第一篇：堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī) 夯實(shí)措施促進(jìn)發(fā)展

堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī) 夯實(shí)措施促進(jìn)發(fā)展

長(zhǎng)寧縣副縣長(zhǎng) 許 華

2008年下半年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)于工業(yè)正在發(fā)展壯大的長(zhǎng)寧縣帶來了前所未有的影響，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)金融危機(jī)的影響，我們唯有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，突出工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)承接，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚工業(yè)發(fā)展合力，全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，確保長(zhǎng)寧縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、金融危機(jī)對(duì)長(zhǎng)寧縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

（一）工業(yè)增速在全市滯后。2009年第一季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值35496萬元，同比增長(zhǎng)41.43%，與增速為68.43%的宜賓縣相比減少了27%；全縣規(guī)上企業(yè)中，43%的企業(yè)增速放緩，27%的企業(yè)出現(xiàn)大幅回落。如竹?？萍籍a(chǎn)品每噸平均下降1000元左右，產(chǎn)品庫(kù)存量增大；長(zhǎng)寧化工硫酸價(jià)格由原來的1600元/噸降至450元/噸；四豐鹽化鹵折鹽銷量減少4萬噸，銷售收入減少800萬元。

（二）企業(yè)資金流轉(zhuǎn)壓力大。企業(yè)貨款回收困難，產(chǎn)品庫(kù)存占有資金量增加，部分企業(yè)之間形成了新的“三角債”。

（三）企業(yè)融資難度大。銀行貸款仍是企業(yè)融資的主要渠道，雖然國(guó)家貨幣政策由“從緊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度放寬”，并且先后多次大幅度下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率，但縣內(nèi)37%的企業(yè)未得到金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)評(píng)定，加之銀行缺乏專門針對(duì)小企業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品以及貸款擔(dān)保條件要求嚴(yán)格，企業(yè)貸款難度增大，企業(yè)資金短缺的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)和技改受到制約。

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力弱，信息化水平低。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的機(jī)制尚不健全，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，信息化程度低，技改投資進(jìn)一步減少，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（五）維穩(wěn)保安壓力增大。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，部分企業(yè)為保運(yùn)轉(zhuǎn)采取減產(chǎn)、放假、減薪等辦法減輕企業(yè)壓力，職工收入減少、員工失業(yè)均易引發(fā)不穩(wěn)定因素。六是返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)困難。2008年，全縣外出農(nóng)民工達(dá)12.8萬人，受金融危機(jī)影響，2009年3月前失業(yè)返鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)1.1萬人，經(jīng)過縣委、縣政府采取多項(xiàng)就業(yè)援助和安置措施解決了部分農(nóng)民工就業(yè)，但農(nóng)民工就業(yè)難問題依然嚴(yán)峻。

二、當(dāng)前長(zhǎng)寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇

（一）擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇。國(guó)家確定了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，啟動(dòng)總投資超過4萬億元的建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；推行增值稅轉(zhuǎn)型改革和提高產(chǎn)品出口退稅率等政策；先后幾次下調(diào)存款準(zhǔn)備金和存貸款基準(zhǔn)利率；十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃相繼出臺(tái)。國(guó)家的決策和擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的相繼落實(shí)，給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇。受金融危機(jī)的影響，東部沿海地區(qū)外向型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉必將引起產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，沿海地區(qū)發(fā)展勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)將逐步轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，給中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新機(jī)遇。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇。金融危機(jī)暴露出我國(guó)相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)處于國(guó)際分工鏈條低端、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題，既凸顯了推進(jìn)企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰、技術(shù)進(jìn)步的迫切性，也為此提供了有利契機(jī)。以消費(fèi)型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策的實(shí)施，必將給我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來前所未有的重大機(jī)遇，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

（四）成本低廉機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)是降低改革和企業(yè)發(fā)展成本、壯大產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇。國(guó)際油價(jià)的回落，鋼材、水泥等建材價(jià)格也處于歷史低位，國(guó)家啟動(dòng)包括成品油價(jià)稅費(fèi)改革等解決了企業(yè)成本難題。對(duì)于正處于成長(zhǎng)的中小企業(yè)來說，可以利用較低的成本拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品，為其低成本擴(kuò)張?zhí)峁C(jī)會(huì)。同時(shí)，也是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、引進(jìn)先進(jìn)裝備的最佳時(shí)機(jī)。

