第一篇：黨建與經(jīng)營

市郊信用社黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營互促共贏

今年以來，市郊信用社按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社改革、發(fā)展與創(chuàng)新的實際，努力尋求黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，為黨建工作不斷注入新的活力，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動。截止到7月末，該社各項存款達(dá) 億元，比年初增加 億元；各項貸款達(dá) 億元，比年初增加 億元，社連續(xù)*年被區(qū)聯(lián)社評為“盈利先進(jìn)支行”、“內(nèi)控綜合評價一類行”。

一、落實六個堅持，首抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

抓好支部班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、核心作用，是做好系統(tǒng)黨建工作、促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要保障。市郊信用社始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)放在黨建工作的突出位置。具體做到六個堅持：一是堅持民主集中制的組織制度，做到重大事項充分討論、集體研究，提高整體決策能力和決策水平；二是堅持定期學(xué)習(xí)制度，做到以學(xué)習(xí)帶動思考，努力提高自身的政治素質(zhì)；三是堅持帶頭接受監(jiān)督，做到廉潔自律、克已奉公，帶頭遵守黨紀(jì)國法、行規(guī)行紀(jì)，體現(xiàn)表率作用不走樣；四是堅持始終保持旺盛的斗志，立足改革與發(fā)展、創(chuàng)造性開展黨的工作不松勁，做到開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新；五是堅持以自我剖析的方式加強思想、行為、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會，用批評與自我批評的方式不斷完善和提高自身，通過自我剖析從中找到不足，在批評與自我批評中找到差距；六是堅持心系群眾、關(guān)心群眾、融洽干群關(guān)系，做群眾的貼心人。

二、凸顯兩個作用，加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)

市郊信用社在職員工有 名，現(xiàn)有黨員 人，黨員占員工比重 %。該社支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在凝聚全行的戰(zhàn)斗力、促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展方面起到了重要作用。

一是加強黨的建設(shè)，健全黨的組織體系，強化基層黨建工作的組織保障。針對全社黨員分散的特點，該支部在機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)動和減員分流過程中周密安排，做到有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨組織的地方就有健全的組織生活。

二是加強黨員教育管理，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，提高黨員整體素質(zhì)。該社支部始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量要求放在組織建設(shè)的重要位置，認(rèn)真落實發(fā)展黨員工作中的“推優(yōu)”、公示、談話、培訓(xùn)、考察、轉(zhuǎn)正審核等工作制度。

三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立發(fā)揮黨員示范作用的工作機(jī)制。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的示范、引導(dǎo)和帶頭作用。

四是創(chuàng)新溝通機(jī)制，搭建交流平臺，把黨的思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營之中。支部通過組織職工代表談話、民主生活會，推進(jìn)行務(wù)公開和民主管理，聽取和采納廣大黨員群眾的合理化建議，提高了職工參政議政的積極性。

三、突出三個統(tǒng)一，推動各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展

在多年的黨建工作與業(yè)務(wù)工作的探索和實踐中，市郊支部認(rèn)識到，必須找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的有機(jī)結(jié)合點。支部書記、主任 常說：“黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營不是相對的統(tǒng)一，而是絕對的統(tǒng)一，必須要兩手抓、兩

手硬，只有具備了較強政治覺悟，才能提高效率、促進(jìn)發(fā)展?！保陂_展業(yè)務(wù)經(jīng)營中，該社始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并不斷的深入到經(jīng)營中的各個層面。一是目標(biāo)的統(tǒng)一，即信用社的發(fā)展目標(biāo)與黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的目標(biāo)是一致的；二是人才的統(tǒng)一，即高素質(zhì)的黨員同時也是信用社經(jīng)營管理上的能人；三是管理的統(tǒng)一，即信用社的管理和支部的建設(shè)及黨員的教育管理是相互兼容統(tǒng)一的。以此為基礎(chǔ)，市郊黨支部堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，把加快發(fā)展作為統(tǒng)攬全局的工作主題，強化管理，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面、快速、健康發(fā)展。

第二篇：圍繞經(jīng)營抓黨建2008

圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

努力打造國內(nèi)知名供水企業(yè)

安監(jiān)部-曾奇

黨的十七大報告指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖”。當(dāng)前，國有企業(yè)正處在一個嶄新的歷史時期，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，如何圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，有效地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是企業(yè)黨組織亟待解決的問題。

成都市自來水有限責(zé)任公司在過去的幾年中，注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于城市發(fā)展、服務(wù)于市民需求的職能作用，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)供水，在上級各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司支持下，以企業(yè)改革為突破口，以組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作為重要載體，在建立健全黨建機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過整合資源，融入管理，豐富內(nèi)涵，逐步構(gòu)建起符合企業(yè)實際的黨建格局，保證了企業(yè)的健康發(fā)展,為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。

一、以制度建設(shè)為保證，企業(yè)黨建工作日趨規(guī)范

制度的落實是工作得以成功開展的保障。近年來，公司黨建工作始終堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一理念，使黨的建設(shè)目的始終著眼于加快發(fā)展，工作始終圍繞著加快發(fā)展，措施始終服務(wù)于加快發(fā)展，成效始終用發(fā)展來檢驗，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同步加強、同步推進(jìn)，為推動公司經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。公司黨支部從健全工作機(jī)制和相關(guān)制度著手，打好黨建工作基礎(chǔ)，同時強化制度的執(zhí)行力，使各項制度真正落到實處。認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任，加大黨建工作考核力度，督促各小組不斷加強支部建設(shè)，提升支部工作水平；健全各支部組織生活，落實中心組、三會一課、民主評議、民主生活會等制度，并不斷加以改進(jìn)和完善，確保了黨建工作有章可循。

特別是公司貫徹落實的民主評議黨員制度，已成為公司黨建工作的一個亮點。民主評議黨員工作以黨支部為單位每年開展一次可結(jié)合黨建工作總結(jié)以及黨支部目標(biāo)管理考評和黨員目標(biāo)管理考評工作進(jìn)行。通過對黨員的教育和評議，以及黨組織的考核，對黨員的表

現(xiàn)和作用作出客觀評價，并通過組織措施，達(dá)到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。

近年來，公司黨支部以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力加強黨員干部的能力建設(shè)，從實行批評與自我批評等企業(yè)黨內(nèi)民主舉措，到確立企業(yè)黨務(wù)公開制度；從實行干部輪訓(xùn)制度，到建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考評制度；從實行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公開選拔、競爭上崗、民主推薦、民主評議等干部人事制度改革，到發(fā)展黨員公示制等一系列組織制度的創(chuàng)新上都做了積極的探索，并取得了一定的成效，使組織內(nèi)部形成了一種奮發(fā)向上動力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

