第一篇：物業(yè)安全部2015年總結(jié)暨2016年計(jì)劃

物業(yè)安全部2015年總結(jié)暨2016年計(jì)劃

2015年是公司三年打造品牌年的發(fā)力之年，物業(yè)安全部圍繞公司今年重點(diǎn)工作計(jì)劃，充分發(fā)揮自身職能，合理安排部門重點(diǎn)工作，不斷提高綜合防控能力和服務(wù)保障能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年工作及2016年計(jì)劃總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)

(一)安全管理工作

1.層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。為貫徹落實(shí)好公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好2015年安全管理工作，進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全責(zé)任，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，物業(yè)安全部組織在2015年第一季度完成了各級(jí)安全責(zé)任書的簽訂工作，從而保障安全責(zé)任的全面落實(shí)。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。完善的制度是保證安全工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)。物業(yè)安全部今年重新對(duì)公司的《安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)真編制《安全生產(chǎn)季度安全工作總結(jié)和下季度工作計(jì)劃》，并且對(duì)其內(nèi)容重新改版使其安全生產(chǎn)總結(jié)計(jì)劃更加直觀、客觀的分析當(dāng)前安全形勢(shì)及下季度重點(diǎn)安全工作，為公司安全管理工作有效的落實(shí)打下了良好基礎(chǔ)。

3.為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年物業(yè)安全部重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)公司員工安全教育的培訓(xùn)力度。截止11月份，共計(jì)組織各類安全知識(shí)培訓(xùn)講座5次、觀看安全警示教育影片2場(chǎng)、應(yīng)急演練1次。并在6月份安全生產(chǎn)月中組織開展了“員工安全用電基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、“反恐應(yīng)急疏散演習(xí)”等安全主題活動(dòng)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)戰(zhàn)演練，有效提高了全體員工的安全知識(shí)、應(yīng)急逃生技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了全體員工的參與安全、關(guān)心安全的自覺(jué)性，有效地加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力。

4.組織開展綜合安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。安全檢查是消除事故隱患的最主要手段，物業(yè)安全部充分發(fā)揮部門職能中的監(jiān)督管理作用，2015年共組織公司級(jí)安全綜合檢查5次，在日常檢查中物業(yè)安全部管理人員著重對(duì)班組人員日常巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行分類并明確責(zé)任人限期整改，全年隱患整改達(dá)標(biāo)率95%以上。從而保證公司安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

5.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。2015年物業(yè)安全部加強(qiáng)對(duì)工程外包單位及商裝施工單位的安全管理，一是進(jìn)行施工單位資質(zhì)的審查，施工資質(zhì)不全或不具備安全資格的施工隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工；二是要求各類施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前、施工中和施工后的安全教育，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象的發(fā)生；三是不管施工工程的大小，由物業(yè)安全部與施工方事先制定施工方案和安全防護(hù)措施，雙方確認(rèn)無(wú)誤后并在安全防護(hù)措施到位的情況下再開工。

（二）設(shè)備運(yùn)行保障工作

1.加強(qiáng)各類設(shè)備、設(shè)施巡檢力度，及時(shí)消除故障，確保設(shè)備、設(shè)施良好運(yùn)行。根據(jù)公司和本部門要求，物安部今年加強(qiáng)了對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢和維修保養(yǎng)管理。制定了一系列管理制度，并將原有制定的設(shè)備運(yùn)行管理制度中的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)公司所屬設(shè)備、設(shè)施實(shí)行每日定時(shí)巡檢，責(zé)任到人。公司內(nèi)電梯、空調(diào)、強(qiáng)電機(jī)房等重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，給公司造成損失，為此設(shè)備組成員每日對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不間斷巡檢，各班組之間及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，確保各類設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施檔案管理，完善技術(shù)資料整編。公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施檔案的形成是設(shè)備組和維保單位人員對(duì)電梯、空調(diào)等電氣設(shè)備在日常檢修、保養(yǎng)過(guò)程中的記錄，通過(guò)查看設(shè)備檔案資料，可清楚了解到各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況以及發(fā)生故障的原因，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整。物安部設(shè)備管理人員每周對(duì)設(shè)備、設(shè)施檔案資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)填寫或不認(rèn)真填寫的考核當(dāng)事人，保證設(shè)備、設(shè)施檔案資料真實(shí)有效性。

