第一篇：平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結(jié)

平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司及省公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的部署和要求，我支供電公司在制訂活動(dòng)方案、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，采取一系列有力措施，扎實(shí)推進(jìn)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，并取得了良好的效果。

一是推出并實(shí)行了“現(xiàn)場作業(yè)票、卡、單執(zhí)行流程控制卡”制度，嚴(yán)格落實(shí)“票、卡、單”審核把關(guān)及執(zhí)行過程相關(guān)人員的責(zé)任，有效的控制從現(xiàn)場勘察、作業(yè)票據(jù)制訂填寫、逐級(jí)審核、現(xiàn)場執(zhí)行到工作結(jié)束全過程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。全過程掌控和約束作業(yè)流程的規(guī)范執(zhí)行。

二是在現(xiàn)場過程安全控制方面，實(shí)施了“兩控一監(jiān)督”現(xiàn)場安全檢查工作措施。即安監(jiān)人員和到位人員對現(xiàn)場作業(yè)過程的開工階段和收工階段進(jìn)行重點(diǎn)把控；采取現(xiàn)場到位人員對現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行拍照上傳、安監(jiān)人員和領(lǐng)導(dǎo)查閱點(diǎn)評(píng)措施，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場和到位人員雙重約束；以及安監(jiān)人員對部分作業(yè)現(xiàn)場全過程錄像，開展過程分析。使作業(yè)現(xiàn)場安全把控能力得到有效加強(qiáng)。

三是在開展“兩抓一建”活動(dòng)中，提出了現(xiàn)場作業(yè)反違章，并選取典型違章范例開展現(xiàn)場教育，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳展牌，積極營造安全氛圍，促進(jìn)“兩抓一建”活動(dòng)的開展。

在農(nóng)改工作中，我支公司切實(shí)落實(shí)“兩抓一建”活動(dòng)要求，認(rèn)真分析現(xiàn)場多線路的復(fù)雜情況，強(qiáng)化施工組織全過程管控，一是通過進(jìn)行反復(fù)討論審核印發(fā)施工方案匯編。對現(xiàn)場施工組織、三措一案、工

程驗(yàn)收、電網(wǎng)保電、營銷服務(wù)、應(yīng)急處置等項(xiàng)工作進(jìn)行綜合布置。二是按照現(xiàn)場施工任務(wù)和停電范圍，合理劃分作業(yè)小組，明確各作業(yè)小組工作負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人助理、到位監(jiān)護(hù)人員，設(shè)立總工作協(xié)調(diào)人，強(qiáng)化施工整體協(xié)調(diào)與配合。三是認(rèn)真組織開展作業(yè)現(xiàn)場勘察和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別是針對使用大型吊車施工、重要交通道路跨越施工、線路交跨施工、配合停電、高空作業(yè)、現(xiàn)場坑道等重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)制訂了詳細(xì)防控措施。

第二篇：平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結(jié)

平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結(jié)

“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全管控活動(dòng)在我支公司全面展開，和以往單項(xiàng)安全活動(dòng)不一樣的是，這次活動(dòng)更全面、更系統(tǒng)。因此活動(dòng)實(shí)施方案抽象、復(fù)雜，實(shí)施過程監(jiān)控難度大，早在4月初，支公司就按省、市公司關(guān)于“兩抓一建”工作思路的要求，對 “兩抓一建”實(shí)施方案進(jìn)行解讀，形成操作性更強(qiáng)的具體步驟。目前支公司“兩抓一建”活動(dòng)在按計(jì)劃有條不紊地實(shí)施，且已初見成效，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工現(xiàn)場得到了很好的驗(yàn)證。

在近兩個(gè)月的活動(dòng)開展過程中，形成如下心得體會(huì)：

一、安全意識(shí)的培養(yǎng)

