第一篇：食品街公交站及停車樓工程項目法律顧問工作策劃書

食品街公交站及停車樓工程

項目法律顧問工作策劃書

建立健全法律事務(wù)機構(gòu)，完善法律事務(wù)管理體系，構(gòu)建法律風(fēng)險防范機制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的保證。濱海分公司為落實精神，進一步建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，更好地開展項目法律事務(wù)管理工作，結(jié)合本項目實際情況，特制訂此項目法律顧問策劃書。

（一）項目基本情況概述

工程名稱：食品街公交站及停車樓工程

1、工程信息： 建筑類型：公建

工程地點：天津市和平區(qū)食品街旅館街地區(qū) 建設(shè)方：天津城市道路管網(wǎng)配套建設(shè)投資有限公司 施工方：中國建筑第六工程局有限公司 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 建筑面積：17777.4m2 承包范圍:施工總承包

合同工期：開工日期2010年1月20日，竣工日期2011年6月30日，總工期為527天。

總承包合同價款：70901777元人民幣

2、業(yè)主相關(guān)信息：

業(yè)主名稱：天津城市道路管網(wǎng)配套建設(shè)投資有限公司 通訊地址：天津市華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)榕苑路7號 經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 電話：***

3、項目組織模式：本項目屬自營項目

項目人員配備：項目經(jīng)理：曹偉；項目商務(wù)經(jīng)理:王彤。

（二）工作方案

一、人員配備、工作流程及具體職責(zé)情況

1、人員配備情況：劉芳同志擔任本項目的項目法律顧問，王彤同志擔任項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，共同做好項目法律風(fēng)險預(yù)控工作。

2、工作流程：項目重大管理活動報告及法律糾紛的處理報告→法律顧問審查意見及建議→總結(jié)法律顧問或主管領(lǐng)導(dǎo)意見→公司領(lǐng)導(dǎo)批示→項目補充修訂→方案實施

3、法務(wù)人員職責(zé)： 項目法律顧問職責(zé)：（1）開展項目法律文書管理，對項目施工管理過程中發(fā)生的重要的合同文件、往來函件等進行審查，參與起草制定有關(guān)合同法律文件，指導(dǎo)收集整理、建立法律文書資料案卷，定期進行項目法律風(fēng)險評估；（2）對項目合同法律風(fēng)險及應(yīng)對措施進行分析，參與起草、編寫合同履行策劃書，指導(dǎo)建立項目合同法律事務(wù)管理工作流程；（3）開展與項目生產(chǎn)管理有關(guān)的法律咨詢，及時收集提供有關(guān)法律信息；（4）組織開展法律宣傳和培訓(xùn)，提高項目管理人員法律意識；（5）參與處理項目重大風(fēng)險事件及有關(guān)經(jīng)濟糾紛事宜，提供法律專業(yè)意見，防范發(fā)生法律糾紛、特別是被訴案件；（6）協(xié)助項目進行索賠及反索賠管理，參與制定索賠及反索賠方案以及有關(guān)具體工作；（7）辦理項目其他有關(guān)法律事務(wù)。項目法務(wù)經(jīng)理職責(zé)：（1）參與項目管理決策，對合同履約事件及其他法律風(fēng)險事件的處理提出意見；（2）負責(zé)開展項目法律文書管理，對項目施工管理過程中發(fā)生的各種合同文件、往來函件等進行審查，組織起草制定有關(guān)合同法律文件，收集整理、建立法律文書資料案卷，定期進行項目法律風(fēng)險評估；（3）及時向公司法律事務(wù)部門報告法律風(fēng)險事件，接受法律事務(wù)部門的工作指導(dǎo)；（4）參與項目合同交底工作，對合同風(fēng)險進行評估，提出風(fēng)險防范意見和建議。項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：（1）收集整理施工管理過程中發(fā)生的合同文件、重要的往來函件，建立法律文書資料案卷；（2）及時向公司法律事務(wù)部門報告項目法律風(fēng)險事件，接受法律事務(wù)部門的工作指導(dǎo)；（3）參與項目合同交底工作，對合同風(fēng)險進行評估，提出風(fēng)險防范意見和建議；（4）辦理項目其他法律事務(wù)工作。

二、工作方式

1、項目法律顧問定期聽取管理人員工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題，提出法律意見和處理辦法；

2、項目法律顧問接受工程項目管理人員電話、郵件、傳真等咨詢；

3、定期組織合約管理人員開展法律培訓(xùn)工作；

4、根據(jù)需要，法律顧問可以隨時趕赴現(xiàn)場了解情況、收集資料、處理簡單的糾紛。

5、遇到突發(fā)事件，法律顧問可以及時召集項目管理人員召開專題會議，必要時邀請法務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

