第一篇：IQC_QA_FQC_OQC_IPQC的定意與職責(zé)

IQC，QA，F(xiàn)QC，OQC，IPQC的定義與職責(zé)

IQC：INCOMING QUALITY CONTROL其主要職責(zé)如下:

1、對供應(yīng)商所送貨物，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗；

2、對供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行品質(zhì)評估，如月報，季度評估；

3、對供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行回饋、跟蹤，並協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善； QA：QUALITY ASSURANCE QA是品質(zhì)保證，英文就是quality assurance，在CMMI中QA的主要工作是品質(zhì)評審和產(chǎn)品評審，在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施並根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣的部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員；QE是品質(zhì)工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質(zhì)工程的檔制定，QE是建立、分析、完善品質(zhì)控制程式的人，不會去查每一單貨品；QC是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品質(zhì)檔進(jìn)行品質(zhì)控制,是品質(zhì)管制的一部分，致力於滿足品質(zhì)要求,qc是對人事、對物，直接致力於滿足品質(zhì)要求。

具備必要資質(zhì)的qa是組織中的高級人才，需要全面掌握組織的程序定義，熟悉所參與專案所用的工程技術(shù)；qc則既包括軟體測試設(shè)計員等高級人才，也包括一般的測試員等中、初級人才。

OQC：OQC=Outgoing Quality Control “出貨檢驗”，這種情況下一般只有存在庫存的時候才會有的，沒有庫存的情況下不需要OQC的，F(xiàn)QC就可以了，因為FQC就是最終檢驗了。如果你們的產(chǎn)品庫存週期比較長的話，那麼這個抽樣標(biāo)準(zhǔn)一般不是根據(jù)GB2828,而是根據(jù)GB2829來的，屬於監(jiān)督性的品質(zhì)檢查。1 }, D2 ^7 r' s5 O 8 ~7 k% g, y.o FQC：有兩種情況：第一種是最終檢驗Final Qulaity Cotrol,也就是成品的入庫前的“最終檢驗”（沒有庫存的情況下屬于出貨前的檢驗了）。第二種情況是完工檢驗Finished Quality Cotrol，這種情況下即可以是成品也可以是半成品的，都可以稱之為“完工檢驗”。半成品FQC後入半成品庫，或者成品（也是完工件）的最後檢驗（這裡同F(xiàn)inalQC)。。一般這種檢驗的依據(jù)是GB2828的標(biāo)準(zhǔn)。IPQC：

簡單的說：工作內(nèi)容包括：首件檢查、各類變更檔的跟蹤。4M1E的巡查。

發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與驗證。

詳細(xì)的說 ：過程檢驗（IPQC，in process quality contrl）

目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此，過程檢驗不僅要檢驗產(chǎn)品，還要檢定影響產(chǎn)品品質(zhì)的主要工序要素（如4MIE）。實際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過程中，任何品質(zhì)問題都可以歸結(jié)為4M1E中的一個或多個要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此，過程檢驗可起到兩種作用：

1.根據(jù)檢測結(jié)果對產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品品質(zhì)是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

2.根據(jù)檢測結(jié)果對工序做出判定，即過程各個要素是否處於正常的穩(wěn)定狀態(tài)；

從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。為了達(dá)到這一目的，過程檢驗中常常與使用控制圖相結(jié)合。

過程檢驗通常有三種形式：

（1）首件檢驗：

首件檢驗也稱為“首檢制”，長期實踐經(jīng)驗證明，首檢制是一項儘早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報廢的有效措施。通過首件檢驗，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤、測量儀器精度變差、看錯圖紙、投料或配方錯誤等系統(tǒng)性原因存在，從而採取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗：

一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時； ① 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時； ② 輪班或操作工人變化時；

③ 毛坯種類或材料發(fā)生變化時。④ 首件檢驗一般採用“三檢制”的辦法，即操作工人實行自檢，班組長或品質(zhì)員進(jìn)行複檢，檢驗員進(jìn)行專檢。首件檢驗後是否合格，最後應(yīng)得到專職檢驗人員的認(rèn)可，檢驗員對檢驗合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，並保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止。

對大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”並不限於一件，而是要檢驗一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如衝壓）的工序，首件檢驗更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般採用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差範(fàn)圍的預(yù)控線內(nèi)。這種預(yù)控符合正態(tài)分佈的原理，美國開展無缺陷運動也是採用了這種方法。在步步高工作期間，他們對IPQC的首件檢查非常重視，畢竟國內(nèi)從事AV家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多品質(zhì)問題，做到預(yù)防與控制結(jié)合。

