第一篇：招標(biāo)采購(gòu)辦公室二○○八年工作總結(jié)及二○○九年工作要點(diǎn)

二〇〇八年招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)及

二〇〇九年工作要點(diǎn)

今年是我院貫徹軍隊(duì)集中采購(gòu)制度改革精神，正式成立院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室的第一年，在院部黨委、首長(zhǎng)高度重視和大力支持下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨十七大精神，落實(shí)醫(yī)院奧運(yùn)年建設(shè)總體部署，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以組建招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹軍地招標(biāo)采購(gòu)政策法規(guī)，按照“健全機(jī)構(gòu)、完善制度、規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)監(jiān)管、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“公平、公正、公開”與“三權(quán)分離、分段管理、分工協(xié)作、相互制約”的原則，以加強(qiáng)集中采購(gòu)管理為重點(diǎn)，以“采購(gòu)管理精細(xì)化，采購(gòu)行為規(guī)范化，采購(gòu)權(quán)責(zé)明晰化，采購(gòu)監(jiān)督透明化，采購(gòu)渠道多元化，采購(gòu)人員專業(yè)化”為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)制度和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為支撐，在全院基建工程、后勤物資與服務(wù)項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)上，找準(zhǔn)定位，履行職責(zé)，努力打造招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光工程，圓滿完成了各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)工作平穩(wěn)起步、健康運(yùn)行、效益明顯的工作目標(biāo)。

一、完成的主要工作

今年，伴隨著醫(yī)院快速發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，大事要事多，后勤保障任務(wù)繁重，招標(biāo)采購(gòu)工作是改革創(chuàng)新的一年，是極不平凡的一年，也是綜合效益明顯的一年。在招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)重、節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，全體人員以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服困難、盡心工作，招標(biāo)采購(gòu)工作已基本步入正軌，樹立了良好的形象，從招標(biāo)采購(gòu)數(shù)質(zhì)量上均取得了較大成績(jī)。全年共完成各類招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)XX項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算經(jīng)費(fèi)XXX億元，實(shí)際招標(biāo)成交XXX

億元，比預(yù)算壓減XX萬(wàn)元，節(jié)省率XX%。其中：公開及邀請(qǐng)招標(biāo)XX項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性談判XX項(xiàng)，單一來(lái)源談判XX項(xiàng)；另外，承辦房屋拆除和廢舊物資處理等拍賣出租類招標(biāo)XXX項(xiàng)，計(jì)劃收入經(jīng)費(fèi)XXX萬(wàn)元,實(shí)際中標(biāo)XX萬(wàn)元, 比計(jì)劃增收XX萬(wàn)元。

（一）健全機(jī)構(gòu)，合理定位，確保招標(biāo)采購(gòu)順利展開

招標(biāo)采購(gòu)工作在院、部首長(zhǎng)和院基建管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“邊展開工作、邊完善條件”的指示要求，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)組建招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和實(shí)施集中采購(gòu)的重要性，組織了有針對(duì)性地分析討論，廣泛征求需求部門意見，克服人員少、基本條件簡(jiǎn)陋、規(guī)章制度不系統(tǒng)、采購(gòu)信息不完整等困難，不講條件、不講價(jià)錢，邊學(xué)邊干、邊問邊干、邊總結(jié)邊干、邊摸索邊干，有計(jì)劃、有步驟的完成了機(jī)構(gòu)籌建工作。特別是組建初期，僅有2名指定人員、1間半辦公室以及人員不齊備、辦公場(chǎng)地及設(shè)備不到位的情況下，我們精心籌劃組建方案，沒有電腦，就把自家的搬來(lái)，沒有信息來(lái)源和制度提供，就主動(dòng)到總后軍需物資油料部、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、零五供應(yīng)站等單位咨詢政策法規(guī)、了解信息、借鑒經(jīng)驗(yàn)，為啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作打下了基礎(chǔ)。在人員選配上，制訂了嚴(yán)格的選拔聘用條件，目前，招標(biāo)采購(gòu)辦公室由7人和一個(gè)聘用的長(zhǎng)年咨詢公司組成，在職能定位上，確定了招標(biāo)采購(gòu)的服務(wù)、保障和管理職能，在崗位流程上，建立了主任負(fù)總責(zé)和項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，明確了崗位分工、崗位職責(zé)和工作流程，確保了招標(biāo)采購(gòu)有條不紊、有章有序的全面鋪開。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，保證招標(biāo)采購(gòu)有序進(jìn)行

集中采購(gòu)工作是一項(xiàng)新的改革舉措，涉及的政策性、敏感性、風(fēng)險(xiǎn)性、專業(yè)性都很強(qiáng)。為使剛剛組建的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)盡快有序運(yùn)行，2

一是在想方設(shè)法收集軍地相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院集中采購(gòu)改革方案，細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法和措施，先后制定了《集中招標(biāo)采購(gòu)工作基本內(nèi)容及職責(zé)區(qū)分》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式應(yīng)把握的原則》、《總承包范圍內(nèi)項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)施辦法》、《集中采購(gòu)工作細(xì)則》、《集中采購(gòu)工作流程》等七項(xiàng)規(guī)定，建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、招標(biāo)文件聯(lián)審制度、辦理事務(wù)回復(fù)制度、供應(yīng)商登記制度、用章審批制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制度、工作日志制度等系列管理規(guī)定；二是始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招標(biāo)采購(gòu)人員作為重要工作來(lái)抓，利用每周早交班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)研究等多種形式，定期或不定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和典型案例分析，了解掌握招標(biāo)采購(gòu)的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職責(zé)任務(wù)和行為規(guī)范，使每個(gè)人開闊了視野，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。三是建立了工作計(jì)劃和內(nèi)部考評(píng)制度，堅(jiān)持每周、每月有計(jì)劃，有進(jìn)度講評(píng)，把計(jì)劃管理納入動(dòng)態(tài)管理之中。使每個(gè)人對(duì)自己的工作心中有數(shù)，做到了忙而不亂，減少了工作的隨意性，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)嚴(yán)格按考評(píng)規(guī)定進(jìn)行處罰，確保了工作計(jì)劃的按時(shí)完成和工作質(zhì)量與效率的提高。

（三）精心籌劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)，規(guī)范履行招標(biāo)采購(gòu)職能

1、卓有成效的做好基建工程招標(biāo)工作。今年以來(lái)，為推進(jìn)醫(yī)院 “十一五”建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)，積極主動(dòng)配合基建工程建設(shè)需要，及時(shí)做好工程招標(biāo)工作，確保招標(biāo)采購(gòu)不誤事、不出問題，先后組織完成了內(nèi)科大樓、教學(xué)大樓、西院綜合服務(wù)樓、豐臺(tái)管理處地下車庫(kù)等新建工程，以及房屋維修改造、環(huán)保綠化、燃?xì)?、電信、消防、電梯、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等其他工程項(xiàng)目招標(biāo)XX項(xiàng)，占全年招標(biāo)總項(xiàng)數(shù)的XX，預(yù)算經(jīng)費(fèi)XX億元，招標(biāo)成交金額XX億元，比預(yù)算壓減XX萬(wàn)元，節(jié)省率XX%。

2、優(yōu)質(zhì)高效的完成后勤物資項(xiàng)目采購(gòu)工作。后勤物資采購(gòu)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量、快捷、時(shí)限等要求高，為達(dá)到精確化、精細(xì)化服務(wù)保障，我們建立了市場(chǎng)信息查詢和協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，把優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源引進(jìn)來(lái)，先后完成了配電箱，櫥柜（具）、營(yíng)具、窗簾，污水站、通信光電纜、病員服以及低值易耗品等后勤物質(zhì)招標(biāo)XX項(xiàng)，占全年招標(biāo)總項(xiàng)數(shù)的XX％，預(yù)算經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元，招標(biāo)成交金額XX萬(wàn)元，占全年招標(biāo)總額的XX％，比預(yù)算壓減XX萬(wàn)元，節(jié)省率XX%。

3、及時(shí)有效的組織服務(wù)類項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判。物業(yè)、保潔、保安等服務(wù)類招標(biāo)評(píng)審具有定性項(xiàng)目較多、可比定量項(xiàng)目確定困難的特點(diǎn)，對(duì)此，我們?cè)趶V泛調(diào)研、反復(fù)與需求單位協(xié)商討論、并借鑒相關(guān)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，主動(dòng)創(chuàng)新招標(biāo)方式，部分服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目推行了技術(shù)標(biāo)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判的兩階段招標(biāo)新方法，先后組織完成了爐房社會(huì)化承包，物業(yè)服務(wù)承包，空調(diào)維修保養(yǎng)，保潔服務(wù)等服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)XX項(xiàng)，占全年招標(biāo)總項(xiàng)數(shù)的XX％，預(yù)算經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元，招標(biāo)成交金額XX萬(wàn)元，比預(yù)算壓減XX萬(wàn)元，節(jié)省率XX%。

4、扎實(shí)抓好招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和檔案資料管理。在招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量管理上，實(shí)行了項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，建立了招標(biāo)采購(gòu)日志、各類聯(lián)審記錄單、逐級(jí)審核報(bào)批等內(nèi)控管理制度，對(duì)招標(biāo)文件、程序方法、資料記錄、呈報(bào)文書等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，既有效規(guī)避了招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，也確保了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)檔案管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)置專人加強(qiáng)檔案管理，按規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)檔案進(jìn)行分類、整理、編目、入庫(kù)，全年共整理檔案資料XX份；初步建立了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)以及檔案資料庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)了檔案資料的規(guī)范管理和有序存放。

（四）求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，破解招標(biāo)難題初見成效

招標(biāo)采購(gòu)工作涉及面廣、類型多、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)難度大，招標(biāo)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)意想不到的新情況、新問題，為此，我們有針對(duì)性的完善了專家接送、需求單位人員回避等開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)全封閉式管理制度，最大限度減少人為因素影響，并針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了集中采購(gòu)職責(zé)范圍和工作流程，提出了總包范圍內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施辦法；主動(dòng)創(chuàng)新物資與服務(wù)類招標(biāo)模式，探索實(shí)行了經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)兩階段招標(biāo)方式；建立了大項(xiàng)招標(biāo)結(jié)果復(fù)核分析制度，充分發(fā)揮每個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛聽取多方意見，堅(jiān)持集體研究，及時(shí)提出解決辦法及參謀意見；全年先后調(diào)查分析不屬實(shí)的情況反映或匿名信函X起。同時(shí)，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，完成了大量的集中采購(gòu)政策宣傳指導(dǎo)以及釋疑解惑等工作。

