第一篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會工會工作報告4

圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能 全力打造五星級職工小家

------在綜掘區(qū)三屆二次職代會上的報告

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（2009年1月16日）

各位代表、同志們：

綜掘區(qū)三屆二次職代會今天隆重召開了，我代表區(qū)車間工會向大會作工會工作報告，請予審議。

2008年工會工作回顧

2008年，我區(qū)車間工會，在礦三屆四次職代會精神鼓舞下，在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)黨政的大力支持下，緊緊圍繞礦工會工作這個中心，帶領(lǐng)全體員工以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，積極組織開展民主管理和“職工之家”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層職代會的作用，積極參政議政，協(xié)助區(qū)黨政為完成全年任務(wù)出謀劃策，組織開展了一系列重大活動和勞動競賽，為全區(qū)各項(xiàng)工作的開展起到了積極的推動作用。整體工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能

車間工會工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé)，發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”4個方面與時俱進(jìn)，做好工作。

做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利于作為各項(xiàng)工作的出發(fā) 點(diǎn)，在尊重和維護(hù)礦區(qū)發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的規(guī)章制度，經(jīng)職代會審議通過執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識到工會中來，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

認(rèn)真開展“送溫暖”活動，切實(shí)為廣大職工、傷病員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會主席認(rèn)真履行救助困難員工“第一責(zé)任人”的職責(zé)。

1、全年車間工會共走訪慰問困難職工12次走訪困難傷病職工27人，發(fā)放慰問金2950元。通過走訪慰問，了解了職工家庭的真實(shí)情況，拉近了干群之間的關(guān)系，取得了良好的效果。

2、積極組織員工參與全總實(shí)施的職工大病、意外傷害互助活動，已有13人次申請意外傷害賠付，已有7人完成賠付累計賠付4780元。

3、積極組織職工開展扶貧濟(jì)困活動，2月份向南方雪災(zāi)地區(qū)捐款獻(xiàn)愛心304名職工捐款8520元；5月份向地震災(zāi)區(qū)款獻(xiàn)愛心326名職工捐款9730元；9月份車間工會組織員工，為因病特困家庭段緒峰捐款4220余元。

二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

車間工會建立職工代表大會制度，堅持落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，每年召開一次職工代表大會，聽取并審議通過了行政工作報告，工會工 作報告，職代會提案整改說明和收到提案情況匯報，職代會各專委會組織健全，認(rèn)真履行職代會閉會期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機(jī)構(gòu)、會議記錄、決議資料完整。

區(qū)務(wù)公開陽光操作，車間工會嚴(yán)格按照ISO9000區(qū)務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)，對公開制度進(jìn)行了全面整合，修訂完善了《區(qū)務(wù)公開制度》、《區(qū)務(wù)公開監(jiān)督制度》、《區(qū)務(wù)公開自查制度》每月召開專門會議研究礦務(wù)公開，審議公開內(nèi)容，確定監(jiān)督重點(diǎn)，按照ISO9000公開控制程序，不斷深化細(xì)化公開工作。在公開的內(nèi)容上，做到“陽光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。對職工群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，特別是把職工最關(guān)心的工資、考勤、評先、推優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班隊長的選拔任用等方面列為必須公開內(nèi)容。尤其是對職工最為敏感的工資分配我們提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”使區(qū)務(wù)公開由一般性向深層深化，由結(jié)果公開向過程公開深化，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動了職工參與民主管理的積極性。職工代表對區(qū)務(wù)公開工作的滿意率達(dá)到98．35%。

拓寬職工進(jìn)言渠道，制定完善合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制，在推進(jìn)區(qū)務(wù)公開和民主管理工作中，通過多種渠道進(jìn)一步拓寬職工進(jìn)言渠道，形成完善的“合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制”提高了員工積極參與單位管理的積極性和主動性。今年以來，員工共提合理化建議100余條，其中有10多條被采納實(shí)施，使合理化建議成為廣大職工參與管理的平臺、溝通的渠道，互信的扭帶，職工心情舒暢，從而確保了干群關(guān) 系和職工隊伍的穩(wěn)定。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群眾活動

積極響應(yīng)礦工會、礦勞動競賽委員會號召，一季度車間工會開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作熱情，全區(qū)人員克服重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)巷會戰(zhàn)中，車間工會扎實(shí)開展“反三違、促達(dá)標(biāo)、保安全、慶奧運(yùn)”為主題的勞動競賽活動，制定靈活多變進(jìn)尺階梯式激勵辦法。極大的調(diào)動了員工的工作積極性，全區(qū)職工以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計劃完成任務(wù)，為確保礦井全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺5948.2米，工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”穩(wěn)中有降。

2009年車間工會工作展望

2009年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、著力實(shí)現(xiàn)四個突破”。

一、兩個圍繞：

圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)，圍繞員工隊伍建設(shè)開展工作。發(fā)揮車間工會的橋梁紐帶作用，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益、推動區(qū)隊安全發(fā)展，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、努力實(shí)現(xiàn)四個新突破:

