第一篇：總務(wù)科2010年工作總1

總務(wù)科2010年工作總結(jié)

2010年, 總務(wù)科全體同志在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ,在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，遵循院黨委“行政后勤一切為醫(yī)療服務(wù)”及兩個(gè)確保的指導(dǎo)方針，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，下面是總務(wù)科半年來主要工作匯報(bào)。

1、保障工作有序、及時(shí)，正常

做好醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障服務(wù)是總務(wù)科最主要的工作職責(zé)，我科所有工作，基本上是圍繞這條主線開展，為了履行好職責(zé)，2010年，全科同志繼續(xù)執(zhí)行主動(dòng)為臨床上門服務(wù)的制度，始終在第一時(shí)間為醫(yī)療一線科室解決問題，把“行政后勤一切為醫(yī)療服務(wù)”的服務(wù)宗旨以及總務(wù)科24小時(shí)為臨床服務(wù)的承諾落實(shí)到實(shí)處。我科各班組的服務(wù)快捷及時(shí)，服務(wù)工作完成較好，沒有因?yàn)楹笄诒Ｕ喜患皶r(shí)影響醫(yī)院工作。

2、緊扣2010年工作重點(diǎn)，較好完成年初布置的工

作任務(wù)

除做好醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障服務(wù)工作外，總務(wù)科對照年初醫(yī)院布置的2010年工作重點(diǎn)，較好完成年初布置的工作任務(wù)（1）繼續(xù)為13、15棟住宅樓、教師小區(qū)職工辦理房屋產(chǎn)權(quán)證：特別需要說明的是，13、15棟住宅樓房產(chǎn)證的辦理，完全是從房屋立項(xiàng)，報(bào)建等最基本的手續(xù)開始辦理，目前已有進(jìn)展（正辦理消防驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收），教師小區(qū)的房產(chǎn)大證已辦理辦理完畢，只要住戶繳納辦證費(fèi)用就可以辦理分戶房產(chǎn)證。

（2）物業(yè)管理正常進(jìn)行、小區(qū)面貌有所改觀 目前物業(yè)公司工作正常，生活小區(qū)保潔，保安工作得以加強(qiáng)。我科積極聯(lián)系社區(qū)等有關(guān)部門，通過政府有關(guān)部門將我院家屬區(qū)列入政府小區(qū)管理范疇，經(jīng)做工作，上半年由政府投入8萬元為小區(qū)建綠化帶800平方米。下半年，我科積極配合武漢市政府實(shí)施物業(yè)全覆蓋工作，爭取到政府有關(guān)部門近20萬元資金對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，粉刷了小區(qū)大部分樓道，外墻，維修及更換了部分樓道防盜門和門禁對講系統(tǒng)，翻新了部分小區(qū)道路，規(guī)劃了停車位，小區(qū)面貌有極大的改觀。同時(shí)，總務(wù)科與保衛(wèi)科的同志一道，對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全方位的整治，為保證小區(qū)居民及后山安全和保持環(huán)境整潔，在上半年春節(jié)前后撲殺雞、鴨130余只。鏟除了后山菜地及容易引起火災(zāi)的籬笆。清除一、二、三棟樓樓道雜物及8、9棟樓室外雜物12卡車，對1、2、3棟將住房當(dāng)作倉庫使用的住戶進(jìn)行了清退，消除因存放物品容易引起的火災(zāi)安全隱患。目前，小區(qū)物業(yè)管理工作已得到政府、社區(qū)認(rèn)可，通過了武漢市政府部門的物業(yè)全覆蓋驗(yàn)收。社區(qū)已上報(bào)武漢市相關(guān)部門，爭取為小區(qū)籌措更多經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)小區(qū)設(shè)施建設(shè)。

（3）按職代會要求完成職代會提案工作，并向職代會予以報(bào)告。

3、其他后勤工作有序進(jìn)行

食堂：全年共保證400名來院療養(yǎng)榮軍、以及平均每天近400人次社會病人和醫(yī)院職工的進(jìn)餐需求，獲得多封榮軍表揚(yáng)信。保障了體檢人員早餐供應(yīng)。飲食安全，無任何事故。