二、以黨員教育為重點，企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新

堅持定期有組織、有計劃的學(xué)習(xí)是黨組織向黨員灌輸革命理論的主要渠道，是黨員提高綜合素質(zhì)的重要途徑，是加強黨性鍛煉和修養(yǎng)的前提，是黨組織思想政治建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要內(nèi)容。公司黨支部多年來用創(chuàng)新發(fā)展的眼光開展黨員教育管理工作，具體做法主要有以下三點：

1、堅持教育內(nèi)容的創(chuàng)新，由過去的單純思想道德素質(zhì)教育向思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。黨支部根據(jù)不同部門黨員的需要，不斷完善和更新教育內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，黨員的實際操作本領(lǐng)和業(yè)務(wù)工作能力都得到了提高，也逐漸成為了各部門的業(yè)務(wù)能手。同時，黨支部還會有計劃地安排黨員在實踐中不斷加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷受到教育，努力把黨員培養(yǎng)成了既懂政治，又懂業(yè)務(wù)，既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才。

2、堅持教育方法的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，對于不同年齡、不同文化、不同部門的黨員進(jìn)行分層次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大學(xué)生黨員，對他們來說，事業(yè)的發(fā)展在某種程度上比個人物質(zhì)利益的滿足更為重要，公司黨組織就把思想教育工作重點放在幫助他們實現(xiàn)個人價值上，用細(xì)膩的組織技巧團(tuán)結(jié)人，從而增強了這批大學(xué)生黨員的凝聚力。

3、堅持教育形式創(chuàng)新，由過去的集中封閉式、灌輸式的學(xué)習(xí)向開放式轉(zhuǎn)變。對所有黨員進(jìn)行黨的愛國主義教育，真正把教育寓于黨員喜聞樂見的活動形式之中，也使受教育者在富有樂趣的活動中受到潛移默化的陶冶，較好地提高了教育的實際效果。

三、以教育培訓(xùn)為重要手段，員工整體素質(zhì)不斷提升

堅持定期有組織、有計劃的學(xué)習(xí)是員工、干部提高綜合素質(zhì)的重要途徑，是黨組織思想政治建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的法寶。近年來，公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來經(jīng)營發(fā)展對人才、知識的需求，與時俱進(jìn)，注重實效，加大投入，有針對性地開展多層次、多形式、全方位的員工教育培訓(xùn)工作，并由此較好地推動了員工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

注重因人施教，分層次抓好員工的教育培訓(xùn)。近年來，公司把在崗培訓(xùn)作為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的一個重要手段，根據(jù)不同員工的文化程度、知識背景和崗位特點，分別確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，開展了一系列員工教育培訓(xùn)工作。

一是對經(jīng)營骨干，重點學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識。公司分批組織有關(guān)人員參加一些頗具管理新思想的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和互動活動。在開闊干部視野、拓寬工作思路、規(guī)范經(jīng)營行為、強化基礎(chǔ)管理等方面收到了較好的成效。

二是對一線崗位作業(yè)員工，重點培訓(xùn)一些實用性知識。如質(zhì)量意識教育、安全生產(chǎn)教育、服務(wù)技能教育、市場經(jīng)濟(jì)觀念教育、計算機(jī)應(yīng)會技術(shù)教育等等，起到了良好的成效。

三是對新員工，抓好入職指引培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)當(dāng)前的形勢與任務(wù)、公司概況、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)章制度與勞動紀(jì)律等。通過培訓(xùn)，使新進(jìn)員工對公司有了一個全方位的了解，有效地幫助員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，其新員工盡快進(jìn)入崗位角色。

四、加強思想宣傳工作，為企業(yè)改革改制和發(fā)展鼓與呼

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，特別是做好改革中的思想政治工作，為改革改制起到保駕護(hù)航作用。去年公司改制進(jìn)入了實質(zhì)性階段，公司黨委加大對公司改革改制工作的宣傳力度，在企業(yè)改制的過程中充分發(fā)揮了為企業(yè)鼓與呼的宣傳作用，為職工解疑釋惑。努力做好職工的思想教育工作，并多次召開職工代表大會，及時掌握和解決職工的思想問題，為企業(yè)改革改制保駕護(hù)航。

2、加強宣傳報道工作。公司宣傳工作的重點是圍繞公司的改革改制及管理創(chuàng)新來展開?！冻啥脊┧?、《蓉水信息》較好地反映了公司改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)，受到廣大職工的喜愛，也為打造企業(yè)新型企業(yè)文化提供了一個閃亮的平臺。在辦好內(nèi)部報刊的同時，注重加強與各宣傳媒體的聯(lián)系，向《中國供水節(jié)水報》、《中國水星》等媒體投稿多篇。

3、抓好創(chuàng)建文明行業(yè)的各項工作。加大對窗口部門精神文明創(chuàng)建活動的力度，緊緊圍繞客戶服務(wù)熱線的開通、用水市場的開拓、服務(wù)工作進(jìn)社區(qū)等內(nèi)容擴(kuò)大宣傳力度，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的成果，夯實了各項基礎(chǔ)工作。

五、重視群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的企業(yè)文化氛圍

在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會以“三個代表”和黨的十六屆四中全會決議為指導(dǎo)思想，與時俱進(jìn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，更新觀念，積極投入公司的改革改制之中，推進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督的進(jìn)程，起好橋梁和紐帶作用，為公司改制的平穩(wěn)過度做了大量的工作。

1、充分發(fā)揮職代會職能。在深化改革的進(jìn)程中，通過職代會的形式，充分發(fā)揮職工民主參與和民主管理的積極性，召開職工（會員）代表大會，審議修訂了集體合同，發(fā)揮了職工參政議政和民主監(jiān)督的職能。

2、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武活動，如水廠開展迎高峰供水、降能耗、安全運行的競賽等。通過這些形式多樣的競賽和活動，提高和促進(jìn)廣大職工的生產(chǎn)技能和服務(wù)意識。還積極參加市、局組織的各項活動，增強企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立公司的良好形象，服務(wù)社區(qū)，通過與群眾的零距離接觸，將公司“優(yōu)質(zhì)供水，真情服務(wù)”的理念逐步深入人心，在群眾中樹立了良好的服務(wù)形象。

總結(jié)過去，我們雖然取得了一些成績，但還有很大的差距，主要體現(xiàn)在:人才隊伍的素質(zhì)還跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，企業(yè)經(jīng)營管理水平還有待進(jìn)一步提高。要全面加快公司的發(fā)展，我們還需要保持更清醒的認(rèn)識，付出更艱辛的努力。為了把成都供水建設(shè)成為具有全面核心競爭優(yōu)勢的知名品牌、實現(xiàn)快速增長和資本增值的優(yōu)秀企業(yè)，把公司團(tuán)隊打造成充滿生機(jī)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，當(dāng)前和今后我們的主要工作是：