（五）依法采購(gòu)，嚴(yán)于律己，構(gòu)筑招標(biāo)采購(gòu)廉潔防線

招標(biāo)采購(gòu)工作是醫(yī)院對(duì)外的窗口之一，有無(wú)投訴直接影響到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，也關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)的生存。為確保廉潔招標(biāo)和陽(yáng)光運(yùn)行，我們專門制定了廉潔招標(biāo)采購(gòu)工作紀(jì)律和公開透明程序，自覺接受紀(jì)檢、審計(jì)全過(guò)程監(jiān)督和群眾投訴，堅(jiān)持把政策法規(guī)意識(shí)要強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)水平要高、廉潔自律形象要好來(lái)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管控、嚴(yán)格約束，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作公平競(jìng)爭(zhēng)、公開透明、公正廉潔。嚴(yán)格遵守“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，今年以來(lái)，沒有發(fā)生一例招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)操作、泄密的行為，沒有發(fā)生一件供應(yīng)商請(qǐng)吃和受賄的事情，更沒有接到一起舉報(bào)或投訴屬實(shí)的廉潔自律方面的問題。

總之，回顧近一年來(lái)的招標(biāo)采購(gòu)工作，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，招標(biāo)采購(gòu)工作按規(guī)定范圍有序展開，職責(zé)履行逐步到位；工作質(zhì)量日 5

益提高，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越明顯；逐步得到了院、部、機(jī)關(guān)的理解和支持，得到了社會(huì)和群眾的普遍叫好和滿意；在招標(biāo)采購(gòu)方式和方法上進(jìn)行了多方面的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

但也要清醒的看到，我院實(shí)行集中采購(gòu)制度改革畢竟還不到一年的時(shí)間，當(dāng)前，傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)觀念，思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)與醫(yī)院快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，與黨委、首長(zhǎng)的期望和群眾的滿意度還有較大差距。一是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能實(shí)施上還有待于更專業(yè)、更權(quán)威；二是在招標(biāo)采購(gòu)模式和方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在招標(biāo)采購(gòu)工作流程上還有待于進(jìn)一步優(yōu)化和快捷；四是招標(biāo)采購(gòu)的服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。可以說(shuō)，構(gòu)建適合我院特點(diǎn)的集中采購(gòu)體系的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認(rèn)真研究，加以解決。

二、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

（一）院部領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)關(guān)部門支持，是做好招標(biāo)采購(gòu)工作的根本保證

自覺將招標(biāo)采購(gòu)工作置于院部黨委、首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)取機(jī)關(guān)部門的大力支持，營(yíng)造良好的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境，是招標(biāo)采購(gòu)工作發(fā)展的內(nèi)在要求和重要原則，今年，在院、部黨委的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門三位一體的分段管理辦法，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。一方面采購(gòu)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門獨(dú)立于需求部門之外，嚴(yán)格“管采分離”，切實(shí)當(dāng)好“裁判員”；另一方面加強(qiáng)需求部門的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，切實(shí)當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，確保集中采購(gòu)制度改革落到實(shí)處。在院內(nèi)外關(guān)高度關(guān)注的情況 6

下，我們主動(dòng)與需求部門協(xié)調(diào)，尋求配合支持，自覺接受紀(jì)檢、審計(jì)部門的全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定和程序辦事，力求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上不出紕漏，以保證招標(biāo)結(jié)果的公開、公平、公正。

（二）堅(jiān)持原則操守，秉公誠(chéng)信辦事，是組織招標(biāo)采購(gòu)工作的鮮活生命

招標(biāo)采購(gòu)工作要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，要經(jīng)得住各種誘惑的考驗(yàn)，也就是 “真金不怕火煉”，因此，必須堅(jiān)持“操作運(yùn)行體現(xiàn)公開透明，關(guān)系處理體現(xiàn)公正合理，企業(yè)選擇體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，不能因個(gè)人關(guān)系、人情世故等超越原則辦事，要把“適應(yīng)不等于無(wú)原則、被動(dòng)不等于無(wú)主見、合法不等于無(wú)問題”作為警示和提醒，才能促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作充滿活力和讓人信服。為此，我們明確制定了廉潔自律規(guī)定，在面對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，能頂住壓力，經(jīng)得起誘惑，以盡職敬業(yè)的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按程序辦事。正是由于自身過(guò)硬，使招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)受住了考驗(yàn)。我們低調(diào)行事，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，逐步樹立起“靠得住、信得過(guò)”的服務(wù)形象。

（三）嚴(yán)格內(nèi)部管理，人員素質(zhì)過(guò)硬，是衡量招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量基礎(chǔ)

加強(qiáng)科學(xué)計(jì)劃、技能培訓(xùn)和創(chuàng)新管理，是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的必然要求，是樹立工作實(shí)力和團(tuán)隊(duì)精神的重要標(biāo)志，為此，我們堅(jiān)持“誰(shuí)承辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)受罰”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和崗位責(zé)任制，統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織實(shí)施、研究分析、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)，兼顧好人性化、個(gè)性化、特性化服務(wù)需求，重視招標(biāo)采購(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)術(shù)研究，嚴(yán)格內(nèi)部管理，努力培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)精、一專多能的招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍；不斷創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)方法建設(shè)，提高招標(biāo) 7

采購(gòu)工作效率，降低招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）資源優(yōu)化整合，經(jīng)費(fèi)投資節(jié)省，是體現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)工作的效益標(biāo)志

為充分挖掘社會(huì)資源、合理利用招標(biāo)成果、提高采購(gòu)工作效率，把有限的經(jīng)費(fèi)投入到醫(yī)院建設(shè)之中，必須科學(xué)合理把握費(fèi)效比，按“同類項(xiàng)目可比、合并捆綁采購(gòu)”的原則，靈活選擇公開、邀請(qǐng)、詢價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種招標(biāo)方式，合理確定招標(biāo)范圍，力爭(zhēng)擴(kuò)大集中采購(gòu)的規(guī)模效益。這樣，既能減少重復(fù)采購(gòu)，又能合理利用和整合采購(gòu)資源，最大限度發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效益，今年，我們堅(jiān)持“采購(gòu)效益超值化”的方針，加強(qiáng)各類招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的集中統(tǒng)管，主動(dòng)超前籌劃、統(tǒng)一組織實(shí)施，盡量利用集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)近一年來(lái)的集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐，我們?nèi)〉昧吮阮A(yù)算壓減XX多萬(wàn)元、節(jié)省率XX％的成績(jī)，初步體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益、軍事效益和社會(huì)效益。三、二〇〇九年工作要點(diǎn)

2009年，隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，全院基建工程和后勤物資與服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)仍將維持在較高水平，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目多，任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)投量大，招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)籌與管理要求高，招標(biāo)采購(gòu)工作必須落實(shí)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的總體要求，積極適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)的新形勢(shì)，努力為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。總體思路是，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹軍委總部和總醫(yī)院黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，以優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理程序，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程合理化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程公開化為著力點(diǎn)，以提升招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量，建立一站式服務(wù)、超前保障和精確化采購(gòu)為重點(diǎn)，以整合招標(biāo)采購(gòu)資源，抓好制度建設(shè)，提升整體素質(zhì)為支撐，以強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光工程為目標(biāo)，不斷推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作又好 8

又快和諧發(fā)展。具體抓好以下四個(gè)方面工作：

（一）著眼特點(diǎn)規(guī)律，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理程序

一是招標(biāo)采購(gòu)流程合理化。科學(xué)統(tǒng)籌招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的統(tǒng)一性與分段管理協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，按照采購(gòu)需求計(jì)劃部門、經(jīng)費(fèi)管理部門和監(jiān)督部門“三權(quán)分離、分段管理、分工協(xié)作、相互制約”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)職責(zé)劃分和工作程序，切實(shí)體現(xiàn)“裁判員”與“運(yùn)動(dòng)員”分開的工作順暢合理的招標(biāo)采購(gòu)流程。

二是招標(biāo)采購(gòu)操作標(biāo)準(zhǔn)化。分別制定報(bào)名登記、資格預(yù)審、招標(biāo)方式、評(píng)審辦法、開評(píng)標(biāo)及定標(biāo)程序、采購(gòu)工作日志以及檔案資料管理等操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一文本格式、操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，確保按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化運(yùn)行，逐步形成較為完整的、覆蓋招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的招標(biāo)采購(gòu)操作標(biāo)準(zhǔn)化體系。

三是招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程公開化。建立采購(gòu)信息公示制度，采購(gòu)活動(dòng)信息面向社會(huì)公開發(fā)布，采購(gòu)方式、評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購(gòu)文件和開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布；實(shí)行采購(gòu)反饋制度，利用院報(bào)、局域網(wǎng)和要報(bào)等多種形式，適時(shí)公示招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)展情況，使需求單位及時(shí)了解所需物品采購(gòu)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序、采購(gòu)渠道、采購(gòu)結(jié)果“五公開”，確保采購(gòu)全過(guò)程的公開透明。

（二）激活內(nèi)部潛力，提升招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量

一是構(gòu)建一站式服務(wù)模式。需求單位將批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)遞交采購(gòu)機(jī)構(gòu)后，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織集中采購(gòu)，確定中標(biāo)結(jié)果，并辦理審批手續(xù)，需求單位不需另辦其他手續(xù)，從而減化招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作效率和服務(wù)的主動(dòng)性和有效性。

二是建立超前保障模式。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，建立需求單位、財(cái) 9

務(wù)部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算會(huì)審制度，對(duì)納入采購(gòu)目錄的項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)調(diào)、超前籌劃，并提出詳細(xì)的年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確保招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保招標(biāo)采購(gòu)與需求單位工作的無(wú)縫銜接。

三是實(shí)行精確采購(gòu)模式。建立招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和協(xié)調(diào)論證制度，根據(jù)工程、物資及服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確了解采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、資金預(yù)算、交貨時(shí)間、市場(chǎng)狀況等基本情況，堅(jiān)持適時(shí)、適地、適量的原則，靈活采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和定點(diǎn)采購(gòu)等多種方式，確保選擇誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)良好、交貨及時(shí)的中標(biāo)單位。

（三）依法創(chuàng)新管理，夯實(shí)招標(biāo)采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)

一是整合招標(biāo)采購(gòu)資源，謀求實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)效益。對(duì)非保密的項(xiàng)目，推行軍地聯(lián)合采購(gòu)，充分利用軍地采購(gòu)資源，共享招標(biāo)采購(gòu)成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)的集中統(tǒng)管，實(shí)行多部門采購(gòu)需求集中、多渠道經(jīng)費(fèi)捆綁的招標(biāo)模式，擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，以謀求實(shí)現(xiàn)最佳招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模效益。

二是制定招標(biāo)采購(gòu)回訪和釋疑制度，樹立良好采購(gòu)形象。設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)咨詢電話，每月對(duì)需求單位進(jìn)行電話咨詢和上門回訪，并針對(duì)問題及時(shí)提出處理意見；結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)政策性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，適時(shí)召開咨詢答疑會(huì)，就招標(biāo)采購(gòu)政策、程序和方法等方面，進(jìn)行答疑解惑，以增強(qiáng)需求單位的信任和支持。

