第一篇：職代會工會工作報告

〃會議材料之二〃

圍繞安全發(fā)展 凝聚職工力量

為“推進科學發(fā)展、構建美好朔里”而努力奮斗

——朔里煤礦九屆二次工會會員代表大會工作報告

黃本建

（2010年1月6日）

各位代表、同志們：

我受朔里礦九屆工會委員會的委托，向大會做工會工作報告，請予審議。

過去一年的工作回顧

時光荏苒，歲月如歌。伴隨著我礦改革發(fā)展的不斷深入，礦工會在集團公司工會和礦黨委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，緊緊圍繞安全發(fā)展這個中心，解放思想、真抓實干、銳意創(chuàng)新，在加強自身建設、推進民主管理、服務工作大局、維護職工權益等方面做出了積極的探索，圓滿完成了九屆一次工會會員代表大會確定的各項任務，為凝聚職工隊伍、促進我礦和諧發(fā)展起到了積極的作用。

一、兩次職代會圓滿成功，民主管理穩(wěn)步推進

堅持推行和落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。組織召開了礦八屆一次和八屆二次職工代表大會。八屆 1

二次職工代表大會審議的破產(chǎn)工作實施方案和職工安臵方案，宣傳到位，討論充分，群眾滿意，代表認可。八屆一次職工代表大會征集到的162份職工代表提案，相關部門進行了認真處理，跟蹤落實，提案落實率達到了96.3%。2009年，各車間在4月份之前召開了車間職代會，礦工會對全年車間職代會的情況進行了考評，表彰獎勵了優(yōu)質(zhì)車間職代會，并向全礦推廣介紹了他們的先進經(jīng)驗。

礦務公開工作步步深入。礦工會嚴格按照《朔里礦礦務公開工作實施意見》的規(guī)定，對2009年的政策措施、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、獎勵處罰、選舉選拔、招生征兵、職稱評聘等方方面面都實現(xiàn)了公開透明。尤其是2009年下半年礦和礦工會對計件工分的公開進行了強有力的整治，出臺了《朔里礦計件工分管理辦法》，進行了每周不少于一次的督促檢查。

民主接待日效果明顯。民主接待日成為職工家屬傾訴心聲，尋求幫助的極好機會，也為礦領導了解職工疾苦，關注難點、焦點提供了一個窗口。2009年接待職工群眾180多人次，解決了幾個長期積壓的難題，幫助24位職工家屬及時解決了各類實際困難。

二、職工自主保安意識增強，群眾安全工作蓬勃開展 嚴把一個關口，開展好兩項活動。2009年群安工作主要突出嚴把群安員的準入關。經(jīng)過認真考察篩選，全礦成立了32個群安小組，聘用了158位群眾安全監(jiān)督檢查員。隊伍調(diào)整后，礦工會在他們中開展集體上崗檢查和優(yōu)秀群安員、重要信息評比活 2

動，全年共查出隱患260條，評選出優(yōu)秀群安員198人/次、優(yōu)秀群安小組38個/次。通過這兩項活動的開展，使群安員真正感覺到有責、有權、有利，充分發(fā)揮了群安員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。

職工代表安全視察工作有新發(fā)展。以往的職工代表視察大多以機關科室人員為主，2009年則從生產(chǎn)科區(qū)抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富的支部書記、車間工會主席和班組長，組成了50多人的職工代表視察團，對全礦采煤、掘進、機運通修系統(tǒng)進行了全方位安全視察活動，共查出隱患73條（處），全部由安監(jiān)處以“五定表”的形式進行了閉合處理。這種自家人查自家地盤的視察方式，既能穩(wěn)準地找出問題，又為生產(chǎn)科區(qū)提供了一個相互交流學習借鑒的好機會。10月份，在集團公司開展的職工代表安全視察活動中，我礦取得了集團公司綜合評比總分第二的好成績。

協(xié)安活動長流水不斷線。2009年，婦女協(xié)安會以傳統(tǒng)節(jié)日和特殊時段為重點，開展“踐行科學發(fā)展觀、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”、“關愛生命、安全發(fā)展”、“密織安全網(wǎng)、溫暖送一線”等專題活動，做到了春節(jié)送祝福、端午送蜜粽、中秋送月餅，夏送清涼，冬送溫暖，使礦工身邊始終有協(xié)安員的身影，耳邊常有親人的安全叮囑。全年，婦女協(xié)安會共幫教嚴重“三違”37人次，舉辦各類安全知識征答賽86場次，召開安全座談會12場次，評選優(yōu)秀協(xié)安分會、最佳協(xié)安活動8家，安全賢內(nèi)助、優(yōu)秀協(xié)安員60名、安全好夫妻30對。

“三訪一教”活動初見成效。2009年5月，礦工會配合礦“嚴管理、保安全”這個中心工作，在生產(chǎn)科區(qū)開展了訪三違當事人、3

訪事故責任人、訪工傷受害人，并對他們進行安全教育的“三訪一教”活動。幫他們找原因、知危害，給他們算政治帳、經(jīng)濟帳、親情帳，讓他們理解嚴管理的良苦用心，堅定保障安全生產(chǎn)的信心和決心。

三、突出工會建設職能，群眾生產(chǎn)工作成效顯著

勞動競賽格局良好。2009年開展了資源回收、煤質(zhì)管理、物資回收修舊利廢、“四無”班組、采掘技術員爭先賽等27項勞動競賽活動，參與職工4600多人次，使用經(jīng)費50多萬元。

合理化建議活動扎實開展。2009年，我礦共有255人次提出合理化建議193件，歸納整理為163件，其中49件評上等級獎，39件評為鼓勵獎，28件上報集團公司參評，獎勵率達100%。采用實施后經(jīng)濟效益達1000多萬元，并取得了良好的安全效益和社會效益。

隊建工作更加科學。2009年，制定并完善了班組過程管理六項制度，堵住了班組在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，這一成果得到了集團公司有關部門的高度贊賞。同時開展了“四無班組”、“優(yōu)秀班隊長”、“采掘能手”等多種以班組建設為目標的競賽活動，并進行了評比表彰。8月份還組織了20多名采掘班隊長到海爾集團學習班組管理和班組文化。通過這些活動，起到了樹立一個、帶動一片的良好效果。

