第一篇：煤爐廠監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

星橋村煤爐廠工程竣工總結(jié)

一、項目概況：

本地塊位于杭州市星橋社區(qū)，本項目為框架結(jié)構(gòu)多層廠房建筑，總建筑面積880㎡，建筑物設(shè)計使用年限為主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年，本工程地基設(shè)計采用換填墊層法，基礎(chǔ)采用擴(kuò)展基礎(chǔ)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑設(shè)防類別為丙類，抗震等級4級，屋面防水等級為三級。

1、項目工程各單位均已通過地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部以及裝飾裝修分部已完分項工程的驗(yàn)收，其中主體結(jié)構(gòu)分部于2010年7月14日對廠房主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。裝飾裝修分部和屋面分部工程自主體工程驗(yàn)收合格后開始施工至今，已基本完成設(shè)計和合同要求的各項工程內(nèi)容。

2、工程參建單位：

建設(shè)單位：杭州市星橋村經(jīng)濟(jì)合作社

地址勘探單位：浙江中材工程勘測設(shè)計有限公司 設(shè)計單位：浙江杭州市紡織化纖設(shè)計院 監(jiān)理單位：杭州市照普博倫工程管理公司 總包單位：浙江龍舜建設(shè)有限公司

二、監(jiān)理工作成效

（一）工程進(jìn)度控制情況

合同工期為120日歷天，開工時間為2010年04月19日，實(shí)際竣工時間為2010年09月30日，工程實(shí)際工期為 165 天，工程延期

監(jiān)理工作總結(jié)

45天。

在監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格要求施工單位及時編制月、階段性、總進(jìn)度計劃并及時審批，為糾正工程進(jìn)度偏差，我們發(fā)出監(jiān)理通知3份和監(jiān)理函文5份，并召開進(jìn)度專題會議6次。雖然我們對進(jìn)度控制采取了上述措施，工程進(jìn)度向前追趕了不少，但總工期仍嚴(yán)重滯后。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

1、合同約定的工程質(zhì)量為合格，實(shí)際工程質(zhì)量是合格。

2、在質(zhì)量控制進(jìn)程中，監(jiān)理主要按事前控制，事中控制和事后控制，以事前控制為主。

在工程質(zhì)量的事前控制中注意進(jìn)行以下工作：

a、檢查承包單位的質(zhì)量管理體系，并按《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行申報。

b、審查了預(yù)應(yīng)力管樁、預(yù)應(yīng)力 大梁等 個分包單位的資質(zhì)。c、嚴(yán)格控制及時查驗(yàn)承包單位的測量放線工作，共復(fù)核72次。d、嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)關(guān)。

要求承包單位嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)，共簽認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備61批次；對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行99次見證取樣試驗(yàn)。

e、認(rèn)真審批了承包單位的1份施工組織設(shè)計及17份專項施工方案。

在施工過程中的質(zhì)量控制

a、對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視和旁站

監(jiān)理工作總結(jié)

①共巡視26次，對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正；

②對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如預(yù)應(yīng)力管樁施工、結(jié)構(gòu)砼澆筑、預(yù)應(yīng)力梁張拉，共旁站52工作日，并填寫《旁站監(jiān)理記錄》52份；

③對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，發(fā)出口頭通知9份，對未及時改正的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份。

b、嚴(yán)把工程檢查驗(yàn)收關(guān)，按檢驗(yàn)批、分項、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收組織施工、設(shè)計、勘查進(jìn)行并通知質(zhì)監(jiān)站到場驗(yàn)收，該工程地基與基礎(chǔ)工程、主體分部工程等分部工程驗(yàn)收均合格。

c、對綜合樓五層柱砼出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時發(fā)出了工程局部停工令，督促施工單位按規(guī)范程序處理，經(jīng)過專家論證，會同各方制定修補(bǔ)方案，按照方案處理后，已達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

d、安全事故發(fā)生后，我們積極配合有關(guān)單位做好現(xiàn)場保護(hù)、取證及事后調(diào)查工作；

e、在工程竣工驗(yàn)收前，組織了業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位對工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，指出了需進(jìn)行整改的問題。

3、施工過程中通過以上日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及合同要求。

（三）安全和使用功能檢測情況：

樁基靜載及動測試驗(yàn)均符合要求。結(jié)構(gòu)砼均為商品砼，對砼同強(qiáng)度檢測，檢測結(jié)果合格。對施工現(xiàn)場同條件砼試塊強(qiáng)度綜合評定合格。

監(jiān)理工作總結(jié)

對焊縫質(zhì)量進(jìn)行見證檢測。

五、監(jiān)理合同履行情況：

簽訂監(jiān)理合同后，組織了以陳丙財為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部進(jìn)行資源配置，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工。嚴(yán)格審批進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備，及時審查分包單位資質(zhì)及各專項施工方案。督促施工單位建立和完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明施工的組織保證體系，監(jiān)督專職管理和特種作業(yè)人員持證上崗。定期主持召開監(jiān)理例會，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題，每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)單位匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款規(guī)定，對已完合格工程進(jìn)行嚴(yán)格計量和工程款簽證，控制工程成本，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，對于設(shè)計變更和技術(shù)洽商，提出了相應(yīng)的監(jiān)理意見，按歸檔要求督促施工單位編制工程竣工資料，從開工到竣工認(rèn)真地履行了監(jiān)理合同。

