第一篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。下面是關(guān)于企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)，歡迎閱讀。

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

xxxx年10月16日下午，在公司黨委書(shū)記李慧秋的主持下，公司機(jī)關(guān)全體人員在五樓會(huì)議室參加了關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【xxxx】253號(hào)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開(kāi)展“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》等文件。之后，李書(shū)記就開(kāi)展企業(yè)文化進(jìn)行了專(zhuān)題講解。講座結(jié)合和田電力公司實(shí)際，深入淺出，使我對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司計(jì)劃自xxxx年9月份開(kāi)始到年底，利用四個(gè)月左右的時(shí)間，開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)公司VI手勢(shì)，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開(kāi)始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，其中核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；企業(yè)理念：以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)；社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，以人為本，共同成長(zhǎng)等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！逗吞镫娏酒髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。國(guó)家電網(wǎng)公司將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價(jià)值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?/p>

就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見(jiàn),但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會(huì)乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。

開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)人，就是要認(rèn)真做好本部門(mén)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到和田電力公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。目前，重點(diǎn)要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作涉及各個(gè)部室和專(zhuān)業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門(mén)將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機(jī)，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達(dá)到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，腳踏實(shí)地，以企為家，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

XX年初國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)?！币荒旰?，國(guó)家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國(guó)家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實(shí)到位。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀

組織開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的意見(jiàn)要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識(shí)培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià) 值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會(huì)“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，大力倡導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動(dòng)融入國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊(duì)伍；要在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀落地生根，有力推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化VI標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)VI標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提 高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。要通過(guò)科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動(dòng)“四統(tǒng)一”活動(dòng)

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實(shí)現(xiàn)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線(xiàn)、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長(zhǎng)效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過(guò)程中深化全員績(jī)效考核。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專(zhuān)業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明職工、樹(shù)文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。緊密?chē)@“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國(guó) 家電網(wǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)使用，全方位塑造和傳播國(guó)家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會(huì)

企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會(huì)

2008年初國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)?！币荒旰螅瑖?guó)家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國(guó)家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實(shí)到位。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀

組織開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的意見(jiàn)要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識(shí)培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會(huì)“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，大力倡導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動(dòng)融入國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊(duì)伍；要在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀落地生根，有力推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化vi標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)vi標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。要通過(guò)科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動(dòng)“四統(tǒng)一”活動(dòng)

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實(shí)現(xiàn)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線(xiàn)、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長(zhǎng)效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來(lái)源：公務(wù)員在線(xiàn)http://004km.cn積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省

市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過(guò)程中深化全員績(jī)效考核。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專(zhuān)業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工

作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明職工、樹(shù)文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。緊密?chē)@“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國(guó)家電網(wǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)使用，全方位塑造和傳播國(guó)家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

學(xué)習(xí)開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)

心得體會(huì)

調(diào)度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書(shū)記李慧秋的主持下，公司機(jī)關(guān)全體人員在五樓會(huì)議室參加了關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【2009】253號(hào)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開(kāi)展“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》等文件。之后，李書(shū)記就開(kāi)展企業(yè)文化進(jìn)行了專(zhuān)題講解。講座結(jié)合和田電力公司實(shí)際，深入淺出，使我對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司計(jì)劃自2009年9月份開(kāi)始到年底，利用四個(gè)月左右的時(shí)間，開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)公司VI手勢(shì)，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進(jìn)公司科

學(xué)發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開(kāi)始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，其中核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；企業(yè)理念：以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)；社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，以人為本，共同成長(zhǎng)等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！逗吞镫娏酒髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。國(guó)家電網(wǎng)公司將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價(jià)值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。”

就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看

不見(jiàn),但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會(huì)乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。

開(kāi)展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通

信中心負(fù)責(zé)人，就是要認(rèn)真做好本部門(mén)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到和田電力公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。目前，重點(diǎn)要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作涉及各個(gè)部室和專(zhuān)業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門(mén)將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機(jī)，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達(dá)到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，腳踏實(shí)地，以企為家，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2009年10月19日

第五篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一實(shí)施方案

企業(yè)文化四統(tǒng)一實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》精神，從XX年9月份開(kāi)始到年底，利用3個(gè)月左右的時(shí)間，在全公司開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)制定方案如下：

一、開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義

開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組作出的重要決策，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展；有利于進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“四化”工作，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo)；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，全面貫徹落實(shí)公司黨委的決策部署，提高“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值，提升公司的軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，加強(qiáng)人財(cái)物的集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的新形勢(shì)新任務(wù)，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持?！八慕y(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 的延伸，是加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的一次重要活動(dòng)，各部門(mén)、各單位要站在公司發(fā)展全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面推進(jìn)公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

