第一篇：中交通力建設(shè)股份有限公司XX年度工作會(huì)議總結(jié)講話

中交通力建設(shè)股份有限公司XX年度工

作會(huì)議總結(jié)講話

各位股東、同志們：

經(jīng)過各位參會(huì)代表的努力，會(huì)議討論、修訂、完善了《XX年工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部考核決算報(bào)告》、《經(jīng)營工作報(bào)告》三個(gè)報(bào)告。各位參會(huì)代表各抒己見，明確了目標(biāo)，振奮了精神，鼓舞了斗志，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，圓滿的完成了此次會(huì)議的各項(xiàng)議程。會(huì)議充分肯定過去一年的工作，同意經(jīng)過修改后的報(bào)告中提出的XX年工作總體部署和主要任務(wù)以及財(cái)務(wù)預(yù)算安排議案，決定批準(zhǔn)以上報(bào)告。

此次大會(huì)是勝利的大會(huì)。會(huì)議一致認(rèn)為，今后企業(yè)發(fā)展的主題，要繼續(xù)體現(xiàn)率先發(fā)展，適度約束，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“xx”發(fā)展期還要走創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展之路，大力實(shí)施“科技興通力、人才強(qiáng)通力”戰(zhàn)略，緊扣加快發(fā)展主題不動(dòng)搖。會(huì)議要求，全公司要總結(jié)上一年度經(jīng)驗(yàn)，做好今后工作。要咬定發(fā)展目標(biāo)不放松、不懈怠，努力改善企業(yè)機(jī)制。要突出發(fā)展重點(diǎn)不放松，齊頭并進(jìn)，打造全國一流的交通服務(wù)企業(yè)，加大支持保障，選好突破口，強(qiáng)力攻堅(jiān)。要落實(shí)責(zé)任不懈怠，把任務(wù)分解到人，把一項(xiàng)一項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)突破，加大隊(duì)伍建設(shè)，全面創(chuàng)建企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

會(huì)議一致通過了XX年度的總體目標(biāo)，即以黨的xx屆五中全會(huì)精神和“xx”規(guī)劃建議為精神指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)年內(nèi)成功上市；完成產(chǎn)值億元，完成新簽合同額18億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤億元，力爭億元；持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”的管理目標(biāo)。

會(huì)議要求，全公司要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委的積極配合和保證監(jiān)督下，在經(jīng)營班子的具體部署和安排下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，經(jīng)過全體職工的共同努力，確保完成質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、職工教育目標(biāo)、改善職工生活目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督管理目標(biāo)等六大責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議指出，全公司要在以加強(qiáng)經(jīng)營工作和內(nèi)部建設(shè)的指導(dǎo)思想上，盡快完成各項(xiàng)經(jīng)營管理重點(diǎn)。要有效建立和完善經(jīng)營決策機(jī)制，充分利用現(xiàn)有資源，著力拓寬效益增長點(diǎn)；完善經(jīng)營布局，調(diào)整內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)，鋪墊規(guī)范管理渠道，加大西部省區(qū)的發(fā)展投入；加強(qiáng)以圍繞中心的文化建設(shè)，服務(wù)大局，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保年內(nèi)成功上市，要在面對新局面的形勢下，拿出新思路、新舉措、新打算，以滿足上市公司的需要。

會(huì)議明確，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，以慶祝建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。要盡快落實(shí)績效考核、崗位說明、薪酬體系、不同期間的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲辦法，要力促各項(xiàng)管理制度上新臺(tái)階。

會(huì)議號(hào)召，全公司要以“三個(gè)轉(zhuǎn)化”、“六講”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎實(shí)工作，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

同志們！

艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。讓我們在董事會(huì)、黨委領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起全體職工的智慧和力量，再接再厲，開拓進(jìn)取，全面完成XX年度規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，不斷奪取中交通力建設(shè)事業(yè)的新勝利！

第二篇：2010政治建設(shè)工作會(huì)議總結(jié)講話

匯聚合力 共克時(shí)艱

為爭當(dāng)我省交通建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)有力的政治保障

——在公司2010政治建設(shè)工作會(huì)議上的講話

同志們：

在公司職代會(huì)結(jié)束第三天，公司在這里召開公司2010政治建設(shè)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神,認(rèn)真總結(jié)公司2009年政治建設(shè)工作，安排部署2010年政治建設(shè)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、肩負(fù)責(zé)任、自覺重視政治工作，保障“大繼續(xù)干，持續(xù)提升”工作中心，按照省交通運(yùn)輸廳何廳長關(guān)于爭當(dāng)我省交通建設(shè)排頭兵的要求開展工作，匯聚合力，共克時(shí)艱，發(fā)揮保障作用。

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、明確今年的工作指導(dǎo)思想和工作方針

當(dāng)前，公司面臨著我省加快高速公路建設(shè)的大好局面，同時(shí)我們也肩負(fù)著更加艱巨的任務(wù)。如何更好地開展政治工作，給我們大家提出了新課題、新任務(wù)。3月24日，省交通運(yùn)輸廳何廳長在出席公司職代會(huì)時(shí)給我們講話要求，公司要進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，再接再厲，竭力當(dāng)好我省攻堅(jiān)克難排頭兵、質(zhì)量排頭兵、企業(yè)排頭兵，這是對我們的鞭策和鼓勵(lì)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照公司黨委的統(tǒng)一要求和部署，站在政治和全局的高度，深入貫徹集團(tuán)2010工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“繼續(xù)大干，持續(xù)提升”，爭當(dāng)排頭兵為主題，抓好黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用、突出宣傳思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定和后勤保障這些工作重點(diǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越提供思想保證、政治保證和組織保證。