六、單位工程質(zhì)量評估意見：

本工程質(zhì)量保證資料齊全；單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄真實(shí)、符合設(shè)計及規(guī)范要求；單位工程觀感質(zhì)量檢查評定為好，所有分部分項工程合格，綜合上述情況，監(jiān)理部同意施工單位評定意見，單位工程評定為合格工程。

杭州市照普博倫工程管理有限公司

煤爐廠項目監(jiān)理部 2010年09月30日

第二篇：崖城水質(zhì)凈化廠工程監(jiān)理工作總結(jié)

崖城水質(zhì)凈化廠工程

監(jiān) 理 工 作 總編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

報告

結(jié)

河南卓越工程管理有限公司

一、工程概況

1.1 建設(shè)單位：

1.2 工程名稱： 1.3 工程地點(diǎn)： 1.4 工程簡介：

平遠(yuǎn)縣污水凈化處理工程是改善城區(qū)環(huán)境污水的重點(diǎn)工程，遠(yuǎn)期設(shè)計處理能力為2萬m3/d。污水由進(jìn)水管經(jīng)粗格柵、提升泵房、截污管進(jìn)入細(xì)格柵及旋流沉砂池、一體化高效處理池（污泥由刮泥機(jī)吸送通過污泥泵送到儲泥池，再由泥漿泵送到脫水機(jī)脫水，經(jīng)脫水后由皮帶輸送機(jī)和泥餅泵送到儲泥斗裝車運(yùn)走）、人工濕地，加氯消毒后經(jīng)計量、監(jiān)測排出河涌。

本工程項目包括：粗格柵及提升泵房、細(xì)格柵及旋流沉砂池、一體化高效處理池、人工濕地、綜合車間、儲泥池和污水池、機(jī)修車間、綜合辦公樓、門衛(wèi)、前橋、廠區(qū)道路、工藝管道、設(shè)備、電氣儀表、消防給排水安裝等工程。

1.5 設(shè)計單位： 1.6 監(jiān)理單位： 1.7 承包單位：

二、監(jiān)理工作依據(jù)和工作程序

2.1 工作依據(jù)

2.1.1 業(yè)主和本公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》和補(bǔ)充協(xié)議條款。2.1.2 本工程項目的施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更文件。

2.1.3 與本項目有關(guān)的法律、法規(guī)及政府部門對本建設(shè)項目的審批文件；國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2.2、工作程序

2.2.1根據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作內(nèi)容，首先理解工程設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙、文件和相關(guān)規(guī)范。

2.2.2 審查工程施工承包和分包單位及其施工人員的資質(zhì)：施工單位必須具有相應(yīng)施工項目的施工資質(zhì)；參與本工程施工的焊工、電工、架子工、模板工等工種必須持證上崗，并只能進(jìn)行與資質(zhì)相應(yīng)級別的作業(yè)操作。

2.2.3 審查施工單位提供的施工組織設(shè)計、各分項工程的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.4 工序檢查：施工過程是形成工程質(zhì)量的重要過程，構(gòu)成工序操作的五要素（操作人、機(jī)械、材料、施工工藝方法、環(huán)境）都是檢查對象，任何一個要素不符合要求都會影響施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師對每道工序的施工進(jìn)行不定時的巡視檢查、監(jiān)督，在檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見，施工單位應(yīng)進(jìn)行及時整改，整改后的結(jié)果應(yīng)得到監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意。

2.2.5 如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要求施工單位及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照議定方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報而自行處理。本工程在施工中因發(fā)生質(zhì)量問題曾多次發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，其中施工質(zhì)量整改通知，安全隱患整改通知。

2.2.6 協(xié)助業(yè)主做好委托范圍內(nèi)的分部、分項工程的預(yù)驗(yàn)收工作：施工方在每個分部、分項工程完成后，在經(jīng)認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，填報“工程報驗(yàn)申請表”報監(jiān)理部，經(jīng)現(xiàn)場檢查并審核附件資料合格后，監(jiān)理在申請表上簽字，未經(jīng)驗(yàn)收簽字的分項工程不得隱蔽或進(jìn)入下一道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而自行隱蔽的工程，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位采取措施重新檢驗(yàn)，不論重新檢驗(yàn)合格與否，所發(fā)生費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。

驗(yàn)收的依據(jù)是該項工程的設(shè)計文件及說明，以及現(xiàn)行的相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范。

2.2.7 參與工程的竣工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收前先認(rèn)真審查施工單位的竣工驗(yàn)收資料，后編寫本工程的監(jiān)理工作總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告，并協(xié)助業(yè)主把資料整理歸檔和組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