3.繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，細(xì)化管理措施。物安部2015年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重來(lái)開展設(shè)備運(yùn)行管理工作，一方面利用多種渠道在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全節(jié)能降耗制度，如建立月能源消耗統(tǒng)計(jì)表，對(duì)水、電等使用情況分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗情況。針對(duì)一些用電、用水量大的地方，仔細(xì)分析并制定節(jié)能方案，同時(shí)在部門月例會(huì)中對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行分析討論，及時(shí)確定改進(jìn)措施。另一方面通過(guò)局部供熱等形式節(jié)能降耗。近幾年我們通過(guò)與供熱部門溝通協(xié)商，只對(duì)商場(chǎng)負(fù)一層進(jìn)行供熱，這樣一來(lái)即節(jié)省了供熱費(fèi)用的支出也解決了四樓、五樓賣場(chǎng)溫度高等問(wèn)題，通過(guò)這一節(jié)能措施每年可為我店節(jié)省費(fèi)用100多萬(wàn)。其次是拆除商場(chǎng)內(nèi)一些照射不到商品的照明及B1層照明分區(qū)分時(shí)段控制等節(jié)能管理措施，還有就是降低設(shè)施設(shè)備維修成本等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到10月底，統(tǒng)計(jì)顯示：2015年與2014年相比，公司各類能源費(fèi)用比去年同期減少38.31萬(wàn)元，其中水費(fèi)增加7%，電費(fèi)節(jié)約31.56萬(wàn)元，各類維修費(fèi)用節(jié)約8.35萬(wàn)元。

（三）資產(chǎn)后勤保障工作

1認(rèn)真做好精打細(xì)算，做到發(fā)放物資的統(tǒng)一調(diào)配、有序發(fā)放，杜絕浪費(fèi)、做到節(jié)約成本的目的。在物品采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照采購(gòu)管理辦法，選購(gòu)物美價(jià)廉的物品。辦公用品、印刷品、工裝等物品管理中實(shí)行入庫(kù)前進(jìn)行查驗(yàn)、登記；每月對(duì)各部門的領(lǐng)用情況及數(shù)量進(jìn)行匯總，做清楚每一筆購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出賬目明細(xì)，檢查賬物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，保障了資產(chǎn)管理規(guī)范。物業(yè)安全部每月都按時(shí)做好資產(chǎn)對(duì)賬，積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保障賬物相符。每月初向集團(tuán)物安部報(bào)送《資產(chǎn)管理辦法》落實(shí)情況自檢測(cè)評(píng)表，配合集團(tuán)物安部建立、維護(hù)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使公司的資產(chǎn)得到有效管理。

2.根據(jù)集團(tuán)公司衛(wèi)生間達(dá)標(biāo)要求，重點(diǎn)在為顧客提供一個(gè)干凈整潔、優(yōu)雅舒適的購(gòu)物環(huán)境上下功夫。物業(yè)安全部著重對(duì)對(duì)商場(chǎng)各層衛(wèi)生間通道進(jìn)行粉刷刮白；安裝衛(wèi)生間新風(fēng)系統(tǒng)；增加噴香機(jī)；添置洗手液和衛(wèi)生紙；設(shè)置顧客等候區(qū)；并在二、三層女衛(wèi)生間中設(shè)置母嬰設(shè)施；對(duì)保潔工具放置區(qū)域進(jìn)行完善和要求，規(guī)范賣場(chǎng)及衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，每月初向各賣場(chǎng)征詢保潔服務(wù)意見，提高管理力度，細(xì)化檢查項(xiàng)目，將責(zé)任落實(shí)到人，使衛(wèi)生間環(huán)境真正得到優(yōu)化，給顧客創(chuàng)造了良好衛(wèi)生環(huán)境。

二、2015年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1.管理人員自身管理水平及帶頭作用發(fā)揮不到位。部分管理人員在專業(yè)知識(shí)方面存在“吃老本、安于現(xiàn)狀”的表現(xiàn)，創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神不足，面對(duì)工作任務(wù)所帶來(lái)的壓力有被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。

在明年工作中要加強(qiáng)對(duì)部門主管以上人員的崗位職責(zé)和責(zé)任意識(shí)，要求管理人員實(shí)際工作中不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作方法，磨練自己的工作能力，提升自身專業(yè)知識(shí)，更好的配合部門及公司的工作。