二、工作中要把握的幾個(gè)問題

（一）要注意把握好政治建設(shè)工作的基本思路

今年我們政治工作的思路要圍繞公司“繼續(xù)大干，持續(xù)提升”這個(gè)中心來策劃、開展。各項(xiàng)工作都要服務(wù)于、服從于公司職代會(huì)提出的發(fā)展新跨越這個(gè)大局，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定，妥善協(xié)調(diào)和處理好各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、發(fā)展與穩(wěn)定、生產(chǎn)與安全的和諧。黨群部門和相關(guān)行政部門的工作目標(biāo)是一致的，真正做到政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，不能搞成“兩張皮”。

（二）要注意把握好“參與、監(jiān)督、保證”職能和職責(zé) 參與企業(yè)決策、監(jiān)督保障是我們政治工作的基本任務(wù)，也是我們企業(yè)黨群政治一路開展工作的基本方法。各級(jí)黨組織要?jiǎng)訂T一切力量，全面參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中來，以提高黨群部門和黨群工作的影響力，通過黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督以及重大問題的決策過程監(jiān)督等渠道，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行制度監(jiān)督、程序監(jiān)督和廉政監(jiān)督，保證監(jiān)督的廣度、深度和力度。充分調(diào)動(dòng)積極性，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）要注意把握好整合和發(fā)揮大政工的力量

黨政工團(tuán)要齊抓共管，打好今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分發(fā)揮各級(jí)紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)察、人事、維穩(wěn)等部門的聯(lián)合監(jiān)管作用，監(jiān)督其他部門的齊抓共管的作用，充分發(fā)揮各級(jí)宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)等組織的整體優(yōu)勢，大家心往一處想、勁往一處使，集中力量抓好重點(diǎn)工作，為公司大干提升、發(fā)展?fàn)I造良好氛圍、提供保證。

三、今年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)

宣傳和思想教育工作。宣傳工作要緊扣公司的中心工作，全方位全過程地做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。一是進(jìn)一步完善公司新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的宣傳網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制；二是要增強(qiáng)新聞宣傳工作的前瞻性、預(yù)見性、主動(dòng)性和引導(dǎo)性，找準(zhǔn)宣傳公司中心工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，利用公司網(wǎng)頁建設(shè)，宣傳欄、標(biāo)語、報(bào)刊等多種形式，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，宣傳公司工作中心。

思想教育工作要以生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，職工和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，切實(shí)做好思想政治工作；堅(jiān)持開展員工思想動(dòng)態(tài)定期分析和矛盾排查分析，準(zhǔn)確及時(shí)把握員工的思想脈搏和思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。

黨群廉政建設(shè)工作。要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，提高推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的自覺性；要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子的組織建設(shè)，增強(qiáng)班子活力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能；要進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，深入調(diào)查研究，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和能力水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)正氣，以身作則，堅(jiān)定不移地貫徹公司的各項(xiàng)決策；要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，促進(jìn)科學(xué)決策和民主決策，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“四好”的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

要繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)黨、團(tuán)、工會(huì)、女工、計(jì)生組織的作用，要圍繞生產(chǎn)中心開展工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的原則抓好黨風(fēng)廉政工作，深入結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，有階段性，有目的性，有針對性，開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)治理工作。對項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)控要關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)完善制度，發(fā)揮廉政工作的保障作用，確保當(dāng)前工程資金使用安全，工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，保證干部員工不出問題，做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。

企業(yè)文化建設(shè)工作。要繼續(xù)以打造核心價(jià)值體系，落實(shí)思想文化、制度文化、行為文化、廉政文化、團(tuán)隊(duì)文化等方面的文化理念為重點(diǎn)，把企業(yè)的文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來。牢固樹立“為出資人創(chuàng)利益，為員工謀幸福，為社會(huì)作貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，把公司經(jīng)營理念求“變”、求“活”、求“強(qiáng)”、求“和”、求“惠”的基本要求，與公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)融合起來，重點(diǎn)對廣大黨員干部和員工群眾進(jìn)行理想、信念、責(zé)任、誠信教育，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和與企業(yè)共克時(shí)艱、謀求發(fā)展的意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們尤其要長期不懈抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以抓好各級(jí)各層班子建設(shè)為龍頭，以抓好教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，以抓好分配考核機(jī)制為核心。要延續(xù)過往幾年團(tuán)隊(duì)建設(shè)的做法，在建立共同的價(jià)值理念、樹立新時(shí)期的企業(yè)觀、建立共同的奮斗目標(biāo)、建立明晰的崗位職責(zé)、建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大開展職業(yè)形象、職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育的力度。同時(shí)，深化大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對協(xié)作隊(duì)伍、技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍管理要做到控制得住、管得好、組織協(xié)調(diào)、工作落實(shí)。要從觀念上轉(zhuǎn)變，思想上重視，感情上投入，管理上到位。既要通過以法規(guī)、合同等硬措施去管理，明確責(zé)任，又要通過企業(yè)文化等軟措施影響、推動(dòng)、幫助其對所承擔(dān)的任務(wù)做好策劃、組織、協(xié)調(diào)，還要通過我們的監(jiān)督、監(jiān)控管理，促其提升管理，從而實(shí)現(xiàn)共贏共升。今年，我們要建立在公司從業(yè)的協(xié)作隊(duì)伍、技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍的考評考核體系、激勵(lì)及淘汰機(jī)制和科學(xué)的管理辦法，留住信譽(yù)好、有實(shí)力的隊(duì)伍，淘汰信譽(yù)差、實(shí)力不強(qiáng)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升。

維穩(wěn)工作。穩(wěn)定是政治、是大局、是責(zé)任。公司各級(jí)組織、各部門要把維護(hù)穩(wěn)定放在重要位置，準(zhǔn)確把握不同群體的利益訴求，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，努力研究解決從源頭促進(jìn)和諧穩(wěn)定的具體問題。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要把職工群眾的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，努力改善一線員工的生活工作條件，努力做好退休員工的管理工作。要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

同志們，各單位會(huì)后要盡快做好各項(xiàng)工作的研究與部署，做好公司職代會(huì)、政治建設(shè)會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹，為全面完成好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越而努力工作。

