第一篇：組織人事工作情況匯報(bào)22

組織人事工作情況匯報(bào)

2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神

在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書(shū)記的重要講話精神過(guò)程中，我團(tuán)組織部門把胡錦濤總書(shū)記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

（一）充分利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場(chǎng)所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過(guò)團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書(shū)記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記重要講話精神專題輔導(dǎo)班。

（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團(tuán)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

二、深入扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開(kāi)展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開(kāi)展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書(shū)記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開(kāi)承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開(kāi)展了新一輪黨組織和黨員公開(kāi)承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開(kāi)展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開(kāi)始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。

三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法

近年來(lái)黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。目前在團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長(zhǎng)，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場(chǎng)未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場(chǎng)已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長(zhǎng)。三是積極開(kāi)展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場(chǎng)職工子女，選征到民兵值班連，對(duì)值班連民兵開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場(chǎng)后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來(lái)，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

通過(guò)多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。

四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況 為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對(duì)不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書(shū)記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。

黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。

第二篇：學(xué)校組織人事工作匯報(bào)

一、學(xué)校在組織人事工作方面存在的不足與問(wèn)題

1、學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)二層職數(shù)未按規(guī)定。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、貫徹不到位。校一層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核減已符合上級(jí)精神，但因?yàn)閷W(xué)校規(guī)模大、工作任務(wù)多及長(zhǎng)期形成的歷史遺留問(wèn)題，學(xué)校二層班子實(shí)際上實(shí)行的是一正二副的管理模式，其中一副未經(jīng)縣局任命但享受二層副職班子待遇，未按縣局精神嚴(yán)格執(zhí)行，超職數(shù)5人。

2、中層班子多年未輪崗。2013年來(lái)，雖然學(xué)校有對(duì)部分中層班子因工作調(diào)動(dòng)、生病或工作需要進(jìn)行調(diào)整，但二層班子很少進(jìn)行輪崗，許多崗位人員如總務(wù)處主任、德育處主任、教務(wù)處副主任等十多年甚至幾十年都未能及時(shí)進(jìn)行輪崗，加之班子工作繁重，待遇不高，教師進(jìn)入班子的積極性不強(qiáng)，班子能上不能下的狀況較為突出，對(duì)學(xué)校的選人用人及發(fā)展不利。

3、班子選任程序不規(guī)范。多年來(lái)，學(xué)校對(duì)二層班子成員的調(diào)整雖堅(jiān)持選賢任能的原則并進(jìn)行集體研究，但均未進(jìn)行正式競(jìng)聘，全由校委會(huì)議任命，沒(méi)有公示考察等材料，沒(méi)有教育局任命批文，甚至?xí)h記錄都不全。

4、班子結(jié)構(gòu)不夠合理。一是性別比例不夠合理。學(xué)校班子僅2位為女性。二是年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。學(xué)校班子僅有1位為80后，大部分班子年齡偏大，超過(guò)50歲的班子有7人，占班子數(shù)的50%，致使隊(duì)伍精力不足，工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，直接影響了工作的開(kāi)展。

5、黨管干部不夠精細(xì)。一是對(duì)班子的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制不健全，沒(méi)有對(duì)中層干部及其所負(fù)責(zé)處室的考評(píng)的完備制度，僅憑年終教代會(huì)代表們的教師測(cè)評(píng)表來(lái)考核班子，形式單一，多干少干一個(gè)樣，缺乏公平的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)工作的積極性。二是黨對(duì)班子監(jiān)管不到位。對(duì)個(gè)別不作為、無(wú)能力、慵懶散的班子缺乏約束機(jī)制。三是年級(jí)組管理人員的選配，未經(jīng)黨總支專題研究任命。四是黨組織對(duì)教師的理論提高和工作生活關(guān)心不夠，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、黨的先進(jìn)性體現(xiàn)得不充分。

