第一篇：設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度

設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度

1.總則

設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足 生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。

2.立項依據(jù)

2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.組織機構(gòu)

3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管 部門，負責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標（或議標）形式發(fā) 包。

4.計劃管理

4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15 日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。

4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。

4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5、工程管理

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。5.1.2質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責(zé)。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備工程管理部

2008年1月

第二篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設(shè)備更新的項目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項目調(diào)研

該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項目審批

設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責(zé)編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

5.3 實行項目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設(shè)備

對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第三篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定-討論稿

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的

通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2.范圍

本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。3.定義

設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配套和改造項目。4.職責(zé)

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購組負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。4.4技術(shù)改造項目申報單位職責(zé)：負責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負責(zé)計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍

5.1.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如技術(shù)改造的。5.1.4設(shè)備運行時，耗能高或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。5.2技術(shù)改造的申請

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請。

5.2.2技術(shù)改造提出單位負責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認，由生產(chǎn)管理科負責(zé)審核。對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請單》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.2.3生產(chǎn)管理科審核通過的項目由設(shè)備管理站組織設(shè)備使用單位、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進行改造項目方案論證會。設(shè)備管理站形成專題會議紀要。5.2.4技術(shù)改造方案中應(yīng)考慮備件的通用性、改造的經(jīng)濟效果及后期的推廣價值。5.3技術(shù)改造的實施

5.3.1技術(shù)改造項目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術(shù)支持中心配合進行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。5.4技術(shù)改造的驗收

5.4.1安裝調(diào)試試運行一個月內(nèi)，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負責(zé)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設(shè)備使用單位負責(zé)填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。5.5技術(shù)改造的后期評價及推廣

5.5.1 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經(jīng)濟性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負責(zé)備案。

5.5.2 根據(jù)公司生產(chǎn)線相似的特點，對技術(shù)改造達到或超過預(yù)期效果的項目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負責(zé)組織召開專題會議進行項目推廣。6.相關(guān)記錄

6.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 6.2《設(shè)備驗收單》

6.3《設(shè)備改造效果評價報告》

第四篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

編號：NL-SB-09-04

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。

2.設(shè)備技術(shù)改造的定義及范圍

設(shè)備技術(shù)改造是指運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設(shè)備的無形磨損和有形磨損。通過技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達到或局部達到更高的技術(shù)水平。包括：

2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機時間。

2.2 提高產(chǎn)品成材率。

2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4 提高設(shè)備運行安全性。

2.5 保護環(huán)境。

3.工作程序

3.1 技術(shù)改造的申請

3.1.1 對設(shè)備進行技術(shù)改造的項目負責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個技術(shù)改造的項目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機或工程師參加。

3.1.2 項目負責(zé)人負責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準后交設(shè)備部備案即可。

3.1.3 對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。

3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關(guān)部門進行環(huán)保及安全方面的評審。

3.2 技術(shù)改造的實施

3.2.1 技術(shù)改造由項目負責(zé)人組織實施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙在技術(shù)改造驗收后15天內(nèi)由項目負責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。

3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目負責(zé)人按情況報《設(shè)備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3 技術(shù)改造的驗收

3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項目負責(zé)人組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》并交設(shè)備部備案。

3.3.2 驗收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財務(wù)部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設(shè)備管理工程師報請設(shè)備經(jīng)理銷

毀。

5．相關(guān)記錄

5.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》

5.2《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》

編制：審核：批準：

第五篇：技術(shù)改造管理制度1

技術(shù)改造管理制度

1.總則

1.1 為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項目施工等內(nèi)容要求。

1.3 技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外的成熟先進技術(shù)對現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟活動。

1.4 本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項目、節(jié)能改造項目、技術(shù)監(jiān)督項目參照執(zhí)行。職責(zé)分工

2.1 技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長負責(zé)協(xié)調(diào)。

2.2 技術(shù)改造項目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負責(zé)，經(jīng)審核后報廠經(jīng)營策劃部。

2.3 技術(shù)改造項目計劃的編制由經(jīng)營策劃部負責(zé)。

2.4 技術(shù)改造項目計劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標文件部分編寫、施工過程管理、竣工驗收、竣工報告編寫等由項目負責(zé)人編寫。管理內(nèi)容