三是構(gòu)建市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，建立供應(yīng)商庫(kù)管理系統(tǒng)。實(shí)行供應(yīng)商聯(lián)系卡和供應(yīng)商定期考核制度，通過(guò)多種渠道，采取多種方式，積極了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)，和相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)及規(guī)則，堅(jiān)持多 10

側(cè)面、多角度分析進(jìn)貨渠道，掌握商家心理；主動(dòng)搜集供應(yīng)商和相關(guān)采購(gòu)信息，建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商庫(kù)，全面調(diào)查核實(shí)并記錄供應(yīng)商的法人資格、資金狀況、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)等情況，及時(shí)更新供應(yīng)商變動(dòng)信息，對(duì)在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中有違規(guī)違紀(jì)行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購(gòu)過(guò)程主動(dòng)權(quán)。

四是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)信息化建設(shè)，逐步推行網(wǎng)上采購(gòu)。探討開發(fā)“院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)信息網(wǎng)”，適時(shí)聯(lián)通軍地招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，借助軍地招標(biāo)信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)上發(fā)布信息公告、招標(biāo)文件下載、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)和評(píng)標(biāo)等方式，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。

五是狠抓招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。制定采購(gòu)人員選拔任用、日常管理和考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行崗位輪換制和責(zé)任追究制；采取自訓(xùn)與送訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培養(yǎng)相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的辦法，分層次、分批次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不定期開展學(xué)術(shù)研究。做到“四個(gè)知道”，具備“四種能力”，即知道采購(gòu)什么，有較強(qiáng)的把握需求能力；知道何時(shí)采購(gòu)，有較強(qiáng)的采購(gòu)計(jì)劃能力；知道在哪采購(gòu)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)反映能力；知道怎么采購(gòu)，有較強(qiáng)的采購(gòu)組織能力。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光工程

一是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)監(jiān)督檢查制度。所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，要聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估、集體議價(jià)、品牌篩選后，集體研究確定，從報(bào)名登記到資格預(yù)審、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等全過(guò)程，始終聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員參與。

二是確立招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審 11

計(jì)部門的聯(lián)合監(jiān)督和制約作用，做到招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)運(yùn)行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。所有的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，要提前將詳細(xì)情況提供給聯(lián)合監(jiān)督部門，評(píng)標(biāo)專家要在聯(lián)合監(jiān)督人員的監(jiān)督下隨機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，做到評(píng)審工作聯(lián)合監(jiān)督人員不到場(chǎng)不進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果聯(lián)合監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請(qǐng)聯(lián)合監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。確保招標(biāo)采購(gòu)工作始終置于聯(lián)合監(jiān)督之下，堵塞招標(biāo)采購(gòu)管理和操作過(guò)程中的漏洞，保證集中采購(gòu)活動(dòng)廉潔高效。

三是構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)群眾監(jiān)督檢查體系。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位置，定期公示招標(biāo)采購(gòu)的組織程序、評(píng)審結(jié)果、成交價(jià)格、節(jié)約金額、成交供應(yīng)商等信息，對(duì)不同的招標(biāo)采購(gòu)方式，實(shí)施不同的群眾監(jiān)督方法。如“詢價(jià)采購(gòu)”采用“三人詢價(jià)制”，“招標(biāo)采購(gòu)”實(shí)行“專家評(píng)審制”，增強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作的透明度和約束力，做到陽(yáng)光運(yùn)行。

四是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部日常監(jiān)督管理。制定招標(biāo)采購(gòu)人員廉潔行為規(guī)范，認(rèn)真抓好招標(biāo)采購(gòu)人員的法規(guī)制度學(xué)習(xí)和經(jīng)常性職業(yè)道德教育，明確要求招標(biāo)采購(gòu)人員不準(zhǔn)接受供應(yīng)商吃請(qǐng)、不得接受供應(yīng)商“紅包”、禮品等“八不準(zhǔn)”，做到從思想和制度兩個(gè)方面管住管好，防止發(fā)生招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)操作和違法違紀(jì)問題。

XXXX招標(biāo)采購(gòu)辦公室

二〇〇九年一月九日

第二篇：二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路

2008年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃

二〇〇八年工作總結(jié)

今年是?？乒窘?jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之年，公司在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會(huì)、區(qū)國(guó)資局及光華公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委第十二次黨代會(huì)精神，圍繞建設(shè)“集約、高效、和諧、現(xiàn)代”的品牌園區(qū)目標(biāo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營(yíng)思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，緊緊圍繞支持園區(qū)建設(shè)、園區(qū)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及地震災(zāi)害的影響，公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計(jì)籌措資金，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府、管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成效。

為實(shí)現(xiàn)2008年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司制訂了嚴(yán)密的工作措施，進(jìn)一步完善了公司的組織構(gòu)架和管理制度，以制度做保證，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠管委會(huì)、光華公司及區(qū)內(nèi)各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

一、千方百計(jì)籌措資金，全力做好融資工作，確保園區(qū)建設(shè)資金的需要。今年受國(guó)家宏觀調(diào)控政策和5·12汶川地震災(zāi)害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區(qū)建設(shè)及公司經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，我公司千方百計(jì)籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規(guī)模已達(dá)160400萬(wàn)元，新增貸款69000萬(wàn)元，已到位貸款余額115490萬(wàn)元，與去年同期相比，貸款規(guī)模凈增長(zhǎng)率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一，08年以來(lái)，我公司鞏固并加強(qiáng)了與國(guó)家開發(fā)銀行四川省分行（以下簡(jiǎn)稱開行）的合作關(guān)系，積極走訪，主動(dòng)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取其對(duì)我公司相關(guān)融資項(xiàng)目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區(qū)綜合整治項(xiàng)目46000萬(wàn)元貸款。5·12地震發(fā)生后，通過(guò)公司主動(dòng)與開發(fā)銀行對(duì)接，簽訂合同到位8500萬(wàn)元資金，成為全省災(zāi)后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款資金11400萬(wàn)元。

（3）積極爭(zhēng)取簽訂海峽科技園第三期道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)33000萬(wàn)元融資項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已納入成都市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)災(zāi)后重建重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已經(jīng)開行省分行審批通過(guò)上報(bào)總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺(tái)，積極與開行溝通，推動(dòng)、落實(shí)中小企業(yè)打捆貸款工作，解決園區(qū)企業(yè)所需生產(chǎn)資金，支持企業(yè)發(fā)展。今年，為園區(qū)2戶企業(yè)落實(shí)開發(fā)銀行中小企業(yè)擔(dān)保貸款共計(jì)400萬(wàn)元，及時(shí)緩解了企業(yè)的生產(chǎn)資金短缺問題。

（5）同時(shí)，積極與開行洽談?？齐娮涌萍籍a(chǎn)業(yè)園50000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目，正在進(jìn)行前期申報(bào)準(zhǔn)備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關(guān)系的基礎(chǔ)上，先后和多家銀行廣泛聯(lián)系。在5·12汶川地震發(fā)生后，公司化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，反應(yīng)迅速，及時(shí)聯(lián)系，于災(zāi)后第二天主動(dòng)走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國(guó)家加強(qiáng)對(duì)受災(zāi)地區(qū)銀行信貸支持的機(jī)遇，努力尋求災(zāi)后重建項(xiàng)目支持，并實(shí)現(xiàn)與多家銀行的合作。（1）取得工商銀行溫江支行柳林實(shí)驗(yàn)校、天府家園5期、學(xué)府芳鄰2期三項(xiàng)目，授信額度共15000萬(wàn)元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災(zāi)后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)、改造工程項(xiàng)目，授信額度8000萬(wàn)元，已到位4000萬(wàn)元，另4000萬(wàn)元貸款正在積極爭(zhēng)取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目，達(dá)成初步合作協(xié)議。項(xiàng)目相關(guān)資料已上報(bào)區(qū)負(fù)債領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目，達(dá)成初步合作協(xié)議。

（5）向興業(yè)銀行成都分行申報(bào)了流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元，現(xiàn)分行正在進(jìn)行審批。

（6）正在與相關(guān)銀行洽談海峽科技園西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮(zhèn)新居工程8000萬(wàn)元融資項(xiàng)目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時(shí)，不斷拓展思路，尋求其他金融機(jī)構(gòu)的支持，力爭(zhēng)建立更廣泛的金融合作關(guān)系。今年，公司主動(dòng)對(duì)接成都衡平信托公司，并就科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街兩項(xiàng)目10000萬(wàn)元貸款，與其達(dá)成了初步合作協(xié)議。

第四，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。公司已申報(bào)了中央預(yù)算內(nèi)投資及貼息項(xiàng)目及5·12汶川地震省專項(xiàng)資金補(bǔ)助，積極爭(zhēng)取中央及省財(cái)政災(zāi)后重建資金支持，緩解區(qū)財(cái)政壓力，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。

二、全力以赴做好政府性項(xiàng)目及園區(qū)配套服務(wù)，支持園區(qū)更好的發(fā)展。

（一）大力推進(jìn)園區(qū)安臵房建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

為深入實(shí)施“大統(tǒng)籌、大集中”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，今年，公司加大了園區(qū)新居工程的建設(shè)力度，在建、新建新居工程項(xiàng)目共7個(gè)，建設(shè)規(guī)模約81萬(wàn)㎡。為保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，公司增強(qiáng)了項(xiàng)目管理力量，增加了有資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，積極爭(zhēng)取貸款支持，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)把資金關(guān)。截至目前，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動(dòng)工以來(lái)，于2008年7月全部通過(guò)竣工驗(yàn)收，并逐步移交安臵農(nóng)戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業(yè)部分于2008年6月20日開工建設(shè)，建設(shè)周期15個(gè)月。目前，1－3號(hào)樓正在進(jìn)行土石方開挖，4號(hào)樓已施工到15層，工程進(jìn)展順利。

涼水社區(qū)“柳岸錦城”項(xiàng)目于7月動(dòng)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目一、二、三期正在施工地下室，7－9號(hào)樓正在施工基礎(chǔ)。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計(jì)16棟，自去年10月動(dòng)工以來(lái)，目前工程已完成90%，進(jìn)入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規(guī)劃建筑面積3.7萬(wàn)㎡，自去年11月動(dòng)工以來(lái)，目前，該工程主體全部驗(yàn)收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計(jì)9棟約4.59萬(wàn)平方米。自今年2月中旬動(dòng)工以來(lái)，目前，該工程主體已完成70％，其中B區(qū)1、2、3號(hào)樓主體驗(yàn)收完畢，進(jìn)入裝飾階段，6、7號(hào)樓因拆遷未完成，尚未動(dòng)工。