6、項目法律顧問可以采取的其他可行的工作方式。

三、工作內(nèi)容：

1、組織項目合同交底，編寫履約策劃書。

項目進場后1個月內(nèi)，由項目法律顧問牽頭，會同公司商務(wù)合約部，共同對合同進行交底，項目管理人員沒有特別情況應(yīng)當全體參加。合同交底內(nèi)容及詳細程度按局相關(guān)文件要求進行。

2、指導(dǎo)項目對各種合同文件、往來函件等的收集、整理；提出項目發(fā)文、函件的注意事項；指導(dǎo)建立法律文書案卷。

項目法律顧問應(yīng)通過合同交底、法律培訓(xùn)、每月的履約檢查等形式，對項目履約人員進行指導(dǎo)；項目履約人員對函件管理、發(fā)文等遇到問題應(yīng)主動向項目法律顧問咨詢，及時予以答復(fù)，提出指導(dǎo)意見。

3、要求項目各類對外往來函件均須由項目法律顧問審核后發(fā)出。項目部與項目法律顧問可以通過Internet或傳真等工具及時將函件傳給項目法律顧問;法律顧問無特殊情況，應(yīng)及時審核并回復(fù)；

4、積極參與項目重大管理活動，對于項目重大決策提出法律意見和建議；

5、審查對外經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程中的監(jiān)控，定期對履約合同進行檢查和評估，對于在合同履行中存在的法律風(fēng)險和經(jīng)營安全問題提出意見，發(fā)現(xiàn)合同缺陷條件及時建議簽訂補充條款或者采取法律風(fēng)險防范措施；

6、參與工程結(jié)算過程中的索賠與反索賠，掌握索賠與反索賠過程中的重要證據(jù)；

7、對于項目法律糾紛提出處理意見和應(yīng)對措施；接受公司委托，代理法人參加糾紛案件的處理以及庭審活動；

8、對于項目發(fā)生的法律糾紛及時向法律事務(wù)機構(gòu)和總法律顧問進行匯報與信息反饋；

9、組織開展法律宣傳和培訓(xùn)，提高項目人員法律意識；

10、協(xié)助項目辦理其他有關(guān)法律事務(wù)。

四、責(zé)任及監(jiān)督條款：

各參與人應(yīng)認真履行職責(zé)，共同努力做好項目法務(wù)管理工作。項目部履約人員的執(zhí)行情況，由項目法律顧問及項目部共同監(jiān)督，項目部應(yīng)秉承賞罰結(jié)合原則對責(zé)任人采取相應(yīng)賞罰措施，具體規(guī)定由項目部另行制定；針對項目法律顧問的工作情況，由分公司公司及項目部共同監(jiān)督，接受公司法務(wù)部定期工作檢查及修訂和改進法律事務(wù)管理工作，不斷提高預(yù)控能力和防范能力。

五、工作總結(jié)：

項目法律顧問采取階段性總結(jié)與整體總結(jié)相結(jié)合的方式，對項目法律顧問工作按季度進行階段性總結(jié)，工程竣工后再進行整體性的工作總結(jié)，上報公司法律事務(wù)部。項目部應(yīng)做好配合工作，妥善保存相關(guān)的檔案材料和會議紀錄等。

（三）風(fēng)險因素及控制措施

一、工期（風(fēng)險提示）

食品街公交站及停車樓工程施工總包合同簽訂時間為，約定開工時間為2010年1月20日，竣工時間為2011年6月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為527天。但實際開工時間要晚于合同約定的開工時間，項目部要保存好工程開工報告，以確定實際開工時間。在施工過程中，由于各方面原因造成工期延誤和工期延誤，項目部要積極按時申請工期順延，申請或簽證要有相關(guān)單位的有效簽字，保證申請或簽證的及時性和有效性。如現(xiàn)有關(guān)于工程延期的申請或簽證尚缺少相關(guān)部門的簽字，項目部負責(zé)人員要積極聯(lián)系讓分包方或監(jiān)理方補簽，保證非因我方問題造成的工期延誤要有證據(jù)材料，以免造成工期延誤而需承擔合同約定的工程合同價款日萬分之三的高額違約金。

二、發(fā)包人資信、資金（風(fēng)險提示）

工程施工過程中，項目部要及時了解發(fā)包人的資金運作情況，避免因發(fā)包方資金運轉(zhuǎn)問題甚至資金鏈斷裂而造成工程無法繼續(xù)施工的不利后果。

三、合同交底（風(fēng)險提示）

合同交底是項目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要，合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實處。公司商務(wù)合約部已向項目負責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底，項目負責(zé)人或由其委派的合同管理人員要向項目部職能部門負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施等，并答所屬人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。