三、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策與措施

面對(duì)金融危機(jī)的影響和沖擊，如何做到危中求機(jī)、難中求進(jìn)、憂中求喜，最重要的是要客觀看待危機(jī)對(duì)我縣工業(yè)帶來的影響，充分利用好國(guó)家在擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策和省市系列配套措施，抓住當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)形勢(shì)分析、堅(jiān)定應(yīng)對(duì)信心，加強(qiáng)資金運(yùn)行、拓寬融資渠道，加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低企業(yè)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品促銷、開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)改造、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、廣納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、逆勢(shì)尋求發(fā)展。

（一）緊抓政策機(jī)遇，全力對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，對(duì)接4萬億的投資方向和四川擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)的機(jī)遇，緊緊抓住這些政策機(jī)遇，研究政策、吃透政策、把握政策，結(jié)合我縣投入1000萬元以上的18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目積極向上爭(zhēng)取，積極跑部進(jìn)廳，做好項(xiàng)目銜接工作，想方設(shè)法讓更多的項(xiàng)目擠進(jìn)國(guó)家和省、市計(jì)劃的“籃子”，爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目落戶長(zhǎng)寧。同時(shí)，要采取專人落實(shí)、蹲點(diǎn)跟蹤等方式，對(duì)上要項(xiàng)目資金、跑項(xiàng)目資金，盡最大努力爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金及拉動(dòng)內(nèi)需專項(xiàng)資金，確保建設(shè)需要。同時(shí)要篩選、論證、包裝和規(guī)劃一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不斷培育新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為長(zhǎng)寧縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快園區(qū)建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。園區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，在加速推進(jìn)新型工業(yè)化的主平臺(tái)作用日益明顯。隨著“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，工業(yè)園區(qū)逐步成為長(zhǎng)寧縣工業(yè)發(fā)展新的亮點(diǎn)、新的增長(zhǎng)極。要進(jìn)一步結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和緊緊圍繞全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)“1525工程”，修訂完善園區(qū)控制性規(guī)劃，對(duì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。加快完善工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)配套功能，加快110千伏變電站及配網(wǎng)工程建設(shè)，加快宜賓港長(zhǎng)寧香爐灘碼頭建設(shè)，加快園區(qū)內(nèi)路網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、水網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、排污管網(wǎng)、環(huán)保設(shè)施等配套設(shè)施建設(shè)，完善工業(yè)集中區(qū)綜合服務(wù)功能，不斷提升配套承載能力。要發(fā)揮醋酸纖維、豐源化工等項(xiàng)目的龍頭作用，加強(qiáng)項(xiàng)目的招引，加大企業(yè)入駐引導(dǎo)力度，傾力打造“百億省級(jí)工業(yè)園區(qū)”。

（三）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。要抓住機(jī)遇，繼續(xù)做好工業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，要隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決在項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，盡快促進(jìn)項(xiàng)目建成和投產(chǎn)見效。一是在建項(xiàng)目抓竣工。要聚集主要精力、財(cái)力、人力、物力，緊緊圍繞“項(xiàng)目工作年”的要求，全力推進(jìn)醋酸纖維素項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保今年9月底投產(chǎn)見效。要加快竹?？萍?萬噸竹纖維溶解漿生產(chǎn)項(xiàng)目、紅星酒業(yè)2000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、搏力印刷5億套彩色包裝生產(chǎn)項(xiàng)目、酒鄉(xiāng)曲酒廠3000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、酒都實(shí)業(yè)瓶裝白酒包裝線擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)建成投產(chǎn)。二是動(dòng)工項(xiàng)目抓進(jìn)度。加快推進(jìn)紅獅集團(tuán)120萬噸新型干法水泥項(xiàng)目、豐源化工100萬噸真空鹽項(xiàng)目、富源設(shè)備20萬KW水輪發(fā)電機(jī)組遷建項(xiàng)目和佳美玻璃新型玻璃項(xiàng)目、君子酒業(yè)2萬噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、竹海酒業(yè)6000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、天瑞酒業(yè)2000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、長(zhǎng)寧化工12萬噸硫酸擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工投產(chǎn)。三是抓好項(xiàng)目的服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作責(zé)任制，加大協(xié)調(diào)力度，幫助在建項(xiàng)目解決矛盾和困難，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)協(xié)議和合同項(xiàng)目，要加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào)，切實(shí)解決好土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等工作，促使項(xiàng)目盡早落地。