第三篇：石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中交注意事項(xiàng)

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中交注意事項(xiàng)

（系統(tǒng)空車聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行之前）

一、施工單位應(yīng)完成的工作：

1、完成設(shè)計(jì)圖紙及合同內(nèi)所有工程內(nèi)容；

2、三查四定工作已完成；（會(huì)議記錄、整改反饋）

3、管道系統(tǒng)吹掃、試壓及設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行已完成；（查看記錄）

4、工程已辦理完中間交接；（存檔）

5、工程資料收集基本齊全。

二、檢測單位應(yīng)完成的工作：

出具《檢測質(zhì)量綜合報(bào)告》：（存檔）

1、說明是否按照設(shè)計(jì)、規(guī)范或合同要求完成檢測工作

2、說明共檢測多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、說明是否同意試運(yùn)行。

4、報(bào)告上必須有負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章。

三、監(jiān)理單位應(yīng)完成的工作：

1、完成所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程監(jiān)理任務(wù)；

2、出具《工程質(zhì)量初驗(yàn)意見》。（存檔）

四、建設(shè)單位應(yīng)完成的工作：

1、防雷接地單項(xiàng)驗(yàn)收已通過；（存檔）

2、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項(xiàng)驗(yàn)收已通過；（存檔）

3、消防驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收已通過；（存檔）

4、試運(yùn)行方案已上報(bào)審批。（安監(jiān)部門）

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

一、施工單位應(yīng)完成的工作：

1、完成設(shè)計(jì)圖紙及合同內(nèi)所有工程內(nèi)容；

2、生產(chǎn)試運(yùn)行完成（記錄齊全）；

3、試運(yùn)行查出的所有問題整改完畢：（1）質(zhì)監(jiān)站提出的問題、（2）建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的問題、（3）施工單位自查出的問題。

4、施工單位竣工報(bào)告完成（監(jiān)督C表8，一式兩份）

5、工程已辦理完工程交接；（單位工程評定表，交工證書一式兩份）

6、工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

二、建設(shè)單位應(yīng)完成的工作：

1、消防驗(yàn)收、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項(xiàng)驗(yàn)收、防雷接地單項(xiàng)驗(yàn)收已通過；

2、勘察單位檢查意見（監(jiān)督C表9；一式兩份）；

3、設(shè)計(jì)單位檢查意見（監(jiān)督C表10；一式兩份）；

4、試運(yùn)行正常達(dá)到設(shè)計(jì)要求（生產(chǎn)部門試運(yùn)行報(bào)告）。

5、建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收報(bào)告（監(jiān)督B表2、3均一式兩份）

三、監(jiān)理單位應(yīng)完成的工作：

1、出具《工程質(zhì)量評估報(bào)告》（監(jiān)督C表11；一式兩份）；

2、按要求準(zhǔn)備齊全備案資料（施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位基本情況登記表，監(jiān)督C表1、2、3；一式兩份）。

四、檢測單位應(yīng)完成的工作：

出具《檢測質(zhì)量報(bào)告》（一式兩份），報(bào)告上必須有負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章。

相關(guān)條件的說明

中間交接 ：辦完中間交接（完工）證書，簽證齊全。

工程交接：工程交接完成（完成單位工程評定表，聯(lián)動(dòng)試車合格證，交工證書等文件簽證，一式兩份備案用），工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

中交檢測意見：檢測項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，蓋檢測專用章；結(jié)論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意投入生常識(shí)運(yùn)行。

檢測單位《檢測質(zhì)量報(bào)告》：檢測單位負(fù)責(zé)人簽字，蓋檢測公司章；結(jié)論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意竣工驗(yàn)收。

中交應(yīng)由監(jiān)理提交《工程質(zhì)量初評意見》：總監(jiān)批準(zhǔn)，蓋監(jiān)理部章，結(jié)論是：單位工程質(zhì)量合格率100%，同意投入生產(chǎn)試運(yùn)行。

監(jiān)理單位《質(zhì)量評估報(bào)告》：總監(jiān)編制，總工程師批準(zhǔn)，蓋公司章。結(jié)論是：單位工程質(zhì)量合格率100%，同意竣工驗(yàn)收。

防雷接地單項(xiàng)驗(yàn)收：拿到檢測合格證。

鍋爐、壓力容器、壓力管道單項(xiàng)驗(yàn)收：完成備案登記 消防驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收：拿到驗(yàn)收合格證明文件

試運(yùn)行方案：完成上報(bào)備案，拿到安全部門批準(zhǔn)文件。

第四篇：中交集團(tuán)總會(huì)計(jì)師講話20160322

以世界一流企業(yè)為目標(biāo) 深入貫徹全球財(cái)務(wù)理

念 扎實(shí)開展財(cái)務(wù)適應(yīng)性變革創(chuàng)新，推進(jìn)價(jià)值

創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——在中交集團(tuán)暨中國交建2016年財(cái)務(wù)資金工作視頻會(huì)議上的報(bào)告

傅 俊 元（2016年3月22日）

同志們：

今天，我們在這里召開中交集團(tuán)暨中國交建2016年財(cái)務(wù)資金工作視頻會(huì)議。這次會(huì)議主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國資委中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)和公司2016年工作會(huì)會(huì)議精神；總結(jié)“十二五”及2015年財(cái)務(wù)資金工作；研究部署“十三五”及2016年重點(diǎn)工作。

一、“十二五”及2015年財(cái)務(wù)資金工作總結(jié)

“十二五”期間，在公司總體戰(zhàn)略和“十二五”財(cái)務(wù)規(guī)劃指引下，面對異常復(fù)雜的外部環(huán)境壓力，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門和人員沉著應(yīng)對，主動(dòng)創(chuàng)新，基本完成“十二五”財(cái)務(wù)規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，很好地支撐了公司生產(chǎn)經(jīng)營和投資業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)資金工作取得了豐碩成果，具體包括以下幾個(gè)方面：