?（2）巡迴檢驗 ] 巡迴檢驗就是檢驗工人按一定的時間間隔和路線，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙、工藝或檢驗指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時，巡迴檢驗一般與使用工序控制圖相結(jié)合，是對生產(chǎn)過程發(fā)生異常狀態(tài)實行報警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施。當(dāng)巡迴檢驗發(fā)現(xiàn)工序有問題時，應(yīng)進(jìn)行兩項工作： 一是、尋找工序不正常的原因，並採取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀

二是、對上次巡檢後到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶）。

巡迴檢驗是按生產(chǎn)過程的時間順序進(jìn)行的，因此有利於判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時間過程而發(fā)生的變化，這對保證整批加工產(chǎn)品的品質(zhì)是極為有利的。為此，工序加工出來的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時間順序存放，這一點很重要，但常被忽視。.（3）末件檢驗：

.靠模具或裝置來保證品質(zhì)的輪番生產(chǎn)的加工工序，建立“末件檢驗制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢後，全面檢查最後一個加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝置修理好，以免下批投產(chǎn)後被發(fā)現(xiàn)，從而因需修理模具而影響生產(chǎn)。

過程檢驗是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，但如前所述，過程檢驗的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來，判定生產(chǎn)過程是否正常。通常要把首檢、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來。過程檢驗不是單純的把關(guān)，而是要同品質(zhì)改進(jìn)密切聯(lián)繫，把檢驗結(jié)果變成改進(jìn)品質(zhì)的資訊，從而採取品質(zhì)改進(jìn)的行動。必須指出，在任何情況下，過程檢驗都不是單純的剔出不合格品，而是要同工序控制和品質(zhì)改進(jìn)緊密結(jié)合起來。最後還要指出，過程檢驗中要充分注意兩個問題：一個是要熟悉“工序品質(zhì)表”中所列出的影響加工品質(zhì)的主導(dǎo)性因素；其次是要熟悉工序品質(zhì)管制對過程檢驗的要求。工序品質(zhì)表是工序管理的核心，也是編制“檢驗指導(dǎo)書”的重要依據(jù)之一。工序品質(zhì)表一般並不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場去指導(dǎo)生產(chǎn)，但應(yīng)根據(jù)“工序品質(zhì)表”來制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種管理圖表，其中包括檢驗計畫

對於確定為工序管理點的工序，應(yīng)作為過程檢驗的重點，檢驗人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點的規(guī)定外，還應(yīng)通過巡迴檢查，檢定品質(zhì)管制點的品質(zhì)特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和採取改正的措施。

第二篇：意蜂定地飼養(yǎng)初步收獲與體會

意蜂定地飼養(yǎng)初步收獲與體會

龔鳧羌 寧守容

二十多年前，我們也曾定地飼養(yǎng)意蜂、喀蜂。但由于雅安能滿足西蜂生產(chǎn)所需的蜜源少，全年僅有春季油菜大蜜源，而維持西方蜜蜂定地生活的飼料糖需求又太大，加之蜂螨危害嚴(yán)重，因此，淘汰西蜂定地獨養(yǎng)中蜂，以便于專心致志的研究中蜂。

05年由于著書、撰文等需要，又于初秋在小轉(zhuǎn)地的意蜂場購得1群意蜂，與自家中蜂一塊兒定地飼養(yǎng)，以加深對東、西方蜜蜂種的蜂性差異體會，并作飼養(yǎng)技術(shù)的差異比較。經(jīng)過一系列觀察試驗研究，結(jié)果在2006年春蜜結(jié)束時，該群蜂取蜜75公斤，還人工分出一群蜂，震驚了附近的西蜂飼養(yǎng)者。因為當(dāng)?shù)匚鞣淠苁值耐诋a(chǎn)量也就40公斤/群左右，可謂成績不菲。現(xiàn)將該群蜂的本年生活與管理過程，稍加梳理成文，以期在中蜂飼養(yǎng)的諸多難題基本解決后，能為定地飼養(yǎng)西蜂的朋友們，試探一下低消耗，少病蟲害的西蜂定地飼養(yǎng)模式。1.基本蜂情

