第一篇：如何當(dāng)好房地產(chǎn)老總

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設(shè)

總經(jīng)理要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。價值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。

最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡單地說，總經(jīng)理職

責(zé)就是：對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實謙讓的作風(fēng)；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責(zé)的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去努力。

第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。

第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

第二篇：房地產(chǎn)老總述職報告

xxxxx 述 職 報 告

述 職 報 告

xxxx公司：

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員大家好！

首先我代表***項目部班子成員和全體員工向集團公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并請指導(dǎo)?，F(xiàn)就根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于做好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員綜合考核工作的通知》精神，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際，就我個人的思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等方面的情況向在座的各位作以匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和班子成員給予批評指正。

我是在2005年公司委任我擔(dān)任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混

結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安

排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！述職人：xx

2011年5月

第三篇：房地產(chǎn)老總年會致辭

房地產(chǎn)老總年會致辭

XX年已經(jīng)過去了，XX年的第一天正在到來。在這跨年的時刻，我向紅星美凱龍全國的消費者、品牌工廠、經(jīng)銷商、合作伙伴，以及我們120多個城市、176家商場的團隊，致以新年的祝福。

XX年，更多的人見證并相信了中國中產(chǎn)階級的消費力量，相信了中高端實體商業(yè)對拉動中國品質(zhì)的使命。我們靠勤奮把業(yè)績做上去，通過營銷搶占市場份額，并為消費者創(chuàng)造價值，XX年商戶銷售總額增長10%以上，取得突破性業(yè)績。十一黃金周，紅星美凱龍的人流量超過故宮3倍，人山人海，這是我XX年最驕傲的事情。在地產(chǎn)市場分化的情況下，發(fā)展板塊我們?nèi)匀蝗〉抿溔说臉I(yè)績。我們的職能管理更加精細完善。我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新推出五大互聯(lián)網(wǎng)板塊。6月26日，我們在香港掛牌上市，正式登陸國際資本市場，融資72億港幣，使我們有更強勁的發(fā)展動力，也使我們的視野更加國際化。

XX年，我們的主題是口碑為王，實事求是，創(chuàng)新成長，精簡高效。我們把顧客變成商場的粉絲，用實事求是的態(tài)度做好每一件事，用新的方法提升效率。最重要的是，我們將開啟更多創(chuàng)新成長的空間。紅星美凱龍仍然具有無限的可能，因為我們具有這樣的品質(zhì)：年輕活力，包容開放，冒險精神，創(chuàng)造性天賦。紅星美凱龍的企業(yè)使命是，以提升中國人的居家品味為己任。我們的成功，是因為我們的團隊對企業(yè)使命忠貞不渝。

成就感是人的引擎。我做事有一個特點，要么不做，要做就做得比別人好一點，讓自己有業(yè)績，讓自己有成就感。成就感會帶給我們自信，帶給我們熱情，帶給我們智慧，帶給我們激情。所以說，哪怕花1-2倍的時間也要把事情做得更完美。

中國正在發(fā)生變化，新的商業(yè)機會不斷涌現(xiàn)。我的心還很年輕。我們要迎頭而上，不斷改造家居消費體驗，不斷創(chuàng)新家居消費的場景，不斷打開家居生活新的入口。

祝大家新年快樂，XX年，我們將在互聯(lián)網(wǎng)時代傳承中國人的居家夢想。

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了XX年的365天，在這365天里我們的員工加班加點，團結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績?；厥走@一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在晉城建材行業(yè)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，在晉城市場上我公司的產(chǎn)品銷量一路上揚，新康達、金太陽家具廣場3個品牌專營店的開業(yè)使我們站在了同行業(yè)的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達揚子店、康達圣保羅店、金華揚子店都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，設(shè)備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

XX年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，XX年公司在人才培養(yǎng)和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規(guī)劃，經(jīng)營模式的推進為公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區(qū)的品牌樣板店要在明年投入運行，品牌樣板店的運行象征著xx建材在建材行業(yè)龍頭老大的地位得到進一步的鞏固，xx要引領(lǐng)晉城建材行業(yè)，繼續(xù)為晉城的經(jīng)濟發(fā)展貢獻能量。

