第一篇：2013安全部工作總結(jié)暨2014年工作計劃

Xx賓館安全部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司

領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署。在做好xx店安全防范的同時,向xx分店派駐人員,統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排。本著“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，從人防、物防、技防入手，認真落實目標責(zé)任管理，積極督導(dǎo)落實各項管理制度，認真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司xx店及xx分店的正常經(jīng)營秩序。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有力的安全保障?，F(xiàn)將2013的工作做以下總結(jié)：

一、落實組織機構(gòu)，完善管理制度

由于公司的經(jīng)營發(fā)展需要，2012年公司在xx路開設(shè)分店。2013年xx路店運營發(fā)展正式步入正軌。針對xx路分店的實際情況，部門派駐了一支20人的安保隊伍，由部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。除了負責(zé)日常的治安及消防安全以外，同時肩負日常的停車保障及車輛安全保障，以及承擔(dān)運管局的安全防控、門衛(wèi)接待管理。在公司做大做強的同時，部門跟緊公司發(fā)展步伐對組織機構(gòu)及管理制度進行調(diào)整，以保障公司經(jīng)營發(fā)展的安全需要。2013年制訂了一套切實可行的方案，對消防、安全生產(chǎn)實行責(zé)任倒查制，層層簽訂責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作落實到每個部門。安全部全面檢查督導(dǎo)，及時掌握各部門消防安全工作進展落實整改情況。同時部門也

實行“三級”管理、即部門、班組、個人，層層簽定崗位責(zé)任承諾書，做到機構(gòu)到位，人員到位，制度到位，責(zé)任追究落實到位，使員工在操作上有章可循，有據(jù)可依的管理模式。

二、深化安全防范措施，確保安全生產(chǎn)

1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了對公司各區(qū)域的消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。采取定期與抽檢相結(jié)合的檢查方式，對xx店及xx路店進行拉網(wǎng)式安全普查。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營秩序。

2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護措施，設(shè)置警示標示。結(jié)合社會上墜亡事故頻發(fā)，對xx店及xx路店樓頂進行安門加鎖防控。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具。

3、在技防上，實行全區(qū)域覆蓋，今年僅監(jiān)控設(shè)施投入了近5萬元，增加監(jiān)控視頻探頭16個，更換了老化模糊不清的12各，有效提了監(jiān)控畫面的清晰度和覆蓋率，增強了技防安全保障系數(shù)。

三、利用多種培訓(xùn)形式，增強員工的消防安全意識

在安全硬件設(shè)施投入的同時，公司及部門十分重視對員工進行安全法規(guī)常識的教育和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭安全部組織全員參與，開展了2次大規(guī)模的消防常識培訓(xùn)并觀看消防教育紀實片，開展了兩次消防演練活動，制作了消防安全宣傳欄數(shù)期，在各重點區(qū)域張貼了消防常識畫冊，使消防知識的普及率達到95%，增強了員工的安全防范意識。部門每周五周會強化崗位安全責(zé)任意識，不斷向員工灌輸消防安全意識，當發(fā)生火警時，如何使用消防器材撲救初起火災(zāi)，會報警、會如何逃生自救等知識。并按照消防部門規(guī)定，簽訂了建筑消防檢測維保合同，對酒店的消防設(shè)備進行全面檢測，有效地保障了設(shè)施設(shè)備的正常運行。

四、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度。

為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場

保安進行了合理調(diào)配，安排在車場的保安人員人人熟練掌握駕駛技術(shù)并持有駕照，在規(guī)范停車管理上，執(zhí)行“三勤”“四到位”要求，采取用標準化手勢指揮引導(dǎo)停車的方式，減少了車輛刮擦，刮傷現(xiàn)象，確保賓客車輛有序安全的停放。為完成公司2013年的經(jīng)濟指標任務(wù)，全面推行停車收費制，部門將停車收費任務(wù)量化到崗、到人。對停車收費工作完成好的人員按比例進行獎勵，以此來提高員工的工作積極性。截止本月10日已完成停車收費任務(wù) 81500元，發(fā)放免費停車票就7900張（客房部2600張、餐飲部3600張、味純