提供該群蜜蜂的蜂場當(dāng)時位于川藏線“飛仙關(guān)”處公路旁邊，有50個西蜂生產(chǎn)群，以定地加小轉(zhuǎn)地方式生產(chǎn)蜂蜜，一般沒有生產(chǎn)王漿。該場蜂種來源為：定期外購少量蜜漿兼用型種王，再自繁置換全場蜂王。購買該群意蜂時，基本狀況是意蜂標(biāo)準(zhǔn)蜂箱、雙箱體、十個框，已囚王22天，有6足框蜂量，群內(nèi)貯蜜缺乏，基本無蜜。蜂王是當(dāng)年春季新王，體色以黃為主，工蜂體色較雜，雄蜂體色分為黃和灰黑兩種。

8月12日下午，選蜂議價妥當(dāng)。保持巢箱有蜂并置5個巢框的原模樣，將繼箱內(nèi)的余蜂抖入巢箱后，在巢箱放置紗副蓋，蓋上大蓋并全開大蓋通氣窗，關(guān)閉巢門，舍去尚未歸巢的外勤蜂。以巢箱、繼箱分離的方式，于4點左右將蜂群由蜂場運回雅安城內(nèi)，運途耗時約30分鐘。運回安放妥當(dāng)后即開巢門，蜜蜂認(rèn)巢小飛一陣便安靜下來。2.調(diào)整與秋繁

我地僅有油菜一項大蜜源。蜂群越冬后，僅有短暫春繁時間便進(jìn)入油菜花期。要奪取春蜜豐收，必須狠抓秋繁。為此，我們著重于蜂群的群體情緒調(diào)整、治螨和正確飼喂。我地秋季自然粉源充足，無須人工補粉。2.1調(diào)整布巢與治螨

8月13日傍晚，以平箱狀態(tài)飼喂含糖50％的白糖溶液1000毫升。喂后蜜蜂興奮，紛紛外出飛行，場面熱鬧壯觀。8月14日下午，用噴霧劑治螨后放王。巢箱放置4框，安上平面隔王板。然后，加繼箱，繼箱內(nèi)放置5個巢框，給繼箱內(nèi)飼喂器加入50％的白糖溶液2000毫升，蓋上紗副蓋但不加覆布，最后蓋上大蓋，并全開大蓋通氣窗。此后，在8月16日下午、8月18日上午，再用噴霧劑各治螨一次。2.2飼喂

從8月15日開始至8月24日，每天傍晚在繼箱飼喂器內(nèi)，加入50％的白糖溶液1000毫升。8月26日，溫度已由此前的最高29℃，降至最高20℃，夜晚更低些。所以，從8月26開始提高飼喂?jié)舛龋诶^箱飼喂器內(nèi)加入75％的白糖溶液1000毫升，間隔3天喂一次，直至10月6日。2.3溫度調(diào)節(jié)

從8月26日起，便在副蓋上加覆布并提高飼喂?jié)舛?，但仍全開大蓋通氣窗。8月29日傍晚，在繼箱飼喂器內(nèi)加入75％的白糖溶液1000毫升。3.蜂群變化狀況與管理

9月10日下午，已見到幼蜂認(rèn)巢飛行。9月20日開箱作全面檢查，蜂量與購回時相比已有顯著增加，給巢箱加入一個空巢脾，繼箱仍然5個框。此時已秋繁36天。10月6日開箱檢查，蜂量已有10足框，子脾“登角”狀態(tài)好。此時，數(shù)量已銳減的大葉桉普遍開花，箱內(nèi)貯蜜又較為充足。因此，在當(dāng)日傍晚飼喂75％的白糖溶液1000毫升之后，便暫停飼喂了。10月27日再開箱檢查時，蜂量又有進(jìn)一步增加，隔板外都竭有不少休閑蜂，估計蜂量不少于12足框，秋繁目的實現(xiàn)。此時，子圈與上次檢查時相比，已有明顯縮小，這與停喂和氣溫下降有關(guān)。隨即轉(zhuǎn)入越冬管理。4.越冬措施與蜂群狀態(tài)

在我地，為了保存蜂群實力，越冬蜂基本備足后即需要關(guān)王休息。因此，選擇10月27日關(guān)王，并通過關(guān)王后的連續(xù)6天飼喂，使現(xiàn)有幼蟲都能被正常哺喂至封蓋。同時，進(jìn)一步備足越冬食料。