1、在推動安全生產(chǎn)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動員廣大職工投身到礦四屆一次職代會確立的奮斗目標(biāo)中，唱響主旋律。繼續(xù)開展“抓薄弱、除隱患，實(shí)現(xiàn)兩個確?！被顒樱唤Y(jié)合實(shí)際在優(yōu)化組合、精細(xì)管理、降本增效等方面開展多種形式的群眾性活動；圍繞區(qū)09年掘進(jìn)進(jìn)尺7950米的目標(biāo)，不斷提高單進(jìn)水平，積極響應(yīng)上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、在推動民主管理上要有突破。明確工會在維護(hù)職工權(quán)益中的作用和責(zé)任。不斷完善職工代表大會制度，推進(jìn)區(qū)務(wù)公開。關(guān)注職工的崗位調(diào)整、收入分配、年休休假，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

3、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)爭”活動，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺維護(hù)職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

4、工會自身建設(shè)上有新的突破。車間工會將以集團(tuán)公司六屆二次、礦四屆一次職代會精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)基層工會組織、基礎(chǔ)工作、基本職責(zé)的“三基”建設(shè)，增強(qiáng)工會組織的吸引力、凝聚力。針對新形勢下的工會工作的新情況、新特點(diǎn)，開展一些理論上的探討，推進(jìn)工作創(chuàng)新；加強(qiáng)與友鄰單位的聯(lián)系和工作交流，吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我區(qū)工會的自身水平；經(jīng)常組織工會委員進(jìn) 行工會法、工會章程、工會業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)，提高了工會干部自身素質(zhì)和工作能力。

各位代表，同志們，新的時期賦予我們新的歷史使命，讓我們攜起手來，同心同德，勵精圖治，奮勇當(dāng)先，為把我區(qū)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化的掘進(jìn)區(qū)隊而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表區(qū)車間工會委員會衷心祝愿全區(qū)職工及家屬，工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

第二篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

精細(xì)管理 不斷超越

推動區(qū)隊更好更快發(fā)展

——綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

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各位代表、員工同志們：

根據(jù)大會安排，我向大會作行政工作報告，請予審議。2008年綜掘區(qū)在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善區(qū)隊管理機(jī)制，確保安全措施的貫徹和有效實(shí)施，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建區(qū)以來的歷史新高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、精確定位、高標(biāo)運(yùn)作、精細(xì)化管理呈現(xiàn)新格局

08年，我區(qū)在深入推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營精細(xì)化為目標(biāo)。制定完善的二、三級考核運(yùn)作體系做到班清班結(jié)，并將材料定額到班組考核到員工，率先實(shí)行材料使用班交接制度，每班一總結(jié)每旬一分析，極大的調(diào)動了員工的節(jié)約積極性，降低了生產(chǎn)成本。在管理上我區(qū)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，突出“高、精、深、嚴(yán)”四字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去，嚴(yán)要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。區(qū)隊緊緊抓住精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系、獎懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了與

1原有管理方式方法的很好對接。

二、強(qiáng)化意識、狠抓管理，安全質(zhì)量上水平

年初以來我區(qū)堅持以“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐”活動為動力，嚴(yán)格落實(shí)礦安全工作意見，以強(qiáng)化安全意識、安全教育為抓手，充分利用誠信檔案的軟約束，加大“三違”人員整治力度。同時，強(qiáng)化頂板、斜巷運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)管理，協(xié)調(diào)配備人員，以老帶新，認(rèn)真排查工作面隱患提高了全員的安全知識技能。08年以來月平均“三違”下降到1.5人/次，其中有兩個月實(shí)現(xiàn)“零三違”。3.22冒頂事故發(fā)生以來，我區(qū)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，采取一系列措施，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從區(qū)干部到員工，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，逐日逐月考核兌現(xiàn)，專門成立了由管理人員、技術(shù)人員組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，負(fù)責(zé)錨桿錨索質(zhì)量、巷道衛(wèi)生、絞車排繩、設(shè)備擺放、電纜吊掛等工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)了巷道的“精、亮、凈、美”，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、凝心聚力、克服困難，把握進(jìn)尺龍頭指標(biāo)

2008年，對我們來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，一季度，我們克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)

巷會戰(zhàn)中，克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計劃完成任務(wù)，其中一隊、二隊6130機(jī)、風(fēng)巷掘進(jìn)中多次刷新獨(dú)頭單進(jìn)新記錄，在為確保礦井全