（一）資本市場運(yùn)作卓有成效

“十二五”期間，公司資本市場運(yùn)作亮點(diǎn)頻現(xiàn)：一是成-2 率、降低了公司資金成本，獲“2015中華區(qū)最佳公司混合債獎(jiǎng)”。六是成功發(fā)行優(yōu)先股1.45億股。2015年分兩期成功發(fā)行1.45億股優(yōu)先股，籌集資金145億元，發(fā)行票面股息率分別為5.1%和4.70%，創(chuàng)造了各類企業(yè)在境內(nèi)發(fā)行優(yōu)先股的最低股息率。七是完成H股增發(fā)前期準(zhǔn)備工作。2015年4月至6月完成中國交建非公開發(fā)行H股相關(guān)工作資料的報(bào)送及審批，6月23日收到證監(jiān)會(huì)同意批文，待時(shí)機(jī)成熟可擇機(jī)實(shí)施。八是部分單位資本市場直接融資取得新突破。中交房地產(chǎn)所屬單位抓住資本市場對房地產(chǎn)管制放松機(jī)遇，已發(fā)行公司債77億元，正在準(zhǔn)備發(fā)行公司債80億元，50億私募債發(fā)行也準(zhǔn)備就緒；在總部支持下，綠城中國完成2018年到期的7億元美元利率8.5%、2019年到期5億美元利率8.0%的優(yōu)先票據(jù)要約交換和部分高息債置換，債務(wù)條款得到修訂，票息降為5.875%，并且延期到2020年，極大地降低了綠城中國的融資成本，在中國地產(chǎn)行業(yè)債券交易結(jié)構(gòu)、交易規(guī)模、發(fā)行定價(jià)等方面均史無前例，具有里程碑式意義，在資本市場上樹立了新標(biāo)桿；一航局、二航局、四航局、天航局、廣航局、一公局、二公局等通過發(fā)行私募債方式置換銀行借款。資本市場取得的成績，與各級(jí)財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)參與、積極配合密不可分，財(cái)務(wù)部門功不可沒。

（二）金融創(chuàng)新平臺(tái)初步搭建

“十二五”期間，公司大力開展金融創(chuàng)新，產(chǎn)融結(jié)合初見成效。一是金融控股管理平臺(tái)初步形成。在2013年成立財(cái)-4 進(jìn)實(shí)施。五是金融業(yè)務(wù)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃編制完成。明確了公司“十三五”期間金融業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位、目標(biāo)，提出管控體系優(yōu)化方案。六是開展了金融股權(quán)管理工作。完成證券賬戶相關(guān)變更手續(xù)并對公司持有的金融資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理。公司金融創(chuàng)新取得初步成績，但應(yīng)該看到，由于內(nèi)外部多方面的原因，公司金融創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略對金融創(chuàng)新需求之間還存在一定差距，需要我們持續(xù)努力。

（三）資金管理水平不斷提升

“十二五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，貨幣政策多次轉(zhuǎn)向、匯率市場動(dòng)蕩，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對資金的需求持續(xù)增加，各級(jí)財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)，成效顯著。一是傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)得到鞏固。公司持續(xù)保持與各大金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，積極與國內(nèi)外多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行高層互訪會(huì)晤，建立銀企高層互訪機(jī)制，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，使銀企合作向著更大規(guī)模、更高層次、更寬領(lǐng)域邁進(jìn)。2015年公司授信總額度合計(jì)10,506.45億元人民幣，超過1萬億，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大后盾，有效保障生產(chǎn)經(jīng)營投資的正常開展。二是成功發(fā)行超短期融資券385億元人民幣。公司向銀行間市場交易商協(xié)會(huì)注冊超短期融資券額度150億元人民幣，“十二五”期間累計(jì)發(fā)行超短期融資券385億元人民幣，在緩解資金壓力的同時(shí)，較同期人民幣貸款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約6.83億元人民幣。三是資金集中程度不斷提高。公司上下采取各種措施，加快結(jié)算，大力清理冗余銀行賬戶，積極盤活受限資金，開展“兩-6(四)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)突破

“十二五”期間，公司創(chuàng)新性地開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，搭建了跨組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，初步形成具有公司特色的管理會(huì)計(jì)體系并不斷完善。一是高質(zhì)量地完成了管理會(huì)計(jì)體系課題研究。針對適應(yīng)性組織建設(shè)需要，專門成立管理會(huì)計(jì)課題組，先后分兩期對公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行專題研究，課題研究成果獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定并應(yīng)用于實(shí)際工作。二是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)快速建立。在課題研究的基礎(chǔ)上，組織開發(fā)了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在實(shí)踐中持續(xù)完善和修訂管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系及信息化系統(tǒng)、完善管理會(huì)計(jì)編報(bào)規(guī)則，滿足了日常管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的需要。三是管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制逐步常態(tài)化。公司從2011年開始，將管理會(huì)計(jì)季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)轉(zhuǎn)入日常工作，在增加少量人員情況下較好地完成了每期全級(jí)次4000多家單位管理會(huì)計(jì)的編報(bào)、審核、合并處理等，成效顯著。四是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不斷深化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果已成為各區(qū)域總部、事業(yè)部、相關(guān)單位考核的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)分析對相關(guān)區(qū)域、事業(yè)部、行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的參考意義，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍和領(lǐng)域得到不斷擴(kuò)展。在由 CIMA 皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)主辦的“CGMA 2015頒獎(jiǎng)盛典暨CFO高峰論壇”上，公司榮獲CGMA2015最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐大獎(jiǎng)，說明我們在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面取得的成績已經(jīng)獲得業(yè)界充分認(rèn)同。

