第一篇：二分公司2011年精細(xì)化管理總結(jié)

二分公司2011年精細(xì)化管理總結(jié)

2011年二分公司在公司的指導(dǎo)幫助下，克服原料上漲、人工成本增加、市場(chǎng)不穩(wěn)定因素增多等困難，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力向管理要效益，收到了較好效果。

一、加強(qiáng)油料管理，降低油料消耗

1、成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人采取蹲點(diǎn)守侯的方式收集油料消耗的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，重新核定了每輛車的百公里油耗指標(biāo)，力求指標(biāo)的科學(xué)性。

2、對(duì)12臺(tái)垃圾車購買了油箱新鎖。

3、在員工中針對(duì)油耗管理開展了合理化建議活動(dòng)，共收到合理化建議32條，按照分級(jí)管理的原則，涉及公司研究落實(shí)的8條，分公司整改落實(shí)的有23條，其中采納實(shí)施的有10條。

4、油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，針對(duì)油料的整體消耗情況進(jìn)行分析，并堅(jiān)持督促落實(shí)“每天將油箱加滿，每月定期分析油耗情況”制度，尤其是對(duì)加油量異常的車輛加強(qiáng)跟蹤，并對(duì)駕駛員進(jìn)行打招呼敲警鐘。

截止10月底，公司的千元油耗指標(biāo)處于受控狀態(tài)，低于公司核定的指標(biāo)運(yùn)行。

二、進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度

1、修訂完善了維修班組管理制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、工時(shí)、維修質(zhì)量、材料消耗以及修舊利廢等方面進(jìn)行了完善。

2、完善出臺(tái)了《輪胎管理辦法》、《修理班獎(jiǎng)金分配辦法》、《掛桶工安全服務(wù)獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，通過規(guī)范化管理和建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。

3、進(jìn)一步梳理了外委修理作業(yè)流程，設(shè)置了《外委維修接洽單》，加強(qiáng)了車輛維修的過程控制。

4、制定下發(fā)了《危險(xiǎn)品車輛二保計(jì)劃實(shí)施流程》，以確保車輛維修保養(yǎng)的流程清晰、責(zé)任明確。

三、多渠道降低維修成本費(fèi)用

1、加強(qiáng)輪胎消耗的管理。針對(duì)垃圾車原來多使用翻新胎，現(xiàn)大車調(diào)走，無翻新胎可用，使用全新胎導(dǎo)致物耗成本大幅上升的現(xiàn)實(shí)，完善輪胎領(lǐng)用臺(tái)帳，對(duì)新胎進(jìn)行打號(hào)標(biāo)識(shí)，更換、報(bào)廢時(shí)嚴(yán)格核號(hào)，避免輪胎流失。

2、自制垃圾車刮板，降低垃圾車的維修成本。垃圾車液壓刮板是易損件，外委制作花費(fèi)較高，分公司通過成立攻關(guān)小組，采購刮板總成及相關(guān)備件材料進(jìn)行拆解，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，利用自有技術(shù)力量進(jìn)行組裝，一個(gè)將節(jié)約直接費(fèi)用1萬元。現(xiàn)已完成兩個(gè)刮板的制作，運(yùn)行正常。

3、積極開展小改小革活動(dòng)，減少損耗。如針對(duì)垃圾車液壓油箱經(jīng)常發(fā)生泄漏，采取在液壓油箱和液壓管接口處加裝一個(gè)可以開關(guān)的閥門的方式，一發(fā)現(xiàn)泄漏，立即關(guān)掉閥門，減少了泄漏，節(jié)約了成本。

四、加強(qiáng)安全管理，為實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)保駕護(hù)航

1、進(jìn)一步完善垃圾清運(yùn)操作規(guī)程及管理制度。在垃圾車駕駛員、掛桶工中開展了垃圾清運(yùn)操作規(guī)程程競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了垃圾車駕駛員、掛桶工安全遵章和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，杜絕了清運(yùn)過程中的不規(guī)范行為。

