第一篇：關(guān)于各項材料呈交管理辦法

有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

關(guān)于各項材料呈交管理辦法

一、計劃

1.學(xué)期工作計劃：各系（院）團總支學(xué)生會應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)第二次主席例會后一周內(nèi)上交本學(xué)期工作計劃，一式三份（包括電子稿）。各系（院）團總支學(xué)生會各部門工作計劃在每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)上交院學(xué)生會，一式兩份。要求各系（院）團總支學(xué)生會工作計劃應(yīng)盡早盡快上交，各部門工作計劃應(yīng)由各系（院）秘書處統(tǒng)一整理，統(tǒng)一上交；

2.活動計劃：各系（院）有下列情形之一的必須提交活動計劃（一式兩份）：

（1）全校性或跨系性活動；

（2）接受企事業(yè)單位或個人贊助開展的活動；（3）邀請校外人員共同參加的活動；（4）在校外開展的活動；

（5）其他有重大影響的活動（包括系內(nèi)大型活動）；

二、申請

1.活動申請：若為上面活動計劃中所列的活動，需向院學(xué)生會主席團提交申請，但需要取得系內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能提交，一式三份。其他活動（影響力不大），由系內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)及院學(xué)生會相應(yīng)部門部長批復(fù)，一式兩份；

2.活動申請要求：要注明活動時間、地點、主要內(nèi)容、主要負(fù)責(zé)人，系（院）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

三、簡報

各系（院）團總支學(xué)生會所開展活動的總結(jié)應(yīng)以工作簡報的形式在活動后2天之內(nèi)上報院學(xué)生會秘書處，一式兩份。

四、總結(jié)

各系（院）每學(xué)期考試周前兩周上交本學(xué)期的工作總結(jié)。各系（院）團總支學(xué)生會上交一份總的工作總結(jié)一式三份；各部門向院學(xué)生會相應(yīng)部門上交一份本部門的工作總結(jié)，也由各系（院）秘書處負(fù)責(zé)統(tǒng)一整理統(tǒng)一上交，一式兩份。

五、幾點說明

1.呈交申請的時間：若為全校性的或有一定影響力的活動應(yīng)在活動前一周提出申請，一般活動應(yīng)在活動前兩天提出申請。

2.因特殊原因，院學(xué)生會未對呈交材料做出批復(fù)前，遞交單位不得進行活動，否則對相關(guān)人員進行行紀(jì)律處分，并取消該活動在本部門的得分權(quán)利。

3.不呈交或不及時呈交，不回取或不及時回取批復(fù)的，在評比或部門考核要相應(yīng)扣分。

4.相應(yīng)材料應(yīng)在周一至周五中午11：40—12：50或周一至周四晚17：10—18：20交到學(xué)生會辦公室。

5.每學(xué)期末各系院應(yīng)將工作簡報匯總，裝訂成冊報送院學(xué)生會（包括電子稿）。

大慶師范學(xué)院學(xué)生會秘書處

有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明 有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

一、工作計劃

1、版式與用字

每份工作計劃應(yīng)有封面（見附件一），正文使用四號宋體字，忌用異體字及一切不規(guī)范的簡化字，除非必要，不使用繁體字。每段首行空2格。各級標(biāo)題均加粗、另起1行，一級標(biāo)題前空1行。行距固定值為25磅。每頁頁腳需設(shè)置頁碼，頁碼采用10.5號黑體字，加粗，居中放置。

2、打印的用紙要求

統(tǒng)一采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型（297mm ╳ 210mm）打印紙或復(fù)印紙印制。其頁邊距設(shè)置為：上（T）：2.5 cm下（B）：2.5 cm左（L）：3 cm右（R）：3 cm

4、裝訂要求

左側(cè)裝訂，頁邊距的要求為：裝訂線離左邊距0.5 cm

二、工作總結(jié)

將工作計劃的封面“計劃”字樣改為“總結(jié)”，其他和工作計劃要求相同工作

三、工作簡報

首行應(yīng)標(biāo)明“工作簡報”采用宋體初號字加粗居中；第二行表明“（第×期）”第×期采用“090101”的年份、部門加期數(shù)的格式。宋體小四號字。第三行，寫明系院部門全稱（左對齊）、時間（右對齊），并加下劃線。宋體四號字。正文使用四號宋體字，忌用異體字及一切不規(guī)范的簡化字，除非必要，不使用繁體字，結(jié)尾無落款。

四、活動申請

無封皮，標(biāo)題只寫申請二字，采用宋體一號加粗居中。題頭為“院學(xué)生會：”在正文中說明活動時間、地點、主要內(nèi)容、主要負(fù)責(zé)人，舉辦活動的原因。在結(jié)尾處注明“是否同意，請批復(fù)。”，落款標(biāo)明時間申請部門。正文四號字宋體。

備注：大型活動交三份，小型活動交兩份 有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

附件一：

大 慶 師 范 學(xué) 院

有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

大

師 范 學(xué) 慶 院 有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

有關(guān)學(xué)生會上交材料格式規(guī)范的說明

第二篇：各項費用管理辦法

各項費用管理辦法

一、差旅費用管理辦法

1、本市內(nèi)出差，乘座公汽車全額報銷，特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負(fù)責(zé)人同意方可報銷。業(yè)務(wù)費用、誤餐費用按8-10元/報銷，半天減半執(zhí)行。

2、本省市外出差乘車標(biāo)準(zhǔn)為分公交車、火車票方能報銷，確因特殊情況乘車由總經(jīng)理批準(zhǔn)方能報銷，住宿費按80元/天給予補助。