1、正確定位，主動融合，增強黨組織對企業(yè)體制的適應(yīng)力黨組織的主要任務(wù)就是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨的政治核心作用。面對新情況、新變化，我們要與時俱進(jìn)、正確定位，主動融合，促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展，實現(xiàn)黨組織在企業(yè)的有為有位。要做到這一點，一是要調(diào)整思維。我們要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，調(diào)整思維方式，重構(gòu)黨建思想組織工作新機(jī)制。二是要調(diào)整工作方法，改制后，黨組織機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，要有所為有所不為，努力建立“服務(wù)、融合、促進(jìn)、協(xié)調(diào)”的全新工作方式。三是要調(diào)整工作的載體，堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新黨的活動載體，把企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，按照“圍繞中心、突出重點、體現(xiàn)特色、便于遵循、易于操作”的原則，使黨的工作制度規(guī)范化、工作載體科學(xué)化，活動形式多樣化，工作成績有效化。

2、圍繞中心，服務(wù)大局，增強黨組織對企業(yè)發(fā)展的推動力對企業(yè)而言，貫徹落實“三個代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企業(yè)發(fā)展。有實力、有效益企業(yè)才能長久，才能更好地回報投資方，回報社會，回報員工。我們要把“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”作為今后黨建工作的指導(dǎo)方針，立足于企業(yè)生存和發(fā)展這個大局，注意強化發(fā)展是第一要務(wù)、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、服務(wù)是第一要素的意識，始終代表企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，增強黨組織對企業(yè)發(fā)展的推動力。要進(jìn)一步加強理論和實踐的學(xué)習(xí)，理清發(fā)展的路子，不斷提高決策水平，加快公司發(fā)展，力爭在提高員工收入上求突破。要建設(shè)一流團(tuán)隊，堅持以人為本，抓好員工隊伍（包括經(jīng)營層、管理層和操作層）素質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分調(diào)動各層各級員工的主動性和創(chuàng)造性。大力實施人才工程，努力創(chuàng)造人盡其才、人才輩出的環(huán)境。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題，開展豐富多彩的黨員活動，注重把營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理各條線的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，增加黨的新鮮血液。

3、重學(xué)求進(jìn)，營造氛圍，增強黨組織對企業(yè)文化的塑造力黨組織要擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不僅要將工作融合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作之中，還要注重將黨的工作融合到建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神之中。要高度重視并認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，形成自己的特色和風(fēng)格，通過企業(yè)文化進(jìn)一步提升我們的理念和思想，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅持“以人為本”，鼓勵和發(fā)動員工多提合理化建議，讓更多的員

工參與到企業(yè)發(fā)展的事業(yè)上來，讓他們在享受企業(yè)成功和喜悅中，增強信心與決心，群力而為，做好工作，在實現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的進(jìn)程中，體現(xiàn)自己的價值。

第三篇：抓企業(yè)黨建 促生產(chǎn)經(jīng)營

抓企業(yè)黨建 促生產(chǎn)經(jīng)營

我公司是一家集客運、貨運及危險品運輸?shù)目h屬綜合運輸企業(yè)。面對企業(yè)改革與發(fā)展的問題，公司黨支部發(fā)揮核心作用，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。幾年來，企業(yè)不僅人氣興旺，生產(chǎn)經(jīng)營也紅紅火火。

公司現(xiàn)有在職職工113名，離退休職工37名，公司黨支部現(xiàn)有黨員63人。其中在職46名，離退休17名，分為行管后勤，運行、機(jī)務(wù)車間、車站，離退休5個黨小組。2005年完成客運周轉(zhuǎn)量10622.5萬人公里，貨運周轉(zhuǎn)量9700.5萬噸公里，上繳國家稅費575萬元。公司能在較短的時間內(nèi)快速發(fā)展，關(guān)鍵得益于堅持圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，不斷創(chuàng)新黨支部發(fā)揮核心作用的有效途徑，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

一、強化黨的核心地位

公司建立“交叉任職、雙向進(jìn)入”工作機(jī)制，為企業(yè)切實貫徹落實黨的路線方針政策提供堅強的組織保證。一方面，公司95％以上的黨務(wù)干部都兼任重要行政職務(wù)，總經(jīng)理兼任黨支部書記，黨支部委員兼任副經(jīng)理，多數(shù)科室的負(fù)責(zé)人由黨小組組長兼任。另一方面，公司還制訂雙文明考核制度，即每年部署和考核工作時，將黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任達(dá)標(biāo)任務(wù)一同下達(dá)、一同考核。“交叉任職、雙向進(jìn)入”的工作機(jī)制，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員既熟悉黨建工作和思想政治工作，又精通行政業(yè)務(wù)，從而避免了黨建工作、思想政治工作和行政業(yè)務(wù)脫節(jié)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作相互促進(jìn)，相互提高，同步發(fā)展與繁榮。

二、探索黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點

企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨的核心作用就難以發(fā)揮。為此，我們始終緊密結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要，積極探索實踐黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的新路子。

圍繞制度建設(shè)找結(jié)合點。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實際，制定出黨支部各項工作制度。如重大問題集體決策制度。凡涉及企業(yè)改革和發(fā)展中的重大問題，均先由行政領(lǐng)導(dǎo)商議，形成主導(dǎo)性意見后，提交黨支部或黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行討論并最終做出決策，由此避免了重大決策的失誤。又如黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度。通過建立廠務(wù)公開制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，總經(jīng)理每年向職工大會報告行政工作及業(yè)務(wù)接待開支情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部兩袖清風(fēng)的好形象。把握大局和方向，抓好企業(yè)根本制度建設(shè)和管理改革。如以勞動用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實行了崗位技能工資制、全員勞動合同制、員工競爭上崗制等。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鍛造知識型團(tuán)隊，建設(shè)思考型班子，培育專業(yè)型員工”為目標(biāo)，常抓不懈的堅持了每星期六科長以上領(lǐng)導(dǎo)干部的集體學(xué)習(xí)，對公司從業(yè)員工進(jìn)行了分期分批培訓(xùn)和教育，僅去年一年便培訓(xùn)員工400多人次；大大提高了干部群眾的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

圍繞企業(yè)重點難點工作找結(jié)合點。公司始終把是否協(xié)助完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，作為企業(yè)黨組織工作是否合格的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。2005年是公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)抓主業(yè)，招商引車大發(fā)展年”。對此，黨支部在黨員中開展了“人人招商引車”活動，上至黨支部書記下至普通員工，掀起了招商引車的熱潮，截至目前已發(fā)展更新客貨車輛87部，為企業(yè)今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定找結(jié)合點。根據(jù)上級指示精神，決定在臨邑至德州實行快客經(jīng)營，這是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到德臨線路員工的切身利益，稍有不慎，將會引發(fā)員工不穩(wěn)定，企業(yè)不穩(wěn)定，社會不穩(wěn)定。為此，黨支部多次開會研究，統(tǒng)一思想，一方面，通過召開各種形式的座談會，個別談心，家訪，公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策，從而使德臨線路員工走出認(rèn)識的誤區(qū)，積極主動地支持，配合企業(yè)改革工作。另一方面，號召德臨線路的黨員帶頭交車，用實際行動支持公司這一重大決策。目前，這項工作已基本完成，實現(xiàn)了既定目標(biāo)，促進(jìn)了公司持續(xù)健康快速發(fā)展。再者幾年來，我們堅持以人為本，從公平正義出發(fā)，切實維護(hù)和實現(xiàn)職工的各種利益，構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，作為企業(yè)的黨組織，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害職工的合法權(quán)益，在作出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，要充分考慮職工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，凝聚了人心。

