第一篇：“我與設(shè)備”講話

強(qiáng)化“我與設(shè)備”理念宣傳 提高設(shè)備績(jī)效

——廠長(zhǎng)何產(chǎn)明

今年杭鋼集團(tuán)公司開(kāi)展管理升級(jí)年活動(dòng),為進(jìn)一步提高設(shè)備管理的實(shí)績(jī)，推進(jìn)設(shè)備管理升級(jí)，中軋廠開(kāi)展為期半年多的“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，結(jié)合設(shè)備管理現(xiàn)狀，從提高全員對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)員工的設(shè)備主人意識(shí)入手，把科學(xué)管理設(shè)備、正確使用維護(hù)設(shè)備、精心維修設(shè)備，引導(dǎo)設(shè)備全過(guò)和管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的，取得了一定實(shí)效，下面我把中軋廠開(kāi)展“我與設(shè)備”活動(dòng)情況作個(gè)介紹。

一、認(rèn)真策劃“我與設(shè)備”活動(dòng)內(nèi)容和計(jì)劃

首先落實(shí)“我與設(shè)備”活動(dòng)的宣傳。廠部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)杭鋼發(fā)[2010]78號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的通知》要求，制定活動(dòng)計(jì)劃，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用工作例會(huì)和職工在會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，廠領(lǐng)導(dǎo)深入各掛鉤聯(lián)系點(diǎn)單位，分別對(duì)開(kāi)展“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的目的、意義進(jìn)行宣傳和講解，廠黨黨委、工會(huì)和共青團(tuán)等組織積極參與，在中軋廠辦公大樓、食堂門(mén)口懸掛“正確操作設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備、科學(xué)管理設(shè)備”等宣傳橫幅、黑板報(bào)；各工段、車間積極配合廠部做好宣傳活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，把廠部的精神要求詳細(xì)落實(shí)到各班組。

其次是認(rèn)真策劃中軋廠“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的內(nèi)容。要組織好這次活動(dòng)，關(guān)鍵是要提高各級(jí)人員的意識(shí)，分析過(guò)去發(fā)生的一些事故和一些高消耗的設(shè)備運(yùn)行情況，我們發(fā)現(xiàn)并不是設(shè)備上有什么重大的本質(zhì)缺陷或不能解決的技術(shù)難題，關(guān)鍵是我們的員工缺乏必要的技能和操作好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備和管理好設(shè)備的意識(shí)，為此,在確定宣傳活動(dòng)的重點(diǎn)時(shí)，以提高意識(shí)和技能作為突破口，要讓全體員工參與這個(gè)活動(dòng)。一是組織員工開(kāi)展“生產(chǎn)、設(shè)備、人”專題討論活動(dòng)和以“生產(chǎn)、設(shè)備、人”為命題的征文征集，提高各級(jí)員工對(duì)“生產(chǎn)、設(shè)備、人”之間的關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)。二是在提高意識(shí)的基礎(chǔ)上，提高員工的技能。組織每位員工學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、設(shè)備“三大規(guī)程”，組織內(nèi)部員工進(jìn)行設(shè)備管理制度和規(guī)程的考試，使員工更加了解掌握設(shè)備管理制度和規(guī)程；三是進(jìn)一步完善相關(guān)的考核，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰結(jié)合提高活動(dòng)的成果。

活動(dòng)也得到了廣大職工涌躍參與，共收到征文體會(huì)文章46篇，合理化建議11條，先進(jìn)操作法6篇，討論總結(jié)28篇，篩選了12篇文章于9月29 日及時(shí)召開(kāi)了“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言，共評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)六名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)四名。我廠共有9篇體會(huì)文章在《杭鋼報(bào)》上刊登；組織開(kāi)展“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的黑板報(bào)評(píng)比，參加展評(píng)黑板報(bào)7塊，其中加熱工段、軋鋼工段、準(zhǔn)備工段取得前三名。組織班組長(zhǎng)骨干、管理人員、科級(jí)干部參加專題講座，邀請(qǐng)到設(shè)備處專業(yè)管理科室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠，分別從提高設(shè)備5S管理和有效開(kāi)展點(diǎn)檢工作方面進(jìn)行專題講座，提高班組長(zhǎng)科級(jí)管理人員對(duì)設(shè)備5S管理和有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢的專業(yè)知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解。通過(guò)本次活動(dòng)，改變了部分干部員工頭腦中長(zhǎng)期存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如生產(chǎn)肯定要出事故，出了事故損壞設(shè)備是難免，設(shè)備就這個(gè)樣子，我們沒(méi)辦法；這個(gè)設(shè)備我們一直都是這么用的，消耗是很高等等一些錯(cuò)誤的、消極的觀念?；顒?dòng)也得到了

再次是吸取教訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查。各車間、工段組織員工學(xué)習(xí)兄弟單位設(shè)備事故教訓(xùn)，開(kāi)展設(shè)備隱患的排查，消除設(shè)備缺陷，尤其是準(zhǔn)備工段行車組，設(shè)備隱患排查能結(jié)合實(shí)際, 具有可操作性、針對(duì)性地查找設(shè)備隱患，解決設(shè)備存在問(wèn)題，為中軋廠的行車運(yùn)行安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們還堅(jiān)持每月組織一次由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加的設(shè)備交流、檢查活動(dòng)，在相互檢查中進(jìn)行學(xué)習(xí)和取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各單位設(shè)備管理工作績(jī)效的共同提高。

二、正確處理“正確使用設(shè)備、精心維護(hù)維修設(shè)備、科學(xué)管理設(shè)備”三者的關(guān)系

在宣傳活動(dòng)中，我們努力讓各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到，三者的關(guān)系是密不可分的，三者各有側(cè)重，又緊密聯(lián)系。首先，正確使用設(shè)備是基礎(chǔ)，任何先進(jìn)的、落后的設(shè)備，都是人來(lái)操作的，要讓設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定高效，人的操作是基礎(chǔ)。人要在提高正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，提高操作技能，才能正確地使用好設(shè)備。我們的棒材矯直機(jī)為什么老是容易壞，因?yàn)椴还軋A鋼直、彎，只知道往里送，那有不壞的道理？我們的紅鋼為什么老是往升降臺(tái)沖，造成升降臺(tái)損壞？因?yàn)椴倏v工在升降臺(tái)升起來(lái)紅鋼也會(huì)喂過(guò)去，因?yàn)槲覀兊某隹趯?dǎo)衛(wèi)老是沒(méi)有按照要求裝好，所以，這些都是操作的問(wèn)題。其次，精心維護(hù)維修設(shè)備是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的手段，設(shè)備總是要磨損損耗，只有及時(shí)的維護(hù)維修，才能保持設(shè)備的良好狀態(tài)，因此要有計(jì)劃地，及時(shí)地進(jìn)行維修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。再次設(shè)備本身可能存在一些先天缺陷，設(shè)備運(yùn)行不斷有劣化的趨勢(shì)，操作不規(guī)范合理，這些都需要我們科學(xué)分析，嚴(yán)格管理。這是設(shè)備管理的三個(gè)不同方面，不可偏廢。同時(shí)，針對(duì)具體人員，可能有所側(cè)重，但不是絕對(duì)分割。操作人員除了要懂操作，還必須懂得維護(hù)，維護(hù)人員要勤于維護(hù)，對(duì)設(shè)備的合理使用必須高度關(guān)注；管理設(shè)備不但要看到和分析設(shè)備使用、維護(hù)上的問(wèn)題，還必須通過(guò)必要的技術(shù)改進(jìn)手段完善設(shè)備，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和加強(qiáng)考核，依靠制度管好設(shè)備。在理清相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，我廠重點(diǎn)做好以下方面工作：

一是抓輿論宣傳。利用好了交接班會(huì)、班組學(xué)習(xí)、月度季度例會(huì)、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)等多種形式灌輸這些認(rèn)識(shí)；二是開(kāi)展專題討論，要讓員工從心底提高對(duì)此的認(rèn)識(shí)；三是開(kāi)展“我與設(shè)備”專題征文和演講，講認(rèn)識(shí)；四是請(qǐng)?jiān)O(shè)備處專家專門(mén)講課，提高管理的技能和意識(shí)；五是完善制度和考核，加強(qiáng)使用、維護(hù)、管理的要求，提高整改的緊迫感。

