第一篇：堅定信心應(yīng)對危機 夯實措施促進發(fā)展

堅定信心應(yīng)對危機 夯實措施促進發(fā)展

長寧縣副縣長 許 華

2008年下半年，全球金融危機爆發(fā)，對于工業(yè)正在發(fā)展壯大的長寧縣帶來了前所未有的影響，提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對金融危機的影響，我們唯有堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，突出工業(yè)重點項目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)承接，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚工業(yè)發(fā)展合力，全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，確保長寧縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、金融危機對長寧縣工業(yè)經(jīng)濟的影響

（一）工業(yè)增速在全市滯后。2009年第一季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值35496萬元，同比增長41.43%，與增速為68.43%的宜賓縣相比減少了27%；全縣規(guī)上企業(yè)中，43%的企業(yè)增速放緩，27%的企業(yè)出現(xiàn)大幅回落。如竹海科技產(chǎn)品每噸平均下降1000元左右，產(chǎn)品庫存量增大；長寧化工硫酸價格由原來的1600元/噸降至450元/噸；四豐鹽化鹵折鹽銷量減少4萬噸，銷售收入減少800萬元。

（二）企業(yè)資金流轉(zhuǎn)壓力大。企業(yè)貨款回收困難，產(chǎn)品庫存占有資金量增加，部分企業(yè)之間形成了新的“三角債”。

（三）企業(yè)融資難度大。銀行貸款仍是企業(yè)融資的主要渠道，雖然國家貨幣政策由“從緊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度放寬”，并且先后多次大幅度下調(diào)存款準備金率和存貸款基準利率，但縣內(nèi)37%的企業(yè)未得到金融機構(gòu)的信用等級評定，加之銀行缺乏專門針對小企業(yè)特點的信貸產(chǎn)品以及貸款擔保條件要求嚴格，企業(yè)貸款難度增大，企業(yè)資金短缺的現(xiàn)象相當嚴重，繼續(xù)擴大再生產(chǎn)和技改受到制約。

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力弱，信息化水平低。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的機制尚不健全，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的平臺，信息化程度低，技改投資進一步減少，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（五）維穩(wěn)保安壓力增大。由于企業(yè)經(jīng)營效益下滑，部分企業(yè)為保運轉(zhuǎn)采取減產(chǎn)、放假、減薪等辦法減輕企業(yè)壓力，職工收入減少、員工失業(yè)均易引發(fā)不穩(wěn)定因素。六是返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)困難。2008年，全縣外出農(nóng)民工達12.8萬人，受金融危機影響，2009年3月前失業(yè)返鄉(xiāng)農(nóng)民工達1.1萬人，經(jīng)過縣委、縣政府采取多項就業(yè)援助和安置措施解決了部分農(nóng)民工就業(yè)，但農(nóng)民工就業(yè)難問題依然嚴峻。

二、當前長寧工業(yè)經(jīng)濟面臨的機遇

（一）擴大內(nèi)需政策機遇。國家確定了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，啟動總投資超過4萬億元的建設(shè)和促進經(jīng)濟發(fā)展計劃；推行增值稅轉(zhuǎn)型改革和提高產(chǎn)品出口退稅率等政策；先后幾次下調(diào)存款準備金和存貸款基準利率；十大產(chǎn)業(yè)振興計劃相繼出臺。國家的決策和擴大內(nèi)需政策措施的相繼落實，給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機遇。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇。受金融危機的影響，東部沿海地區(qū)外向型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉必將引起產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，沿海地區(qū)發(fā)展勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)將逐步轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，給中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來新機遇。

（三）產(chǎn)業(yè)升級機遇。金融危機暴露出我國相當部分產(chǎn)業(yè)處于國際分工鏈條低端、競爭力弱的問題，既凸顯了推進企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰、技術(shù)進步的迫切性，也為此提供了有利契機。以消費型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策的實施，必將給我國中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來前所未有的重大機遇，為我國產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)產(chǎn)品升級創(chuàng)造新的機會。