（五）財(cái)務(wù)共享探索成果豐碩

統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、試點(diǎn)經(jīng)歷時(shí)間較長，2015年，公司進(jìn)一步加大工作力度，在各單位支持配合下，全面完成了該系統(tǒng)的實(shí)施部署，但系統(tǒng)作為輔助決策的工具，需要各單位加強(qiáng)系統(tǒng)的利用，以便充分發(fā)揮其功能。二是債權(quán)債務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)入試點(diǎn)。公司成立了債權(quán)債務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)工作小組，完成了系統(tǒng)需求報(bào)告的編制，并配合推進(jìn)了系統(tǒng)的開發(fā)，目前系統(tǒng)已在一航局試點(diǎn)，一公局、中交地產(chǎn)正在開展試點(diǎn)相關(guān)準(zhǔn)備，債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)是整體推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的一次有益嘗試，對公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進(jìn)具有重要樣本意義。三是資金管控平臺(tái)有序推進(jìn)。在財(cái)務(wù)資金部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，資金管控平臺(tái)在財(cái)務(wù)公司組織下正有序推進(jìn)，目前正在進(jìn)行四航局、隧道局等施工企業(yè)試點(diǎn)上線以及設(shè)計(jì)板塊的集中部署工作。四是財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)得到加強(qiáng)。開展了財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)的選型和建設(shè)實(shí)施工作，目前正著力結(jié)合公司廈門數(shù)據(jù)中心情況開展推進(jìn)中交財(cái)務(wù)云建設(shè)。五是開展了財(cái)務(wù)核算軟件的升級(jí)試點(diǎn)。部分單位率先完成核算軟件6.0版本的升級(jí)，為整個(gè)集團(tuán)核算軟件升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。除以上工作，部分單位還推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，配合信息化管理部推進(jìn)主數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)）系統(tǒng)的開發(fā)、做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)工作。財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)對促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理水平的提升發(fā)揮了重要的支撐作用。

（七）稅務(wù)籌劃體系初步建立

“十二五”期間，公司全面加強(qiáng)了稅務(wù)管理。一是組織-10 檔資料，積極配合稽查人員開展工作，工作態(tài)度和工作效率得到北京國稅稽查局的肯定。六是稅務(wù)籌劃成效顯著。部分單位通過高新技術(shù)企業(yè)申請、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、出口退稅等政策節(jié)約了大量稅負(fù)，如中國路橋2014年高新技術(shù)企業(yè)享受企業(yè)所得稅率減免節(jié)稅2.53億元；部分單位針對大型項(xiàng)目或特殊區(qū)域采取有差別的應(yīng)對方式開展稅務(wù)籌劃，如中國港灣針對以色列阿什杜德項(xiàng)目、克里比深水港一期、科特迪瓦阿比讓項(xiàng)目開展稅務(wù)籌劃方案策劃并評審；三航局組織召開境外稅收專題策劃會(huì)，交流不同國別、地區(qū)稅務(wù)管理工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮香港航通公司平臺(tái)功能，設(shè)計(jì)合理有效的價(jià)格制訂規(guī)則，實(shí)現(xiàn)境外不同國別項(xiàng)目稅收均衡控制的目標(biāo)?！笆濉逼陂g，各單位以“營改增”應(yīng)對為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化稅務(wù)管理，加強(qiáng)與國稅總局、各級(jí)國地稅局的高端對接，取得了階段性成果。

（八）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析水平全面躍升

“十二五”期間，財(cái)務(wù)報(bào)告與分析工作水平穩(wěn)步提升。一是日常財(cái)務(wù)報(bào)告工作質(zhì)量得到保證。公司決算、中報(bào)、季報(bào)、月（快）報(bào)等工作有條不紊，工作質(zhì)量得到國資委、財(cái)政部充分肯定，公司已連續(xù)多次被國資委授予財(cái)務(wù)決算管理先進(jìn)單位，榮獲財(cái)政部財(cái)務(wù)決算工作通報(bào)表揚(yáng)、月度快報(bào)工作通報(bào)表揚(yáng)。二是日常會(huì)計(jì)核算不斷完善。公司結(jié)合實(shí)際情況及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新要求，不斷修訂了會(huì)計(jì)核算相關(guān)處理，修訂完善企業(yè)會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并重新修訂頒布了會(huì)-12 制度落實(shí)問題研究課題組，對財(cái)務(wù)制度落實(shí)涉及的一系列問題進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究，形成了有關(guān)研究成果，2012年11月，該課題已通過中國交建組織的課題評審。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。公司每年把財(cái)務(wù)檢查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，先后開展了重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)檢查、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查、資金內(nèi)部控制檢查，進(jìn)一步加大了內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查的力度和廣度，形成了自查與抽查、全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合等形式多樣的財(cái)務(wù)檢查模式，建立了相對穩(wěn)定、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。三是強(qiáng)化了檢查整改。公司結(jié)合外部審計(jì)，財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查、審計(jì)署財(cái)務(wù)收支審計(jì)、國資委“小金庫”專項(xiàng)治理和中央企業(yè)“三類人員”費(fèi)用專項(xiàng)財(cái)務(wù)抽查審計(jì)等上級(jí)部門的檢查審計(jì)，以及內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等活動(dòng)，以解決檢查審計(jì)所發(fā)現(xiàn)問題為契機(jī)，積極組織有關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)工作，使各單位不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善自身內(nèi)部控制。四是開展了多項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。專門組織開展了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控課題研究，持續(xù)開展了帶息負(fù)債控制，加大虧損治理工作力度，推進(jìn)了兩金占用專項(xiàng)整治，通過深入開展專項(xiàng)活動(dòng)，使公司整體風(fēng)險(xiǎn)得到較好控制。

（十）財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升

“十二五”期間，公司全面加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。一是“五三一”財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)初見成效。100名高級(jí)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃圓滿結(jié)束，大部分人-14 財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)會(huì)部三大管理處室之間職能分工的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)人員崗位與技能、崗位與能力和崗位與發(fā)展空間相匹配原則，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了重新分工和定位。