XX年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。

1、市區(qū)銷售部實現(xiàn)“指標(biāo)”式經(jīng)營銷售管理。

2、我們也要居然之家、喜臨門等大型建材賣場最好的位置投放我們的產(chǎn)品，xx品牌將占據(jù)晉城最高端的銷售市場。

3、打造xx經(jīng)營新模式：擴大銷售，打造顧客、我們細分市場和顧客，我們的銷售目標(biāo)要鎖定在中高端消費群體。

4、二三級市場經(jīng)銷商的銷售要繼續(xù)擴大，讓“xx”的名字叫響南五市縣區(qū)。

5、最大限度收集房產(chǎn)信息，XX年我們要選定多個高檔小區(qū)。

6、在選定的小區(qū)內(nèi)選購具有代表性的戶型作為公司樣板房。

7、公司在XX年中新增裝修業(yè)務(wù)，借助裝修把xx建材在樣板間做銷售預(yù)熱和展示。

發(fā)展目標(biāo);公司各部、銷售及市場占有率要在XX年的基礎(chǔ)上以迅猛的速度遞增。公司要實施XX年的既定目標(biāo)在“指標(biāo)”式發(fā)展上初試牛刀，成立發(fā)展改革小組，成立一級資質(zhì)的裝飾公司，通過設(shè)計、裝修，使xx公司的形象更加具體實在，訴求更加清晰明白，產(chǎn)品的效果更加直觀，特別是視覺沖擊效果更加容易為顧客所接受。我們要把“實景”銷售效果充分的利用，通過我們自己的裝修業(yè)務(wù)力量把“實景”做的更好，做到客戶的面前，讓顧客充分享受“實景”銷售帶來的視覺、感覺暢快的享受!做好xx公司未來發(fā)展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有著我們在場的這么一大批敬業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工在各自崗位上不懈的努力工作?！皒x”感謝大家。為xx事業(yè)發(fā)展貢獻了青春、貢獻了智慧、貢獻了汗水和心血的員工xx是不會忘記你們的!XX年，我們就是要打造你們!公司推出“從員工到股東最后到老板”就是要讓這些為xx事業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的人借助公司提供的平臺，指引的道路走出自己的價值、走出自己尊嚴(yán)！!記住你們是“xx人”，是xx讓我們相識相知，是xx讓我們活出價值，活出尊嚴(yán)！!

XX年是我們xx事業(yè)發(fā)展騰飛關(guān)鍵的一年，xx要引進高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，在解決大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)難問題的同時繼續(xù)開拓xx服務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，xx要迅速做大做強為晉城的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。

第四篇：老總講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

“篇二：董事長發(fā)言稿

董事長發(fā)言稿

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的2012年即將過去，充滿希望和勃勃生機的2013年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！

（剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對2012年的工作做出具體的梳理總結(jié)，對2013年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。）作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴(yán)重影響、制約酒店發(fā)展的問題。這些問題以及它背后的成因，也正是2013中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo)。在此，就重點問題作五點要求

第一，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優(yōu)勢。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細化的調(diào)整準(zhǔn)確定位，優(yōu)化產(chǎn)品；從軟件上進行調(diào)整，對整個經(jīng)營功能和氛圍要進行改造性提升。第二，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)

第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。

第四，從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。要在業(yè)務(wù)上、管理上、品德上；要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可從各個方面大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力

第五，我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下一心務(wù)必保持清醒，務(wù)必擁有足夠的憂患意識，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價，堅

持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。

最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的2013年！篇三：老總發(fā)言稿

老總發(fā)言稿

各位下午好，我很開心也很榮幸能在這次華唐新產(chǎn)品發(fā)布會上與大家見面，并且發(fā)言。

想必大家比我更先發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊在現(xiàn)下所帶來的文化沖擊，也在我之前先看到了在這之中的商機，那些年的域名，后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告，網(wǎng)上購物，互聯(lián)網(wǎng)帶來了太多太多商機。

作為一家公司，在公司受益獲得利潤之后，持續(xù)的更近一步投資是必須的，人工、材料、宣傳，等等等等，要保證公司的利益甚至擴大公司，這是必須的，也正是這樣的想法，使得我們的新產(chǎn)品誕生。