三、發(fā)揮黨員作用增強凝聚力

公司大力開展“雙向培養(yǎng)”活動，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。在此項工作中，突出抓了三個方面：

一是提出了當(dāng)年發(fā)展的新黨員中，生產(chǎn)一線的科長、班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干占80％；在一線生產(chǎn)班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產(chǎn)技術(shù)骨干的“雙向培養(yǎng)”指導(dǎo)性計劃。

二是從一線班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干中挑選出基本素質(zhì)好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，根據(jù)他們的成熟程度，按培養(yǎng)對象、積極分子、發(fā)展對象三個層次實施三級培養(yǎng)。

三是對業(yè)務(wù)技術(shù)欠缺的黨員，著力于通過強化訓(xùn)練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業(yè)務(wù)技術(shù)單一的黨員，著力于通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術(shù)交流等途徑，實現(xiàn)一專多能；對業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖的黨員，著力于通過函授學(xué)習(xí)、送出去深造、帶徒學(xué)藝等途徑，積蓄創(chuàng)新潛能。通過“雙向培養(yǎng)”，大多數(shù)黨員成為本單位的技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，從而有效地提高了黨員隊伍的整體技能素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，近兩年新發(fā)展的3名黨員中，都是生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。

注重黨員先進(jìn)性教育，以此增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨支部通過在黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，使黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。出現(xiàn)了重活險活必定有黨員帶頭干，科技進(jìn)步、技術(shù)革新必定有黨員在起主導(dǎo)作用的局面。通過先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，使黨員達(dá)到了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神好，敬業(yè)創(chuàng)新素質(zhì)好，公正廉潔形象好，求真務(wù)實作風(fēng)好，真抓實干業(yè)績好”的目標(biāo)要求。在公司歷年表彰的先進(jìn)生產(chǎn)工作者中，共產(chǎn)黨員占70%以上。

公司黨支部還從員工關(guān)心的難點熱點問題入手，切實關(guān)心員工生活和切身利益，堅持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”。員工變動崗位有想法必談、學(xué)習(xí)生活有困難必談等“五必談”。并通過為員工建蓋水、電暖齊全的樓房、修建運動健身場所、種植花草樹木、實現(xiàn)院內(nèi)凈化美化、亮化與綠化，組織干部職工到革命圣地“西半坡”、青島、威海、蒙陰、萊蕪等地參觀學(xué)習(xí)，逢年過節(jié)堅持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業(yè)發(fā)展的同時提高員工工資和福利待遇等舉措，竭力解決職工的后顧之憂，使職工安心本職，扎根企業(yè)作貢獻(xiàn)。

第四篇：經(jīng)營與管理

廣告行業(yè)自律由廣告從業(yè)者成立行業(yè)組織，制定行業(yè)章程和行業(yè)規(guī)則，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自我約束、自我限制、自我協(xié)調(diào)、自我管理，使廣告活動符合國家法律法規(guī)、職業(yè)規(guī)則和社會道德的要求。對廣告行政管理發(fā)揮重要的補充作用，將發(fā)揮越來越重要的作用。

廣告社會監(jiān)督廣大消費者通過廣告社會監(jiān)督組織借助媒體等的作用依法對廣告進(jìn)行日常監(jiān)督，對違法廣告和虛假廣告向政府廣告管理機(jī)關(guān)進(jìn)行舉報與投訴，并向政府立法機(jī)關(guān)提出立法請求與建議。其目的在于制止或限制虛假、違法廣告對消費者權(quán)益的侵害，以維護(hù)廣告消費者的正當(dāng)權(quán)益，確保廣告市場健康有序的發(fā)展。

廣播電視媒介的節(jié)目制作人制度媒介直接從專業(yè)的廣播電視節(jié)目制作公司購買節(jié)目用于媒介播放，而用自己招攬的廣告所得來抵付節(jié)目購買費用，多出來的部分作為媒介盈利；或者由廣播電視節(jié)目制作人購買媒介的若干時段，播出自己制作的電視節(jié)目，制作人自己招攬節(jié)目廣告，媒介只向節(jié)目制作人收取時段費作為媒介的盈利。

AE制：Account Executive即廣告公司指派特定的客戶負(fù)責(zé)人為客戶提供服務(wù)的一種制度?！癆E”制度在美國和日本等國的廣告界較為流行。作為廣告公司對客戶提供不同服務(wù)功能的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)者，能確保公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運作、服務(wù)效能的有效發(fā)揮。

業(yè)務(wù)檔案制度廣告公司代理所有的廣告業(yè)務(wù)時，都必須建立業(yè)務(wù)檔案。建立業(yè)務(wù)檔案，是公司業(yè)務(wù)管理的重要手段，便于控制業(yè)務(wù)按計劃展開，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)和修正業(yè)務(wù)中的漏洞；也是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)的重要依據(jù)，以及處理各類業(yè)務(wù)糾紛的重要法律憑證。

1、廣告市場四大主體：廣告主廠商、廣告公司、廣告媒介、廣告受眾。

2、廣告管理系統(tǒng)構(gòu)成：廣告行政管理（主導(dǎo)地位）、廣告行業(yè)自律和廣告社會監(jiān)督

3、廣告行政管理子系統(tǒng)：廣告行政管理機(jī)構(gòu)、~管理法規(guī)、廣告驗證監(jiān)督管理、~管理對象

4、廣告行政管理的對象包括廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者、廣告信息內(nèi)容。廣告行政管理法規(guī)是廣告行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣告行政管理的主要依據(jù)。

5、對廣告經(jīng)營單位的審批是廣告行政管理的基礎(chǔ)，一是對廣告經(jīng)營資格的審批，即核準(zhǔn)廣告經(jīng)營權(quán)（確定是否允許經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)，是否合法經(jīng)營）；二是對廣告經(jīng)營范圍的審批，核定廣告經(jīng)營范圍（確定允許經(jīng)營什么，是否超范圍經(jīng)營）。

6、對廣告經(jīng)營者的監(jiān)督：履行廣告法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；建立、健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度；監(jiān)督其在核定的業(yè)務(wù)范圍從事廣告經(jīng)營活動。

7、廣告審查的內(nèi)容：對廣告主主體資格的審查和對廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式的審查。