園1500張）。

五、配合公司做好各項后勤保障工作

面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作

者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。本年來，部門與時俱進，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在確保日常安全保障的同時并積極做好輔助補位服務(wù)工作，僅配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作100余次。累計配合餐飲傳菜72人次，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待60余次，配合村委會、街辦社區(qū)治安巡邏、武裝部民兵點驗突發(fā)緊急出動20余次，得到了各界各部的好評和肯定。

六、總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揮優(yōu)點

一年來，酒店雖然在治安、消防方面高標準地落實技防、物防、人防措施，不斷完善硬件設(shè)施和軟件服務(wù)。有效地保障了公司的正常經(jīng)營。但是，在有些方面部門工作做的還不夠到位。部門將認真吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)、揚長避短，扎實做好各項安全服務(wù)工作，確保公司長治久安。

七、2014年度工作規(guī)劃

安全工作是一項長期而細致的工作，任重而道遠，雖然在2013年我部的工作取得較好的成績，但在2014年我部將始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，促進公司效益為目的。同時從以下幾方面開展工作：

1、要從提高人員素質(zhì)、思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)上入手，建立一支召之即來，來之能戰(zhàn)的安保隊伍。

2、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全防范工作，與各個部門做好消防知識培訓(xùn)，簽訂消防責(zé)任書，把責(zé)任落實到崗，落實到人，實行責(zé)任追究制。

3、完善各項規(guī)章制度，講文明、講禮貌、樹形象、以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最新的精神面貌展示給客人。

4、加大車場的日常管理、確保車輛安全停放的同時爭取在2014年收費任務(wù)突破n 元。

總之，在新的一年里，我部門全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風(fēng)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門精誠合作緊密配合，團結(jié)一心，為公司的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

Xx賓館 安 全 部

2013-12-2

第二篇：安全部2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃

安全部2012工作總結(jié)及

2013年工作計劃

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2012年即將過去，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在各部室之間的團結(jié)協(xié)作下，安全部順利完成2012年工作計劃，回顧過去，有成績也有不足，成績是2012計劃全部實現(xiàn)，不足的是管理工作欠缺，有許多地方需要不斷改進，我將好好總結(jié)不足之處，積極改進工作方法，爭取2013年為公司創(chuàng)造更好的成績。

一、2012工作情況回顧

（一）注重安全生產(chǎn)指導(dǎo) 落實各項安全技術(shù)交底 做好工程開工前各工種的安全技術(shù)交底工作，根據(jù)施工現(xiàn)場各工種之間交叉作業(yè)，對其進行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底，落實各項安全措施。按時進行節(jié)假日特種設(shè)備、防臺防汛檢查工作，應(yīng)對季節(jié)性特點制定“夏季四防”“冬季四防”措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

（二）監(jiān)督檢查、突出問題、監(jiān)督整改、落實成效 安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現(xiàn)場拍照、書面通知、督促整改、并按時復(fù)查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發(fā)隱患通知書130份，收到隱患整改報告書130份，整改合格率90%。

（三）定期召開安全生產(chǎn)專題會議

安全是企業(yè)命脈，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，每月一次或二次安全生產(chǎn)專題會議，在日常檢查中將現(xiàn)場安全問題拍下，制作成PPT幻燈片的形式在安全專題會議上播放，大家一起分析問題出現(xiàn)的原因，避免日后再次出現(xiàn)類似問題。經(jīng)過專題會議項目經(jīng)理認識到現(xiàn)場存在問題，思想上引起重視，安全部督促監(jiān)督整改及時，確保施工現(xiàn)場安全順利生產(chǎn)。

（四）積極組織人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能

全年先后對項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、資料員等人員進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項目部相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。

（五）積極參加公司舉辦的各項活動

積極響應(yīng)公司號召參加公司組織多次聚成華企在線學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高團隊凝聚力、向心力、個人從思想、行為、素質(zhì)得到綜合性的提高，為以后為人處世行為方式起到指導(dǎo)性作用。公司組織各式各樣活動，部室人員培養(yǎng)我們集體榮譽感，在這樣積極向上氛圍之下，相信我們一定成為一支卓越團隊。