二、開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求

開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)公司黨委決策部署的貫徹落實(shí)；全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，規(guī)范使用公司VI手冊(cè)，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效率效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的基本要求是：

1.價(jià)值觀統(tǒng)一。公司基本價(jià)值理念體系是全公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。用統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)全公司工作，貫徹到公司各單位，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到公司工作的各個(gè)方面。

2.發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是全公司上下統(tǒng) 一的目標(biāo)。各部門(mén)、各單位在各項(xiàng)工作中圍繞公司統(tǒng)一的目標(biāo)開(kāi)展工作，全面推行目標(biāo)管理，上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，責(zé)任同擔(dān)。

3.品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。全公司上下實(shí)施統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

4.管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體安排和主要任務(wù)

企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)從XX年9月開(kāi)始至12月結(jié)束。

認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

各部門(mén)、各單位要把宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)始終。要充分發(fā)揮宣傳載體在企業(yè)文化宣傳方面的重要作用。《**電力報(bào)》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站要開(kāi)辟“企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’主題實(shí)踐活動(dòng)”專(zhuān)欄，廣泛宣傳開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義、總體目標(biāo)和基本要求，宣傳公司推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”工作的安排和部署，引導(dǎo)廣大干部員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，明確“什么是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’”、“為什么要建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“怎么建設(shè)以‘四統(tǒng)一’ 為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、寫(xiě)心得。在活動(dòng)期間，本部副職領(lǐng)導(dǎo)干部以上，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少提交一篇論文，字?jǐn)?shù)在1000——1500字內(nèi)，并于10月31日前報(bào)活動(dòng)辦公室，為員工作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)定性和自覺(jué)性。

省公司將通過(guò)舉辦企業(yè)文化“四統(tǒng)一”研討會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，培訓(xùn)骨干，明確工作要求，指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。各部門(mén)、各單位要細(xì)化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”基本要求，及時(shí)提出落實(shí)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的工作措施。各單位要充分利用公司媒體專(zhuān)欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

深入分析查找問(wèn)題，全面落實(shí)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求

各部門(mén)、各單位要按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的總體要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織開(kāi)展企業(yè)文化自查活動(dòng)，認(rèn)真查找在企業(yè)文化塑造、傳播和落地過(guò)程中，是否存在與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求不一致的問(wèn)題。對(duì)照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，明確本部門(mén)本單位在建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化過(guò)程中承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)。對(duì)照公司黨委 《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分工的要求，檢查本部門(mén)、本單位的任務(wù)落實(shí)情況，并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，于12月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。

堅(jiān)持邊查邊改的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，能改的馬上改，能統(tǒng)一的馬上統(tǒng)一。對(duì)于不能馬上完成整改的工作，要在理清工作思路的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的整改方案。整改方案應(yīng)明確整改落實(shí)的項(xiàng)目、目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)的責(zé)任，明確具體措施。

公司本部各部門(mén)要結(jié)合業(yè)務(wù)管理工作提出落實(shí)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的具體措施，并落實(shí)到具體業(yè)務(wù)管理工作中。各部門(mén)各單位要在XX年年底前，完成清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制，以貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值觀的統(tǒng)一促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

四、開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)辦公室設(shè)在思想政治工作部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。

抓好示范，典型引路。按照典型示范、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，省公司將選擇部分單位開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)各單位積極探索企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的有效做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好示范，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、信息交流、工作交流等形式，不斷強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)效，促進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)的深化。本部各部門(mén)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，要根據(jù)業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)分工對(duì)各單位的相關(guān)整改工作加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查，促進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進(jìn)。各部門(mén)、各單位要把邊學(xué)邊建、邊查邊改貫穿活動(dòng)始終，厲行節(jié)約，注重實(shí)效，循序漸進(jìn)，量力而行。要把主題實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、進(jìn)行管理優(yōu)化的有效載體，與加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理及加快信息化建設(shè)相結(jié)合，與本部門(mén)、本單位日常管理工作相結(jié)合，使主題實(shí)踐活動(dòng)成為推動(dòng)公司工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)主題實(shí)踐活動(dòng)的成效。

及時(shí)總結(jié)，全面提高?；顒?dòng)基本完成時(shí)，各部門(mén)、各單位要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面報(bào)告，并于12月10日?qǐng)?bào)活動(dòng)辦公室。公司活動(dòng)辦公室將對(duì)各部門(mén)、各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，結(jié)合工作情況，評(píng)選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個(gè)人。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)辦公室的聯(lián)系和溝通，及時(shí)報(bào)送主題實(shí)踐活動(dòng)信息。