四、幫扶救助機制健全，扶貧工作溫暖人心

進一步健全、完善幫扶救助機制。開展“一幫一”結(jié)對子活動，將全礦23戶特困職工家庭與集團公司處室領導和礦領導 4

結(jié)成一對一幫扶對子，讓他們單線聯(lián)系，重點幫扶。2009年春節(jié)從上級工會為90多戶困難職工爭取了近10萬元的扶貧慰問金，組織車間工會捐款15次，籌集善款4.8萬元，解決了少數(shù)職工家庭的急需。參加集團公司開展的大病救助補充保險，最大限度地爭取政策支持，2008年繳納大病互助金13.6萬元，2009年爭取了27.6萬元的大病救助金，返還率達到了200%以上。今年還分別為全礦在職男、女職工辦理了意外傷害險和特殊疾病保險，為6位職工申請了保險賠償金，為朔里社區(qū)的42戶困難家庭爭取了低保指標，真正做到了傾心竭力為職工辦實事、辦好事、解難事。2009年共籌措送溫暖資金15萬元，走訪慰問困難職工家庭110戶，發(fā)放助學金4.8萬元，幫助27名困難職工子女夢圓金秋。

五、文體活動異彩紛呈,群眾文化碩果累累

文體活動成果喜人。2009年，共舉辦各類體育聯(lián)賽98場次，各類文藝活動58場次。尤其值得提出的是，在集團公司第三屆運動會上奪取金牌數(shù)第一、團體總分第一的優(yōu)異成績。09年我礦榮獲集團公司以上文化體育榮譽共31人次，創(chuàng)朔里礦歷年之最。

安全文化建設常抓不懈。先后舉辦了“老年話安全、少年祝安全、班隊長講安全”、“一封安全家書宣講”、安全道德漫畫征集、“愛從家庭啟航”親情話安全等系列安全文化活動。在集團公司安全文藝匯演中，我礦兩個節(jié)目獲得了五項大獎。

廣泛開展創(chuàng)建學習型、溫暖型、和諧型“職工之家”活動，全礦共涌現(xiàn)出集團公司模范職工之家2個、礦模范職工小家8個，5

共建成職工書屋示范點4個，職工書屋初具規(guī)模。礦圖書室藏書量達到了15718冊，做到每周四天開放，煤管科、保運區(qū)等四個示范點配書1000至3000冊，各車間都不同程度配備了書籍報刊。

六、夯實基礎，增強活力，素質(zhì)建設不斷提升

技術練兵，蔚然成風。2009年礦工會組織了13個工種的職工技術比武活動。全礦共有300多名優(yōu)秀選手參加了比武，其中45位選手過關斬將，獲得了技術能手榮譽稱號。

在女職工中開展了“四項素質(zhì)達標活動”，開展了“每周一堂課、每月一本書、每季一考評、每年一展示”的“四個一”活動，使女職工培訓率達到了85%以上，女職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)都有較大提高。

彰顯先進人物風采。2009年，工會既做評選先進的工作，更做培養(yǎng)先進、宣傳先進、關心先進的工作。在工作上激勵、生活上關心，通過組織召開勞模座談會、外出觀光旅游、身體健康檢查等，促進先進人物繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

開展工會重點課題調(diào)研活動。全年共撰寫論文48篇，其中6篇獲集團公司工會獎勵。工會干部通過調(diào)研，對工作中產(chǎn)生的新問題和熱點、難點問題有了真切的深入的了解，增加了知識，增長了才干。

工會干部培訓常抓不懈。礦工會重點抓好自我培訓。提倡工會干部每人每年至少讀兩本書，寫3-5篇讀書心得。全年開辦了兩期車間工會主席培訓班，開辦了機關干部培訓課堂，使工會干部得到了全員培訓。

回顧過去，工會成績的取得是礦黨政和上級工會正確領導的結(jié)果，是廣大會員團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表朔里礦工會第九屆委員會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

探索沒有終點，奮斗永無止境。一年來，工會工作的實踐，使我們深刻認識到：只有始終堅持“以人為本”的工作理念，思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、生活上關心職工群眾，與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，才能進一步保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；只有始終保持與時俱進、昂首向前的創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新不動搖、樂于創(chuàng)新不懈怠、善于創(chuàng)新不折騰，才能開創(chuàng)出妙手迭出、滿盤皆活的工作局面。

在充分肯定成績的同時，仍有許多不足之處，如礦務公開方法手段需進一步改進，幫扶工作仍不能滿足困難職工的要求等。我們將認真總結(jié)存在的問題，力爭在今后的工作中，逐一認真解決。同時進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風、新的方法迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

2010年工作思路

2010年，工會工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，認真落實集團公司第四次黨代會和五屆四次職代會工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作全局，堅持“全心全意為職工服務”的核心理念，積極服務企業(yè)發(fā)展，主動擔當維護穩(wěn)定的責任，團結(jié)動員全體會員為實現(xiàn)我礦各項奮斗目標而建功立業(yè)。

按照這一要求，我們要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮作用，切實履行職責，突出抓好六項重點工作不放松：

一、做明白人、干明白事，抓住礦務公開不放松

礦務公開工作要實行黨委領導、行政承辦、工會督辦的格局。工會作為督辦部門，要克服軟弱無力走馬觀花式的檢查現(xiàn)象，制定詳細的公開標準和獎罰措施，保證《朔里礦二○一○年礦務公開實施意見》落實到位，尤其是計件工分的公開，要百分之百地做到在規(guī)定的時間內(nèi)上墻，日清月結(jié)。

2010年，我礦面臨破產(chǎn)重組,我們要在破產(chǎn)重組過程中，著力完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關系協(xié)調(diào)機制，把握集體合同的起草、修改、完善、簽字、監(jiān)督、檢查的各個環(huán)節(jié)，為職工群眾爭取合理的權益，引導職工群眾了解勞動合同，重視勞動合同，明了集體合同和勞動合同賦予自己的權利和義務。工會作為職工代表大會的常設工作機構，要真正了解和掌握職工群眾所思所想所盼，把職工群眾的意愿和企業(yè)的奮斗目標，融合成職工代表大會上的議案和決議。

二、強化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松

安全是煤礦永恒的主題，安全是職工的根本利益所在。圍繞安全這個中心任務，從礦工會到車間工會直至工會小組都要積極行動，密切配合，各司其職，各負其責，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的群眾安全監(jiān)督體系。認真組織職工代表進行安全視察、繼續(xù)開展“三訪一教”、“優(yōu)秀群安員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”、8