2.員工對(duì)工作積極性不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，干工作積極性不高，被動(dòng)的等待工作，在工作時(shí)間熱衷于扎堆聊天，玩手機(jī)現(xiàn)象。在進(jìn)行常規(guī)巡檢時(shí)，有相互依賴和走馬觀花現(xiàn)象。

在明年工作中重點(diǎn)對(duì)部門員工管理和工作執(zhí)行力上下功夫。公平、公正落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

3.外來(lái)施工人員安全意識(shí)淡薄。在今年綜合安全檢查及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)，商裝施工人員安全意識(shí)淡薄，不清楚最基本的安全常識(shí)和自救逃生技能。主要原因?yàn)槟挲g偏大、文化程度低，所屬單位安全培訓(xùn)力度小或根本沒(méi)有現(xiàn)象。

在明年安全管理中加強(qiáng)施工單位管理人員的安全責(zé)任簽定和安全教育工作。另組織兩期針對(duì)采購(gòu)、綜合服務(wù)部主管以上人員的施工管理及安全培訓(xùn)，形成安全管理齊抓共管。并深入強(qiáng)化施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

三、2016年工作計(jì)劃

總體思路：結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整，瘦身后的物業(yè)安全部將部門崗位職責(zé)和分工進(jìn)行合理調(diào)整采取扁平模塊化管理，以便更好的適應(yīng)公司現(xiàn)有架構(gòu)，打造高效、快捷、節(jié)約團(tuán)隊(duì)，更好的發(fā)揮安全管理職能和經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)保障作用。

（一）部門明確分工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理人員工作責(zé)任意識(shí)，明確崗位，落實(shí)職責(zé)。2015年12月20日前部門召開專題會(huì)議，將16年部門重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)制定落實(shí)計(jì)劃，明確崗位職責(zé)和要求，對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分工，使部門各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，有人承擔(dān)，切實(shí)做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，通過(guò)各分管主管的密切配合，努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面，共同推進(jìn)本部門工作的開展。

2.2016年物安部將引用PDCA循環(huán)管理模式，部門負(fù)責(zé)人以部門內(nèi)各分管責(zé)任人的日常工作從計(jì)劃到實(shí)施過(guò)程最后的完成情況，每周進(jìn)行1次檢查，用紅星、黑星的方式反應(yīng)出各分管責(zé)任人的工作執(zhí)行情況，對(duì)工作完成較差的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)約談并納入月度考核，由于PDCA循環(huán)管理的運(yùn)行，使每位分管責(zé)任人均處于實(shí)時(shí)把控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升工作能力和工作效率當(dāng)中。

（二）安全管理工作 1.根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防凍工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)動(dòng)電作業(yè)、高空作業(yè)、獨(dú)立空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每年商裝集中性的特點(diǎn)，專門成立商裝安全檢查小組，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，每日對(duì)商裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與隱患通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過(guò)高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來(lái)保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

2.組織公司各級(jí)管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹新《消防安全法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的律、法規(guī)及公司安全管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，在實(shí)際工作中提升全員參與安全，管理安全意識(shí)。

3.加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全基礎(chǔ)知識(shí)及自救逃生技能的教育培訓(xùn)，開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)教育，使全體員工了解自身崗位職責(zé)，熟知安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（三）重點(diǎn)抓好設(shè)備運(yùn)行保障，加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)技能提升。

1.轉(zhuǎn)變常態(tài)工作方法，扎實(shí)做好設(shè)備運(yùn)行保障。2016年在設(shè)備管理中重點(diǎn)抓好常規(guī)保養(yǎng)和預(yù)防性維修工作。在日常設(shè)備巡檢中通過(guò)眼看、手摸、耳聽、鼻聞的巡檢方式，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備的溫度、聲音、氣味、外觀等狀況進(jìn)行觀察、判斷，按時(shí)對(duì)其進(jìn)行加油、緊固、除塵等保養(yǎng)措施，努力解決巡檢過(guò)程中的推諉、依靠、消極怠工現(xiàn)象加強(qiáng)責(zé)任倒查力度，力求在設(shè)備故障的起始階段及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