意識(shí)是指導(dǎo)人行動(dòng)的潛在思維活動(dòng)，有了良好的安全意識(shí)，人的行為活動(dòng)自然在安全思路的引導(dǎo)下進(jìn)行。因此安全意識(shí)對于安全生產(chǎn)來說非常重要，是安全生產(chǎn)過程中不可缺少的工作。安全意識(shí)的培養(yǎng)依靠平時(shí)的知識(shí)積累，也需要特定時(shí)間段的宣貫、宣傳、宣誓等方式進(jìn)行意識(shí)的灌輸。因此公司通過多種方式來強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全氛圍。一是通過簽訂安全承諾書、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化全員“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念；二是通過舉辦安全知識(shí)競賽等趣味活動(dòng)來增加員工的安全知識(shí)積累；三是在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工等現(xiàn)場和基層供電所懸掛“崗位大練兵，安全齊并行”、“兩抓一建”安全管控活動(dòng)等安全標(biāo)語，營造現(xiàn)場良好的安全生產(chǎn)氛圍。

從近期對幾個(gè)施工現(xiàn)場的檢查來看，現(xiàn)場安全措施布置到位，員

工著裝規(guī)范、精神狀態(tài)良好，工作負(fù)責(zé)人、安全員、工作許可人等在崗在位認(rèn)真履行各自安全職責(zé)。

二、安全責(zé)任制的落實(shí)

“兩抓一建”安全管控活動(dòng)內(nèi)容眾多，“三查四防”、“四不傷害”等，無論什么方式或途徑，但宗旨只有一個(gè)，就是安全風(fēng)險(xiǎn)的防控。個(gè)人認(rèn)為安全責(zé)任制的落實(shí)是安全管控的基礎(chǔ)，只要把安全責(zé)任劃分到位，且各級(jí)安全管理網(wǎng)都能履行起自己的安全職責(zé)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控的基本構(gòu)架就能形成。

目前在縣公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中，工程施工主體由外協(xié)施工單位施工，而且在各鄉(xiāng)村改造點(diǎn)全面鋪開，這給供電公司安全管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此安全責(zé)任制的落實(shí)、安全目標(biāo)管理顯得尤為重要。公司根據(jù)安全責(zé)任制落實(shí)的要求，對參與競標(biāo)的施工企業(yè)的施工資質(zhì)嚴(yán)格審查，特別對施工單位指定的工作負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任，把安全責(zé)任從上至下落實(shí)到位。

三、活動(dòng)過程的監(jiān)控

任何“活動(dòng)”都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)階段、實(shí)施過程、成效顯現(xiàn)三個(gè)階段，事實(shí)上很多“活動(dòng)”僅僅能經(jīng)歷良好的第一階段，第二階段開始失去監(jiān)控，實(shí)施過程開始散漫、無約束，便有始無終，效果肯定不會(huì)很好，這就是俗話說的虎頭蛇尾。因此，對活動(dòng)過程的監(jiān)控非常重要，用“兩抓一建”的思路來說，就是“抓過程”。我支供電公司一是依靠對現(xiàn)場施工的監(jiān)督和檢查的方式，對“兩抓一建”活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，引起各基層單位對該活動(dòng)的重視；

二是通過ERP系統(tǒng)對工程日計(jì)劃審核，對“兩票三制”的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，做到對施工現(xiàn)場的運(yùn)籌帷幄。

四、活動(dòng)績效的兌現(xiàn)

這里的兌現(xiàn)不同于考核，是通過對開展“兩抓一建”活動(dòng)前后進(jìn)行橫向和縱向比較，甚至可以把成績分?jǐn)?shù)量化進(jìn)行公布，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。這樣可以烘托“兩抓一建”活動(dòng)的氛圍，讓相關(guān)部門時(shí)刻感受到活動(dòng)“進(jìn)行中”；還可以激勵(lì)人員斗志，形成一種競賽的氣氛。我支公司通過對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，形成安全通報(bào)，以安全通報(bào)的形式進(jìn)行批評(píng)或表揚(yáng)，對活動(dòng)取得成績的部門進(jìn)行肯定，對開展不足的部門進(jìn)行督促。在適時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，打破以前安全檢查只有罰款和“找麻煩”的模式，施工現(xiàn)場做得好的部門甚至希望得到檢查的認(rèn)可。

平遙供電支公司

“兩抓一建”活動(dòng)階段性小結(jié)

2011年6月

第三篇：兩抓一建含義

兩抓一建：抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制

為迅速落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司工作部署，結(jié)合“深化責(zé)任·素質(zhì)年”活動(dòng)，公司決定從 2011 年 2 月至 12 月開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)