井口囑安全、井下探安全、安全家書到班前、親情安全幫教會等主題突出、特色鮮明、行之有效的群安活動。把強化自主保安，作為群眾安全工作的切入點和著力點，讓職工在第一道安全防線上做好自我關愛、自我約束、自我監(jiān)督、自我確認。礦工會和各車間工會都要在群眾安全活動中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會舍得花費人力、精力和財力，共同為構筑起群眾安全的堅固防線竭盡全力。

三、激發(fā)智慧、深挖潛能，抓住經(jīng)濟技術創(chuàng)新不放松 企業(yè)的經(jīng)濟效益關系每一個職工的切身利益，工會要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以生產(chǎn)中的難點為重點，以降成本、增效益為主題，在職工中開展全方位、全過程、多層次、多渠道的勞動競賽、合理化建議、崗位練兵和技術比武。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗、資源回收、煤質(zhì)管理、采掘技術員和女工“四項素質(zhì)達標”、“雙爭”等競賽活動。在全體職工中掀起“大學習、大練兵、大比武”的熱潮，做到全方位、全參與、全覆蓋，把每一位職工都錘練成為新區(qū)爭搶、老區(qū)挽留、精一門、會兩門、懂三門的復合型人才。

四、學習白國周、建一流班組，抓住六項制度落實不放松 在2010年中，各車間工會要深入學習、推廣白國周“六個三”班組管理法，以三級班組創(chuàng)建為突破口，認真落實班組過程管理六項制度，加大考評力度，逐步實現(xiàn)班組的安全自主管理。一是舉辦班隊長培訓班，學習白國周班組管理法，促使班隊長把班組過程管理六項制度熟記于心，并落實到工作現(xiàn)場的安全管理 9

工作中。二是建立三級班組創(chuàng)建考核機制，每月一考核一獎勵，促進班組建設走上新臺階。三是選樹“金牌班隊長”，充分發(fā)揮典型示范效應，使廣大班隊長學有榜樣，趕有目標，進一步促進全礦的安全班組建設工作，向科學化、規(guī)范化和程序化邁進。

五、牽線搭橋、奉獻愛心，抓住幫扶解困不放松

實踐證明，“一對一”的幫扶模式行之有效。從現(xiàn)在起每名工會干部都要與一名困難職工結(jié)成幫扶對子，幫扶對象可以自己定，其他干部可憑自己意愿，與困難職工結(jié)成幫扶對子，工會可以牽線搭橋。我們竭誠歡迎廣大有條件的職工加入“一對一”幫扶行列，在朔里礦形成強大的幫扶陣容，為構建和諧朔里盡心盡力。

六、心系群眾、服務職工，抓住素質(zhì)提升不放松

我礦面臨重組改制，礦工會也面臨人員減少、環(huán)境變化、任務加重的多重壓力，因此我們必須要努力培養(yǎng)一支學有所長、術有專攻的知識型、技能型、創(chuàng)新型的工會干部隊伍。一是要加強理論業(yè)務學習，要真學、精學；要制定具體的可操作的檢查考評措施，保證學習落到實處；二是加強工會干部與職工群眾的聯(lián)系，工會機關干部要有三分之一的工作時間下車間、到班組。全體工會干部都要以對職工高度負責的態(tài)度，深入車間班組，深入職工群眾，開展調(diào)查研究、了解情況、求真務實、真抓實干，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，關心職工的疾苦，反映職工的呼聲，為職工群眾辦實事、解難事、做好事，努力當好職工群眾合法權益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。今年要 10

繼續(xù)擴大車間工會主席直選的范圍，把職工群眾信得過的同志選上來，優(yōu)化工會干部隊伍；三是要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進活動方式。培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)、高水平，能適應新形勢、新任務的復合型人才。

各位代表、同志們，新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標引領我們邁向更加美好的未來。讓我們緊密團結(jié)在礦黨政的周圍，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，凝聚全體會員的智慧和力量，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務實之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進科學發(fā)展、構建美好朔里而努力奮斗！2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業(yè)的改革，為學院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經(jīng)營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。

三、實行兩權分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權，通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學院與企業(yè)的關系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，推進學 11

校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環(huán)境。

（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校利益，又使新區(qū)建設得以如期推進。

五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責，對各公司的服務質(zhì)量、服務水平、取費標準實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。

六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設施、合理的結(jié)構布局喜迎2003級新學子；建，學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。

七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。在食堂建設方面，主要是根據(jù)有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責任事故追究制、飲食經(jīng)營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進服務質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟投入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據(jù)合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規(guī)范甲乙方責權利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學校目標相一致或有機結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系； 12

后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節(jié)約經(jīng)費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。

學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://004km.cn

第二篇：職代會工會工作報告

〃會議材料之二〃

圍繞安全發(fā)展 凝聚職工力量

為“推進科學發(fā)展、構建美好朔里”而努力奮斗

——朔里煤礦九屆二次工會會員代表大會工作報告

黃本建

（2010年1月6日）

各位代表、同志們：

我受朔里礦九屆工會委員會的委托，向大會做工會工作報告，請予審議。

過去一年的工作回顧

時光荏苒，歲月如歌。伴隨著我礦改革發(fā)展的不斷深入，礦工會在集團公司工會和礦黨委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，緊緊圍繞安全發(fā)展這個中心，解放思想、真抓實干、銳意創(chuàng)新，在加強自身建設、推進民主管理、服務工作大局、維護職工權益等方面做出了積極的探索，圓滿完成了九屆一次工會會員代表大會確定的各項任務，為凝聚職工隊伍、促進我礦和諧發(fā)展起到了積極的作用。

一、兩次職代會圓滿成功，民主管理穩(wěn)步推進

堅持推行和落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。組織召開了礦八屆一次和八屆二次職工代表大會。八屆 1

二次職工代表大會審議的破產(chǎn)工作實施方案和職工安臵方案，宣傳到位，討論充分，群眾滿意，代表認可。八屆一次職工代表大會征集到的162份職工代表提案，相關部門進行了認真處理，跟蹤落實，提案落實率達到了96.3%。2009年，各車間在4月份之前召開了車間職代會，礦工會對全年車間職代會的情況進行了考評，表彰獎勵了優(yōu)質(zhì)車間職代會，并向全礦推廣介紹了他們的先進經(jīng)驗。

礦務公開工作步步深入。礦工會嚴格按照《朔里礦礦務公開工作實施意見》的規(guī)定，對2009年的政策措施、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、獎勵處罰、選舉選拔、招生征兵、職稱評聘等方方面面都實現(xiàn)了公開透明。尤其是2009年下半年礦和礦工會對計件工分的公開進行了強有力的整治，出臺了《朔里礦計件工分管理辦法》，進行了每周不少于一次的督促檢查。