年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

回首2008，成績喜人。過去的一年，全區(qū)員工圍繞礦掘進(jìn)進(jìn)尺20000米的目標(biāo)，發(fā)揮堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建塑等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢，這其中，凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，凝聚著全體員工的辛勞和汗水。2008年各項(xiàng)工作成績的取得，離不開全體員工的共同努力，在此，我代表區(qū)黨政，向全體員工表示衷心的感謝！同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，我們還要清醒地看到工作中存在的不足之處。少數(shù)員工，甚至是管理人員安全意識不強(qiáng)，存在冒險蠻干現(xiàn)象。在經(jīng)營管理中還存在漏洞，材料費(fèi)用支出較大，施工中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。所有這些，都是我們在以后的工作中必須重點(diǎn)加以解決的問題。

2009年工作任務(wù)

2009年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司六屆二次職代會、以及礦四屆一次職代會精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“精細(xì)化管理、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)”三位一體管理模式；緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，強(qiáng)化自主管理，強(qiáng)身健體，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作健康、有序開展。

2009年工作目標(biāo)：

安全：消滅輕傷以上人身事故；杜絕瓦斯超限；消滅二級以上非人身事故；消滅電器失爆；

進(jìn)尺：7950米；

質(zhì)量：練好基本功，提升員工質(zhì)量意識，提高隊伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，打好質(zhì)量翻身仗；

各位代表，大家應(yīng)該能看到，09年工作任務(wù)非常艱巨，這就需要大家發(fā)揮職工代表作用，以點(diǎn)帶面。尤其是“打好質(zhì)量翻身仗”，更需要大家齊心協(xié)力。完成09年工作目標(biāo)，要重點(diǎn)從以下幾個方面抓好工作。

一、筑牢安全基礎(chǔ)，確保完全工作穩(wěn)步開展

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級管理人員和職工的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人；消除麻痹懈怠思想，進(jìn)一步加大考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)區(qū)2009年1號文，采取寧左勿右的態(tài)度嚴(yán)抓安全管理。同時，在實(shí)際工作中不斷完善安全管理制度，力爭建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機(jī)制，建立科學(xué)性、可操作性強(qiáng)的制度體系。

09年安全重點(diǎn)工作是一通三防，全區(qū)干部職工要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、礦一通三防相關(guān)規(guī)定，樹立“沒有鉆尺就沒有進(jìn)尺”的意識，絕對服從礦以及通防部門的指揮，杜絕蠻干、不聽指揮現(xiàn)象，確保我區(qū)在一通三防上不出現(xiàn)任何管理漏洞。

二、練好基本功，打好質(zhì)量翻身仗

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)上臺階。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理至關(guān)重要。我們要認(rèn)真吸取08年3.22事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大跟班管理力度，明確跟班人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，切實(shí)解決各類生產(chǎn)問題。認(rèn)真執(zhí)行、使用《走動式管理巡查記錄表》，通過現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，杜絕劣質(zhì)工程。要加強(qiáng)職工質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工措施，扎實(shí)練好基本功；今年，我們打算在本單位內(nèi)部開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，使大家在相互學(xué)習(xí)中自查不足，互相借鑒，共同提高，全力打好質(zhì)量翻身仗。

三、圍繞目標(biāo)，開展競賽活動，力爭單進(jìn)創(chuàng)水平

從安全生產(chǎn)的高度，整體部署，優(yōu)化勞動組合，努力調(diào)動一切積極因素，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，提高全區(qū)干群的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在2008年的基礎(chǔ)上，力爭單進(jìn)水平再創(chuàng)新高，確保我礦采掘接替正常。

四、堅持三位一體管理模式，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)工作健康有序開展。

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，鍛造一支適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)需要的高素質(zhì)職工隊伍。

2、深入推行精細(xì)化管理，提高工作效率。在實(shí)際生產(chǎn)中，要深入調(diào)研，仔細(xì)推敲，制定可操作性強(qiáng)的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人關(guān)，充分考慮到個人技能和綜合素質(zhì)，用人所長，避其所短。明確職責(zé)，避免推委扯皮的現(xiàn)象；要細(xì)致的安排工作，量化工作，實(shí)現(xiàn)制度精細(xì)化、分工精細(xì)化、工作精細(xì)化，使全區(qū)整體管理水平再上新臺階。

3、在08年內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，09年還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。尤其是每天的AB卡，必須認(rèn)真填寫。堅持公平、公正

以及多勞多得的原則，嚴(yán)禁弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。否則，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人送礦紀(jì)委處理。

4、加強(qiáng)經(jīng)營管理，在節(jié)能降耗上做文章。09年，生產(chǎn)隊隊長要樹立成本意識，加強(qiáng)職工教育，杜絕返工活，避免材料重復(fù)投入；機(jī)電隊開展回收復(fù)用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

各位代表、同志們，礦四屆一次職代會已經(jīng)為我們今年的發(fā)展繪制了藍(lán)圖,讓我們緊緊圍繞黃礦長在大會上提出的全年工作目標(biāo)以及我區(qū)全年的奮斗目標(biāo)，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)我區(qū)09年總體目標(biāo)而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機(jī)遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