（六）取得的各項成績

1、高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓獲得“全國AAA級安全文明標準化示范工地”；

2、臨沂中丘、博雅新苑項目部獲得“山東省安全文明

優(yōu)良工地”；

3、裕升國際花園5#樓獲得“日照市安全文明示范工地”；

4、綠色佳園1-a商住樓、日照高級技師學(xué)院4#、6#家屬樓、中央綠城22#23#樓獲得“日照市安全文明優(yōu)良工地”

5、日照高級技師學(xué)院1#綜合樓工程獲得“山東省安全文明示范工地”

二、存在的不足及下步改進措施

1、在日常檢查中曝露出不少問題，項目經(jīng)理不重視安全生產(chǎn)；安全意識淡薄、片面注重和追求經(jīng)濟效益，對于下發(fā)隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業(yè)知識不夠豐富，業(yè)務(wù)能力不夠強，執(zhí)行力度不夠，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。

3、工作創(chuàng)新力不夠強，對在施工檢查過程中執(zhí)行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監(jiān)督落實力度有待加強，安全員業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力需要不斷提高。

4、在今后工作中，加大對各項目部的檢查力度，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強責(zé)任心、端正工作態(tài)度；不打折扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在工作中加大執(zhí)行力度，將檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患等問題切實整改，對隱患整改要做到“三定、一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收。加強安全部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)建筑安全規(guī)范，加強安全

管理培訓(xùn)。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

三、2013年工作計劃

在新的一年里根據(jù)和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結(jié)合安全部的具體情況和職責(zé)，準備做好2013的各項工作。

1、做好春節(jié)安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節(jié)日。

2、加強部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強技術(shù)技能。結(jié)合實際情況制定本學(xué)習(xí)計劃，同時根據(jù)上級主管部門文件要求，安排相關(guān)人員進行三類人員和特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，開工前、復(fù)工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執(zhí)行“五規(guī)范”、“一標準”抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、在施工現(xiàn)場檢查中，加大執(zhí)行力度。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，及時下發(fā)隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行處罰。

5、在日常檢查和抽查過程中，如施工現(xiàn)場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行表彰和獎勵。

6、加強業(yè)務(wù)開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

安全部負責(zé)人

二〇一二年十二月十日

第三篇：安全部2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

安全部2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2011年即將過去，一年來感謝公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，感謝兄弟部室之間的團結(jié)合作?；仡欉^去，我部全體員工認真負責(zé)完成安全監(jiān)管工作，狠抓事故隱患整改，有力地遏制了事故的發(fā)生，確保各項目部全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將2011安全工作總結(jié)如下：

一、全年工作任務(wù)

1、健全管理機構(gòu)、獨立配置安全生產(chǎn)管理人員

年初有幸加入城建建設(shè)這支卓越的團隊，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，單獨設(shè)立安全部，并把項目部安全員調(diào)整到公司層進行管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下安全部才能順利的開展各項工作。

2、監(jiān)督檢查、突出問題、監(jiān)督整改、落實成效

安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現(xiàn)場拍照、書面通知、督促整改、并按時復(fù)查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發(fā)隱患通知書121份，收到隱患整改報告書103份，整改合格率90%。

3、積極組織人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能

全年先后對項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、資料員等人員進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)、危險性較大工程安全專項施工方案的編制及坍塌事故案例分析等培訓(xùn)教育，提高項目部相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。

4、注重安全生產(chǎn)指導(dǎo) 落實各項安全技術(shù)交底

做好工程開工前各工種的安全技術(shù)交底工作，根據(jù)施工現(xiàn)場各工種之間交叉作業(yè)，對其進行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底，落實各項安全措施。按時進行節(jié)假日特種設(shè)備、防臺防汛檢查工作，進入冬季應(yīng)對季節(jié)性特點制定“冬季四防”措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

5、取得的各項成績

高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓獲得“山東省安全文明示范工地” 裕升國際花園8號住宅樓獲得“山東省安全文明優(yōu)良工地” 綠色佳園4#會所獲得“日照市安全文明示范工地” 綠色佳園1-b商住樓獲得“日照市安全文明優(yōu)良工地”

日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院職工公寓16號樓獲得“日照市安全文明優(yōu)良工地”

二、安全工作存在的問題

1、在日常檢查中曝露出不少問題，項目經(jīng)理不重視安全生產(chǎn)；安全意識淡薄、片面注重和追求經(jīng)濟效益，對于下發(fā)隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業(yè)知識不夠豐富，業(yè)務(wù)能力不夠強，執(zhí)行力度不夠，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。