6、班子培養(yǎng)不夠重視、管理有缺失。由于忙于教育教學(xué)等工作，疏于對(duì)班子和教師的監(jiān)管，對(duì)班子培養(yǎng)力度不夠，警示教育不夠，履職情況掌握不透，導(dǎo)致班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力大打折扣。一是對(duì)教師（尤其是黨員教師）黨性提高及教師職業(yè)責(zé)任感教育不夠，加上教師職稱評(píng)聘難、上升空間少等原因，一些教師拈輕怕重，不愿擔(dān)任任務(wù)繁重的行政后勤工作，甚至每學(xué)年班主任、年級(jí)組成員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的選任也有難度。二是對(duì)教師及班子培訓(xùn)交流太少，沒(méi)有進(jìn)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)、也沒(méi)有“帶出去”學(xué)習(xí)，教育教學(xué)思想和學(xué)校管理理念陳舊。三是中層班子崗位待遇比班主任還低，工作積極性容易受挫。

7、教師資料保管不全。我校存在教師資料保管不完善現(xiàn)象。一是校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批復(fù)材料保管不全。

二、整改的方向

1.進(jìn)一步優(yōu)化班子隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格按照上級(jí)“三定文件”精神，做到不超編不擅自內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是打破傳統(tǒng)，可以讓一些優(yōu)秀的女教師擔(dān)任年級(jí)組管理成員，并逐步引導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)秀的女教師走上管理崗位。三是加強(qiáng)學(xué)校中層干部的競(jìng)聘，通過(guò)民主集中形式加強(qiáng)優(yōu)秀教師的選任，對(duì)某些崗位適當(dāng)設(shè)置性別、年齡的要求。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)班子的管理。一是制定詳細(xì)的班子評(píng)價(jià)管理辦法。把班子工作的量化積分、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)、校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三者結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)中層干部，真正做到班子能上能下。二是經(jīng)常開(kāi)展干部理論學(xué)習(xí)、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風(fēng)情況等。三是加強(qiáng)干部檔案管理意識(shí)。

4.進(jìn)一步規(guī)范班子任免程序。中層干部聘任嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘程序，報(bào)教育局批復(fù)后上崗；

其他干部如年級(jí)組管理人員、教研組長(zhǎng)等任命，學(xué)校黨總支必須專題研究，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨管干部、黨管一切，擬定對(duì)象校內(nèi)公示無(wú)異議后，組織安排談話，然后下發(fā)正式任職書(shū)。

5.進(jìn)一步加大班子培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的培訓(xùn)模式，每年組織中層干部進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以是聽(tīng)講座，可以是向名校交流學(xué)習(xí)。施行中層干部輪崗制度，讓干部更好地熟悉學(xué)校、更好地提高自身能力。提高中層干部崗位津貼，提高干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知，學(xué)校在組織人事工作上還存在許多不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：人事工作匯報(bào)

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫上報(bào)心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會(huì)，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項(xiàng)活動(dòng)，提高了政治素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與大局觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成黨員年報(bào)、人事晉升和工資套改等各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是扎實(shí)做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)和人員編制工資年報(bào)。二是認(rèn)真細(xì)致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動(dòng)人員的工資調(diào)整等各項(xiàng)工作。三是圓滿完成了全局工作人員的考核工作。

三、擺正位置，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺(jué)擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個(gè)相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭(zhēng)取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來(lái)的工作，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進(jìn)一步提高和完善；2010年，我將決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負(fù)于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計(jì)工作的再上新臺(tái)階，貢獻(xiàn)自己的力量。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：組織人事工作總結(jié)

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬(wàn)噸，外銷商品煤1082萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺6.3萬(wàn)米，完成銷售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年總量再次突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬(wàn)噸焦化聯(lián)10萬(wàn)噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德

才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競(jìng)聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對(duì)具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來(lái)，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對(duì)各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績(jī)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對(duì)215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對(duì)不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來(lái)，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對(duì)所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)

黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡(jiǎn)約工作法，本著簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊(cè)減到1個(gè)。堅(jiān)持開(kāi)展第五個(gè)“黨支部書(shū)記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書(shū)記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書(shū)記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書(shū)記430余人次。目前，黨支部書(shū)記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬(wàn)元，為黨組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過(guò)生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門申請(qǐng)，黨委（總支）書(shū)記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書(shū)記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開(kāi)始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書(shū)記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬(wàn)元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對(duì)子2456對(duì)；黨員干部捐款11.2萬(wàn)元；發(fā)放慰問(wèn)金83.375萬(wàn)元,走訪慰問(wèn)黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬(wàn)元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來(lái)、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開(kāi)展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹(shù)礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉(cāng)庫(kù)等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開(kāi)展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開(kāi)展了山場(chǎng)突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對(duì)黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開(kāi)展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展了“萬(wàn)名黨員答百題”活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長(zhǎng)占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來(lái)共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長(zhǎng)“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員、班組長(zhǎng)的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)。目前，全公司黨員班組長(zhǎng)達(dá)到了班組長(zhǎng)總數(shù)的60%以上。開(kāi)展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見(jiàn)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員

救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)千名黨員活動(dòng)，3年來(lái)，共走訪慰問(wèn)黨員4000余名，發(fā)放慰問(wèn)金180余萬(wàn)元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹(shù)形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來(lái)共組織開(kāi)展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問(wèn)題2744件，創(chuàng)效1836萬(wàn)元。堅(jiān)持開(kāi)展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來(lái)共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開(kāi)展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問(wèn)、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，2年來(lái)為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。

第五篇：人事組織類

人事組織類

1請(qǐng)你談?wù)勎珍浻玫囊饬x。

2你是怎樣理解“人事考核”的？趙玫玫

【試題分析】業(yè)務(wù)知識(shí)類試題，從專業(yè)角度命題是公選面試的重要特點(diǎn)之一。本題考查考生的政策理論水平和作為人事部門領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)以及操作技能。

【解題思路】首先明確人事考核的概念和意義，說(shuō)明人事考核工作的重要性。緊接著闡述怎樣開(kāi)展好人事考核工作，在工作中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。最后表明作為考生——今后的人事考核工作的組織者，在這項(xiàng)工作中的責(zé)任和重要性。

【參考答案】

在人力資源開(kāi)發(fā)及管理體系中，考核是最具基礎(chǔ)性的工作。符合客觀事實(shí)的考核結(jié)果可廣泛應(yīng)用于被考核員工的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。人事考核是對(duì)組織成員能力和素質(zhì)所進(jìn)行的綜合考核，其目的在于結(jié)合成員的特點(diǎn)，為其更好地發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造條件。人事考核不僅要考核員工已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的工作情況，而且要考核員工沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)的工作潛力。人事考核也是人事工作中至關(guān)重要的一環(huán)。

人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定被考核人員的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)人員擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成的情況，做出評(píng)定。從而把握每個(gè)人員與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用人員的能力；把握每個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的人事考核工作操作平面化、程序簡(jiǎn)單化、要素空心化。而科學(xué)的人事考核，不僅要掌握組織成員工作業(yè)績(jī)、從業(yè)態(tài)度，更應(yīng)把握其能力狀況及增長(zhǎng)情況，從而判斷其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并將其安排到合適的工作崗位上去。正確認(rèn)識(shí)和使用人事考核需要明確以下三點(diǎn)：

第一，考核目的是什么。根據(jù)工作需要，考核目的允許多元化。概括地說(shuō)，考核就是為了正確把握組織成員的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)等。

第二，考核有哪些原則。首先，考核應(yīng)有明確、統(tǒng)一、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其次，必須以被考核人具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，擯棄不健康的個(gè)人感情色彩；再次，考核應(yīng)有連續(xù)性，并將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤；最后，應(yīng)建立反饋制度，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴。

第三，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用。根據(jù)組織成員人事考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)成員與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對(duì)性的人員發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的有效性，使成員的素質(zhì)得到提高，最終為管理水平的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)人事考核的結(jié)果，可以判斷該成員是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對(duì)其累次人事考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績(jī)效檔案，通過(guò)在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成員與崗位的最佳匹配。