3、能夠當(dāng)日往返的出差地點，無特殊情況，須當(dāng)日往返，給予誤餐費25元/天的報銷。

二、采購貨物費用管理辦法

1、客戶送貨上門貨款支付無論貨款支付數(shù)額大小，一律由總經(jīng)理批示同意后支付。總經(jīng)理外出由總經(jīng)理委托的出納員支付。

2、業(yè)務(wù)員外出采購貨物支付。待貨運輸至公司驗收后，經(jīng)總經(jīng)理批示同意后方可支付貨款和運雜費。

3、1000元以上的采購貨款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗貨款支付以現(xiàn)金形式付款。

三、通信費用管理辦法

1、總經(jīng)理手機通信費用按300元/月給予報銷。副總經(jīng)理手機通信費用按200元/月給予報銷，外勤業(yè)務(wù)員通信費用按100元/月給予所銷。外出財務(wù)人員通信費用按80元/月給予報銷。

2、公司辦公室電嚴(yán)禁打與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，確因私事需打電話，按郵局收費個人付款執(zhí)行。如員工不自覺因私打公司電話，發(fā)現(xiàn)一次罰5-50元。

四、餐費管理辦法

公司長期固定員工用餐補助標(biāo)準(zhǔn)按6-8元/天計算。如因外出扣除外出日伙食補助，按出差補助計算。員工請假期間扣除伙食補助標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)人員工作職責(zé)

一、組織與職責(zé)

1、公司財務(wù)人員由董事長直接委派，行政上接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。

2、貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和財務(wù)管理政策，協(xié)助董事長制定各項財務(wù)管理制度。

3、主管公司日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理搞好營銷財務(wù)管理，參與公司各項經(jīng)濟活動。搞好屬地各項業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。

4、對于公司貨物的調(diào)入出的各類存貨、出貨，建立進、出、存貨管理制度，完善手續(xù)，保證公司財產(chǎn)的安全、完整、增值，負(fù)責(zé)公司客戶往來賬目的核對、清收。

5、協(xié)助公司制定貨物款項的支出、回籠計劃、組織營銷貨款回籠公司。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定費用管理制度，正確劃分費用種類，控制各項費用額度，嚴(yán)把費用開支關(guān)。

7、按月向公司制定、填報會計報表。做好財務(wù)分析，向總經(jīng)理提出各種建設(shè)性意見和盈利方案。

8、負(fù)責(zé)公司財務(wù)資料的制定及審核。對公司日常業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)控配合公司各項業(yè)務(wù)審計，保管公司各種財務(wù)資料，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、權(quán)限

1、對公司經(jīng)營管理實施財務(wù)監(jiān)督。

2、對公司制定的財務(wù)管理制度、管理政策享有實施權(quán)。

營銷代表（采購員、銷售員）的工作職責(zé)

1、營銷代表必須全力配合區(qū)域負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展?fàn)I銷工作，如期完成本區(qū)域分配的各項物資采購、銷售任務(wù)。

2、在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計劃，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并呈交公司作為工作考核依據(jù)。

3、必須按公司要求努力開拓目標(biāo)市場，協(xié)助好各客戶的關(guān)系，管理好所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場、品種、數(shù)量、價格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)貨物的流向，并負(fù)責(zé)處理好所轄地區(qū)的新、老客戶的交往、溝通工作。

4、每月25日做出“當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃”，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并做出工作考核。

5、營銷代表要嚴(yán)格執(zhí)行公司的整體方案，堅持做好每一單業(yè)務(wù)都有盈利。嚴(yán)禁失誤和出現(xiàn)差錯，否則，負(fù)責(zé)賠償和挽回?fù)p失。

6、對業(yè)務(wù)往來的票據(jù)簽名確認(rèn)收付日期，并做好分類登記，詳細(xì)記錄，及時上交專管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部，定期與儲運，綜合管理員核對帳目，確保與客戶經(jīng)銷商的經(jīng)濟帳目準(zhǔn)確。

7、根據(jù)各種信息渠道，積極收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，并及時將信息通過電話或傳真反饋公司，按照市場特點，提出適當(dāng)市場情況的合理化建議。

物資采購管理制度

一、客戶送貨上門，貨物需經(jīng)公司技術(shù)員確認(rèn)其品種、級別、質(zhì)量后，綜合管理員方可過稱入庫。技術(shù)員及綜合管理員不行徇私舞弊、弄虛作假，否則造成經(jīng)濟損失全額賠償，予以重罰，并開除處理。

二、本市采購，需經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)貨主有貨，且愿意以本公司采購價格為準(zhǔn)，雙方過成文字或口頭協(xié)議一致的情況下，經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)有同意，方可運輸至公司驗收后采購。

三、本市采購時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員與技術(shù)員一同前往進行確認(rèn)，貨物采購回公司后如數(shù)量出現(xiàn)差錯由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，品質(zhì)出現(xiàn)問題由技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任。

四、本省外市（縣）采購，業(yè)務(wù)員捕捉信息，確認(rèn)無誤后由總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員、技術(shù)員方可外出采購。貨物、數(shù)量、品質(zhì)、價格過成一致后經(jīng)請示總經(jīng)理同意方可采購。

五、外地出差采購，應(yīng)于規(guī)定日期盡快完成任務(wù)趕回公司，如有特殊情況需及時以電話方式向公司總經(jīng)理匯報同意后方可繼續(xù)滯留，完成任務(wù)及時返回公司。