制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)(人身重 傷及以上事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)

備事故、不發(fā)生惡性誤操作事故、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé) 任的重大交通事故、不發(fā)生有人員 責(zé)任的較大及以上火災(zāi) 事故。全面完成省公司考核的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)第 七個(gè)安全年奠定安全基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)工作

（一）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)。按照“制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、開展自我

評(píng)價(jià)、組織專家查評(píng)、實(shí)施整改方案” 四個(gè)階段，組織開 展新一輪輸電網(wǎng)自我評(píng)價(jià)，啟動(dòng)城市電網(wǎng)和重要客戶供電安 全性評(píng)價(jià)，全面梳理輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán) 節(jié)，認(rèn)真落實(shí)整改方案和措施。

2、抓好隱患排查治理。建立事故隱患排查長效機(jī)制，通過分析設(shè)備、環(huán)境、季節(jié)等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規(guī)律，把握重點(diǎn)、超前防范。組織各專業(yè)人員每季度召開 專題會(huì)議，分析通報(bào)隱患排查治理情況。

3、加強(qiáng)運(yùn)行方式分析。根據(jù) 2011 年延邊電網(wǎng)基建、技 改及檢修計(jì)劃安排，認(rèn)真開展電網(wǎng)運(yùn)行方式編制和滾動(dòng) 計(jì)算分析，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，細(xì)化預(yù)控措施； 細(xì)化月 度運(yùn)行方式分析及日方式校核，認(rèn)真查找危險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng) 的控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、深化安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全

大檢查綱要 100 條（試行）》，規(guī)范安全監(jiān)督的組織、流程、內(nèi)容、形式，嚴(yán)格落實(shí)安全包保檢查責(zé)任制，分層分級(jí)建立 各單位、班組《安全檔案》，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)閉環(huán)流程 管控； 分專業(yè)、分階段、分重點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全檢查和 專項(xiàng)安全檢查，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員每季度撰寫一份調(diào)研 報(bào)告，深入基層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。

（二）切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1、嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入。深化推廣應(yīng)用省公司新“三

評(píng)” 管理辦法，認(rèn)真開展安全考試，實(shí)行分層分級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng) 化崗位動(dòng)態(tài)管理。制定公司《新員工安全培訓(xùn)手冊》，嚴(yán)把 生產(chǎn)崗位準(zhǔn)入關(guān)； 強(qiáng)化在崗安全表現(xiàn)考核，綜合評(píng)價(jià)員工安 全狀態(tài)，嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入； 繼續(xù)深化“工作負(fù)責(zé)人安 全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估” 工作，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位動(dòng)態(tài)管理，確保崗位安全 等級(jí)準(zhǔn)入 100％。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，認(rèn)真查找工作中的

危險(xiǎn)源，采取相應(yīng)控制措施，確保人身、電網(wǎng)及設(shè)備的安全。開展災(zāi)害天氣、異常方式、電網(wǎng)穩(wěn)定裕度等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警，全面落實(shí)預(yù)控措施，提升電網(wǎng)安全 風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

3、深化設(shè)備狀態(tài)檢修。健全狀態(tài)檢修專家組；深化輔

助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，做好設(shè)備狀態(tài)信息收集、評(píng)價(jià)，重點(diǎn)做 好變壓器、斷路器不良工況記錄，科學(xué)制定檢修策略，提高 設(shè)備可用率； 推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化，拓展 PMS 功能，開展停 電申請票的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理精益化水平。

（三）有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

1、嚴(yán)防人身事故。全面省公司落實(shí)《防止人身事故十

六條重點(diǎn)措施》，深入分析本單位、本專業(yè)可能存在的安全 風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施；嚴(yán)把“一書、兩案、三措” 的編制、審批和執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和過程管控； 嚴(yán)格執(zhí)行小型 分散作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定，做到“五禁止”； 推進(jìn)作業(yè)現(xiàn) 場實(shí)時(shí)安全監(jiān)督系統(tǒng)的試點(diǎn)研發(fā)工作，通過 3G 網(wǎng)絡(luò)對作業(yè) 現(xiàn)場實(shí)施全程監(jiān)控，提高現(xiàn)場安全監(jiān)督的科技含量。

