第一篇：老總誠信典型材料(下載)

他，從一名普通工人，到一廠之長；把一個名不見經(jīng)傳的縣級小廠，發(fā)展壯大成為全國最大的日用瓷生產(chǎn)和出口企業(yè)，創(chuàng)造了聞名中外的“三環(huán)”品牌效應(yīng)，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，資產(chǎn)達到幾億元。多年來，他始終信奉一條最重要、最本質(zhì)的經(jīng)營原則，那就是“誠信”二字。他，就是現(xiàn)任民營企業(yè)廣西三環(huán)企業(yè)集團股份有限公司董事長、總裁兼黨委書記陳顯彬，近日他剛剛榮獲全國道德模范（誠實守信）提名獎。“人無誠不立，企無信不興”。這不僅是陳顯彬從商多年的成功之道，也是他為人處事的立身之本。

誠信是企業(yè)最寶貴的財富

近日，陳顯彬在接受記者采訪時表示，獲得全國道德模范提名獎這個榮譽他非常高興，北京之行讓他深受感動，也深受教育。在采訪中，陳顯彬多次談到了中國的道德文化，談到了社會責(zé)任，談到了誠信的重要性，處處體現(xiàn)出了他把中國文化底蘊與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的深層結(jié)合，體現(xiàn)出了一個成功企業(yè)家始終堅持執(zhí)著的信念。陳顯彬1964年9月初中畢業(yè)后到北流縣瓷廠當(dāng)工人，先后擔(dān)任班長、車間主任、副廠長、廠長等職務(wù)。1997年1月起，陳顯彬任廣西三環(huán)企業(yè)集團股份有限公司董事長兼總裁至今。在長達43年的瓷業(yè)生涯中，陳顯彬堅持把創(chuàng)新和誠實守信當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動力，始終把中國文化所倡導(dǎo)的鍥而不舍、誠實守信當(dāng)成護身法寶。也正是這

1樣的創(chuàng)業(yè)理念，讓三環(huán)集團不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入和出

口創(chuàng)匯均居全國同行業(yè)第一。

思想是行動的先導(dǎo)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的經(jīng)營意識顯然非常重要。陳顯彬說，此次能獲得全國道德模范提名獎這個榮譽很不容易，他非常感動。三環(huán)集團二十多年來一直嚴格按照誠信來經(jīng)營，無論是對合作伙伴、客戶還是對員工都講究誠信。誠信是企業(yè)最寶貴的財富，也為企業(yè)贏得了長足的發(fā)展。

誠信使企業(yè)贏得信譽更贏得發(fā)展

建廠初期，炻瓷廠經(jīng)歷了一次客戶“砸杯索賠事件”。這讓陳顯彬深深地意識到，“人無誠不立，企無信不興”。于是他毫不猶豫地答應(yīng)了客戶的索賠要求，并且作出如再不合格還以一賠十的承諾，了結(jié)此事。當(dāng)時他每月工資僅350元，卻主動自罰1000元。這一事件使客戶從陳顯彬的商業(yè)誠信和果敢整改中看到了相互合作的前景，雙

方成了長期的合作伙伴關(guān)系。

在記者采訪過程中，三環(huán)集團公司的一些參與創(chuàng)業(yè)的老職工回憶說，在1987年建廠初期，陳顯彬就已提出了誠實守信的經(jīng)營宗旨，要求保證質(zhì)量，確保準(zhǔn)時交款交貨。當(dāng)時不少工人并不理解，認為企業(yè)只要賣出產(chǎn)品賺回錢又能發(fā)工資就是最好的事，沒必要給自己提更多的要求增加成本，不利于與同行競爭。陳顯彬卻不是那樣想，他認為自己的產(chǎn)品要打入國際市場，如果連基本的誠信都做不到肯定是站

2不住腳的。于是，三環(huán)從不降低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量，但最后卻比別的廠家賺到了更多的利潤。

為了履行誠實守信的承諾，陳顯彬為此曾付出過不少的代價。2005年初廠里的一名業(yè)務(wù)員因為工作失誤，導(dǎo)致沒能按時把客戶的貨物送上船，可能因此影響到交貨時間。陳顯彬得知后，當(dāng)即改由空運將貨物送抵客戶手上，一筆即將到手的利潤就這樣失去了。而一名日本客戶聽說陳顯彬的良好信譽后，找上門下了一個2000多萬件產(chǎn)品的大訂單，而且交貨時間非常緊急。生意接下后工人們卻發(fā)現(xiàn)，本該由客戶提供的包裝材料遲遲沒有送到工廠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法包裝。盡管責(zé)任不在三環(huán)，但如果不能及時交貨，日本客戶將可能虧得血本無歸。此時陳顯彬又打出了誠信牌，他帶著工人們加班加點，來多少包裝材料就完成多少產(chǎn)品，終于在交貨期限前把貨交到了客商手上。一次次的信守承諾，不但讓日本客商激動地送來感謝信，也贏來了更多的生意，目前三環(huán)集團公司以及陳顯彬在國際陶瓷市場上的誠信度，都是有口皆碑的。