民主接待日效果明顯。民主接待日成為職工家屬傾訴心聲，尋求幫助的極好機會，也為礦領導了解職工疾苦，關注難點、焦點提供了一個窗口。2009年接待職工群眾180多人次，解決了幾個長期積壓的難題，幫助24位職工家屬及時解決了各類實際困難。

二、職工自主保安意識增強，群眾安全工作蓬勃開展 嚴把一個關口，開展好兩項活動。2009年群安工作主要突出嚴把群安員的準入關。經(jīng)過認真考察篩選，全礦成立了32個群安小組，聘用了158位群眾安全監(jiān)督檢查員。隊伍調(diào)整后，礦工會在他們中開展集體上崗檢查和優(yōu)秀群安員、重要信息評比活 2

動，全年共查出隱患260條，評選出優(yōu)秀群安員198人/次、優(yōu)秀群安小組38個/次。通過這兩項活動的開展，使群安員真正感覺到有責、有權、有利，充分發(fā)揮了群安員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。

職工代表安全視察工作有新發(fā)展。以往的職工代表視察大多以機關科室人員為主，2009年則從生產(chǎn)科區(qū)抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富的支部書記、車間工會主席和班組長，組成了50多人的職工代表視察團，對全礦采煤、掘進、機運通修系統(tǒng)進行了全方位安全視察活動，共查出隱患73條（處），全部由安監(jiān)處以“五定表”的形式進行了閉合處理。這種自家人查自家地盤的視察方式，既能穩(wěn)準地找出問題，又為生產(chǎn)科區(qū)提供了一個相互交流學習借鑒的好機會。10月份，在集團公司開展的職工代表安全視察活動中，我礦取得了集團公司綜合評比總分第二的好成績。

協(xié)安活動長流水不斷線。2009年，婦女協(xié)安會以傳統(tǒng)節(jié)日和特殊時段為重點，開展“踐行科學發(fā)展觀、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”、“關愛生命、安全發(fā)展”、“密織安全網(wǎng)、溫暖送一線”等專題活動，做到了春節(jié)送祝福、端午送蜜粽、中秋送月餅，夏送清涼，冬送溫暖，使礦工身邊始終有協(xié)安員的身影，耳邊常有親人的安全叮囑。全年，婦女協(xié)安會共幫教嚴重“三違”37人次，舉辦各類安全知識征答賽86場次，召開安全座談會12場次，評選優(yōu)秀協(xié)安分會、最佳協(xié)安活動8家，安全賢內(nèi)助、優(yōu)秀協(xié)安員60名、安全好夫妻30對。

“三訪一教”活動初見成效。2009年5月，礦工會配合礦“嚴管理、保安全”這個中心工作，在生產(chǎn)科區(qū)開展了訪三違當事人、3

訪事故責任人、訪工傷受害人，并對他們進行安全教育的“三訪一教”活動。幫他們找原因、知危害，給他們算政治帳、經(jīng)濟帳、親情帳，讓他們理解嚴管理的良苦用心，堅定保障安全生產(chǎn)的信心和決心。

三、突出工會建設職能，群眾生產(chǎn)工作成效顯著

勞動競賽格局良好。2009年開展了資源回收、煤質(zhì)管理、物資回收修舊利廢、“四無”班組、采掘技術員爭先賽等27項勞動競賽活動，參與職工4600多人次，使用經(jīng)費50多萬元。

合理化建議活動扎實開展。2009年，我礦共有255人次提出合理化建議193件，歸納整理為163件，其中49件評上等級獎，39件評為鼓勵獎，28件上報集團公司參評，獎勵率達100%。采用實施后經(jīng)濟效益達1000多萬元，并取得了良好的安全效益和社會效益。

隊建工作更加科學。2009年，制定并完善了班組過程管理六項制度，堵住了班組在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，這一成果得到了集團公司有關部門的高度贊賞。同時開展了“四無班組”、“優(yōu)秀班隊長”、“采掘能手”等多種以班組建設為目標的競賽活動，并進行了評比表彰。8月份還組織了20多名采掘班隊長到海爾集團學習班組管理和班組文化。通過這些活動，起到了樹立一個、帶動一片的良好效果。

四、幫扶救助機制健全，扶貧工作溫暖人心

進一步健全、完善幫扶救助機制。開展“一幫一”結(jié)對子活動，將全礦23戶特困職工家庭與集團公司處室領導和礦領導 4

結(jié)成一對一幫扶對子，讓他們單線聯(lián)系，重點幫扶。2009年春節(jié)從上級工會為90多戶困難職工爭取了近10萬元的扶貧慰問金，組織車間工會捐款15次，籌集善款4.8萬元，解決了少數(shù)職工家庭的急需。參加集團公司開展的大病救助補充保險，最大限度地爭取政策支持，2008年繳納大病互助金13.6萬元，2009年爭取了27.6萬元的大病救助金，返還率達到了200%以上。今年還分別為全礦在職男、女職工辦理了意外傷害險和特殊疾病保險，為6位職工申請了保險賠償金，為朔里社區(qū)的42戶困難家庭爭取了低保指標，真正做到了傾心竭力為職工辦實事、辦好事、解難事。2009年共籌措送溫暖資金15萬元，走訪慰問困難職工家庭110戶，發(fā)放助學金4.8萬元，幫助27名困難職工子女夢圓金秋。

五、文體活動異彩紛呈,群眾文化碩果累累

文體活動成果喜人。2009年，共舉辦各類體育聯(lián)賽98場次，各類文藝活動58場次。尤其值得提出的是，在集團公司第三屆運動會上奪取金牌數(shù)第一、團體總分第一的優(yōu)異成績。09年我礦榮獲集團公司以上文化體育榮譽共31人次，創(chuàng)朔里礦歷年之最。

安全文化建設常抓不懈。先后舉辦了“老年話安全、少年祝安全、班隊長講安全”、“一封安全家書宣講”、安全道德漫畫征集、“愛從家庭啟航”親情話安全等系列安全文化活動。在集團公司安全文藝匯演中，我礦兩個節(jié)目獲得了五項大獎。

廣泛開展創(chuàng)建學習型、溫暖型、和諧型“職工之家”活動，全礦共涌現(xiàn)出集團公司模范職工之家2個、礦模范職工小家8個，5

共建成職工書屋示范點4個，職工書屋初具規(guī)模。礦圖書室藏書量達到了15718冊，做到每周四天開放，煤管科、保運區(qū)等四個示范點配書1000至3000冊，各車間都不同程度配備了書籍報刊。