（四）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移。受金融危機(jī)的影響，我縣部分企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，迫使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新或者升級(jí)換代。同時(shí)，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、裝備制造、有色金屬、電子信息、物流等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的政策已出臺(tái)，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求和全市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃布局，加強(qiáng)整合提升，加快淘汰落后產(chǎn)能，全力扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。

一是加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。引導(dǎo)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主要產(chǎn)品的發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是緊緊抓住國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和四川省“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機(jī)遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。以醋酸纖維素為核心，大力發(fā)展上下游產(chǎn)品，打造科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大、環(huán)境污染、綜合效益好新型材料產(chǎn)業(yè)；要以富源設(shè)備為核心，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)備制造業(yè)；充分利用長(zhǎng)寧縣特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以竹?？萍肌⑸_(dá)地板、長(zhǎng)江造林局竹膜板為龍頭的竹類加工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展畜、禽、糧油、煙草加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增收；要以四豐鹽化為核心，加快固體鹽生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大鹽鹵開發(fā)力度，發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品，延伸鹽——基礎(chǔ)化工——高分子化工——后加工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，打造宜賓市鹽化工產(chǎn)業(yè)基地；要以君子酒業(yè)、竹海酒業(yè)為核心，打造以白酒為主、保健酒為輔的生態(tài)釀酒食品產(chǎn)業(yè)。

三是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。積極利用區(qū)位、資源和“省級(jí)工業(yè)園區(qū)”的優(yōu)勢(shì)，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展紡織、制衣、制鞋、玩具、電子產(chǎn)品等加工貿(mào)易型、勞動(dòng)密集性生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)培育一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展空間大的成長(zhǎng)型企業(yè)。

（五）搭建信貸平臺(tái)，拓寬融資渠道。積極爭(zhēng)取國(guó)家和全省的各項(xiàng)金融試點(diǎn)優(yōu)惠政策，借助國(guó)家放寬商業(yè)銀行信貸規(guī)模限制、加大對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造、兼并重組信貸支持的機(jī)遇，推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化信貸支持。搭建銀企交流平臺(tái)，組織召開項(xiàng)目推介會(huì)、貸款供需對(duì)接會(huì)等方式，加強(qiáng)銀企溝通，努力為企業(yè)融資生產(chǎn)、資金投向、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供最大限度的信貸支持。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融資平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)商業(yè)銀行通過金融創(chuàng)新加大對(duì)企業(yè)的信貸支持。

（六）優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定階段下的金融危機(jī)，要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和服務(wù)，解放思想不死摳條文，大膽創(chuàng)新不自降要求，主動(dòng)作為不被動(dòng)應(yīng)付，要與時(shí)俱進(jìn)不墨守成規(guī)，著力解決企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，集中優(yōu)勢(shì)，合力興工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

一是全面落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需相關(guān)政策。全面落實(shí)《宜賓市人民政府關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》（宜府函〔2009〕31號(hào)）和縣委、縣政府出臺(tái)的《2009年加快工業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》和《長(zhǎng)寧縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助資金管理暫行辦法》等扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策，把國(guó)家、省以及縣里出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的措施執(zhí)行落實(shí)到位，利用政策引導(dǎo)，幫助工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對(duì)危機(jī)，力保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)主管部門要換位思考，體現(xiàn)服務(wù)型政府的功能，要深入全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行慰問座談，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難，為企業(yè)傳遞政策信息，幫助疏導(dǎo)思路，協(xié)調(diào)矛盾，關(guān)心和幫助企業(yè)。要鼓勵(lì)企業(yè)提升發(fā)展信心，樹立生存就是勝利，增長(zhǎng)發(fā)展才是出路的理念。