3.1 基本原則

3.1.1 以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以節(jié)能降耗

為重點，對影響安全、經(jīng)濟、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項目優(yōu)先安排。

3.1.2 嚴格執(zhí)行國家制定的各項方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3 采用先進技術(shù)要適應(yīng)我廠實際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動整體設(shè)備水平的提高，并做好引進技術(shù)的消化吸收工作。

3.1.4 講究投資效率,重視經(jīng)濟效益。滿足國家對環(huán)境保護的要求。

3.1.5 資金實行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6 建立健全工程建設(shè)責(zé)任制，強化工程全過程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價。

3.2 技術(shù)改造的范圍

3.2.1 消除影響機組綜合出力和穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。

3.2.2 降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3 充實和完善通訊、自動化等設(shè)施。

3.2.4 治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5 改善勞動條件及勞動保護措施。

3.2.6 加強和完善計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護設(shè)備和手段。

3.3.技術(shù)改造的項目分類

3.3.1.按照投資額度分為重點技措項目。投資總額在50萬元以上項目為重點技措項目，50萬元以下為一般技措項目。

3.3.2.按照計劃分為計劃內(nèi)項目和臨時發(fā)生的項目。

3.3.3.按照類別分為技改項目和固定資產(chǎn)的零星購置項目。

3.4.技改項目管理流程

3.4.1.計劃的編制應(yīng)以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項目組織調(diào)研。

3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評估可行性，確定專業(yè)項目。

3.4.5.項目的工期安排應(yīng)與檢修計劃一起綜合考慮，同進要留出設(shè)備和主要材料的采購時間。

3.5 技改項目的資金管理

3.5.1 技術(shù)改造資金由經(jīng)營策劃部歸口管理，?？顚Ｓ?。

3.5.2 技術(shù)改造資金的來源：公司固定資產(chǎn)計提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3 技改的資金預(yù)算、支出：

a 經(jīng)營策劃部財務(wù)主管根據(jù)技改計劃，編制資金預(yù)算。

b 技改項目費用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進度編制月度用款計劃報公司財務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費用。

3.5.4 經(jīng)總經(jīng)理批準的項目資金（包括項目名稱、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準后執(zhí)行。

3.6 技改概預(yù)算管理

3.6.1 概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費標準，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費制度。

3.6.2 經(jīng)審核、批準的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.6.3 技改項目的概預(yù)算管理具體按照公司概預(yù)算管理制度執(zhí)行。

3.7 技改施工準備

3.7.1 項目確立后確定項目負責(zé)人，對項目實行全過程管理。

3.7.2.項目需要外委的，要通過招議標來確定生產(chǎn)廠家或施工隊伍。

3.7.3.項目合同由經(jīng)營部預(yù)算主管負責(zé)，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項目負責(zé)人負責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質(zhì)量管理點要有明確的要求。

3.7.4 項目負責(zé)人會同設(shè)計單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長比準后實施。

3.8 技改項目的實施：

3.8.1.項目開工的條件：

a 項目得到公司批準并在資金計劃中得到落實。

b 項目負責(zé)人已確定。

c 項目的進度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。

d 所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗收合格。

e 設(shè)備移動申請已申請、批準，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。

3.8.2.項目負責(zé)人要對項目的實施進行全過程管理。

3.8.3.項目的實施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進行。

3.9 技改項目的驗收：

3.9.1.項目階段驗收和一般技措項目的總體驗收由項目負責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對施工中存在的問題要作好記錄。

3.9.2.重點技措項目的總體驗收由生產(chǎn)廠長主持，項目負責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。

3.10 技改項目的竣工

3.10.1 項目竣工后一個月內(nèi)由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。

3.10.2.項目中涉及設(shè)備異動的，按異動管理制度完成異動報告，并填寫異動通知單，通知各有關(guān)部門，移交工程資料給綜合辦公室檔案室。檢查執(zhí)行

4.1 技術(shù)支持部負責(zé)監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細則管理。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負責(zé)對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。

4.3 本制度由技術(shù)支持部負責(zé)解釋。

4.4 本制度于年月日發(fā)布。

4.5 本制度于年月日起執(zhí)行。