同時(shí)，我們從加強(qiáng)管理的要求出發(fā)，制訂和完善設(shè)備管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，建立和健全完善了壓力容器、起重設(shè)備等基礎(chǔ)臺(tái)帳，落實(shí)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和電氣設(shè)備常規(guī)試驗(yàn)，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。定期開(kāi)展重要設(shè)備用油的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和劣化傾向管理分析，有針對(duì)性地開(kāi)展整治和設(shè)備消缺整改，提高關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的受控程度。加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，降低油品消耗。加強(qiáng)季節(jié)性設(shè)備運(yùn)行管理，開(kāi)展防雷、防汛、防高溫等災(zāi)害性天氣對(duì)設(shè)備的影響，以及“五大”隱患檢查和關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備報(bào)警裝置的普查工作,確保設(shè)備和工業(yè)建筑（構(gòu)件）的完好，堅(jiān)持貫徹以“點(diǎn)檢定修”的工作思路，做到計(jì)劃?rùn)z修與日常維護(hù)相結(jié)合；認(rèn)真開(kāi)展5S管理，落實(shí)5S設(shè)備標(biāo)牌明示，確立設(shè)備 5S標(biāo)桿設(shè)備，進(jìn)行引導(dǎo)性推廣。為進(jìn)一步提高管理人員對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合“我與設(shè)備”活動(dòng)，組織管理人員，科級(jí)干部撰寫(xiě)“我與設(shè)備”認(rèn)識(shí)的體會(huì)文章。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的日常檢查及月度評(píng)價(jià)和考核，以及管理措施的落實(shí)，確保了設(shè)備管理工作步入正規(guī)化管理軌道，促進(jìn)了設(shè)備管理的績(jī)效提高。

二是抓好正確使用維護(hù)設(shè)備是提高設(shè)備管理績(jī)效的保證環(huán)節(jié)，提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備正確使用、維護(hù)上，中軋廠由于設(shè)備陳舊和生產(chǎn)任務(wù)重的困難，部分車間領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)設(shè)備正確使用維護(hù)，在認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)，認(rèn)為“設(shè)備壞了是維修單位的事情”，“操作不當(dāng)引起的故障，也是設(shè)備陳舊、維修不到位引起的，與操作無(wú)關(guān)”“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也以生產(chǎn)緊張，沒(méi)有時(shí)間維護(hù)為由，致使設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)，設(shè)備環(huán)境“臟、亂、差”，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們借“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)之勢(shì)，重新調(diào)整設(shè)備專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把設(shè)備設(shè)備故障時(shí)間，與設(shè)備使用單位掛鉤考核，電機(jī)損壞實(shí)行定額包干，超額部分所引起的費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，與成本掛鉤考核。同時(shí)，積極實(shí)施設(shè)備5S管理，組織各單位到標(biāo)桿設(shè)備進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，推廣標(biāo)桿設(shè)備的做法和經(jīng)驗(yàn)，使單位在設(shè)備維護(hù)嚴(yán)格按設(shè)備5S管理要求，補(bǔ)上設(shè)備維護(hù)一課，并借助日常的檢查和評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)了各單位正確操作和維護(hù)設(shè)備的意識(shí)提高，使設(shè)備正確使用和維護(hù)趨向于正?；⒁?guī)范化。

三是抓好精心維修設(shè)備是確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高設(shè)備運(yùn)行實(shí)績(jī)。在設(shè)備維修上，我們做到“三個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持月修制度，把月度檢修作為一個(gè)定式給予長(zhǎng)期固定下來(lái)，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多重，都要安排月度檢修，通過(guò)月度常規(guī)檢修來(lái)消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備得到正常的維修。二是堅(jiān)持以“點(diǎn)檢定修”在日常點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，根據(jù)存在隱患的嚴(yán)重程度來(lái)判斷和決定整改方案，如隱患暫時(shí)不會(huì)引發(fā)事故，則安排先期進(jìn)行預(yù)防性整改，落實(shí)相應(yīng)措施，密切關(guān)注隱患發(fā)展程度，適時(shí)安排計(jì)劃?rùn)z修。如隱患嚴(yán)重，則及時(shí)安排檢修，盡早消除隱患，如今年發(fā)現(xiàn)的汽包進(jìn)水管漏水、主減速機(jī)漏油等的隱患都是按照先控制，后處理的方法進(jìn)行操作，既保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又保證了設(shè)備的正常受控。三是堅(jiān)持附助生產(chǎn)線設(shè)備和主生產(chǎn)線設(shè)備同等落實(shí)維修，由于中軋?jiān)O(shè)備的特殊性，隨著型材產(chǎn)品的的增加和產(chǎn)品的全數(shù)矯直，附助生產(chǎn)線設(shè)備的維修優(yōu)劣，同樣影響中軋廠的正常生產(chǎn)，對(duì)此，我們把附助生產(chǎn)線設(shè)備的維修、故障時(shí)間的考核納入與主生產(chǎn)線設(shè)備同等納入維修計(jì)劃和故障時(shí)間的考核，使附助生產(chǎn)線設(shè)備故障得到較好控制，為正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的順利出廠提供了保障。

總之，通過(guò)“我與設(shè)備”的活動(dòng)開(kāi)展，使中軋廠全體員工加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，設(shè)備主人翁的意識(shí)大幅增強(qiáng)，正確認(rèn)識(shí)了“生產(chǎn)、設(shè)備、人”之間的關(guān)系，明確了設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、質(zhì)量的保障、安全的前提。在日常作業(yè)中養(yǎng)成“正確操作設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備、科學(xué)管理設(shè)備”的良好設(shè)備管理氛圍，并取得了較好的管理績(jī)效，今年1—11月故障僅為23.33小時(shí),比去年同期下降35.05%，設(shè)備故障停機(jī)率從去年的5.14‰，下降到今年3.21‰，設(shè)備利用率從去年的73.54%上升于到今年的76.65%。

煉鐵廠“我與設(shè)備”活動(dòng)匯報(bào)材料

——黨委書(shū)記陳建國(guó)

煉鐵廠在開(kāi)展“我與設(shè)備”活動(dòng)中，堅(jiān)持“正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，科學(xué)管理設(shè)備”理念和工作思路，在制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，狠抓活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，有效推進(jìn)“我與設(shè)備”活動(dòng)的深入開(kāi)展，取得了階段性的成績(jī)，被集團(tuán)公司評(píng)為“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)組織獎(jiǎng)。下面，我就煉鐵廠開(kāi)展“我與設(shè)備”活動(dòng)的具體做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、以宣傳為先導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)為保證，確保活動(dòng)開(kāi)好頭起好步

接到集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)“我與設(shè)備”宣傳工作的通知》文件后，煉鐵廠迅速行動(dòng)，成立了“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。通過(guò)召開(kāi)專題動(dòng)員會(huì)，明確開(kāi)展活動(dòng)的目的和要求，周密制定活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案，明確分工，明確職責(zé)，并于6月7日以黨委7號(hào)文件的形式下發(fā)到各個(gè)車間、科室。各車間、科室積極響應(yīng)，成立了以車間黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組，開(kāi)展一系列卓有成效的“我與設(shè)備”宣傳工作。我們通過(guò)懸掛橫幅、黑板報(bào)比賽、征文、“煉鐵信息網(wǎng)”報(bào)道、組織參觀公司“我與設(shè)備”宣傳圖板巡展活動(dòng)等形式，鼓勵(lì)廣大職工總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提合理化建議，形成了濃厚的交流學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。比如三號(hào)爐中修項(xiàng)目期間，鐵廠充分利用“煉鐵信息網(wǎng)”這個(gè)平臺(tái)，對(duì)中修項(xiàng)目進(jìn)行了11期，共計(jì)400多張圖片的周進(jìn)度報(bào)道，讓廣大員工了解關(guān)心該項(xiàng)目。這幾期的報(bào)道在員工中引起了很大的反響，其中最高點(diǎn)擊次數(shù)達(dá)到了400多次。通過(guò)各時(shí)期一系列的針對(duì)活動(dòng)，形成了濃厚的交流學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，廣大員工管好用好維護(hù)好設(shè)備的主動(dòng)性和積極性有了很大提高，從而促使設(shè)備管理上新臺(tái)階。

二、以狠抓落實(shí)為手段，以平穩(wěn)推進(jìn)為方法，確?；顒?dòng)富有特色

煉鐵廠結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了一系列具有煉鐵特色的“我與設(shè)備”行動(dòng)。