2、強(qiáng)化路檢夜查工作。由主管副經(jīng)理帶隊(duì)，每周上路檢查3次，其中一次夜查。特別是節(jié)日期間，列為重點(diǎn)檢查。對(duì)未規(guī)范填寫“一日三檢”和“單車成本核算記錄臺(tái)賬”的人員進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)肅處理，并通報(bào)其他作業(yè)人員。1-9月路檢夜查共計(jì)355臺(tái)次，考核各類違章違制27人次，考核金額2320元。

3、配合年底百安活動(dòng)的實(shí)施，在駕駛和修理人員績(jī)效獎(jiǎng)中設(shè)立安全獎(jiǎng)。從績(jī)效獎(jiǎng)中每月提出200元/人作為安全獎(jiǎng)，凡當(dāng)月發(fā)生輕微事故以上人員不能得獎(jiǎng)，在安全檢查中出現(xiàn)違章被查處2次以上人員不得獎(jiǎng)。通過把安全與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)全員講安全、抓安全、保安全。

五、加強(qiáng)成本意識(shí)教育，樹立全員養(yǎng)成降本增效的好習(xí)慣

1、認(rèn)真引導(dǎo)駕駛員填寫《單車成本核算記錄臺(tái)賬》，多次組織駕駛員召開專題會(huì)議，加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其正確填寫《單車成本核算記錄本》，及時(shí)掌握所駕駛車輛的成本和收入，幫助其學(xué)會(huì)算帳，樹立控制成本的意識(shí)。

2、通過開展小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、開展解放思想大討論活動(dòng)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全員參與，營造節(jié)約的氛圍。

存在的不足：

1、修理人員少、修理技術(shù)跟不上形勢(shì)需要。特別是垃圾清運(yùn)車輛故障發(fā)生頻率高，電路、液壓部分修理難度大，修理人員有時(shí)束手無策，導(dǎo)致停修時(shí)間長(zhǎng)，影響車輛出勤，及車輛維修成本增加。

2、維修成本控制的力度還不夠。修理工作中修舊利廢未有效開展起來；維修成本的控制與修理人員的收入掛鉤不明顯，修理人員降低維修成本的積極性未充分調(diào)動(dòng)。

明年工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

2、加強(qiáng)成本控制，提高精細(xì)化管理水平，向管理要效益。

3、安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓安全措施落實(shí)

4、提高維修人員的業(yè)務(wù)技能，將維修成本與績(jī)效掛鉤，建立行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，努力降低維修費(fèi)用。

第二篇：公司辦公室精細(xì)化管理總結(jié)

公司辦公室精細(xì)化管理總結(jié)

自公司精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)開展以來，辦公室按照精細(xì)管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、績(jī)效考核”為工作準(zhǔn)則，著力管理規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、總結(jié)精細(xì)管理成果

在精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平。

優(yōu)化了工作流程。根據(jù)公司確定的職責(zé)及責(zé)任邊界，對(duì)部門重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理，編制了OA系統(tǒng)、車輛運(yùn)行、辦公用品等業(yè)務(wù)流程圖共7份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標(biāo)、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。

細(xì)化了管控指標(biāo)。將崗位績(jī)效指標(biāo)由細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人、限時(shí)完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由 粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實(shí)改善了工作完成效果。部門今年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步得到控制，精細(xì)管理成效明顯。

建立了制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對(duì)工作崗位、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，共修訂完善了部門崗位說明書12篇；建立健全了從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面的制度，共修訂完善制度15份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。

完善了考評(píng)機(jī)制。根據(jù)崗位職責(zé)體系的要求，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，切實(shí)制定了月度績(jī)效考核辦法，有效開展了崗位月度績(jī)效考核工作。在具體工作中，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、綜合考核與分類考核相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過完善二級(jí)目標(biāo)考核制度，按月考核各個(gè)崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。

鍛煉了員工隊(duì)伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo)，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊(duì)，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過增加每月指標(biāo)完成情況的自查環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)督催為個(gè)人匯報(bào)，改進(jìn)了工作程序，提高了職工的主觀能動(dòng)性，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任 感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項(xiàng)工作上水平。