2.積極組織設(shè)備人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。一方面積極鼓勵(lì)設(shè)備人員參加業(yè)務(wù)技能考試，取得執(zhí)業(yè)資格證，掌握業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。另一方面加強(qiáng)與設(shè)備維保單位溝通，安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障的原因以及日常維保、巡檢專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)以實(shí)際操作為主，提高設(shè)備人員實(shí)操和維修能力。

3.繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗工作，公司主要能源消耗以電能消耗為主，而電能消耗中空調(diào)是主要耗能設(shè)備，2016年物安部針對(duì)空調(diào)節(jié)能從兩方面著手，一方面控制好空調(diào)主機(jī)開機(jī)的時(shí)間和臺(tái)數(shù)，并按商場(chǎng)各樓層區(qū)域劃分點(diǎn)位安裝溫度計(jì)，通過(guò)觀察溫度計(jì)的溫度變化控制調(diào)節(jié)空調(diào)主機(jī)的開機(jī)時(shí)間及樓層風(fēng)機(jī)開啟數(shù)量，從而達(dá)到技能降耗的作用。另一方面制定空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)清洗工作計(jì)劃表，監(jiān)督設(shè)備組員工按時(shí)保質(zhì)的清洗，讓空調(diào)設(shè)備冷熱交換得到最高的效能，這不但能讓設(shè)備節(jié)能，更能提高空調(diào)設(shè)備的使用壽命。

4.加強(qiáng)班組人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的提升。物安部在明年年初針對(duì)公司現(xiàn)有的各類設(shè)備設(shè)施，編制出電梯、空調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材，并利用電腦PPT、手機(jī)微信等方式對(duì)設(shè)備組員工進(jìn)行培訓(xùn)，改變了以前單一的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)變更生動(dòng)更有效。在此基礎(chǔ)上，每當(dāng)各類維保單位技術(shù)人員維修設(shè)備時(shí)，物安部安排設(shè)備組員工一同參與維修，邊看邊學(xué)，不懂就問(wèn)，提高自身維修技術(shù)，電梯、空調(diào)再出現(xiàn)一些小故障時(shí)，設(shè)備組員工可以獨(dú)立的解決。

5.規(guī)范操作規(guī)程，降低維修成本。2016年設(shè)備組將從空調(diào)、電梯等設(shè)備設(shè)施和升降機(jī)、疏通機(jī)等各類維修工具的日常運(yùn)行、維護(hù)、操作入手，通過(guò)對(duì)各類設(shè)備設(shè)施機(jī)維修工具的運(yùn)行、維護(hù)、操作數(shù)據(jù)中加以整理分析，制定出一冊(cè)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)用程度高的操作維護(hù)手冊(cè)，手冊(cè)中包含各類設(shè)備設(shè)施維修工具的運(yùn)行原理、正確的操作和使用方法、日常維修保養(yǎng)的方法以及錯(cuò)誤的操作和維護(hù)案例、常用配件及工具的更換使用技巧，不僅可以使設(shè)備人員清楚各類設(shè)備設(shè)施和維修工具的使用保養(yǎng)方法和要求，減少因使用保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的設(shè)備及工具故障損壞的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)此手冊(cè)還可以給新入職的設(shè)備人員作為培訓(xùn)基礎(chǔ)。

6.制定設(shè)備管理會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)公司設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

（四）做好后勤保障工作。

1.資產(chǎn)管理工作：（1）做好資產(chǎn)常規(guī)管理工作，包括出入庫(kù)、建立臺(tái)賬、日常維護(hù)等；（2）把握好資產(chǎn)管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)、資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)、資產(chǎn)賬物核對(duì)環(huán)節(jié)；（3）進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、轉(zhuǎn)移等流程；(4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)賬目和費(fèi)用報(bào)銷網(wǎng)絡(luò)化管理。

2.完善各項(xiàng)保潔管理制度，形成配套的考核機(jī)制。在16年中物安部按照集團(tuán)公司衛(wèi)生達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求和安排，修改、完善各項(xiàng)保潔管理制度，規(guī)范工作方法，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善不足之處，確保用正確的方法引導(dǎo)員工。在日常工作中把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到定崗、定人、定樓層、責(zé)任到人、崗位到人，保潔主管與各保潔員簽訂工作責(zé)任書，讓每位保潔員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范，從而保證商場(chǎng)內(nèi)各區(qū)域衛(wèi)生無(wú)死角，工作無(wú)遺漏。