三、施工過程的監(jiān)理工作

本工程監(jiān)理部按《委托監(jiān)理合同》要求，負(fù)責(zé)對該工程施工階段實(shí)行全方位的工程監(jiān)理、工作協(xié)調(diào)，并且組建了以***為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員：*****，并于****年***月中旬正式進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作直至****年***月底完工。我公司監(jiān)理部人員嚴(yán)格按照“三控制、一管理、一協(xié)調(diào)”來具體進(jìn)行工作，具體來說就是“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)?！币员O(jiān)理規(guī)劃和建立實(shí)施細(xì)則并結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度認(rèn)真落實(shí)各項建立工作。

3.1質(zhì)量控制方面

協(xié)助業(yè)主使工程順利通過報建和報審、報驗(yàn)工作，是本工程的監(jiān)理任務(wù)之一。監(jiān)理第一步工作是協(xié)助業(yè)主理順工程建設(shè)程序，做好施工前的施工單位資質(zhì)審查和施工注冊工作，各施工分包單位及其主要工種施工人員也都應(yīng)持有相應(yīng)的資質(zhì)證明資料、持證上崗。并要求施工方提供確切的施工組織設(shè)計方案，并在實(shí)施過程中實(shí)行全稱跟蹤和全方位的監(jiān)控。

3.1.1 土建工程

根據(jù)各子單位不同結(jié)構(gòu)和不同的施工特點(diǎn)，制訂相應(yīng)不同的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，加強(qiáng)一體化高效處理池赤壁垂直度、橢圓度的監(jiān)控，人工濕地赤壁換土基礎(chǔ)的管理以及其他隱蔽工程的檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格材料工程的管理，所有進(jìn)場材料都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，并按要求進(jìn)行使用前抽檢，確保材料質(zhì)量，嚴(yán)格各施工過程（環(huán)節(jié)）的現(xiàn)場跟蹤、管理。

（1）鋼筋工程：鋼筋的選料、下料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋的綁扎要嚴(yán)格按圖施工，搭接、焊接、錨固要滿足規(guī)范要求，材料代換應(yīng)同級等強(qiáng)，并滿足抗裂撓度性能要求。

（2）模板工程：模板質(zhì)量要有足夠的強(qiáng)度和剛度及平整光滑度，拼裝時要嚴(yán)格按圖施工，精度滿足施工圖要求；模板的保護(hù)，隔離劑的涂刷與拆模同時進(jìn)行。

（3）混凝土工程：選用合格材料做砼配合比（本工程采用商品混凝土），按圖紙要求澆灌砼體并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，木工、鋼筋工要跟班處理好各環(huán)節(jié)的突發(fā)事件，做好試件及試件養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)范送檢。

（4）腳手架工程：腳手架能承受規(guī)定的荷載要求，并能滿足強(qiáng)度和穩(wěn)定要求，安全可靠。安全間距及安全網(wǎng)必須符合規(guī)范要求。

（5）砌體工程：嚴(yán)格使用合格的磚、水泥、砂等材料，并做好砂漿配合比。平面尺寸標(biāo)高符合圖紙要求。墻面平整度、垂直度、砂漿飽滿。試塊要規(guī)范養(yǎng)護(hù)送檢。

（6）門窗工程：門、窗的安裝位置必須符合設(shè)計要求，安裝牢固縫隙飽滿，外觀及油漆符合規(guī)范要求。

（7）裝飾工程：裝飾工程要對材料質(zhì)量、基層或基體質(zhì)量，裝飾結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾表面進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕返工事故的發(fā)生。

3.1.2 電氣儀表工程：

（1）低壓配電和電控設(shè)備：對電控安裝前進(jìn)行常規(guī)檢查，技術(shù)規(guī)格與設(shè)計是否相符，電氣專業(yè)與其他專業(yè)的相對關(guān)系是否符合規(guī)范要求，對電氣設(shè)施的有關(guān)標(biāo)識、相序、絕緣電阻等進(jìn)行檢查。

（2）高壓(中壓)電氣設(shè)備：對高壓組合的絕緣子、固定件、動靜觸頭、接地開關(guān)、傳動裝置進(jìn)行檢查。對繼電保護(hù)系統(tǒng)及裝置進(jìn)行測定，要有中間測試、調(diào)整記錄、竣工資料及圖紙歸檔。

（3）檢查各儀器儀表安裝的牢固性、方向性、測量儀表插入的深度、單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試性能是否符合要求。

（4）檢查電柜、箱、套管內(nèi)是否有雜物存在。

3.1.3 防雷接地系統(tǒng)工程：在土建各不同的施工過程中，嚴(yán)格逐級檢查（樁、基礎(chǔ)、梁、柱）隱蔽工程的接地措施檢查，進(jìn)入建筑物的各種金屬管道接地，建筑物鋼結(jié)構(gòu)、鋼柱、鋼筋砼中的鋼筋作為接地的措施要實(shí)行全面跟蹤檢查，并檢測電阻是否符合設(shè)計要求。3.1.4 消防自控系統(tǒng)工程：必須在消防部門的規(guī)定下對消防工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，對各種報警設(shè)備、自動滅火設(shè)備及手動滅火設(shè)備要檢查設(shè)備的出廠合格證書等資料，安裝是否符合規(guī)范要求，按設(shè)計及相關(guān)要求進(jìn)行試壓，對管道進(jìn)行沖洗干凈，并做好實(shí)際操作運(yùn)行驗(yàn)收記錄。