六、業(yè)務(wù)人員應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)完成采購工作任務(wù)，捕捉信息，尋找固定和變動穩(wěn)定客戶資源，創(chuàng)造一流效益。

七、綜合管理員必須留守倉庫，如有事情須向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，獲批準(zhǔn)后方可外出，并留下聯(lián)系方式，保證隨傳隨到。

以上規(guī)定是所有員工的共同責(zé)任，須共同遵照熱行。

綜合管理員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司收貨、發(fā)貨計秤、開單、后勤管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司倉儲保管，分類整理，臺帳執(zhí)行工作。

3、做好公司貨物、數(shù)量、信息反饋的匯報和建議工作。

4、不斷提高自身素質(zhì)，充分利用工作時間，配合營銷代表努力達(dá)到營銷成果。

5、負(fù)責(zé)倉儲的日常維護，遵守有關(guān)管理規(guī)定，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。

6、注重個人形象，善于溝通各項事情，做好物資品質(zhì)處理工作。

7、及時安排收貨，發(fā)貨的相關(guān)工人的工作，及時完成各項工作任務(wù)。

管理制度

現(xiàn)頒布實施，希各級員工共同遵照執(zhí)行。

一、工作制度

1、工作時間：夏季：上午8點至下午6點

冬季：上午8點至下午6點

工作時間外出如遇公司有事，則按員工探親崗位職責(zé)不計時間和報酬完成工作任務(wù)。

2、工作時間不得請假，如遇特殊情況請假需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。請假期間按時間扣除全額工資。遲到、早退、消極怠工，不能按時完成工作效率者，給予5-50元/次處罰。情況嚴(yán)重者，給予辭退處理。

3、員工每周休息一日，休息時間采取輪休制，休息時間由經(jīng)理具體決定，公司業(yè)務(wù)繁忙期間取消休息日，具體是否輪休以公司完成效益而定。

4、各級工作服從總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)和全權(quán)指揮，認(rèn)真完成工作任務(wù)，盡職盡責(zé)以公司效益為中心。所有員工不得以任何理由拖延和延誤工作。否則給予重罰。

二、會議制度

1、每日上班時間由副總經(jīng)理安排全日工作任務(wù)，每日下班時間進行當(dāng)日工作小結(jié)，并及時處理當(dāng)日工作存在的問題和未完成事項。

2、每周召開一次全體員工會議，總結(jié)一周工作，詳細(xì)布置下一周工作任務(wù)。

3、每月召開一次全體員工會議，總結(jié)一月工作任務(wù)完成情況，明確公司優(yōu)勢，指出存在問題，克服各種困難，安排布置下月工作。

4、做好匯報制度，全體崗位員工均需做好思想交流、工作匯報，如遇緊急事務(wù)和個人無權(quán)操作任務(wù)，及時請示總經(jīng)理。

三、工作要求

1、正確設(shè)置和使用會計科目，組織安排做好公司核算工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司存貨管理規(guī)定，負(fù)責(zé)存貨出庫單據(jù)的填報、保管。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司費用管理制度，覆行費用報銷審核權(quán)，對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理意見，并直接上報董事長。

4、按存貨的品種、型號、數(shù)量建立商品調(diào)撥明細(xì)帳。

5、按客戶提貨型號、數(shù)量、金額及匯款等明細(xì)內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收帳款明細(xì)帳。并及時客戶核對。

6、按進貨的品種、數(shù)量、金額建立商品收入明細(xì)帳。

7、建立并登記現(xiàn)金收支日記帳，掌握公司費用基金的使用情況。

8、每月底與倉庫對帳，并實施實地盤點，確保帳實相符。

9、按公司規(guī)定設(shè)置客戶待開發(fā)票登記臺帳，序時登記，跟蹤客戶開戶增值稅發(fā)票之?dāng)?shù)據(jù)資料。

10、設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺帳，序時登記，跟蹤客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況。

11、按時向公司填寫各類報表，嚴(yán)守公司秘密，維護公司利益。

公司副總經(jīng)理職責(zé)

一、營銷工作的管理

1、接受公司分配的全年營銷任務(wù)，并確保如期完成。

2、在接受公司分配的任務(wù)后，要認(rèn)真分析研究市場，并對各區(qū)域進行合量細(xì)分。

3、負(fù)責(zé)作出全年營銷工作計劃，并對全區(qū)域進行二次分配，將各區(qū)域的營銷機構(gòu)負(fù)責(zé)人定任務(wù)，以書面形式轉(zhuǎn)交董事長作為全年考核工作依據(jù)，落實二次承包方案，作為各項分配待遇依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司有關(guān)政策精神的制定、傳達(dá)和安排執(zhí)行，督促全區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人的工作，定期檢查完成下達(dá)的各項工作指標(biāo)，同時指導(dǎo)、幫助營銷負(fù)責(zé)的提高業(yè)務(wù)水平。

5、行使對下屬員工的管理權(quán)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮好營銷業(yè)務(wù)的工作，負(fù)責(zé)好分管員工的工作安排調(diào)動。

6、管理、監(jiān)控、指導(dǎo)員工對公司規(guī)定的各項管理辦法規(guī)程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違規(guī)行為發(fā)生，如有違反公司管理制度和規(guī)定則造成公司利益蒙受損失，副總經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

7、負(fù)責(zé)對公司的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控、合理、公平、公正地開支各項費用。