---**集團(tuán)三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團(tuán)在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、各項(xiàng)工作取得了新成績，實(shí)現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團(tuán)三屆二次職代會上聽取并審議了《經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《關(guān)于修訂《**集團(tuán)績效工資及單項(xiàng)獎考核實(shí)施辦法》的說明和《**集團(tuán)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實(shí)行了行政事務(wù)公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調(diào)動而失去代表資格的5人，按程序進(jìn)行了遞補(bǔ)。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會組織。

根據(jù)公司工會安排開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達(dá)到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數(shù)達(dá)490人。通過多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進(jìn)行了每月之星的評選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開展了“業(yè)務(wù)知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開展了“一勺準(zhǔn)”勞動競賽，提高了勞動生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團(tuán)工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實(shí)行了滾動管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團(tuán)運(yùn)動員參加20多個項(xiàng)目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開了參加公司第十屆職工運(yùn)動會表彰大會，有85人受到獎勵，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運(yùn)動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強(qiáng)職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。

3.做好無償獻(xiàn)血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

5.進(jìn)行了2010評先選優(yōu)工作，評選車間級先進(jìn)個人71人，**集團(tuán)級先進(jìn)集體5個，先進(jìn)班組7個，先進(jìn)班組長 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進(jìn)個人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級模范集體1個，先進(jìn)個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團(tuán)獲得公司級先進(jìn)最多的一年。是**公司對**集團(tuán)工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實(shí)施的開局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進(jìn)民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會組織要做好以下重點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會固定資產(chǎn)管理臺帳、工會經(jīng)費(fèi)使用臺賬、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進(jìn)臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺賬、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團(tuán)組長聯(lián)系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動

2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進(jìn)行表彰獎勵，營造讀書學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項(xiàng)文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進(jìn)行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實(shí)施**集團(tuán)全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出改進(jìn)意見。同時要加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全和勞動保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對安全健康權(quán)益的認(rèn)識。

做好勞動保護(hù)、勞動爭議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。

堅持以人為本，關(guān)愛員工，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會的神圣職責(zé)。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性，扎實(shí)有效的開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報告，對2011 7 年全面工作進(jìn)行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團(tuán)工會委員會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第四篇：職代會工會工作報告

〃會議材料之二〃

圍繞安全發(fā)展 凝聚職工力量

為“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建美好朔里”而努力奮斗

——朔里煤礦九屆二次工會會員代表大會工作報告

黃本建

（2010年1月6日）

各位代表、同志們：

我受朔里礦九屆工會委員會的委托，向大會做工會工作報告，請予審議。

過去一年的工作回顧

時光荏苒，歲月如歌。伴隨著我礦改革發(fā)展的不斷深入，礦工會在集團(tuán)公司工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，緊緊圍繞安全發(fā)展這個中心，解放思想、真抓實(shí)干、銳意創(chuàng)新，在加強(qiáng)自身建設(shè)、推進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)職工權(quán)益等方面做出了積極的探索，圓滿完成了九屆一次工會會員代表大會確定的各項(xiàng)任務(wù)，為凝聚職工隊伍、促進(jìn)我礦和諧發(fā)展起到了積極的作用。

一、兩次職代會圓滿成功，民主管理穩(wěn)步推進(jìn)

堅持推行和落實(shí)以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。組織召開了礦八屆一次和八屆二次職工代表大會。八屆 1

二次職工代表大會審議的破產(chǎn)工作實(shí)施方案和職工安臵方案，宣傳到位，討論充分，群眾滿意，代表認(rèn)可。八屆一次職工代表大會征集到的162份職工代表提案，相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真處理，跟蹤落實(shí)，提案落實(shí)率達(dá)到了96.3%。2009年，各車間在4月份之前召開了車間職代會，礦工會對全年車間職代會的情況進(jìn)行了考評，表彰獎勵了優(yōu)質(zhì)車間職代會，并向全礦推廣介紹了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

礦務(wù)公開工作步步深入。礦工會嚴(yán)格按照《朔里礦礦務(wù)公開工作實(shí)施意見》的規(guī)定，對2009年的政策措施、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、獎勵處罰、選舉選拔、招生征兵、職稱評聘等方方面面都實(shí)現(xiàn)了公開透明。尤其是2009年下半年礦和礦工會對計件工分的公開進(jìn)行了強(qiáng)有力的整治，出臺了《朔里礦計件工分管理辦法》，進(jìn)行了每周不少于一次的督促檢查。

民主接待日效果明顯。民主接待日成為職工家屬傾訴心聲，尋求幫助的極好機(jī)會，也為礦領(lǐng)導(dǎo)了解職工疾苦，關(guān)注難點(diǎn)、焦點(diǎn)提供了一個窗口。2009年接待職工群眾180多人次，解決了幾個長期積壓的難題，幫助24位職工家屬及時解決了各類實(shí)際困難。