三環(huán)產(chǎn)品遠銷國外，而當(dāng)初與國外市場的合作也是十分驚險。當(dāng)年《鐵達尼號》電影風(fēng)靡全球時，歐洲一家大客商四處尋找廠家合作，要求一個月供應(yīng)《鐵達尼號》花面新產(chǎn)品，訂單量大，時間緊迫，不少廠家不敢接訂單。當(dāng)時，三環(huán)集團的生產(chǎn)飽滿，為了提高企業(yè)聲譽、不失時機擴大歐洲市場，陳顯彬果斷地接下了這一訂單。后來，經(jīng)過開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易部門全力協(xié)作，一周拿出樣品，提前一周把

3全部新產(chǎn)品送到歐洲市場，使這一經(jīng)銷商感激萬千，特意將手中的進口配額全部給了三環(huán)?，F(xiàn)在，單是這一客戶每年使三環(huán)出口創(chuàng)匯600

多萬美元。

說起對客戶的誠信的事例，可是數(shù)不勝數(shù)。河南平頂山煤業(yè)集團從1996年與陳顯彬合作，1998年至1999年期間，全國煤炭出現(xiàn)持續(xù)滯銷，煤價下滑，但陳顯彬仍誠實守信地按約向平煤集團購煤，平煤集團深受感動，在其經(jīng)營恢復(fù)正常后破格把遠遠沒達到“重點客戶”標(biāo)準(zhǔn)的三環(huán)，列入其“全國26個重點客戶”名單中。2003年，三環(huán)作為中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位，參與了《廣州宣言》的發(fā)起。由于對上下游客戶、員工、股東和社會堅持誠信，使陳顯彬的企業(yè)迎來了一片艷陽天，成為中國出口到歐洲最大的日用陶瓷企業(yè)，三環(huán)的產(chǎn)品先后榮獲“廣西用戶滿意產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號；公司先后被評為貴港關(guān)區(qū)A級企業(yè)、中行廣西分行“AAA”級信用企業(yè)、被自治區(qū)國家稅務(wù)局授予“誠信納稅人”稱號，榮獲中國出入境檢驗檢疫協(xié)會頒發(fā)的“中國重質(zhì)量講誠信進出口企業(yè)”稱號，獲得“全國用戶滿意企業(yè)”榮譽稱號。陳顯彬以誠信贏得信任，讓企業(yè)與客戶及合作伙伴和諧共生。

以人為本，視員工為企業(yè)的第一資源

對客戶誠信贏得口碑，而以誠信對待員工，贏得人心。實踐使陳顯彬深刻認識到，員工是企業(yè)的第一資源，作為企業(yè)老板，必須十分珍惜和愛護這個資源，并且與員工建立新型的合作伙伴關(guān)系。三環(huán)支

4付員工的薪酬、福利超過成本的30%，明顯高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平。陳顯彬?qū)Υ龁T工就像對自己的家庭成員一樣。2004年，有一位員工不幸患上重大疾病危在旦夕，陳顯彬得知后指示拿出30多萬元搶救，但終因回天乏力，這位員工還是遺憾地離去。后來陳顯彬又指示公司

對這位員工的兩個孩子按國家政策承擔(dān)起撫養(yǎng)義務(wù)。

“授人以魚，飽其一日；授人以漁，飽其終生”。為了讓再就業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，陳顯彬要求三環(huán)集團實施知識工程，提高員工的思想品德素質(zhì)和崗位技能，讓他們有一技之長不下崗。為此公司與江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作，注冊創(chuàng)辦了三環(huán)陶瓷學(xué)校，開展一系列培訓(xùn)教育活動。據(jù)統(tǒng)計，目前公司先后撥出100多萬元，對5000多名再就業(yè)職工進行及時培訓(xùn)教育，合格率達到90％以上，不少員工現(xiàn)已成為三環(huán)集團加速發(fā)展的新生力量。正是因為陳顯彬多方面愛護著員工，員工也積極支持企業(yè)，公司出現(xiàn)了老板愛員工、員工愛企業(yè)的局面。2004年，三環(huán)集團公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”和全國“雙受雙評”先進單位。陳顯彬注重與員工建立親密融洽的合作關(guān)系，極大地提高了“三環(huán)”集團公司的向心力和凝聚力。

誠信守法，真誠回報社會

陳顯彬認為，企業(yè)在得到發(fā)展的同時，更要飲水思源，主動承擔(dān)社會責(zé)任，自覺回報社會。為此，陳顯彬始終堅持誠信經(jīng)營企業(yè)、依法納稅回報社會，使三環(huán)集團公司成為北流市第一納稅大戶，被自治區(qū)國家稅務(wù)局授予“誠信納稅人”稱號。在環(huán)保方面，通過氣燒替代

5煤燒工藝，徹底杜絕黑煙；開發(fā)出排放標(biāo)準(zhǔn)達到和超過國家要求的“陶瓷煤燒隧道窯高壓靜電除塵”煙處理技術(shù)，并投入480多萬元完成了所有燃煤隧道窯的高壓靜電消煙除塵改造。到目前為止，三環(huán)集