“學(xué)府芳鄰”二期新居工程項(xiàng)目于9月底動(dòng)工建設(shè)，目前，基礎(chǔ)開挖已全面完成，建設(shè)周期14個(gè)月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行。

科技園污水處理廠于2006年11月正式動(dòng)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)各參建單位的共同努力，于今年5月經(jīng)省環(huán)保局批準(zhǔn)投入試運(yùn)行。區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站于6月下旬對(duì)其進(jìn)行了連續(xù)三天的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，出水水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。11月初，成都市水務(wù)局、環(huán)保局、建委、衛(wèi)生局等有關(guān)單位和專家考評(píng)組，對(duì)科技園污水處理廠進(jìn)行試運(yùn)行考核檢查。污水處理廠以高分通過(guò)檢查，這標(biāo)志其達(dá)到了正式運(yùn)行的要求。污水處理廠的良好運(yùn)行有效地改善科技園及其下游的水環(huán)境狀況，增強(qiáng)科技園區(qū)的項(xiàng)目承載能力，保護(hù)了溫江的生態(tài)環(huán)境。公司下一步將繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行情況，并及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)，做好監(jiān)督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業(yè)管理，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業(yè)管理工作以來(lái)，公司高度重視，成立了項(xiàng)目部；對(duì)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；熱情周到接待拆遷安臵戶，妥善處理分房中存在的問題，及時(shí)有效的化解矛盾，全心全意為安臵戶服務(wù)，維護(hù)園區(qū)和諧穩(wěn)定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項(xiàng)目的建設(shè)和管理均得到省市區(qū)有關(guān)部門的積極肯定，成為溫江區(qū)新居工程的示范小區(qū)，為溫江區(qū)及園區(qū)和諧穩(wěn)定做出了一份努力。同時(shí)，物管公司正在積極準(zhǔn)備介入“魚鳧家園”物業(yè)管理的前期工作，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。

此外，物管公司1月以招投標(biāo)方式取得“?？泼恰蔽飿I(yè)管理業(yè)務(wù)，已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。物管公司將按市場(chǎng)化運(yùn)作做好該項(xiàng)目，累積經(jīng)驗(yàn)，為其下一步贏取其他商業(yè)物管項(xiàng)目，走出園區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）努力打造園區(qū)優(yōu)美環(huán)境，做好園區(qū)配套服務(wù)，提升園區(qū)形象。為打造現(xiàn)代優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，物管公司努力做好園區(qū)綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬(wàn)平方米綠化維護(hù)，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區(qū)綠化工程及海博會(huì)約30萬(wàn)盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉(xiāng)土樹種及對(duì)外銷售，實(shí)現(xiàn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)；完成園區(qū)雨污管網(wǎng)等設(shè)施日常維護(hù)；租賃多功能灑水車聯(lián)合作業(yè)，狠抓園區(qū)揚(yáng)塵治理，切實(shí)改善空氣質(zhì)量；設(shè)立15個(gè)商務(wù)亭，完善園區(qū)配套設(shè)施；解決失地農(nóng)民就業(yè)，維護(hù)了園區(qū)的和諧穩(wěn)定；增加交通車輛、增設(shè)線路及招呼站點(diǎn)，提供免費(fèi)交通服務(wù)，滿足更多企業(yè)員工乘車需求，切實(shí)支持企業(yè)發(fā)展。

（五）增強(qiáng)擔(dān)保公司綜合實(shí)力，大力拓展業(yè)務(wù)，努力做好企業(yè)擔(dān)保服務(wù)。正信擔(dān)保公司按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，重點(diǎn)支持我區(qū)科技園區(qū)內(nèi)成長(zhǎng)型、創(chuàng)業(yè)型、高新科技型企業(yè)，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年開年以來(lái)，擔(dān)保公司積極和區(qū)經(jīng)濟(jì)局、科技園管委會(huì)企業(yè)服務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通銜接，采取走出去深入企業(yè)搞服務(wù)的方式，深入浩旺工業(yè)園區(qū)，共耕工業(yè)園區(qū)、金馬新村工業(yè)園區(qū)、科技園西區(qū)，主動(dòng)走訪園區(qū)企業(yè)，宣傳公司擔(dān)保政策，收集企業(yè)融資信息，積極為企業(yè)融資想辦法，努力擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面。截止十月末，擔(dān)保公司累計(jì)共為全區(qū)80余家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，累計(jì)金額達(dá)9700余萬(wàn)元。其中，累計(jì)擔(dān)保貸款7350余萬(wàn)元，委托貸款1100萬(wàn)元，發(fā)放科技創(chuàng)業(yè)投資基金1279萬(wàn)元，有力地支持了我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

公司積極組織資金為重大產(chǎn)業(yè)企業(yè)委托貸款500萬(wàn)元。截止目前公司已為園區(qū)內(nèi)二十一戶企業(yè)提供擔(dān)保貸款，儲(chǔ)備企業(yè)四十余戶有效緩解了部分企業(yè)資金困難問題。同時(shí)，狠抓“一二三”產(chǎn)業(yè)并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三 戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目提供了擔(dān)保貸款，對(duì)于我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的帶動(dòng)作用。地震災(zāi)害發(fā)生后，擔(dān)保公司積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門調(diào)查區(qū)內(nèi)企業(yè)融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區(qū)急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長(zhǎng)城生物、思含建材等十二戶企業(yè)提供了總計(jì)2200余萬(wàn)元的擔(dān)保貸款。

為更好的服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保貸款，提高公司擔(dān)保能力，擔(dān)保公司主動(dòng)探索擔(dān)保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司簽訂聯(lián)合擔(dān)保合作協(xié)議，增大了公司的擔(dān)保能力，將自身?yè)?dān)保能力在原來(lái)基礎(chǔ)上提升了40％以上，為我區(qū)企業(yè)融資貸款提供了更好、更高、更大的發(fā)展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔(dān)對(duì)成都溫江重型鍛造有限責(zé)任公司、四川南駿汽車有限公司實(shí)施各500萬(wàn)元的聯(lián)合擔(dān)保貸款。6月，擔(dān)保公司獲得五百萬(wàn)中小企業(yè)擔(dān)保引導(dǎo)專項(xiàng)資金，公司注冊(cè)資金也隨之增加為3000萬(wàn)元。該筆專項(xiàng)資金的進(jìn)入進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了公司股份的多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的擔(dān)保能力。

擔(dān)保公司規(guī)范、誠(chéng)信、健康經(jīng)營(yíng)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，今年，公司獲得了“2006－2007成都市誠(chéng)信擔(dān)保機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)。這充分肯定了公司多年來(lái)努力致力于全區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保工作，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。

三、加大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)力度，使公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

公司要得以持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力。通過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)，使公司不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)其造血功能和盈利能力，以彌補(bǔ)園區(qū)出讓工業(yè)用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財(cái)政還款壓力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為此，公司積極推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作，今年，公司經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目已逐步實(shí)施，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目：

（一）大力推進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，積極引進(jìn)各類優(yōu)良項(xiàng)目。為推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，房地產(chǎn)公司在園區(qū)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，以引進(jìn)優(yōu)良項(xiàng)目。①學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房占地27畝，總面積4萬(wàn)平方米，總投資約4000萬(wàn)元。項(xiàng)目于今年4月正式動(dòng)工建設(shè)，目前主體工程已全部完工，預(yù)計(jì)春節(jié)前竣工。②蓉臺(tái)大道標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項(xiàng)目占地9.7畝，建筑面積5700㎡，總投資約700萬(wàn)元，目前主體工程已全部完工。③新華路標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項(xiàng)目占地16.57畝，建筑面積32361㎡，預(yù)計(jì)總投資4000萬(wàn)元，目前主體工程完成60%。

在大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的同時(shí)，其招商策劃工作也在同步加緊推動(dòng)中。房地產(chǎn)公司在廠房營(yíng)銷方面做了大量的工作，首先加強(qiáng)了營(yíng)銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責(zé)，建立合理的獎(jiǎng)懲考核制度，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子、人人心中有壓力”，更好的發(fā)揮招商人員的主觀能動(dòng)性。其二，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣告等不斷加強(qiáng)宣傳、采取主動(dòng)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺(tái)，拓展招商渠道。依托科技園管委會(huì)招商局及公司自身人脈網(wǎng)絡(luò)，推介公司項(xiàng)目，加強(qiáng)聯(lián)系走訪；與房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司合作，擴(kuò)大招商渠道；積極參加“海博會(huì)”、“蘇州電子信息博覽會(huì)”、“成都房交會(huì)”，聯(lián)系成都荷花池商會(huì)、省服裝協(xié)會(huì)等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動(dòng)對(duì)接搬遷企業(yè)，盡力把握一切招商機(jī)會(huì)。

通過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來(lái)電及來(lái)訪客戶共計(jì)約110家，先后與香港鴻發(fā)國(guó)際集團(tuán)有限公司、成都泰隆游樂實(shí)業(yè)有限公司（美資）、新華集團(tuán)、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機(jī)械廠等20余家有明確購(gòu)買意向的客戶進(jìn)行多 次洽談、磋商。其中，成都忠厚機(jī)械廠及成都思緯軟件公司，已購(gòu)買學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房共計(jì)1200平方米，合同總金額約198萬(wàn)。

（二）積極整合園區(qū)資源，努力搞好資本運(yùn)作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項(xiàng)目用地的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖，開始打圍，聯(lián)建工作進(jìn)展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購(gòu)事宜。經(jīng)過(guò)與東洋百信多次協(xié)商、洽談，3月我公司以3000萬(wàn)元收購(gòu)了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長(zhǎng)線）；8月房地產(chǎn)公司以5120萬(wàn)元競(jìng)拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項(xiàng)目都具有較好的地理位臵和市場(chǎng)前景，這都為下一步對(duì)外招商或項(xiàng)目開發(fā)做好了資源儲(chǔ)備。

3、攀枝花市衛(wèi)生局土地收購(gòu)事宜。我公司與攀枝花市衛(wèi)生局就其土地收購(gòu)事宜經(jīng)過(guò)了歷時(shí)1年半多次反復(fù)磋商，并于7月，與攀枝花市衛(wèi)生局、成都政建臵業(yè)有限公司簽訂了《合作協(xié)議書》。?？乒緦⒑？泼?.2萬(wàn)平方米住宅以2700元∕平方米均價(jià)銷售給攀枝花市衛(wèi)生局職工，攀枝花市衛(wèi)生局將其30畝土地交由?？乒咎幣Z。該協(xié)議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛(wèi)生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)，為科技園及海科公司創(chuàng)造收益。

