第一篇：采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

川口采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況：

—原油任務(wù)：公司計(jì)劃300000噸，預(yù)計(jì)完成300000噸?！徒皇郏汗居?jì)劃294000噸，預(yù)計(jì)完成294000噸?！@井進(jìn)尺：全年計(jì)劃100200米，完成96087米?！赉@口數(shù)：全年計(jì)劃116口，完成116口?！戮惭b：年計(jì)劃116口，完成116口。

—壓裂工作量：年計(jì)劃433口（新井116口，舊井317口），完成新井116井次/116口，舊井355井次/369口?！?/p>

井：大修2073口，小修4246口，處理事故井62口，洗井306口，加深泵掛114口。

2013年七、八月，我廠遭遇到建廠以來(lái)最嚴(yán)重的自然災(zāi)害，造成了前所未有的損失。多次大暴雨使我廠道路、電力設(shè)施遭受了毀滅性破壞：大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞基本被毀壞；抽油機(jī)、儲(chǔ)油罐大量被掩埋，井場(chǎng)圍墻大面積坍塌，值班房大部分地基下沉；電桿基本全部倒塌，變壓器大部分被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴(yán)重。導(dǎo)致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴(yán)重。

在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠黨政對(duì)原油生產(chǎn)的統(tǒng)一部署和安排，精心組織，合理安排，積極補(bǔ)產(chǎn)，保證了我廠全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。2013年，主要做了以下幾方面工作：

一、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐

及時(shí)制定補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃，抓好產(chǎn)能建設(shè)。面對(duì)如此嚴(yán)重的災(zāi)情我們不僅要克服一切困難，還要實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保了四季度原油補(bǔ)產(chǎn)任務(wù)的完成。

（1）我廠另辟蹊徑實(shí)行機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊(duì)的辦法，在“大干四個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，將機(jī)關(guān)科室的獎(jiǎng)金與采油各區(qū)隊(duì)掛鉤，制定詳細(xì)明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定，機(jī)關(guān)科室勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)和中層兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按所包單位獎(jiǎng)懲辦法統(tǒng)一執(zhí)行，同時(shí)要求機(jī)關(guān)科室人員下沉基層，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度，并成立競(jìng)賽協(xié)調(diào)、考評(píng)、保障、宣傳四個(gè)職能組，全力服務(wù)生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加快新井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位積極配合，迅速搶通新井的道路，保證了今年116口新井任務(wù)的完成。

（3）重點(diǎn)加強(qiáng)二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)，把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)，必須要有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，簽字驗(yàn)收。逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。

二、積極開(kāi)展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”大討論

各單位迅速行動(dòng)，組織召開(kāi)各生產(chǎn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊悅董事長(zhǎng)在“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”主題討論會(huì)上的講話，并圍繞“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、感恩延長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì)”進(jìn)行了熱烈的討論。針對(duì)各單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，就生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、及如何提升管理展開(kāi)了熱烈討論。

三繼續(xù)加強(qiáng)油井計(jì)量工作

（1）為了進(jìn)一步摸清油井產(chǎn)能，夯實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，全面加強(qiáng)油井管理，切實(shí)掌握油井生產(chǎn)狀況，規(guī)范油水井計(jì)量管理，提高油水井管理水平。針對(duì)公司下達(dá)的油井測(cè)產(chǎn)通知要求，我廠四月份迅速開(kāi)展了為期50天的油井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)。

（2）12月份按公司要求，及時(shí)開(kāi)展了2013年的油井普查活動(dòng)，健全了油井資料，并對(duì)油井計(jì)量工作開(kāi)展了復(fù)查核查工作，進(jìn)一步提高油井計(jì)量管理和操作水平。

四、強(qiáng)化質(zhì)量，提高油井檢修效益

在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量管理和工作責(zé)任心上入手，重點(diǎn)針對(duì)油井測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的壞井進(jìn)行分析研究，對(duì)癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)檢修周期。

五、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全工作是各項(xiàng)工作中的頭等大事，我們一貫堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，做到了工作部署到位，責(zé)任落實(shí)分明。

(1)加強(qiáng)汛期安全檢查，對(duì)各采油大隊(duì)的臨時(shí)值班房，野外站點(diǎn)進(jìn)行了排查，加強(qiáng)道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

(2)是加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對(duì)一線進(jìn)行不少于3次的巡回檢查，對(duì)操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、井場(chǎng)污染等堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰、現(xiàn)場(chǎng)整改。