8、廣告行業(yè)自律由廣告行業(yè)自律組織、廣告行業(yè)自律規(guī)則兩方面組成。

我國的廣告行業(yè)自律組織中最具影響力的是中國廣告協(xié)會。

9、我國廣告社會監(jiān)督的組織主要有：中國消費者協(xié)會和各地的消費者協(xié)會。

11、從西方廣告界來看，廣告代理的產(chǎn)生與發(fā)展大致經(jīng)歷了以下時代： 處于媒體依附地位的媒體推銷時代、脫離媒體的媒體掮客時代、獨立的專門化代理時代。

12、1917年，以15%為標(biāo)準(zhǔn)的代理傭金制在美國正式確立，標(biāo)志廣告代理制度的正式建立。

13、廣告代理費的收取分類：傭金制、協(xié)商傭金制、實費制、效益分配制、議定收費制。

14、廣告公司的經(jīng)營大體上有三種模式： 歐美經(jīng)營、日本經(jīng)營、韓國經(jīng)營

16、按照服務(wù)功能和經(jīng)營范圍的不同，廣告公司分為：綜合性廣告代理公司和專門型廣告代理公司。

綜合性廣告代理公司通常有兩大組織類型：一是以功能為基礎(chǔ)的部門組織類型（又稱為

職能型廣告公司。通常由客戶部、創(chuàng)作部、媒介部、調(diào)研部和行政部幾大職能部門組成），一是以個別客戶為基礎(chǔ)的小組制組織類型。

17、廣告經(jīng)營的前提是：廣告客戶的選擇與維系；廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)是：廣告市場調(diào)查。

19、媒介的廣告業(yè)務(wù)來源主要有： 廣告客戶直接向媒介委托刊播廣告、廣告代理公司委托刊播廣告、媒介業(yè)務(wù)員承攬廣告

20、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式有： 公司企業(yè)自己建立的網(wǎng)站、廣告電子郵件、企業(yè)購買網(wǎng)絡(luò)廣告商的廣告空間所發(fā)布的廣告

21、企業(yè)的廣告目標(biāo)三種類型： 創(chuàng)牌廣告目標(biāo)、保牌廣告目標(biāo)、競爭廣告目標(biāo)

22、明確的廣告策略須具備要素：賣點、目標(biāo)受眾、如何將核心廣告訊息傳達(dá)給目標(biāo)受眾

23、企業(yè)與廣告公司關(guān)系建立發(fā)展分三個階段：互相選擇、建立合作關(guān)系、保持合作關(guān)系

廣告行政管理的內(nèi)容

指國家通過一定的行政干預(yù)手段，或者按照一定的廣告管理的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，對廣告行業(yè)和廣告活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)。廣告行政管理機(jī)構(gòu)依照廣告行政管理法規(guī)對廣告行政管理對象進(jìn)行廣告驗證管理并進(jìn)行廣告發(fā)布后的監(jiān)督管理。

內(nèi)容：

1、進(jìn)行廣告立法和對法規(guī)進(jìn)行解釋；

2、對廣告經(jīng)營單位的審批（是廣告行政管理的基礎(chǔ)，是監(jiān)督廣告活動、保護(hù)合法經(jīng)營、取締非法經(jīng)營的前提）；

3、對廣告主和廣告經(jīng)營者的監(jiān)督與指導(dǎo)，對廣告主：監(jiān)督其傳播程序是否符合廣告法規(guī)；企業(yè)的廣告費用預(yù)算和使用是否符合有關(guān)財務(wù)制度。對廣告經(jīng)營者：履行廣告法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；建立、健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度；監(jiān)督其在核定的業(yè)務(wù)范圍從事廣告經(jīng)營活動；

4、對廣告違法案件的查處與復(fù)議。廣告違法案件的發(fā)現(xiàn)途徑：日常監(jiān)督、揭發(fā)和函件轉(zhuǎn)來。

廣告審查方法：

①廣告審查機(jī)關(guān)的事先審查——藥品、農(nóng)藥、獸藥、醫(yī)療器械、社會力量辦學(xué)的廣告、營業(yè)性的演出廣告等。需要事先出具證明文件的有：醫(yī)療廣告、煙草廣告、自費出國留學(xué)中介廣告、因私出入境廣告、專利廣告、衛(wèi)星接收設(shè)施廣告。

②廣告經(jīng)營者和發(fā)布者的事先審查（核實廣告內(nèi)容，對內(nèi)容不實、證明文件不全的廣告不得提供服務(wù)）

③廣告行政管理機(jī)關(guān)在廣告發(fā)布后的審查和監(jiān)測

廣告審查的程序：目前我國現(xiàn)行的廣告審查主要由廣告經(jīng)營者擔(dān)任，審查程序如下：

階段一：承接登記。階段二：初審。提出初審意見，交復(fù)審人員進(jìn)行復(fù)審。階段三：復(fù)審。廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提出復(fù)審意見，決定是否準(zhǔn)予該廣告的代理和發(fā)布。階段四：建立廣告業(yè)務(wù)檔案。全部資料歸檔備查。

廣告公司的業(yè)務(wù)運作程序：

1、客戶接洽與委托：以客戶下達(dá)正式的代理委托書為工作目標(biāo)；

2、代理議案：具體工作計劃的確定與工作計劃書的編寫是這一階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)；

3、廣告計劃：完整的廣告策劃方案或廣告計劃書是這一階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)；

4、提案的審準(zhǔn)與確認(rèn)：廣告方案最終獲得客戶的認(rèn)可是這一階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)；

5、廣告執(zhí)行：完成廣告制作、媒體購買、媒體投放與發(fā)布監(jiān)測是這階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)；

6、廣告活動的事后評估與總結(jié)：完成廣告活動的事后評估、完成對客戶的評估報告和業(yè)務(wù)總結(jié)是該階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)。

為推進(jìn)媒介廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，媒介應(yīng)該具備哪些基本條件？

（1）具有一定的覆蓋域，當(dāng)媒介的覆蓋范圍與廣告客戶的目標(biāo)市場區(qū)域相符時，廣告客戶才會考慮進(jìn)行廣告投放；

（2）擁有比較明確和固定的受眾群，廣告客戶只會選擇受眾群與自己的目標(biāo)客戶群體相符合的媒介；

（3）具有較好的傳播效果，這與媒介的覆蓋率、視聽率、發(fā)行量、權(quán)威性、可信度、受眾成分、媒介的內(nèi)容及形式等各方面的特點都關(guān)系密切，一般情況下，信譽好、有權(quán)威的媒介更受群眾的信賴，其刊播內(nèi)容，包括廣告也更容易受到受眾的接受和認(rèn)可。

（4）企業(yè)能夠承受廣告發(fā)布的成本。再好的媒介，如果廣告刊播價位高得超出了企業(yè)的承受能力，它也不可能成為廣告媒介，只要企業(yè)能夠承受廣告費用，企業(yè)一般都愿意在大眾傳播媒介上做廣告。