（四）成本低廉機遇。國際金融危機是降低改革和企業(yè)發(fā)展成本、壯大產(chǎn)業(yè)的重大機遇。國際油價的回落，鋼材、水泥等建材價格也處于歷史低位，國家啟動包括成品油價稅費改革等解決了企業(yè)成本難題。對于正處于成長的中小企業(yè)來說，可以利用較低的成本拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品，為其低成本擴張?zhí)峁C會。同時，也是企業(yè)進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、引進先進裝備的最佳時機。

三、應(yīng)對金融危機的對策與措施

面對金融危機的影響和沖擊，如何做到危中求機、難中求進、憂中求喜，最重要的是要客觀看待危機對我縣工業(yè)帶來的影響，充分利用好國家在擴內(nèi)需保增長的政策和省市系列配套措施，抓住當前全球經(jīng)濟調(diào)整的有利時機，加強形勢分析、堅定應(yīng)對信心，加強資金運行、拓寬融資渠道，加強內(nèi)部管理、降低企業(yè)成本，加強產(chǎn)品促銷、開拓營銷市場，加強技術(shù)改造、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強教育培訓、廣納優(yōu)秀人才，加強機遇意識、逆勢尋求發(fā)展。

（一）緊抓政策機遇，全力對上爭取項目。積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策，對接4萬億的投資方向和四川擴權(quán)強縣試點的機遇，緊緊抓住這些政策機遇，研究政策、吃透政策、把握政策，結(jié)合我縣投入1000萬元以上的18個重點項目積極向上爭取，積極跑部進廳，做好項目銜接工作，想方設(shè)法讓更多的項目擠進國家和省、市計劃的“籃子”，爭取更多的大項目落戶長寧。同時，要采取專人落實、蹲點跟蹤等方式，對上要項目資金、跑項目資金，盡最大努力爭取上級項目補貼資金及拉動內(nèi)需專項資金，確保建設(shè)需要。同時要篩選、論證、包裝和規(guī)劃一批大項目、好項目，不斷培育新的工業(yè)經(jīng)濟增長點，為長寧縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）加快園區(qū)建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展平臺。園區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，在加速推進新型工業(yè)化的主平臺作用日益明顯。隨著“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略的快速推進，工業(yè)園區(qū)逐步成為長寧縣工業(yè)發(fā)展新的亮點、新的增長極。要進一步結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和緊緊圍繞全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)“1525工程”，修訂完善園區(qū)控制性規(guī)劃，對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行準確定位。加快完善工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)配套功能，加快110千伏變電站及配網(wǎng)工程建設(shè)，加快宜賓港長寧香爐灘碼頭建設(shè)，加快園區(qū)內(nèi)路網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、水網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、排污管網(wǎng)、環(huán)保設(shè)施等配套設(shè)施建設(shè)，完善工業(yè)集中區(qū)綜合服務(wù)功能，不斷提升配套承載能力。要發(fā)揮醋酸纖維、豐源化工等項目的龍頭作用，加強項目的招引，加大企業(yè)入駐引導力度，傾力打造“百億省級工業(yè)園區(qū)”。

（三）推進項目建設(shè)，夯實縣域經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。要抓住機遇，繼續(xù)做好工業(yè)項目的跟蹤服務(wù)工作，要隨時掌握項目進度，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決在項目建設(shè)中遇到的困難和問題，盡快促進項目建成和投產(chǎn)見效。一是在建項目抓竣工。要聚集主要精力、財力、人力、物力，緊緊圍繞“項目工作年”的要求，全力推進醋酸纖維素項目建設(shè)進度，確保今年9月底投產(chǎn)見效。要加快竹海科技3萬噸竹纖維溶解漿生產(chǎn)項目、紅星酒業(yè)2000噸白酒擴建項目、搏力印刷5億套彩色包裝生產(chǎn)項目、酒鄉(xiāng)曲酒廠3000噸白酒擴建項目、酒都實業(yè)瓶裝白酒包裝線擴建項目建設(shè)，力爭建成投產(chǎn)。二是動工項目抓進度。加快推進紅獅集團120萬噸新型干法水泥項目、豐源化工100萬噸真空鹽項目、富源設(shè)備20萬KW水輪發(fā)電機組遷建項目和佳美玻璃新型玻璃項目、君子酒業(yè)2萬噸白酒擴建項目、竹海酒業(yè)6000噸白酒擴建項目、天瑞酒業(yè)2000噸白酒擴建項目、長寧化工12萬噸硫酸擴建項目建設(shè)進度，爭取早日竣工投產(chǎn)。三是抓好項目的服務(wù)。要認真落實項目工作責任制，加大協(xié)調(diào)力度，幫助在建項目解決矛盾和困難，加快建設(shè)進度。對協(xié)議和合同項目，要加強銜接協(xié)調(diào)，切實解決好土地、環(huán)評、安評等工作，促使項目盡早落地。