2、嚴(yán)防誤操作事故。全面落實(shí)省公司《防止電氣誤操

作十五條重點(diǎn)措施》，落實(shí)“三禁止”、“四對照”、“五不準(zhǔn)”、“把六關(guān)” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規(guī)定》 考試和倒閘操作權(quán)限考試； 定期組織學(xué)習(xí)《典型誤操作事故 案例》； 加強(qiáng)防誤裝置管理，堅(jiān)決杜絕誤操作事故發(fā)生； 完 成監(jiān)控中心防誤系統(tǒng)建設(shè)工作。

3、深化反違章工作。組織兼職安全督查隊(duì)對各類作業(yè)

現(xiàn)場進(jìn)行明察暗訪專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅查處各類違章，嚴(yán)格執(zhí)行 違章曝光、違章考核、違章人員寫體會(huì)、所在單位開展安全 大討論等規(guī)定，按照“四不放過” 深刻剖析違章行為； 強(qiáng)化 外包施工隊(duì)及臨時(shí)工安全管理； 開展設(shè)備消缺、配電報(bào)修等 零星作業(yè)現(xiàn)場明查暗訪工作，強(qiáng)化小型、分散作業(yè)安全管理。

（四）嚴(yán)格管控作業(yè)安全

1、統(tǒng)籌計(jì)劃安排?？茖W(xué)編制全年檢修計(jì)劃，綜合考慮

電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進(jìn)行檢修計(jì)劃分解和落實(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)備 停電時(shí)間。強(qiáng)化檢修計(jì)劃的剛性原則，非計(jì)劃工作原則上一 律不予安排。

2． 強(qiáng)化作業(yè)組織。認(rèn)真開展復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場勘察，選撥優(yōu)秀專業(yè)骨干，成立施工作業(yè)方案審定委員會(huì)，強(qiáng)化大 型復(fù)雜施工作業(yè)方案的審定工作； 根據(jù)工區(qū)、班組作業(yè)承載 力，合理安排工作任務(wù)和檢修時(shí)間，嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度、超定員” 作業(yè)； 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行 力。每季度組織對“三種人” 等“關(guān)鍵人” 進(jìn)行安全生產(chǎn)知 識(shí)及安規(guī)抽考，提升“關(guān)鍵人” 的安規(guī)執(zhí)行力，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn) 場安全關(guān)。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行省公司《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管

理規(guī)定》 和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)“一書、兩票、四卡、六定”，規(guī)范人員行為，保證作業(yè)質(zhì)量。將設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、定式化 和危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的落實(shí)作為檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn)，把事 故隱患和設(shè)備缺陷是否徹底治理、檢修任務(wù)是否按期完成作 為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果的主要依據(jù)。

4、堅(jiān)持到崗到位。管理人員要加強(qiáng)對工作過程的細(xì)化

布置、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，按檢修作業(yè)計(jì)劃編制《領(lǐng)導(dǎo)干 部和管理人員到崗到位工作排版》，認(rèn)真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān) 督卡》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員到崗到位工作手 冊》，全面分析安全生產(chǎn)工作存在的問題，提出改進(jìn)建議，落實(shí)整改措施。組織開展安全生產(chǎn)“六到位”、“六做到” 專 項(xiàng)檢查，抽查各級(jí)人員到崗到位情況，在安全月報(bào)中定期進(jìn) 行通報(bào)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。安全生產(chǎn)管理人員要深入一線，認(rèn)

真履行安全職責(zé)，填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、電氣誤操作、繼電保護(hù)“三誤” 等風(fēng) 險(xiǎn)。公司安全督查隊(duì)隨機(jī)抽查各作業(yè)現(xiàn)場，同時(shí)將檢查結(jié)果 以下發(fā)通報(bào)、下達(dá)監(jiān)督通知書和網(wǎng)上公布等形式通知有關(guān)單 位，限期整改，并隨機(jī)抽查，實(shí)施閉環(huán)管控。