除以上工作外，公司不斷完善財(cái)務(wù)制度體系，在強(qiáng)化資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、對外捐贈(zèng)管理等方面也做了大量工作，取得了較好的成績。在取得成績的同時(shí)，我們也不能忽視存在的問題：一是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作尚待進(jìn)一步推進(jìn)；二是管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用價(jià)值仍需要充分挖掘；三是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)有待于進(jìn)一步加快推進(jìn)；四是財(cái)務(wù)制度落實(shí)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；五是財(cái)務(wù)人員知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)有所欠缺，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)；六是全球化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)還有大量的工作要做；七是基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步夯實(shí)，資金安全管控有待強(qiáng)化；八是財(cái)務(wù)控制力有待強(qiáng)化，資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升。

二、“十三五”財(cái)務(wù)工作思路及2016年主要工作任務(wù) 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的艱難復(fù)蘇期，多極化和全球化深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整。盡管美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇超預(yù)期，但是歐洲和日本仍受制于高負(fù)債率、高失業(yè)率和低儲(chǔ)蓄率的制約，經(jīng)濟(jì)增速緩慢，由此對新興經(jīng)濟(jì)體在外需、匯率、貿(mào)易和投資保護(hù)等方面產(chǎn)生不利影響。我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)能過剩、“三期疊加”、房地產(chǎn)、地方債、金融市場化改革等諸多方面存在不確定?！耙粠б?16 化的資金配置能力、全方位的輔助決策能力、國際化的稅務(wù)管理能力、準(zhǔn)確自主的信息披露能力、精益化的成本管理能力、全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、成體系的跨國財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)新的資本資產(chǎn)運(yùn)營能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍培育能力等財(cái)務(wù)能力方面不同程度地存在短板，需要在“十三五”期間重點(diǎn)解決。

經(jīng)過審慎而全面地分析，公司在“十三五”財(cái)務(wù)規(guī)劃中提出的指導(dǎo)思想是以世界一流企業(yè)為目標(biāo)，深入貫徹全球財(cái)務(wù)理念，統(tǒng)籌整合優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，積極謀劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效支撐 “五商中交”戰(zhàn)略和海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；基本思路是以信息技術(shù)為支撐，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，全面實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，傳承和發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)、和諧”的中交財(cái)務(wù)文化，努力提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，突出財(cái)務(wù)能力建設(shè)，統(tǒng)籌整合國內(nèi)外財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，全面提升全球財(cái)務(wù)管控能力，積極構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型、適應(yīng)國有資本投資運(yùn)營公司新型管理模式需要的，滿足全球財(cái)務(wù)管理需要又具有鮮明中國交建特色的財(cái)務(wù)管理體系；總體目標(biāo)是以財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、資金管理、稅務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍等十二大體系建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)適應(yīng)性變革創(chuàng)新，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，逐步完成中國交建價(jià)值創(chuàng)造型-18 需要，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)制度辦法及業(yè)務(wù)指引。除新制度外，要結(jié)合國家有關(guān)制度出臺(tái)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，修訂完善現(xiàn)行制度及管理細(xì)則。

（二）積極夯實(shí)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)

“十三五”期間，會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的目標(biāo)定位是緊跟“五商中交”戰(zhàn)略，積極研究新業(yè)務(wù)模式會(huì)計(jì)核算，不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，提升會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高全球會(huì)計(jì)核算管理能力，建立與公司地位相匹配的、符合國際慣例的、有較大影響力的會(huì)計(jì)核算體系并有效貫徹實(shí)施。2016年會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，持續(xù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)地完成相關(guān)財(cái)務(wù)決算、月度、季度、半以及其他專項(xiàng)報(bào)告。二是大力推進(jìn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化。以財(cái)務(wù)共享推進(jìn)為契機(jī)，全面完成會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步細(xì)化、完善會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)檔案管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。三是要組織開展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵從檢查工作。組織開展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵從檢查工作，及時(shí)掌握各單位執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況，解決執(zhí)行中存在的問題，持續(xù)提升公司會(huì)計(jì)核算體系的執(zhí)行力和實(shí)施效果。四是組織制定新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算指引。組織擬訂金融、基金、保險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營、PPP等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理指引。五是做好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)交流工作。通過舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)大賽、專題征文、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，在全集團(tuán)-20

（四）全面實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)

“十三五”期間，財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的目標(biāo)定位是按照區(qū)域財(cái)務(wù)共享的基本思路，采取分步走戰(zhàn)略，逐步完成財(cái)務(wù)共享中心的區(qū)域布局，統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享軟硬件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上統(tǒng)一應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在中國交建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的、境內(nèi)外多個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組成的統(tǒng)一體系。2016年財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要加快完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心軟硬件平臺(tái)建設(shè)。要結(jié)合公司廈門數(shù)據(jù)中心建設(shè)，完成中交財(cái)務(wù)云建設(shè)，在財(cái)務(wù)云建設(shè)工程中，將統(tǒng)建財(cái)務(wù)軟件遷移至廈門數(shù)據(jù)中心，利用原各單位財(cái)務(wù)服務(wù)器普遍已超過服務(wù)期需要更新時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)硬件更新；利用財(cái)務(wù)核算、報(bào)表軟件升級(jí)實(shí)現(xiàn)全部單位統(tǒng)建財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一部署在廈門數(shù)據(jù)中心。二是要完成財(cái)務(wù)共享管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作與財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化充分結(jié)合，全面建立中國交建財(cái)務(wù)共享的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。三是要適度開展局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。按照規(guī)劃每個(gè)區(qū)域原則上只能選擇一個(gè)單位開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。四是要加強(qiáng)中國交建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。2016年要將直屬項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能升格為中國交建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)對各區(qū)域中心實(shí)施職能管理，同時(shí)要做好管理優(yōu)化以及相應(yīng)的IT支持。五是要開展境內(nèi)區(qū)域共享中心試點(diǎn)。今年要以華南、海南區(qū)域?yàn)橥黄瓶冢?22 續(xù)做好與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的高端對接，強(qiáng)化全球授信，服務(wù)中國交建全球戰(zhàn)略布局；強(qiáng)化信貸規(guī)?？刂?，圍繞“資金集中”管理主線，深挖集團(tuán)內(nèi)部潛力，充分利用財(cái)務(wù)公司、基金公司及融資租賃公司等內(nèi)部融資平臺(tái)功能，提高金融服務(wù)主業(yè)的能力。四是要加大金融創(chuàng)新工具的應(yīng)用。通過發(fā)行永續(xù)債、可交換債券、資產(chǎn)證券化等金融創(chuàng)新工具，創(chuàng)新融資模式、拓寬融資渠道，支持中國交建戰(zhàn)略落地。五是逐步加大股權(quán)融資比重。加快推進(jìn)疏浚集團(tuán)分拆上市，推進(jìn)中房地產(chǎn)增資擴(kuò)股，根據(jù)市場情況適時(shí)推進(jìn)中國交建股份增發(fā)，多渠道增加股權(quán)資金。六是強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理。要強(qiáng)化資金安全指導(dǎo)意見的落實(shí)，關(guān)注市場環(huán)境變化，做好匯率風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)施更嚴(yán)格的擔(dān)保管理、金融衍生品管理、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。七是著手研究構(gòu)建適應(yīng)中國交建全球化發(fā)展戰(zhàn)略的資金管控體系。要結(jié)合人民幣國際化進(jìn)程，研究通過全球資金配置，統(tǒng)籌國內(nèi)外資金，將資金結(jié)算、控制流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥全球資金。