3.1.5 給排水工程：設(shè)備、管材、管件及附屬制品等，在進(jìn)場后使用前，認(rèn)真檢查，必須符合國家或部分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，并有出廠合格證明。各連接件不得有裂痕、偏扣等不良現(xiàn)象。施工完畢后，分別按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查。

3.1.6 機(jī)械設(shè)備工業(yè)管道安裝工程：

（1）機(jī)械設(shè)備基準(zhǔn)線，標(biāo)高尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計要求；

（2）設(shè)備地腳螺栓的預(yù)埋，結(jié)構(gòu)件或預(yù)留孔的埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求；

（3）設(shè)備的吊裝應(yīng)注意設(shè)備的承力點(diǎn)放在不會損傷設(shè)備本身的部位；

（4）設(shè)備找正和找平的檢測點(diǎn)選定，根據(jù)設(shè)備經(jīng)過機(jī)加工的主要工作面，傳動部件的導(dǎo)向面或軸線作為測量基準(zhǔn)，誤差均應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。特別是各主機(jī)的聯(lián)軸器的徑向跳動誤差更是控制的重點(diǎn)

（5）設(shè)備安裝用的檢測儀器、計量器具、規(guī)格、精度應(yīng)滿足設(shè)備安裝精度的技術(shù)要求；

（6）管道系統(tǒng)布置應(yīng)整齊美觀，便于操作維護(hù)。管與管之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)木嚯x，并符合規(guī)范要求，管墊應(yīng)安裝穩(wěn)固；

（7）管道中的配對法蘭在自由狀態(tài)下應(yīng)平行且同心，其偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；

（8）管道安裝（預(yù)制）過程中應(yīng)注意焊縫的質(zhì)量，管道對接中應(yīng)保留2-3mm的間隙，焊縫高度要高于母材1-2mm，并不允許有裂紋、夾渣、氣孔等缺陷存在；

（9）管道中閥門既流量計的安裝過程中，要保證其法蘭端面垂直、流向正確。

（10）各設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢查后，要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，并督促相關(guān)人員做好調(diào)試記錄： 3.1.7 防腐工程

（1）檢查使用的油漆是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量證明資料是否齊全；

（2）檢查除銹過程中是否達(dá)到設(shè)計要求；

（3）檢查涂刷的油漆是否均勻，厚度是否達(dá)到設(shè)計要求。

3.2進(jìn)度控制方面

本工程的進(jìn)度控制完全由業(yè)主和總承包商組成的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)調(diào)控，每周的例會跟蹤上周提出的施工計劃完成情況，并定出下周的施工計劃安排及落實(shí)保障措施，確保計劃的完成。監(jiān)理工程師如對施工中有較大整改意見也在會議上提出，作好會議記錄，并整理打印，分發(fā)各施工負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位并存檔。施工期間，由于受春節(jié)假期、提升泵房的征地、特大洪水等雨天的影響，工程施工稍有延誤，未能按預(yù)期時間完工。

3.3投資控制方面

本工程由廣東省環(huán)境工程裝備總公司為總承包單位，平遠(yuǎn)二輕建筑工程公司、廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司為分包單位承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

本工程的施工過程全部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，個別項目確需新增或更改的均通過設(shè)計單位確認(rèn)，并補(bǔ)充設(shè)計圖紙?，F(xiàn)場發(fā)生特殊情況而新增加的工程由建立工程師現(xiàn)場、業(yè)主代表和施工單位三方人員簽名確認(rèn)，保證真實(shí)性，嚴(yán)格控制工程投資成本。

3.4管理（合同管理、信息管理）方面

我監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主簽定的本工程項目有關(guān)的各類合同，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)事宜，并進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。信息管理方面，我監(jiān)理部人員主要是對本工程項目各類信息的收集，整理和保存，同時建立工程會議制度，整理監(jiān)理會議記錄，并向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理，信息服務(wù)、定期向業(yè)主提供監(jiān)理周、月報表。

3.5組織協(xié)調(diào)工作方面

我項目部監(jiān)理主要是組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的參與本工程項目建設(shè)各單位的配合關(guān)系，并督促承包單位協(xié)調(diào)好其他各分包單位的關(guān)系，使得本工程在施工中各方面的工作得以順利進(jìn)行，保證質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)。

3.6安全文明施工方面

本工程承包單位在施工過程中能貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的文明施工方針，在安全生產(chǎn)、文明施工，安全用電和防火、注意環(huán)境保護(hù)和對施工現(xiàn)場的清理方面，取得比較令人滿意的結(jié)果，整個施工期間未發(fā)生任何生產(chǎn)和施工安全事故。是地方政府主管部門和現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)和全體施工人員通力合作、共同努力的好結(jié)果。

五、結(jié)束語：

********監(jiān)理有限公司駐本工程的監(jiān)理部在整個項目的工作過程中，得到當(dāng)?shù)卣鞴?/p>

部門、安監(jiān)質(zhì)檢部門及廣業(yè)集團(tuán)公司等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持，并對監(jiān)理所做的工作給予肯定和理解；同時也得到有關(guān)員工和施工隊全體人員的支持、協(xié)作和配合，使監(jiān)理工作得以順利進(jìn)行。在此，謹(jǐn)代表監(jiān)理公司表示衷心感謝，預(yù)祝企業(yè)生產(chǎn)順利、突飛猛進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展！