六、夯實基礎，增強活力，素質(zhì)建設不斷提升

技術練兵，蔚然成風。2009年礦工會組織了13個工種的職工技術比武活動。全礦共有300多名優(yōu)秀選手參加了比武，其中45位選手過關斬將，獲得了技術能手榮譽稱號。

在女職工中開展了“四項素質(zhì)達標活動”，開展了“每周一堂課、每月一本書、每季一考評、每年一展示”的“四個一”活動，使女職工培訓率達到了85%以上，女職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)都有較大提高。

彰顯先進人物風采。2009年，工會既做評選先進的工作，更做培養(yǎng)先進、宣傳先進、關心先進的工作。在工作上激勵、生活上關心，通過組織召開勞模座談會、外出觀光旅游、身體健康檢查等，促進先進人物繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

開展工會重點課題調(diào)研活動。全年共撰寫論文48篇，其中6篇獲集團公司工會獎勵。工會干部通過調(diào)研，對工作中產(chǎn)生的新問題和熱點、難點問題有了真切的深入的了解，增加了知識，增長了才干。

工會干部培訓常抓不懈。礦工會重點抓好自我培訓。提倡工會干部每人每年至少讀兩本書，寫3-5篇讀書心得。全年開辦了兩期車間工會主席培訓班，開辦了機關干部培訓課堂，使工會干部得到了全員培訓。

回顧過去，工會成績的取得是礦黨政和上級工會正確領導的結(jié)果，是廣大會員團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表朔里礦工會第九屆委員會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

探索沒有終點，奮斗永無止境。一年來，工會工作的實踐，使我們深刻認識到：只有始終堅持“以人為本”的工作理念，思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、生活上關心職工群眾，與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，才能進一步保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；只有始終保持與時俱進、昂首向前的創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新不動搖、樂于創(chuàng)新不懈怠、善于創(chuàng)新不折騰，才能開創(chuàng)出妙手迭出、滿盤皆活的工作局面。

在充分肯定成績的同時，仍有許多不足之處，如礦務公開方法手段需進一步改進，幫扶工作仍不能滿足困難職工的要求等。我們將認真總結(jié)存在的問題，力爭在今后的工作中，逐一認真解決。同時進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風、新的方法迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

2010年工作思路

2010年，工會工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，認真落實集團公司第四次黨代會和五屆四次職代會工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作全局，堅持“全心全意為職工服務”的核心理念，積極服務企業(yè)發(fā)展，主動擔當維護穩(wěn)定的責任，團結(jié)動員全體會員為實現(xiàn)我礦各項奮斗目標而建功立業(yè)。

按照這一要求，我們要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮作用，切實履行職責，突出抓好六項重點工作不放松：

一、做明白人、干明白事，抓住礦務公開不放松

礦務公開工作要實行黨委領導、行政承辦、工會督辦的格局。工會作為督辦部門，要克服軟弱無力走馬觀花式的檢查現(xiàn)象，制定詳細的公開標準和獎罰措施，保證《朔里礦二○一○年礦務公開實施意見》落實到位，尤其是計件工分的公開，要百分之百地做到在規(guī)定的時間內(nèi)上墻，日清月結(jié)。

2010年，我礦面臨破產(chǎn)重組,我們要在破產(chǎn)重組過程中，著力完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關系協(xié)調(diào)機制，把握集體合同的起草、修改、完善、簽字、監(jiān)督、檢查的各個環(huán)節(jié)，為職工群眾爭取合理的權益，引導職工群眾了解勞動合同，重視勞動合同，明了集體合同和勞動合同賦予自己的權利和義務。工會作為職工代表大會的常設工作機構，要真正了解和掌握職工群眾所思所想所盼，把職工群眾的意愿和企業(yè)的奮斗目標，融合成職工代表大會上的議案和決議。

二、強化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松

安全是煤礦永恒的主題，安全是職工的根本利益所在。圍繞安全這個中心任務，從礦工會到車間工會直至工會小組都要積極行動，密切配合，各司其職，各負其責，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的群眾安全監(jiān)督體系。認真組織職工代表進行安全視察、繼續(xù)開展“三訪一教”、“優(yōu)秀群安員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”、8

井口囑安全、井下探安全、安全家書到班前、親情安全幫教會等主題突出、特色鮮明、行之有效的群安活動。把強化自主保安，作為群眾安全工作的切入點和著力點，讓職工在第一道安全防線上做好自我關愛、自我約束、自我監(jiān)督、自我確認。礦工會和各車間工會都要在群眾安全活動中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會舍得花費人力、精力和財力，共同為構筑起群眾安全的堅固防線竭盡全力。

三、激發(fā)智慧、深挖潛能，抓住經(jīng)濟技術創(chuàng)新不放松 企業(yè)的經(jīng)濟效益關系每一個職工的切身利益，工會要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以生產(chǎn)中的難點為重點，以降成本、增效益為主題，在職工中開展全方位、全過程、多層次、多渠道的勞動競賽、合理化建議、崗位練兵和技術比武。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗、資源回收、煤質(zhì)管理、采掘技術員和女工“四項素質(zhì)達標”、“雙爭”等競賽活動。在全體職工中掀起“大學習、大練兵、大比武”的熱潮，做到全方位、全參與、全覆蓋，把每一位職工都錘練成為新區(qū)爭搶、老區(qū)挽留、精一門、會兩門、懂三門的復合型人才。

四、學習白國周、建一流班組，抓住六項制度落實不放松 在2010年中，各車間工會要深入學習、推廣白國周“六個三”班組管理法，以三級班組創(chuàng)建為突破口，認真落實班組過程管理六項制度，加大考評力度，逐步實現(xiàn)班組的安全自主管理。一是舉辦班隊長培訓班，學習白國周班組管理法，促使班隊長把班組過程管理六項制度熟記于心，并落實到工作現(xiàn)場的安全管理 9

工作中。二是建立三級班組創(chuàng)建考核機制，每月一考核一獎勵，促進班組建設走上新臺階。三是選樹“金牌班隊長”，充分發(fā)揮典型示范效應，使廣大班隊長學有榜樣，趕有目標，進一步促進全礦的安全班組建設工作，向科學化、規(guī)范化和程序化邁進。

