營造合適的家居氛圍。這才能給給新、老經(jīng)銷商信心，才能更體現(xiàn)出亨利高檔家具的配飾水準(zhǔn)。

其次，公司在對(duì)飾品的認(rèn)知上犯了一些目標(biāo)不明確的錯(cuò)誤！深色家具的三維空間為什么看起來總比白色家具的三維空間更顯得高檔，首先取決于家具的本色，在色彩學(xué)中，金，銀，黑，白，灰是永恒的經(jīng)典顏色，這一定論是由歷史文化積淀下來的。深色能吞噬其他的顏色，它是使空間平穩(wěn)、和諧的重要顏色。色彩偏深的家具只要和飾品風(fēng)格相協(xié)調(diào)，就最不容易被配飾影響，就如人類著裝，深色系的服裝最不容易沖突。而白色則相反，一個(gè)完整的白色家具空間，就如一張白紙，任何一種色彩都能影響這種家居的效果和氛圍。理論上白色店的氛圍營造比深色店更難掌握，而公司的以往配飾方案卻是將深色系淘汰的飾品放置到白色店中。這一做法會(huì)導(dǎo)致白色店氛圍難以逃脫“俗”的命運(yùn)，個(gè)人建議：在白色店的配飾上多運(yùn)用飾品與家具的材質(zhì)對(duì)比來完善家居的高檔氛圍?，F(xiàn)在A5仿古白系列被重視起來，它的配飾方案也該得到重視。

飾品在家居行業(yè)中存在的目的就是襯托家具，營造合適的家居氛圍。然而這種高檔風(fēng)格的氛圍也是有時(shí)局性的。人的審美會(huì)受到家具時(shí)尚潮流的影響而提升對(duì)高檔家具的看法。就如家具，不同時(shí)期人的審美需求不同而市場(chǎng)不同。對(duì)高檔家具的氛圍詮釋也需要根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整。只有不斷調(diào)整才能發(fā)展的更好。

飾品配飾方案是多樣性的，是豐富的。亨利不僅要將自己家居氛圍營造的非常高檔，也要將這種高檔氛圍豐富起來。如果能達(dá)到檔次高貴，風(fēng)格豐富不僅能讓亨利美家在同行中更加具備優(yōu)勢(shì)，還能提升發(fā)展空間。又能拓展亨利的高端消費(fèi)群體。

就現(xiàn)在飾品部實(shí)際情況而言，總結(jié)倉庫滯留飾品情況，就是因?yàn)轱椘费h(huán)的節(jié)奏太快，實(shí)驗(yàn)性的配飾方案還沒有確定通過，就增大采購量而導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的飾品積壓，不僅增大了庫存壓力，而且這些飾品給新店配飾降低了檔次。應(yīng)該杜絕實(shí)驗(yàn)性的配飾方案，甚至配飾設(shè)計(jì)者采購回來的飾品沒有事先實(shí)驗(yàn)就直接在新店中運(yùn)用，這種不講究結(jié)果的配飾方案必須杜絕！實(shí)驗(yàn)性配飾方案必須在開新店前解決！要對(duì)每一個(gè)新店的店面形象負(fù)責(zé)！在新款家具采樣出來的同時(shí)，就必須跟隨有新的飾品配飾方案。

針對(duì)老店店面形象維修采取的相對(duì)解決方案：配飾設(shè)計(jì)者需要在相對(duì)固定的飾品種類，數(shù)量中不僅將原有形象還原，還要能夠在維持檔次的基礎(chǔ)上調(diào)整飾品位置，整合風(fēng)格。不能讓老店的形象太過刻板，通過配飾設(shè)計(jì)方案再造，努力達(dá)到老店店面形象煥新。這樣既能節(jié)省經(jīng)銷商的物力，又能維持亨利美家品牌形象，還能讓高端消費(fèi)者有興趣繼續(xù)光臨，重新認(rèn)

識(shí)亨利美家。

后兩周：努力去將自己總結(jié)的內(nèi)容做相應(yīng)的規(guī)劃去解決一些大家都知道，一直存在的問題，努力去將這份工作完善，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的能力！我相信你，沒有做不好的，只有沒有去努力的！當(dāng)遇到一些自己沒有遇到過的問題，身邊總會(huì)有老師教我如何處理，自己也根據(jù)這些處理方案不斷做出總結(jié)，定時(shí)期的做計(jì)劃！

七、實(shí)習(xí)感想：

我覺得滿足的是我學(xué)到了工作的一種方法！這種方法不僅僅是對(duì)現(xiàn)在，它對(duì)我的未來，我的人生都會(huì)產(chǎn)生一定的影響！不斷的總結(jié)，不斷將自己的工作細(xì)化，不斷的將自己的現(xiàn)狀歸零，做出總結(jié)和規(guī)劃！

荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：“沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。”畢業(yè)后這5年里的迷茫，會(huì)造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對(duì)10年后、20年后的自己。畢業(yè)這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。所以我們要加油！

要學(xué)會(huì)如何沉淀自己，從這份工作中汲取到有價(jià)值的營養(yǎng)，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有希望到達(dá)終點(diǎn)。抱著一種不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷的做總結(jié)，不斷的規(guī)劃自己的未來！同時(shí)也要阻止自己對(duì)學(xué)習(xí)松懈下來，現(xiàn)在雖然說有一份穩(wěn)定的工作，有了穩(wěn)定的薪資，但是不代表以后就一直能夠穩(wěn)定下來。還是要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的磨練自己，就像每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達(dá)到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價(jià)值連城的珍珠，兩個(gè)月的工作期以來，我不斷受到困難的考驗(yàn)！包括也會(huì)有些挫折，但是我不怕，我覺得，正是由于挫折的存在，才讓我成長，才讓我現(xiàn)在學(xué)到了一種人生的態(tài)度！現(xiàn)在進(jìn)入社會(huì)大學(xué)，有很多很多需要自己去學(xué)習(xí)，這種考核將決定著自己人生的成功與否！

以后的時(shí)間里，我會(huì)不斷的充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，不斷做總結(jié)，不斷給自己新的計(jì)劃！努力完成自己的人生~~~

畢業(yè)實(shí)習(xí)考察報(bào)告

摘要：本文是對(duì)國際服裝市場(chǎng)、服裝表現(xiàn)手法進(jìn)行的考察舉例，包括表現(xiàn)服裝配件手法、視覺感受、服裝風(fēng)格變化，進(jìn)行對(duì)比分析。并對(duì)各大國際時(shí)裝走秀的服裝進(jìn)行取例、整合。

關(guān)鍵詞：配件手法視覺感受風(fēng)格變化

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：

2010年1月11號(hào)——2010年4月1號(hào)

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

廣東佛山市南海區(qū)沙頭鎮(zhèn)水南莘深工業(yè)園內(nèi)金富雅家具有限公司二分廠亨利美家

三、考察內(nèi)容：

考察服裝配件對(duì)服裝的影響!配飾是對(duì)一套服裝進(jìn)行補(bǔ)充的物品，例如帽子、包、珠寶盒袖扣。配件可給一個(gè)平淡的外觀增加閃光點(diǎn)和有趣的細(xì)節(jié)，并且可以使一套服裝在不同的場(chǎng)合表現(xiàn)出不同的效果。

考察不同風(fēng)格的視覺感受！例如娃娃風(fēng)格（Baby Doll）和婦女上衣，或是白棉布和棉緞之間的不同。服裝的表達(dá)有著各種各樣的視覺形式，包括蒙太奇、抽象派美術(shù)、隱喻、修辭和并排組合。所有這些，甚至更多形式，多能造成不同的視覺感受!

服裝設(shè)計(jì)是一門持續(xù)演變的學(xué)科。服裝在款式上不斷的變化，時(shí)代精神和面料對(duì)服裝發(fā)展的影響，以及隨著技術(shù)的不斷提高，它們對(duì)社會(huì)的品味和影響會(huì)給服裝帶來怎樣的變化。例如：在20世紀(jì)，后現(xiàn)代主義風(fēng)格出現(xiàn)，此種風(fēng)格的服裝與我們經(jīng)常穿著的傳統(tǒng)服裝不同，衣服外面的縫看起來像沒處理一樣。然而，好多設(shè)計(jì)師更熱衷于回歸以前的更優(yōu)雅的形式，塑造更精致和柔和的外觀。

調(diào)查如下：

1、服裝配件手法

很多國際知名品牌服裝都很在細(xì)節(jié)方面運(yùn)用到貝德蘭(Badla)，它是一種印度刺繡的形式，用精致的金屬絲來裝飾服裝，頭巾、鞋、腰帶以及其他東西（將金屬絲嵌在面料里面并且用錘子敲平）。貝德蘭常被用做刺繡或其他形式，從而增加一件物品的豐富度。

珠飾（Beadwork）,是不少服裝設(shè)計(jì)者青睞的一種服裝表現(xiàn)手法。它就是將珠子固定在面料上，用做裝飾或其他目的。珠飾可以裝飾面料表面，也可以織成面料。