在爭取廣告代理公司的過程中，媒介要注意和加強哪些方面的工作？

（1）加強與廣告代理公司的聯(lián)系，及時將本媒介的特點、節(jié)目內(nèi)容、媒介優(yōu)勢、刊播價格、受眾結(jié)構(gòu)等方面的信息傳遞給他們。尤其在節(jié)目有調(diào)整、內(nèi)容有變化、欄目有變動的情況下，更要讓廣告代理公司及時知道。

（2）加強與廣告代理公司AE和媒體人員的聯(lián)系。

（3）加強與廣告客戶方面的聯(lián)系。

（4）對廣告代理公司采取有效的激勵措施。

影響媒介單位版面或時間的定價的因素有哪些？

影響媒介廣告定價的因素：①發(fā)行量或收聽收視率 ②媒介的權(quán)威性 ③媒介的受眾成分。深入家庭或辦公室的媒體廣告價值比較高，廣告效果比較好。

影響同一媒介廣告定價的因素：①時間 ②具體節(jié)目 ③版面 ④整售與零售 ⑤長期刊播與短期刊播 ⑥指定刊播與非指定刊播。

企業(yè)制定廣告預(yù)算的方法有哪些？其優(yōu)缺點？

（1）銷售額比率法。這種方法的廣告額是根據(jù)銷售額和比例算出來的，企業(yè)的總廣告額等于各類產(chǎn)品按不同的比例算出來的總和。其優(yōu)點：可以合理的控制銷售預(yù)算，盡管產(chǎn)品各階段支出會有所不同，但銷售人員在制定長期的銷售預(yù)算時，可做一個總量上的合理控制，把最終的廣告投入與銷售額的比率頂出來。缺點：一是，根據(jù)產(chǎn)品生命周期的位置或者根據(jù)產(chǎn)品品種不同，廣告費的銷售額需要變動，這不利于廣告預(yù)算；二是先決定銷售額的標(biāo)準(zhǔn)，再決定廣告預(yù)算，這種順序忽視了廣告會提高銷售額這種本來的因果關(guān)系。

（2）主觀的廣告（對銷售）效果估算法。主觀的廣告效果估算法是一種基于經(jīng)驗基礎(chǔ)上的帶有科學(xué)成分的“感性投放”，也就是以廣告的銷售額效果作為主觀的估算，決定廣告預(yù)算的方法。其優(yōu)點：此種方法一旦成功，回收不菲。缺點：忽視了不確定性；缺乏客觀的論據(jù)；忽視了競爭對手的廣告費；忽視了從廣告到銷售額之間的市場反應(yīng)（如銷售者的知名度、選擇度的變化）。

（3）競爭對手廣告費對抗法。競爭對手廣告費對抗法是在決定各種產(chǎn)品、各種商標(biāo)廣告預(yù)算時的一種現(xiàn)實的經(jīng)驗方法，即在確定廣告費用預(yù)算時以競爭對手為參考依據(jù)，與之持平或更超前。優(yōu)點：具有針對性和打擊性。缺點：競爭對手決定的廣告費并一定合理；競爭對手的廣告費因為攀比有可能向越來越高的方向發(fā)展；有可能忽視本公司的盈虧狀況；決定廣告預(yù)算的模式不明確。

廣告對媒介的發(fā)展造成了哪些不良影響？

（1）由于對廣告客戶的依賴，迫使很多媒介的節(jié)目或版面安排、節(jié)目的形式和內(nèi)容受制于廣告客戶，從而導(dǎo)致媒介品質(zhì)的降低；以廣告為主要收入來源的媒介，其內(nèi)容表現(xiàn)必然以勢利、娛樂、消費等商業(yè)取向代替教育、環(huán)保、監(jiān)督等公益取向作為基本的指導(dǎo)原則。現(xiàn)有的基于廣告的贏利模式，使得媒體最終會舍棄高品位的文化內(nèi)容，或者將其擠入非主流的媒體或主流媒體的邊緣位置。

（2）對媒介道德的挑戰(zhàn)（如實報道與廣告收入的沖突）。

（3）用優(yōu)厚的廣告收入誘使媒介用更多的版面和時間刊播廣告，導(dǎo)致廣告?zhèn)鞑サ摹皩Ｖ婆c暴力”。打破節(jié)目和廣告之間的界限，將自己混同于節(jié)目，以便讓人們像接受節(jié)目一樣接受廣告。

針對廣告對媒介造成的諸多不良影響，各國家和地區(qū)采取相應(yīng)對策加以抵制：

（1）嚴(yán)格區(qū)分商業(yè)性媒介和非商業(yè)性媒介；

（2）嚴(yán)格限制各類媒介廣告刊播的版面和時間

（3）加強對傳媒版面和節(jié)目內(nèi)容的管理，不得完全以贊助者的意志為轉(zhuǎn)移。

（4）加強對收費傳媒的管理，不允許廣告隨意占用新聞和娛樂性節(jié)目的版面和時間。媒介對廣告進(jìn)行限制的同時也需要不斷改變自己，尋求與廣告的適應(yīng)：

（5）增加媒介的信息容納量，爭取更多的廣告?zhèn)鞑タ臻g；

（6）傳媒的聯(lián)網(wǎng)、集團(tuán)化、細(xì)分化。

企業(yè)在全球化營銷戰(zhàn)略下開展廣告?zhèn)鞑?yīng)該注意哪些方面？

以肯德基和麥當(dāng)勞為例，肯德基在1987年進(jìn)入中國市場后，其在中國的銷量永遠(yuǎn)高于全球第一餐飲品牌麥當(dāng)勞。一是超越文化差異。雙方在內(nèi)部管理、價格、渠道、廣告等方面進(jìn)行了改進(jìn)和探索，但真正導(dǎo)致肯德基在中國市場超過麥當(dāng)勞的最主要原因是肯德基采取了更適合中國的營銷戰(zhàn)略——本土化戰(zhàn)略，而麥當(dāng)勞仍然堅持走國際化的路線。二是規(guī)避不同市場的廣告法規(guī)管制；三是廣告與其他營銷、非營銷要素相互協(xié)調(diào)共同為建立國際強勢品牌服務(wù)，只有品牌才是獲得持久競爭優(yōu)勢的資本。麥當(dāng)勞在中國不如肯德基，但表現(xiàn)也還不錯，在全球市場上，更是取得了不錯的業(yè)績。麥當(dāng)勞計劃，2013年前，80%的麥當(dāng)勞中國餐廳將完成形象升級，從消費群體定位改變和擴(kuò)大經(jīng)營搶市場

西方發(fā)達(dá)國家廣告公司的發(fā)展趨勢？其對我國廣告公司的發(fā)展有哪些啟發(fā)意義？ 西方發(fā)達(dá)國家廣告公司的發(fā)展趨勢：