（四）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移。受金融危機的影響，我縣部分企業(yè)產(chǎn)品價格不斷降低，迫使企業(yè)對產(chǎn)品進行創(chuàng)新或者升級換代。同時，國家拉動內(nèi)需的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、裝備制造、有色金屬、電子信息、物流等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的政策已出臺，我們要抓住這個機會，按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求和全市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃布局，加強整合提升，加快淘汰落后產(chǎn)能，全力扶持重點企業(yè)發(fā)展。

一是加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。引導企業(yè)要以市場為導向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主要產(chǎn)品的發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

二是緊緊抓住國家實施產(chǎn)業(yè)振興計劃和四川省“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機遇，加強產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。以醋酸纖維素為核心，大力發(fā)展上下游產(chǎn)品，打造科技含量高、創(chuàng)新能力強、市場潛力大、環(huán)境污染、綜合效益好新型材料產(chǎn)業(yè)；要以富源設(shè)備為核心，整合行業(yè)優(yōu)勢資源，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)備制造業(yè)；充分利用長寧縣特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展以竹?？萍?、升達地板、長江造林局竹膜板為龍頭的竹類加工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展畜、禽、糧油、煙草加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增收；要以四豐鹽化為核心，加快固體鹽生產(chǎn)項目建設(shè)，加大鹽鹵開發(fā)力度，發(fā)展精細化工產(chǎn)品，延伸鹽——基礎(chǔ)化工——高分子化工——后加工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，打造宜賓市鹽化工產(chǎn)業(yè)基地；要以君子酒業(yè)、竹海酒業(yè)為核心，打造以白酒為主、保健酒為輔的生態(tài)釀酒食品產(chǎn)業(yè)。

三是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。積極利用區(qū)位、資源和“省級工業(yè)園區(qū)”的優(yōu)勢，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展紡織、制衣、制鞋、玩具、電子產(chǎn)品等加工貿(mào)易型、勞動密集性生產(chǎn)企業(yè)，重點培育一批市場競爭力強、發(fā)展空間大的成長型企業(yè)。

（五）搭建信貸平臺，拓寬融資渠道。積極爭取國家和全省的各項金融試點優(yōu)惠政策，借助國家放寬商業(yè)銀行信貸規(guī)模限制、加大對中小企業(yè)技術(shù)改造、兼并重組信貸支持的機遇，推進融資方式創(chuàng)新，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)強化信貸支持。搭建銀企交流平臺，組織召開項目推介會、貸款供需對接會等方式，加強銀企溝通，努力為企業(yè)融資生產(chǎn)、資金投向、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供最大限度的信貸支持。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融資平臺建設(shè)，引導商業(yè)銀行通過金融創(chuàng)新加大對企業(yè)的信貸支持。

（六）優(yōu)化環(huán)境，營造工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)變、社會轉(zhuǎn)型的特定階段下的金融危機，要加強對工業(yè)經(jīng)濟的調(diào)節(jié)和服務(wù)，解放思想不死摳條文，大膽創(chuàng)新不自降要求，主動作為不被動應(yīng)付，要與時俱進不墨守成規(guī)，著力解決企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，集中優(yōu)勢，合力興工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，營造更好的發(fā)展環(huán)境。