（六）統(tǒng)籌開展稅務(wù)管理體系建設(shè)

“十三五”期間，稅務(wù)管理體系建設(shè)的目標(biāo)定位是在全球化視野下，充分研究掌握各國稅收政策特點(diǎn)，利用信息技術(shù)，構(gòu)建完善稅務(wù)管理體系，樹立依法納稅、合理籌劃理念，統(tǒng)籌開展納稅籌劃工作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司稅負(fù)整體最優(yōu)化。2016年稅務(wù)管理體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要全力做好“營改增”應(yīng)對。2016年5月1日，“營改增”將全-24 務(wù)咨詢，切實(shí)發(fā)揮稅務(wù)專家團(tuán)隊(duì)的作用。

（七）科學(xué)推動(dòng)成本管理體系建設(shè)

“十三五”期間，成本管理體系建設(shè)的目標(biāo)定位是以價(jià)值鏈成本管理為導(dǎo)向，推動(dòng)建立“事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中實(shí)時(shí)控制、事后分析考核反饋”的全方位、全過程科學(xué)的成本管控體系，推進(jìn)成本精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管理與控制，擴(kuò)大成本優(yōu)勢，推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施。2016年成本管理體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要加強(qiáng)成本管理文化建設(shè)。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理文化建設(shè)與宣貫工作，樹立全員成本管理意識(shí)、理念。二是要積極推動(dòng)成本管理方法對標(biāo)工作。要按業(yè)務(wù)板塊組織與國際先進(jìn)企業(yè)成本管理方法的對標(biāo)工作，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)與提高成本管控水平。三是要推進(jìn)目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。積極推進(jìn)目標(biāo)成本管理在投資項(xiàng)目、基建、疏浚、房地產(chǎn)等行業(yè)的全面應(yīng)用，落實(shí)成本管理主體責(zé)任。四是要積極開展成本管理分析工作。積極組織開展半年、成本管理分析工作，加強(qiáng)成本管理的分析總結(jié)、改進(jìn)與提高工作，促進(jìn)各單位積極開展降本增效工作。五是要逐步開展作業(yè)成本、資源消耗會(huì)計(jì)等方法的試點(diǎn)。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推進(jìn)作業(yè)成本、資源消耗會(huì)計(jì)等方法的試點(diǎn)應(yīng)用，為企業(yè)產(chǎn)品成本控制、生產(chǎn)、定價(jià)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（八）積極拓展財(cái)務(wù)分析與評價(jià)體系建設(shè)

“十三五”期間，財(cái)務(wù)分析與評價(jià)體系建設(shè)的目標(biāo)定位是明確財(cái)務(wù)分析方向，拓展財(cái)務(wù)分析層次，依靠信息化等手-26 理體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核工作。各單位要逐步設(shè)立會(huì)計(jì)稽核崗位并明確崗位職責(zé)，通過會(huì)計(jì)稽核，對日常會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)加以糾正或者制止，進(jìn)一步防止會(huì)計(jì)核算工作差錯(cuò)和有關(guān)人員的舞弊行為，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。尤其是新成立的公司因人員不到位等原因防止出現(xiàn)這類問題。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查。要將財(cái)務(wù)檢查常態(tài)化，采取自查、互查、重點(diǎn)抽查等方式對各級(jí)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，并對檢查出來的問題督促整改。近期要根據(jù)今年的實(shí)際情況出臺(tái)全年檢查方案并貫徹落實(shí)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的頂層設(shè)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效執(zhí)行。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)充分結(jié)合，對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別形成有效防控應(yīng)對預(yù)案。

（十）全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)