（1）廣告公司的集團(tuán)化——傳播環(huán)境的變化，市場環(huán)境對企業(yè)廣告?zhèn)鞑サ囊?，廣告業(yè)務(wù)國際化的需求促使廣告公司通過資本運作的方式，實現(xiàn)橫向聯(lián)合、整合資源、優(yōu)勢互補，降低成本、風(fēng)險共擔(dān)，兼并，重組。

（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展——整合營銷傳播策略。集多種推廣服務(wù)于一體，為客戶提供從廣告到公關(guān)、從公關(guān)到行銷等服務(wù)，提升營銷傳播服務(wù)的比重。

（3）多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。如日本電通公司，開發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，積極開拓電影、電視節(jié)目、動畫、音樂、其他娛樂產(chǎn)品的生產(chǎn)，電通和媒體聯(lián)合制作電視劇、新聞節(jié)目，再請客戶贊助。日本電通公司的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司有：從事電視節(jié)目策劃與生產(chǎn)、動畫軟件研發(fā)公司、通訊衛(wèi)星節(jié)目的生產(chǎn)與版權(quán)管理公司等。

媒介最初的廣告經(jīng)營是集廣告的招攬、發(fā)布多種功能于一身。

美國：完全代理制。除分類廣告外，一切廣告活動均由廣告公司代理，媒介只負(fù)責(zé)發(fā)布廣告。日本：廣告公司與媒介相互擁有股權(quán)，媒介的廣告經(jīng)營職能幾乎與廣告公司相同。中國：媒介幾乎都有自己的廣告公司。

第五篇：銀行黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展經(jīng)驗材料匯報

銀行黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展模式匯報

近年以來，**農(nóng)商銀行黨委全面貫徹落實習(xí)總書記提出的“必須加強黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)”的精神，將黨建工作擺在更加突出的位置，在工作中不斷探索推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的契合點，充分發(fā)揮轄內(nèi)各支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，逐步形成了黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、相互促進(jìn)、深度融合的發(fā)展模式。

創(chuàng)新“黨建+公司治理”模式。該行黨委充分發(fā)揮黨“把方向、管大局、保落實”作用，于 2017 年 10 月 17 日，及時召開股東大會修訂《公司章程》，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入了公司章程，將黨建內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)中，明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、近兩年來，該行通過狠抓黨建促發(fā)展，把黨建嵌入到業(yè)務(wù)工作的各個方面，止 9 月末，各項存款余額 44.26 億萬元，較改制前增加 12.64 億元，各項貸款余額 20.60 億元，較改制前增加 6.13 億元，股東分紅連續(xù)兩年達(dá)到 12%以上，全體員工的精神面貌、工資收入較改制前有更大的改觀。

創(chuàng)新“黨建+經(jīng)營”模式。經(jīng)營要發(fā)展，黨員是關(guān)鍵。為真正發(fā)揮“一名黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘”的生發(fā)效應(yīng)，該行黨委因地制宜提出“小微企業(yè)的需求在哪里，黨員干部覆蓋到哪里，客戶的需要在那里，黨員就在那里出現(xiàn)”，真正使每名黨員成為攻堅克難的“排頭兵”。在攬儲過

程中充分發(fā)揮“黨員帶頭、全員營銷、網(wǎng)點聯(lián)動”的模式，該行的各項存款穩(wěn)步增長，止 9 月末，各項存款余額 44.26億元，較 2019 年初增加 6.02 億元。在不良貸款清收過程中，該行黨員更是發(fā)揮出敢打硬仗善于打硬戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，實行“一名班子成員+3 名黨員+5 名青年干部”，組成清收突擊隊，開展不良清收競賽活動，他們在清收過程中實行“5+2”、“白加黑”，經(jīng)過不懈的努力，止 9 月末，累計收回各類風(fēng)險資產(chǎn) 8215.17 萬元，其中：收回歷年抵債資產(chǎn) 7437 萬元。

創(chuàng)新“黨建+人才”模式。工作怎么樣，先看領(lǐng)頭雁。該行黨委緊緊抓住各網(wǎng)點和部室負(fù)責(zé)人這個“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格按照“好干部標(biāo)準(zhǔn)”、堅持“四重”(即重品行、重業(yè)績、重民意、重程序)原則、“五查”(即查檔案資料、查舉報線索、查個人貸款、查違規(guī)違紀(jì)、查處分情況)制度要求，通過在工作第一線，精準(zhǔn)育人、精準(zhǔn)識人、精準(zhǔn)用人，著力培養(yǎng)一支敢亮劍、敢碰硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｒ皇蔷珳?zhǔn)育人。選派一批優(yōu)秀年輕干部和后備干部到一線磨練意志、增長才干。先后把梁學(xué)峰、張永利、王斌等 7 名干部選派到工作第一線，在一線鍛煉人才;二是精準(zhǔn)識人。注重強化選派干部的業(yè)績考核，由紀(jì)檢監(jiān)察室和人力資源部全方位開展有針對性考核評價，掌握干部在一線工作中的作用發(fā)揮、敬業(yè)表現(xiàn)、實際效果、工作作風(fēng)等方面的情況，做到客觀準(zhǔn)確的識別評價干部;三是精準(zhǔn)用人。該行黨委專門建立“后備人才選拔

庫”，對在工作第一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾口碑好的干部列入“后備人才選拔庫”，近兩年來，對表現(xiàn)突出的席濤濤提拔為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，對表現(xiàn)突出的申經(jīng)華、原帥等 5 人提拔為網(wǎng)點副職。同時，不斷完善干部考核評價體系和激勵機(jī)制、對干部既有厚愛更有嚴(yán)管，為他們能干事、能成事?lián)窝膭?，更為他們劃清干事的“底線”和“紅線”。

創(chuàng)新“黨建+服務(wù)”模式。面對愈演愈烈的金融競爭和如何“活下去、活得更好”的現(xiàn)實困境，該行黨委審時度勢，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出做好服務(wù)大文章。一是做實信貸服務(wù)。該行黨委始終堅守“支農(nóng)、支小、支散、支微”服務(wù)定位，進(jìn)一步完善授信工作機(jī)制，下放貸款審批權(quán)限，簡化審批流程縮短決策鏈條，根據(jù)客戶需求，先后研制出“金豬貸”、“富核貸”、“風(fēng)尚貸”等是十余種信貸產(chǎn)品，全面助力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略;二是做強電子服務(wù)。該行通過大力推廣手機(jī)銀行、微信銀行、助農(nóng)取款機(jī)等便民服務(wù)，真正讓村民不出村，就能在指尖中完成業(yè)務(wù);三是做優(yōu)文明服務(wù)。該行通過強化員工培訓(xùn)、晨會開講、技能比武等方式、提高一線員工的服務(wù)質(zhì)效，改善客戶體驗，不斷提高客戶滿意度。同時，持續(xù)推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員掛牌服務(wù)”等活動，讓黨員在工作一線示范。