在以上的人事考核工作中，組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任很重要。在人事考核工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)的把握、觀察、分析。領(lǐng)導(dǎo)要注意與組織成員的積極溝通，注意工作中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證人事考核工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地進(jìn)行。

2、3、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述:刻苦學(xué)習(xí)理論、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的重要途徑。

4·選擇干部要注意政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)？趙玫玫

選擇干部要注意政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)？

【試題分析】本題主要考查綜合分析能力，思維的敏捷性、條理性，看待評(píng)價(jià)政績(jī)這個(gè)問(wèn)題時(shí)的辯證性以及深度和廣度等。

【解題思路】首先表明態(tài)度：注重政績(jī)是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅(jiān)持，因?yàn)檎?jī)?cè)谝欢ǔ潭壬戏从沉烁刹康牡虏?。?duì)干部的政績(jī)不能僅僅從數(shù)字上看，要對(duì)評(píng)價(jià)干部績(jī)效作客觀分析，全面地看，要看出現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿?；要兩個(gè)文明建設(shè)成果一起看；要分清個(gè)人成績(jī)和集體作用的關(guān)系，使考查情況與干部本人的實(shí)際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

【參考答案】

干部政績(jī)考查既是選拔任用干部的基礎(chǔ)性工作，又是干部最終能否任免的重要依據(jù)。賀國(guó)強(qiáng)同志曾指出，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，各級(jí)黨組織尤其是組織部門負(fù)有重大責(zé)任。組工干部應(yīng)以這一精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，樹(shù)立正確的政績(jī)觀。堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部是引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹(shù)立正確政績(jī)觀的重要環(huán)節(jié)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切要求。堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，對(duì)引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹(shù)立正確的政績(jī)觀具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，同時(shí)也是樹(shù)立正確政績(jī)觀、考查衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的基本依據(jù)。

要做到客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)，需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

第一，在考評(píng)對(duì)象上，注重個(gè)體化。一要科學(xué)制定工作目標(biāo)。每年初由各單位根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)每個(gè)干部的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行設(shè)置，力求細(xì)化、量化，易于考核。二要實(shí)行干部自我評(píng)價(jià)。三要實(shí)行跟蹤考評(píng)。定期開(kāi)展干部述職評(píng)議，積極聽(tīng)取群眾評(píng)價(jià)。

第二，在考評(píng)內(nèi)容上，注重全面性。既要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在整個(gè)指標(biāo)體系的突出位置，又要全面反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，不能片面用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核干部；既看當(dāng)前的發(fā)展，又看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠。同時(shí)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不同情況和不同時(shí)期的重點(diǎn)工作及難易程度，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)科學(xué)

確定分配標(biāo)準(zhǔn)。

第三，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，注重合理分類。不同部門，由于發(fā)展基礎(chǔ)任務(wù)要求和工作職責(zé)不同，其工作側(cè)重點(diǎn)、著力點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)就不同，相應(yīng)政績(jī)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的指標(biāo)要分別進(jìn)行考核，客觀地體現(xiàn)各級(jí)各職位之間的層次性，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性和考核結(jié)果的可比性。對(duì)市直部門可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理部門，社會(huì)事業(yè)管理部門，執(zhí)法與法律監(jiān)督部門，黨委工作部門，人大機(jī)關(guān)、政府有關(guān)部門，群眾團(tuán)體部門等五大類，實(shí)行同類同考；對(duì)縣(市、區(qū))要根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不同，可按一類、二類和三類分別進(jìn)行考核。