套一句狄更斯《雙城記》里大家非常熟悉的一句話——“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代?！?/p>

我們現(xiàn)在的情況也正是如此，這是一個信息大爆炸的時代，各種各樣的信息充斥著網(wǎng)絡(luò)，充斥著我們的生活，哪家的產(chǎn)品廣告、商家形象更能貼近民眾，更能讓民眾所接收，就更有優(yōu)勢——絕對性的優(yōu)勢。

這是一個公平的時代，互聯(lián)網(wǎng)給了每個人、每個企業(yè)、每個發(fā)言者以同樣平等的發(fā)言權(quán)和展示權(quán)，當(dāng)然一些不和諧的話題不在我們所說的范圍之內(nèi)哈哈。

但這也是一個不公平的時代，如果你擁有更多的平臺、更多的資源、更龐大的團隊，你就比別人擁有更多的發(fā)言權(quán)，你的觀點也會比別人更有分量。

大家也都知道，就像歌詞里唱的，“我和你，心連心，共住地球村”，如今全球經(jīng)濟一體化，中國如今也不是自給自足的農(nóng)業(yè)化社會了，而是面向全球，以術(shù)業(yè)有專攻的姿態(tài)用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品去換取別人的優(yōu)勢產(chǎn)品，小到個人大到國家，都是如此。

繞的可能有點遠，但大家一定已經(jīng)猜到我想說什么了，是的，就如同某個經(jīng)濟學(xué)家說得，如果讓一個人獨自完成一顆釘子的所有制作工序，那么這個人一天可以制作五顆釘子，四個人一天能做二十顆釘子，但是如果一個人只負責(zé)一道工序，拉絲的專門拉絲、調(diào)直的專門調(diào)直，拋光的專門拋光，那么四個人一天能制造100顆釘子，技術(shù)專業(yè)化，生產(chǎn)最大化。

而這，也是我們?nèi)A唐存在的理由，以為你們樹立里程碑的方式樹立我們的里程碑，用我們的專業(yè)來為你們服務(wù)。

廣告意思就是廣而告之，也就是宣傳，讓大家，讓產(chǎn)品的受眾知道這個產(chǎn)品，而我們，華唐的作用就在這里，幫大家讓產(chǎn)品的受眾知道這個產(chǎn)品，為大家做宣傳。

囫圇一點說，華唐在重慶廣告行業(yè)也算是一家老字號了，06年成立至今，風(fēng)雨

八年滄桑路，在座也有一直使用華唐產(chǎn)品的老客戶，我相信大家選擇華唐是有理由的，當(dāng)然我肯定比大家都相信華唐哈哈。

今天發(fā)布的e客語音是我們公司的新研發(fā)的產(chǎn)品，很實用也很貼心的一款產(chǎn)品，至于這款產(chǎn)品行不行，符不符合大家的期望，這要大家看了才知道。

我的發(fā)言也到此結(jié)束，接下來請我們的產(chǎn)品發(fā)言人為大家詳細介紹一下e客語音群呼系統(tǒng)。

謝謝大家。篇四：公司年會老總發(fā)言稿

公司年會老總發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司 在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sd2010年質(zhì)的飛躍?？傊?010年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：老總講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好。

首先我謹(jǐn)代表陜西桂花能源集團有限公司所有員工對各位的蒞臨表示誠摯歡迎。

彈指之間，恍如昨日。去年的6月26日，我們相聚于此，隆重舉行合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程開工慶典儀式，正式宣告陜西桂花能源集團有限公司向光伏新能源、光伏農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行業(yè)邁進。此時此刻、此情此景，我們滿懷欣喜、激動之情再次歡聚這里，共同回顧在這近一年的時光里，這片土地上誕生奇跡與輝煌的每個晝夜，并見證合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一期50兆瓦工程竣工并網(wǎng)發(fā)電這個歷史銘記的時刻，同時正式拉開二期100兆瓦全面建設(shè)的帷幕。