4、為支持高校建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司就與成都中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合修建中醫(yī)大教職員工住宅樓事宜經(jīng)過(guò)多次商談，于10月正式簽訂《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。房地產(chǎn)公司將中醫(yī)大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進(jìn)行商品房開發(fā)，計(jì)劃建筑面積約22萬(wàn)平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區(qū)國(guó)土局銜接，推動(dòng)位于柳城永寧路“煤礦聯(lián)合銷售中心”10畝土地及原衛(wèi)星城經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)“石渠民強(qiáng)”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區(qū)項(xiàng)目整治工作，對(duì)片區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的摸底，收集資料，與區(qū)規(guī)劃局、國(guó)土局、國(guó)資局銜接，辦理相關(guān)手續(xù)，推動(dòng)天府片區(qū)項(xiàng)目改造。

（三）大力推動(dòng)高管樓“?？泼恰表?xiàng)目開發(fā)

該項(xiàng)目于08年4月動(dòng)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目一期主體工程已封頂。預(yù)計(jì)09年底交房。截止目前，符合購(gòu)房政策的園區(qū)企業(yè)高管人員以均價(jià)2500元∕平方米已購(gòu)買“海科名城”項(xiàng)目房屋4.3萬(wàn)平方米；此外，攀枝花市衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)“海科名城”項(xiàng)目住宅3.2萬(wàn)平方米。我公司以此取得攀衛(wèi)位于柳城街辦萬(wàn)盛社區(qū)十組30畝項(xiàng)目用地。

（四）努力拓展園區(qū)廣告業(yè)務(wù)

今年，物管公司按照市場(chǎng)化運(yùn)作，積極開拓廣告業(yè)務(wù)，組織員工走訪了園區(qū)百余家企業(yè)，宣傳廣告經(jīng)營(yíng)理念，將戶外廣告的信息及時(shí)傳達(dá)給園區(qū)各企業(yè)。并與南駿汽車公司、花百里臵業(yè)公司、升達(dá)地板公司、青島啤酒、大洋發(fā)電機(jī)公司等12家企業(yè)簽訂了34份廣告協(xié)議，努力拓展廣告業(yè)務(wù)。

（五）完善公司經(jīng)營(yíng)職能，成立創(chuàng)業(yè)投資公司和成電科技園公司。

為促進(jìn)溫江經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扶持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創(chuàng)業(yè)投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配臵和組織架構(gòu)。與此同時(shí)，公司與成電公司、大華實(shí)業(yè)、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國(guó)家大學(xué)科技園（開發(fā)）有限公司，并與其合作開發(fā)溫江柳河電子信息城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資42630萬(wàn)元，已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。

四、進(jìn)一步完善公司組織構(gòu)架，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

為進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，充實(shí)公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)管理。為增強(qiáng)員工專業(yè)技能，提高工作效率，公司制定了《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度》等，加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并請(qǐng)專業(yè)人士到公司進(jìn)行交流、指導(dǎo)，以提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)各部門工作順利開展。其二，引進(jìn)了融投資、工程管理、財(cái)務(wù)等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，不斷充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才的整合作用。其三，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊(cè)等，進(jìn)一步明確、細(xì)化員工崗位職責(zé)，健全績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，完善激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，指導(dǎo)下屬子公司建立并逐步完善其內(nèi)部管理制度，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

公司把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災(zāi)工作

5月12日四川汶川地區(qū)特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司反應(yīng)迅速積極投入到抗震救災(zāi)中，積極配合管委會(huì)，連夜組織了一批災(zāi)區(qū)群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時(shí)，為確保園區(qū)企業(yè)捐贈(zèng)的救災(zāi)物品能順利及時(shí)運(yùn)往災(zāi)民安臵點(diǎn)，按照科技園管委會(huì)的統(tǒng)一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈(zèng)物品的裝運(yùn)工作。

在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極響應(yīng)為災(zāi)區(qū)人民“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全體員工踴躍捐款捐物，共計(jì)15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，26名黨員共交納“特殊黨費(fèi)”7600元。并于6月被區(qū)委、區(qū)政府授予“抗震救災(zāi)愛心企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇九年工作思路

2009年，海科公司將緊緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會(huì)賦予公司的建設(shè)園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營(yíng)園區(qū)的職能和職責(zé)，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展理念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營(yíng)思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，努力做好項(xiàng)目開發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)溫江經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護(hù)好已建立信貸關(guān)系的金融部門的合作關(guān)系的同時(shí)，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境，建立起完善、暢通的資金渠道，實(shí)現(xiàn)融資項(xiàng)目能立項(xiàng)，立項(xiàng)后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時(shí)使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計(jì)劃到位，確保公司在建、新建項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位；另一方面，積極跟蹤園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街等9 個(gè)項(xiàng)目約213000萬(wàn)元融資申報(bào)工作，力爭(zhēng)2009年簽訂合同，最大限度保證園區(qū)建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營(yíng)業(yè)務(wù)，投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，力爭(zhēng)為公司直接創(chuàng)造收益。

二、以項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)公司大發(fā)展。

1、積極推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。公司將一如既往的加強(qiáng)安臵房、標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)管，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等，確保拆遷安臵戶盡快入住，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

2、努力做好園區(qū)配套服務(wù)。繼續(xù)做好免費(fèi)交通車服務(wù)、管網(wǎng)維護(hù)、揚(yáng)塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務(wù)，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。做好園區(qū)安臵小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作，豐富安臵小區(qū)文化生活，建立示范小區(qū)，維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定、和諧。努力拓展商業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

3、努力為中小企業(yè)融資服好務(wù)。擔(dān)保公司將在探索擔(dān)保新模式，開辟新的業(yè)務(wù)品種，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)權(quán)體制改革，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域探索更為靈活的擔(dān)保措施，為農(nóng)村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項(xiàng)目開發(fā)力度。房地產(chǎn)公司一方面將建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開發(fā)模式和機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品定位，建設(shè)廠房，對(duì)新開發(fā)的項(xiàng)目在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營(yíng)銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區(qū)資源整合。公司一方面將積極推動(dòng)和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區(qū)優(yōu)質(zhì)土地、廣告等其他資源，使園區(qū)內(nèi)各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發(fā)展做好資源儲(chǔ)備。

三、抓好自身隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本保證。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，完善內(nèi)部的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，建立健全對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)、資金、費(fèi)用報(bào)銷、審計(jì)等管理制度及辦法，強(qiáng)化內(nèi)控制度，確保子公司規(guī)范運(yùn)行，提高運(yùn)作效率。對(duì)子公司的管理做到統(tǒng)放結(jié)合，統(tǒng)得住、放得活，達(dá)到“統(tǒng)而不死，放而不亂”的運(yùn)作狀態(tài)。

同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好自身隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化；加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工培訓(xùn)制度，實(shí)施人才興司戰(zhàn)略，采取多渠道的教育培訓(xùn)方式，著力提高全公司員工的綜合素質(zhì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，公司將適應(yīng)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團(tuán)化管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮公司集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！

成都?？仆顿Y有限責(zé)任公司

二〇〇八年十二月八日

第三篇：二00八年老干部工作要點(diǎn)

二00八年老干部工作要點(diǎn)

2008年，我縣老干部工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住落實(shí)老干部政治、生活待遇這條主線，著力解決特困離休干部的困難，切實(shí)加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮老干部在建設(shè)“平安和諧上高”中的積極作用，組織老干部開展各項(xiàng)有益于身心健康的活動(dòng)，努力提高老干部工作水平，把我縣老干部工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇

1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為主要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部的思想政治工作。各黨委（黨組）要在組織離退休干部深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的同時(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為頭等大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。通過(guò)適時(shí)舉辦理論輔導(dǎo)班、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，有計(jì)劃、有步驟地將老干部的思想政治理論學(xué)習(xí)引向深入。

2、以增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)。各黨委（黨組）要在繼續(xù)貫徹落實(shí)中組發(fā)[2006]12號(hào)和贛組發(fā)[2006]17號(hào)文件精神的基礎(chǔ)上，針對(duì)老干部年齡偏大、行動(dòng)不便、居住分散等實(shí)際情況，創(chuàng)新組織形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部思想政治工作，充分發(fā)揮老干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，加強(qiáng)老干部黨支部班子建設(shè)，選好配強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步增強(qiáng)離退休干部黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年將適時(shí)舉辦一期全縣老干黨支部書記培訓(xùn)班；并擬用兩年時(shí)間在全縣老干部中開展以對(duì)黨、對(duì)政府、對(duì)單位“多一份理解、少一份埋怨；多一份關(guān)心、少一份指責(zé)；多一份支持、少一份拆臺(tái)”的“三多三少”為主要內(nèi)容的“爭(zhēng)做一名受人尊敬的老干部”主題活動(dòng)。

3、要堅(jiān)持行之有效的各項(xiàng)制度，從政治上關(guān)心老干部。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。通過(guò)開展主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)等形式，把老干部的思想凝聚起來(lái)，始終與黨中央保持一致。二是堅(jiān)持情況通報(bào)制度。全年要向老干部通報(bào)本單位的工作情況不少于2次。三是堅(jiān)持走訪慰問制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)要做好節(jié)日期間和日常走訪慰問老干部工作。四是堅(jiān)持邀請(qǐng)老干部參加重要會(huì)議和重大活動(dòng)制度。營(yíng)造關(guān)心老干部、尊重老干部的良好氛圍。

二、推進(jìn)“三個(gè)機(jī)制”有效運(yùn)轉(zhuǎn)，著力解決老干部生活待遇中的實(shí)際問題

1、確保“三個(gè)機(jī)制”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要通過(guò)完善制度，加強(qiáng)督查，推廣典型等措施，推進(jìn)“三個(gè)機(jī)制”正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保老干部生活費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)的落實(shí)。

2、貫徹執(zhí)行好老干部政策，盡力解決老干部的實(shí)際問題。一是解決好離退休干部津、補(bǔ)貼的發(fā)放。隨著公務(wù)員制度和工資制度的改革，各單位要確保本單位離退休干部的津、補(bǔ)貼及時(shí)發(fā)放到位，保證他們生活待遇的落實(shí)。二是解決好無(wú)固定收入老干部遺屬生活補(bǔ)助發(fā)放。今年，省人事廳、省財(cái)政廳、省委老干部局等部門將聯(lián)合出臺(tái)文件，對(duì)我省無(wú)固定收入老干部遺屬的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。要做好調(diào)整后無(wú)固定收入老干部遺屬生活補(bǔ)助的發(fā)放工作。三是高度重視對(duì)特殊困難離休干部和離休干部遺屬的幫扶。要深入離休干部、離休干部遺屬家中了解他們的生活、思想狀況，解決他們的實(shí)際困難。