在2016年公司新的目標(biāo)和更高的挑戰(zhàn)當(dāng)中，物業(yè)安全部要緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，發(fā)揮自身職能，為公司在新一年中騰飛做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

物業(yè)安全部

二〇一五年十一月十六日

第二篇：物業(yè)安全部工作職責(zé)

物業(yè)安全部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)責(zé)任區(qū)的安全，切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作

;

2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)巡邏、檢查、守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安、刑事案件及其它災(zāi)害事故;

3.進(jìn)行廣場(chǎng)、樓面巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進(jìn)行缺失改進(jìn);

4.負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)所有的出入口安全警衛(wèi)，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的人員進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的貨物進(jìn)行查驗(yàn)

;

5.負(fù)責(zé)停車場(chǎng)進(jìn)出車輛行駛方向和?？康攸c(diǎn)的指揮，避免交通阻塞，確保商場(chǎng)大門內(nèi)外秩序井然;

6.熟悉滅火設(shè)施的使用，能帶領(lǐng)人員撲滅初級(jí)火災(zāi)，了解緊急事件的處理程序

;

7.商場(chǎng)發(fā)生緊急情況(如火災(zāi)等)需要進(jìn)行疏散，在疏散過(guò)程中要保護(hù)顧客的人身安全，注意防盜;

8.做好崗位交接班工作

;

9.協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故;

10.為顧客提供必要的咨詢和服務(wù);

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)安全部工作職責(zé)2

1.嚴(yán)格按照集團(tuán)的安全管理體系進(jìn)行工作，并通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本意識(shí)的方法，達(dá)到有效保護(hù)公司資產(chǎn)、人員安全和服務(wù)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行;

2.制定和完善秩序人員各崗位工作指導(dǎo)書、部門相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案等;

3.負(fù)責(zé)保安管理專項(xiàng)培訓(xùn)課件的編制和完善;

4.負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司秩序經(jīng)理進(jìn)行秩序隊(duì)伍管理工作培訓(xùn);

5.督導(dǎo)檢查各分子公司管轄項(xiàng)目的秩序關(guān)于公司安全管理制度的落實(shí)情況;

6.對(duì)發(fā)生在公司管轄區(qū)域內(nèi)的治安、消防和交通事故等突發(fā)狀況，及時(shí)了解事情進(jìn)展并上報(bào)集團(tuán)，提供相應(yīng)支持;

7.參與秩序外包合同的制定與修改工作;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)安全部工作職責(zé)31、按制度做好交接班工作。

2、實(shí)行跨立式服務(wù)。

3、對(duì)車輛進(jìn)出進(jìn)行管理，所有外來(lái)車輛進(jìn)出大門都實(shí)行登記。

4、對(duì)裝修工人進(jìn)出、物品進(jìn)行管理，對(duì)攜帶可疑物品的裝修工人進(jìn)行檢查。

5、對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行詢問(wèn)并登記身份證號(hào)碼或有效證件后方可放行。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)業(yè)主存放物品的管理。

7、每班保安員下班時(shí)做好值班室和大門口的衛(wèi)生保潔工作。

8、禁止各類閑雜人員進(jìn)入園區(qū)。

9、協(xié)助巡邏人員做好突發(fā)事件的處理。

物業(yè)安全部工作職責(zé)41、確實(shí)掌握安全事宜，區(qū)域巡邏、人員來(lái)訪登記、物品放行的核實(shí)及指定崗位的警衛(wèi)工作;

2、遵行保安主管之指示服勤，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全。

3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

物業(yè)安全部工作職責(zé)51、認(rèn)真查看出入人員、車輛并登記清楚;

2、陌生人員及外來(lái)人員、入所轄區(qū)域要咨詢，辦理登記手續(xù);

3、認(rèn)真做好值班記錄及交接班登記和物品的交接;

物業(yè)安全部工作職責(zé)6

1.建立EHS管理體系文件，并推進(jìn)總__文件在各物業(yè)項(xiàng)目落地執(zhí)行;

2.通過(guò)檢查、考核分析物業(yè)項(xiàng)目各條線工作狀態(tài)、操作流程，修訂及更新公司EHS管理體系文件;