一是進(jìn)一步深化設(shè)備“5S”管理等基礎(chǔ)工作。煉鐵廠5S點(diǎn)（區(qū)域）已覆蓋到了所有重要主要設(shè)備，活動(dòng)期間，鐵廠在鞏固現(xiàn)有86個(gè)點(diǎn)（區(qū)域）的基礎(chǔ)上繼續(xù)向其他輔助設(shè)備推廣。如原料車間在環(huán)境較差的皮帶區(qū)域開(kāi)展了“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備環(huán)境面貌取得了較好的改觀；三號(hào)爐車間則利用中修機(jī)會(huì)積極向全區(qū)域開(kāi)展“5S”工作，目前已完成了“5S”平面圖的修改及部分基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。隨著5S工作的開(kāi)展，全廠員工參與設(shè)備管理的意識(shí)和維護(hù)水平得到了進(jìn)一步改善和提升。

二是及時(shí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升設(shè)備管理水平。煉鐵廠目前共有6條主要生產(chǎn)線以及數(shù)量龐大的各種輔助生產(chǎn)設(shè)備，做好這些生產(chǎn)線和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行難度很大。在活動(dòng)期間，煉鐵廠通過(guò)及時(shí)交流，收集意見(jiàn)和建議，博采眾長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)提高。召開(kāi)了“三電系統(tǒng)”、“設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)”、“設(shè)備維修系統(tǒng)”三個(gè)座談會(huì)，由廠黨委召集，相關(guān)科室的專技人員、車間的領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)出席會(huì)議。與會(huì)人員發(fā)言踴躍，特別是班組長(zhǎng)和設(shè)備管理員不但總結(jié)了自己的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，還提出了不少好的建議。在召開(kāi)設(shè)備維修系統(tǒng)座談會(huì)時(shí)，鐵廠還邀請(qǐng)了維檢中心和煉鐵作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、維修組長(zhǎng)等一起出席會(huì)議，使雙方進(jìn)一步得到了溝通，達(dá)成共識(shí)。

三是舉辦各種設(shè)備管理培訓(xùn)班，提升員工設(shè)備操作、管理能力。根據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)展了“三電知識(shí)普及班”、“設(shè)備主任培訓(xùn)班”、“點(diǎn)檢員培訓(xùn)班”等，三電設(shè)備的操作和管理知識(shí)從班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干向普通員工推進(jìn)。同時(shí)利用班組長(zhǎng)輪訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)各班組如何正確理解設(shè)備臺(tái)賬，記好設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行了培訓(xùn)。各車間也積極行動(dòng)，利用職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等多種形式做好“我與設(shè)備”宣傳工作，把活動(dòng)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。四是獎(jiǎng)懲結(jié)合，典型引路，促進(jìn)員工積極性。鐵廠把活動(dòng)的檢查考評(píng)納入廠黨委對(duì)各車間黨支部的“四好”班子考核內(nèi)容及廠工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽，并通過(guò)月度例會(huì)的形式，將各車間在設(shè)備操作、維護(hù)、管理過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)給予對(duì)比評(píng)價(jià)，并進(jìn)行打分排名，通過(guò)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝，會(huì)議中ppt演示等形式，讓車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解存在的不足及盲點(diǎn)，加強(qiáng)落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)工作。開(kāi)展了“我與設(shè)備”活動(dòng)先進(jìn)班組和維護(hù)保養(yǎng)“十佳設(shè)備”先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，還對(duì)車間、個(gè)人點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患缺陷，給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)近半年活動(dòng)的開(kāi)展，鐵廠廣大干部職工對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了很大的提高，并在日常的工作中也較好地形成了“正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，科學(xué)管理設(shè)備”的理念。

三、以提升管理為根本，以解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)為要求，確?；顒?dòng)取得良好成效

在活動(dòng)開(kāi)展期間鐵廠各單位根據(jù)各自特點(diǎn)和實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)工藝要求，努力開(kāi)展工作，尋求設(shè)備工作突破。如在三號(hào)爐中修項(xiàng)目中，鐵廠的相關(guān)技術(shù)人員及車間班組積極做好圖紙審查、設(shè)備選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、試車及開(kāi)爐的各項(xiàng)監(jiān)管和把關(guān)確認(rèn)工作，并組織完成了原樣中修部分的施工管理協(xié)調(diào)等工作。三號(hào)高爐的開(kāi)爐方案幾上幾下，幾次推倒重來(lái)，最終創(chuàng)下了鐵廠開(kāi)爐最順，達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快的紀(jì)錄：開(kāi)爐后33小時(shí)開(kāi)始噴煤，第3天利用系數(shù)就達(dá)到2.0t/m3d，第四天煤比突破100kg/t,第13天，焦比破四見(jiàn)三。由于試車充分、整改徹底，還創(chuàng)造了開(kāi)爐三個(gè)月無(wú)事故、無(wú)檢修的新紀(jì)錄。

三號(hào)爐中修期間，一、二號(hào)爐車間為確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行，車間積極加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和潤(rùn)滑工作，將存在的隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)或處于受控下，如一號(hào)爐上料班組堅(jiān)持每班上爐頂對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)了主皮帶頭輪軸承異響的重大隱患，避免了隱患的事故化，最終在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的高溫期間，實(shí)現(xiàn)了無(wú)設(shè)備休風(fēng)檢修；二號(hào)爐也僅安排了一次設(shè)備檢修。

燒結(jié)、噴煤和原料車間也充分利用三號(hào)爐中修契機(jī)，見(jiàn)縫插針合理安排檢修項(xiàng)目，針對(duì)科室人員緊張的不利條件，車間積極主動(dòng)承擔(dān)了部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和把關(guān)工作，完成了三條燒結(jié)機(jī)組大修、噴煤大修和原料公輔系統(tǒng)檢修等項(xiàng)目，對(duì)車間的設(shè)備性能有了較好的改善。原料車間落實(shí)制訂每個(gè)班組設(shè)備點(diǎn)檢清單，指導(dǎo)員工按要求進(jìn)行點(diǎn)檢等，燒結(jié)車間堅(jiān)持每次檢修則對(duì)重要部位風(fēng)機(jī)和減速機(jī)開(kāi)箱檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)CC-4風(fēng)門(mén)葉片斷裂，二混減速機(jī)蹦齒等重大隱患。

1—11月份，煉鐵廠設(shè)備事故故障停機(jī)率為0.66‰，比去年同期下降0.19個(gè)千分點(diǎn)，未發(fā)生一般以上設(shè)備事故，且自5月份連續(xù)六個(gè)月故障率均保持在歷年低位。高爐綜合休風(fēng)率為1.17％，同比去年下降0.34個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率達(dá)到98％，為生產(chǎn)較好的發(fā)揮了基礎(chǔ)保障作用。

四、存在的不足及建議

在公司正確思想的指引和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，煉鐵廠干部員工關(guān)心設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的主人翁意識(shí)有了很大的提高，設(shè)備高效穩(wěn)定受控運(yùn)行，設(shè)備維修費(fèi)用也得到了較好的控制，鐵廠的設(shè)備管理水平有了很大程度的提升，“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)取得了較好的成績(jī)，但仍存有一些問(wèn)題。比如隨著目前新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)、新裝備的引進(jìn)，職工及專技人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，評(píng)定職工的操作、維護(hù)水平不夠科學(xué)等。為此有以下幾點(diǎn)建議：

1、希望更多的聘請(qǐng)專業(yè)廠家及相關(guān)專業(yè)人員來(lái)廠授課，提高職工正確操作設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、判斷問(wèn)題及提高維修質(zhì)量的技能，與時(shí)俱進(jìn)地跟上設(shè)備發(fā)展的需求。

2、希望進(jìn)一步從制度、流程上規(guī)范操作程序及量化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗(yàn)，量化評(píng)定職工的操作、維護(hù)水平，真實(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的受控程度。

3、希望進(jìn)一步強(qiáng)化圖紙、資料的收集工作，推行采購(gòu)設(shè)備的通用性及標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫(kù)存資金，提高備件質(zhì)量的可靠性。

4、希望恢復(fù)“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)，以點(diǎn)帶面鼓勵(lì)職工愛(ài)護(hù)設(shè)備，提升管好用好設(shè)備的積極性。

五、明年打算

通過(guò)階段性的“我與設(shè)備”宣傳教育活動(dòng)，我們深切感到設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的重要性，也看到活動(dòng)帶來(lái)的強(qiáng)大作用。目前，全員性的參與設(shè)備管理氛圍已經(jīng)初步形成，已成為全體干部員工的共識(shí)，如何進(jìn)一步深化全員設(shè)備管理將是我們下一步要堅(jiān)持思路創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的重要方面，明年我們將以此為東風(fēng)，按照正確使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備、科學(xué)管理設(shè)備的要求，進(jìn)一步深化設(shè)備基礎(chǔ)管理。同時(shí)我們計(jì)劃推行“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)突出設(shè)備責(zé)任人在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的工作要求，提升設(shè)備責(zé)任人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握設(shè)備性能的能力，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理層、技術(shù)層人員解決設(shè)備問(wèn)題的能力，以此進(jìn)一步促進(jìn)和深化全員設(shè)備管理工作。我們將汲取兄弟單位在設(shè)備管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，為科學(xué)煉鐵、經(jīng)濟(jì)煉鐵提供設(shè)備可靠保障。