3、進(jìn)一步做好老干部信訪接待工作，多為老同志辦實(shí)事、好事。以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，懷著對(duì)老干部的深厚感情，認(rèn)真處理好老干部的每封來(lái)信，接待好老干部的每次來(lái)訪。對(duì)老干部的合理訴求，要按政策積極協(xié)調(diào)解決；不符合政策規(guī)定的，耐心細(xì)致的做好解釋說(shuō)服工作。通過(guò)老干部的來(lái)信來(lái)訪，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，捕捉需要研究解決的新情況、新問題。

三、結(jié)合構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐，發(fā)揮老干部的積極作用

1、發(fā)揮在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中的推動(dòng)作用。我縣的老干部群體人才薈萃，要積極引導(dǎo)一些在農(nóng)、林、水、工商、城建、衛(wèi)生等部門長(zhǎng)期工作過(guò)的老同志，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)技術(shù)傳教員、咨詢員，為我縣各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，充分發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用。

2、發(fā)揮在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的參謀作用。要發(fā)揮老干部政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)深厚、社會(huì)影響廣泛的作用，積極引導(dǎo)他們?cè)邳h建、縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面多提寶貴意見和建議。

3、發(fā)揮在關(guān)心教育下一代中的傳承作用。青少年是祖國(guó)的未來(lái)，關(guān)系著國(guó)家的前途和命運(yùn)。老干部具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，在關(guān)心和教育下一代方面，具有不可替代的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和智慧優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮“五老”的工作熱情和對(duì)工作的積極性，開展對(duì)未成年人進(jìn)行思想道德

教育、社會(huì)主義榮辱觀教育，更好地促進(jìn)青少年的健康成長(zhǎng)。要組織老干部積極擔(dān)任校外輔導(dǎo)員，在重大節(jié)日利用傳統(tǒng)教育基地對(duì)青少年講黨史、講革命傳統(tǒng)，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)傳承下去，不斷發(fā)揚(yáng)開來(lái)，繼續(xù)為加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

四、抓好老干部活動(dòng)陣地建設(shè)，不斷滿足老干部的精神文化需求

1、規(guī)范管理制度、提升服務(wù)水平。進(jìn)一步健全活動(dòng)中心工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，定崗定責(zé)，用科學(xué)規(guī)范的制度管人、管事。切實(shí)增強(qiáng)為老干部服務(wù)、組織老干部活動(dòng)的工作技能和管理水平，著力營(yíng)造活動(dòng)中心文明團(tuán)結(jié)、溫馨舒適、秩序井然的良好活動(dòng)氛圍，建設(shè)好老干部的第二個(gè)“家”，提升老干部在中心活動(dòng)的滿意度。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，改善活動(dòng)環(huán)境。老干部開展豐富多彩的活動(dòng)，即需要我們精心的組織和周到的服務(wù)，也離不開客觀環(huán)境條件。近年來(lái)，隨著物質(zhì)生活水平的提高和形勢(shì)的變化，老干部對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、方式的需求隨之也發(fā)生了變化。各單位要立足在活動(dòng)中心硬件建設(shè)上下功夫，針對(duì)老干部需求不斷變化的特點(diǎn)，在充分發(fā)揮陣地功能，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)

新活動(dòng)思路，提高服務(wù)管理質(zhì)量等方面，加大工作力度，讓更多的老同志從家中走出來(lái)、玩起來(lái)、樂起來(lái)。使活動(dòng)中心真正成為精神文明建設(shè)的陣地、名符其實(shí)的老干部之家。

3、開展多形式文娛活動(dòng)，豐富老同志晚年生活。老年活動(dòng)要以大眾化、娛樂健身為目的。要形成天天有活動(dòng)、月月有比賽的活動(dòng)格局。今年新組建了老干部夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)，全縣各單位要支持老同志參與。各單位全年組織老同志文體活動(dòng)應(yīng)不少于4次。

五、加強(qiáng)老干部工作隊(duì)伍自身建設(shè),努力推進(jìn)老干部工作創(chuàng)新

1、抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、老干部信得過(guò)”的總體要求，以提高老干部工作人員的政策運(yùn)用能力、管理服務(wù)能力為重點(diǎn)，建設(shè)一支廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新的老干部工作隊(duì)伍。廣大老干部工作者要把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念；要牢固樹立群眾觀念，自覺把老干部的事情放在心上，誠(chéng)心誠(chéng)意為老干部辦實(shí)事，盡心竭力為老干部解難事，堅(jiān)持不懈為老干部做好事。要自覺運(yùn)用黨的老干部工作方針、政策，從本部門本單位的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的老干部政策規(guī)定。今年，擬舉辦一期老干部工作專（兼）職干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

2、打造亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳工作的效應(yīng)。要在抓好工作開展的同時(shí)，積極主動(dòng)抓好工作的宣傳。要通過(guò)各種新聞媒體，大力宣傳各單位領(lǐng)導(dǎo)重視老干部工作，關(guān)愛老干部的示范行為；宣傳老干部工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；宣傳老干部的新風(fēng)貌。努力辦好《上高老干工作》，積極向省、市老干部 工作宣傳刊物投送文稿，進(jìn)一步擴(kuò)大老干部工作的社會(huì)效應(yīng)。

3、突破難點(diǎn)，進(jìn)一步加大調(diào)研工作力度。新形勢(shì)、新情況，對(duì)我們做好老干部工作提出了更高的要求，今年，著重圍繞在如何進(jìn)一步發(fā)揮老干部在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的積極作用，如何抓好社區(qū)老干部服務(wù)，如何抓好老干部黨建及第三次工資制度改革所涉及到的工資、津補(bǔ)貼發(fā)放等關(guān)系到廣大老干部切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告,供上級(jí)黨組織制定老干部政策時(shí)參考。

第四篇：二00八年檔案工作要點(diǎn)

二00八年檔案工作要點(diǎn)

二00八年是實(shí)施檔案事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的開局之年，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。2008年我局檔案工作的總體要求是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺服從服務(wù)于全旗教育工作的大局，堅(jiān)持突出檔案工作為社會(huì)各屆和人民群眾服務(wù)的主題，根據(jù)全旗檔案工作的整體要求，加強(qiáng)檔案管理工作，做好檔案整理的各項(xiàng)工作，不斷提高檔案工作的服務(wù)水平，確保我局檔案工作再上新臺(tái)階。圍繞這個(gè)總體要求，我局檔案工作重點(diǎn)抓好以下幾萬(wàn)面任務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到檔案工作組織、機(jī)構(gòu)、人員三落實(shí)，完善檔案工作崗位責(zé)任制。

為進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，為檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展提供有力保障機(jī)制，我局特成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人和檔案員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室負(fù)責(zé)檔案日常工作，由辦公室主任負(fù)責(zé)，辦檔案工作的同志具體處理檔案工作日常事務(wù)。健全檔案工作崗位機(jī)制，對(duì)檔案工作人員提出具體的要求，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作任務(wù)。定期對(duì)檔案工作進(jìn)行檢查、督辦，使檔案工作更加制度化、規(guī)范化。

二、加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，開發(fā)信息資源，提高現(xiàn)代化管理水平。

1、積極開展檔案的收集、整理、利用及編研工作。

2、配合檔案局做好撤并學(xué)校檔案的收集、整理、移接交工作。

3、檔案室將進(jìn)一步完善檔案安全防范、保密工作等各項(xiàng)制度，提高自身的安全防范意識(shí)。

4、按照烏黨辦發(fā)(2008)四號(hào)文件《烏拉特后旗檔案信息化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，提高檔案現(xiàn)代化管理水平，逐步推進(jìn)檔案信息化工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提升檔案專業(yè)水平。

1、積極參加各級(jí)各類檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富檔案管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十六屆五中全會(huì)精神和旗委擴(kuò)大會(huì)議精神(七屆十一次)，及時(shí)學(xué)習(xí)了解《檔案法》以及業(yè)務(wù)知識(shí)，以進(jìn)一步加強(qiáng)我局檔案工作的思想建設(shè)，緊緊抓住“發(fā)展”這一主題，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)的精神，為檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

3、積極專研業(yè)務(wù)，撰寫檔案業(yè)務(wù)論文一篇。

四、加強(qiáng)檔案宣傳教育工作，推進(jìn)依法治檔的進(jìn)程。

我局將根據(jù)檔案宣傳工作責(zé)任制的具體要求，以檔案法律、法規(guī)頒布紀(jì)念日及法制宣傳日為契機(jī)，充分開發(fā)檔案信息資源，利用多種方式，通過(guò)多渠道、多形式開展宣傳教育活動(dòng)，不斷提高教育系統(tǒng)對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)一步了解檔案，重視檔案工作，支持檔案工作。我局將檔案宣傳工作列入整體工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)目標(biāo)。

烏拉特后旗教育局檔室

二00八年二月十日

第五篇：二八年工作總結(jié)

二○○八年工作總結(jié)

2008年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會(huì)精神，以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和各級(jí)黨委、政府在糧食工作上的一系列方針、政策、措施，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)干事、銳意進(jìn)取，較好地完成了區(qū)委、政府和市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、糧油收購(gòu)：全區(qū)收購(gòu)糧食（原糧）1276.8萬(wàn)公斤。其中：國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)457萬(wàn)公斤，非國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)801.8萬(wàn)公斤。購(gòu)進(jìn)油料1843萬(wàn)公斤。

2、糧油銷售：全區(qū)銷售糧食（原糧）1562萬(wàn)公斤，其中：國(guó)有糧食企業(yè)銷售689.6萬(wàn)公斤，非國(guó)有糧食企業(yè)銷售872.4萬(wàn)公斤。銷售油菜籽296.1萬(wàn)公斤。實(shí)現(xiàn)銷售收入3239.6萬(wàn)元。

3、外購(gòu)糧油：全區(qū)糧食系統(tǒng)收儲(chǔ)企業(yè)從區(qū)外調(diào)入糧油1120.8萬(wàn)公斤，加工企業(yè)從區(qū)外調(diào)入油菜籽1590萬(wàn)公斤；菜油10萬(wàn)公斤。

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：全區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)139.9萬(wàn)元。

二、主要工作

（一）、切實(shí)抓好大小春糧油收購(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)民增收。為切實(shí)做好今年的大小春糧油收購(gòu)工作，我局本著服務(wù)“三農(nóng)”的原則，早打算，早準(zhǔn)備，早安排，采取各種措施，積極開展大小春糧油收購(gòu)。一是按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，收購(gòu)品種、價(jià)格、兌換比例、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等都要求上墻公布，各收糧點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。二是今年小春收購(gòu)我區(qū)糧食收儲(chǔ)企業(yè)共設(shè)65個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，其中：固定收購(gòu)點(diǎn)37個(gè)，預(yù)約收購(gòu)點(diǎn)21個(gè)，流動(dòng)收購(gòu)點(diǎn)7個(gè)，極大地方便了農(nóng)戶就近交糧，節(jié)約了時(shí)間，緩解了農(nóng)忙的壓力。三是機(jī)關(guān)干部職工全部分到各個(gè)收糧點(diǎn)上幫助指導(dǎo)收購(gòu)工作，與基層職工同吃同住同勞動(dòng)。從4月25日起取消星期