三是切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家已出臺(tái)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,減免企業(yè)縣內(nèi)行政事業(yè)性收費(fèi),整頓規(guī)范中介機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)。進(jìn)一步對(duì)縣內(nèi)行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行全面規(guī)范，全面清理中介收費(fèi)項(xiàng)目,減少會(huì)議、檢查、評(píng)比，嚴(yán)厲查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為。建立公開舉報(bào)制度,設(shè)立舉報(bào)電話,對(duì)各類違法違規(guī)行為及時(shí)查處,公開曝光。

四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)服務(wù)。行業(yè)主管部門要認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、財(cái)政稅收形勢(shì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)季度預(yù)測(cè)分析制度，超前預(yù)測(cè)宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能帶來的各種有利因素和不利因素，及時(shí)提出對(duì)策建議，做好市場(chǎng)引導(dǎo)、信息咨詢、勞務(wù)用工、融資扶持、技術(shù)創(chuàng)新等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)，促使企業(yè)最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)效益。同時(shí)，以破解難題為關(guān)鍵，從立項(xiàng)申報(bào)、土地征用、環(huán)保安評(píng)、資源勘查、煤電油運(yùn)等方面，加強(qiáng)與國(guó)土、電力、金融、交通等部門的銜接聯(lián)系，最大限度幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，讓企業(yè)集中精力，輕裝上陣，全力以赴強(qiáng)管理、抓經(jīng)營(yíng)、降成本、增效益。

五是進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理機(jī)制。要把企業(yè)的用人（特別是技術(shù)人才和管理人才）需求納入全縣的用人計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步完善引進(jìn)、留住人才的政策措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才工作的支持和服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重用人才。對(duì)容納就業(yè)量較大的企業(yè)、招收返鄉(xiāng)農(nóng)民工的企業(yè)及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的要給予最大限度的支持和政策上的優(yōu)惠，要增擴(kuò)就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。

六是發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)與服務(wù)企業(yè)的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)要宣傳政府政策，調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與提出產(chǎn)業(yè)扶持措施，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，組織企業(yè)家學(xué)習(xí)、取經(jīng)，傳遞好的經(jīng)驗(yàn)與做法，協(xié)調(diào)銀企之間、企業(yè)之間矛盾，協(xié)調(diào)政企之間事項(xiàng)，正確傳遞好行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的相關(guān)信息，切實(shí)當(dāng)好政府的參謀。

（七）強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

企業(yè)要在困難面前化壓力為動(dòng)力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，研究市場(chǎng)，分析趨勢(shì)，制定對(duì)策，渡過難關(guān)，努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要主動(dòng)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，加強(qiáng)信息收集和利用，結(jié)合自身實(shí)際開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置，力爭(zhēng)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是全面提升自主創(chuàng)新能力。①企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值；要持續(xù)加大研究開發(fā)投入，加快技術(shù)改造步伐；建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度；要加強(qiáng)與高等院校、科研院所合作，加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。②要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。③健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，積極吸引沿海高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。①加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。在金融危機(jī)的影響下，更要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展和占市場(chǎng)。②加強(qiáng)成本管理。要盡可能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，并將這種低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑降低成本，提高效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)核算、資金保障為基礎(chǔ)的管理工作，實(shí)現(xiàn)有效的成本控降，努力解決企業(yè)應(yīng)收賬款過高的問題，全力遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。四是堅(jiān)定應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。要加強(qiáng)樹立戰(zhàn)勝困難必勝信心的企業(yè)文化建設(shè)，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

面對(duì)全球金融危機(jī)的影響，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要沉著應(yīng)對(duì)、把握機(jī)會(huì)，迎難而上、搶占先機(jī)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)措施，全面促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平衡健康發(fā)展，為長(zhǎng)寧縣加快發(fā)展、又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)

堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長(zhǎng)與員工代表座談會(huì)宣傳材料

美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖，我們曙光汽車集團(tuán)已感受到了陣陣寒冷。對(duì)于曙光集團(tuán)廣大員工來說,如何在這場(chǎng)寒冬中生存下來，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關(guān)心的問題。

11月中旬以來，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李進(jìn)巔就開始到設(shè)置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進(jìn)行考察和調(diào)研。近日又連續(xù)召開三個(gè)事業(yè)部的員工座談會(huì)，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策?，F(xiàn)將董事長(zhǎng)闡述的幾個(gè)問題歸納整理如下：

一、此次危機(jī)能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？

此次金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，影響全球，危害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給中國(guó)帶來的影響和危害越來越嚴(yán)重。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)最嚴(yán)峻的時(shí)期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應(yīng)該看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的，特別是在國(guó)家四萬億救助計(jì)劃實(shí)施以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大格局不會(huì)變，關(guān)鍵看我們自己，能不能變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎接考驗(yàn)，同舟共濟(jì)，駕馭局面，渡過難關(guān)。

二、集團(tuán)制定了哪些政策保護(hù)員工的切身利益？

隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，加重了我們企業(yè)的困難，營(yíng)銷市場(chǎng)驟減，生產(chǎn)開工不足，勢(shì)必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現(xiàn)。目前加強(qiáng)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和困難必須采取的措施。日前，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時(shí)制定了具體政策以保護(hù)員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調(diào)整優(yōu)化人員過程中，要保護(hù)保留“一老四骨干”。即對(duì)曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老員工，對(duì)生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、營(yíng)銷骨干要給予保護(hù)和保留。

2、對(duì)各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工，首先要在集團(tuán)內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對(duì)內(nèi)部無法調(diào)配的，再做優(yōu)化調(diào)整。

3、對(duì)于一線員工，先優(yōu)化輔助類崗位，用一線骨干暫時(shí)給予補(bǔ)充，待有需求時(shí)再調(diào)整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的情況下，如果其月收入達(dá)不到交納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的，不足的部分由公司補(bǔ)足。

5、在崗實(shí)行計(jì)件工資的員工，正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的要求：一般員工發(fā)基本生活費(fèi)；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補(bǔ)充到800元月。

三、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量?jī)H有一半或三分之二，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這種情況，明年一月份將更加嚴(yán)重。怎么辦？

1、有針對(duì)性搞好培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作要和實(shí)際相結(jié)合，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千萬不要走形式。集團(tuán)人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署、考核員工培訓(xùn)工作。

2、各單位要發(fā)動(dòng)群眾，廣開門路：第一，啟動(dòng)內(nèi)需，把外協(xié)、外購(gòu)、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干，找市場(chǎng)，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來自己干，彌補(bǔ)開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對(duì)于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排，給員工創(chuàng)造一段自由支配時(shí)間。各單位要根據(jù)市場(chǎng)要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動(dòng)向各單位和員工推介其旅游項(xiàng)目，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作。

四、如何把危機(jī)當(dāng)成挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

這次金融危機(jī)對(duì)于我們汽車企業(yè)來說是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇。國(guó)家通過啟動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，幫助企業(yè)減少困難，使我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難更有信心。曙光集團(tuán)經(jīng)過24年的奮斗，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，凝聚了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊(duì)伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，使曙光闖過了一個(gè)個(gè)激流險(xiǎn)灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機(jī)來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們的共同責(zé)任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),才能取得最后的勝利。國(guó)難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級(jí)干部和廣大員工要發(fā)揚(yáng)亮劍精神，搶抓新機(jī)遇，開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取新發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)證明，我們是“國(guó)家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠(chéng)員工。

第三篇：堅(jiān)定信心夯實(shí)基礎(chǔ)

《堅(jiān)定信心夯實(shí)基礎(chǔ)》心得體會(huì)