樹(shù)立全員設(shè)備管理理念 提高設(shè)備本質(zhì)安全水平

動(dòng)力公司“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)提升綜合保障能力

——?jiǎng)⒗^雄

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

集團(tuán)公司今年5月發(fā)起的“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，為有效提高全員對(duì)設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工的設(shè)備主人翁意識(shí)提供了針對(duì)性的載體，也為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)全員設(shè)備管理工作營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。

動(dòng)力公司承擔(dān)著向鋼鐵主業(yè)提供動(dòng)力能源的職責(zé)。集團(tuán)公司關(guān)鍵和重要設(shè)備三分之一多在動(dòng)力公司，動(dòng)力系統(tǒng)安全穩(wěn)定與否，事關(guān)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行。近年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和兄弟單位的關(guān)心、幫助下，以及動(dòng)力全體員工的共同努力下，設(shè)備的本質(zhì)安全和設(shè)備的操作、維護(hù)、管理有了一定的改善，但是，在主業(yè)生產(chǎn)快速多變的格局下，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行依然是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面頻繁調(diào)整對(duì)設(shè)備本身會(huì)帶來(lái)不利因素，另一方面不少設(shè)備已經(jīng)接近運(yùn)行使用周期，有的甚至超期服役。因此，動(dòng)力系統(tǒng)如何充分發(fā)揮好現(xiàn)有設(shè)備的能力，實(shí)現(xiàn)“安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”目標(biāo)，滿足主業(yè)快節(jié)奏生產(chǎn)需要，是新形勢(shì)對(duì)動(dòng)力設(shè)備管理的新要求，開(kāi)展好“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，全方位加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，也是我們動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)在需求。

在“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，科學(xué)管理設(shè)備”活動(dòng)主題，把全員設(shè)備管理意識(shí)的強(qiáng)化，日常維護(hù)操作的規(guī)范化，以及運(yùn)行管理的高效化作為切入點(diǎn)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，有效推動(dòng)了全員設(shè)備管理工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真計(jì)劃組織，營(yíng)造良好氛圍

活動(dòng)初期，我公司把“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)與“5S”管理、“推進(jìn)設(shè)備管理，控制突發(fā)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，制定了活動(dòng)的工作計(jì)劃，明確活動(dòng)的內(nèi)容。4月1日，召開(kāi)了全體班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干參加的公司管理升級(jí)暨5S活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，5月下旬，組織召開(kāi)了“我與設(shè)備”活動(dòng)座談會(huì)。各單位通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、班組學(xué)習(xí)及黑板報(bào)、橫幅、圖板等形式進(jìn)行專題宣傳，動(dòng)員全體員工投入“正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，科學(xué)管理設(shè)備”主題活動(dòng)。同時(shí)組織舉辦了“我與設(shè)備”征文活動(dòng)，在對(duì)各班組5S管理開(kāi)展情況總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，于10月9日組織召開(kāi)了班組5S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，10個(gè)班組以PPT形式，對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行前后對(duì)照，通過(guò)展示和交流發(fā)言，促進(jìn)5S管理的深入推進(jìn)。9月份，舉辦了“我與設(shè)備”演講比賽。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，有效提升員工設(shè)備主人意識(shí)。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展特色活動(dòng)

1.沖刺年度目標(biāo)，開(kāi)展“安全保供”專項(xiàng)活動(dòng)。為落實(shí)集團(tuán)公司三季度行政例會(huì)精神，把“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)扎實(shí)引向深入，根據(jù)節(jié)能減排用電總量控制的嚴(yán)峻形勢(shì)和動(dòng)力公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，從2010年10月15日起，我公司全體動(dòng)員，開(kāi)展了以“認(rèn)真學(xué)習(xí)好制度，堅(jiān)決執(zhí)行好制度”為主題的“安全保供”專項(xiàng)活動(dòng)，組織班組對(duì)目前使用的設(shè)備管理等制度進(jìn)行全面梳理，明確班組學(xué)習(xí)和執(zhí)行的制度內(nèi)容，查找習(xí)慣性違章行為，杜絕誤操作和違章操作，努力提高設(shè)備運(yùn)行安全水平。各崗位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，明確活動(dòng)努力方向，開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)、安全及設(shè)備活動(dòng)。發(fā)電系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)施用好煤氣多發(fā)電，變電所著重抓安全運(yùn)行，氣體廠主攻氧氣放散率，檢修人員重點(diǎn)抓檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度。2.創(chuàng)新設(shè)備點(diǎn)檢模式，全面推廣“翻牌制”

我們理解“我與設(shè)備”不僅僅是一項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)，而是要緊貼生產(chǎn)實(shí)際，解決設(shè)備管理中的主要和突出問(wèn)題。點(diǎn)檢的有效性對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)有著重要作用，前些年，鑒于體制、機(jī)制以及觀念上的原因，我們的點(diǎn)檢工作一直停留在巡回檢查的模式上，雖然也能發(fā)現(xiàn)一些隱患和問(wèn)題，但成效與個(gè)體素質(zhì)的關(guān)聯(lián)極大，離設(shè)備狀態(tài)受控的差距也較大，因此，構(gòu)建完善的設(shè)備點(diǎn)檢體系，對(duì)動(dòng)力來(lái)說(shuō)刻不容緩。在前幾年試行的基礎(chǔ)上，我們對(duì)熱電一廠“點(diǎn)檢翻牌”模式進(jìn)行了總結(jié)完善，把運(yùn)行人員點(diǎn)檢、檢修人員巡檢和專技人員專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，形成“點(diǎn)檢翻牌制”模式，把點(diǎn)檢的點(diǎn)與間隔時(shí)間及路徑進(jìn)行了規(guī)定，檢查人員按規(guī)定時(shí)間，完成規(guī)定的檢查作業(yè)，并按要求分析處理，報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，做好工作記錄，為管理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促與決策提供條件。11月4日在熱電一廠風(fēng)機(jī)房組織舉辦了“翻牌制”推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)，收集整理點(diǎn)檢翻牌內(nèi)容資料，制作成光盤(pán)，作為員工素質(zhì)提升的培訓(xùn)材料。

3.推廣“崗位考問(wèn)”，推進(jìn)變電所安全運(yùn)行

按照創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”要求，我們組織對(duì)變電所各類制度進(jìn)行修訂完善，組織學(xué)習(xí)電氣設(shè)備維護(hù)規(guī)程、《安規(guī)》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“電業(yè)安規(guī)”、“二票三制度”，強(qiáng)化操作“復(fù)誦”和“確認(rèn)”要求。結(jié)合寧杭高鐵施工，電力系統(tǒng)存在全所失壓的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開(kāi)展事故預(yù)案編制和演習(xí)。與此同時(shí)，在公司五個(gè)主要變電所推廣“崗位考問(wèn)”制度，由電氣管理人員、值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行提問(wèn)，考查運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備狀況的掌握情況，確保設(shè)備受控，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理要求。為扎實(shí)有效推進(jìn)“我與設(shè)備”教育活動(dòng)，第四季度，公司組織管理和專業(yè)技術(shù)骨干，通過(guò)總結(jié)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化變電所的規(guī)范做法，編制了動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)化變電所運(yùn)行的教學(xué)光盤(pán)，與點(diǎn)檢翻牌制光盤(pán)一起下發(fā)作為員工素質(zhì)教育培訓(xùn)教材。

4.見(jiàn)縫插針安排設(shè)備消缺和檢修，為安全運(yùn)行提供保障

我們充分利用3#高爐中修時(shí)機(jī)，合理組織安排了2200高爐風(fēng)機(jī)、3#TRT的中修，其它與系統(tǒng)密切相關(guān)的熱電一、二廠的鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)及其公輔系統(tǒng)，氣體廠 2萬(wàn)空分、6000空分及其配套設(shè)施、制氧變，水電廠220kV、110kV、35kV各變電所等的檢修，及時(shí)消除了設(shè)備上存在的缺陷隱患，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保證。