二、職工自主保安意識增強(qiáng)，群眾安全工作蓬勃開展 嚴(yán)把一個關(guān)口，開展好兩項(xiàng)活動。2009年群安工作主要突出嚴(yán)把群安員的準(zhǔn)入關(guān)。經(jīng)過認(rèn)真考察篩選，全礦成立了32個群安小組，聘用了158位群眾安全監(jiān)督檢查員。隊伍調(diào)整后，礦工會在他們中開展集體上崗檢查和優(yōu)秀群安員、重要信息評比活 2

動，全年共查出隱患260條，評選出優(yōu)秀群安員198人/次、優(yōu)秀群安小組38個/次。通過這兩項(xiàng)活動的開展，使群安員真正感覺到有責(zé)、有權(quán)、有利，充分發(fā)揮了群安員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。

職工代表安全視察工作有新發(fā)展。以往的職工代表視察大多以機(jī)關(guān)科室人員為主，2009年則從生產(chǎn)科區(qū)抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的支部書記、車間工會主席和班組長，組成了50多人的職工代表視察團(tuán)，對全礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)通修系統(tǒng)進(jìn)行了全方位安全視察活動，共查出隱患73條（處），全部由安監(jiān)處以“五定表”的形式進(jìn)行了閉合處理。這種自家人查自家地盤的視察方式，既能穩(wěn)準(zhǔn)地找出問題，又為生產(chǎn)科區(qū)提供了一個相互交流學(xué)習(xí)借鑒的好機(jī)會。10月份，在集團(tuán)公司開展的職工代表安全視察活動中，我礦取得了集團(tuán)公司綜合評比總分第二的好成績。

協(xié)安活動長流水不斷線。2009年，婦女協(xié)安會以傳統(tǒng)節(jié)日和特殊時段為重點(diǎn)，開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”、“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“密織安全網(wǎng)、溫暖送一線”等專題活動，做到了春節(jié)送祝福、端午送蜜粽、中秋送月餅，夏送清涼，冬送溫暖，使礦工身邊始終有協(xié)安員的身影，耳邊常有親人的安全叮囑。全年，婦女協(xié)安會共幫教嚴(yán)重“三違”37人次，舉辦各類安全知識征答賽86場次，召開安全座談會12場次，評選優(yōu)秀協(xié)安分會、最佳協(xié)安活動8家，安全賢內(nèi)助、優(yōu)秀協(xié)安員60名、安全好夫妻30對。

“三訪一教”活動初見成效。2009年5月，礦工會配合礦“嚴(yán)管理、保安全”這個中心工作，在生產(chǎn)科區(qū)開展了訪三違當(dāng)事人、3

訪事故責(zé)任人、訪工傷受害人，并對他們進(jìn)行安全教育的“三訪一教”活動。幫他們找原因、知危害，給他們算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、親情帳，讓他們理解嚴(yán)管理的良苦用心，堅定保障安全生產(chǎn)的信心和決心。

三、突出工會建設(shè)職能，群眾生產(chǎn)工作成效顯著

勞動競賽格局良好。2009年開展了資源回收、煤質(zhì)管理、物資回收修舊利廢、“四無”班組、采掘技術(shù)員爭先賽等27項(xiàng)勞動競賽活動，參與職工4600多人次，使用經(jīng)費(fèi)50多萬元。

合理化建議活動扎實(shí)開展。2009年，我礦共有255人次提出合理化建議193件，歸納整理為163件，其中49件評上等級獎，39件評為鼓勵獎，28件上報集團(tuán)公司參評，獎勵率達(dá)100%。采用實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000多萬元，并取得了良好的安全效益和社會效益。

隊建工作更加科學(xué)。2009年，制定并完善了班組過程管理六項(xiàng)制度，堵住了班組在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，這一成果得到了集團(tuán)公司有關(guān)部門的高度贊賞。同時開展了“四無班組”、“優(yōu)秀班隊長”、“采掘能手”等多種以班組建設(shè)為目標(biāo)的競賽活動，并進(jìn)行了評比表彰。8月份還組織了20多名采掘班隊長到海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)班組管理和班組文化。通過這些活動，起到了樹立一個、帶動一片的良好效果。

四、幫扶救助機(jī)制健全，扶貧工作溫暖人心

進(jìn)一步健全、完善幫扶救助機(jī)制。開展“一幫一”結(jié)對子活動，將全礦23戶特困職工家庭與集團(tuán)公司處室領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo) 4