2008年11月14日汽車中心陳雷總經(jīng)理發(fā)表了《堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機(jī)給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強(qiáng)調(diào)了面對(duì)困難，堅(jiān)定信心的重要性。金融危機(jī)的危害波及到世界各個(gè)角落，動(dòng)搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業(yè)者找不到飯碗等等的惡性循環(huán)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人積極尋找應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定信心的重要性。鼓舞了全國(guó)乃至全世界人民的信心。經(jīng)過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機(jī)的進(jìn)一步嚴(yán)重化。這一實(shí)例充分的體現(xiàn)了信心對(duì)于一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家的重要性。講話讓我們明白面對(duì)任何困難我們都要報(bào)以蔑視它的態(tài)度，堅(jiān)定信心去堅(jiān)決它。相信世上無難事，只要我們堅(jiān)定信心，崎嶇的路走多了，也會(huì)變的平坦的。

與其他行業(yè)同病相憐的我們汽車行業(yè)也受到了金融風(fēng)暴強(qiáng)大的考驗(yàn)。考驗(yàn)著我們的信心，也考驗(yàn)著我們的決心。在重大考驗(yàn)和危機(jī)下，我們開元集團(tuán)沉著冷靜，慎重斟酌，實(shí)施了完整的一系列有效應(yīng)對(duì)策略，抵制了危機(jī)的侵襲。

其中重要一項(xiàng)就是激發(fā)公司每位員工的信心，讓我們堅(jiān)定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務(wù)，為客戶提供一流服務(wù)，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩(wěn)的度過了危機(jī)高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對(duì)公司充滿了信心。在三個(gè)多月工作

和學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，但是我們時(shí)時(shí)都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進(jìn)的步伐?！疤煜聼o難事，只怕有心人”經(jīng)過我們的努力難關(guān)沒有動(dòng)搖我們的信心。相信經(jīng)過我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升中，我們的業(yè)務(wù)能力會(huì)更強(qiáng)，也相信開元集團(tuán)會(huì)以更加強(qiáng)大，更加輝煌的面貌展現(xiàn)給世人！

第四篇：認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展（小編推薦）

認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展

以胡錦濤總書記為核心的黨中央對(duì)“三農(nóng)”工作極為重視，把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重。連續(xù)四年每年用一號(hào)文件部署“三農(nóng)”工作，為“三農(nóng)”工作又好又快發(fā)展提供了政策支撐和保障。今年的一號(hào)文件在總結(jié)前幾年“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ)上，又有很大提高。在理論指導(dǎo)上既有繼承又有發(fā)展，具體工作部署上即符合國(guó)情、重點(diǎn)突出，又周密具體、可操作性強(qiáng)。學(xué)習(xí)后令人振奮備受鼓舞?！稗r(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國(guó)家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會(huì)安”三句話把農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位和中央為什么把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重的原因概括的非常精辟。今年一號(hào)文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)確立為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，抓住了新農(nóng)村建設(shè)的根本問題，闡明了新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐和途徑，消除了部分干部群眾在建設(shè)新農(nóng)村問題思想和行動(dòng)上的迷惑，對(duì)確保新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展具有重大意義。

建設(shè)新農(nóng)村首要任務(wù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，文件從六個(gè)方面論述了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和任務(wù)：即：用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代管理形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)；用現(xiàn)代發(fā)展理論引領(lǐng)農(nóng)業(yè)；用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。論述全面系統(tǒng)、簡(jiǎn)明扼要，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。即：提高水利化、機(jī)械化、信息化水平；提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的六項(xiàng)任務(wù)和三大目標(biāo)中，我們可以看到，我們農(nóng)機(jī)化的地位是突出的、作用是巨大的：

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，把用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)放在首要位置。用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容是提高農(nóng)機(jī)化水平。農(nóng)機(jī)化水平是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)志，提高農(nóng)機(jī)化水平是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的前提條件。

農(nóng)業(yè)機(jī)械是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的物化，是農(nóng)業(yè)新科技有效實(shí)施和推廣應(yīng)用的重要載體，大面積的推廣應(yīng)用精量播種、化肥深施、秸稈還田、節(jié)水灌溉等新技術(shù)離開農(nóng)業(yè)機(jī)械是不可能完成的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的搶收、搶種、抗旱、排澇、大規(guī)模病蟲害防治，以及農(nóng)田基本建設(shè)，必須依靠農(nóng)業(yè)機(jī)械才能得到較好的實(shí)施。用現(xiàn)代科技改造農(nóng)業(yè)的重要途徑是廣泛應(yīng)用機(jī)械作業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)，先決條件是提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，把農(nóng)村勞動(dòng)力從繁重復(fù)雜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，去從事養(yǎng)殖、觀光旅游、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。因此農(nóng)機(jī)化是用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提升農(nóng)業(yè)的先決條件和基礎(chǔ)，在提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率中具有顯著的作用和不可替代的地位。