5.早介入、早參與，扎實(shí)推進(jìn)技改項(xiàng)目的順利實(shí)施

為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司注意落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目確認(rèn)制，控制投資費(fèi)用，抓好項(xiàng)目的前期工作和技改現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)把項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)口。為此，我們還拿出一定的費(fèi)用，實(shí)施管理、專技、操作人員風(fēng)險(xiǎn)承包，另一方面，積極做好人員培訓(xùn)、規(guī)程編制等設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保技改工程早日投產(chǎn)達(dá)效。目前，干熄焦配套3MW汽輪發(fā)電機(jī)組、3#高爐中修配套軟水泵房已竣工投運(yùn)。3#高爐鼓風(fēng)脫濕、220KV鋼鐵變?cè)鲈O(shè)63MVA動(dòng)力變、轉(zhuǎn)爐5#、6#LF爐供電專用變?cè)鲈O(shè)、工業(yè)水處理三期和燒結(jié)余熱發(fā)電目前仍在實(shí)施中。

三、活動(dòng)助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效

通過(guò)“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，大大提高了員工的責(zé)任意識(shí)，在努力做好設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，立足崗位創(chuàng)效成為各單位、班組勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)。

1.抓好發(fā)電設(shè)施的消缺，用好煤氣多發(fā)電

9月份以來(lái)，國(guó)家、省、市各級(jí)頻繁的節(jié)能減排督查以及不斷出臺(tái)的節(jié)能控電措施，對(duì)主業(yè)生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的困難，動(dòng)力公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，一方面積極與有關(guān)部門(mén)溝通，盡可能創(chuàng)造有利條件，另一方面充分挖掘自發(fā)電潛力，最大限度用足、用好煤氣資源，努力提高自發(fā)電產(chǎn)量。動(dòng)力公司自我加壓，提出每月發(fā)電超5000萬(wàn)kWh的目標(biāo)。為達(dá)此目的，黨政班子成員率先承諾，兩級(jí)組織和全體黨員紛紛響應(yīng)，層層量化指標(biāo)，提出并公開(kāi)承諾。9、10、11月平均月發(fā)電5370萬(wàn)kWh。大大緩解了用電緊張的矛盾。

2.機(jī)械電氣受控程度明顯提高，設(shè)備事故故障停機(jī)率得到有效控制

在“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)中，我們通過(guò)“點(diǎn)檢翻牌制”、“崗位考問(wèn)”等制度的實(shí)施，“安全保供”活動(dòng)的開(kāi)展，設(shè)備點(diǎn)檢的有效性和安全運(yùn)行可靠性得到了較明顯的提高，今年1-11月，通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題942項(xiàng)，通過(guò)有計(jì)劃的安排處理，消除了隱患；設(shè)備事故故障停機(jī)率為0.042‰。各高配崗位共進(jìn)行了近3000次（動(dòng)調(diào)發(fā)令）倒閘操作，全部正確無(wú)誤，并完成180張工作票的安全措施落實(shí)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化高配建設(shè)，有力地提高了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3.以設(shè)備為基礎(chǔ)保障，以集團(tuán)公司效益最大化為前提，充分挖掘動(dòng)力創(chuàng)效潛能。主要做了三件大的工作。

一是優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低氧氣放散率，年創(chuàng)效500萬(wàn)。加強(qiáng)與生產(chǎn)處、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，根據(jù)主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏變化，做好氧氮供用需求分析，充分發(fā)揮儲(chǔ)槽的調(diào)峰作用，合理調(diào)配制氧機(jī)組設(shè)備開(kāi)、停方式。今年1至11月，氧氣放散率從去年的9.2%降到4.91%，直接經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。

二是優(yōu)化工業(yè)廢水集中處理，實(shí)現(xiàn)“零排放”，減少取水費(fèi)支出96萬(wàn)元。公司以生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工業(yè)水處理工藝，挖掘節(jié)能減排潛力。1—11月廢水回用1068.4萬(wàn)噸，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)“零排放”，減少取水費(fèi)支出106.84萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。

三是實(shí)施峰谷發(fā)電，及時(shí)報(bào)停設(shè)備，利用政策全年為集團(tuán)公司創(chuàng)造效益3500余萬(wàn)元。動(dòng)力公司根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)報(bào)停變壓器，少交基本電費(fèi)200萬(wàn)元。實(shí)施峰谷發(fā)電，節(jié)約外購(gòu)電費(fèi)180余萬(wàn)元。通過(guò)資源綜合利用電廠的認(rèn)證，2010年可免交上網(wǎng)附加費(fèi)2350萬(wàn)元，同時(shí)可獲企業(yè)所得稅退稅450萬(wàn)元。

同時(shí)，在今年高溫季節(jié)，我們配合集團(tuán)公司黨委宣傳部做好浙江經(jīng)視、錢(qián)江頻道等7家新聞媒體來(lái)杭鋼采訪的相關(guān)接待工作，宣傳杭鋼承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，讓社會(huì)從不同層面了解杭鋼。

四、主要體會(huì)

“工欲善其事，必先利其器”，“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工設(shè)備主人的意識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，推動(dòng)了設(shè)備管理整體工作水平上新臺(tái)階，使“人、機(jī)”更為緊密地結(jié)合，為集團(tuán)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效打下良好的基礎(chǔ)。活動(dòng)成效的取得，與一個(gè)良好的載體分不開(kāi)，與廣泛性的群眾性參與支持以及活動(dòng)的開(kāi)展緊緊聯(lián)系實(shí)際分不開(kāi)。在活動(dòng)期間，集團(tuán)公司和黨委聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我公司指導(dǎo)工作，職能處室和兄弟單位也給予了很大的幫助，我們表示深深的感謝。若談體會(huì)，我們有三個(gè)方面的感受：

——要有一個(gè)好的載體。員工是設(shè)備的主人，員工良好的設(shè)備意識(shí)，是落實(shí)設(shè)備管理工作各項(xiàng)要求、推進(jìn)設(shè)備管理升級(jí)的前提。“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，把活動(dòng)的開(kāi)展與員工每天上班打交道的設(shè)備緊密結(jié)合，看得見(jiàn)摸得著，有實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)內(nèi)容。按照這一思路，我們通過(guò)整理、整頓、清潔內(nèi)容要求進(jìn)行提練，推出了“5S管理目視看板”、設(shè)備日常維護(hù)保潔“包干制”等內(nèi)容，通過(guò)這些載體，把落實(shí)設(shè)備管理具體要求從制度上提供保證。

——活動(dòng)的開(kāi)展要有廣泛的群眾基礎(chǔ)?；顒?dòng)中，我們除了發(fā)揮設(shè)備一線員工的作用外，抓“5S”全員管理，在設(shè)備5S現(xiàn)場(chǎng)清理、標(biāo)色和目視標(biāo)牌制作過(guò)程中，充分發(fā)揮班組員工和黨群系統(tǒng)員工的聰明才智，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)墻面進(jìn)行清理，對(duì)設(shè)備安全通道進(jìn)行標(biāo)色，制作各類目視標(biāo)牌等，推進(jìn)“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)有條不紊進(jìn)行?；顒?dòng)期間，員工粉刷墻面3440平方米，油漆欄桿870米，在所有崗位上實(shí)行了目視管理。

——要規(guī)范執(zhí)行制度，主、輔設(shè)備必須同步抓，做好看似簡(jiǎn)單的工作，重視看似次要的環(huán)節(jié)。歷次事故教訓(xùn)一再表明，原因或多或少都與是否規(guī)范執(zhí)行規(guī)章制度有關(guān)。而有的事故，根源往往在于平時(shí)我們認(rèn)為次要的和輔助設(shè)備上。針對(duì)這一情況，在“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)中，我們發(fā)動(dòng)班組和各層次員工對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善制度，使一些看似簡(jiǎn)單的和次要的工作有人去做，并把它做好。

總之，通過(guò)“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了員工的設(shè)備意識(shí)，提升了設(shè)備的本質(zhì)安全水平。雖然這項(xiàng)活動(dòng)將告一段落，但是全員參與設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。在有所收獲的同時(shí)我們也要正視存在的問(wèn)題，特別是和兄弟單位相比，我們還有很大的差距。今天公司安排動(dòng)力發(fā)言是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)工作，實(shí)施長(zhǎng)效管理。努力提升動(dòng)力系統(tǒng)的綜合保障能力，為集團(tuán)公司的發(fā)展履行好我們的職責(zé)。

二○一○年十二月十三日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好：

我是轉(zhuǎn)爐廠行車車間的組長(zhǎng)鄭賢法，作為一名最基層的操作工，最基層的管理者，能參加這次會(huì)議，深感榮幸。

通過(guò)開(kāi)展“我與設(shè)備“宣傳活動(dòng)，我主要有以下體會(huì)。

一、學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立新觀念

思想決定行動(dòng)。要做好設(shè)備管理工作，首先要提高員工對(duì)設(shè)備的重視程度。今年5月底，我和小組的工友通過(guò)學(xué)習(xí)廠和車間下發(fā)的“我與設(shè)備”活動(dòng)宣傳材料，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。正確使用和維護(hù)設(shè)備，能提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)使用壽命。

