第一篇：項目管理心得-阮強(修改)

我的項目管理心得

在建筑工地一線工作這么多年，作為工程管理人員，對項目管理總結(jié)了一些

阮強*** 個人心得，現(xiàn)在就我的管理經(jīng)驗，談?wù)勗诋?dāng)前建筑工地，項目經(jīng)理該如何開展工作。

作為項目經(jīng)理在理論上要圍繞著項目管理核心： “三控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）、三管（安全、信息、合同）、一協(xié)調(diào)”來開展工作，在實際操作過程中要“運用之妙，存乎一心”，當(dāng)然真正在工程施工過程中的項目管理有時是驚心動魄的，特別是有擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理，那真的需要一定的能力和魄力才能管理好一個工程。我認(rèn)為，作為項目經(jīng)理，一個項目管理的好壞，很大程度上取決于團隊建設(shè)，首先，要搭建好組織架構(gòu)，團結(jié)好技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理兩員大將，充分授權(quán)給他們。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管內(nèi)業(yè)，項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)，讓他們獨當(dāng)一面，項目經(jīng)理則適時對這兩員大將進(jìn)行補倉或助力。遇到重大問題，三人集體決策，充分發(fā)揮“三架馬車”的智慧和能力。其次，在開工前把主要精力放在項目策劃上，做好安全文明施工樣板，保證整個工地的標(biāo)準(zhǔn)化，這可真的不能忽視，工程標(biāo)準(zhǔn)化可謂一俊遮百丑，可以為今后的施工省出大量時間來應(yīng)對各種檢查，并給工人營造一個愉悅施工環(huán)境，也有利于工人自覺遵守項目管理制度，發(fā)揮最大社會效益。再次，和公司各部門保持良好的溝通，用書面形式在工程材料保障、工程款調(diào)配做足功課，這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵要提前做好計劃和預(yù)控，這樣就基本形成了正常的項目管理軌道。最后，當(dāng)工程一旦到了標(biāo)準(zhǔn)層，項目經(jīng)理要把方向轉(zhuǎn)移到安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)上來，這些可以通過周例會和日常檢查、溝通來調(diào)整實現(xiàn)。

項目經(jīng)理除了用好兩員大將，同時要學(xué)會借力。學(xué)會借他人的力量成就自己的事業(yè)，比如用好監(jiān)理工程師這張牌，要讓業(yè)主看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)建設(shè)單位代表與監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)較勁、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。發(fā)生糾紛時項目經(jīng)理要善于借助監(jiān)理工程師出面調(diào)解，還可以讓他們發(fā)整改通知單讓那些態(tài)度刁蠻、不配合項目部整改工作的工人進(jìn)行工作改正。

此外，加強與員工的溝通交流也是做好項目管理的一個重要基礎(chǔ)。由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的差別，對于同一問題的認(rèn)知會出現(xiàn)一定的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如和員工一起用餐，聊聊家?；蚬ぷ髦信龅降囊恍﹩栴}，這樣有助于雙方建立信任和友情，從而促進(jìn)工作的開展。再比如把項目團隊集中起來辦公、討論，以提高團隊運作能力。如果集中辦公無法實現(xiàn)，我們可以采取頻繁的面對面會議形式作為補充，以增進(jìn)相互之間的交流，達(dá)成項目管理目標(biāo)。

工地項目管理是公司項目管理的一個分支，是施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等方法進(jìn)行全過程的管理。項目經(jīng)理要采取以下基本措施：

1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司的行政人事管理制度，并采取處罰獎勵措施或績效考核來規(guī)范；

2、工程進(jìn)度的計劃性：對單位工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計進(jìn)度，需在每周的周例會上下達(dá)任務(wù)進(jìn)度并及時張貼公示，讓整個項目朝這個進(jìn)度努力，周末、月末核對進(jìn)程，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，以期整改；

3、工程計量的及時性：工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實現(xiàn)，保證項目順利運轉(zhuǎn)；

4、合同管理的全面性：施工班隊勞務(wù)合同內(nèi)容的全面性是管理好一個工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場加強對施工班組的約束，同時也加強了項目部用工的風(fēng)險管控；

5、成本控制的嚴(yán)格性：工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以期達(dá)到成本控制的最佳效果；

6、安全責(zé)任重于泰山：安全是項目經(jīng)理必須高度重視的。管安全要做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，任命好質(zhì)安主管，加強每個安全薄弱環(huán)節(jié)的每天巡查，及時整改，讓雜工班長交給安全主管管理，重視安全工作的交底。晚上下班后，項目經(jīng)理可組織各班組工人在會議室觀看安全教育光碟，讓他們切身感受到安全隱患時刻在身邊，必須時刻保持高度警惕，嚴(yán)禁違章操作和違規(guī)施工。

細(xì)節(jié)成就人生。項目管理是一個錯綜復(fù)雜的動態(tài)管理，關(guān)注細(xì)節(jié)將貫穿整個工程，在施工現(xiàn)場多走動能看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在的問題，必須在心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。我建議項目經(jīng)理除了大檢查或陪同上級領(lǐng)導(dǎo)帶隊下工地，不要輕易下工地，下工地一般選在三個時段，在早上開工之前，或中午全部工人下班后，要么就在晚上，這樣就避免了和工人面對面接觸，也可以不被細(xì)小的報告左右思路。如何考慮形成流水施工，少讓班組窩工，保證主要材料供應(yīng)，工完場清等安全文明施工也是考驗項目經(jīng)理智慧的細(xì)節(jié)。