8、負(fù)責(zé)對公司各項固定資歷產(chǎn)，辦公用品管理和保護、保證公司財產(chǎn)不受損失。

9、每月根據(jù)公司員工的工作表現(xiàn)進行工作成績和業(yè)務(wù)能力考核，填寫“月度評分表”對公司的工資核算及定量考核工作。

10、負(fù)責(zé)建立公司的營銷臺帳，對經(jīng)銷的貨款和貨物情況隨時檢查，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。

11、每月必須組織召開一次業(yè)務(wù)會議或管理會議，并負(fù)責(zé)組織下屬員工按時完成“本月工作總結(jié)”、“下月工作計劃”以及所有公司要求反饋的各項信息。

二、協(xié)調(diào)管理工作

1、副總經(jīng)理要與公司市場、營銷管理、用戶資源部門等工作人員搞好協(xié)調(diào)管理，確保營銷工作順利開展。

2、協(xié)調(diào)管理好專業(yè)人員對中轉(zhuǎn)倉的貨物進、出、存，每月督促中轉(zhuǎn)倉管理好，做出當(dāng)月的進、出、存月報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。

3、協(xié)調(diào)管理各營銷代表，加強對本區(qū)域的客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理工作，處理好客戶的投訴以及與各商貿(mào)單位的關(guān)系。

三、副總經(jīng)理的權(quán)限

1、行使公司營銷任務(wù)的計劃分配權(quán)。

2、行使公司人員的定崗分區(qū)、調(diào)動權(quán)。

3、行使公司聘用人員的招聘權(quán)。

4、行使公司人員的考核、解聘、建議調(diào)離權(quán)。

5、行使公司的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)。

6、行使公司人員的工資考核、分配建議權(quán)。

7、行使促銷方案的計劃、審核權(quán)、品牌建設(shè)執(zhí)行權(quán)。

8、行使所需貨源的計劃調(diào)度權(quán)、售前、中、后的處理和建議處理權(quán)。

9、行使公司財產(chǎn)的管理、控制保護權(quán)。

第一章

總

則

第一條

宗旨

企業(yè)管理實質(zhì)上是對人的管理，最根本要落實到企業(yè)的勞動人事管理規(guī)定上，勞動人事的管理是管理的重要環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)亮通電子股份有限公司“成信為本，客戶第一，效益為先”的宗旨，根據(jù)國家、省、市、縣有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況擬定本規(guī)定。第二條

適用范圍

本規(guī)定適用于本公司的所有員工。

第二章

錄

用

第三條

員工聘用程序

1、總經(jīng)理制定人計劃，呈報董事長批準(zhǔn)，由總經(jīng)理組織調(diào)配或招聘，并通知職介中心或轉(zhuǎn)介推薦。

2、任聘人員填《員工聘用申請表》，交送身份證、學(xué)歷證和其他相關(guān)資料，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織面試，進行綜合考評后，在《員工聘用申請表》上填寫意見，附上其他相關(guān)資料，報送董事長決定。

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用后，由總經(jīng)理安排受聘人員到崗位試用。試用期一般為3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)可減免試用期。

4、試用期間發(fā)現(xiàn)不合格者，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)通知試用人員辦理停止試用手續(xù)，試用期前一周，試用人員向總經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，由公司作出工作鑒定和考核錄用意見，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用合格者與公司簽定合同，正式錄用為本公司員工。

5、員工勞動合期限為一年，合同期滿，若合同雙方均未提出勞動關(guān)系，可續(xù)簽合同；合同期滿，任何一方提出異議，勞動合同即告終止。

第三章

勞

動

第四條

工作時間、加班

1、本公司實行每月28天工作制，月工作時間為204小時，具體工作作息時間安排根據(jù)實際情況作調(diào)整。對負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)崗位的員工以完成工作任務(wù)為工作時間作為考核。

2、本公司因特殊情況或緊急任務(wù)需員工加班（管理人員工資按規(guī)定發(fā)放。不考慮加班工資），員工應(yīng)無條件服從，加班由在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，加班工資計算按工資待遇的150%計算支付，法定假（春節(jié)、元旦、國慶節(jié)）加班按250%計算。

第五條

考勤

1、員工須嚴(yán)格按本公司規(guī)定的工作時間上班?？记谇闆r作為支付員工工資和獎金的依據(jù)。

2、員工在上班時因公離開本公司，應(yīng)請示直接領(lǐng)導(dǎo)獲許后方可離開。員工遲到、到崗后應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人說明原因。無論什么原因提前下班。必須先獲直接領(lǐng)導(dǎo)許可。

3、在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，遲到或早退1-10分鐘者，每次罰款5-10元；11-30分鐘每次罰11-30元；31分鐘-3小時每次罰35-60元；3小時以上者，按曠工1天處理。

4、員工一個月內(nèi)曠工1天的，停發(fā)本人當(dāng)日工資和獎金，連續(xù)2天內(nèi)或一年內(nèi)累計達(dá)5天者，作除名處理。

第六條

病、事假

1、員工除病、傷情特別嚴(yán)重外，休病假時應(yīng)有書面申請，由負(fù)責(zé)人同意備案。病假超過3天（含3天）須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3天以上的病假，員工必須提供醫(yī)院簽發(fā)的病假單。

2、員工請病假（含當(dāng)月累計）1-3天的，扣發(fā)當(dāng)日30-50%的工資。3天以上的病假或連續(xù)3-5天的扣發(fā)50%的工資。5天以上（因健康原因）屬自動離職。以上病假和因病發(fā)生費用全部自理。

3、員工請事假應(yīng)提交書面報告，1天以內(nèi)的事假由主管批準(zhǔn)；2天（含2天）以上至5天的事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作或超過批準(zhǔn)假期的按曠工處理；6天以上的請假（無特殊原因）作自動離職處理。