團在環(huán)抱窯爐方面的投入累計投資約3300多萬元。

在賑災(zāi)濟困、社會公益、慈善事業(yè)、政府急需方面，陳顯彬更是滿腔熱情。陳顯彬先后組織員工向廣西洪災(zāi)災(zāi)區(qū)捐款22萬元、6000多件衣物，向全國抗洪救災(zāi)一次性捐款15萬元；向中國兒童基金會捐款12萬元；向革命老區(qū)建設(shè)、自治區(qū)防“非典”辦、玉林和北流兩市的市政建設(shè)、“中國—東盟”博覽會和玉博會、玉林市特困職工援助中心、北流市困難職工援助中心等捐款捐物，還捐贈全國勞模獎金10000元??今年8月，向社會捐贈助學(xué)金30萬元。多年來陳顯

彬及其公司累計捐款達1700多萬元。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”作為北流市、玉林市和自治區(qū)三級陶瓷協(xié)會會長，陳顯彬并不是為圖個人名利，而是以實際行動去履行三級會長的職責(zé)，先后救活多個瀕臨倒閉的國有企業(yè)，并對北流、博白、鐘山、南寧、茂名等地的30多家同行企業(yè)給予了技術(shù)、資金和管理等方面的支持，直接增加就業(yè)崗位1300多個，安置了3400多名下崗職工就業(yè)，還間接帶動5000多人就業(yè)，為緩解當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力，帶動整個廣西的企業(yè)發(fā)展和地方的繁榮穩(wěn)定盡了一份力量，三環(huán)集團也因此獲得了“廣西再就業(yè)十佳單位”的稱號。

來源:玉林日報責(zé)編:李曉花

第二篇：誠信經(jīng)營典型材料

周新基，男，1964年12月生，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，省“333工程”、省科技企業(yè)家培育工程、市“226工程”培養(yǎng)對象，中國礦業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師，南通職業(yè)大學(xué)客座教授，現(xiàn)任江蘇九九久科技股份有限公司黨委書記、董事長、南通市天時化工有限公司董事長。

近年來，周新基以“誠信為本，鑄就品牌，搶占市場，跨越發(fā)展”為宗旨，將誠信建設(shè)作為公司的重要工作來抓，以良好的誠信口碑推動企業(yè)健康發(fā)展，提升了企業(yè)的實力和市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、健全管理制度，奠定誠信基礎(chǔ)

規(guī)章制度是公司對各項工作運行程序的管理規(guī)定，是規(guī)范員工行為、保障企業(yè)合法有序運作、提高企業(yè)運行效率和質(zhì)量的保證，是企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要標(biāo)志。近年來，周新基重視公司制度建設(shè)，根據(jù)公司規(guī)范化管理要求，制定和完善了一系列規(guī)章制度，包括行政管理類、人力資源管理類、生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、安全環(huán)保管理類、營銷與儲運類、財務(wù)管理類、檔案信息管理類、工程建設(shè)管理類、審計與法務(wù)類、證券事務(wù)管理類等十一大類64項制度，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面，建立了有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體系，形成了制度、監(jiān)督、責(zé)任并重的管理模式，為公司誠信建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

二、依法經(jīng)營管理，推動企業(yè)發(fā)展近年來，周新基堅持依法生產(chǎn)經(jīng)營，多次邀請縣法院專家、著名律師等到公司舉辦法律講座，提高全員的法律意識。公司建立和完善了法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，組織生產(chǎn)經(jīng)營與管理，創(chuàng)造出獨具特色的企業(yè)管理模式，極大地提高了公司的規(guī)范化管理水平，推動了企業(yè)的發(fā)展。

08年以來,面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，周新基創(chuàng)新管理模式，他改革企業(yè)運行機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力拓展市場，使企業(yè)在國際金融危機浪潮中逆勢上揚，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得了較好的成績，于2010年5月在深圳證券交易所成功掛牌上市。他強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，穩(wěn)座全球最大頭孢類醫(yī)藥中間體7-ADCA、藥物中間體苯甲醛、無公害農(nóng)藥中間體三氯吡啶醇鈉、新型消毒劑5，5-二甲基海因龍頭生產(chǎn)企業(yè)地位;他積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近年來向新能源、新材料領(lǐng)域拓展，研制生產(chǎn)鋰電池材料六氟磷酸鋰、隔膜以及高強高模聚乙烯纖維產(chǎn)品，取得突破性進展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、加強合同管理，維護公平競爭