結(jié)成一對一幫扶對子，讓他們單線聯(lián)系，重點(diǎn)幫扶。2009年春節(jié)從上級工會為90多戶困難職工爭取了近10萬元的扶貧慰問金，組織車間工會捐款15次，籌集善款4.8萬元，解決了少數(shù)職工家庭的急需。參加集團(tuán)公司開展的大病救助補(bǔ)充保險，最大限度地爭取政策支持，2008年繳納大病互助金13.6萬元，2009年爭取了27.6萬元的大病救助金，返還率達(dá)到了200%以上。今年還分別為全礦在職男、女職工辦理了意外傷害險和特殊疾病保險，為6位職工申請了保險賠償金，為朔里社區(qū)的42戶困難家庭爭取了低保指標(biāo)，真正做到了傾心竭力為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。2009年共籌措送溫暖資金15萬元，走訪慰問困難職工家庭110戶，發(fā)放助學(xué)金4.8萬元，幫助27名困難職工子女夢圓金秋。

五、文體活動異彩紛呈,群眾文化碩果累累

文體活動成果喜人。2009年，共舉辦各類體育聯(lián)賽98場次，各類文藝活動58場次。尤其值得提出的是，在集團(tuán)公司第三屆運(yùn)動會上奪取金牌數(shù)第一、團(tuán)體總分第一的優(yōu)異成績。09年我礦榮獲集團(tuán)公司以上文化體育榮譽(yù)共31人次，創(chuàng)朔里礦歷年之最。

安全文化建設(shè)常抓不懈。先后舉辦了“老年話安全、少年祝安全、班隊長講安全”、“一封安全家書宣講”、安全道德漫畫征集、“愛從家庭啟航”親情話安全等系列安全文化活動。在集團(tuán)公司安全文藝匯演中，我礦兩個節(jié)目獲得了五項(xiàng)大獎。

廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、溫暖型、和諧型“職工之家”活動，全礦共涌現(xiàn)出集團(tuán)公司模范職工之家2個、礦模范職工小家8個，5

共建成職工書屋示范點(diǎn)4個，職工書屋初具規(guī)模。礦圖書室藏書量達(dá)到了15718冊，做到每周四天開放，煤管科、保運(yùn)區(qū)等四個示范點(diǎn)配書1000至3000冊，各車間都不同程度配備了書籍報刊。

六、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)活力，素質(zhì)建設(shè)不斷提升

技術(shù)練兵，蔚然成風(fēng)。2009年礦工會組織了13個工種的職工技術(shù)比武活動。全礦共有300多名優(yōu)秀選手參加了比武，其中45位選手過關(guān)斬將，獲得了技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。

在女職工中開展了“四項(xiàng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動”，開展了“每周一堂課、每月一本書、每季一考評、每年一展示”的“四個一”活動，使女職工培訓(xùn)率達(dá)到了85%以上，女職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)都有較大提高。

彰顯先進(jìn)人物風(fēng)采。2009年，工會既做評選先進(jìn)的工作，更做培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、關(guān)心先進(jìn)的工作。在工作上激勵、生活上關(guān)心，通過組織召開勞模座談會、外出觀光旅游、身體健康檢查等，促進(jìn)先進(jìn)人物繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

開展工會重點(diǎn)課題調(diào)研活動。全年共撰寫論文48篇，其中6篇獲集團(tuán)公司工會獎勵。工會干部通過調(diào)研，對工作中產(chǎn)生的新問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有了真切的深入的了解，增加了知識，增長了才干。

工會干部培訓(xùn)常抓不懈。礦工會重點(diǎn)抓好自我培訓(xùn)。提倡工會干部每人每年至少讀兩本書，寫3-5篇讀書心得。全年開辦了兩期車間工會主席培訓(xùn)班，開辦了機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)課堂，使工會干部得到了全員培訓(xùn)。

回顧過去，工會成績的取得是礦黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大會員團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表朔里礦工會第九屆委員會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

探索沒有終點(diǎn)，奮斗永無止境。一年來，工會工作的實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識到：只有始終堅持“以人為本”的工作理念，思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、生活上關(guān)心職工群眾，與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，才能進(jìn)一步保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；只有始終保持與時俱進(jìn)、昂首向前的創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新不動搖、樂于創(chuàng)新不懈怠、善于創(chuàng)新不折騰，才能開創(chuàng)出妙手迭出、滿盤皆活的工作局面。

在充分肯定成績的同時，仍有許多不足之處，如礦務(wù)公開方法手段需進(jìn)一步改進(jìn)，幫扶工作仍不能滿足困難職工的要求等。我們將認(rèn)真總結(jié)存在的問題，力爭在今后的工作中，逐一認(rèn)真解決。同時進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

2010年工作思路

2010年，工會工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司第四次黨代會和五屆四次職代會工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，堅持“全心全意為職工服務(wù)”的核心理念，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，主動擔(dān)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，團(tuán)結(jié)動員全體會員為實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而建功立業(yè)。

按照這一要求，我們要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮作用，切實(shí)履行職責(zé)，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作不放松：

一、做明白人、干明白事，抓住礦務(wù)公開不放松

礦務(wù)公開工作要實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政承辦、工會督辦的格局。工會作為督辦部門，要克服軟弱無力走馬觀花式的檢查現(xiàn)象，制定詳細(xì)的公開標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，保證《朔里礦二○一○年礦務(wù)公開實(shí)施意見》落實(shí)到位，尤其是計件工分的公開，要百分之百地做到在規(guī)定的時間內(nèi)上墻，日清月結(jié)。