第四章

工作考核及工資

第七條

工作考核

1、公司副總經(jīng)理的考核由董事長負(fù)責(zé)實施。

2、員工考核依據(jù)設(shè)立的工作制度和崗位職責(zé)，按一級考核一級的原則，考核結(jié)果存入個人人事檔案，并借此作為發(fā)放績效獎勵的依據(jù)。

3、工作考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。連續(xù)兩年考核為合格者將正常晉級工資；連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者，越級晉升工資；連續(xù)兩年考核為基本合格者，工資不能晉級；一年考核不合格，作辭退處理。

第八條

工資政策

1、公司各級員工工資發(fā)放按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、績效工資歷按公司提出的規(guī)定執(zhí)行。

3、工資審核、發(fā)放由財務(wù)部報總經(jīng)理決定。

4、員工觸犯辦法有關(guān)條例，按規(guī)定從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額。

第五章

獎

懲

第九條

表揚獎勵

公司在以下情況對員工進行表揚或獎勵：

1、工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造最佳效益者；

2、為公司運作提出有價值的、合理化建議，并經(jīng)實施有顯著效益者；

3、為本公司提供了長期忠誠的服務(wù)，作出了較大貢獻者；

4、為保護公司財產(chǎn)，為公司大量節(jié)約開支費用有顯著成績者； 第十條

紀(jì)律及處分

1、員工犯有嚴(yán)重錯誤或嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度和規(guī)定造成不良影響者，作辭退和除名處理。

2、凡有下列過失之一者，予以警告和罰款50—100元或按本規(guī)定相應(yīng)條款處理：

① 遲到或早退累計達(dá)5次（每次30分鐘以下）； ② 累計擅離崗位、閑逛、干私人事情達(dá)3次； ③ 使用本公司電話辦私人事情；

④ 工作時間看電視、吃東西、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑、工作散漫、粗心大意3次、累計不改者。

3、因疏忽、不小心損壞、丟失本公司財物罰款一至十倍處理。

4、凡有下列過失之一者，予以嚴(yán)重警告處分及罰款150元—200元，或按本規(guī)定相應(yīng)條款處罰：

① 工作時間睡覺或使用電腦娛樂、私自上網(wǎng)； ② 累計擅離崗位6次，遲到、早退6次；

③ 蓄意破壞、損壞公物、客人物品或偷盜本公司及客戶財務(wù)； ④ 吵鬧、粗言穢語、擾亂本公司安寧；變相賭博、未經(jīng)批準(zhǔn)配制公司鑰匙；涂改、假造單據(jù)、證明；

⑤ 不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，搬弄是非、誹謗他人、影響團隊、公司聲譽； ⑥ 違規(guī)操作，造成損失；

5、凡有下列過失之一者，立即辭退或出名：

① 貪污、盜竊、索賄、受賄，向客人索取小費、物品或其他報酬；

② 組織煽動罷工、斗毆聚眾鬧事、酗酒、賭博或打架；

③ 利用職權(quán)、職責(zé)營私舞弊、謀取私立、假公濟私，玩忽職守、違反操作規(guī)定，造成嚴(yán)重后果；

④ 3次以上違反本公司規(guī)定，經(jīng)教育仍不改正；由于工作失職，使公司受到嚴(yán)重?fù)p失；

⑤ 連續(xù)2天曠工或一年一內(nèi)累計曠工達(dá)5天； 未經(jīng)批準(zhǔn)私自謀利、外出兼職獲利、私自吃回扣。

加拿大學(xué)畢業(yè)證代理商 ⑥

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第三篇：呈交政府的企業(yè)整改報告

整改報告

XX質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

貴局于2013年9月29日對我司進行了日常檢查。期間，檢查組認(rèn)真負(fù)責(zé)，對我司現(xiàn)場情況提出寶貴的整改意見，在此我司表示衷心的感謝。

我司認(rèn)可檢查組在檢查過程中提出的人流、物流混用的不符項，我司當(dāng)時為加強食品衛(wèi)生要求，在各入口加裝風(fēng)幕改造廠房環(huán)境，人員臨時改用物流通道。公司領(lǐng)導(dǎo)接到檢查組提出的不符項高度重視，迅速聯(lián)系公司內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及風(fēng)幕安裝的外協(xié)公司召開溝通分析會議，布置整改。經(jīng)過全體人員及外協(xié)公司的共同努力，目前我司已完成全部風(fēng)幕加裝工程，并在入口處注明通道用途，整改完畢。現(xiàn)將整改完成的現(xiàn)場情況圖片附上，敬請指正！整改后圖片詳見附頁

XXXXX有限公司

2013年10月8日

第四篇：鄭州大學(xué)學(xué)生會各部門呈交文件規(guī)范

鄭州大學(xué)學(xué)生會各部門呈交文件規(guī)范 為了促進學(xué)生會各類文件、材料管理的規(guī)范化、科學(xué)化，確保學(xué)生會各項工作的順利開展，學(xué)生會秘書處特制定本制度，請各部門參照執(zhí)行。

1、文件用紙幅面尺寸：文件用紙采用GB／T148中規(guī)定的A4型紙。

2、公文中圖文的顏色：未作特殊說明公文中圖文的顏色均為黑色。

3、文件排版規(guī)格及印制裝訂要求：

（1）制版要求：版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，版心不斜。

（2）裝訂要求：文件應(yīng)左側(cè)裝訂，不掉頁。

4、公文中各要素標(biāo)識規(guī)則：

（1）緊急程度：如需標(biāo)識緊急程度，用4號黑體字，頂格標(biāo)識在版心右上角第1行，兩字之間空1字。緊急文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)緊急程度標(biāo)明“特急”或“急件”。