五、牽線搭橋、奉獻愛心，抓住幫扶解困不放松

實踐證明，“一對一”的幫扶模式行之有效。從現(xiàn)在起每名工會干部都要與一名困難職工結(jié)成幫扶對子，幫扶對象可以自己定，其他干部可憑自己意愿，與困難職工結(jié)成幫扶對子，工會可以牽線搭橋。我們竭誠歡迎廣大有條件的職工加入“一對一”幫扶行列，在朔里礦形成強大的幫扶陣容，為構建和諧朔里盡心盡力。

六、心系群眾、服務職工，抓住素質(zhì)提升不放松

我礦面臨重組改制，礦工會也面臨人員減少、環(huán)境變化、任務加重的多重壓力，因此我們必須要努力培養(yǎng)一支學有所長、術有專攻的知識型、技能型、創(chuàng)新型的工會干部隊伍。一是要加強理論業(yè)務學習，要真學、精學；要制定具體的可操作的檢查考評措施，保證學習落到實處；二是加強工會干部與職工群眾的聯(lián)系，工會機關干部要有三分之一的工作時間下車間、到班組。全體工會干部都要以對職工高度負責的態(tài)度，深入車間班組，深入職工群眾，開展調(diào)查研究、了解情況、求真務實、真抓實干，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，關心職工的疾苦，反映職工的呼聲，為職工群眾辦實事、解難事、做好事，努力當好職工群眾合法權益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。今年要 10

繼續(xù)擴大車間工會主席直選的范圍，把職工群眾信得過的同志選上來，優(yōu)化工會干部隊伍；三是要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進活動方式。培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)、高水平，能適應新形勢、新任務的復合型人才。

各位代表、同志們，新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標引領我們邁向更加美好的未來。讓我們緊密團結(jié)在礦黨政的周圍，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，凝聚全體會員的智慧和力量，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務實之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進科學發(fā)展、構建美好朔里而努力奮斗！

第三篇：職代會工會工作報告

·會議材料之四·

凝心聚力 服務中心

團結(jié)動員廣大職工為***發(fā)展建功立業(yè)

——在***一屆二次工會會員代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

報告共分兩個部分。

第一部分：2013年工作回顧

2013年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點工作，為***發(fā)展做出了積極貢獻。

一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。

廠工會積極開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議、導師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。廠工會以電石生產(chǎn)為中心，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了勞動競賽、導師帶徒等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。2013年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術改造項目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新熱潮，增強了廠員工創(chuàng)新活力。

一是堅持履行職代會職責。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序為契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎。

二是堅持廠務公開制度。廠認真按照《公司廠務公開實施細則》制定了廠務公開實施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促***有關決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務公開內(nèi)容的進行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、關心員工生活，努力為員工辦實事。

廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進行了集中調(diào)研，并形成專題報告上報公司，現(xiàn)已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內(nèi)容，在2013年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領導個人集資2000元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點心等節(jié)日慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學情況，為1名大學生申請到助學金1000元。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。

3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與2014年網(wǎng)絡春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。

四、夯實班組建設，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設達標活動。2013年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。

其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質(zhì)提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。通過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

第三、扎實推進班前禮儀活動。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范

班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確任務、安全交底、上情下達、安全培訓、提振精神的五大作用。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領導必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

五、維護女工合法權益，建好“職工之家”

1、切實保障女工權益。依法維護女工合法權益、特殊利益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是***工會的一項重要工作。***女工委員采用各種形式，組織女工學習相關法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。去年先后組織60名女職工參加免費體檢，積極幫助女工申報先進個人及先進家庭，2013年申報1名女工素質(zhì)達標先進個人，2戶和諧家庭。

2、建好“職工之家”。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據(jù)“職工之家”建設考核細則，在公司工會的指導下，整理***“職工之家”建設材料，設立員工活動室，完善活動室設施。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關愛職工”模范之家。

回顧過去，***工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領導的結(jié)果，是廣大員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表熱***工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

先進經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設工作計劃，切實落實《公司班組建設工作條例》，對照班組標準化新細則，開好班前班后會，強勢推行班前禮儀。完善車間班組的各項軟硬件指標，切實發(fā)揮車間及班組在生產(chǎn)工作的作用，提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，提高員工的操作技能和應急處理能力，提高班組自主管理水平，提高班組安全文化建設，形成濃厚的班組文化氛圍，爭取在2014年中***所有班組全部達標，并用1-2年的時間逐步建成具有***特色的班組建設新模式。

班組長是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關鍵的落實著，顯然班組長的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。2014年***繼續(xù)加大班組長公推公選力度，建立班組長個人檔案，后備班組長人才庫。圍繞安全生產(chǎn)、班組建設，制定相應管理制度，制定班組長培訓計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014員工定崗定薪考核依據(jù)。同時班組長以計件工資考核為標準，抓好對員工的管理和日考核，夯實班組管理基礎，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中重大作用，從而使班組建設提升一個臺階。

3、圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實際，開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

2014年***繼續(xù)以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術比武、導師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益獻計獻策；健全***合理化建議申報、評比、考核管理制度，調(diào)動車間技術人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對申報人給予一定的獎勵，為推動***生產(chǎn)貢獻力量。

廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖；要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進一步完善特困員工檔案的建立，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特別困員工的真實情況。繼續(xù)鼓勵員工加入2014年大病醫(yī)療互助，購買員工意外傷害險，為員工的切身利益提供保障。

各位代表，同志們，新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在***黨政的堅強領導下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動開拓創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導向，狠抓戰(zhàn)略落實，凝心聚力，團結(jié)奮進，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標任務做出更大的貢獻！

第四篇：職代會工會工作報告

五里牌鎮(zhèn)中心小學第十一屆職代會

工會報告

2012年即將過去，我校工會在黨支部校委會的領導下，以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想及“黨的十八大”精神為指導，認真學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，以師德建設和構建和諧校園為核心，以促進教育教學質(zhì)量為目標，進一步推動了教師隊伍建設、學校民主建設、工會自身建設。回顧一年來的歷程，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、加大師德建設力度，提高了全體教職工的師德修養(yǎng)。首先，學校工會積極配合學校黨支部，認真學習十八大重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，將黨的方針政策、教育路線與教育教學實踐結(jié)合起來，堅持了依法治校，依法執(zhí)教。全體教職工為人師表，敬崗愛業(yè)，樂于奉獻；課堂內(nèi)外，關愛學生，尊重學生，杜絕了體罰學生現(xiàn)象的發(fā)生，用師愛滋潤著學生快樂成長，提高了教師的師德修養(yǎng)。