2010年，我礦面臨破產(chǎn)重組,我們要在破產(chǎn)重組過程中，著力完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把握集體合同的起草、修改、完善、簽字、監(jiān)督、檢查的各個環(huán)節(jié)，為職工群眾爭取合理的權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾了解勞動合同，重視勞動合同，明了集體合同和勞動合同賦予自己的權(quán)利和義務(wù)。工會作為職工代表大會的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，要真正了解和掌握職工群眾所思所想所盼，把職工群眾的意愿和企業(yè)的奮斗目標(biāo)，融合成職工代表大會上的議案和決議。

二、強(qiáng)化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松

安全是煤礦永恒的主題，安全是職工的根本利益所在。圍繞安全這個中心任務(wù)，從礦工會到車間工會直至工會小組都要積極行動，密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的群眾安全監(jiān)督體系。認(rèn)真組織職工代表進(jìn)行安全視察、繼續(xù)開展“三訪一教”、“優(yōu)秀群安員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”、8

井口囑安全、井下探安全、安全家書到班前、親情安全幫教會等主題突出、特色鮮明、行之有效的群安活動。把強(qiáng)化自主保安，作為群眾安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，讓職工在第一道安全防線上做好自我關(guān)愛、自我約束、自我監(jiān)督、自我確認(rèn)。礦工會和各車間工會都要在群眾安全活動中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會舍得花費(fèi)人力、精力和財力，共同為構(gòu)筑起群眾安全的堅固防線竭盡全力。

三、激發(fā)智慧、深挖潛能，抓住經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新不放松 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系每一個職工的切身利益，工會要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，以生產(chǎn)中的難點(diǎn)為重點(diǎn)，以降成本、增效益為主題，在職工中開展全方位、全過程、多層次、多渠道的勞動競賽、合理化建議、崗位練兵和技術(shù)比武。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗、資源回收、煤質(zhì)管理、采掘技術(shù)員和女工“四項(xiàng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“雙爭”等競賽活動。在全體職工中掀起“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”的熱潮，做到全方位、全參與、全覆蓋，把每一位職工都錘練成為新區(qū)爭搶、老區(qū)挽留、精一門、會兩門、懂三門的復(fù)合型人才。

四、學(xué)習(xí)白國周、建一流班組，抓住六項(xiàng)制度落實(shí)不放松 在2010年中，各車間工會要深入學(xué)習(xí)、推廣白國周“六個三”班組管理法，以三級班組創(chuàng)建為突破口，認(rèn)真落實(shí)班組過程管理六項(xiàng)制度，加大考評力度，逐步實(shí)現(xiàn)班組的安全自主管理。一是舉辦班隊長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)白國周班組管理法，促使班隊長把班組過程管理六項(xiàng)制度熟記于心，并落實(shí)到工作現(xiàn)場的安全管理 9

工作中。二是建立三級班組創(chuàng)建考核機(jī)制，每月一考核一獎勵，促進(jìn)班組建設(shè)走上新臺階。三是選樹“金牌班隊長”，充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，使廣大班隊長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)全礦的安全班組建設(shè)工作，向科學(xué)化、規(guī)范化和程序化邁進(jìn)。

五、牽線搭橋、奉獻(xiàn)愛心，抓住幫扶解困不放松

實(shí)踐證明，“一對一”的幫扶模式行之有效。從現(xiàn)在起每名工會干部都要與一名困難職工結(jié)成幫扶對子，幫扶對象可以自己定，其他干部可憑自己意愿，與困難職工結(jié)成幫扶對子，工會可以牽線搭橋。我們竭誠歡迎廣大有條件的職工加入“一對一”幫扶行列，在朔里礦形成強(qiáng)大的幫扶陣容，為構(gòu)建和諧朔里盡心盡力。

六、心系群眾、服務(wù)職工，抓住素質(zhì)提升不放松

我礦面臨重組改制，礦工會也面臨人員減少、環(huán)境變化、任務(wù)加重的多重壓力，因此我們必須要努力培養(yǎng)一支學(xué)有所長、術(shù)有專攻的知識型、技能型、創(chuàng)新型的工會干部隊伍。一是要加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要真學(xué)、精學(xué)；要制定具體的可操作的檢查考評措施，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處；二是加強(qiáng)工會干部與職工群眾的聯(lián)系，工會機(jī)關(guān)干部要有三分之一的工作時間下車間、到班組。全體工會干部都要以對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入車間班組，深入職工群眾，開展調(diào)查研究、了解情況、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，關(guān)心職工的疾苦，反映職工的呼聲，為職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，努力當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。今年要 10