（2）文件標(biāo)題：一級標(biāo)題采用2號黑體字體，加粗。二級標(biāo)題采用3號黑體字體，加粗。標(biāo)題可分一行或多行居中排布；回行時，要做到詞意完整、排列對稱、間距恰當(dāng)。文件標(biāo)題中文部分必須符合法定行文關(guān)系，必須與文件的內(nèi)容性質(zhì)相吻合。

（3）文件正文：正文采用4號仿宋體字，固定行距，22磅。標(biāo)題名稱下正文，間距為0.5行，每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。正文要簡明扼要，層次清楚。

（4）附件：附件指用來說明、補充的圖表、統(tǒng)計數(shù)字、情況說明以及其他文字材料。文件若有附件，在正文下一行左空2字用4號仿宋體標(biāo)識“附件”，后標(biāo)全角冒號和名稱。附件若有序號使用阿拉伯?dāng)?shù)碼（如“附件：1××××”）；附件名稱后不加標(biāo)點符號。附件應(yīng)與文件一起裝訂，并在附件左上角第1行頂格表識“附件”，有序號時標(biāo)識序號；附件的序號和名稱前后標(biāo)識應(yīng)一致。

（5）成文時間：成文時間的“年、月、日”要標(biāo)齊全。

（6）附注：文件若有附注，用4號仿宋體，居左空2字加圓括號標(biāo)識在成文時間下一行。

5、頁碼：如標(biāo)注頁碼，需用4號半角白體阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識，數(shù)碼左右各放一條4號一字線。單頁碼居右空1字，雙頁碼居左空1字。空白頁和空白頁以后的頁不標(biāo)識頁碼。

6、簡稱：首次使用簡稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明簡稱。使用國際組織外文名稱或其縮寫形式，應(yīng)當(dāng)在第一次出現(xiàn)時注明準(zhǔn)確的中文譯名。

注：自己調(diào)整時盡量使文件整體保持干凈、大方、美觀。

鄭州大學(xué)學(xué)生會

2009年11月2日

第五篇：北京市路燈管理單位各項管理辦法

路燈管理單位各項管理辦法 信息管理辦法

路燈處信訪工作管理辦法

人民來信、保級人民代表（政協(xié)委員）提案是我處傾聽社會呼聲，更好為首都人民服務(wù)的重點渠道，為加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強首都意識，滿足社會需要特制定本辦法如下：

1、信訪工作機構(gòu)設(shè)在辦公室，由主任和主管付主任領(lǐng)導(dǎo)，處辦公室、主產(chǎn)科、運行隊各設(shè)一名兼職信訪員。

2、堅持來信來訪登記制度，對來信來訪辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定時間及時登記、分類、編號、轉(zhuǎn)辦、催辦、答復(fù)、上報、歸檔。

3、屬于裝燈、改燈的轉(zhuǎn)生產(chǎn)科，由科長責(zé)成行產(chǎn)科信訪員調(diào)查核實后，填寫信訪處理單，將書面結(jié)果退回辦公室。

4、屬于路燈故障的轉(zhuǎn)運行隊，由運行隊組織調(diào)查、修復(fù)、填寫信訪處理單，將結(jié)果書面退回辦公室。

5、對經(jīng)調(diào)查暫不裝燈或不具備裝燈條件的，由調(diào)查人對來信人進行解釋，填寫處理單，書面退回辦公定。

6、按照“分級管理，歸口管理”原則，市級及以上人大代表（政協(xié)委員）提案，由辦公室送主任閱批后轉(zhuǎn)有關(guān)部門及代表本人，或面會代表征求意見。

7、區(qū)縣級人大代表（政協(xié)委員）提案，由辦公室送主管主任簽閱后，轉(zhuǎn)有關(guān)部門調(diào)查處理，并將書面材料退回辦公室，將結(jié)果送交主管主任簽閱后，書面答復(fù)有關(guān)部門。

8、信訪工作要嚴(yán)格保密制度。

9、信訪工作要認(rèn)真細(xì)致，接待來訪要熱情耐心，按照上級有關(guān)要求，答復(fù)時間，做好調(diào)查處理，復(fù)函工作。

10、加強廉政建設(shè)和職業(yè)道德規(guī)范，做到準(zhǔn)確、及時、熱情、實事求是，注重解決實際問題，不斷提高服務(wù)水平。

北京市路燈管理處 一九九三年十一月修訂

二、思想政治工作管理辦法

路燈處黨總支關(guān)于落實局《反腐敗實施意見》的措施

為了落實中紀(jì)委五次全會精神，按局黨委要求結(jié)合我處的實際情況，提出以下實施意見。

開展反腐敗工作總的要求是：堅持黨中央確定的反腐敗的指導(dǎo)思想、基本原則，認(rèn)真落實黨中央提出的新的要求及中紀(jì)委二次全會以來部署的各項任務(wù)，著重在深入上下功夫，逐步建立健全黨內(nèi)監(jiān)督約束機制，培養(yǎng)廉潔奉公，嚴(yán)于律己、勤政為民的干部隊伍，造就行業(yè)作風(fēng)良好，能打硬仗的職工隊伍，為實?quot;9511工程“和”雙達(dá)標(biāo)“的奮斗目標(biāo)，全面完成我處的各項任務(wù)。