在公司規(guī)章制度中，涵括了合同管理制度，明確了合同簽訂要求、簽訂程序、合同的履行、合同糾紛的處理以及合同的管理等內(nèi)容，落實了相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，做到以制度保合同，以合同樹信用，促進合同管理的制度化、規(guī)范化。周新基要求在合同簽訂前，嚴格審查對方當(dāng)事人的法律地位和履行合同的物質(zhì)條件，凡不具備合同主體資格和履約條件的，或不符合國家法律法規(guī)、政策規(guī)定的，或無資金、無貨源、買空賣空的，合同堅決不簽，力求合同雙方權(quán)利義務(wù)詳盡，經(jīng)濟責(zé)任明確。同時周新基實施合同規(guī)范化管理，通過建立合同管理臺帳、使用經(jīng)濟合同規(guī)范文本、完善合同檔案管理等措施，強化對合同的管理、控制和監(jiān)督，有效防止了合同糾紛的發(fā)生，保證了合同有效履行，維護了公平競爭。公司被評為市重合同守信用AAA級企業(yè)。

四、強化質(zhì)量管理，堅持以質(zhì)取勝

近年來，周新基一直把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作作為一項綜合系統(tǒng)工程來抓，加大質(zhì)量管理力度，早在2004年，他便策劃實施了ISO國際質(zhì)量管理體系認證。平時他嚴格工藝紀(jì)律的執(zhí)行，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，實施從原料到成品全過程、全員、全價值鏈質(zhì)量管理，始終把客戶利益放在第一位，對發(fā)生質(zhì)量投訴的，要求在48小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場進行處理。在他的精心管理下，目前公司主產(chǎn)品頭孢類醫(yī)藥中間體7-ADCA是省名牌產(chǎn)品，苯甲醛、5，5-二甲基海因、碳酸氫銨是南通市名牌產(chǎn)品，公司被評為江蘇省農(nóng)資市場用戶信得過單位，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的信任和贊譽，增強了企業(yè)的市場信譽度和競爭力。

五、規(guī)范勞動用工，維護員工權(quán)益

近年來，周新基倡導(dǎo)“民營企業(yè)的員工同樣是企業(yè)的主人”，堅持讓公司員工共享企業(yè)發(fā)展成果。公司與所有員工均簽訂了勞動合同，所有員工均依法繳納五項保險和住房公積金，勞動合同簽訂率和保險參保率均為100%，員工的工資收入在如東同行業(yè)中名列前茅。公司重視員工的職業(yè)健康，對有毒有害崗位員工發(fā)放勞動保護用品，每年組織對員工進行健康體檢，有效保證了員工的身心健康。公司被評為省模范職工之家、省推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法先進集體、省先進勞動爭議調(diào)解組織、市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、縣勞動保障誠信單位。

六、重視生態(tài)環(huán)境，保護藍天碧水

在加強生產(chǎn)的同時，周新基十分重視安全和環(huán)境保護工作。一方面制定和落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理工作，開展安全“365”活動;另一方面投資6000多萬元建成全市最大的污水處理裝置，使企業(yè)生產(chǎn)排放的污水得到了有效處理，達到國家規(guī)定的直接排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護了環(huán)境。同時周新基積極采用環(huán)保技術(shù)手段，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了廢水零排放，公司也被評為市節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)和省低碳經(jīng)濟試點單位，榮獲市、縣安全生產(chǎn)、環(huán)保保護先進單位稱號。

七、關(guān)注公益事業(yè)，履行社會責(zé)任

周新基深知，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持與幫助，回報國家、回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，實現(xiàn)國家、企業(yè)共贏，也是他追求的最終目標(biāo)。近年來，他積極履行社會責(zé)任，一是按章納稅，近幾年累計上繳稅金2億多元;二是不斷做大做強企業(yè)，努力創(chuàng)造就業(yè)機會，吸納下崗職工再就業(yè)。近年來公司安置下崗失業(yè)職工1000多名,同時想方設(shè)法改善職工的生活，提高福利待遇;三是熱心社會公益事業(yè)，在四川汶川、青海玉樹發(fā)生特大地震災(zāi)害后，他帶頭捐款，全公司共捐款60余萬元;在見義勇為基金、紅十字基金以及海洽會、修路建橋、村企共建、扶貧助困等社會公益事業(yè)中慷慨解囊，累計捐款500余萬元。

周新基2007年2月被授予“南通市科技興市功臣”、2007年4月被授予“南通市十佳建設(shè)功臣”、“南通市五.一勞動獎?wù)隆薄?010年9月被授予“南通市開放型經(jīng)濟發(fā)展杰出貢獻獎”、2011年4月被授予“南通市勞動模范”、2011年6月被授予“南通市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，并被評為“2010南通民營經(jīng)濟爭創(chuàng)‘名人、名企、名品’人物”、“南通市第三屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“南通市2011民營銅牌企業(yè)家”、2012年被評為江蘇省“百名誠信之星”。

在企業(yè)發(fā)展道路上，周新基帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、共蠃”的企業(yè)精神，以“追求效益、惠及員工、回報股東、奉獻社會”為核心價值取向，進一步加強企業(yè)誠信建設(shè)，努力將企業(yè)建設(shè)

成為國內(nèi)藥物中間體和新能源新材料生產(chǎn)的重點骨干企業(yè)。

第三篇：老總講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

“篇二：董事長發(fā)言稿

董事長發(fā)言稿

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的2012年即將過去，充滿希望和勃勃生機的2013年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！

（剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對2012年的工作做出具體的梳理總結(jié)，對2013年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。）作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴重影響、制約酒店發(fā)展的問題。這些問題以及它背后的成因，也正是2013中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo)。在此，就重點問題作五點要求

第一，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優(yōu)勢。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細化的調(diào)整準(zhǔn)確定位，優(yōu)化產(chǎn)品；從軟件上進行調(diào)整，對整個經(jīng)營功能和氛圍要進行改造性提升。第二，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)

第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。

第四，從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。要在業(yè)務(wù)上、管理上、品德上；要贏得全體員工的信賴和認可從各個方面大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力

第五，我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下一心務(wù)必保持清醒，務(wù)必擁有足夠的憂患意識，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價，堅

持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。

最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的2013年！篇三：老總發(fā)言稿

老總發(fā)言稿

各位下午好，我很開心也很榮幸能在這次華唐新產(chǎn)品發(fā)布會上與大家見面，并且發(fā)言。

想必大家比我更先發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊在現(xiàn)下所帶來的文化沖擊，也在我之前先看到了在這之中的商機，那些年的域名，后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告，網(wǎng)上購物，互聯(lián)網(wǎng)帶來了太多太多商機。

作為一家公司，在公司受益獲得利潤之后，持續(xù)的更近一步投資是必須的，人工、材料、宣傳，等等等等，要保證公司的利益甚至擴大公司，這是必須的，也正是這樣的想法，使得我們的新產(chǎn)品誕生。

套一句狄更斯《雙城記》里大家非常熟悉的一句話——“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代?！?/p>

我們現(xiàn)在的情況也正是如此，這是一個信息大爆炸的時代，各種各樣的信息充斥著網(wǎng)絡(luò)，充斥著我們的生活，哪家的產(chǎn)品廣告、商家形象更能貼近民眾，更能讓民眾所接收，就更有優(yōu)勢——絕對性的優(yōu)勢。

這是一個公平的時代，互聯(lián)網(wǎng)給了每個人、每個企業(yè)、每個發(fā)言者以同樣平等的發(fā)言權(quán)和展示權(quán)，當(dāng)然一些不和諧的話題不在我們所說的范圍之內(nèi)哈哈。

但這也是一個不公平的時代，如果你擁有更多的平臺、更多的資源、更龐大的團隊，你就比別人擁有更多的發(fā)言權(quán)，你的觀點也會比別人更有分量。

大家也都知道，就像歌詞里唱的，“我和你，心連心，共住地球村”，如今全球經(jīng)濟一體化，中國如今也不是自給自足的農(nóng)業(yè)化社會了，而是面向全球，以術(shù)業(yè)有專攻的姿態(tài)用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品去換取別人的優(yōu)勢產(chǎn)品，小到個人大到國家，都是如此。

繞的可能有點遠，但大家一定已經(jīng)猜到我想說什么了，是的，就如同某個經(jīng)濟學(xué)家說得，如果讓一個人獨自完成一顆釘子的所有制作工序，那么這個人一天可以制作五顆釘子，四個人一天能做二十顆釘子，但是如果一個人只負責(zé)一道工序，拉絲的專門拉絲、調(diào)直的專門調(diào)直，拋光的專門拋光，那么四個人一天能制造100顆釘子，技術(shù)專業(yè)化，生產(chǎn)最大化。

而這，也是我們?nèi)A唐存在的理由，以為你們樹立里程碑的方式樹立我們的里程碑，用我們的專業(yè)來為你們服務(wù)。

廣告意思就是廣而告之，也就是宣傳，讓大家，讓產(chǎn)品的受眾知道這個產(chǎn)品，而我們，華唐的作用就在這里，幫大家讓產(chǎn)品的受眾知道這個產(chǎn)品，為大家做宣傳。

囫圇一點說，華唐在重慶廣告行業(yè)也算是一家老字號了，06年成立至今，風(fēng)雨

八年滄桑路，在座也有一直使用華唐產(chǎn)品的老客戶，我相信大家選擇華唐是有理由的，當(dāng)然我肯定比大家都相信華唐哈哈。

今天發(fā)布的e客語音是我們公司的新研發(fā)的產(chǎn)品，很實用也很貼心的一款產(chǎn)品，至于這款產(chǎn)品行不行，符不符合大家的期望，這要大家看了才知道。

我的發(fā)言也到此結(jié)束，接下來請我們的產(chǎn)品發(fā)言人為大家詳細介紹一下e客語音群呼系統(tǒng)。

謝謝大家。篇四：公司年會老總發(fā)言稿

公司年會老總發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司 在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sd2010年質(zhì)的飛躍?？傊?010年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：老總講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好。

首先我謹代表陜西桂花能源集團有限公司所有員工對各位的蒞臨表示誠摯歡迎。

彈指之間，恍如昨日。去年的6月26日，我們相聚于此，隆重舉行合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程開工慶典儀式，正式宣告陜西桂花能源集團有限公司向光伏新能源、光伏農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行業(yè)邁進。此時此刻、此情此景，我們滿懷欣喜、激動之情再次歡聚這里，共同回顧在這近一年的時光里，這片土地上誕生奇跡與輝煌的每個晝夜，并見證合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一期50兆瓦工程竣工并網(wǎng)發(fā)電這個歷史銘記的時刻，同時正式拉開二期100兆瓦全面建設(shè)的帷幕。