六、星期天和五·一大假，早上7：30開始，晚上到?jīng)]有農(nóng)戶交糧為止，保證農(nóng)戶隨到隨收。四是繼續(xù)開展免費(fèi)代農(nóng)戶儲(chǔ)存菜油的業(yè)務(wù)，今年全區(qū)六戶收儲(chǔ)企業(yè)全部開展了為農(nóng)戶免費(fèi)代儲(chǔ)油業(yè)務(wù)，農(nóng)戶用菜籽兌換菜油，一次打不完的可以存在所上，憑儲(chǔ)油卡隨到隨打，存油不限量、不限時(shí)，極大地方便了農(nóng)戶。今年為農(nóng)戶儲(chǔ)油59.3萬(wàn)公斤。五是各收儲(chǔ)企業(yè)在收購(gòu)點(diǎn)備有針線包、開水、煙筒、簡(jiǎn)易藥箱，有休息的地方，有整理翻曬糧食的地方；幫助農(nóng)戶整理翻曬高水分糧食，幫助年老體弱的農(nóng)戶曬糧、交糧。六是以“滇雪”牌菜油一級(jí)、四級(jí)為主導(dǎo)產(chǎn)品，積極開展了放心糧油下鄉(xiāng)活動(dòng)，銷售、兌換，服務(wù)農(nóng)民。

（二）、認(rèn)真落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，切實(shí)履行糧食部門職責(zé)，在糧油價(jià)格暴漲的情況下，積極采取措施，平抑物價(jià)，確保市場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡。

我局認(rèn)真落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的具體工作，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局，為進(jìn)一步增強(qiáng)政府糧食宏觀調(diào)控能力，確保糧食安全，保證市場(chǎng)糧油供應(yīng)和糧價(jià)基本穩(wěn)定，進(jìn)一步加大了工作力度和措施，把糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)切實(shí)落實(shí)到了糧食購(gòu)銷、儲(chǔ)備、應(yīng)急供應(yīng)保障、行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)金配套、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、提升糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等各項(xiàng)工作中。

針對(duì)紅塔區(qū)屬糧食主銷區(qū)，又地處玉溪市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，人多耕地少的矛盾日益突出，僅靠當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)糧食已不能滿足我區(qū)糧食需求的實(shí)際情況，認(rèn)真履行職責(zé)，依法加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)工作，建立和完善糧食安全預(yù)警制度，加強(qiáng)對(duì)本區(qū)糧食需求、庫(kù)存、價(jià)格以及相關(guān)事項(xiàng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，為政府加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，使區(qū)政府對(duì)掌握本地糧食供求及市場(chǎng)糧價(jià)漲幅等情況，做到了心中有數(shù)。特別在今年3月全國(guó)、全球范圍內(nèi)出現(xiàn)糧油價(jià)格大幅上漲，糧油供需緊缺，糧油供應(yīng)保障形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，我局迅速采取有力措施，一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持一日一報(bào)制，為政府的有力決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是與有關(guān)部門協(xié)商，建議啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，為區(qū)委、政府宏觀決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。三是在市政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，與市級(jí)積極配合，組織糧油企業(yè)到省外緊急調(diào)運(yùn)菜油10萬(wàn)公斤，菜籽80萬(wàn)公斤，確保了市場(chǎng)糧油供應(yīng)不斷檔，不脫銷；確保了軍需民食。四是在抓好當(dāng)?shù)丶Z源，常年敞開收購(gòu)農(nóng)民余糧的同時(shí)，積極主動(dòng)與區(qū)外、省外，尤其是東北等產(chǎn)糧地區(qū)的糧食收儲(chǔ)企業(yè)建立了穩(wěn)定的糧食購(gòu)銷協(xié)作關(guān)系，千方百計(jì)抓好所需糧源。僅我區(qū)國(guó)有糧食企 業(yè)與區(qū)外、省外產(chǎn)糧地區(qū)糧食購(gòu)銷企業(yè)建立的糧食購(gòu)銷協(xié)作伙伴單位就有20多家，確保了我區(qū)所需糧源可以及時(shí)從區(qū)外購(gòu)入。五是按照市場(chǎng)主體多元化的發(fā)展要求，通過(guò)積極扶持多種糧油經(jīng)營(yíng)主體，依法開展糧油購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地拓展了我區(qū)的糧油供應(yīng)渠道，基本建立了糧油供應(yīng)的多渠道、多成分、多元化保障體系。全區(qū)現(xiàn)有從事糧油購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)（連鎖超市）和個(gè)體工商戶100多家，為滿足市場(chǎng)需求，保證特殊情況下的市場(chǎng)糧油有效供給，確保我區(qū)糧食供需總量平衡奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4月5日，國(guó)家糧食局和省糧食局對(duì)我區(qū)糧食庫(kù)存進(jìn)行突擊檢查。通過(guò)檢查，國(guó)家糧食局和省糧食局檢查組一行領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)我區(qū)的糧食儲(chǔ)備管理工作給予了“庫(kù)存真實(shí)，質(zhì)量良好，賬實(shí)相符，管理規(guī)范”的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，為確保全區(qū)糧食安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、積極開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，維護(hù)糧食市場(chǎng)流通秩序。我局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)準(zhǔn)入、批發(fā)、零售市場(chǎng)流通秩序的規(guī)范管理，嚴(yán)格糧食執(zhí)法，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)者行為。一是在《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年之際，邀請(qǐng)了市糧局、區(qū)工商局等部門和百信商貿(mào)有限公司、玉溪晶瑞食用油脂公司等超市、企業(yè)、個(gè)體糧店代表共24人，召開了《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年座談會(huì)。二是組織機(jī)關(guān)向過(guò)往群眾發(fā)放、宣傳講解糧油食品儲(chǔ)藏及鑒別優(yōu)劣糧油的宣傳資料322多份；三是3月份，在糧油價(jià)格大幅上漲，菜籽油從8元/公斤一路飆升到19-20元/公斤，市場(chǎng)糧油供應(yīng)出現(xiàn)緊缺的形勢(shì)下，為了確保菜籽油供應(yīng)，平抑糧油價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)，讓消費(fèi)者吃上安全放心糧油。我局加大對(duì)糧油市場(chǎng)的監(jiān)管力度，共動(dòng)用車輛16臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員40余人次，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)從事糧食經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的彩虹糧油批發(fā)市場(chǎng)、超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的70多戶銷售的糧油和庫(kù)存糧油情況進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查，對(duì)影響我區(qū)食用油市場(chǎng)供應(yīng)的滇雪糧油食品工業(yè)公司、晶瑞油脂公司等五家經(jīng)營(yíng)大戶在價(jià)格、銷售數(shù)量、庫(kù)存等情況進(jìn)行每天監(jiān)測(cè)，并向市糧局、區(qū)政府一天一報(bào)告，為區(qū)委、政府作出宏觀調(diào)控決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。四是在小春收購(gòu)期間，對(duì)轄區(qū)的60多個(gè)糧食收購(gòu)點(diǎn)、6個(gè)小榨油房，以糧食質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、軍糧供應(yīng)、應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)戶索證落實(shí)、糧油食品衛(wèi)生、出入庫(kù)存管理等為檢查內(nèi)容，開展了為期一個(gè)月的小春糧油收購(gòu)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。共出動(dòng)執(zhí)法人員180人次、車輛52臺(tái)次，發(fā)放宣傳材料510份，抽檢樣品7個(gè)。五是三鹿奶粉事件發(fā)生后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，對(duì)糧油市場(chǎng)進(jìn)行了全面排查，并每天監(jiān)測(cè)，一天一報(bào)告，嚴(yán)防了糧油食品安全事故發(fā)生。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備糧油監(jiān)管工作，確保儲(chǔ)糧安全。

我局按照《糧食流通管理?xiàng)l例》以及省、區(qū)政府儲(chǔ)備糧管理辦法的規(guī)定。一是與區(qū)發(fā)改委、財(cái)政局等部門協(xié)同管理，對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí)，以及輪出、輪入和安全儲(chǔ)存過(guò)程不僅建立監(jiān)管制度，而且對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃、品種、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)及財(cái)政補(bǔ)貼資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是與各儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)簽訂了《儲(chǔ)備糧管理責(zé)任書》，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管工作，保證了各級(jí)地方儲(chǔ)備糧賬賬相符，賬實(shí)相符，質(zhì)量良好。三是針對(duì)我區(qū)糧食缺口較大，糧源不足的實(shí)際，國(guó)有糧食儲(chǔ)備承儲(chǔ)企業(yè)千方百計(jì)到區(qū)外、省外抓糧源，保質(zhì)量，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成省級(jí)儲(chǔ)備糧、區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)。四是在全區(qū)推廣應(yīng)用了密閉機(jī)械通風(fēng)、低溫儲(chǔ)糧、環(huán)流熏蒸、電阻測(cè)溫四大儲(chǔ)糧新技術(shù)，并對(duì)一部 分倉(cāng)庫(kù)屋頂、門窗進(jìn)行了隔熱改造，全區(qū)7個(gè)儲(chǔ)備糧庫(kù)點(diǎn)的庫(kù)存糧食均采用了機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧，實(shí)現(xiàn)低溫儲(chǔ)糧、環(huán)流熏蒸和電阻測(cè)溫儲(chǔ)糧，進(jìn)一步提升了我區(qū)的安全儲(chǔ)糧和保質(zhì)保鮮儲(chǔ)糧管理水平，確保了全區(qū)庫(kù)存糧食的儲(chǔ)存安全。在全市“一符四無(wú)糧倉(cāng)”競(jìng)賽活動(dòng)百分制考評(píng)中，各項(xiàng)完成指標(biāo)均列全市同行業(yè)前列。

（五）、做好軍糧供應(yīng)工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)駐玉部隊(duì)。