“十三五”期間，財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的目標(biāo)定位是突出互聯(lián)網(wǎng)+理念，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，堅(jiān)持“整合為主，適度補(bǔ)充”的原則，全力整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，大力開展財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)“云”平臺(tái)建設(shè)，逐步建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。2016年財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要做好集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化專家資源的統(tǒng)籌調(diào)配與使用。盡快成立公司財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專家組，通過財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專家組的成立，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，-28 建立適應(yīng)國資改革需要的新型財(cái)務(wù)管控模式，不斷完善適合“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控體系；強(qiáng)化中國交建總部資本管控型財(cái)務(wù)控制力，培育專業(yè)子集團(tuán)的經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力；探索建立適應(yīng)全球財(cái)務(wù)管理需要的全球財(cái)務(wù)管控體系。2016年財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的主要任務(wù)是：一是要開展財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和決策體系適應(yīng)性研究。成立相關(guān)研究小組，對專業(yè)子集團(tuán)、財(cái)務(wù)共享、國有資本投資模式、全球財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織架構(gòu)和決策體系的適應(yīng)性進(jìn)行專題研究。二是要探索培育區(qū)域財(cái)務(wù)功能。要結(jié)合全球化以及業(yè)務(wù)區(qū)域化，探索總部財(cái)務(wù)管理與區(qū)域財(cái)務(wù)管理的銜接，逐步建立區(qū)域財(cái)務(wù)中心，將區(qū)域業(yè)務(wù)管理與區(qū)域財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。三是要完善海外財(cái)務(wù)合規(guī)管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化海外財(cái)務(wù)合規(guī)管理，提升公司形象，財(cái)務(wù)資金部統(tǒng)籌、海外事業(yè)部具體落實(shí)、海外平臺(tái)公司及各單位積極配合逐步完善海外財(cái)務(wù)合規(guī)管理。四是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理。要強(qiáng)化對子公司重要資產(chǎn)處置的監(jiān)控，強(qiáng)化剝離資產(chǎn)管理，持續(xù)做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作和資產(chǎn)評估工作。

（十二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍體系建設(shè)

“十三五”期間，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍體系建設(shè)的目標(biāo)定位是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學(xué)配置財(cái)務(wù)人員，改善財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，建立一支水平較高、適應(yīng)公司全球化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)隊(duì)伍；通過內(nèi)外部招聘，推行財(cái)務(wù)人員輪崗和交流，形成財(cái)務(wù)人員良性流動(dòng)機(jī)制；加大各級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)-30

第五篇：工作會(huì)議總結(jié)講話

克拉瑪依市道路運(yùn)輸工作

會(huì) 議 文 件

在克拉瑪依市道路運(yùn)輸工作會(huì)議上的總 結(jié) 講 話

克拉瑪依市運(yùn)管總站黨支部書記董建新

尊敬的依力哈木書記、劉建中書記、同志們：

克拉瑪依市道路運(yùn)輸工作會(huì)議已完成各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了，這次會(huì)議對于推進(jìn)我市道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)行業(yè)又好又快發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。對于這次會(huì)議，運(yùn)管局黨委、交通局黨組都十分重視，依書記和劉書記親自參加了這次會(huì)議，并作了重要講話，充分肯定了總站的工作成績，并提出了期望和要求，下來以后，我們要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。總站長韓廣平同志作了題為《求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新 為克拉瑪依市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)運(yùn)輸保障》的報(bào)告，貫穿自治區(qū)交通工作會(huì)議、道路運(yùn)輸工作會(huì)議和市交通工作會(huì)議精神，從五個(gè)方面總結(jié)了2009年的工作，提出了加強(qiáng)“七個(gè)環(huán)節(jié)”和“四個(gè)強(qiáng)化”的工作思路，從六個(gè)方面安排、布置了2010年的工作。對獲得先進(jìn)榮譽(yù)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目的。

下面，就落實(shí)自治區(qū)交通工作會(huì)議、道路運(yùn)輸工作會(huì)議

和市交通工作會(huì)議精神和本次會(huì)議，講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)總站黨建工作，由于時(shí)間關(guān)系，本次會(huì)議把三個(gè)會(huì)議的主要精神做了簡要傳達(dá)，會(huì)議學(xué)習(xí)材料已全文印發(fā)給各部門，會(huì)后，各部門要盡快組織學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，把總站提出的“七個(gè)環(huán)節(jié)”和“四個(gè)強(qiáng)化”的工作思路與三個(gè)會(huì)議的精神有機(jī)的結(jié)合起來，貫穿到全年的工作當(dāng)中去。按照總站的總體工作部署，認(rèn)真落實(shí)黨組織工作目標(biāo)責(zé)任，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，做好糾正損害群眾利益不正之風(fēng)工作，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)運(yùn)管局黨委的決議，從而為確?？傉究傮w工作的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二、認(rèn)清形勢，扎實(shí)工作，積極應(yīng)對運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革 今年，是運(yùn)管機(jī)構(gòu)體制改革付諸實(shí)施的一年，總站全體工作人員，要在自治區(qū)運(yùn)管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，要依法履行職責(zé)，不等不靠、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，創(chuàng)新性的開展道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)管理工作，以迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，為運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)雙維護(hù)教育，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定

今年，總站將繼續(xù)加強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性，總站各部門要深入基層、深入行業(yè)，深化民族團(tuán)結(jié)教育教育活動(dòng)，維護(hù)道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)行業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)落實(shí)信訪工作制度，及時(shí)處理各種訴求，化解矛盾糾紛，關(guān)注民生，為職工排憂解難，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

四、推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè)工作

要認(rèn)真貫徹落實(shí)《自治區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，通過開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)文明建設(shè)的“兩個(gè)延伸”，進(jìn)一步提升道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)行業(yè)文明程度；通過開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，激發(fā)職工奮發(fā)向上的精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；通過實(shí)施送溫暖活動(dòng)，把黨組織的關(guān)懷送到每一位在職職工、退休職工心里。從而使“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨得到充分體現(xiàn)。

五、著眼當(dāng)前，確保春運(yùn)工作任務(wù)順利完成當(dāng)前，時(shí)值春冬兩季交替，氣候異常，保障道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們要在做好日常市場監(jiān)管的同時(shí)，全力做好道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)安全監(jiān)管工作，做好安全檢查和隱

患排查工作，保證春運(yùn)期間運(yùn)輸市場安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保春運(yùn)工作任務(wù)順利完成。為全年工作任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同志們，讓我們在自治區(qū)交通廳、運(yùn)管局黨委以及市直機(jī)關(guān)黨工委和市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，為我市道路運(yùn)輸和城市客運(yùn)行業(yè)的繁榮發(fā)展做出運(yùn)管人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

二〇一〇年二月二十六日