3.組織審核各物業(yè)項(xiàng)目安全品質(zhì)管控工作，通過(guò)定期及重大節(jié)日(活動(dòng))安全品質(zhì)檢查，監(jiān)督物業(yè)項(xiàng)目各條線安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，跟蹤糾正不合格事項(xiàng)，不斷提升公司管理及服務(wù)品質(zhì);

4.搜集、匯總客戶投訴，并監(jiān)督客訴回訪、處理的有效性，協(xié)同其他職能部門組織供方評(píng)審工作，并監(jiān)督外包方的服務(wù)品質(zhì);

5.開展消防安全監(jiān)督檢查，督促各物業(yè)項(xiàng)目落實(shí)消防安全管理工作，匯總審核公司消防安全管理方案、計(jì)劃，并監(jiān)督方案、計(jì)劃落實(shí)的有效性;監(jiān)督突發(fā)事件的演練，處置的有效性;

6.落實(shí)總部安排的其他工作。

物業(yè)安全部工作職責(zé)71、協(xié)助安全小組開展物業(yè)管轄范圍內(nèi)防安工作;

2、協(xié)助完善物業(yè)防安檔案的建立與存檔;

3、熟悉物業(yè)管理范圍的設(shè)施、設(shè)備;

4、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全檢查工作;

5、協(xié)助安全小組開展安全培訓(xùn)工作;

6、安全小組其他事項(xiàng);

第三篇：物業(yè)安全部工作總結(jié)

物業(yè)安全部工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自己一年來(lái)的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，本人于去年5月22日調(diào)至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求員工，并嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)對(duì)店區(qū)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)和排除多起安全隱患。

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高員工防火意識(shí)，使員工能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我們店檢查指導(dǎo)工作，要求各員工認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵(lì)員工，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和員工的工作感情，并贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)員工的實(shí)際情況，引導(dǎo)員工與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育員工要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，并使他們認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。

以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過(guò)于急躁，對(duì)員工要求過(guò)高，造成部分員工對(duì)我個(gè)人心懷怨恨。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。到李堡店一年的時(shí)間即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎接新的目標(biāo)、新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：安全部納新計(jì)劃

安全部

部門簡(jiǎn)介：

安全部主要是負(fù)責(zé)學(xué)生的各方面的安全問(wèn)題，采用各種形式進(jìn)行安全防范宣傳教育，堅(jiān)持組織經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患；做好我系的內(nèi)部保衛(wèi)工作，確保我系的安全穩(wěn)定；負(fù)責(zé)處理安全保衛(wèi)工作的有關(guān)突發(fā)事宜；做好防火、防盜、防突發(fā)性事故工作。

部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各班安全信息管理工作。

2、配合學(xué)生安保工作。

3、定期的舉行安全教育講座，宣傳安全知識(shí)。

4、進(jìn)行宿舍大功率用電器突查。

5、安全月舉行一些大型的安全宣傳活動(dòng)。

工作宗旨：

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，為大家營(yíng)造一個(gè)健康、溫馨、和諧的校園。

納新要求：

1、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，有責(zé)任心。

2、身心健康，積極向上，有團(tuán)結(jié)精神。

3、遇事沉著冷靜，做事果斷。

4、具有一定的文字功底和表達(dá)能力。

.應(yīng)用化學(xué)系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)安全部

熱忱歡迎2011級(jí)同學(xué)的加入！

第五篇：安全部2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃

安全部2012工作總結(jié)及

2013年工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2012年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在各部室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，安全部順利完成2012年工作計(jì)劃，回顧過(guò)去，有成績(jī)也有不足，成績(jī)是2012計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn)，不足的是管理工作欠缺，有許多地方需要不斷改進(jìn)，我將好好總結(jié)不足之處，積極改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取2013年為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)。

一、2012工作情況回顧

（一）注重安全生產(chǎn)指導(dǎo) 落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底 做好工程開工前各工種的安全技術(shù)交底工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之間交叉作業(yè)，對(duì)其進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。按時(shí)進(jìn)行節(jié)假日特種設(shè)備、防臺(tái)防汛檢查工作，應(yīng)對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)制定“夏季四防”“冬季四防”措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