(3)是加強(qiáng)主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。

(4)由廠安全科，交警隊(duì)，消防隊(duì)聯(lián)合組織，對(duì)全廠重點(diǎn)安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查，消除安全死角4處，提高了冬季安全防范意識(shí)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

六、2014年工作計(jì)劃

2014年，我們將在集團(tuán)公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（1）進(jìn)一步抓好產(chǎn)能建設(shè)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動(dòng)局面。（2）深化油井管理和油井計(jì)量工作。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

（4）對(duì)石油管護(hù)工作要常抓不懈。

川口采油廠

2013/12/25

第二篇：采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

***采油廠 二〇一一年九月十六日 ***采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

按照油田公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》要求，我廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，際積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)大檢查工作，為各生產(chǎn)領(lǐng)域的安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密部署

9月7日，我廠召開(kāi)HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，副廠長(zhǎng)***傳達(dá)了油田公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》，并對(duì)大檢查工作的開(kāi)展提出了具體要求。采油廠按照油田公司文件要求，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為檢查組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以各副廠長(zhǎng)和副總師為副組長(zhǎng)，分八路開(kāi)展了本系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查工作。各單位和部門成立相應(yīng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在本屬地區(qū)域開(kāi)展了全面細(xì)致的大檢查工作。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

為確保本次檢查工作取得實(shí)效，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的安全檢查氛圍，我廠按照邊檢查、邊宣傳、邊整改、變促進(jìn)的原則，積極宣傳，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。同時(shí)為提高各級(jí)人員的安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保理念知識(shí)，廠先后召開(kāi)了“矩陣需求式培訓(xùn)推進(jìn)工作會(huì)議”、“安全管理干部培訓(xùn)會(huì)議”、“HSE監(jiān)督人員培訓(xùn)會(huì)議”以及“HSE體系管理人員培訓(xùn)會(huì)議”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部、班組長(zhǎng)、HSE體系管理人員參加了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全環(huán)保執(zhí)行了，提高了班組長(zhǎng)的安全環(huán)保意識(shí)和崗位安全意識(shí)，提高了體系管理人員的HSE知識(shí)水平。

三、全面動(dòng)員，細(xì)致檢查

一是按照廠通知要求，各單位、各部門成立了以一把手為檢查組的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、徹底的安全生產(chǎn)大檢查。其中七個(gè)一線生產(chǎn)單位共檢查生產(chǎn)場(chǎng)所180個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題79個(gè)；十個(gè)二線單位對(duì)辦公場(chǎng)所及其部分生產(chǎn)場(chǎng)所和承包商施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，共檢查場(chǎng)所95個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)。

二是在各單位自查自改的基礎(chǔ)上各HSE分委會(huì)認(rèn)真組織開(kāi)展本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，本次大檢查的重點(diǎn)是高危行業(yè)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位等。檢查過(guò)程中注重與企業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合，與事故隱患的排查和治理緊密結(jié)合，圍繞“防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴及防泄漏污染”等“十防”內(nèi)容，以及電力秋檢、新井投產(chǎn)、“三田”防火、冬防保溫、防暴風(fēng)雪、節(jié)前安全生產(chǎn)等措施的落實(shí)，查找安全生產(chǎn)職責(zé)履行不到位、安全防范措施不具體和事故隱患整改不及時(shí)等問(wèn)題。把重心放在基層，把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)。其中油田建設(shè)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)分委會(huì)檢查了采油作業(yè)二區(qū)、運(yùn)輸大隊(duì)、特車大隊(duì)三個(gè)科級(jí)單位，兩個(gè)自然站，一個(gè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12個(gè)；勘探開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分委會(huì)組織對(duì)采油作業(yè)五區(qū)、地質(zhì)研究所等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3個(gè)；生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理系統(tǒng)HSE分委會(huì)檢查了采油作業(yè)三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5個(gè)；黨群系統(tǒng)分委會(huì)對(duì)活動(dòng)中心、賓館、大學(xué)生公寓進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2個(gè)；資產(chǎn)及水電系統(tǒng)HSE分委會(huì)組織對(duì)電力大隊(duì)、采油作業(yè)四區(qū)等單位進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題9個(gè)；井控及工程技術(shù)系統(tǒng)HSE分委會(huì)檢查了采油作業(yè)一區(qū),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)；生產(chǎn)服務(wù)及經(jīng)營(yíng)HSE分委會(huì)組織對(duì)供應(yīng)站、服務(wù)大隊(duì)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)。