（五）持續(xù)加強(qiáng)其他領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控

1、基建安全。以國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固” 基建安 全主體活動(dòng) 30 項(xiàng)重點(diǎn)措施》 為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行《國網(wǎng)公司 基建安全管理規(guī)定》 和三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，做到職 責(zé)明確、責(zé)任清楚、執(zhí)行到位。認(rèn)真編制安全文明施工總體 策劃，強(qiáng)化工程施工方案的策劃、編制、審批關(guān)，加強(qiáng)施工 全過程的安全監(jiān)督與檢查，及時(shí)簽訂安全文明施工責(zé)任書，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控。嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍安全資

質(zhì)，加強(qiáng)小型基建工程及施工機(jī)械安全管理，開展專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)督整改通知單，限期整改。

2、農(nóng)電安全。貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《2011 年農(nóng)電安 全工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)各項(xiàng)

措施，明確各層面安全管理責(zé)任，配合做好項(xiàng)目可研、初設(shè)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作； 嚴(yán)格工程分包、勞務(wù)分包和社會(huì) 化用工管理； 深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化用戶報(bào)修流程管控，嚴(yán)格執(zhí)行配電報(bào)修作業(yè)“六步驟”，嚴(yán)防人身事故。

3、供用電安全。貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)

裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào) 裝工程安全管理，確保不發(fā)生人身事故。組織專項(xiàng)檢查全面 排查用電營銷管理和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過程中存在的安全漏洞和隱，確保不發(fā)生人身事故。深化重要客戶安全隱患治理。堅(jiān)持重 要客戶安全管理“檢查、通知、服務(wù)、督辦” 的“四到位” 工作原則，每月對電網(wǎng)隱患的治理進(jìn)行督辦； 充分利用與政 府建立的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高重要客戶安全隱患治理率。

4、信息安全。繼續(xù)組織對公司范圍內(nèi)運(yùn)行的信息系統(tǒng)

進(jìn)行安全等級(jí)保護(hù)評(píng)測工作，并及時(shí)到公安機(jī)關(guān)備案； 開展 信息網(wǎng)接入終端標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格接入終端管控。完善信息 安全保密工作機(jī)制。加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴(yán)把網(wǎng) 站內(nèi)容發(fā)布審批關(guān)； 做好信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng) 急處置工作，嚴(yán)格控制內(nèi)網(wǎng)外聯(lián)等違規(guī)事件的發(fā)生，本著“誰 運(yùn)行、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)” 的原則，確保實(shí)現(xiàn)“三 個(gè)不發(fā)生”。

5、集體企業(yè)安全。進(jìn)一步規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)。組織專

職安全員參加地方安監(jiān)局安監(jiān)管理人員培訓(xùn)班； 修訂《外包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)、安 全規(guī)程考試管理規(guī)定》、《工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督檢查。加大電力安裝公司 安全管理工作的監(jiān)管力度，全面落實(shí)修造、賓館安全責(zé)任制 和安全主體責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患。

6、消防、保衛(wèi)和交通安全。加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，組織開展專兼職駕駛員培訓(xùn)，深化駕駛員“三評(píng)”機(jī)制。加強(qiáng)防火安全管理。根據(jù) 2010 年檢查出的消防安全隱患，制定整改計(jì)劃，逐項(xiàng)整改。扎實(shí)開展創(chuàng)建“平安電力”活動(dòng)。深入開展打擊“三電”專項(xiàng)斗爭，加大宣傳力度；加強(qiáng)沿線義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)對廢品收購站進(jìn)行檢查，加大打擊力度；嚴(yán)格執(zhí)行值班、巡視制度，增加技防措施；開展公安保衛(wèi)明察暗訪專項(xiàng)行動(dòng)。

7、為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司制定了落實(shí)省公司《“兩抓一建” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng) 100 條重點(diǎn)措施》 工作排版，請各單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第四篇：兩抓一建心得

按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[2011]138號(hào)）相關(guān)要求，超高壓公司部署開展了“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。信通中心自動(dòng)化班組以活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化生產(chǎn)體系隊(duì)伍建設(shè)、營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍、提升安全生產(chǎn)管理水平作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極采取了有針對性的措施，努力確?；顒?dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)開展以來，全員安全意識(shí)進(jìn)一步得到提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步得到改進(jìn)，安全體現(xiàn)在工作的隨時(shí)隨處。

一、強(qiáng)化安全意識(shí)