謝謝！

******監(jiān)理有限公司*****年****月****日

第三篇：60萬噸甲醇廠竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

***能化60萬噸/年甲醇工程

監(jiān)理項目工作總 結(jié)

目 錄

第一章 概述 ?????????????????????2 第一節(jié) 工程概況 ???????????????????2 第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍??????????????.3 第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果???????..4 第一節(jié) 投資控制措施及效果 ?????????????..4 第二節(jié) 工期控制措施及效果??????????????.6 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 ??????????????7 第四節(jié) 安全控制措施及效果??????????????12 第三章 合同管理 ??????????????????.12 第四章 對工程建設(shè)的評價??????????????..14 第五章 資料核查情況????????????????..15 第六章 項目總結(jié)??????????????????..15 第六章 大事記統(tǒng)計表???????????............16

第一章 概 述

******60萬噸/年甲醇新建項目位于*********處，工程性質(zhì)為新建工程，占地面積70.8公頃，北沿**二級公路、南靠**鐵路，地形為毛鳥素沙漠荒地，海撥為1307米左右。本工程化工生產(chǎn)主裝置區(qū)的設(shè)備安裝和土建工程，本項目于2006年開始建設(shè)，2009年6月19日通過竣工驗(yàn)收。開始趕往試生產(chǎn)階段。第一節(jié) 工程概況：1、2、3、4、5、6、工程名稱；******能化公司60萬噸甲醇工程 工程性質(zhì)；新建項目

建設(shè)單位；******能化有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：******程科技有限公司、******公司 建設(shè)地點(diǎn)：**省**市**區(qū) 建設(shè)規(guī)模：60萬噸甲醇/年

一．建設(shè)項目

1．工程名稱：******60萬噸/年甲醇項目 2．裝置建設(shè)性質(zhì)；國有

3．地理位置： **省**市**區(qū)****。4．工程范圍： 施工階段的監(jiān)理。5．工程投資總額：***億元

6．工程工期及開竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位 設(shè)計單位： ******程科技有限責(zé)任公司、****** 監(jiān)理單位：******工程建設(shè)項目管理有限公司

施工總承包單位： 中國化學(xué)工程第**建設(shè)公司、第**建設(shè)公司、第**建設(shè)公司、中國石油第**建設(shè)公司、****建筑安裝責(zé)任有限公司、中國**冶第**工程公司、****公司、***裝工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十項目部。

8．工程特點(diǎn)： 化工設(shè)備安裝要求嚴(yán)格，設(shè)備凡雜、種類較多、連鎖 試車復(fù)雜，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)要求較高。

9、監(jiān)理人員的工作簡況

項目監(jiān)理工程師均為從事多年專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。二．裝置主要工程量

化工主裝置區(qū)有；氣化系統(tǒng)、變換熱系統(tǒng)、灰水處理系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、硫回收系統(tǒng)、精餾合成系統(tǒng)、氫回收系統(tǒng)、工藝管廊等。輔助裝置區(qū)有；***空分系統(tǒng)、生產(chǎn)控制中心、輸煤系統(tǒng)、主裝置區(qū)變電所、監(jiān)控通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合維修、倉庫等工程。第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)60萬噸/年甲醇裝置新建項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)******能化60萬噸/年甲醇項目化工主裝置區(qū)的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建 工程項目相關(guān)的文件

第二章 投資、工期、質(zhì)量的控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 一．建設(shè)項目投資情況 工程概算投資總額： *** 億元 二．施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1．各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2．在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以否決。

3．本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三．控制投資的主要方法:

1、認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。合理安排工期，力求減少冬季施工。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4．費(fèi)用工程師及專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。

5建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6．嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程2006年4月15日破土動工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的開車成功。一．工期控制方法

1、本工程屬邊設(shè)計邊施工項目，因此保證設(shè)計出圖進(jìn)度是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與設(shè)計及時溝通：首先要求設(shè)計單位在保證出圖質(zhì)量的前提下編制切實(shí)可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工圖出圖時間和順序，計劃要滿足工程項目建設(shè)階段的施工進(jìn)度要求，具有可操作性。其次監(jiān)理項目部設(shè)專人監(jiān)督檢查設(shè)計單位出圖計劃的情況，如有偏差，及時同設(shè)計單位分析原因，調(diào)整修改計劃，并組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位必須盡全力保證設(shè)計進(jìn)度，保證施工需要；在保證出圖時間前提下，要求設(shè)計單位指派設(shè)計代表全方位對現(xiàn)場服務(wù)。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、本工程的主要特是邊設(shè)計、邊施工，邊出圖，所以對施工工期是否能按計劃完成起著決定性的因素，對此監(jiān)理項目部同甲方、施工單位對設(shè)計和設(shè)備、材料到貨時間提出具體要求，本工程因建設(shè)單位事先對所須的設(shè)備和先后順序安裝進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)到貨計劃和安排，編制設(shè)備供應(yīng)到貨計劃，對一些關(guān)鍵的設(shè)備、材料物資部要派專人到廠家催貨；物資部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃情況，有步驟、有順序和輕重緩急組織設(shè)備、材料進(jìn)場，保證設(shè)備材料到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料及時通知物資部和建設(shè)單位聯(lián)系廠家解決。3．根據(jù)項目《總體部署》要求，同建設(shè)單位、施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》和多次組織百日會戰(zhàn)工程，落實(shí)人力、機(jī)械、財力，設(shè)備和材料供應(yīng)等給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)單位必須保證資金到位滿足工程建設(shè)的需要。