水電班：很好的完成了全院水電保障、供應(yīng)工作。同時(shí)每天下病區(qū)進(jìn)行水電維修服務(wù)十多次，不分季節(jié)，不分白天夜晚，24小時(shí)隨叫隨到（夜間及雙休平均每天2-3次），全年在工作區(qū)正常維修2800余次，水電安裝43次，加班維修191次，水電班在加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí)也加強(qiáng)了水電管理，全年水電費(fèi)的回收率達(dá)到95%以上

洗衣被服中心：全年下病房收被服270次，制作手術(shù)室，供應(yīng)室棉制品340多件，為榮軍加工腿套等防寒用品27套。全組雙休加班85/天/次。物資采購組：很好的執(zhí)行了有關(guān)部門關(guān)于招標(biāo)定點(diǎn)采購的要求，采購活動(dòng)中無違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。今年，醫(yī)技大樓家具采購工作突然確定由總務(wù)科負(fù)責(zé)，在時(shí)間緊迫，品種規(guī)格、數(shù)量極為繁雜的情況下，集全科之力，在極短的時(shí)間內(nèi)完成家具設(shè)計(jì)、數(shù)量確認(rèn)，品質(zhì)認(rèn)可，分期、分批按要求完成招標(biāo)采購工作。同時(shí)較好的完成了醫(yī)技大樓其他建筑物資采購工作，幾次招標(biāo)及采購，為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)30萬元以上。采購人員在采購過程中積極與物資需求單位溝通，請需求單位派員一起外出采購，物資需求單位滿意度高。

基建小型維修工作

在2010年，共計(jì)完成小型維修 502件次，完成維修金額18萬余元（未經(jīng)審計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的金額）。在維修工作中，盡量在不影響使用單位日常工作的前提下抓緊施工，減小對使用單位的工作影響，維修快捷及時(shí)。

維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定

在維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定方面總務(wù)科的同志同樣做了一些工作，例如2010年醫(yī)院出現(xiàn)的幾起醫(yī)療糾紛，總務(wù)科的同志發(fā)揚(yáng)主人翁的精神走在制止打擊醫(yī)鬧的前列，配合有關(guān)方面維護(hù)了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。總務(wù)科是一個(gè)攤子大、人員多、事情雜、任務(wù)重的一個(gè)科室，通過近幾年不斷加強(qiáng)員工思想教育和注重科室建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，目前的總務(wù)科形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一個(gè)很好的工作團(tuán)隊(duì)，回顧一年的工作，我們雖然做了一些實(shí)際工作，取得了一些成績，但在某些方面離院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，還存在一些不盡人意的地方。新的一年，我們決心在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，把后勤保障工作，以及其它的工作做得比10年更好，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總 務(wù) 科 2010-12月16日

第二篇：總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科工作職責(zé)

一、全面貫徹黨的教育方針，樹立為教育教學(xué)服務(wù)、全心全意為廣大師生服務(wù)的思想。

二、制定學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算和學(xué)校后勤工作計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整工作要求和總結(jié)執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，搞好學(xué)生的學(xué)費(fèi)收取工作，?？顚Ｓ?，合理開支，民主理財(cái)，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四、制定和落實(shí)校舍財(cái)產(chǎn)和各種設(shè)備設(shè)施管理的計(jì)劃和措施，確保校舍、校產(chǎn)及各類設(shè)施的安全使用和保障維修，努力創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，搞好綠化美化工作，會同相關(guān)部門完成好物質(zhì)采購工作。

五、切實(shí)抓好飲食服務(wù)部門管理工作，監(jiān)督食堂、商店經(jīng)營食品的衛(wèi)生質(zhì)量及專業(yè)操作的安全。

六、努力改善教職工的工作環(huán)境和生活條件，不斷提高教職員工的福利待遇。

七、關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，改善學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