安全意識(shí)是指人在工作過程中形成的一種潛意識(shí)。強(qiáng)化安全意識(shí)，即在思想上把安全放在第一位。每一位班組成員在工作過程中時(shí)刻以“安全”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)定規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，接受各級(jí)安全監(jiān)督部門的管理和控制。

安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)。因此，自動(dòng)化班通過多種方式來強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)和形成良好的現(xiàn)場作業(yè)安全氛圍。

形式具體包括：

1、全員簽訂安全承諾書。安全承諾書是員工與公司之間的一種保證行為，其簽訂

意味著員工對安全生產(chǎn)的保證。

2、積極學(xué)習(xí)上級(jí)的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)指導(dǎo)和規(guī)定，樹立遵章守紀(jì)的觀念，提高自我保

護(hù)意識(shí)。

3、通過舉辦各式培訓(xùn)、考試等活動(dòng)，增加員工安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全作業(yè)水平。

4、懸掛安全生產(chǎn)漫畫、安全作業(yè)標(biāo)語、員工安全留言等形式多方面豐富安全意識(shí)

培養(yǎng)手段。

二、落實(shí)安全責(zé)任制

“兩抓一建”活動(dòng)的目的為安全風(fēng)險(xiǎn)得到管控。安全責(zé)任制的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，員工只有清楚了自己的安全責(zé)任，明白自身的安全職責(zé)，安全風(fēng)險(xiǎn)才能真正得到管控。

目前，自動(dòng)化班組技改項(xiàng)目集中，涵蓋多種不同類型作業(yè)，包括圖像監(jiān)控改造、二次安防系統(tǒng)升級(jí)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面改造、集控中心的建設(shè)等。我們班組緊緊圍繞“兩抓一建”活動(dòng)，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，同時(shí)明確各類型工作人員責(zé)任，精心布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)組織措施、技術(shù)措施。

三、嚴(yán)控安全生產(chǎn)過程

在生產(chǎn)作業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，作業(yè)前認(rèn)真檢查安全措施是否充足，安全工器具是否齊全。積極組織工作班成員開展班前會(huì)，交代作業(yè)的安全措施與技術(shù)措施，分析作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施，作業(yè)前保證所有作業(yè)人員都已知曉作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，不得以任何理由隨意修改工作步驟。

安全管控是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)、持續(xù)的過程，安全生產(chǎn)也是一個(gè)必須面對而充滿挑戰(zhàn)的過程。安全是工作中的重中之重，其后影響深遠(yuǎn)，意義重大。只有在全體員工把安全生產(chǎn)放在首位，才能防患于未然。才能達(dá)到公司“零事故”的目標(biāo)。

第五篇：兩抓一建工作總結(jié)

為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，得勝供電所全面啟動(dòng)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。

進(jìn)入3月以來，得勝供電所按照縣公司統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了“兩抓一建”活動(dòng)。為確保活動(dòng)取得成效，確定了推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)2011年“五不發(fā)生、四防止”的安全工作目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，要時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。要提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，時(shí)刻對安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，將安全一抓到底，絕不懈怠；提高對安全工作的重視和認(rèn)識(shí)，建立起良好的安全工作機(jī)制，進(jìn)一步把工作落到實(shí)處；樹立起“一切風(fēng)險(xiǎn)都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做深做細(xì)，保證不發(fā)生事故；對安全工作“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象；在工作中切實(shí)落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，真正促進(jìn)日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細(xì)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都使安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位。最后，他要求各單位注意并把握好工作節(jié)奏，注重把活動(dòng)自覺融入日常工作，抓好各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理與落實(shí)，做好活動(dòng)總結(jié)工作，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，查找不足，鞏固深化活動(dòng)成

果，不斷改進(jìn)完善工作機(jī)制。

按照方案，工作實(shí)施、自評(píng)整改和驗(yàn)收，開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管控：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)；開展安全性評(píng)價(jià)工作；重視電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；深化隱患排查治理；做好春季安全大檢查工作和節(jié)假日保電安全檢查，確保迎峰度夏、開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，深化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；交通消防安全風(fēng)險(xiǎn)管控；深化應(yīng)急體系建設(shè)；建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，抓好貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體；突出重點(diǎn)，確保措施落實(shí)；加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造活動(dòng)氛圍。