4．要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃；細(xì)化為周計劃、和日計劃上報監(jiān)理審批，并抄送工程部對計劃中急需建設(shè)單位處理的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5．通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。要求施工單位對施工過程中的安全問題必須由專業(yè)的（HSE）安全員進(jìn)行負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，保證施工安裝階段的無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。6．在項目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二．工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了對關(guān)鍵控制點(diǎn)的工期要求。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 一．質(zhì)量控制方法 質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1．設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對國外進(jìn)口材料、設(shè)備，按國家進(jìn)口材料檢驗(yàn)要求及合同中規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或退出施工現(xiàn)場并即時通知建設(shè)單位并說明問題的原因。2．施工方面：（1）施工前準(zhǔn)備

○1監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

2要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉○現(xiàn)場，通知施工單位編寫《施工組織設(shè)計方案》組織協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

3各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真○審查施工單位上報的《施工組織設(shè)計方案》，根據(jù)施工特點(diǎn)和要求每份施工組織方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。（2）施工中控制

1專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明○資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

○2對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

3本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、○檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在裝置（試）停車時要求施工單位調(diào)整人力，加強(qiáng)技術(shù)力量，對現(xiàn)場的工程量逐一落實(shí)、對檢查出的問題進(jìn)行逐個核查消項，在保證施工進(jìn)度時，不得忽略施工質(zhì)量，本工程對設(shè)備安裝和建筑施工的重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站和平行檢查。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不放過絲毫質(zhì)量安全隱患。針對本裝置工藝管道易燃易爆、高溫、高壓的特點(diǎn)，主要對焊接進(jìn)行重點(diǎn)控制（焊材、焊接、無損檢測）：焊接是該項目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在開工前制訂了周密的安排，對焊工進(jìn)行資質(zhì)進(jìn)行審核；根據(jù)質(zhì)檢站下發(fā)的質(zhì)量控制點(diǎn)要求，及時組織施工單位對焊工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，認(rèn)真檢查焊接工藝評定、焊前準(zhǔn)備工作，使重點(diǎn)控制項目更換加完善，得到具體實(shí)施。在焊接施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的焊常見接問題：A、部分管線對口間隙??；B、在負(fù)溫情況下，現(xiàn)場未采取預(yù)熱措施，直接進(jìn)行施焊；C、白鋼管線未打坡口（酸性水管線 DN60）；D、風(fēng)大時，未采取防風(fēng)措施；E、有 個別焊口（高壓管線）未進(jìn)行氬弧打底，而直接用電焊；F、藥皮、飛濺未及時清理。J、防腐絕熱工程的除銹、防腐、保溫、等分部處理不到位等問題。針對以上焊接和防腐絕熱工程存在問題，監(jiān)理人員及時下發(fā)監(jiān)理○通知單，要求施工單位進(jìn)行整改（已整改），防止工程存在質(zhì)量隱患。5對大型動設(shè)備設(shè)備（壓縮機(jī)）、(磨煤機(jī))、（輸煤設(shè)備）安裝過程○進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對動（壓縮機(jī)）的機(jī)身、電機(jī)安裝找正、活塞桿水平/垂直跳動情況及氣缸水平度進(jìn)行跟蹤全程監(jiān)控，設(shè)備安裝符合規(guī)范要求，并保證了所有動（壓縮機(jī)）空負(fù)荷試車一次成功。在靜設(shè)備的安裝過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的各種靜設(shè)備(氣化爐)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各種變換熱設(shè)備、等資料進(jìn)行核對，在安裝中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對每一個安裝環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，保證設(shè)備質(zhì)量的安裝的完整性，達(dá)到了設(shè)計和規(guī)范要求。

6在電氣儀表安裝過程中，電氣、儀表、通信、消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)出○廠檢驗(yàn)報告、合格證檢測驗(yàn)報告齊全。在設(shè)備安裝過程中，施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計組織方案要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《氣體滅火系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》《自動化登記表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行安裝檢查。在設(shè)備安裝位置系統(tǒng)調(diào)試過程中，監(jiān)理工程師堅持施工現(xiàn)場，對通信系統(tǒng)調(diào)試的程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對安裝過程中存在的問題隨時發(fā)現(xiàn)立即整改，有效的控制了設(shè)備安裝技術(shù)要求的 完整性，在設(shè)備安裝完成后經(jīng)過調(diào)試各項指標(biāo)符合設(shè)計要求，經(jīng)省石化監(jiān)督站、建設(shè)監(jiān)理單位共檢質(zhì)量合格，評定為優(yōu)良。