第四，在考評(píng)方法上，注重立體評(píng)價(jià)。要建立多視角的考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多層次、多角度、多渠道考評(píng)。一是實(shí)行專項(xiàng)考核。將各項(xiàng)指標(biāo)定量，便于分解、考核和評(píng)價(jià)，減少模糊度，避免考核內(nèi)容空洞；難于定量考核的，采取定性分析比較，強(qiáng)化考評(píng)項(xiàng)目的可比度和可度量性，力求客觀、精確。二是實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、黨的建設(shè)等主要指標(biāo)，納入統(tǒng)計(jì)部門業(yè)務(wù)范疇，由統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為政績(jī)考核量化評(píng)價(jià)提供依據(jù)。三是實(shí)行民主評(píng)議。把評(píng)價(jià)政績(jī)大小、優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，積極聽(tīng)取上級(jí)主管部門、分管黨政領(lǐng)導(dǎo)、單位群眾代表、服務(wù)對(duì)象等社會(huì)各界的評(píng)價(jià)，把各單位的工作置于群眾的監(jiān)督之下，對(duì)干部的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使考核更具說(shuō)服力。

第五，在考評(píng)組織上，注重動(dòng)態(tài)管理。為客觀、歷史、全面地評(píng)價(jià)干部，政績(jī)考核要實(shí)行平時(shí)考核、半年初評(píng)、年終總評(píng)相結(jié)合的辦法。平時(shí)考核重點(diǎn)是定期考核工作落實(shí)情況，掌握工作動(dòng)態(tài)。半年對(duì)考核結(jié)果排出名次，公開(kāi)通報(bào)，并記入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)檔案，對(duì)長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面的單位，及時(shí)進(jìn)行分析研究。在對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)常性考核力度，積累干部信息，與各項(xiàng)考核一同作為干部提拔使用的重要依據(jù)。這樣，既能減輕任職考核時(shí)的工作壓力，又避免了“一次考核定升遷”可能造成的失誤。

第六，在考評(píng)結(jié)果上，注重綜合運(yùn)用?？级挥?，等于沒(méi)考；考用脫節(jié)，就會(huì)失去考核的意義。因此，要加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度：一要與干部選拔任用工作相結(jié)合。把政績(jī)考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合干部德才素質(zhì)的考查，對(duì)多次政績(jī)考核優(yōu)秀的干部予以提拔重用，對(duì)連續(xù)考核較差的予以調(diào)整，真正把憑黨性憑實(shí)績(jī)看干部、用干部的原則落到實(shí)處。二要與干部考核相結(jié)合。把政績(jī)優(yōu)劣作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的前提條件，政績(jī)考核優(yōu)秀的方可作為考核評(píng)定優(yōu)秀的對(duì)象；政績(jī)考核較差的，考核不能評(píng)為優(yōu)秀。三要與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合?？己私Y(jié)果以適當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)班子及干部本人反饋，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5·如何識(shí)別和使用有潛能的干部?

6·建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要要求。你如果成為一名副處長(zhǎng)，對(duì)提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?

7·如果你當(dāng)上副局長(zhǎng)，在工作中怎樣把握用人的標(biāo)準(zhǔn)？趙玫玫

如果你當(dāng)上人事局副局長(zhǎng)，在工作中怎樣把握用人的標(biāo)準(zhǔn)？

【試題分析】本題考查考生的組織能力以及全面分析、辯證思維的能力。關(guān)鍵要對(duì)用人的標(biāo)

準(zhǔn)展開(kāi)全面、深入地分析，從多個(gè)角度全方位地闡述用人標(biāo)準(zhǔn)。

【解題思路】首先表明把握好用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們?nèi)止ぷ鞯闹匾裕哼x人用人標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，關(guān)乎人心向背、社稷安危，歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和非常敏感的問(wèn)題，也是我們黨高度重視的一個(gè)重大問(wèn)題。接下來(lái)闡述用人標(biāo)準(zhǔn)——德才兼?zhèn)?、以德為先，和怎樣把握這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并樹(shù)立新的用人觀念，這一部分要依照《干部任用條例》精神答題，同時(shí)最好引用實(shí)例說(shuō)明問(wèn)題。結(jié)尾部分再次強(qiáng)調(diào)把握好用人標(biāo)準(zhǔn)的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)干部在這項(xiàng)工作中的重大責(zé)任。