繼續(xù)擴(kuò)大車間工會主席直選的范圍，把職工群眾信得過的同志選上來，優(yōu)化工會干部隊伍；三是要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)活動方式。培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)、高水平，能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的復(fù)合型人才。

各位代表、同志們，新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標(biāo)引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政的周圍，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚全體會員的智慧和力量，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實(shí)之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建美好朔里而努力奮斗！

第五篇：職代會工會工作報告

·會議材料之四·

凝心聚力 服務(wù)中心

團(tuán)結(jié)動員廣大職工為***發(fā)展建功立業(yè)

——在***一屆二次工會會員代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

報告共分兩個部分。

第一部分：2013年工作回顧

2013年，在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強(qiáng)管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標(biāo)，認(rèn)真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點(diǎn)工作，為***發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。

廠工會積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。廠工會以電石生產(chǎn)為中心，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。2013年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運(yùn)、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)了廠員工創(chuàng)新活力。

一是堅持履行職代會職責(zé)。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴(yán)格職代會民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī)，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應(yīng)到代表70名，實(shí)到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實(shí)工作，提案落實(shí)率達(dá)100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項(xiàng)考核工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅持廠務(wù)公開制度。廠認(rèn)真按照《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》制定了廠務(wù)公開實(shí)施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項(xiàng)目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項(xiàng)及時給予解釋，監(jiān)督和督促***有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事。

廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動保護(hù)工作。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當(dāng)前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進(jìn)行了集中調(diào)研，并形成專題報告上報公司，現(xiàn)已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，在2013年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機(jī)，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領(lǐng)導(dǎo)個人集資2000元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補(bǔ)助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節(jié)日慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。

3、扎實(shí)開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與2014年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制，為公司獻(xiàn)上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了***良好形象。

四、夯實(shí)班組建設(shè)，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。2013年，廠各車間班組認(rèn)真落實(shí)《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設(shè)檢查考核機(jī)制，建立了17個班組，配齊了班組長，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設(shè)2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進(jìn)行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù)：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進(jìn)班組。

其次，積極做到走出去請進(jìn)來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓(xùn)、參觀常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀，學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長認(rèn)識，幫助班組長掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識，使班組長明確開展班組建設(shè)的意義，增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

第三、扎實(shí)推進(jìn)班前禮儀活動。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范

班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確任務(wù)、安全交底、上情下達(dá)、安全培訓(xùn)、提振精神的五大作用。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

五、維護(hù)女工合法權(quán)益，建好“職工之家”

1、切實(shí)保障女工權(quán)益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益、特殊利益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是***工會的一項(xiàng)重要工作。***女工委員采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。去年先后組織60名女職工參加免費(fèi)體檢，積極幫助女工申報先進(jìn)個人及先進(jìn)家庭，2013年申報1名女工素質(zhì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人，2戶和諧家庭。

2、建好“職工之家”。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據(jù)“職工之家”建設(shè)考核細(xì)則，在公司工會的指導(dǎo)下，整理***“職工之家”建設(shè)材料，設(shè)立員工活動室，完善活動室設(shè)施。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關(guān)愛職工”模范之家。

回顧過去，***工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表熱***工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設(shè)工作計劃，切實(shí)落實(shí)《公司班組建設(shè)工作條例》，對照班組標(biāo)準(zhǔn)化新細(xì)則，開好班前班后會，強(qiáng)勢推行班前禮儀。完善車間班組的各項(xiàng)軟硬件指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮車間及班組在生產(chǎn)工作的作用，提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，提高員工的操作技能和應(yīng)急處理能力，提高班組自主管理水平，提高班組安全文化建設(shè)，形成濃厚的班組文化氛圍，爭取在2014年中***所有班組全部達(dá)標(biāo)，并用1-2年的時間逐步建成具有***特色的班組建設(shè)新模式。

班組長是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關(guān)鍵的落實(shí)著，顯然班組長的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。2014年***繼續(xù)加大班組長公推公選力度，建立班組長個人檔案，后備班組長人才庫。圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)，制定相應(yīng)管理制度，制定班組長培訓(xùn)計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實(shí)操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014員工定崗定薪考核依據(jù)。同時班組長以計件工資考核為標(biāo)準(zhǔn)，抓好對員工的管理和日考核，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中重大作用，從而使班組建設(shè)提升一個臺階。

3、圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動

2014年***繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策；健全***合理化建議申報、評比、考核管理制度，調(diào)動車間技術(shù)人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對申報人給予一定的獎勵，為推動***生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，使他們切實(shí)感受到工會大家庭的溫暖；要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進(jìn)一步完善特困員工檔案的建立，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特別困員工的真實(shí)情況。繼續(xù)鼓勵員工加入2014年大病醫(yī)療互助，購買員工意外傷害險，為員工的切身利益提供保障。

各位代表，同志們，新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程。讓我們在***黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動開拓創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，狠抓戰(zhàn)略落實(shí)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)！