二、規(guī)范操作，正確使用設(shè)備

今年，轉(zhuǎn)爐廠提出了“把握節(jié)奏、規(guī)范操作、杜絕事故、創(chuàng)新技術(shù)”的工作思路，行車車間把規(guī)范操作，杜絕事故作為重點(diǎn)，結(jié)合“我與設(shè)備”宣傳活動(dòng)，提出“操作工是設(shè)備的第一責(zé)任人”的理念。把設(shè)備故障，與操作工進(jìn)行聯(lián)?？己?，徹底改變了以往部分操作工，當(dāng)設(shè)備故障后，“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，而是轉(zhuǎn)變成積極參與檢修，想方設(shè)法以最短的時(shí)間，使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，真正把廠里的設(shè)備，當(dāng)成自己的家具來(lái)使用，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們小組主要從規(guī)范操作、精心維護(hù)、加強(qiáng)檢查三方面做好設(shè)備管理工作。

在推行規(guī)范操作中，我們按標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，重點(diǎn)糾正部分員工存在的“打反車”、“快速啟步”等不規(guī)范的操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高操作技能。通過(guò)落實(shí)規(guī)范操作，不僅減少了安全事故，設(shè)備故障率也明顯降低。

在貫徹標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí)，我們也提出了對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如同一臺(tái)行車，不同的人操作，有人說(shuō)抱閘太緊，有人說(shuō)太松，如果針對(duì)不同人的操作習(xí)慣進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，對(duì)設(shè)備會(huì)有損害。在設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，把設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)，然后讓不同的人來(lái)適應(yīng)相同的設(shè)備，減少了設(shè)備故障率和維修人員作業(yè)強(qiáng)度。

三、精心維護(hù)設(shè)備，防患于未然

我們主要是對(duì)行車進(jìn)行每班清灰，除保持了設(shè)備外觀的整潔外，最大的好處就是，使行車上的電阻箱接地現(xiàn)象明顯減少。今年以來(lái)，基本杜絕了電阻箱接地現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)，我們針對(duì)變頻器對(duì)環(huán)境溫度要求比較高的特點(diǎn)，注重做好變頻行車倉(cāng)內(nèi)空調(diào)清灰維護(hù)工作，確保變頻行車倉(cāng)內(nèi)溫度受控，有效延長(zhǎng)了變頻器的使用壽命。

四、以交接班為重點(diǎn)，做好設(shè)備管理

廠和車間提出誰(shuí)操作、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的“班班責(zé)任制”后，我們小組人員接班后對(duì)設(shè)備的檢查也更認(rèn)真更仔細(xì)，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)反映，確保不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。比如11月2日，丙班工友張向陽(yáng)接班就發(fā)現(xiàn)了25號(hào)車小車橫梁開(kāi)裂，避免了因隱患擴(kuò)大而導(dǎo)致事故的發(fā)生，切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

針對(duì)吊運(yùn)液體的行車，我們?cè)诎鄡?nèi)二小時(shí)的交接班時(shí)也做好接班檢查三大安全裝置，起吊重包時(shí)要試吊。

通過(guò)我與設(shè)備宣傳活動(dòng)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，設(shè)備是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。

設(shè)備的維護(hù)不能只靠機(jī)修和技術(shù)人員，關(guān)鍵是靠每位操作工的規(guī)范操作，精心維護(hù)。我們對(duì)設(shè)備，規(guī)范操作，精心維護(hù)，是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

作為組長(zhǎng)，在崗位工資調(diào)整和評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)中，我及時(shí)向車間推薦平時(shí)操作規(guī)范，維護(hù)設(shè)備精心的員工，通過(guò)樹(shù)立典型，較好的發(fā)揮員工的積極性。作為操作工，我也從受益。今后，我將繼續(xù)提高操作技能、正確使用和維護(hù)好設(shè)備，為轉(zhuǎn)爐廠的生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

鄭賢法

第二篇：我與設(shè)備征文

我與設(shè)備征文

設(shè)備管理重在落實(shí)維護(hù)責(zé)任

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)為提高生產(chǎn)力，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷引進(jìn)投入新設(shè)備、新工藝，巳成為企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理效果、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中具有非常重要地位。

1、抓好設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是企業(yè)生產(chǎn)組織的保障，合理使用和維護(hù)設(shè)備的途經(jīng)包括：合理調(diào)整設(shè)備，不違章操作，野蠻操作，不超負(fù)荷帶病運(yùn)行，操作者必須做到熟悉設(shè)備性能，操作方法、安全規(guī)程，完善設(shè)備操作規(guī)程和使用責(zé)任制度，使員工正確掌握維護(hù)的技能和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。為設(shè)備提供良好的環(huán)境，既可保證設(shè)備正常運(yùn)行，又能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。

2、健全全員參與設(shè)備管理。明確設(shè)備“三定”責(zé)任人的落實(shí)，做到每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，有人關(guān)心、有人維護(hù)，力求做到每班使用前的點(diǎn)檢，檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)補(bǔ)給，每月例行保養(yǎng)，能及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，定期更換設(shè)備易損件和零部件，同時(shí)又能發(fā)現(xiàn)異常和隱患，掌握故障的初期信息，以便及時(shí)將故障消滅在萌芽階段，避免故障范圍的擴(kuò)大，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

3、明確各類人員的崗位職責(zé)。使員工清楚我應(yīng)該怎么做？怎樣做才能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳，記錄設(shè)備每天運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)又能留下痕跡，為設(shè)備下次檢修提供依據(jù)，同時(shí)又能起到發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，作為分析的依據(jù)，追究責(zé)任，起到教育員工的目的。不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作敬業(yè)精神，做到人人肩上有責(zé)任，合理調(diào)整人員，安排責(zé)任心強(qiáng)的人員去管好設(shè)備，用好設(shè)備，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，發(fā)揮骨干人員的作用，開(kāi)展好導(dǎo)師帶徒，整體提高員工的素質(zhì)。

4、分公司應(yīng)把設(shè)備工作納入到日常管理范疇，制定分公司相應(yīng)的管理考核辦法，定期檢查、指導(dǎo)，對(duì)違反規(guī)定的予以經(jīng)濟(jì)考核，列入月度考評(píng)等。把這項(xiàng)工作持之以恒，循序漸進(jìn)，深入地開(kāi)展下去，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

第三篇：食品機(jī)械與設(shè)備

1)食品加工機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)：

1、品種多樣性；

2、機(jī)型可移動(dòng)性；

3、防水防腐性；

4、多

功能性；

5、衛(wèi)生要求高；

6、自動(dòng)化程度高低不一。

2)性能價(jià)格比合理性原則；

5、可靠性原則；

6、兼容性原則。

3)性；二是食品機(jī)械設(shè)備對(duì)操作人員的安全性要求。

4)

5)6)

7)8)螺旋的形狀：實(shí)體、帶式、葉片式、齒形。（圖見(jiàn)書(shū)P23）

9)位置進(jìn)行中間加載和卸載；

3、操作安全方便；

4、密封性好。

螺旋輸送機(jī)的缺點(diǎn)：

1、在運(yùn)輸物料時(shí)，物料與機(jī)殼和螺旋間都存在摩擦力，因此單位動(dòng)力消耗極大；

2、由于螺旋片的作用，可使物料造成嚴(yán)重的粉碎及損傷，同時(shí)螺旋片及料槽也有較嚴(yán)重的磨損；

3、輸送距離不宜太長(zhǎng)，一般在30m以下，過(guò)載能力較低。

10)

11)

12)

13)CIP（cleaning in place）：就地清洗或現(xiàn)場(chǎng)清洗。是指不用拆開(kāi)或移動(dòng)裝置，即采用高

溫、高濃度的洗凈液，對(duì)設(shè)備裝置加以強(qiáng)力作用，把與食品的接觸面洗凈,對(duì)衛(wèi)生級(jí)別要求較嚴(yán)格的生產(chǎn)設(shè)備的清洗、凈化。

特點(diǎn)：

1、清洗效率高；

2、衛(wèi)生水平穩(wěn)定；

3、操作安全，節(jié)省勞動(dòng)力；

4、節(jié)約清洗劑、水、蒸汽等的用量；

5、自動(dòng)化程度高。

CIPCIP回液泵、待清洗的設(shè)備以及程序控制系統(tǒng)等組成。

14)壓力式膜分離根據(jù)所用膜的平均孔徑大小，從小到大依次分為：反滲透、納米濾、超濾、微濾。

15)16)對(duì)于一定的型號(hào)的打漿機(jī)，篩網(wǎng)的間距有關(guān)。

17)典型的攪拌器型式：書(shū)本P165

18)