一是全面落實擴大內(nèi)需相關(guān)政策。全面落實《宜賓市人民政府關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》（宜府函〔2009〕31號）和縣委、縣政府出臺的《2009年加快工業(yè)發(fā)展實施意見》和《長寧縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造補助資金管理暫行辦法》等扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策，把國家、省以及縣里出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的措施執(zhí)行落實到位，利用政策引導，幫助工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對危機，力保我縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是加強引導和服務(wù)。行業(yè)主管部門要換位思考，體現(xiàn)服務(wù)型政府的功能，要深入全縣重點工業(yè)企業(yè)進行慰問座談，引導企業(yè)主動應(yīng)對困難，為企業(yè)傳遞政策信息，幫助疏導思路，協(xié)調(diào)矛盾，關(guān)心和幫助企業(yè)。要鼓勵企業(yè)提升發(fā)展信心，樹立生存就是勝利，增長發(fā)展才是出路的理念。

三是切實減輕企業(yè)負擔。認真落實國家已出臺的各項稅收優(yōu)惠政策,減免企業(yè)縣內(nèi)行政事業(yè)性收費,整頓規(guī)范中介機構(gòu)等經(jīng)營性服務(wù)收費。進一步對縣內(nèi)行政事業(yè)性收費進行全面規(guī)范，全面清理中介收費項目,減少會議、檢查、評比，嚴厲查處亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為。建立公開舉報制度,設(shè)立舉報電話,對各類違法違規(guī)行為及時查處,公開曝光。

四是加強監(jiān)測服務(wù)。行業(yè)主管部門要認真研究宏觀經(jīng)濟走勢、財政稅收形勢和工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，建立工業(yè)經(jīng)濟季度預(yù)測分析制度，超前預(yù)測宏觀政策和經(jīng)濟形勢對地方經(jīng)濟發(fā)展可能帶來的各種有利因素和不利因素，及時提出對策建議，做好市場引導、信息咨詢、勞務(wù)用工、融資扶持、技術(shù)創(chuàng)新等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)，促使企業(yè)最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)效益。同時，以破解難題為關(guān)鍵，從立項申報、土地征用、環(huán)保安評、資源勘查、煤電油運等方面，加強與國土、電力、金融、交通等部門的銜接聯(lián)系，最大限度幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，讓企業(yè)集中精力，輕裝上陣，全力以赴強管理、抓經(jīng)營、降成本、增效益。

五是進一步完善企業(yè)人才引進、培養(yǎng)、管理機制。要把企業(yè)的用人（特別是技術(shù)人才和管理人才）需求納入全縣的用人計劃，統(tǒng)籌安排，進一步完善引進、留住人才的政策措施，加強對企業(yè)人才工作的支持和服務(wù)，鼓勵企業(yè)加強人才培養(yǎng)，重用人才。對容納就業(yè)量較大的企業(yè)、招收返鄉(xiāng)農(nóng)民工的企業(yè)及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的要給予最大限度的支持和政策上的優(yōu)惠，要增擴就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。

六是發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會指導與服務(wù)企業(yè)的作用。行業(yè)協(xié)會要宣傳政府政策，調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與提出產(chǎn)業(yè)扶持措施，指導企業(yè)發(fā)展，組織企業(yè)家學習、取經(jīng)，傳遞好的經(jīng)驗與做法，協(xié)調(diào)銀企之間、企業(yè)之間矛盾，協(xié)調(diào)政企之間事項，正確傳遞好行業(yè)生產(chǎn)運行的相關(guān)信息，切實當好政府的參謀。

（七）強化企業(yè)管理，增強應(yīng)對危機的能力。

企業(yè)要在困難面前化壓力為動力，著眼長遠，苦練內(nèi)功，研究市場，分析趨勢，制定對策，渡過難關(guān)，努力提高自身的市場競爭能力和抵御風險能力。一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要主動應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的形勢變化，加強信息收集和利用，結(jié)合自身實際開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的對策，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置，力爭順勢而為、乘勢而上，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二是全面提升自主創(chuàng)新能力。①企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值；要持續(xù)加大研究開發(fā)投入，加快技術(shù)改造步伐；建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度；要加強與高等院校、科研院所合作，加速推進科技成果轉(zhuǎn)化。②要構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。③健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，積極吸引沿海高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