二、查找存在的問題和不足

三年的精細(xì)管理雖然取得了一定的成績(jī)，提高了部門的執(zhí)行力和工作效率，同時(shí)也存在一些短板和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是意識(shí)不夠深化。部門全員精細(xì)管理意識(shí)沒有真正形成，一些工作還停留在老套路上，沒有把精細(xì)管理的理念貫穿始終；部分同志還存在著過關(guān)的思想，沒有真正理解精細(xì)管理的重要性和必要性。二是發(fā)展不夠平衡。部門中各項(xiàng)工作的運(yùn)行節(jié)奏、效果體現(xiàn)參差不齊。有的指標(biāo)水平好一些，有的則差一些；有的指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，有的指標(biāo)波動(dòng)頻繁，制約了整體指標(biāo)水平的提高。三是工作不夠系統(tǒng)。部分職工在工作中陷入單打一的狀況，只限于完成個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)，在要求多崗位協(xié)作的工作中聯(lián)系不夠緊密，從而制約了工作完成效果。

三、明確今后的努力方向

辦公室是公司黨委和行政班子的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。

注重細(xì)節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫，從小事做起，從點(diǎn) 滴做起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果，造成無法補(bǔ)救的損失。要樹立精品意識(shí)，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事、干瑣事，把細(xì)節(jié)做好，把基礎(chǔ)打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)，用心服務(wù)。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著節(jié)儉、高效的原則，加強(qiáng)橫向、縱向溝通，加強(qiáng)與公司各個(gè)部門、分廠，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。

升級(jí)管理，務(wù)求實(shí)效。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動(dòng)管理進(jìn)步。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照公司要求，結(jié)合部門實(shí)際，積極推行卓越績(jī)效管理模式，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

提升素質(zhì)，強(qiáng)化保障。深化部門職工精細(xì)化管理意識(shí)，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個(gè)員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。

第三篇：二分公司工作總結(jié)2016

工

作

總

結(jié)

編制人：許雪強(qiáng)

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現(xiàn)場(chǎng)我主要負(fù)責(zé)整體施工技術(shù)管理、人員及設(shè)備工作安排。工程從10月3日開始進(jìn)行測(cè)量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計(jì)3800㎡?？偨Y(jié)這兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有收獲也有教訓(xùn)。

在施工管理中能夠發(fā)揮自身吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但也因施工經(jīng)驗(yàn)不足犯了一些錯(cuò)誤?；仡櫿麄€(gè)施工過程，總結(jié)如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理之初因自身角色調(diào)整不及時(shí)，且自身缺少施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)整體施工未進(jìn)行有序的計(jì)劃部署。施工技術(shù)不足，造成工序安排中出現(xiàn)了一些問題。自從參與這個(gè)項(xiàng)目的施工管理后，我從現(xiàn)場(chǎng)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計(jì)劃中我充分的感覺到一份重重責(zé)任感。在現(xiàn)場(chǎng)我擔(dān)當(dāng)?shù)牟恢故且粋€(gè)管理人員，還是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)指揮者，帶領(lǐng)大家打一場(chǎng)漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個(gè)決定帶來的結(jié)果負(fù)責(zé)，我還要為大家的工作安排負(fù)責(zé)。我不僅要考慮合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家?guī)淼拇鞌「?。這份責(zé)任感讓我做每件事情時(shí)都會(huì)細(xì)心考慮、多想想。