19)均質(zhì)（勻漿）：是一種使液體分散體系（懸浮液或乳化液）中的分散物（構(gòu)成分散相的固體顆?；蛞旱危┪⒘；⒕鶆蚧奶幚磉^(guò)程，其目的是降低分散物的尺寸，提高分散物分布的均勻性。

20)壓力式均質(zhì)設(shè)備的工作原理：壓力式均質(zhì)設(shè)備首先使料液獲得高壓能，液體的高壓能在機(jī)內(nèi)轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，使料液中的分散物受到流體力學(xué)上的剪切作用、空穴作用和撞擊作用而得到破碎。

21)立式殺菌鍋管路連接圖：書(shū)P357

22)產(chǎn)品質(zhì)量好且穩(wěn)定；

4、節(jié)能；

5、提高產(chǎn)品的成品率；

6、回轉(zhuǎn)式殺菌設(shè)備的主要缺點(diǎn)：操作要求高。

23)用于罐頭殺菌的設(shè)備分為：間歇式、連續(xù)式，按操作壓力可分為常壓殺菌設(shè)備和高壓殺菌設(shè)備。

24)普通臥式殺菌鍋是一種常用的使用蒸汽作加熱介質(zhì)的間歇式高壓殺菌設(shè)備。其他形式的間歇臥式殺菌設(shè)備包括浸水式、淋水式、回轉(zhuǎn)式殺菌機(jī)

25)

26)無(wú)菌包裝食品的熱處理設(shè)備可以分為：直接式、間歇式，間接殺菌設(shè)備所用的熱交換主要有管式、板式、刮板式。

27)單級(jí)壓縮制冷循環(huán)圖：書(shū)P387

28)制冷量：是指在一定的操作條件（即一定的制冷劑蒸發(fā)溫度、冷凝溫度、過(guò)冷溫度）下，單位時(shí)間制冷劑從被冷凍物取出的熱量，以Q表示之，單位為W。

29)制冷系數(shù)：制冷機(jī)（或制冷系統(tǒng)）為獲得一定的制冷量需要輸入一定的能量，即需要消

耗一定的功率，制冷量與輸入功率之比稱為制冷系數(shù)。

30)

31)冷藏庫(kù)的分類：12溫冷藏庫(kù)（-2℃以上）、低溫庫(kù)（-15℃以下）；

3、按使用性質(zhì)：生產(chǎn)性冷藏庫(kù)、分配性冷藏庫(kù)、零售性冷藏庫(kù)。

這是除了書(shū)上課后的習(xí)題沒(méi)有外，其他的重點(diǎn)

第四篇：安全與設(shè)備

缺氧、高溫高熱、煙塵和毒性氣體

對(duì)事故處理方法：A、盡快報(bào)警，撥打火警電話119，急救電話120；如有人員傷亡應(yīng)馬上聯(lián)系救護(hù)車，迅速通知上級(jí)部們；B、盡量保持事故現(xiàn)場(chǎng)，以方便事故調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)；C、無(wú)人傷亡的事故，也必須徹底檢查原因，防止類似事故再次發(fā)生；D、事故處理的基本原則是不要慌、保持鎮(zhèn)定。只有這樣，才可能做好緊急處理工作。.緩降逃生滑繩自救：高層、多層公共建筑內(nèi)一般都設(shè)有高空緩降器或救生繩，人員可以通過(guò)這些設(shè)施安全地離開(kāi)危險(xiǎn)的樓層。如果沒(méi)有這些設(shè)施，而安全通道又已被堵，救援人員不能及時(shí)趕到，你可以迅速利用身邊的繩索或床單、窗簾、衣服等自制簡(jiǎn)易救生繩，并用水打濕從窗臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)沿繩緩滑到下面樓層或地面，安全逃生。手提式泡沫/干粉滅火器

1.泡沫滅火器適宜撲滅油類及一般物質(zhì)的初始火災(zāi)。

2.使用時(shí)，用手握住滅火機(jī)的提環(huán)，平穩(wěn)、快捷地提往火場(chǎng)，不要橫扛、橫拿。

3.滅火時(shí)，先上下?lián)u晃一下，一手握住提環(huán)，另一手握住筒身的底邊，將滅火器顛倒過(guò)來(lái)，拔掉安全栓，將噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源的根部2-4米，壓動(dòng)壓把噴出泡沫，即可滅火。

二氧化碳滅火器：CO2滅火器可撲救如木材、布、紙、橡膠塑料等A類火災(zāi)和600伏以下的電氣設(shè)備及油類的初起火災(zāi)；由于CO2滅火器滅火后不留痕跡，最適用于撲救貴重設(shè)備、檔案資料、儀器儀表、電子器件的火災(zāi)。

使用時(shí)，一手撥出保險(xiǎn)銷，握住噴筒根部，一手將壓柄壓下，二氧化碳即可噴出滅火。

注意事項(xiàng)：①、切勿逆風(fēng)使用；②、在密閉空間使用后應(yīng)迅速撤離，以防窒息；③防止凍傷；④防止復(fù)燃?！叭谩保杭垂芎谩⒂煤?、維護(hù)保養(yǎng)好。

1.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。日保要做到：班前四件事、班中五注意和班后四件事。即：班前四件事：檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定加油；檢查各開(kāi)關(guān)位置是否正確，靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻暢通班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音；設(shè)備的溫度、壓力、液位、氣壓等內(nèi)容；儀表信號(hào)；安全保險(xiǎn)是否正常；異常震動(dòng)。班后四件事：關(guān)閉開(kāi)關(guān)；清楚贓物，擦拭設(shè)備油污，并加油；清掃工作場(chǎng)地，整理工具；填寫(xiě)交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。

2、一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。

3、二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿足加工零件的最低要求。

潤(rùn)滑“五定”即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。

電壓互感器的特點(diǎn)1）電壓互感器亦稱CT，其初級(jí)繞組線圈匝數(shù)多，線徑小，次級(jí)線圈匝數(shù)少，相當(dāng)于降壓變壓器。為了使儀表規(guī)格統(tǒng)一，次級(jí)電壓均為100V。2）使用電壓互感器時(shí)，次級(jí)繞組絕對(duì)不允許短路，否則，在次級(jí)線圈中會(huì)產(chǎn)生很大的電流，燒壞互感器及所接儀表。3）互感器鐵心與次級(jí)線圈的一端應(yīng)牢靠的接地，防止一次、二次線圈絕緣損壞時(shí)，二次側(cè)出現(xiàn)高壓，危及設(shè)備及操作人員的安全。

電流互感器的特點(diǎn)：1）電流互感器亦稱CT，其初級(jí)線圈匝數(shù)少，線徑大，次級(jí)線圈匝數(shù)多，線徑小。為使儀表規(guī)格統(tǒng)一，次級(jí)額定電流均為5A或1A。2）電流互感器使用時(shí)二次回路絕對(duì)不允許開(kāi)路。否則鐵心會(huì)過(guò)熱，且次級(jí)會(huì)產(chǎn)生高壓，危及人身及設(shè)備安全。所以，電流互感器二次回路使用的導(dǎo)線必須是1.5mm2以上的絕緣銅線，不允許使用鋁線，更不準(zhǔn)用保險(xiǎn)絲，以確保二次回路保持在通路狀態(tài)。3）鐵心及次級(jí)線圈