四、工程進度款（風(fēng)險提示）合同中工程款（進度款）支付的方式和時間雙方約定：每月10日前按確認上月完成工程量的70%撥付工程款，竣工結(jié)算完成后30日內(nèi)支付到結(jié)算價款的95%。項目部要在每月按時提交完成工程量報告，避免因我方延期提交而造成工程進度款的延期撥付。

如發(fā)包方不能按時撥付工程進度款，項目部應(yīng)向發(fā)包人發(fā)函或以其他方式積極要求發(fā)包方按時支付，避免利息損失及資金占用，如發(fā)包方不能支付工程價款，項目部要做好工程量報告及函件的發(fā)送及文件的保存，以證明工期延誤是由于發(fā)包方原因造成，在索賠時有證可依。

五、安全施工（風(fēng)險提示）

項目部要做好安全教育及安全防護措施，保證不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故。如發(fā)生工傷或其他突發(fā)事件，應(yīng)及時予以妥善處理，工傷索賠事件，以內(nèi)部和解為原則，盡量減少訴累。為防止分包隊伍隨意用工，發(fā)生安全事故后逃避責(zé)任，建議項目部加強用工管理，另外，在分包合同中明確約定分包單位對其雇用員工應(yīng)承擔的賠償責(zé)任。

六、工程質(zhì)量（風(fēng)險提示）

質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，避免承擔違約責(zé)任，項目應(yīng)督促發(fā)包方按照要求嚴格施工，要求工長必須跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理，保證不出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題。

七、簽證（風(fēng)險提示）

工程簽證是承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認證明，合同也明確約定了可簽證事項以及簽證申請的程序，項目部人員要熟悉可簽證事項，注意簽證提交的時間，并且要注意簽證內(nèi)容起草的針對性，將工程量及工程價款記載清楚，避免給結(jié)算工作增加困難，同時注意將設(shè)計變更通知單以及簽證單原件妥善保存。

八、來往函件、聯(lián)系單等文件（風(fēng)險提示）

來往函件、工程聯(lián)系單要嚴格按照收發(fā)文規(guī)定執(zhí)行，保證有發(fā)包方、監(jiān)理方等各方的有效簽字，并做好登記記錄，注意保存好函件、聯(lián)系單等文件的原件。

九、收發(fā)文臺賬（風(fēng)險提示）

項目部應(yīng)完善收發(fā)文臺賬，同時應(yīng)保證臺賬上甲方簽收人員簽字的有效性。收文方簽字人員盡量要求由專人負責(zé)簽收，如無專人簽收，可通過書面形式制定專人負責(zé)收發(fā)文，做好收發(fā)文臺賬的記錄和整理，可以降低可能出現(xiàn)的訴訟中舉證工作的困難。

十、項目印章的使用（風(fēng)險提示）

項目部在日常運作中要特別注意對印章的管理和嚴格使用，在以往其他項目的履約過程中，因印章的濫用而造成公司損失的案例很多，項目部要防止這方面可能出現(xiàn)的問題。要建立印章管理制度和印章審批程序，要印之前要進行審批，需要項目主管人員的簽字，做到不濫用印章。

本工作策劃書在某些方面還存在著不夠細化和完善的地方，還需在日后的工作的中結(jié)合項目實際情況及時修訂和改進。在今后的項目法律事務(wù)工作的開展中，我們將繼續(xù)認真貫徹總公司、工程局和建設(shè)發(fā)展公司的有關(guān)文件精神，高度重視風(fēng)險的存在，充分認識項目履約過程中的風(fēng)險點，未雨綢繆，謹慎面對，強化過程控制，加強對履約過程中的風(fēng)險預(yù)控和風(fēng)險應(yīng)對措施，最大限度地維護企業(yè)利益和項目管理風(fēng)險，爭取把項目管理風(fēng)險降低到最低限度，保障合約有效履行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。法律顧問：劉 芳 二〇一〇年七月二十日

第二篇：工程項目策劃書

工 程 項 目 策 劃 書

一、工程概述：

二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：

三、項目目標：

1、質(zhì)量目標（分解目標）

2、環(huán)境目標：（分解目標）

3、安全目標：（職業(yè)健康安全目標，目標分解）

4、工期目標：

5、現(xiàn)場管理目標：（安全文明工地建設(shè)）

6、經(jīng)營管理目標：（成本控制目標、物資機械消耗、勞務(wù)費、管理費、洽商指標分解）

7、科技研發(fā)目標：（QC成果、工法課題等）

8、CI形象目標：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)