回顧陜西桂花能源集團有限公司的發(fā)展歷程。2004年陜西桂花能源集團第一個子公司——陜西旬陽桂花水能有限公司注冊成立，開啟了集團公司正式進軍水電清潔能源行業(yè)的新篇章，并同步建設(shè)完成集團公司第一個水電站——桂花水電站。此后，集團公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)鎮(zhèn)坪縣，注冊成立了陜西鎮(zhèn)坪縣佰佳水能有限公司、安康市財信小額貸款擔(dān)保公司，建設(shè)完成安寧度水電站并實現(xiàn)白土嶺水電站一號機組于今年10月初正式并網(wǎng)發(fā)電。截至目前，集團公司水電總裝機規(guī)模為75兆瓦，總資產(chǎn)達11億元。2014年作為集團公司又一個歷史性的轉(zhuǎn)折點。在國家光伏清潔能源政策的感召及各方大力支持下，集團公司主動出擊、果斷決策，率先在合陽縣這片沃土上踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。

在2014年的“西洽會”上，集團公司與合陽縣政府簽約規(guī)劃了合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目作為集團公司立足光伏行業(yè)的切入點。并先后注冊成立陜西合陽桂花清潔能源有限公司、陜西合陽桂花光伏生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、陜西合陽桂花物流有限公司。

在各方大力支持和共同努力下，本項目一期50兆瓦工程于當(dāng)年10月份通過省發(fā)改委備案核準(zhǔn)并正式開工建設(shè)，歷經(jīng)近一年時間，于今年9月26日正式并網(wǎng)發(fā)電，并同步建設(shè)完成以150兆瓦總規(guī)模設(shè)計的綜合樓、110KV升壓站、110KV輸出線路。累計完成投資4.65億元。至此，集團公司電站總裝機規(guī)模為125兆瓦，總資產(chǎn)達 億元。同時，二期100兆瓦及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)全面開展。預(yù)計明年6月底前實現(xiàn)150兆瓦全部并網(wǎng)發(fā)電，累計完成總投資13.5億元，總占地面積達5000畝，項目總規(guī)劃囊括的太陽能發(fā)電、光伏大棚暨現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、冷鏈物流暨優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、中草藥種植、農(nóng)業(yè)觀光旅游五大產(chǎn)業(yè)板塊全部投產(chǎn)。

本項目建成后將實現(xiàn)年發(fā)電量1.81億度，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.81億元；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)板塊將為公司增加直接經(jīng)濟效益的同時，充分帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)達1000人次/年，接待游客數(shù)量達3000人次/年，成為合陽縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。合陽項目一期50兆瓦的建成投產(chǎn)更加堅定集團公司要在光伏新能源、光伏農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)域大展宏圖的信心。我公司定當(dāng)不負眾望，加快二期100兆瓦的建設(shè)步伐，力爭各項工作如期完成。在本項目建成后，集團公司計劃用5年時間，在合陽縣開發(fā)太陽能電站總裝機達到2000兆瓦，同步建設(shè)3萬畝以上“油用牡丹與光伏發(fā)電一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，建成1個油用牡丹系列產(chǎn)品研發(fā)與深加工中心，以油用牡丹產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，做大做強“農(nóng)光互補、漁光互補、光伏能源與光伏農(nóng)林旅游一體化綜合開發(fā)”產(chǎn)業(yè)。搶抓光伏電站發(fā)展機遇，系統(tǒng)整合要素資源，充分發(fā)掘和釋放新能源產(chǎn)業(yè)投融資平臺建設(shè)暨項目建設(shè)與運營優(yōu)勢，立足陜西，全國布局。

發(fā)展未有窮期，事業(yè)方興未艾。陜西桂花能源集團有限公司將全力以赴打造清潔能源產(chǎn)業(yè)旗艦，力爭成為行業(yè)的排頭兵。新的起點，新的機遇，我們將以新的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新時代發(fā)展的滾滾浪潮中，闊步前行、走向輝煌。

最后，我代表個人及集團公司向一直以來密切關(guān)注和支持公司發(fā)展的社會各界人士表以衷心感謝，特別是今天能夠在百忙之中親臨儀式現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓。

祝大家身體健康、萬事如意 謝謝大家！