第一篇：供電公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”小結(jié)整改

XX供電公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”

主題實(shí)踐活動(dòng)情況小結(jié)

企業(yè)文化是一種精神，是我們手中的饅頭、花卷、是我們統(tǒng)一思想的軸。按照制訂的學(xué)習(xí)要求及活動(dòng)方案內(nèi)容，XX供電公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)共分學(xué)習(xí)宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流、查找整改、總結(jié)落實(shí)四個(gè)階段。

此次活動(dòng)的開展，XX供電公司黨支部主要對(duì)“四統(tǒng)一”文化精神進(jìn)行了深入宣貫，為主題活動(dòng)的開展?fàn)I造良好氛圍。通過(guò)公告欄，我們第一時(shí)間將主題活動(dòng)通知懸掛于網(wǎng)上，涉及到了“四統(tǒng)一”提出的背景，含義，目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)明確輿論宣傳導(dǎo)向，提出具體要求?？h公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭寫論文，部（所）負(fù)責(zé)人積極參與談體會(huì)、寫心得，將活動(dòng)的第一炮打的很有高度，更是較好的調(diào)動(dòng)了員工情緒，確保了員工對(duì)“四統(tǒng)一”的概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

其次，縣公司通過(guò)以組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”座談會(huì)為主要途徑，進(jìn)一步明確工作要求及措施，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)要求通訊員要切實(shí)發(fā)揮作用，利用網(wǎng)絡(luò)媒體、供電書刊、學(xué)習(xí)園地、板報(bào)等多種渠道搞好宣傳工作。同時(shí)為方便員工點(diǎn)擊瀏覽，實(shí)地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)特色，縣公司將各部、所（班）的學(xué)習(xí)心得體會(huì)掛于XX供電公司公告欄。目前，XX供電公司黨支部在XX黨委的號(hào)召下，組織縣公司全體員工對(duì)上級(jí)公司“三個(gè)建設(shè)”推進(jìn)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)上，首先傳達(dá)了XXXX工作會(huì)議上的講話精神，而后重點(diǎn)對(duì)省公司XXX總經(jīng)理的重要講話做了重點(diǎn)解讀。強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前解放思想、創(chuàng)新理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證。通過(guò)報(bào)告會(huì)精神與“四統(tǒng)一”理念的結(jié)合學(xué)習(xí)，提高員工責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》等內(nèi)容，對(duì)“參考題”學(xué)習(xí)掌握。

最后，為了達(dá)到全面提高的目的，切實(shí)做到真、實(shí)，要求縣公司所轄各部室與縣公司本部同時(shí)進(jìn)度，采取方式一是要求各部室、所對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及亮點(diǎn)以稿件形式上報(bào)；二是將各負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及亮點(diǎn)方法掛于縣公司公告欄，以此起到相互監(jiān)督、經(jīng)驗(yàn)交流、工作進(jìn)度公示的目的。

在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)的落實(shí)過(guò)程中，縣公司通過(guò)以上方式，使員工對(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一有了一個(gè)廣義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)“三個(gè)建設(shè)”精神內(nèi)涵達(dá)到了解。整個(gè)活動(dòng)的開展過(guò)程有秩有質(zhì)，縣公司還將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹。存在的不足首先是學(xué)習(xí)仍有需要督促的情況，個(gè)別員工對(duì)“企業(yè)文化”這一理念的認(rèn)知度有待提高；其次是宣傳力度不夠，宣傳點(diǎn)不明顯，各部所通訊員宣傳意識(shí)較為滯后，主動(dòng)提供素材的意識(shí)差；最后是縣學(xué)習(xí)較多情況停留在表面理論，而較少有人主動(dòng)深入探討。整改方法一是縣公司本部將對(duì)學(xué)習(xí)資料主動(dòng)進(jìn)行摘錄總結(jié)，掛于公告欄方便各部所重點(diǎn)研讀；二是召開不定期的通訊員座談會(huì)，明確宣傳重點(diǎn)，提升宣傳能力；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)始終是大腦的潤(rùn)滑油，以知識(shí)理論強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，以行動(dòng)實(shí)踐提高工作能力。

XX供電公司

第二篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

XX年初國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。”一年后，國(guó)家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國(guó)家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實(shí)到位。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識(shí)培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià) 值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會(huì)“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅(jiān)定性，大力倡導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動(dòng)融入國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊(duì)伍；要在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀落地生根，有力推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化VI標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)VI標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提 高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。要通過(guò)科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動(dòng)“四統(tǒng)一”活動(dòng)

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實(shí)現(xiàn)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長(zhǎng)效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過(guò)程中深化全員績(jī)效考核。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國(guó) 家電網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)使用，全方位塑造和傳播國(guó)家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會(huì)

企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會(huì)

2008年初國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)?！币荒旰螅瑖?guó)家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國(guó)家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實(shí)到位。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識(shí)培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會(huì)“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅(jiān)定性，大力倡導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動(dòng)融入國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊(duì)伍；要在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀落地生根，有力推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化vi標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)vi標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。要通過(guò)科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動(dòng)“四統(tǒng)一”活動(dòng)

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實(shí)現(xiàn)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長(zhǎng)效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省

市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過(guò)程中深化全員績(jī)效考核。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工

作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國(guó)家電網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)使用，全方位塑造和傳播國(guó)家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

學(xué)習(xí)開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)

心得體會(huì)

調(diào)度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機(jī)關(guān)全體人員在五樓會(huì)議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【2009】253號(hào)《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開展“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進(jìn)行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實(shí)際，深入淺出，使我對(duì)開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司計(jì)劃自2009年9月份開始到年底，利用四個(gè)月左右的時(shí)間，開展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)公司VI手勢(shì)，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進(jìn)公司科

學(xué)發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，其中核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；企業(yè)理念：以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)；社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，以人為本，共同成長(zhǎng)等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。國(guó)家電網(wǎng)公司將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價(jià)值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?/p>

就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看

不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會(huì)乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通

信中心負(fù)責(zé)人，就是要認(rèn)真做好本部門員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到和田電力公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。目前，重點(diǎn)要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作涉及各個(gè)部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機(jī)，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達(dá)到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，腳踏實(shí)地，以企為家，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2009年10月19日

第五篇：電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)方案

電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)方案

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

9月15日，國(guó)家電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)政工【2009】852號(hào)），全面啟動(dòng)了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。這是一個(gè)極其重要的舉措。

作為國(guó)家電網(wǎng)公司，屬下企業(yè)眾多，個(gè)性、差異較大，如何在全公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，用同一個(gè)聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號(hào)，發(fā)發(fā)通知就能解決的！

那么，如何才能達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”呢？各個(gè)屬下單位如何進(jìn)行“四統(tǒng)一”落地生根呢？根據(jù)多年電力系統(tǒng)咨詢的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合北京智益德管理咨詢公司所做過(guò)的咨詢項(xiàng)目、案例，談?wù)剣?guó)家電網(wǎng)公司屬下單位具體落實(shí)的一些實(shí)施路線。

國(guó)家電網(wǎng)公司屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”實(shí)施的方法和步驟：

第一步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長(zhǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。

第三步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過(guò)以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來(lái)，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值

觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來(lái)。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人”。所以，在國(guó)家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來(lái)規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來(lái)提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

從公開的資料來(lái)看，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒(méi)有涉及到行為層面，只是說(shuō)了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒(méi)有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，國(guó)家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個(gè)單位 “四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過(guò)程中，或許會(huì)變形、走樣。