四、制定措施，嚴(yán)細(xì)整改

在本次檢查過(guò)程中各檢查組按照“邊檢查，邊整改，以檢查，促整改”的原則，對(duì)檢查出的問(wèn)題立即做了整改。本次全廠共檢查生產(chǎn)場(chǎng)所333個(gè)，檢查出問(wèn)題133個(gè)，整改127個(gè)，對(duì)于暫且未整改的6個(gè)問(wèn)題制定了嚴(yán)密的防范措施，并明確責(zé)任人，限期整改，做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)本次大檢查活動(dòng)，全廠各生產(chǎn)領(lǐng)域、活動(dòng)區(qū)域受檢覆蓋率達(dá)到了100%，無(wú)盲區(qū)和死角遺留，為全廠近期安全工作平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)（范文）

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

一年來(lái)，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。s0100

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的%。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。

3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬(wàn)噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利1項(xiàng)。

6、精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。

二、所做的主要工作

（一）精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)

油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)

一年來(lái)，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制

在%，比全區(qū)低%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)%，資料全準(zhǔn)率達(dá)%，同比分別提高%、%；含水上升率達(dá)-%，同比下降%，比目標(biāo)值降低%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開(kāi)好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見(jiàn)效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是

樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。

通過(guò)上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本的全過(guò)程控制

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行

系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本萬(wàn)元。

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第四篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹(shù)立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境 構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們2004年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對(duì)崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績(jī)效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競(jìng)聘上崗和工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定 按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍。要深入開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對(duì)策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊(cè)》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊(cè)》，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂(lè)工作”，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂(lè)的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”，廣泛開(kāi)展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng)，全

位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。開(kāi)展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊(duì)”活動(dòng)。積極創(chuàng)新思想政治工作運(yùn)行模式，建立“上下連線、以點(diǎn)帶面”機(jī)制，每個(gè)基層單位做好選題立項(xiàng)工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭(zhēng)創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達(dá)到方方面面有典型，進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任，做到人員、制度、時(shí)間、考核“三落實(shí)”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級(jí)黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢(shì)，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動(dòng)管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開(kāi)展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高班子的決策水平。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實(shí)，推行情感管理，以“七個(gè)群體”職工為重點(diǎn)，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動(dòng)態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級(jí)簽定綜合治理責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實(shí)到位，深入開(kāi)展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境

第五篇：采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間來(lái)到勝利發(fā)電廠已有四個(gè)月了，而我們?cè)诓捎完?duì)的實(shí)習(xí)也已經(jīng)三個(gè)月了。去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校大學(xué)生，為自己的畢業(yè)找工作而奔波著。而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開(kāi)始了新的征程。實(shí)習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過(guò)渡期，也是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。在河口采油廠二礦六隊(duì)實(shí)習(xí)三個(gè)月里我體會(huì)頗多。

雖然已有同事前輩曾說(shuō)過(guò)采油隊(duì)條件的艱苦，但當(dāng)我們真正初次來(lái)到河口采油廠的時(shí)候，我還是被這里的條件之艱苦所震撼。舉目遙望，四周全是荒地，僅有一間小屋聊避風(fēng)雨。奮戰(zhàn)在采油一線的工人們，他們就是在這片荒涼的土地上日復(fù)一日年復(fù)一年，奉獻(xiàn)著自己的青春。

安全是樹(shù)根，發(fā)展是樹(shù)干，沒(méi)有了安全也就沒(méi)有了企業(yè)的枝繁葉茂。在來(lái)到采油隊(duì)的第一天，本著對(duì)我們的安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，指導(dǎo)員慎之又慎的為我們講解了采油隊(duì)平時(shí)需要注意的安全事項(xiàng)，包括平時(shí)在油井附近工作的注意事項(xiàng)和遇到一些特殊事件時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。聽(tīng)了指導(dǎo)員的講解，我們對(duì)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”原則又有了一次較深刻的理解。