【參考答案】

國(guó)以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。選人用人標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，關(guān)乎人心向背、社稷安危，歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和非常敏感的問(wèn)題，也是我們黨高度重視的一個(gè)重大問(wèn)題。選什么樣的人、用什么樣的人，具有重要的導(dǎo)向作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)了人，就會(huì)凝聚并帶動(dòng)一批人努力奮進(jìn)，使這個(gè)地區(qū)或部門的面貌煥然一新；用人標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，不僅會(huì)挫傷廣大干部的積極性，而且會(huì)影響和制約事業(yè)的發(fā)展。唐朝初期，唐太宗李世民廣開(kāi)言路，任人唯賢，成就了“貞觀之治”，成為封建治世典范；唐朝后期，統(tǒng)治者忠奸不辨，用人失誤致成“安史之亂”，社會(huì)由鼎盛走向衰落。當(dāng)前，只有正確地把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選好人，用好人，才能為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的組織保證和人才支持。

選人用人，必須堅(jiān)持正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。《干部任用條例》規(guī)定，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備六項(xiàng)基本條件，這六個(gè)方面的基本條件，是我們黨選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)在新的歷史條件下的具體要求，是衡量干部的基本尺度。這六個(gè)方面的基本條件要求我們?cè)谶x人用人時(shí)注重看干部的思想政治素質(zhì)，注重看干部的作風(fēng)，注重看干部的政績(jī)，注重看干部的群眾公認(rèn)程度。唯有把握好這些方面，才能選準(zhǔn)人用好人。

在實(shí)際工作中怎樣準(zhǔn)確把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)？中央明確指出，要大力選拔“靠得住”、“有本事”的優(yōu)秀干部?！翱康米　薄ⅰ坝斜臼隆笔俏尹h德才兼?zhèn)涓刹繕?biāo)準(zhǔn)的具體化，是我們黨新時(shí)期選人用人標(biāo)準(zhǔn)的具體化，也是對(duì)干部素質(zhì)提出的基本要求。

第一，要選拔“靠得住”的干部。選拔“靠得住”的干部，就是要求我們必須堅(jiān)持“德”的標(biāo)準(zhǔn)，大力選用符合“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、公道正派、清正廉潔的人；選用思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的人；選用全心全意為人民服務(wù)，成績(jī)突出，群眾擁護(hù)的人。

第二，要選拔“有本事”的干部。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要有“靠得住”，還必須“有本事”。這就要求我們選用的人能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，具有戰(zhàn)略眼光，具有較高層次的科學(xué)文化知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和社會(huì)責(zé)任感，具有較高的決策、管理、組織能力，能夠不斷地把事業(yè)推向前進(jìn)。

第三，要選拔“德才兼?zhèn)洹钡母刹?。古人云，“有德無(wú)才不足以堪大任，無(wú)德有才足以售其奸”，要正確處理好德與才的關(guān)系。德與才，“靠得住”與“有本事”，二者不可偏廢?！暗聻椴胖尽保翱康米　笔乔疤?，“有本事”是關(guān)鍵。一名領(lǐng)導(dǎo)干部不管職務(wù)高低，“靠得住”而“沒(méi)本事”，只會(huì)貽誤時(shí)機(jī)、耽誤事業(yè)；“有本事”而“靠不住”，只會(huì)損害黨的形象，貽誤

黨的事業(yè)。要防止一強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，就重才輕德；一強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)基本原則就重德輕才。認(rèn)為“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是‘能人經(jīng)濟(jì)’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科學(xué)的。

第四，要樹(shù)立新的用人觀念。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，還必須樹(shù)立新的用人觀念。一要破除論資排輩的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立不拘一格選拔人才的思想，堅(jiān)持臺(tái)階而不唯臺(tái)階。二要破除求全責(zé)備的觀念，樹(shù)立看本質(zhì)、看主流的思想，做到選人用才全面客觀，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)的觀念，樹(shù)立全面遵循干部四化方針的思想。

“為政之道，要在得人”。全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)，關(guān)鍵是選準(zhǔn)人，用好人。如果我當(dāng)上副局長(zhǎng)要嚴(yán)格對(duì)照《干部任用條例》，堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)定取舍，按德才選賢能，把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的優(yōu)秀人才，選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。