（二）監(jiān)督檢查、突出問(wèn)題、監(jiān)督整改、落實(shí)成效 安全部每周對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查和不定時(shí)的巡查，每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出、現(xiàn)場(chǎng)拍照、書面通知、督促整改、并按時(shí)復(fù)查，對(duì)于推延整改或整改不到位的項(xiàng)目部，我們對(duì)其進(jìn)行處罰。全年共下發(fā)隱患通知書130份，收到隱患整改報(bào)告書130份，整改合格率90%。

（三）定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議

安全是企業(yè)命脈，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，每月一次或二次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，在日常檢查中將現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題拍下，制作成PPT幻燈片的形式在安全專題會(huì)議上播放，大家一起分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，避免日后再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。經(jīng)過(guò)專題會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，思想上引起重視，安全部督促監(jiān)督整改及時(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全順利生產(chǎn)。

（四）積極組織人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能

全年先后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員等人員進(jìn)行臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。

（五）積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)

積極響應(yīng)公司號(hào)召參加公司組織多次聚成華企在線學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、個(gè)人從思想、行為、素質(zhì)得到綜合性的提高，為以后為人處世行為方式起到指導(dǎo)性作用。公司組織各式各樣活動(dòng)，部室人員培養(yǎng)我們集體榮譽(yù)感，在這樣積極向上氛圍之下，相信我們一定成為一支卓越團(tuán)隊(duì)。

（六）取得的各項(xiàng)成績(jī)

1、高級(jí)技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓獲得“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；

2、臨沂中丘、博雅新苑項(xiàng)目部獲得“山東省安全文明

優(yōu)良工地”；

3、裕升國(guó)際花園5#樓獲得“日照市安全文明示范工地”；

4、綠色佳園1-a商住樓、日照高級(jí)技師學(xué)院4#、6#家屬樓、中央綠城22#23#樓獲得“日照市安全文明優(yōu)良工地”

5、日照高級(jí)技師學(xué)院1#綜合樓工程獲得“山東省安全文明示范工地”

二、存在的不足及下步改進(jìn)措施

1、在日常檢查中曝露出不少問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理不重視安全生產(chǎn)；安全意識(shí)淡薄、片面注重和追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于下發(fā)隱患通知書不能及時(shí)整改或整改不全面。

2、安全員專業(yè)知識(shí)不夠豐富，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。

3、工作創(chuàng)新力不夠強(qiáng)，對(duì)在施工檢查過(guò)程中執(zhí)行力度不強(qiáng)。項(xiàng)目部只把工作做在表面，問(wèn)題根源沒(méi)有深入解決。安全部監(jiān)督落實(shí)力度有待加強(qiáng)，安全員業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力需要不斷提高。

4、在今后工作中，加大對(duì)各項(xiàng)目部的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任心、端正工作態(tài)度；不打折扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在工作中加大執(zhí)行力度，將檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患等問(wèn)題切實(shí)整改，對(duì)隱患整改要做到“三定、一驗(yàn)收”，即定措施、定人員、定時(shí)間，整改完畢后要逐項(xiàng)驗(yàn)收。加強(qiáng)安全部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全規(guī)范，加強(qiáng)安全

管理培訓(xùn)。爭(zhēng)取打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

三、2013年工作計(jì)劃

在新的一年里根據(jù)和按照公司的總體計(jì)劃和詳細(xì)工作要點(diǎn)，結(jié)合安全部的具體情況和職責(zé)，準(zhǔn)備做好2013的各項(xiàng)工作。

1、做好春節(jié)安全檢查工作，確保大家度過(guò)一個(gè)祥和美滿的節(jié)日。

2、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)技能。結(jié)合實(shí)際情況制定本學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)上級(jí)主管部門文件要求，安排相關(guān)人員進(jìn)行三類人員和特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全部每月進(jìn)行定期、不定期安全檢查，落實(shí)好季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，開工前、復(fù)工后檢查，專項(xiàng)檢查、日常巡查、不定時(shí)抽查等安全檢查工作，加強(qiáng)安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五規(guī)范”、“一標(biāo)準(zhǔn)”抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中，加大執(zhí)行力度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下發(fā)隱患通知書。對(duì)整改不到位或不按時(shí)整改的項(xiàng)目，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行處罰。

5、在日常檢查和抽查過(guò)程中，如施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，達(dá)到文明施工要求或受到省市上級(jí)主管部門表彰，將根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)開展，積極與上級(jí)主管部門交流溝通，加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

安全部負(fù)責(zé)人

二〇一二年十二月十日