用現(xiàn)代發(fā)展觀念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，大力提高農(nóng)機(jī)化水平，積極推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技支撐的本身就是現(xiàn)代發(fā)展理念的重要組成部分。培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的自身需求，現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備的應(yīng)用，離不開有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。因此，培養(yǎng)新型農(nóng)民又是中央賦予我們農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我們農(nóng)機(jī)校是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)重要的農(nóng)民培訓(xùn)基地。農(nóng)機(jī)校要審時(shí)度勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，開門辦學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，真正把農(nóng)機(jī)校建設(shè)成培養(yǎng)新型農(nóng)民的基地，為造就建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人才隊(duì)伍，為新農(nóng)村建設(shè)提供智力支撐作出貢獻(xiàn)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大目標(biāo)中，提高水利化、機(jī)械化、信息化；提高資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高農(nóng)業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，三個(gè)提高都與農(nóng)機(jī)化直接相關(guān)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的六項(xiàng)任務(wù)和三大目標(biāo)，進(jìn)一步確立了農(nóng)機(jī)化在建設(shè)新農(nóng)村中的突出地位和作用，為農(nóng)機(jī)化的發(fā)展提供了強(qiáng)大的政策支持，創(chuàng)造了良好的環(huán)境，帶來了難得的機(jī)遇。同時(shí)今年的一號(hào)文件對(duì)我們農(nóng)機(jī)化工作，從多方面、大篇幅地進(jìn)行具體安排和部署也是前所未有的。

在加大對(duì)“三農(nóng)”投入力度，建立促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的投入保障機(jī)制中，要求健全農(nóng)業(yè)支持補(bǔ)貼制度，加大農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼規(guī)模，補(bǔ)貼機(jī)型和范圍，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼力度。今年中央農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金將大幅提高。

在加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的設(shè)施裝備水平中明確改善農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。要求提高耕地質(zhì)量、鼓勵(lì)農(nóng)民秸稈還田，擴(kuò)大土地有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目試點(diǎn)規(guī)模和范圍，這為我們實(shí)施秸稈機(jī)械化還田作業(yè)補(bǔ)貼，提供了政策依據(jù)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展多功能農(nóng)業(yè)機(jī)械，加快農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展大、中型拖拉機(jī)、多功能通用型高效聯(lián)合收割機(jī)及各種專用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐，作為突破資源和市場(chǎng)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)雙重制約的根本出路，要求大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步推廣精準(zhǔn)施肥等先進(jìn)技術(shù)，改善農(nóng)業(yè)耕作制度和種植方式，開展免耕栽培技術(shù)推廣補(bǔ)貼試點(diǎn)，加快普及農(nóng)作物精量半精量播種技術(shù)。為了促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，中央一號(hào)文件對(duì)積極發(fā)展農(nóng)機(jī)化作了專題論述，指出要改善農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)裝備水平，走符合國(guó)情、符合各地實(shí)際的農(nóng)機(jī)化發(fā)展道路，加快糧食生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程，因地制宜拓展農(nóng)機(jī)化作業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)農(nóng)時(shí)季節(jié)組織開展跨區(qū)域的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收作業(yè)服務(wù)。建設(shè)農(nóng)機(jī)化試驗(yàn)示范地基地，大力推廣水稻扦秧、土地深松、化肥深施、秸稈機(jī)械化粉碎還田等農(nóng)機(jī)化技術(shù)。積極培育和發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織，推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作。