一、進一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作

各級領(lǐng)導(dǎo)有否以身作則，對加強黨風(fēng)、廉政建設(shè)、推動反腐敗斗爭的深入發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)中在反腐敗斗爭中以身作則，首先要做到廉潔自律。全處隊科及以上領(lǐng)導(dǎo)中的廉潔自律要抓好以下工作： 1.認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行中紀(jì)委五次全會做出的補充規(guī)定精神：（1）不準(zhǔn)違反規(guī)定參加集資建房，不準(zhǔn)違反規(guī)定建私房。

（2）不準(zhǔn)違反規(guī)定使用軍警車牌、外籍車號牌；未經(jīng)批準(zhǔn)有準(zhǔn)用公款和單位的車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。（3）不準(zhǔn)參加用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等娛樂活動。

（4）在同國內(nèi)的單位和個人交往中，不準(zhǔn)接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請。全處隊科以上領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會廉潔自律各項規(guī)定的主要精神，提高自身的廉潔意識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自覺規(guī)范自身行為，帶頭廉潔自律。

2.認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委五次全會提出的對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定：

（1）不準(zhǔn)把經(jīng)營管理活動中收到的折扣、中介費、禮金據(jù)為己有；不準(zhǔn)違反規(guī)定領(lǐng)取兼職的工資、資金。（2）不準(zhǔn)個人私自經(jīng)商辦企業(yè)；不準(zhǔn)利用職權(quán)為家屬及親友經(jīng)商辦企業(yè)提供各種便利條件。（3）不準(zhǔn)違反規(guī)定多占住房；不準(zhǔn)用公款購買、建造超標(biāo)準(zhǔn)住宅。（4）不準(zhǔn)在企業(yè)非政策性虧損、拖欠職工工資期間購買小汽車；不準(zhǔn)購買進口豪華小汽車。同時要繼續(xù)抓好電管局黨組提出的”老五條“和”新六條“的貫徹落實，特別要做好對檢查出來的問題的糾正和處理工作。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨委制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部個有及家庭重大事項報告登記制度》。

4.按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費向職代會報告的規(guī)定，我處從今年起每年要將招待費使用情況分上、下半年向處職代會報告，接受群眾監(jiān)督。

5.要堅決貫徹中央四中全會《決定》，維護民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律。六月底前建立處重大問題決策程序制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.繼續(xù)抓好一年兩次的處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會。會前要聽取黨支部內(nèi)外群眾的意見。會上一要對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，檢查本人執(zhí)行的情況，二要對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，檢查自己所管轄的單位或部門是否堅持了”兩手抓，兩手都要硬“的方針，是否認(rèn)真貫徹落實了反腐敗各項任務(wù)的部署，對存在問題是否提出了解決辦法；三要檢查貫徹民主集中制和執(zhí)行政治紀(jì)律情況；四要對群眾提出的意見，認(rèn)真地進行檢查或做出說明。會后，要向局紀(jì)委、組織部做出書面報告，并在一定范圍內(nèi)向職工通報，接受群眾監(jiān)督。

要注意提高民主生活會的質(zhì)量，積極開展批評與自我批評。要防止和克服只談表面現(xiàn)象，不談深層問題；只談工作難度，不談自身存在的問題；只談外部客觀環(huán)境，不查找本單位和自身存在的不正之風(fēng)的現(xiàn)象。對群眾提出的問題，要端正態(tài)度，認(rèn)真對待。凡涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，班子一把手要找本人談話；做好思想工作，使其認(rèn)識和改正。對自查出的一般性問題，本人說清楚，認(rèn)真提高了，就可以了結(jié)；對本人主動交待的重大問題，可酌情從輕處理，隱瞞違紀(jì)行為或頂風(fēng)違紀(jì)的，一經(jīng)查出要嚴(yán)肅處理。處領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，由邵全展同志主管；辦公室負(fù)責(zé)。

二、深化糾正行業(yè)不正之風(fēng)和專項治理工作

今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)和專項治理工作要在”深化“上狠下功夫，重點抓好以下各方面的工作：

1、加強職業(yè)道德教育，治理少數(shù)人以電謀私的不正之風(fēng)，要繼續(xù)貫徹落實電力部《進一步治理以電謀私，加強電業(yè)行風(fēng)建設(shè)的意見》和《嚴(yán)禁以電謀私的若干規(guī)定》，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行局頒發(fā)的《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)獎懲辦法》。

（1）要利用多種形式深入開展職業(yè)道德教育，大力宣傳職業(yè)道德規(guī)定，提高職工隊伍的素質(zhì)。

（2）要深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高服務(wù)質(zhì)量。全市平均亮燈率要保持在98%以上；處理大片滅燈一般不超24小時；有關(guān)路燈生產(chǎn)、基建、運行等業(yè)務(wù)方面的人民來往、來訪、來電、人民代表政協(xié)委員意見、提案要認(rèn)真、熱情、合理、及時的處理，做到件件有著落，有同音，處理率達(dá)到100%。

（3）聘請路燈服務(wù)作風(fēng)監(jiān)督員、定期走訪用戶或召開用戶座談會，接受社會監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。

2、加強對基建承發(fā)包工程、生產(chǎn)發(fā)包工程以及物資采購方面的管理，針對這方面存在的問題，重新修訂《路燈工程管理辦法》，堅持會簽制、清理規(guī)范《路燈生產(chǎn)發(fā)包及外力事故賠償標(biāo)準(zhǔn)》；堅持每年一次的材料工作會議，堅持比質(zhì)比價和采購程序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點是加強基礎(chǔ)管理，清理”回扣“堵塞漏洞。