創(chuàng)新“黨建+扶貧”模式。自扶貧攻堅戰(zhàn)實施以來，該行黨委就把金融扶貧工作成效作為檢驗黨性強不強的標(biāo)準(zhǔn)。

該行黨委把扶貧成效納入績效考核，帶頭簽下“扶貧任務(wù)書”，分好“扶貧責(zé)任田”，壓實壓緊責(zé)任，充分發(fā)揮信貸對脫貧摘帽的杠桿作用，組織開展“百名客戶經(jīng)理”走村入戶活動，擴(kuò)大扶貧小額貸款投放面、受眾面，帶動貧困戶脫貧致富。每一個黨支部通過優(yōu)選一批帶動能力強、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、信用程度高的特色產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)先支持對象，讓新型經(jīng)營主體發(fā)展有資金，讓貧困戶增收有渠道，在扶貧工作中，重點推行“5321”信貸扶貧模式。對建檔立卡貧困戶實行“5萬元以下、3 年以內(nèi)、免抵押免擔(dān)保、基準(zhǔn)利率放貸、政府貼息”的“5321”信貸扶貧模式，有效降低了貸款門檻和融資成本，讓貧困戶享受到了基準(zhǔn)利率信用貸款和財政全額貼息的普惠政策，使脫貧攻堅中的金融需求得有效滿足。止 9月末，扶貧小額信貸余額 5437.27 萬元;每名黨員通過采取與貧困戶結(jié)對子，“一幫多”等方式，重點解決貧困戶因思想保守導(dǎo)致不敢干、不會干、缺資金的難題，幫扶工作開展以來，多次為他們宣傳國家的扶貧政策、愛心捐款，為貧困戶安玻璃、購煤球、搭窗簾等一系列措施增進(jìn)幫扶情誼，傾心助力貧困戶。

某銀行黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展經(jīng)驗交流材料

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢，**農(nóng)商銀行始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全行業(yè)務(wù)發(fā)展的新動能，將黨的思想引領(lǐng)作用轉(zhuǎn)化為推動干事創(chuàng)業(yè)的新行動，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的政治保障。

揮好責(zé)任落實“指揮棒”。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省委省政府、省聯(lián)社和轄區(qū)黨組決策部署，主動擔(dān)當(dāng)，積極研究謀劃和推動落實黨建重點任務(wù)。一是落實黨建主體責(zé)任。主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨新要求，制定了 2020 黨建工作意見、黨建工作綜合考評辦法、2020 年黨支部工作考核辦法等，為黨建工作提供制度支持；推廣使用“學(xué)習(xí)強國”“智慧黨建”等各類新媒體學(xué)習(xí)的平臺，定期督導(dǎo)通報學(xué)習(xí)情況，掀起了黨員干部理論學(xué)習(xí)熱潮。二是專題研究黨建工作。把黨建納入重要工作議程，多次組織召開黨委專題會議，研究部署 2020 年黨建工作，并將黨建工作列入本單位計劃和績效考核體系。三是落實基層基礎(chǔ)保障。制定黨組織活動計劃，將黨組織活動經(jīng)費納入財務(wù)預(yù)算，為基層黨支部活動提供了充足經(jīng)費保障。

筑好基層黨建“橋頭堡”。堅持以提升組織力為重點，不斷強化基層黨組織建設(shè)，切實筑牢基層黨建基礎(chǔ)。一是持

續(xù)規(guī)范支部設(shè)置。調(diào)整黨組織架構(gòu)，秉承“選優(yōu)配強”原則，改選、增選了有能力有干勁的年輕干部擔(dān)任支部書記和支委，通過“以老帶新、以新促變”，新老搭配的班子結(jié)構(gòu)為支部工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了人力保障。二是持續(xù)落實黨內(nèi)制度。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，全面落實“三會一課”、談心談話、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾等制度，組織開展了支部書記 2019 述職評議考核、黨員進(jìn)社區(qū)聯(lián)系服務(wù)群眾等工作。三是持續(xù)落實管理規(guī)范。開展談心談話、書記家訪、政治生日等支部活動，切實加強了黨員的日常教育、管理和監(jiān)督；完成了支部和黨員信息完整度雙百工作，更新了支部和黨員歷年獎懲情況以及 2019 黨員幫扶情況，打牢了智慧黨建基礎(chǔ)。

用好融合發(fā)展“助推器”。積極創(chuàng)新黨建融合發(fā)展模式，不斷匯聚黨建引領(lǐng)的強大動能。一是開展走訪慰問活動。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，該行黨委會同各黨支部開展了困難黨員、職工和在省直機(jī)關(guān)工委建檔的困難黨員走訪慰問活動，共計走訪 13 人次，金額合計 23000 元，讓黨員干部切身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。二是開展志愿服務(wù)活動。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，在疫情防控期間，組織開展了兩次疫情防控阻擊志愿服務(wù)活動，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。三是豐富“黨建+”活動內(nèi)容。組織開

展了黨建+普惠金融、黨建+送戲下鄉(xiāng)、黨建+業(yè)務(wù) PK、黨建+整村推進(jìn)、黨建+金融知識宣傳等形式多樣的“黨建+”活動，進(jìn)一步延伸拓展了黨建活動新領(lǐng)域。四是組織開展群團(tuán)活動。通過黨建帶團(tuán)建，組織了開展了 “新時代農(nóng)商青年是好樣的”主題演講比賽、“綻放戰(zhàn)役青春? 堅定制度自信”公文寫作比賽、公益廣告宣傳等活動，在全行營造了積極向上、朝氣蓬勃的濃厚文化氛圍，推進(jìn)了“五講五比”黨建品牌創(chuàng)新。

敲好黨風(fēng)廉政“警示鐘”。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，強化正風(fēng)肅紀(jì)，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。一是狠抓紀(jì)律教育。把學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)納入黨委（黨組）理論中心組和各支部“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)計劃，重點加強對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)；上半年組織開展了一次案件警示教育和一次廉潔從業(yè)教育活動，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。二是嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”的重要批示精神，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，開展了作風(fēng)建設(shè)大檢查，在關(guān)鍵時點開展明察暗訪，著力整治“不想為、不敢為、不會為、假作為、慢作為、亂作為”問題，努力實現(xiàn)干部員工作風(fēng)的大改進(jìn)大提升。三是嚴(yán)肅問題整改。切實提高政治站位，強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向并重，細(xì)化了巡察、外部檢查

內(nèi)部審計等整改工作方案，建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人和整改時限，實行銷號管理，確保問題整改到位。四是緊盯扶貧領(lǐng)域。集中開展了“堅決反對扶貧領(lǐng)域的形式主義官僚主義”主題黨日活動，通過組織全行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記堅決反對扶貧領(lǐng)域的形式主義官僚主義相關(guān)論述，引導(dǎo)全行上下強化扶貧領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)。