2.在參與渠道項(xiàng)目管理之初，朱經(jīng)理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點(diǎn)別的，什么都可以，讓我自己去想。當(dāng)時(shí)我心中有些疑惑和不理解，但到工程進(jìn)展到工作面同時(shí)展開時(shí)，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會(huì)寫第二天的工作計(jì)劃，第二天需要完成的工作任務(wù)。我漸漸的發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃和工作安排是我們落實(shí)工作的重要環(huán)節(jié)，提前整理好工作思緒讓我在現(xiàn)場(chǎng)更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項(xiàng)目管理中我發(fā)現(xiàn)我所扮演的角色發(fā)生了重大的變化。以前在項(xiàng)目管理中我是問題的發(fā)現(xiàn)者、整改工作的下達(dá)者、整改落實(shí)的監(jiān)督者，但在參與的這項(xiàng)工程中我認(rèn)識(shí)到了自己還是整改落實(shí)的執(zhí)行者。同時(shí)站在兩個(gè)角度去看問題，我發(fā)現(xiàn)自己身上仍然存在問題。那就是執(zhí)行力度和落實(shí)力度還要加強(qiáng)，從個(gè)人工作習(xí)慣及認(rèn)識(shí)深度進(jìn)行改進(jìn)。工作中的這份責(zé)任感讓我懂得在項(xiàng)目管理中不僅僅是要用心，還要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)你心中的目標(biāo)。例如：在項(xiàng)目管理中有很多的制度以及施工計(jì)劃在指導(dǎo)我們的工作，但在實(shí)際工作中很多時(shí)候我們都在按自己的習(xí)慣去管理，很少有人能真正的執(zhí)行制度、計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)管理中我感受到做任何事情不能怕?lián)?zé)、不能將工作疏忽養(yǎng)成習(xí)慣，就像領(lǐng)導(dǎo)說的工程最前線的人員對(duì)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，不能因?yàn)槲覀兊囊恍┕ぷ魇韬龌蛄?xí)慣就給工程造成嚴(yán)重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了加強(qiáng)落實(shí)，將一件事情負(fù)責(zé)到底是件很重要的事不僅對(duì)工作，對(duì)個(gè)人也很重要。加強(qiáng)落實(shí)可以改變一個(gè)人的做事態(tài)度和風(fēng)格，對(duì)別人負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我能體會(huì)到因?yàn)榭紤]事情不夠全面、施工經(jīng)驗(yàn)不足、施工方法不正確會(huì)造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質(zhì)量。遇到這些問題時(shí)我能想到的就是向別人學(xué)習(xí)，不懂就多問問有經(jīng)驗(yàn)的師傅，從別人的指導(dǎo)中我收獲了經(jīng)驗(yàn)，取得了進(jìn)步。

朱經(jīng)理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓(xùn)，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能隨意放松每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。我始終相信只有勤勞的人不會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此在項(xiàng)目管理工作中除了要增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術(shù)再精湛，也很難發(fā)現(xiàn)施工中存才的問題。長(zhǎng)此以往，小的質(zhì)量、安全事故就會(huì)在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個(gè)施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強(qiáng)外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括外雇設(shè)備）調(diào)配不及時(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)無專人負(fù)責(zé)，有多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)備的時(shí)候，庫房有壞設(shè)備無法使用。造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，現(xiàn)場(chǎng)問題得不到及時(shí)解決，施工工期受到影響，施工成本就會(huì)相應(yīng)增加。

5.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，因渠道加高工程的特點(diǎn)是施工戰(zhàn)線長(zhǎng)；因管理人員不足會(huì)造成人員設(shè)備管理不到位，施工效率降低，施工質(zhì)量得不到有效的控制；現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)二次施工、返工、人員設(shè)備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)具等附屬材料的采購應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，才能有效節(jié)省開支?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)部分材料、工具緊急調(diào)配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節(jié)流開支，積少成多就會(huì)使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進(jìn)行有效控制，例如：基地庫房其實(shí)就相當(dāng)于二分公司的“五金店”，我們可以將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常需要用到的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行大批量批發(fā)采購以于備用。

5.4施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“工程量計(jì)算外包”；工程有部分工作量需進(jìn)行外包時(shí)，可先對(duì)需要外包的工作量進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，再進(jìn)行各方面考量后按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行外包。

5.5現(xiàn)場(chǎng)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時(shí)候，有時(shí)候就需要加強(qiáng)溝通統(tǒng)一意見進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)在是個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們可以通過電話會(huì)議或視頻會(huì)加強(qiáng)各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產(chǎn)生，減少相互之間的猜疑。5.6實(shí)行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進(jìn)行單獨(dú)核算，通過產(chǎn)生的效益的多少進(jìn)行分配?，F(xiàn)在是個(gè)優(yōu)勝略汰的年代，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有提高?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面進(jìn)行評(píng)比優(yōu)劣，對(duì)管理好的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

第四篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門各項(xiàng)工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對(duì)二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。

熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。

熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。

對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。

三、治理一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。

項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時(shí)做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

5、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。

二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時(shí)解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問題。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，要求預(yù)算員各主管施工員對(duì)每月所需進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請(qǐng)、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。