八、努力做好勤工儉學(xué)工作，為家庭困難學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。

九、負(fù)責(zé)后勤人員的考核和聘任工作。

十、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科是學(xué)校行政職能部門，負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)工作的管理。主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)學(xué)校各類經(jīng)費(fèi)收支、審核和管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)校的基建、水電管理工作，負(fù)責(zé)各種維修工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)和教工住房的管理，并合理調(diào)配使用，保證資產(chǎn)不流失，不受損害。

四、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境規(guī)劃以及校園的綠化、美化工作。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校的清潔衛(wèi)生工作以及市政府分配的清潔責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生組織工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)校礦泉水的管理，并保障供應(yīng)。

七、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、辦公用品的采購供應(yīng)工作及倉庫保管工作。

八、負(fù)責(zé)學(xué)校車輛的保管和調(diào)配使用。

九、負(fù)責(zé)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件，搞好防毒、防火、防病、防盜等工作。

十、負(fù)責(zé)檢查督促學(xué)生食堂的食品衛(wèi)生安全工作。

十一、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第三篇：總務(wù)科工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

（二）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動(dòng)，征求意見及時(shí)反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的管理。

您可以訪問本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《2011年小學(xué)后勤工作計(jì)劃》相關(guān)的文章。

一、指導(dǎo)思想：

2006年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成2005年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。

3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較2004年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保2005年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、主要工作

（一）、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)2005年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰2004總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

（二）、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。

4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動(dòng)，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。

第四篇：總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院后勤工作計(jì)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)同意下具體組織實(shí)施，保障業(yè)務(wù)第一線的工作需要。

二、具體管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。醫(yī)療業(yè)務(wù)用房要充分征求業(yè)務(wù)部門的意見。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報(bào)請新建擴(kuò)建改建的基建項(xiàng)目，待批準(zhǔn)后具體組織設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。

三、負(fù)責(zé)全院的供水、供電及中央空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)工作。開展修舊利廢節(jié)約資金與原材料，做到物盡其用并指導(dǎo)各科室管好用好各種物資，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、搞好院庭綠化、美化、凈化協(xié)同預(yù)防保健科搞好衛(wèi)生工作。要有計(jì)劃地改善院容、院貌，做好環(huán)境保護(hù)工作。污水、污物、放射性物質(zhì)，有毒氣體排放要符合環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，并搞好環(huán)境衛(wèi)生及垃圾清運(yùn)工作。

五、負(fù)責(zé)后勤物資被服辦公用品的采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作，保障醫(yī)療、臨床一線的需求。

第五篇：總務(wù)科工作職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院后勤總務(wù)工作，對所屬班組和人員，按崗位職責(zé)要求，進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對其完成任務(wù)的情況進(jìn)行督促檢査。

2.負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)、家具等固定資產(chǎn)的管理，按時(shí)清點(diǎn)登記，及時(shí)維修改造，做到賬物相符。

3.保證全院供水、供電、供氣、供暖質(zhì)量，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證常年運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.負(fù)責(zé)全院被服(包括洗漆、消毒、縫紐、修補(bǔ)等)的供應(yīng)管理工作。

5.負(fù)責(zé)后勤物資的采購、供應(yīng)、保管及修舊利廢和報(bào)廢處理更新的工作。

6.負(fù)責(zé)后勤設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案,健全操作規(guī)程，制定各種設(shè)備使用交接班制度，維修保養(yǎng)有計(jì)劃、有措施、有登記,設(shè)備常年處于良好狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要。

7.負(fù)責(zé)污水、污物的處理工作,煙塵排放量和污水的處理達(dá)到國家規(guī)定際準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)院容院貌建設(shè)，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(病區(qū)95%三季花果冬季青)，院內(nèi)秩序井然，道路平整，排水通暢。

9.負(fù)責(zé)全院被服消毒、縫紐、修補(bǔ)供應(yīng)的管理工作，按時(shí)清點(diǎn)，賬物相符，丟失和損壞有登記、有處理。

10.負(fù)責(zé)短期臨時(shí)用工的管理工作，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)格要求，根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)律，合理安排，文明施工。