三是加強內(nèi)部管理。①加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。在金融危機的影響下，更要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展和占市場。②加強成本管理。要盡可能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，并將這種低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理等途徑降低成本，提高效率，獲取競爭優(yōu)勢。③加強財務(wù)管理。切實加強企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟核算、資金保障為基礎(chǔ)的管理工作，實現(xiàn)有效的成本控降，努力解決企業(yè)應(yīng)收賬款過高的問題，全力遏制企業(yè)經(jīng)濟效益下降。建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對機制，有效防范和化解財務(wù)危機。四是堅定應(yīng)對危機的信心。要加強樹立戰(zhàn)勝困難必勝信心的企業(yè)文化建設(shè)，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。

面對全球金融危機的影響，機遇與挑戰(zhàn)并存，要沉著應(yīng)對、把握機會，迎難而上、搶占先機，開拓進取、扎實措施，全面促進工業(yè)經(jīng)濟平衡健康發(fā)展，為長寧縣加快發(fā)展、又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：堅定信心應(yīng)對危機

堅定信心應(yīng)對危機，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發(fā)的世界性經(jīng)濟下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關(guān)心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設(shè)置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調(diào)研。近日又連續(xù)召開三個事業(yè)部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應(yīng)對危機的良策?，F(xiàn)將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續(xù)多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經(jīng)濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應(yīng)該看到，中國經(jīng)濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經(jīng)濟增長的大格局不會變，關(guān)鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關(guān)。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經(jīng)濟的影響，加重了我們企業(yè)的困難，營銷市場驟減，生產(chǎn)開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現(xiàn)。目前加強管理、精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》，強調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調(diào)整優(yōu)化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻的老員工，對生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工，首先要在集團內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對內(nèi)部無法調(diào)配的，再做優(yōu)化調(diào)整。

3、對于一線員工，先優(yōu)化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調(diào)整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發(fā)基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補充到800元月。

三、對生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓計劃，培訓工作要和實際相結(jié)合，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署、考核員工培訓工作。

2、各單位要發(fā)動群眾，廣開門路：第一，啟動內(nèi)需，把外協(xié)、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排，給員工創(chuàng)造一段自由支配時間。各單位要根據(jù)市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作。

四、如何把危機當成挑戰(zhàn)和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業(yè)來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰(zhàn)，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內(nèi)需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，幫助企業(yè)減少困難，使我們應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難更有信心。曙光集團經(jīng)過24年的奮斗，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結(jié)務(wù)實的優(yōu)秀管理團隊，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業(yè)同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應(yīng)對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發(fā)揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，爭取新發(fā)展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。

第三篇：堅定信心夯實基礎(chǔ)

《堅定信心夯實基礎(chǔ)》心得體會

2008年11月14日汽車中心陳雷總經(jīng)理發(fā)表了《堅定信心，夯實基礎(chǔ)》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強調(diào)了面對困難，堅定信心的重要性。金融危機的危害波及到世界各個角落，動搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業(yè)者找不到飯碗等等的惡性循環(huán)。在這個關(guān)鍵時候國家領(lǐng)導人積極尋找應(yīng)對策略，強調(diào)了堅定信心的重要性。鼓舞了全國乃至全世界人民的信心。經(jīng)過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機的進一步嚴重化。這一實例充分的體現(xiàn)了信心對于一個人，一個企業(yè)，乃至一個國家的重要性。講話讓我們明白面對任何困難我們都要報以蔑視它的態(tài)度，堅定信心去堅決它。相信世上無難事，只要我們堅定信心，崎嶇的路走多了，也會變的平坦的。

與其他行業(yè)同病相憐的我們汽車行業(yè)也受到了金融風暴強大的考驗?？简炛覀兊男判?，也考驗著我們的決心。在重大考驗和危機下，我們開元集團沉著冷靜，慎重斟酌，實施了完整的一系列有效應(yīng)對策略，抵制了危機的侵襲。

其中重要一項就是激發(fā)公司每位員工的信心，讓我們堅定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務(wù)，為客戶提供一流服務(wù)，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩(wěn)的度過了危機高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對公司充滿了信心。在三個多月工作

和學習中我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進的步伐。“天下無難事，只怕有心人”經(jīng)過我們的努力難關(guān)沒有動搖我們的信心。相信經(jīng)過我們不斷的學習，不斷的提升中，我們的業(yè)務(wù)能力會更強，也相信開元集團會以更加強大，更加輝煌的面貌展現(xiàn)給世人！