3、工作創(chuàng)新力不夠強，對在施工檢查過程中執(zhí)行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監(jiān)督落實力度有待加強，安全員業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力需要不斷提高。

三、今后努力方向

在今后工作中，加大對各項目部的檢查力度，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強責(zé)任心、端正工作態(tài)度；不打折扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在工作中加大執(zhí)行力度，將檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患等問題切實整改，對隱患整改要做到“三定、一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收。加強安全部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)建筑安全規(guī)范，加強安全管理培訓(xùn)。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

四、2012年工作計劃

在新的一年里根據(jù)和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結(jié)合安全部的具體情況和職責(zé)，準備做好2012的各項工作。

1、做好春節(jié)安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節(jié)日。

2、加強部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強技術(shù)技能。結(jié)合實際情況制定本學(xué)習(xí)計劃，同時根據(jù)上級主管部門文件要求，安排相關(guān)人員進行三類人員和特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，開工前、復(fù)工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執(zhí)行“五規(guī)范”、“一標準”抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3、在施工現(xiàn)場檢查中，加大執(zhí)行力度。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，及時下發(fā)隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行處罰。

4、在日常檢查和抽查過程中，如施工現(xiàn)場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行表彰和獎勵。

5、加強業(yè)務(wù)開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

安全部 2012年1月4日

第四篇：安全部2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃

2013工作總結(jié)及2014年工作計劃

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2013年即將過去，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在各部室之間的團結(jié)協(xié)作下，安全科順利完成2013年工作計劃，回顧過去，有成績也有不足，成績是2013計劃基本全部實現(xiàn)，不足的是管理工作欠缺，有許多地方需要不斷改進，我將好好總結(jié)不足之處，積極改進工作方法，爭取2014年為公司創(chuàng)造更好的成績。

一、2013工作情況回顧

（一）注重安全生產(chǎn)指導(dǎo) 落實各項安全技術(shù)交底

做好工程開工前各工種的安全技術(shù)交底工作，根據(jù)施工現(xiàn)場各工種之間交叉作業(yè)，對其進行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底，落實各項安全措施。按時進行節(jié)假日特種設(shè)備、防臺防汛檢查工作，應(yīng)對季節(jié)性特點制定安全措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

（二）監(jiān)督檢查、突出問題、監(jiān)督整改、落實成效

安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現(xiàn)場拍照、書面通知、督促整改、并按時復(fù)查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發(fā)隱患通知書40多份，收到隱患整改報告書40多份，整改合格率95%。

（三）定期召開安全生產(chǎn)專題會議

安全是企業(yè)命脈，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，每月三次定期安 1

全生產(chǎn)專題會議，在日常檢查中將現(xiàn)場安全問題用照相機拍下，用打印機打印出圖片的形式在安全專題會議上傳閱，大家一起分析問題出現(xiàn)的原因，避免日后再次出現(xiàn)類似問題。經(jīng)過專題會議項目經(jīng)理認識到現(xiàn)場存在問題，思想上引起重視，會后以圖片形式及時下發(fā)安全隱患整改通知書，安全部現(xiàn)場督促監(jiān)督及時整改，消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全順利施工。安全員必須每天，每時每刻對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（四）積極組織管理人員培訓(xùn)提高安全意識

在工程結(jié)束之后，對項目部所有管理人員組織進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項目部相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。

（五）積極參加公司舉辦的各項活動

積極響應(yīng)公司號召，積極參加公司組織的多種活動，通過活動提高團隊凝聚力、向心力、個人從思想、行為、素質(zhì)得到綜合性的提高，為以后為人處世行為方式起到指導(dǎo)性作用。公司組織各式各樣活動，部室人員培養(yǎng)我們集體榮譽感，在這樣積極向上氛圍之下，相信我們一定成為一支卓越團隊。

（六）爭創(chuàng)市，區(qū)級優(yōu)良工程

在施工現(xiàn)場，我們嚴格按安全文明標準化工地要求施工，力爭泰合嘉園A區(qū)項目工地在2014年獲得固原市標準化工地，保證竣工工程榮獲“六盤杯”金獎，爭取“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程。