在聽(tīng)完了安全注意事項(xiàng)之后，我們參觀了采油廠的各種設(shè)施，大體了解了采油的整個(gè)過(guò)程，包括采油、注水、計(jì)量等事項(xiàng)都有一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過(guò)了一系列的學(xué)習(xí)之后，我們分為四個(gè)小隊(duì)分別到四個(gè)采油站實(shí)習(xí)，我被分到了河68-18采油站，正式開(kāi)始了我們的實(shí)習(xí)生活。剛到采油隊(duì)時(shí)正值盛夏，天氣酷熱，計(jì)量間內(nèi)更是讓人難耐。在采油站呆的時(shí)間久了，我才發(fā)現(xiàn)采油隊(duì)生活的艱苦。采油機(jī)故障時(shí)有發(fā)生，偶有管道問(wèn)題，這些許許多多的問(wèn)題都需要采油工人們?cè)诘谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。所以在采油站上經(jīng)常有突發(fā)事件，對(duì)工人們的考驗(yàn)是巨大的，給我們的印象也是深刻的。至此，我才對(duì)采油隊(duì)那些繁瑣的規(guī)定有了一定的認(rèn)識(shí)，越是在緊急的情況下，越是要按規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能確保安全生產(chǎn)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在采油隊(duì)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了油田工作的責(zé)任和重要性。我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線，看到了許多石油生產(chǎn)設(shè)備，了解他們的名字和生產(chǎn)用途。對(duì)于石油的開(kāi)采生產(chǎn)有了一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到了在工作中需要的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和負(fù)責(zé)的工作精神，對(duì)于未來(lái)在發(fā)電廠的工作也有一定的指導(dǎo)作用。

石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很多安全隱患，經(jīng)常會(huì)遇到各種危險(xiǎn)。但事物都有其自己的規(guī)律可循。在日常生產(chǎn)中只有嚴(yán)格按照各種安全規(guī)章制度才能把事故發(fā)生的幾率降到最低。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，只有確保安全才能確保生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，不安全就不能生產(chǎn)?！鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時(shí)候我們都要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅(jiān)持一切為安全生產(chǎn)讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)角落，才能確保生產(chǎn)安全。

在采油隊(duì)的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到即使是在電廠中，安全生產(chǎn)也是至關(guān)重要的，在電廠工作時(shí)對(duì)于電廠的各種安全事項(xiàng)更要嚴(yán)格遵守。讓剛進(jìn)廠時(shí)的安全教育落到我們生產(chǎn)生活的每個(gè)角落，把危險(xiǎn)消滅在萌芽之中，確保日常生產(chǎn)生活中自己和周圍人以及設(shè)備的安全，正常。

在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，讓我漸漸從一個(gè)剛剛踏出校門的畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)石油工作者，增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的了解。我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒(méi)有文化，沒(méi)有本領(lǐng)，就會(huì)被社會(huì)無(wú)情的淘汰，只有不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，無(wú)論是從知識(shí)結(jié)構(gòu)上還是工作經(jīng)驗(yàn)

上。相信在未來(lái)電廠的工作中，我將以更積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固的專業(yè)知識(shí)，在自己的崗位上努力工作。我堅(jiān)信通過(guò)這段時(shí)間在采油隊(duì)的實(shí)習(xí)生活，我所獲得的經(jīng)驗(yàn)將在我日后的工作中起到重要作用，并且在我在電廠的工作中給予幫助。期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和此次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電廠實(shí)際工作中去。充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在電廠工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和自己的未來(lái)而努力。

每個(gè)人的人生都是不同的，只有緊緊抓住生活的每一條軌跡才能在夢(mèng)想的道路上越走越遠(yuǎn)，每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順的，總有一些艱難困苦，每一次的經(jīng)歷都需要很多的勇氣，每一次經(jīng)歷都彌足珍貴。只有不斷在自己的人生路上總結(jié)過(guò)去的成敗并應(yīng)用到自己的未來(lái)之中才能讓每個(gè)經(jīng)歷都有自己的價(jià)值。正如我們此次實(shí)習(xí)，有歡笑有汗水，但更重要的時(shí)有珍貴的經(jīng)驗(yàn)，成功也好失敗也好，都是未來(lái)路上的標(biāo)尺。我堅(jiān)信，只要不斷前進(jìn)不斷進(jìn)步，我的未來(lái)不是夢(mèng)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)，感受的機(jī)會(huì)，感謝采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的無(wú)私指導(dǎo)，感謝河68-18站的各位前輩再此期間的幫助，感謝一起實(shí)習(xí)的同事給予的幫助。在日后的電廠工作中，我會(huì)把此次實(shí)習(xí)所獲得的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到未來(lái)的生產(chǎn)生活當(dāng)中去，為勝利發(fā)電廠未來(lái)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。