我局始終堅(jiān)持把做好軍糧供應(yīng)工作，促進(jìn)軍政軍民團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。一是嚴(yán)格遵守 “軍糧供應(yīng)服務(wù)公約”，對(duì)所供部隊(duì)糧油，堅(jiān)持執(zhí)行“一批、一檢、一報(bào)告”制度，做到了讓部隊(duì)滿意，政府放心。二是在服務(wù)上視部隊(duì)官兵為親人，在軍糧供應(yīng)站設(shè)置了部隊(duì)官兵購(gòu)糧休息室、活動(dòng)室，做到部隊(duì)同志到站“問一聲好、讓一個(gè)座、倒一杯茶”，并為購(gòu)糧部隊(duì)官兵免費(fèi)提供裝糧用具，幫助裝糧上車，給部隊(duì)官兵講解儲(chǔ)糧、保糧知識(shí)。三是堅(jiān)持開展免費(fèi)為部隊(duì)送糧服務(wù)，2008年免費(fèi)為部隊(duì)送糧120余次，數(shù)量達(dá)7.3萬(wàn)公斤，其中大米1.5萬(wàn)公斤；面粉、面條5.5萬(wàn)公斤；油0.3萬(wàn)公斤。四是積極開展雙擁共建活動(dòng)，定期不定期走訪慰問部隊(duì)，讓部隊(duì)對(duì)軍糧供應(yīng)工作提出寶貴意見和建議，軍糧供應(yīng)工作受到了駐軍部隊(duì)的一致好評(píng)，也受到了區(qū)政府及上級(jí)主管部門的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2008年7月29日，軍分區(qū)干休所為紅塔區(qū)糧食局軍糧供應(yīng)站贈(zèng)送了題為“心系老干部，服務(wù)送到家”的牌匾。五是5.12四川汶川發(fā)生特大地震后,駐玉77208部隊(duì)被派往四川執(zhí)行支前抗震救災(zāi)任務(wù),所需糧油,我局軍糧供應(yīng)站連夜組織裝車上糧,保證了部隊(duì)的急需。

（六）、抓好糧油示范工程工作。

放心糧油店作為紅塔區(qū)糧食局品牌糧油零售、配送的一個(gè)服務(wù)示范窗口，堅(jiān)持節(jié)假日營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍由過(guò)去的菜油、大米等單一品種，增加到現(xiàn)在的80余個(gè)品種，僅大米一項(xiàng)就增加到近28個(gè)品種及規(guī)格，菜油增加到14個(gè)品種及規(guī)格。2008年累計(jì)銷售糧食28.9萬(wàn)公斤，其中：大米22.5萬(wàn)公斤、菜油4.9萬(wàn)公斤、其他4.6萬(wàn)公斤，銷售額達(dá)144.5萬(wàn)元。示范工作得到了消費(fèi)者的充分肯定，為全區(qū)下一步全面推進(jìn)放心糧油工程積累了經(jīng)驗(yàn)。

（七）、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

我局始終把安全生產(chǎn)工作放在工作的首位，盡心竭力確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，完善考核辦法，做到安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，并加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)車間、危化藥品的重點(diǎn)檢查，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)源全程監(jiān)控，建檔登記。二是明確各單位法人代表為其單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)工作制度，從而在全系統(tǒng)形成了層層聯(lián)動(dòng)的安全網(wǎng)絡(luò)，做到了安全工作有人抓，有人管，有人查，有人辦。三是除組織安全業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)外，6月 “安全月”，組織各單位開展宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅，警示牌等進(jìn)行宣傳教育，使廣大干部職工都從思想上、行動(dòng)上重視安全工作，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四是定期不定期召開下屬單位分管安全工作負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)中央、省、市、區(qū)有關(guān)安全工作會(huì)議精神，通報(bào)重大安全事故和生產(chǎn)安全事故，從規(guī)范、科學(xué)的管理著手抓落實(shí)，堵隱患，查問題，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。2008年組織人員對(duì)系統(tǒng)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作、節(jié)日值班大檢查32人次，（八）、繼續(xù)扶持龍頭企業(yè)和國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)糧食生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

玉溪滇雪糧油食品工業(yè)有限公司是玉溪市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，也是云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。所生產(chǎn)的“滇雪”牌純菜籽油被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)授予國(guó)家級(jí)“放心糧油”稱號(hào)，被省糧食局推薦為全省唯一的軍隊(duì)食用油產(chǎn)品。針對(duì)公司的發(fā)展，我局始終把扶持玉溪“滇雪”糧油食品工業(yè)有限公司農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，作為助農(nóng)增收，促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z油生產(chǎn)，農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和實(shí)施“放心糧油”工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，幾年來(lái)已引導(dǎo)全區(qū)糧食購(gòu)銷企業(yè)走出了一條以玉溪“滇雪”糧油食品工業(yè)公司為龍頭，公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展之路，較好的保護(hù)了農(nóng)民的利益，促進(jìn)了加工和收儲(chǔ)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)繼續(xù)深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，用人制度和分配制度，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)有糧食企業(yè)的健康發(fā)展，為充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用奠定了良好基礎(chǔ)。

（九）、全力抓好紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫(kù)搬遷重建，著力提高我區(qū)的糧食儲(chǔ)備能力和安全應(yīng)急保證能力。

紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫(kù)的搬遷重建項(xiàng)目工程，是區(qū)政府“米袋子”工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在區(qū)政府的高度重視和有關(guān)部門的配合支持下，我局全力做好紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫(kù)的搬遷重建工作，經(jīng)過(guò)近三年的積極準(zhǔn)備，現(xiàn)前期的征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、老庫(kù)區(qū)土地資產(chǎn)的處置和新庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃方案等已基本就緒。對(duì)選址春和鎮(zhèn)，在春和糧管所原有的土地基礎(chǔ)上，新征土地24.37畝統(tǒng)一規(guī)劃新建紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫(kù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)，將本著 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照國(guó)家三類儲(chǔ)備庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。新建儲(chǔ)備庫(kù)的整個(gè)庫(kù)區(qū)將建有現(xiàn)代化的新型糧食儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)四幢，總倉(cāng)容量達(dá)33244噸，并新建日產(chǎn)100噸大米的加工車間及相關(guān)的配套設(shè)施，總投資預(yù)計(jì)3900萬(wàn)元。該工程項(xiàng)目現(xiàn)已如期支付征地，拆遷補(bǔ)償費(fèi)等前期工程費(fèi)750萬(wàn)元，力爭(zhēng)到2009年底全面完成新庫(kù)建設(shè)。

（十）、認(rèn)真抓好“掛鉤包村”工作。

為認(rèn)真抓好部門“掛鉤包村”工作，2008年我局按照區(qū)委、政府部署和要求，切實(shí)抓了以下工作。首先，我局除指定一名副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)“掛鉤包村”工作外，還指派一名黨員干部長(zhǎng)期駐守梁王壩村，與村兩委干部齊心協(xié)力，共同完成春耕和烤煙任務(wù)。其次，積極宣傳烤煙政策，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，協(xié)助村委會(huì)圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的270余畝烤煙生產(chǎn)任務(wù)。三是積極爭(zhēng)取有關(guān)部門支持，解決了1、2、3、10組1000多人的人畜生活飲水困難。四是抓好“掛鉤包村”扶貧工作。在支部聯(lián)建活動(dòng)中，采取“一對(duì)一”和“多對(duì)一”的方式扶貧，副科實(shí)職以上的三位領(lǐng)導(dǎo)各扶一戶，其余7位黨員分兩組扶兩戶，共為梁王壩扶貧五戶人家。五是積極籌措資金8000元為梁王壩村共建“和諧示范村”。六是在全區(qū)開展解放思想大討論活動(dòng)中，局長(zhǎng)率班子成員到掛鉤包村進(jìn)行了四次民情懇談，理清了梁王壩村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，確立了“加大招商引資，發(fā)展路邊經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想，為梁王壩村的發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

（十一）、積極開展解放思想大討論活動(dòng)。

按照玉紅發(fā)[2008]5號(hào)《中共玉溪市紅塔區(qū)委關(guān)于開展以科學(xué)發(fā)展觀為主題的解放思想大討論活動(dòng)的通知》的文件要求，我局及時(shí)成立了以一把 手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合部門實(shí)際制定了實(shí)施方案。解放思想大討論活動(dòng)開展以來(lái)，我局以抓好“五個(gè)相結(jié)合”為著力點(diǎn);通過(guò)查擺問題與查找工作中的不足相結(jié)合；查擺問題與落實(shí)“紅塔區(qū)糧食局干部問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度”相結(jié)合；查擺問題與抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作相結(jié)合；查擺問題與做好下一步工作相結(jié)合；查擺問題與抓好隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。有力地促進(jìn)了大理論活動(dòng)的深入開展，使各項(xiàng)工作又有了新的起色，廣大干部職工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

（十二）、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)共建和諧和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

緊緊圍繞深化糧食流通體制改革，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為認(rèn)真履行部門職責(zé)提供了強(qiáng)有力的組織、思想、紀(jì)律保證。一是注重加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論、黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，不斷提高改革創(chuàng)新意識(shí)，科學(xué)發(fā)展意識(shí)，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣。二是為切實(shí)把區(qū)政府行政問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，研究制定了《紅塔區(qū)糧食局干部問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了行政行為，強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督管理。四項(xiàng)制度的實(shí)施極大的提高了局機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力、落實(shí)力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和依法履行職責(zé)的法治意識(shí)，促使干部以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、嚴(yán)密的紀(jì)律性、自覺的能動(dòng)性做好糧食流通工作。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在著力加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政教育的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持政務(wù)、廠務(wù)公開制度，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，開展效能監(jiān)察，以規(guī)章制度來(lái)約束黨員干部的言行。四是積極發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，齊抓共管，促進(jìn)共建和諧，努力維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與改革、發(fā)展，為振興糧食經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。五是5·12四川汶川特大地震發(fā)生后，整個(gè)糧食系統(tǒng)各企業(yè)和廣大職工積極踴躍捐款，捐款達(dá)37728元，其中：企業(yè)10500元，個(gè)人184人27228元。緊接著，紅塔區(qū)糧食局總支4個(gè)支部46名黨員共繳納特殊黨費(fèi)5580元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)綿薄之力。

二、存在問題和困難

1、紅塔區(qū)屬糧食銷區(qū)，產(chǎn)銷缺口較大，確保全區(qū)糧食供需總量平衡的任務(wù)十分艱巨。國(guó)有糧食企業(yè)從區(qū)外、省外調(diào)入所需糧源不僅費(fèi)用大，而且質(zhì)量難于保證，風(fēng)險(xiǎn)也很大。

2、對(duì)開展糧食市場(chǎng)監(jiān)管和對(duì)全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作難度大、困難多。主要是在執(zhí)法手段上還比較單一，執(zhí)法力度不夠，部分涉糧企業(yè)和糧油經(jīng)營(yíng)者，對(duì)遵守執(zhí)行糧食法律、法規(guī)和政策還存有一定阻力，不少個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)建立糧食臺(tái)帳，如實(shí)上報(bào)糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)字還存有戒心；執(zhí)法人員不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)。

3、在進(jìn)一步增強(qiáng)政府糧食宏觀調(diào)控能力，健全完善糧食儲(chǔ)備和安全應(yīng)急保障體制機(jī)制方面，由于目前我區(qū)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)、加工、供應(yīng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，糧食儲(chǔ)備能力和應(yīng)急保障能力還難于適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

4、在加強(qiáng)黨的基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)部門工作開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作新突破方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

紅塔區(qū)糧食局 二○○八年十一月十日