3、清理、整頓有關(guān)資金問題：

（1）清理”小金庫“，即清理侵占、截留國家和單位的收入，未在單位財務(wù)部門列支、私存私放的各項資金。清理工作要采取自查自報與組織專業(yè)人員檢查相結(jié)合的方式，不走過場。凡自查自報的只要將資金原數(shù)調(diào)回上交，認(rèn)識錯誤，原則上從輕處理或不再追究責(zé)任；凡不自查自報，被群眾揭發(fā)和組織上查實的，要采取組織措施進行清退，從嚴(yán)處理。

（2）清理整頓各單位銀行帳戶，資金拆借、投資聯(lián)營中存在的問題，清理糾正拖欠公款不還和假借各種名義調(diào)用企業(yè)資金為個人、親友或小團體從事盈利性活動等問題。凡有上述問題，要在三季度前將資金及利息追回送交財務(wù)部門。凡不自查自糾的，經(jīng)揭發(fā)核實，按挪用公款處理。加強監(jiān)督和管理，防止截流挪用和發(fā)生違法違紀(jì)案件。

4、加強對小轎車的使用管理，根據(jù)局即將出臺的《關(guān)于加強對小轎車使用管理規(guī)定》，結(jié)合我處情況制定相應(yīng)的管理辦法。

5、繼續(xù)治理賭博問題。嚴(yán)禁在工作場所以及出差、開會期間參加賭博性娛樂活動。

三、認(rèn)真查處違法違紀(jì)案件，做好信訪（非生產(chǎn)部分）工作

案件查處和信訪工作，要從保證企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、生產(chǎn)經(jīng)營和”9511工程“順利進行出發(fā)，重點查處隊科以上領(lǐng)導(dǎo)干部和掌管人、財、物權(quán)力部門中違法違紀(jì)案件。對那結(jié)以權(quán)謀私、貪污受賄、揮霍浪費以及失職、瀆職給國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)造成重大損失的案件，要一查到底，依法懲處，決不如息。

1、要加強案件查處的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢察干部要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把案件查處擺到反腐敗工作的重要位置上，克服把查辦案件與發(fā)展經(jīng)濟對立起來的思想，弄清懲治腐敗與愛護干部的辯證關(guān)系。要加大辦案力度，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)，要繼續(xù)加強對辦案工作的領(lǐng)導(dǎo)，排除阻力，保證辦案工作正常進行。

2、要剖析典型案件，分析新形勢下違紀(jì)違法行為的特點，研究案犯的做案手段，找出在業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督機制、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想政治工作等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。

3、認(rèn)真做好人民來方工作。對黨內(nèi)外群眾的檢舉控告的申訴，要認(rèn)真受理。對署名信訪件和反映、舉報具體問題、具體現(xiàn)索未署名的信訪件，要及時組織力量，認(rèn)真調(diào)查處理。

四、加強對反腐敗斗爭的領(lǐng)導(dǎo)

為了推動反腐敗斗爭在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，仍由黨總支負(fù)責(zé)，并調(diào)整反腐敗斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、要求：

1、要堅持反腐敗斗爭責(zé)任制，一級抓一級，處領(lǐng)導(dǎo)對自已分工范圍內(nèi)的部門、單位的反腐敗斗爭負(fù)責(zé)。

2、按照分工負(fù)責(zé)，對口把關(guān)原則各主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位、部門要切實負(fù)起責(zé)任。同時處屬各支部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)支部所管轄范圍內(nèi)單位的反腐敗工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組每季聽取一次有關(guān)單位匯報。并將反腐敗情況列入每月支部書記例會的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

中共北京市路燈管理處黨總支 一九九五年五月 北京市路燈管理處用戶監(jiān)督制度

為更好地貫徹”人民路燈為人民"的宗旨，保證首都政治、經(jīng)濟、治安對路燈的需要，堅持為中央、為國內(nèi)外交往、為首都居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定本制度。

1、要使全處干部、職工明確建立有效的用戶監(jiān)督制度是搞好廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要措施，是建設(shè)精神文明的重要內(nèi)容，使職工能自覺地執(zhí)行和接受用戶的監(jiān)督。

2、在有代表性的單位，如：建筑開發(fā)公司、市政交通隊、街道居民委會聘請社會監(jiān)督員，并定期（如春節(jié)、國慶節(jié)前）采取請進來或走出去的方式征詢意見。

3、對監(jiān)督員的意見無論是我處主動征詢來的還是監(jiān)督員隨時提出來的都要認(rèn)真對待，按規(guī)定及時處理，能解決的要及時解決，一時解決不了的要耐心解釋清楚，并記錄在案。

4、要認(rèn)真處理人民來信、來訪和各級人民代表、政協(xié)委員意見、提案，處理率要達(dá)到100%，其他要求按處有關(guān)規(guī)定辦。

5、電話報滅燈處理率≥95%，并有專門記錄。

6、對提供撞桿、斷線、燈泡等信息有關(guān)人員視其可能造成損失的程度，給予相應(yīng)的獎勵以資鼓勵。

7、要認(rèn)真貫徹局頒發(fā)的《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)獎懲辦法》獎優(yōu)罰劣，促進行風(fēng)建設(shè)。

8、全處優(yōu)質(zhì)情況每年召開1-2次專門會議由有關(guān)隊、科匯報小結(jié)交流經(jīng)驗解決問題。

9、本制度由處黨總支監(jiān)督執(zhí)行。

中共北京市路燈管理處黨總支 一九九五年六月