回顧陜西桂花能源集團有限公司的發(fā)展歷程。2004年陜西桂花能源集團第一個子公司——陜西旬陽桂花水能有限公司注冊成立，開啟了集團公司正式進軍水電清潔能源行業(yè)的新篇章，并同步建設(shè)完成集團公司第一個水電站——桂花水電站。此后，集團公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)鎮(zhèn)坪縣，注冊成立了陜西鎮(zhèn)坪縣佰佳水能有限公司、安康市財信小額貸款擔(dān)保公司，建設(shè)完成安寧度水電站并實現(xiàn)白土嶺水電站一號機組于今年10月初正式并網(wǎng)發(fā)電。截至目前，集團公司水電總裝機規(guī)模為75兆瓦，總資產(chǎn)達11億元。2014年作為集團公司又一個歷史性的轉(zhuǎn)折點。在國家光伏清潔能源政策的感召及各方大力支持下，集團公司主動出擊、果斷決策，率先在合陽縣這片沃土上踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。

在2014年的“西洽會”上，集團公司與合陽縣政府簽約規(guī)劃了合陽150兆瓦光伏發(fā)電及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目作為集團公司立足光伏行業(yè)的切入點。并先后注冊成立陜西合陽桂花清潔能源有限公司、陜西合陽桂花光伏生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、陜西合陽桂花物流有限公司。

在各方大力支持和共同努力下，本項目一期50兆瓦工程于當(dāng)年10月份通過省發(fā)改委備案核準(zhǔn)并正式開工建設(shè)，歷經(jīng)近一年時間，于今年9月26日正式并網(wǎng)發(fā)電，并同步建設(shè)完成以150兆瓦總規(guī)模設(shè)計的綜合樓、110KV升壓站、110KV輸出線路。累計完成投資4.65億元。至此，集團公司電站總裝機規(guī)模為125兆瓦，總資產(chǎn)達 億元。同時，二期100兆瓦及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)全面開展。預(yù)計明年6月底前實現(xiàn)150兆瓦全部并網(wǎng)發(fā)電，累計完成總投資13.5億元，總占地面積達5000畝，項目總規(guī)劃囊括的太陽能發(fā)電、光伏大棚暨現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、冷鏈物流暨優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、中草藥種植、農(nóng)業(yè)觀光旅游五大產(chǎn)業(yè)板塊全部投產(chǎn)。

本項目建成后將實現(xiàn)年發(fā)電量1.81億度，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.81億元；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)板塊將為公司增加直接經(jīng)濟效益的同時，充分帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)達1000人次/年，接待游客數(shù)量達3000人次/年，成為合陽縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。合陽項目一期50兆瓦的建成投產(chǎn)更加堅定集團公司要在光伏新能源、光伏農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)域大展宏圖的信心。我公司定當(dāng)不負眾望，加快二期100兆瓦的建設(shè)步伐，力爭各項工作如期完成。在本項目建成后，集團公司計劃用5年時間，在合陽縣開發(fā)太陽能電站總裝機達到2000兆瓦，同步建設(shè)3萬畝以上“油用牡丹與光伏發(fā)電一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，建成1個油用牡丹系列產(chǎn)品研發(fā)與深加工中心，以油用牡丹產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，做大做強“農(nóng)光互補、漁光互補、光伏能源與光伏農(nóng)林旅游一體化綜合開發(fā)”產(chǎn)業(yè)。搶抓光伏電站發(fā)展機遇，系統(tǒng)整合要素資源，充分發(fā)掘和釋放新能源產(chǎn)業(yè)投融資平臺建設(shè)暨項目建設(shè)與運營優(yōu)勢，立足陜西，全國布局。

發(fā)展未有窮期，事業(yè)方興未艾。陜西桂花能源集團有限公司將全力以赴打造清潔能源產(chǎn)業(yè)旗艦，力爭成為行業(yè)的排頭兵。新的起點，新的機遇，我們將以新的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新時代發(fā)展的滾滾浪潮中，闊步前行、走向輝煌。

最后，我代表個人及集團公司向一直以來密切關(guān)注和支持公司發(fā)展的社會各界人士表以衷心感謝，特別是今天能夠在百忙之中親臨儀式現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓。