一端必須牢靠接地，防止一次、二次線圈絕緣損壞造成次級(jí)出現(xiàn)高壓，危及人身及設(shè)備安全。電動(dòng)機(jī)的維護(hù)（1）電動(dòng)機(jī)應(yīng)保持干燥，注意清潔，防止外部受傷。（2）電動(dòng)機(jī)要定期檢修，每年一次大修。主要內(nèi)容有：清理灰塵油污，清洗軸承，處理運(yùn)行中存在的其他缺陷，搖測(cè)絕緣電阻等。（3）檢查電動(dòng)機(jī)的同時(shí)，還要檢查引線、接頭、儀表、傳動(dòng)部分和接地裝置，并搖測(cè)接地電阻。（4）需要拆卸時(shí)，搖特別小心，不要把繞組碰壞。拆卸時(shí)，要準(zhǔn)備好工具按步驟進(jìn)行。先拆下電動(dòng)機(jī)的外部接線，再拆卸靠背輪。然后，拆除風(fēng)罩和風(fēng)扇。在小型電動(dòng)機(jī)中，風(fēng)扇一般不用拆下，可連同轉(zhuǎn)子一起抽出。最后，拆卸軸承蓋和端蓋，抽出轉(zhuǎn)子。裝配時(shí)與拆卸順序相反。聲音不正?；蛘駝?dòng)的原因及處理方法（1）定、轉(zhuǎn)子線圈有輕微短路，造成電動(dòng)機(jī)內(nèi)部磁場(chǎng)不均勻，產(chǎn)生嗡嗡的異常聲音。此時(shí)，可用電橋測(cè)定電動(dòng)機(jī)繞組的三相直流電阻并加以比較如相差很大，應(yīng)進(jìn)一步檢查線圈是否短路。（2）電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)，啟動(dòng)電流很大，如接地現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)產(chǎn)生響聲，振動(dòng)也特別厲害，但啟動(dòng)后會(huì)趨于好轉(zhuǎn)。這是因?yàn)殡妱?dòng)機(jī)的繞組有接地處，造成磁場(chǎng)嚴(yán)重不均勻而產(chǎn)生的，應(yīng)用兆歐表檢查線圈是否接地。（3）一相突然斷路，電動(dòng)機(jī)單相或兩相運(yùn)行，表現(xiàn)出一相電流表指示零（電動(dòng)機(jī)如△接線時(shí)電流不為零，但三相電流相差很大）。應(yīng)立即停機(jī)并設(shè)法找出斷路點(diǎn)。（4）氣隙不均使電動(dòng)機(jī)發(fā)出周期性的嗡嗡聲，甚至使電動(dòng)機(jī)振動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)出急促的撞擊聲。此時(shí)應(yīng)檢查大蓋止口與機(jī)座，軸承與軸、大蓋的配合是否太松，氣隙不均勻度和軸承磨損量是否超過(guò)規(guī)定要求，軸是否彎曲，大小蓋螺絲是否均勻地?cái)Q緊，鐵心有無(wú)凸出部分。（5）從軸承處傳出連續(xù)或時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的清脆響聲，可能是軸承滾珠（或滾柱）、定位架損壞或進(jìn)入砂粒。這時(shí)應(yīng)檢查軸承，并進(jìn)行清洗、修理或更換。（6）底座或其它部分固定螺絲松動(dòng)，應(yīng)檢查、緊固。（7）傳動(dòng)系統(tǒng)不平衡，轉(zhuǎn)子不平衡，應(yīng)檢查確定原因并予以消除。（8）安裝不妥，與負(fù)荷不同心或地基不符合規(guī)定，應(yīng)予以糾正。（9）風(fēng)扇與風(fēng)罩或端蓋間掉進(jìn)臟物，應(yīng)立即停機(jī)消除。電動(dòng)機(jī)軸承過(guò)熱的原因及處理方法（1）軸承損壞，應(yīng)更換。（2）潤(rùn)滑脂太臟或牌號(hào)不對(duì)，應(yīng)換油。（3）軸承室內(nèi)潤(rùn)滑脂過(guò)少、過(guò)多或有鐵屑等雜質(zhì)。軸承室內(nèi)潤(rùn)滑脂的容量不應(yīng)超過(guò)總?cè)莘e的70％，有雜質(zhì)者應(yīng)更換。（4）軸承與轉(zhuǎn)軸、大蓋配合不當(dāng)，如太緊則使軸承變形，太松則易發(fā)生“跑套”。應(yīng)檢查并使之配合適當(dāng)。（5）由于組裝不當(dāng)，軸承未在正確位置，應(yīng)檢查組裝情況并予以糾正。（6）皮帶過(guò)緊或聯(lián)軸器裝配不良。調(diào)整皮帶張力，校正聯(lián)軸器。兆歐表的使用（1）測(cè)量前，被測(cè)物必須切斷電源和負(fù)載，并進(jìn)行充分放電。特別是電容性的電氣設(shè)備，如電纜、大型電機(jī)、變壓器、電容器等。測(cè)量終了也應(yīng)放電。（2）測(cè)量電容性設(shè)備的絕緣電阻時(shí)，應(yīng)在取得穩(wěn)定讀數(shù)后，先取下測(cè)試線，再停止搖動(dòng)搖把，以防被測(cè)物向搖表反充電而損壞搖表。（3）測(cè)量前，必須將被測(cè)設(shè)備清洗擦拭干凈，否則會(huì)影響測(cè)量結(jié)果。（4）在測(cè)量過(guò)程中，如果指針指向“0”位，表明被測(cè)絕緣已經(jīng)失效。應(yīng)立即停止轉(zhuǎn)動(dòng)搖把，防止燒壞搖表。（5）在測(cè)量過(guò)程中，禁止無(wú)關(guān)人員接近被測(cè)設(shè)備，操作人員也不得觸及設(shè)備的測(cè)量部分或搖表的接線柱、測(cè)試線等。對(duì)于測(cè)量后尚沒(méi)充分放電的電容性設(shè)備，放電前所有人員都不得接近或觸及，以防觸電。（6）測(cè)量應(yīng)盡可能在設(shè)備剛停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，以使測(cè)量結(jié)果符合運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的實(shí)際溫度。

第五篇：材料與設(shè)備的區(qū)別

? 材料與設(shè)備的區(qū)別——

? ①凡是經(jīng)過(guò)加工制造，由多種材料和部件按各自用途組成獨(dú)特結(jié)構(gòu)，具有功能、容

量及能量傳遞或轉(zhuǎn)換性能的機(jī)器、容器和其他機(jī)械、成套裝置等均為設(shè)備。?設(shè)備分為需要安裝與不需安裝的設(shè)備、定型設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

? 定型設(shè)備——經(jīng)過(guò)反復(fù)改進(jìn)后，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，在較長(zhǎng)時(shí)間里適應(yīng)生產(chǎn)和

生活需要，而能批量生產(chǎn)制造的，不再輕易改型的設(shè)備。

?非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備——為了生產(chǎn)和生活特定需要而設(shè)計(jì)加工制造的，超出國(guó)家規(guī)范和標(biāo)

準(zhǔn)的，不批量生產(chǎn)的設(shè)備。

? 成套設(shè)備——按系統(tǒng)的成套設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠家加工制造，主體、部件配套齊

全，經(jīng)過(guò)配套試車或試驗(yàn)合格，并帶有完整的試驗(yàn)和試車記錄的設(shè)備。

? 非成套設(shè)備——若只供應(yīng)主體或部件，未經(jīng)配套試車，也沒(méi)有試驗(yàn)和試車報(bào)告記錄的設(shè)備。

? ②為完成建筑、安裝工程所需的經(jīng)過(guò)工業(yè)加工的原料和在工藝生產(chǎn)過(guò)程中不起單元

工藝生產(chǎn)作用的設(shè)備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等，均為材料。?設(shè)備與材料的劃分，可從《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》第一篇至第十二

篇中的計(jì)價(jià)材料和未計(jì)價(jià)材料項(xiàng)里去理解和掌握，下面的實(shí)例也可幫助對(duì)其劃分的理解。

? 設(shè)備與材料劃分舉例：

?（l）電氣工程

?①各種電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應(yīng)移相器、電抗器、高壓斷路器、高

壓熔斷器、穩(wěn)壓器、電源調(diào)整器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、裝置式空氣開(kāi)關(guān)、電力電容器、蓄電池、磁力啟動(dòng)器、交直流報(bào)警器、成套供應(yīng)的箱、盤(pán)、柜、屏及其隨設(shè)備帶來(lái)的母線和支持瓷瓶，均為設(shè)備；

?②各種電纜、電線、管材、型鋼、橋架、梯架、槽盒、立柱、托臂、燈具及其

開(kāi)關(guān)、插座。按鈕等均為材料；

?③小型開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)器、桿上避雷器、各種避雷針、各種絕緣子、金具、電線桿、鐵塔。各種支架等均為材料；

?④各種裝在墻上的小型照明配電箱、0．5 kw照明變壓器、電扇、鐵殼開(kāi)關(guān)、電鈴等小型電器均為材料。

?（3）管道工程

?①公稱直徑300mm以上的閥門(mén)和電動(dòng)閥門(mén)為設(shè)備；

?②各種管道、公稱直徑 300mm以內(nèi)的閥門(mén)、管件、配件及金屬結(jié)構(gòu)件等均為

材料；

?③各種栓類、低壓器具、衛(wèi)生器具、供暖器具、現(xiàn)場(chǎng)自制的鋼飯水箱，及民用

燃?xì)夤艿篮透郊?、器具、灶具等均為材料?/p>