二、存在的不足及下步改進措施

1、在日常檢查中暴露出不少問題，勞務(wù)隊項目經(jīng)理不重視安全生產(chǎn)；安全意識淡薄、片面注重和追求經(jīng)濟效益，對于下發(fā)隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業(yè)知識不夠豐富，業(yè)務(wù)能力不夠強，執(zhí)行力度不夠，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。

3、工作創(chuàng)新力不夠強，對在施工檢查過程中執(zhí)行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監(jiān)督落實力度有待加強，安全員業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力需要不斷提高。

4、在今后工作中，加大對項目部的檢查力度，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強責(zé)任心、端正工作態(tài)度；對于安全隱患整改不及時，不到位，故意拖延整改時間的現(xiàn)象，必須罰款，罰款的落實不走形式，不走過場，必須落到實處，才有效率，才有行動。如果不這樣執(zhí)行，安全問題就無法解決。我是不打折扣的想完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。但公司領(lǐng)導(dǎo)必須支持我的工作，使我在工作中才能加大執(zhí)行力度，更有力的完成本質(zhì)工作。將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題切實整改到位。加強安全部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)建筑安全規(guī)范，加強安全管理培訓(xùn)。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

三、2014年工作計劃

在新的一年里根據(jù)和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結(jié)合安全部的具體情況和職責(zé)，準備做好2014年的各項工作。

1、做好春節(jié)安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節(jié)日。

2、加強部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強技術(shù)技能。結(jié)合實際情況制定本學(xué)習(xí)計劃，同時根據(jù)上級主管部門文件要求，安排相關(guān)人員進行三類人員和特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，開工前、復(fù)工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執(zhí)行“施工安全規(guī)范標準”，抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、在施工現(xiàn)場檢查中，加大執(zhí)行力度。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，及時下發(fā)隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行處罰。

5、在年終，如施工現(xiàn)場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲處理辦法暫行規(guī)定》對其進行表彰和獎勵。因為建筑工地最主要的莫過于質(zhì)量和安全。

6、加強業(yè)務(wù)開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

固原泰合集團建筑工程有限公司

安全科：李金城

二〇一三年十二月二十五日

第五篇：2011安全部總結(jié)暨2012全年工作目標

假日大酒店安全部2011工作總結(jié)

2011年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，酒店各部門大力幫助和支持下，以維護酒店安全穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合我酒店自身的特點，加強綜合治理，強化安全防范措施，開展安全和消防教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我酒店穩(wěn)健經(jīng)營，為酒店穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確

今年一年以來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)酒店安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《安全部sop》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到各個環(huán)節(jié)，同時建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標管理責(zé)任狀，建立一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全責(zé)任制，進一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責(zé)。

二、加強設(shè)施建設(shè)和管理，增強抵御和防范能力

由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)相關(guān)文件精神，以及炳輝派出所貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進行了整改，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點63個。今年以來，由于前期聲光報警器的損壞導(dǎo)致被罰款5000元，之后對五樓、六樓的聲光報警器進行維修，并對酒店所有消防設(shè)施、設(shè)備進行了調(diào)試維修，確保了所有消防設(shè)施能夠正常運轉(zhuǎn)。

三、加強安全教育，提高保安隊伍的防范意識和能力

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對全員職工進行消防安全知識培訓(xùn)，10月份，根據(jù)消防大隊要求對酒店安全員進行了消防“四個能力”知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全工作，每次晨會、檢查工作，總經(jīng)理、副總都進行了強調(diào)和要求。三是安全部每月都要召開一次安全教育工作會議，組織所有保安學(xué)習(xí)消防安全知識，安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是加強對保安人員思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，安全操作規(guī)程，遇有公安消防緊急通知或案例通報，隨時進行傳達和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，部門上下干部員工都能做到遵紀守法、依制度辦事。

四、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化 總結(jié)酒店發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項安全制度落到實處，作出規(guī)定，無論做什么事，安全檢查首當其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍.盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對酒店安全的嚴峻形勢認識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強全員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我酒店發(fā)展的順利進行做出應(yīng)有的貢獻。

為了加強治理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，2012年要酒店在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。2012年具體工作計劃：

1、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.