不同的配件表現(xiàn)手法都會(huì)有不同的效果。如果運(yùn)用就需要設(shè)計(jì)師的安排了。

2、視覺感受

視覺感受的前提都會(huì)有一種藝術(shù)導(dǎo)向(Art Direction)，是為服裝系列、服裝秀或宣傳照的展示而創(chuàng)造視覺概念、外觀和感覺，無論是為了廣告活動(dòng)還是雜志推廣。藝術(shù)導(dǎo)向就包括了一種情緒或一個(gè)故事的生成，觀眾可以通過此種方式接受和理解要向他們表達(dá)的主題故事。例如有一種藝術(shù)導(dǎo)向就是選取一天中一個(gè)人的多種簡單卻具有代表性的時(shí)刻，從而引導(dǎo)觀眾確定關(guān)于他的性格的一些特定的東西！

不同的面料表現(xiàn)手法會(huì)造成不同的視覺感受。例如模板印花（Block Printing）,它是一種紡織印花方法，將圖案通過壓力印到一塊可用油墨染色的木板上。模板印花通過常用手工操作，已經(jīng)備采用了幾個(gè)世紀(jì)。將設(shè)計(jì)圖案通過切割、雕刻或蝕刻到木板上，典型的材質(zhì)有黃楊、檸檬、冬青、楓樹、平木或是梨木。“銅包皮”——放置于木板表面的黃銅或紅銅的細(xì)絲，可用制作出精致的細(xì)節(jié)。模板印花常用在織物表面，以水平或垂直的方向形成重復(fù)的印花。盡管模板生產(chǎn)過程緩慢，但它可以生成更具有創(chuàng)造性的花紋，這種視覺感受是其他途徑是達(dá)不到的。

為了造成特殊的視覺感受，給消費(fèi)者留下深刻的印象。不少設(shè)計(jì)者會(huì)運(yùn)用到一種展示手段——滑稽表演（Burlesque），這是一種諷刺藝術(shù)、表演藝術(shù)和包含性文化的成人娛樂的混合。滑稽表演者組合了精心的設(shè)置、音樂和浪漫的燈光，以及穿著小型的、色彩艷麗的服裝，強(qiáng)調(diào)女性形體。這些服裝有時(shí)會(huì)用披肩、手套、長袍、長圍巾、鞋子和乳貼進(jìn)行搭配?；硌莠F(xiàn)在不僅只是用來給男士欣賞，也被認(rèn)為是一種給予女性力量的途徑。國際時(shí)尚達(dá)人Lady GaGa在任何場(chǎng)合都會(huì)運(yùn)用到此種表現(xiàn)手法，也確實(shí)給了世人不同尋常的視覺感受。

3、服裝風(fēng)格變化

近幾年掀起的波西米亞（Bohemian）就是一種源于波西米亞和印度文化的服裝風(fēng)格，其特征是服裝色彩艷麗，線條流暢。該詞來源于法語單詞bohemien,意思是指來自于歐洲波西米亞地區(qū)的吉普賽人的群體。如今，波西米亞則用來指一些在生活和藝術(shù)中脫離傳統(tǒng)的人，在波西米亞時(shí)裝中反映出來的是：外表缺少裁剪，顏色材質(zhì)多層混搭，以及用名族風(fēng)格的珠寶加以裝飾的鄉(xiāng)村短裙、束腰外衣和便鞋。

朋克風(fēng)，一種讓大家都覺得難以接受的風(fēng)格，其隱喻的應(yīng)用了解構(gòu)方法。解構(gòu)是對(duì)服裝解構(gòu)的探索。服裝設(shè)計(jì)師維維恩·韋思特伍德（Vivi-enne Westwood）是朋克風(fēng)格的先鋒，此風(fēng)格是解構(gòu)在服裝中的早期體現(xiàn)。這種傾向表現(xiàn)了一種不愿遵守規(guī)則或接受常規(guī)的穿衣方式。在20世紀(jì)80年代早期，約翰·加里亞諾（Jonh..Galliano）的作品里有一件夾克，穿著時(shí)領(lǐng)口向下、里面向外。解構(gòu)服裝在當(dāng)代繼續(xù)流行，它們采用了時(shí)尚的、磨損的或撕裂的面料以及磨邊等諸多元素。

廣州，是一個(gè)多元文化交接的地方。如果經(jīng)常流動(dòng)在繁華街頭，不難捕捉到一些原創(chuàng)，富有設(shè)計(jì)含量的服裝。如果經(jīng)常出沒在國際性展會(huì)或者展館內(nèi)。你總會(huì)有一些收獲！在一些國際性大商場(chǎng)，每一個(gè)藝術(shù)性櫥窗都能讓你收獲頗多。