中央一號(hào)文件，能如此具體詳實(shí)部署農(nóng)機(jī)化工作，可見中央對(duì)農(nóng)機(jī)化工作是高度重視的，相信我們農(nóng)機(jī)系統(tǒng)每個(gè)干部職工都會(huì)倍受鼓舞的，感到從事農(nóng)機(jī)事業(yè)無尚光榮。同時(shí)倍感發(fā)展農(nóng)機(jī)化的任務(wù)非常艱巨，責(zé)任重大。必須深入學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)的把握一號(hào)文件的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真形勢(shì)、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)提高農(nóng)機(jī)化水平的使命感和責(zé)任心，立足本質(zhì)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)中央一號(hào)文件賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：應(yīng)對(duì)危機(jī) 從我做起

應(yīng)對(duì)危機(jī)

從我做起 ————形勢(shì)任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機(jī)會(huì)與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對(duì)危機(jī)，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國(guó)內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢(shì)不容樂觀，整個(gè)山東能源集團(tuán)各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn)，遠(yuǎn)的不說，就單單我們近處的各個(gè)兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個(gè)月沒有發(fā)放工資，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯(cuò)的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業(yè)不興，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是前進(jìn)乏力?？v觀當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，已經(jīng)導(dǎo)致不少同行降產(chǎn)檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長(zhǎng)假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標(biāo)一次吃掉，由此可見當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。與此形成鮮明對(duì)比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，依舊能夠保持逆勢(shì)向上的勢(shì)頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時(shí)足額的發(fā)放工資，可謂“逆勢(shì)過坎，來之不易”。面對(duì)此情此景，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)“等、靠、要、熬”思想，深刻認(rèn)識(shí)到等、靠、要、熬，只能是等丟了機(jī)遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢(mèng)自己圓”的意識(shí)，不靠天、不靠地，靠自立自強(qiáng)沖出困境、改變命運(yùn)。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感創(chuàng)造性地干好工作。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認(rèn)識(shí)“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”的樸素真理，切實(shí)增強(qiáng)盡職盡責(zé)、奮發(fā)作為的責(zé)任意識(shí)，靠苦干實(shí)干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁、破罐破摔的思想，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)機(jī)不等人的緊迫意識(shí)，以時(shí)不我待的精神干好每一項(xiàng)工作。

第二，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài)。過緊日子，就要精打細(xì)算。簡(jiǎn)單地說就是在日常工作中，要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降。節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會(huì)問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個(gè)小故事：一是英國(guó)女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國(guó)諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。第二則是號(hào)稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個(gè)貴為一國(guó)之尊、一個(gè)是世界著名的跨國(guó)公司，節(jié)約意識(shí)竟如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。公司就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個(gè)道理?！皹淞⒐?jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益”，這乍聽起來，好像是個(gè)龐大的工程，但是做起來，對(duì)于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強(qiáng)責(zé)任心、節(jié)約每斤原料、節(jié)約每度電，提升化驗(yàn)準(zhǔn)確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少?gòu)U次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水、斷電，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上不再忽視每一個(gè)細(xì)小的元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細(xì)算，減少支出的具體實(shí)踐，就是要通過宏觀的帶動(dòng)，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細(xì)枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值。尤其是今年以來，**董事長(zhǎng)和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應(yīng)，在工作中不放過任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅(jiān)持進(jìn)行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)填料的修舊利廢，各類電機(jī)和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項(xiàng)目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進(jìn)行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強(qiáng)筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1萬余元，使公司和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻(xiàn)的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和展示抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展，大家靠公司生存。公司發(fā)展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實(shí)惠是看得見、摸得著的。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們無法左右市場(chǎng)，但是我們能左右自己。履行好自己的職責(zé)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起、從崗位做起！各位工友，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節(jié)約一滴水、提高一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，降低一個(gè)原料消耗，修舊利廢、技術(shù)革新等等，都是對(duì)公司降本增效的積極參與和具體行動(dòng)。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在各個(gè)崗位，各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個(gè)人節(jié)約一百元，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬元的目標(biāo)，我們就能為公司筑起一座座堅(jiān)實(shí)的金山銀山，能使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，破解經(jīng)營(yíng)難題，化危為機(jī)，彎道超車。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，眾志成城、迎風(fēng)前進(jìn)，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！