其次，學校工會配合學校，堅持以提升教育教學質(zhì)量為中心，以提高教育教學水平為重點，引導廣大教職工感悟新課改的理念，積極推進高效課堂改革，全面提升了教職工的業(yè)務素質(zhì)，確保了我校教育教學工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、堅持校務公開，實施了民主管理和民主監(jiān)督

1、學校工會堅持每年召開一次職代會，通過職代會的籌備、召開，議案的收集、落實、反饋，民主評議干部等工作，培養(yǎng)了

教職工的主人翁意識。

2、積極鼓勵廣大教師參與學校重大問題的研討。凡是涉及教職工升職、晉級、考核、獎懲、評優(yōu)評先等有關方案的討論制訂，工會都有代表參與組織實施和公布評選結(jié)果的全過程。凡是學校大批購物的招、投標工作，合同的簽訂等等，工會都發(fā)揮了監(jiān)督作用。

3、校務公開形成制度化。在校務公開領導小組的領導下，繼續(xù)推進陽光校務工作。凡與廣大教職工切身利益有關的大事，如：結(jié)賬、考核、評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放等，學校都通過召開各種會議向廣大教職工公布情況及結(jié)果，并在各年級組辦公室和校務公開欄上公示通報，力求達到公正、公開、公平。

三、關心教職工生活，深入開展送溫暖工程

一年來，學校工會始終把維護教職工合法權益作為工會的基本職責，通過為廣大教職工辦實事，送溫暖，關心教職工的身體健康等工作，營造了校園和諧的環(huán)境。各類節(jié)日慰問，看望生病住院的教職工，對青年教師結(jié)婚表示祝賀，對直系親屬去世的教職工上門慰問等已成為工會常規(guī)工作；老年節(jié)邀請退休教職工來校話談并發(fā)放節(jié)日紀念品，讓老教師們感受到了學校組織的溫暖；學校工會還登門看望了患病、困難的退休退養(yǎng)教師，如：蔣明增、陳美香、單靜明、唐天惠、胡宗益、劉建國等老師，在崗困難教師、部分在崗教師家屬得病，學校也前往進行了慰問。為關心女教職工，學校為女教師們購買了保險、“三八”婦女節(jié)，學校工會拿出方案，開展了慶?；顒樱l(fā)放了節(jié)日補助 ；學校工會還關心下一代成長，關注了留守學生，對貧困學生給予了補助。此外，學校工會還力促學校切實改善教師的辦公條件，為各個年級組配備了辦公電腦，喝上了純凈水，讓全體教職工感受到了集體的溫暖。

四、開展文體活動，豐富教職工的業(yè)余時間

為了豐富教職工的業(yè)余生活，學校工會利用課余時間、節(jié)假日時間開展了形式多樣的文體活動，努力建設和諧校園。如:各種棋牌、乒乓球賽等，這些活動都豐富了教職工的業(yè)余文化生活，增強了學校的凝聚力。

2013年已經(jīng)到來，我們堅信，在上級領導和學校黨支部的領導下，全體教職工團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，一定能鑄就五里牌鎮(zhèn)中心小學明天的輝煌！

五里牌鎮(zhèn)中心小學教育工會

2013年1月10日

第五篇：2012職代會工會工作報告

圍繞發(fā)展主題 強化服務意識

為打造最具競爭力的檢維修企業(yè)做出貢獻

（二〇一二年 月 日）

各位代表、同志們：

我受某某公司首屆工會委員會委托，就某某公司工會2011年的工作情況和2012年的工作任務，向大會報告，請予以審議。

2011年工作回顧

2011年公司全體會員在某集團公司工會、某某公司黨委的正確領導下，在某集團公司各部門的大力支持下，以維護職工合法權益、促進和諧勞動關系為主線，以調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性為著力點，關心職工、服務職工，緊密圍繞中心工作，在包修保運、技改技措、市場開拓等工作中取得了良好的成績，總結(jié)全年工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、職工合法權益得到有效維護

一年來，工會組織以維護職工權益、促進企業(yè)和諧為重點，積極爭取更多資源，充分利用各種手段，把公司的關心、組織的溫暖落到實處。

1、民主管理制度進一步落實。按時召開了職代會，審議了公司生產(chǎn)經(jīng)營方案、工作目標及發(fā)展規(guī)劃。職代會閉會期間，召開了代表團團長聯(lián)席會議，審議通過了企業(yè)年金、職工午餐伙食補助提高、單身宿舍分配、薪酬結(jié)構調(diào)整等方案。

2、關心職工、服務職工舉措進一步拓展。關心職工職業(yè)衛(wèi)生健康，積極開展勞動保護監(jiān)督檢查，重點是針對職工現(xiàn)場安全護具是否整備、安全防護措施是否落實進行檢查；組織全體職工進行健康體檢；參與“最好一餐在食堂”競賽活動，促進了食堂管理，提高了飯菜質(zhì)量；為連續(xù)倒班25年以上的在崗職工發(fā)放捷安特自行車；此外，為新入廠職工的單身宿舍進行了整修，添置了部分生活用品，讓他們感受到某某公司大家庭的溫暖。

3、幫困救助和女職工權益維護力度進一步加大。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助，春節(jié)慰問大病等困難職工31人次，發(fā)放補助款31000元。落實女職工勞動保護，組織了77名女職工體檢，為女職工辦理了“健康互助保險”；為患有重大疾病的職工進行募捐，金額達 7萬余元；對退休員工實行獨生子女費獎勵政策；對12名高考學生的家長下發(fā)慰問金，為職工發(fā)放療養(yǎng)補助23萬元。

二、職工創(chuàng)效熱情得到有效激發(fā)

2011年某某公司以圓滿完成某廠包修保運任務為目標，以減少某廠非計劃停車和生產(chǎn)波動為己任的指導理念，某某公司工會全面開展機爐大修、設備保潔、“雙爭”等多項勞動競賽，充分調(diào)動全體職工工作熱情。

1、承接某廠15臺次主設備檢修及14臺次輔助設備檢修，因設備檢修質(zhì)量問題造成的熱電廠非計劃停車次數(shù)在逐步降低。

2、配合有關部門積極開展消防知識普及工作，在一線職工中開展消氣防技能競賽。

3、積極推進“雙爭”競賽工作，促進班組建設。把班組建設與完成任務、加強管理、提升素質(zhì)有效結(jié)合，促進一線班組進一步夯實管理基礎。

4、配合相關部門積極開展技能培訓、崗位練兵活動。組織各工種培訓、學習、交流，增強了人才儲備，努力培養(yǎng)塑造適應市場、一專多能的復合型人才。

5、與團委聯(lián)合開展“爭創(chuàng)模范班組 爭當名師優(yōu)徒”勞動競賽，用導師帶徒的形式促進新入廠職工能夠早日成才，促進班組建設更上臺階。