祝大家身體健康、萬事如意 謝謝大家！

第五篇：XX鎮(zhèn)誠信計生典型材料

XX鎮(zhèn)誠信計生典型材料

打造“誠信計生” 促進和諧發(fā)展 ——XX 縣XX 鎮(zhèn)開展誠信計生工作事跡 “計生天下第一難，一年到頭忙不完”，在農(nóng)村基層工作過的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)干部對這句口頭禪都不會陌生。多年來，為了完成計生各項工作 指標(biāo)，不被“一票否決”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、計生專干們絞盡腦汁，下任務(wù)，落責(zé)任，人盯人，一出現(xiàn)超生，管片的鄉(xiāng)干、村干都得追究責(zé)任。為動員計生對象落實節(jié)育措施，半夜三更到家找人，對這些不盡人 情的管理方式，群眾很厭煩，干部很累。能不能走出一條新路子，變行政手段為自我管理？XX 鎮(zhèn)自開展誠信計生工作以來，全鎮(zhèn)計生 工作這種局面得到初步的扭轉(zhuǎn)。XX 鎮(zhèn)按照“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合 治理”方針，積極開展了以村民自治為核心，以落實優(yōu)惠政策為載 體，以創(chuàng)建“誠信計生”為抓手，以群眾自愿參與為基礎(chǔ)的誠信計 劃生育活動，實現(xiàn)了計劃生育工作重心下移，工作方式方法轉(zhuǎn)變，促進了人口和計劃生育工作和諧健康發(fā)展。

一、基本情況 根據(jù)市、縣計生部門的工作部署和要求，2010 年4 月上旬，XX 鎮(zhèn)通過做好誠信計生的試點村示范創(chuàng)建，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，在 全鎮(zhèn)開展誠信計生工作。截至2010 年8 月底，全鎮(zhèn)21 個村（社區(qū)）已有20 個村（社區(qū)）開展“誠信計生”，占92.3%。共有 個育齡 婦女參加了誠信協(xié)議書的簽訂，占區(qū)間內(nèi)育齡婦女的 %，其中 人按要求落實了放環(huán)節(jié)育手術(shù)，占 %。

二、主要做法 2

（一）提高思想認識，認真領(lǐng)會工作實質(zhì) 誠信計生雖然在其他縣份已開展，但對于XX 鎮(zhèn)來說是項嶄新的 工作。因此，提高對誠信計生工作的認識，領(lǐng)會誠信計生的工作實 質(zhì)，是能否開展好誠信計

生的關(guān)鍵。XX 鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子認真 研究，與縣計生部分溝通，多次召開計生聯(lián)席會議，聽取各方面的 意見，認真學(xué)習(xí)其他地區(qū)開展誠信計生的成功經(jīng)驗，深入村屯開展 調(diào)研，傾聽群眾意見。認為開展誠信計生，一要堅持以人為本，充 分發(fā)揮和激發(fā)群眾實行計劃生育的自覺性是做好人口和計生工作的 基礎(chǔ)，因此，要尊重群眾、理解群眾、體貼群眾，把他們作為做好 人口計生工作的主人；二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把管理者與被管理者擺到同 等地位，相互承諾、相互約束、雙向互動，要求政府必須帶頭做到 有法必依，有諾必行，有行必果，否則必然影響政府的信譽；三要 推行村民自治，要發(fā)揮村規(guī)民約的作用，提高群眾自我管理的能力。

（二）多措并舉，“誠信計生”活動扎實推進

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，大力推進。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)把開展“誠信計生”活動 作為一項重要工作來抓，列入了議事日程，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了切實可行的活動方案，確保了活動正常開展。特別是重點加 強了村一級組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩委負總責(zé)，協(xié)會做骨干，家庭為中 心，群眾做主人”的原則，精心組織，科學(xué)運行。加強村級計生隊 伍建設(shè)、完善村級計生陣地建設(shè)、規(guī)范村級計生工作等方面作出了 更加明確的規(guī)定，為推進“誠信計生”活動的開展提供了組織保障。

2、加大宣傳，廣泛發(fā)動。鎮(zhèn)派出掛村工作隊、計生專干，深入 村屯，召開群眾大會、座談會、村民代表會議，使群眾了解開展“誠 信計生”活動的深遠意義和開展方法，把鎮(zhèn)政府和群眾雙向承諾內(nèi) 容交給群眾討論和評議，把討論的過程變成學(xué)習(xí)和提高的過程、強 3 化誠信和責(zé)任意識的過程、形成相互監(jiān)督和約束的過程。深入推行 “陽

光計生”，政府和群眾的承諾內(nèi)容確定后，在各村村務(wù)公開欄內(nèi) 進行公布，把應(yīng)公開的內(nèi)容全部及時公開。

3、責(zé)任推動，進展有序。在開展“誠信計生”活動中，鎮(zhèn)政府 把工作任務(wù)和責(zé)任落實到村，落實到掛村工作隊。認真做好試點的 示范工作，組織各村村干、掛村工作隊觀摩。及時總結(jié)經(jīng)驗，并依 次在其他村（社區(qū)）開展。

（四）政府誠信，有諾必行。鎮(zhèn)政府積極落實國家和區(qū)、市、縣制定的計劃生育獎勵政策，及時兌現(xiàn)計生各項優(yōu)惠政策。兩年來，共發(fā)放計生獎勵扶助資金 萬元，代交新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金 萬 元。