第四篇：認清形勢 堅定信心 促進農(nóng)機化發(fā)展（小編推薦）

認清形勢 堅定信心 促進農(nóng)機化發(fā)展

以胡錦濤總書記為核心的黨中央對“三農(nóng)”工作極為重視，把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重。連續(xù)四年每年用一號文件部署“三農(nóng)”工作，為“三農(nóng)”工作又好又快發(fā)展提供了政策支撐和保障。今年的一號文件在總結(jié)前幾年“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ)上，又有很大提高。在理論指導上既有繼承又有發(fā)展，具體工作部署上即符合國情、重點突出，又周密具體、可操作性強。學習后令人振奮備受鼓舞。“農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安”三句話把農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位和中央為什么把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重的原因概括的非常精辟。今年一號文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)確立為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，抓住了新農(nóng)村建設(shè)的根本問題，闡明了新農(nóng)村建設(shè)的實踐和途徑，消除了部分干部群眾在建設(shè)新農(nóng)村問題思想和行動上的迷惑，對確保新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展具有重大意義。

建設(shè)新農(nóng)村首要任務(wù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，文件從六個方面論述了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和任務(wù)：即：用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代管理形式推進農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代發(fā)展理論引領(lǐng)農(nóng)業(yè)；用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。論述全面系統(tǒng)、簡明扼要，具有很強的指導意義。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)三大目標。即：提高水利化、機械化、信息化水平；提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率；提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力。

從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的六項任務(wù)和三大目標中，我們可以看到，我們農(nóng)機化的地位是突出的、作用是巨大的：

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，把用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)放在首要位置。用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容是提高農(nóng)機化水平。農(nóng)機化水平是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度的重要標志，提高農(nóng)機化水平是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的前提條件。

農(nóng)業(yè)機械是現(xiàn)代科學技術(shù)的物化，是農(nóng)業(yè)新科技有效實施和推廣應(yīng)用的重要載體，大面積的推廣應(yīng)用精量播種、化肥深施、秸稈還田、節(jié)水灌溉等新技術(shù)離開農(nóng)業(yè)機械是不可能完成的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的搶收、搶種、抗旱、排澇、大規(guī)模病蟲害防治，以及農(nóng)田基本建設(shè)，必須依靠農(nóng)業(yè)機械才能得到較好的實施。用現(xiàn)代科技改造農(nóng)業(yè)的重要途徑是廣泛應(yīng)用機械作業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)整、優(yōu)化升級，先決條件是提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，把農(nóng)村勞動力從繁重復(fù)雜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，去從事養(yǎng)殖、觀光旅游、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。因此農(nóng)機化是用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提升農(nóng)業(yè)的先決條件和基礎(chǔ)，在提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率中具有顯著的作用和不可替代的地位。

用現(xiàn)代發(fā)展觀念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，大力提高農(nóng)機化水平，積極推廣應(yīng)用農(nóng)機化新技術(shù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技支撐的本身就是現(xiàn)代發(fā)展理念的重要組成部分。培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是農(nóng)機化發(fā)展的自身需求，現(xiàn)代農(nóng)機裝備的應(yīng)用，離不開有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。因此，培養(yǎng)新型農(nóng)民又是中央賦予我們農(nóng)機系統(tǒng)的一項光榮而艱巨的任務(wù)。我們農(nóng)機校是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)重要的農(nóng)民培訓基地。農(nóng)機校要審時度勢轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮資源優(yōu)勢，開門辦學，提高教學質(zhì)量，真正把農(nóng)機校建設(shè)成培養(yǎng)新型農(nóng)民的基地，為造就建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人才隊伍，為新農(nóng)村建設(shè)提供智力支撐作出貢獻。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大目標中，提高水利化、機械化、信息化；提高資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率；提高農(nóng)業(yè)效益和競爭力，三個提高都與農(nóng)機化直接相關(guān)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的六項任務(wù)和三大目標，進一步確立了農(nóng)機化在建設(shè)新農(nóng)村中的突出地位和作用，為農(nóng)機化的發(fā)展提供了強大的政策支持，創(chuàng)造了良好的環(huán)境，帶來了難得的機遇。同時今年的一號文件對我們農(nóng)機化工作，從多方面、大篇幅地進行具體安排和部署也是前所未有的。