時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，鋁模取代木模，裝配建筑大勢所趨，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化施工將為項目經(jīng)理帶來福音，但在項目管理道路上還有許多好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，我僅僅從一個側(cè)面分享了我的一些經(jīng)驗，供大家參考。

內(nèi)容比較多，以下可以暫不編入。

我認(rèn)為一個稱職的項目經(jīng)理還需要做到以下五點：

1、在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，工人素質(zhì)本身不高，要找他們的班組長進(jìn)行溝通。

2、利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就可通過監(jiān)理或建設(shè)單位代表去解決問題，按公司的請示去做。

3、提高自身素質(zhì)，項目經(jīng)理要有不達(dá)到目的決不罷休的精神。在管理中難免會生氣窩火，要及時調(diào)整自己，多用幾種方法，克服困難把工作做好才算真能耐。

4、堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，項目經(jīng)理就需要持之以恒，堅持不懈。不要主管臆斷隊伍不是自己找的就不好管，員工不聽就放棄管理。

5、堅決抵制誘惑。班組長一般都是身經(jīng)百戰(zhàn)的高手，他們常常會宴請項目經(jīng)理或送禮。此時項目經(jīng)理一定要把握好底線，一旦突破，帶來的將是整個項目管理期間，團隊鼻子被牽著走，這個也是我們恒富公司的高壓線，請勿觸碰！

6、關(guān)心班組長的家庭和生活，把他們當(dāng)自己的朋友，真正走進(jìn)對方的內(nèi)心，激勵幫助他們成長，與公司一起持續(xù)發(fā)展，風(fēng)雨共濟！

第二篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學(xué)到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰(zhàn)，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩(wěn)定，尤其建設(shè)工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險性決定了項目活動的計劃和執(zhí)行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產(chǎn)出的過程，項目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志;在這種從無到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過程中形成的團隊友誼。是的，當(dāng)項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負(fù)面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起，“術(shù)業(yè)有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的?，F(xiàn)在國內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權(quán)分立之外，更有一套科學(xué)德管理體系。項目管理在國內(nèi)的實踐和推行，必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢

第三篇：項目管理心得

項目管理心得

（一）項目風(fēng)險管理。對任何工程項目在其實施過程中難免會受各種復(fù)雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險。客觀風(fēng)險可以通過工程索賠獲得補償，而主觀因素的潛在風(fēng)險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補。作為項目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強烈的風(fēng)險意識，在項目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險因素，在項目實施過程中認(rèn)真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。

（二）項目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽，是企業(yè)取勝當(dāng)今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識，從而獲取更大利潤。

（三）項目成本管理。企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤，當(dāng)今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機械設(shè)備及各種管理費用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟利潤，利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

（四）項目專業(yè)化隊伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實，對主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機器設(shè)備。依靠專業(yè)隊伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽、樹品牌，擴大社會影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤。

（五）項目勞務(wù)分包管理。當(dāng)前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實。這樣勢必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進(jìn)行勞務(wù)分包或工程分包。認(rèn)真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢明顯的合作伙伴，并建立長期關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

（六）項目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開展。

這只是本人的一點看法!歡迎大家發(fā)表意見！

第四篇：項目管理心得

項目心得體會

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，項目管理方案又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。作為礦建公司高河項目部的項目經(jīng)理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進(jìn)行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協(xié)調(diào)礦方與項目部以及礦建公司，達(dá)到另多方滿意的結(jié)果。一個合格的項目經(jīng)理不是管理人、財、物，而是協(xié)調(diào)人、財、物。作為一個項目部的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要保證一個項目組織的順利進(jìn)行，其中必要的一點是要明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權(quán)確認(rèn)，使每個組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成清晰，減少組織結(jié)構(gòu)的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權(quán)確認(rèn)，不但能分擔(dān)項目經(jīng)理的工作壓力，而且能調(diào)動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責(zé)，從而保證項目組織的合理有序進(jìn)行。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不

出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學(xué)習(xí)的重要性。必要的學(xué)習(xí)進(jìn)修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認(rèn)識掌握項目管理新方法，從而跟進(jìn)提高并改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓(xùn)，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經(jīng)過這次培訓(xùn)再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的成就優(yōu)質(zhì)的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進(jìn)步發(fā)展，項目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項目管理往往是成就社會化大生產(chǎn)的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷提高自我的項目管理理論知識；需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷認(rèn)知當(dāng)今社會最前沿的項目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項目管理實踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項目管理領(lǐng)導(dǎo)能力。

第五篇：IT項目管理心得

IT項目管理學(xué)習(xí)心得

本學(xué)期新增加了IT項目管理課程，通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，對于一個項目，我們過程中做的所有工作都是為了要達(dá)到項目目標(biāo)，因此在項目各個階段所有活動都需要考慮對達(dá)成目標(biāo)的影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差后及時糾正。目標(biāo)驅(qū)動讓我們從無目的的事后應(yīng)急變成了有計劃有目的的事前預(yù)測。目標(biāo)驅(qū)動不是要拋棄過程，項目的成功涉及到過程，人和方法工具技術(shù)。為了達(dá)到項目目標(biāo)，我們要根據(jù)項目的實際情況采取一系列項目原來已經(jīng)總結(jié)的最佳實踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項目經(jīng)理要時刻問自己，項目的目標(biāo)是什么； 項目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么；我如何解決和應(yīng)對。

項目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識到影響項目目標(biāo)和成功的各個要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項目的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡項目各方干系人的利益，平衡項目四要素之間的關(guān)系，平衡項目的短期和長期的利益。項目經(jīng)理的一個重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。

本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個項目由一個團隊來完成而不是個人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

最后，IT項目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了知識、鍛煉的團隊合作的經(jīng)驗，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。