其次，對土建施工尤其是大型設(shè)備基礎(chǔ)和廠房結(jié)構(gòu)的施工中，監(jiān)理工程師在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工中，對梁、板、柱、大型（大體積砼）連續(xù)澆筑時24小時施工，要求監(jiān)理人員對其進(jìn)行24小時旁站，對工程質(zhì)量監(jiān)控決不能放松，必須保證100％合格率，不能出現(xiàn)任何紕漏，、對鋼筋加工和安裝、砼攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。7專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行○現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核、確定。

8各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措○施。特別對大型設(shè)備吊裝時監(jiān)理人員與施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定吊裝施工方案和吊裝機(jī)具和安全預(yù)防措施，保證吊裝一次到位，萬無一失。二．工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格率100%；（2）安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（3）焊接一次合格率均超過99%；（4）無損檢測隨即抽查一次合格率100%；

（5）按設(shè)計和規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、器材及材料。（6）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

（7）經(jīng)吹掃、封閉的設(shè)備及管道清潔度合格率100%；（8）氣密一次通過；

（9）單機(jī)試運(yùn)一次合格率100%；

（10）裝置投產(chǎn)時靜密封泄漏率低于設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（11）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全隱患，HSE工程師時刻跟蹤施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全隱患的發(fā)生，并做為安全（HSE）例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺、腳手架、吊籃等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過安全檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工現(xiàn)象立即制止，從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，本工程從開工到竣工驗(yàn)收結(jié)束未出現(xiàn)任何大小安全質(zhì)量事故。第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。委托范圍：化工主裝置區(qū)和輔助裝置工程 一．監(jiān)理職責(zé)的履行

1．工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項 目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2．工程施工階段

（1）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與施工單位確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)。

（2）審批施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

（3）經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。（5）審批施工單位的材料計劃。（6）確認(rèn)預(yù)算外新增工程量。

（7）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通所須的設(shè)計修改和簽證確認(rèn)工作。3．工程試車階段

（1）組織審查了施工單位編制的系統(tǒng)吹掃、試壓和單體試車方案。（2）組織“三查四定”工作，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行問題整改。（3）組織施工單位向建設(shè)單位辦理中間交接。4．工程竣工驗(yàn)收階段

（1）參加公司組織的最終驗(yàn)收。

（2）督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。二．合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工 程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生，整體工程全部按照合同要求完成了所有約定內(nèi)容，整體質(zhì)量、進(jìn)度、投資全部符合要求。第四章 對工程建設(shè)的評價

1．設(shè)計方面：該項目是由******程科技有限責(zé)任公司、******公司、等設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，在邊設(shè)計邊施工的緊張情況下，設(shè)計上沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。各設(shè)計院各派出了設(shè)計代表堅守施工現(xiàn)場及時解決設(shè)計中存在的問題。

2．設(shè)備與材料供應(yīng)方面：在安裝工期短，設(shè)備材料供貨要求急、采購量較大等情況下，建設(shè)單位工程部和其它各部室千方百計的積極、主動協(xié)調(diào)物資部對安裝的設(shè)備和材料按照輕重緩急的原則組織進(jìn)場；但由于部分設(shè)備和材料未能按照要求到貨，而且部分材料存在質(zhì)量問題，經(jīng)過專家鑒定后往返更換，使工期嚴(yán)重滯后。對設(shè)備存在的問題一些廠家不能夠及時處理，對施工工期產(chǎn)生較大影響。4．協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場存在的矛盾和問題。

總之，從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。在土建工程、設(shè)備安裝工程中，在分部工程和單位工 程驗(yàn)收中，經(jīng)過各方的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，土建工程質(zhì)量全部合格，安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到了96.7%，工程質(zhì)量全部合格。

第五章 資料核查情況

工程資料的建立是從工程一開始就按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行單位工程劃分，在設(shè)備安裝中嚴(yán)格按照《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》要求整理交工文件，對化工安裝表格進(jìn)行了部分的修改和規(guī)范、并對各參建單位下發(fā)了統(tǒng)一的報驗(yàn)填寫表格范例，歸檔資料就從此開始建立了原始、系統(tǒng)、完整、齊全的歸檔資料體系，健全了工程資料的歸檔制度和要求，在工程竣工驗(yàn)收前就進(jìn)行了歸檔資料的檢查和驗(yàn)收工作，并實(shí)行了監(jiān)理核查、省石化質(zhì)量監(jiān)督站檢查監(jiān)督、工程部核對檢查的三級核查制度，保證了竣工資料的系統(tǒng)、完整的基本要求，使工程交接時能及時將交工技術(shù)文件提交給監(jiān)理、省石化監(jiān)督站、工程部進(jìn)行審核并按時順利的交給建設(shè)單位。

竣工資料核查情況：依據(jù)《**省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理整編規(guī)定》《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》《建設(shè)工程文件歸案整理規(guī)范》的要求，結(jié)合******[2007]**號文和[2008]**號文的指導(dǎo)要求，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位申報的竣工資料進(jìn)行檢查核實(shí)，資料的可查性和追溯準(zhǔn)確，資料真實(shí)系統(tǒng)齊全，竣工圖和設(shè)計變更內(nèi)容完整，竣工圖與設(shè)計變更修改位置鑒寫準(zhǔn)確、并且已經(jīng)立卷成冊，歸案資料已提交給建設(shè)單位歸檔。