在加大對“三農(nóng)”投入力度，建立促進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的投入保障機制中，要求健全農(nóng)業(yè)支持補貼制度，加大農(nóng)機具購置補貼規(guī)模，補貼機型和范圍，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補貼力度。今年中央農(nóng)機購機補貼資金將大幅提高。

在加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的設(shè)施裝備水平中明確改善農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。要求提高耕地質(zhì)量、鼓勵農(nóng)民秸稈還田，擴大土地有機質(zhì)提升補貼項目試點規(guī)模和范圍，這為我們實施秸稈機械化還田作業(yè)補貼，提供了政策依據(jù)。同時強調(diào)積極發(fā)展多功能農(nóng)業(yè)機械，加快農(nóng)機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點發(fā)展大、中型拖拉機、多功能通用型高效聯(lián)合收割機及各種專用農(nóng)機產(chǎn)品。

在推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、強化建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐，作為突破資源和市場對我國農(nóng)業(yè)雙重制約的根本出路，要求大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，進一步推廣精準施肥等先進技術(shù)，改善農(nóng)業(yè)耕作制度和種植方式，開展免耕栽培技術(shù)推廣補貼試點，加快普及農(nóng)作物精量半精量播種技術(shù)。為了促進農(nóng)機化的發(fā)展，中央一號文件對積極發(fā)展農(nóng)機化作了專題論述，指出要改善農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機裝備水平，走符合國情、符合各地實際的農(nóng)機化發(fā)展道路，加快糧食生產(chǎn)機械化進程，因地制宜拓展農(nóng)機化作業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域，重點農(nóng)時季節(jié)組織開展跨區(qū)域的機耕、機播、機收作業(yè)服務(wù)。建設(shè)農(nóng)機化試驗示范地基地，大力推廣水稻扦秧、土地深松、化肥深施、秸稈機械化粉碎還田等農(nóng)機化技術(shù)。積極培育和發(fā)展農(nóng)機大戶和農(nóng)機專業(yè)合作組織，推進農(nóng)機服務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)化，加強農(nóng)機安全監(jiān)理工作。

中央一號文件，能如此具體詳實部署農(nóng)機化工作，可見中央對農(nóng)機化工作是高度重視的，相信我們農(nóng)機系統(tǒng)每個干部職工都會倍受鼓舞的，感到從事農(nóng)機事業(yè)無尚光榮。同時倍感發(fā)展農(nóng)機化的任務(wù)非常艱巨，責任重大。必須深入學習，全面系統(tǒng)的把握一號文件的精神實質(zhì)，認真形勢、堅定信心，進一步增強提高農(nóng)機化水平的使命感和責任心，立足本質(zhì)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全面落實中央一號文件賦予我們的各項任務(wù)，為促進農(nóng)機化的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第五篇：應(yīng)對危機 從我做起

應(yīng)對危機

從我做起 ————形勢任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個月沒有發(fā)放工資，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業(yè)不興，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是前進乏力?？v觀當前，鋼鐵市場持續(xù)疲軟，煤炭價格居高不下，已經(jīng)導致不少同行降產(chǎn)檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經(jīng)營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發(fā)放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場好轉(zhuǎn)的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實增強戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創(chuàng)造性地干好工作。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發(fā)作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰(zhàn)場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài)。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降。節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理?！皹淞⒐?jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節(jié)約每斤原料、節(jié)約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水、斷電，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節(jié)上不再忽視每一個細小的元素，養(yǎng)成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習慣，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應(yīng)，在工作中不放過任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬元，發(fā)放獎勵1萬余元，使公司和職工實現(xiàn)了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展，大家靠公司生存。公司發(fā)展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節(jié)約一滴水、提高一個質(zhì)量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術(shù)革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場轉(zhuǎn)，在各個崗位，各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個人節(jié)約一百元，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應(yīng)對市場危機，破解經(jīng)營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經(jīng)營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！