5、主要機械使用

6、施工技術(shù)管理

7、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）

8、關(guān)鍵及特殊過程

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標準的采用：

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施

3、質(zhì)量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度

2、事故易發(fā)點（重大危險源）控制措施

八、環(huán)境保證措施：

重大環(huán)境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現(xiàn)場管理策劃：

十一、經(jīng)營管理策劃：

十二、科技研發(fā)策劃：

QC活動、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等

十三、CI形象策劃：

第三篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書

[中鐵隧道集團項目策劃]

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況； ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動 ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域 ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹扇　爸需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔。———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新

中鐵隧道集團策劃中心

二0一0年九月

第四篇：工程項目策劃書

關(guān)于編制工程項目策劃書的通知

各項目經(jīng)理部：

為規(guī)范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹集團公司有關(guān)在建項目管理的各項規(guī)章制度和公司2013年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。

一、總體要求

1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標，提前做好風(fēng)險防控，確保項目開局順利，履約正常，經(jīng)營有序。

2、建立健全成本責(zé)任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監(jiān)控，及時糾正成本偏差。

3、每個季度要對在建項目進行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。

4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。

二、項目策劃書的具體內(nèi)容

（一）、工程組織

1、場地規(guī)劃及臨時設(shè)施布置

施工場地規(guī)劃上，嚴格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設(shè)備、組合場，配置動力電源。

2、施工機械配備

根據(jù)工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。

主要機械配備及進出場時間表

3、工程進度

根據(jù)業(yè)主和合同要求的開竣工時間，確定重要節(jié)點的里程碑工期。

4、人力資源配備

根據(jù)公司確定的組織機構(gòu)，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。

本項目人員配備情況表

5、施工方案

根據(jù)工程施工特點編制機、爐、電氣、調(diào)試等大的施工方案。

（二）、質(zhì)量目標及措施

1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司質(zhì)量目標要求確定。

2、根據(jù)質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。

3、為達到質(zhì)量目標應(yīng)采取的具體措施。

（三）、安全文明施工目標及措施

1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司安全目標要求確定。

2、為達到安全目標應(yīng)采取的具體措施。

（四）、針對業(yè)主重點關(guān)注的問題所采取的措施

1、工期問題

2、降低能耗、提高機組熱效率問題

3、潔凈化施工問題

4、環(huán)境保護問題

5、物資管理措施

6、成品保護措施

7、業(yè)主關(guān)注的其它問題

（五）、工程成本管理

1、材料采購管理

首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實施細則。

2、分包管理

根據(jù)本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。

×××項目部擬分包項目明細表

3、目標成本預(yù)測

根據(jù)合同價款中各項費用報價，預(yù)測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預(yù)測。

×××工程費用測算明細表

4、制定具體的成本控制措施

第五篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書
[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng) 一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu) 的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化 建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想 以《中鐵隧道集團 2006—2010 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍 繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在 建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員 工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合 的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí) 行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工 程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨 工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目 企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工

委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方 向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建 設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè) 活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有 損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊” A 類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z 類項目向具體承擔 施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項 目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案 A 類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化 建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z 類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具 體承擔施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng) 導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制 項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化 建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi) 容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié) 同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考 核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并 每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉 實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共 同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制 宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適 時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員

員會每年評選表 彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負 責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行 MI 手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng) 項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教 育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的 效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加 員工收入。（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命 教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增 強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教 育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn) 勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和 健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教 育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實 現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安 全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員 工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標（總體目標、工期目標、安

全目標、質(zhì)量 目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工 誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀 式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面 旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形 式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三 工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行 BI 手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn) 樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點 和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控 制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方 法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富 化。

2、整合管理規(guī)范 針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建 立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程 和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立 員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目 標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考 核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到 班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安 全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌?風(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；（2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法；（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行 VI 手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域（1）彩門（《VI 手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場 的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁 根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨 越追求卓越。（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見 B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域（1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中 共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗 紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總 公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè) 文化部統(tǒng)一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』?標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。（4）標牌、圖例。職責(zé)牌（B602）部門銘牌、（B603）標語貼紙、（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。（5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內(nèi)容為 集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例： 至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理 念等圖表。（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議

紀要文頭（B210）、信 封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員 工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣 傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊 全。（3）宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動 競賽等內(nèi)容。（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————（1）名稱標牌 A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A 類、B 類工程項目使用上述名稱，Z 類項目可使用“中鐵隧道集團××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。F、已完工程名稱標牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有 醒目標牌。（3）車體機械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī) 定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。（5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的 宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程” 組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精 神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企 業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在

同一水平面?？刹扇　爸需F工 程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制 將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙 方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束 外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo) 在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干 優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔。

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

4、行為規(guī)范 通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守 集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作 按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣 傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的 項目可適當簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在 VI 手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新 中鐵隧道集團策劃中心 二 0 一 0 年九月