第五章 項目監(jiān)理工作總結(jié) 在本工程建設(shè)中首先要求監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉現(xiàn)場和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)建設(shè)任務(wù)和施工特點(diǎn)，組織了具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題和原因，立即形成文字材料匯報建設(shè)單位相關(guān)部門，并把此問題對工期的影響加以說明；并提出決問題的構(gòu)思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意識放在首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始至今，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期和投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)建設(shè)單位對工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，更要根據(jù)當(dāng)?shù)匦姓块T和不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下逐步走向成熟,更好的為業(yè)主的再建項目工程服務(wù)。

第六章 大事記統(tǒng)計表

（見附表一～三）

********甲醇項目監(jiān)理部 **** 2009年7月8日

第四篇：2011 廠工作總結(jié)

XXX廠2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進(jìn)，取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、利潤計劃指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)合同簽約額X萬元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元

5、貸款回收計劃指標(biāo)X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責(zé)，層層落實(shí)HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認(rèn)真落實(shí)趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。

3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)成本管理，減低經(jīng)營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費(fèi)用分解到部門，落實(shí)到個人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費(fèi)用核算為目標(biāo)，以強(qiáng)化部門銜接、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計，完工后廠成本員進(jìn)行成本利潤分析，堅持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費(fèi)；根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合本廠實(shí)際開展解困扭虧活動，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費(fèi)，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實(shí)公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實(shí)際制定了《XX廠精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實(shí)施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計表》等管理表格，以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實(shí)行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開展“走出去、引進(jìn)來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認(rèn)真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機(jī)項目進(jìn)行投標(biāo)，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?！钡目傮w發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實(shí)際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強(qiáng)XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點(diǎn)，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強(qiáng)修理能力，做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強(qiáng)分廠之間的合作，全力配合鉆修機(jī)、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點(diǎn)開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動軌道、鉆機(jī)移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實(shí)際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機(jī)會與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機(jī)修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機(jī)整改及維修工作量，本廠鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實(shí)的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會工作，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)工作，積極安排部門人員參加各類培訓(xùn)，重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范，帶頭嚴(yán)守法紀(jì)，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補(bǔ)助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持為員工辦實(shí)事、辦好事，保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀(jì)念“五四”運(yùn)動92周年系列活動，利用多種形式加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響，至今未能實(shí)施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實(shí)，5S現(xiàn)場管理等仍需加強(qiáng)。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對合作方規(guī)模、實(shí)力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實(shí)力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理。落實(shí)公司精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運(yùn)行模式，細(xì)化和完善本廠制定的《XX項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅持每月經(jīng)濟(jì)活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運(yùn)行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第五篇：關(guān)于第一次作文：第一次生煤爐

關(guān)于第一次作文：第一次生煤爐

第一次生煤爐

今天是雙休日，媽媽有事外出，把生煤爐的任務(wù)交給了我。

媽媽出去前，給我講了生煤爐的要點(diǎn)：首先在爐筒中放一塊廢煤，上面放些易燃物，如廢紙、塑料袋等，再點(diǎn)燃易燃物，然后放入樹枝或棒瓤。待樹枝或棒瓤充分燃燒后，再放入煤球就可以了。說完，媽媽走了，留下我來生爐子。我照媽媽說的，先把廢煤放入爐筒里，又放入塑料袋，然后用火柴去點(diǎn)，但由于胳膊短，不是燒疼了手，就是火柴滅了，一直沒有成功。我正愁眉不展，忽然看見放在墻角的柴油，我不由眼睛一亮，好了，救星來了！

于是，我用火鉗把爐筒中的易燃物夾出來，向上面澆了一些柴油，再放入爐筒里，然后把兩根火柴點(diǎn)燃后一起扔進(jìn)去，“呼”的一聲就著了。我高興極了，急忙添紙，然后加樹枝，忙得不亦樂乎。我待樹枝燒旺后，又把一塊煤球放進(jìn)去。等它燒著后，我站在一旁想：“這次大功告成了吧，原來這么容易！”我不由得意起來。

誰知“驕兵必敗”，我正得意之時，煤球在爐子里碎了。哎呀 這是怎么回事？我只好哭喪著臉把碎煤夾出來，又放進(jìn)一些樹枝，著旺后便又用鉗子夾了一塊干煤球，踮著腳，雙手捏緊火鉗柄，小心翼翼地把煤球放進(jìn)去，這才如釋重負(fù)地吐了一口氣。

過了一會兒，下面的煤球紅了，我又把另一塊煤球放進(jìn)去，一會兒，兩塊煤球都著了，我高興的喊：“成功了！”。

這時媽媽回來了，我正要向她報告我的“偉大成就”，她卻看著我笑了，笑得我莫名奇妙。媽媽笑著說：“潔潔，去照照鏡子吧！”我走到鏡子前一看，啊 我成大花臉了，不由得也笑了起來。