三、取得成效

（一）群眾反響熱烈，計生工作由“管理”變成了“服務(wù)”。4 月上旬，根據(jù)市、縣計生部門的工作部署和要求，XX 鎮(zhèn)認真做好誠 信計生的試點示示范建設(shè)工作，并總結(jié)經(jīng)驗，在全鎮(zhèn)推開。通過廣 泛的宣傳，有效地推進，誠信計生得到了全鎮(zhèn)廣大育齡婦女的歡迎，群眾反響熱烈，都認為誠信計生體現(xiàn)了自覺按政策生育、知情選擇 節(jié)育措施，通過“陽光計生”，實行民主管理、民主監(jiān)督。不僅尊重 了群眾的主人公地位，也體現(xiàn)了政府的關(guān)愛，讓群眾得實惠，培養(yǎng) 群眾誠信道德，計生工作由被動到主動，群眾從“要我計生”到“我 要計生”，實現(xiàn)群眾利益和國家政策的有機統(tǒng)一，真正體現(xiàn)計劃生育 工作以人為本、以群眾為主體，相信群眾、依靠群眾和群眾是計劃 生育主人的理念。以前，談到計劃生育，廣大育齡婦女都認為那是 政府的事，是“找麻煩”的事。特別近幾年來，實行知情選擇節(jié)育 沒有很好的約束機制，沒有適合的監(jiān)督平臺，育齡婦女滿生后節(jié)育 4 措施還是以動員結(jié)扎為主。由于觀念的原因，大部分農(nóng)村婦女對結(jié) 扎手

術(shù) 談虎色變，在農(nóng)村，人們有這樣的形容：病人進醫(yī)院，是扶 著進去，健康地走出來；計生（結(jié)扎）對象進服務(wù)站，是健康進去，扶著出來。所以，做結(jié)扎手術(shù)的育齡計生對象，是落下了生理的傷 疤，心理的陰影。不愿做的，只好到處躲，到處藏，常年跟計生工 作隊“躲貓貓”。開展誠信計生，群眾能夠自覺按政策生育、知情選 擇節(jié)育措施，再也不用“挨一刀”了，而計生工作也實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn) 變，由“管理”變成了“服務(wù)”。因此，誠信計生工作開展后，鎮(zhèn)廣 大育齡婦女紛紛主動到村委了解情況，自發(fā)組成“誠信小組”，要求 與村委會簽訂《誠信計生協(xié)議書》。

（二）干群關(guān)系得到緩解，計生工作重心下移。以往，政府也 探索計生工作重心下移，但缺乏有效的裁體和機制，雖然不斷加壓，但很多基層村干對計生工作還是畏之如虎，避之不及。原因是大部 分群眾認為村干是政府的探子，特別是不愿落實結(jié)扎手術(shù)的育齡婦 女和超生的計生對象戶，工作隊一出現(xiàn)，他們都認為是村干告的密，把怨氣都撒向村干，弄得村干在村里人際關(guān)系非常緊張，里外不是 人。開展誠信計生后，村干積極組織婦女免費參加婦檢及免費健康 檢查。定期組織婦女參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，免費提供婚育知識、生殖健 康、優(yōu)生優(yōu)育、早期教育、常見婦科病檢查等服務(wù)。組織婦女免費 落實計劃生育避孕節(jié)育措施（放環(huán)、結(jié)扎）和補救措施（取環(huán)、人 流引產(chǎn)等），免費發(fā)放避孕藥具，做好術(shù)后、產(chǎn)后回訪服務(wù)。使廣大 育齡婦女感受到了誠信計生的實惠，村干也由得不到尊重變成了群 眾歡迎的對象，育齡婦女也把村干當(dāng)成了可信任的人，激發(fā)了基層 村干的工作熱情。如XX 鎮(zhèn)山區(qū)村片，群眾生育觀念比

較落后，躲生 嚴重，育齡婦女對落實節(jié)育手術(shù)更是不配合，常年跟工作隊“你來 5 我走，你在我躲”。開展誠信計生后，該片古腰村黨支書當(dāng)月就親自 動員帶了 9 名計生對象到服務(wù)所落實放環(huán)手術(shù)，這在以前是不可想 象的。

（三）流動人口管理薄弱環(huán)節(jié)得到扭轉(zhuǎn)。XX 鎮(zhèn)是外出務(wù)工人力 輸出大鎮(zhèn)，常年外出務(wù)工的育齡婦女達幾百人，對這些育齡婦女的 計生跟蹤服務(wù)一直是讓政府頭痛的事情，因為大多數(shù)育齡婦女不愿 留下聯(lián)系電話和地址，更不用說主動與政府計生部門聯(lián)系了。開展 誠信計生后，誠信小組成員互相監(jiān)督，彼此了解，通過誠信小組長，就可以時時掌握外出務(wù)工育齡婦女的情況，跟蹤和服務(wù)能夠時時到 位了。總之，開展誠信計生后，XX 鎮(zhèn)計劃生育工作有了新的轉(zhuǎn)變，取得 了良好效果，但誠信計生在全鎮(zhèn)來說還是一項較新的工作，隨著工 作的不斷深入開展，一些問題不免會出現(xiàn)，但相信有這樣一個平臺，會得以解決。