三、積極開展豐富多彩的文體活動

堅持“業(yè)余、小型、多樣”原則，根據(jù)各單位的特點和時間的安排，組織了登山、郊游、棋牌和拔河、跳繩等文娛活動和比賽，對營造和諧企業(yè)氛圍、豐富職工業(yè)余生活起到了良好的促進作用。

組織職工參加某集團公司慶祝建黨90周年系列活動，唱紅歌、觀看紅色記憶圖片展。積極參加零點起步、迎春長跑，羽毛球、乒乓球比賽，取得了良好成績。

堅持“業(yè)余、小型、多樣”原則，根據(jù)各單位的特點和時間的安排，組織了登山、郊游、棋牌和拔河、跳繩等文娛活動和比賽，對營造和諧企業(yè)氛圍、豐富職工業(yè)余生活起到了良好的促進作用。

積極做好宣傳工作，大力弘揚我公司職工團結(jié)協(xié)作、能打硬仗的光榮傳統(tǒng)。在貫穿全年的各項工作中，共向某集團公司門戶網(wǎng)站、《揚子資訊》、電視臺投稿35篇，制作宣傳展板131塊，橫幅標語75條，編制《動力動態(tài)》刊物一期。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工會工作與公司改革發(fā)展的新形勢新要求相比，還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)為職代會和工會的整體效能發(fā)揮的不夠；工會專兼職干部的綜合素質(zhì)還需不斷提高；民主管理內(nèi)容有待進一步豐富等，我們必須高度重視，采取有效措施，努力加以改進。

一年來工會工作所取得的成績，是上級的正確領導和各部門大力支持的結(jié)果，也是公司廣大會員和全體工會干部、工會積極分子辛勤努力、積極參與的結(jié)果。在此，我代表工會委員會向大家表示衷心的感謝。

2012年的工作任務

2012年我們將面臨經(jīng)營經(jīng)營運作和生存發(fā)展、外部市場開拓、人工成本持續(xù)走高等嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。工會工作要主動圍繞公司發(fā)展主題，凝聚職工力量，為打造最具競爭力的檢維修企業(yè)做出貢獻。

2012年工會工作的總體思路：認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，調(diào)動職工的主觀能動性；落實民主管理制度，強化維權機制建設，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定；積極開展特色活動，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，大力提升職工素質(zhì)；面向基層，按照“服務、有為、活力、創(chuàng)新”要求，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，為推動公司安全持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

2012年要重點抓好以下工作：

一、圍繞中心工作，積極開展多種形式的勞動競賽，為公司發(fā)展做出貢獻

工會工作要始終圍繞公司行政工作報告提出的工作目標，激發(fā)職工建功立業(yè)的熱情，為公司創(chuàng)效做出貢獻。

1、全面開展勞動競賽，在生產(chǎn)經(jīng)營、檢修改造工作中大力開展“比學趕幫超”活動，以勞動競賽促進職工勞動熱情，激發(fā)職工內(nèi)在動力。

2、在包保或承包項目中，開展加強工程質(zhì)量管理競賽。通過競賽，加深“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“某某公司”這個品牌的理念。通過板報櫥窗、班組學習等方式讓“我要安全”的理念深入人心，為安全生產(chǎn)保駕護航。

3、健全勞動保護監(jiān)督檢查機制，提高勞動保護意識。尤其在檢修任務繁重、工作量增加的情況下及開拓外部檢修市場的同時，更要時刻謹記勞動保護監(jiān)督檢查，把每一個職工的安全健康放在首位。

4、大力開展合理化建議活動。要在降本、節(jié)水、節(jié)電上多下功夫，為熱電廠節(jié)能減排做出應有的貢獻。

5、積極開展“職工小家”建設，大力推進廠務公開，深化“工人先鋒號”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動

6、積極在職工中開展增強服務意識宣傳教育，堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高企業(yè)核心競爭力。

二、密切聯(lián)系群眾，努力構建和諧穩(wěn)定勞動關系

和諧穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，要通過深入細致的思想政治工作理順職工情緒，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅持維護好職工合法權益，使工會真正成為職工利益的代表者、表達者和維護者。

1、進一步完善職代會為基本形式的企業(yè)民主管理機制，把職工關心、公司關注的重大問題作為工作的重點，發(fā)揮職代會在維護職工具體利益、企業(yè)整體利益、推進公司發(fā)展中的重要作用，搭建領導和職工交流的平臺。

2、工會干部要關注熱點問題，做到“五必談”、“五必訪”，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，學會換位思考，加強交流溝通，正面解釋引導，多角度、多渠道地做好員工思想政治工作。

3、要繼續(xù)關心關注困難職工、特殊群體，體現(xiàn)組織關懷。把黨政主導、工會主辦的幫扶工作辦成民心工程，不拋棄，不放棄，及時開展送溫暖工作，讓困難職工感受到企業(yè)的關心和溫暖。

三、因時制宜開展活動，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力

要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展主題，加強企業(yè)文化建設，努力營造上下一心凝心聚力的企業(yè)和諧氛圍

1、繼續(xù)開展“為民服務 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“雙爭”競賽活動為抓手，扎扎實實推進班組建設。

2、積極參加某集團公司開展的各項主題教育，把每一個員工的智慧和力量凝聚到公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上來。

3、做好公司遷址后職工之家的建設，利用此次契機，打造優(yōu)秀的職工之家、青年之家、黨建園地等多功能陣地。

4、積極拓展宣傳工作外沿，努力使宣教工作不教條、不走形式，做到立足內(nèi)鼓士氣，外樹形象，增加公司的品牌含金量。

5、積極參加某集團公司組織的各項活動，繼續(xù)發(fā)揚以我為主、機動靈活的傳統(tǒng)，適時組織參與面廣、合理適宜的文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

各位代表、同志們，新的一年，新的挑戰(zhàn)。讓我們團結(jié)起來，在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司大局，深刻領會公司行政報告精神，以飽滿的工作熱情，無私的奉獻精神，為實現(xiàn)打造最具競爭力的檢維修企業(yè)目標而努力奮斗！