4.1囚王與布置越冬蜂巢

關(guān)王時蜂巢布置：上下各放置5個巢框，取對稱分布。蜂王囚禁在用精密塑基隔王片做成，長度12厘米的筒式囚王籠內(nèi)（見中蜂飼養(yǎng)原理與方法第二版封三圖），工蜂能順利鉆進(jìn)鉆出，選擇較長王籠給蜂王留出了能隨冬團(tuán)移動，而變化自身位置的適宜機動空間。囚王籠順置在巢箱巢框的上梁框間距處，又剛好被繼箱巢框的下梁相夾。這樣，被囚禁蜂王便處于蜂巢和越冬蜂團(tuán)的中部。巢框間距仍保持在12毫米左右。此時氣溫已變化在10℃～20℃范圍內(nèi)。紗蓋上覆布不變，大蓋上的通氣窗繼續(xù)保持大開。4.2其他管理

從10月27日至11月2日，連續(xù)6日每天喂給75％的白糖溶液1000毫升，之后停止飼喂。11月4日開箱檢查，尚有2個封蓋子脾，毀除一個未封蓋王臺，將框間距調(diào)寬至約15毫米，覆布換成2張報紙，巢門大開，蜂箱外底無保溫物，以適當(dāng)凍蜂來控飛。從此時起至春繁前，不再驚擾蜜蜂，讓蜂群安全越冬。5.春繁

根據(jù)我地春繁初期溫度較低，外界蜜、粉缺乏的特點，我們主抓了食料與適時保溫。5.1布巢、治螨、放王 2006年元月17日中午，將繼箱內(nèi)的蜜蜂抖入巢箱后拆除繼箱，在巢箱內(nèi)布置春繁蜂巢。此時，尚有5足框蜂。蜂巢布置從蜂箱一端開始，依序為1張隔板、1個蜜脾、2框優(yōu)質(zhì)空巢脾、1個蜜脾、1張隔板、1個蜜脾。蜜蜂安定下來后再逐框提起，帶蜂噴霧殺螨劑。之后，將此前放置在箱底的囚王籠，拔去一端木塞，任由蜂王自行爬出。巢門開啟二分之一，紗副蓋上放置4張報紙，無其他保溫物，大蓋通氣窗保持全開狀態(tài)。此間，外界氣溫變化在0℃～7℃。5.2春繁期管理

元月23日檢查，有卵尚無蟲卵圈不大。因此，又用噴霧劑治螨一次。用一張粉脾置換了隔板內(nèi)的一個蜜脾。蜂箱外底墊滿谷草。大蓋、副蓋保持原樣。從此時開始，每晚用白糖液獎勵飼喂一次。糖漿濃度50%，份量250毫升。

2月5日檢查，已有一個封蓋子脾，一個卵、蟲脾，需要加入一個優(yōu)質(zhì)空巢脾。因此，調(diào)整蜂巢布置，從箱壁一端開始依序為1個蜜脾、一張粉脾、1個卵蟲脾、1個封蓋子脾、1框優(yōu)質(zhì)空巢脾、1個蜜脾、1張隔板。即使此時外界氣溫尚在10℃左右徘徊，但自從封蓋子脾出現(xiàn)，意蜂已呈現(xiàn)松散狀態(tài)，蜂量看似增加。而在此前，其結(jié)團(tuán)似與中蜂同樣。保溫措施調(diào)整為紗蓋上的報紙減少一張，余下的3張報紙折起一角；巢門全開；箱底谷草狀態(tài)不變。繼續(xù)按上述濃度與份量獎飼。

2月14日檢查，春繁首批新蜂陸續(xù)出房。此時已有4個大子脾。決定調(diào)整蜂巢、添加繼箱。巢箱內(nèi)采取蜜子脾相夾的方式，共放置7脾。它們是4張子脾、一個空脾、2張蜜粉脾，加平面隔王板，巢箱外壁加谷草保溫。繼箱暫時無子脾，而是放置一個粉蜜脾，2張空脾，一個滿礎(chǔ)框。繼續(xù)獎飼。2月19日檢查，蜂量已顯著增加，蜂群可轉(zhuǎn)入快速繁蜂期。因此，針對意蜂的繁蜂習(xí)性，拆除隔王板，使蜂巢成為蜂王不受限制的自由繁蜂式。蜂巢布置為下6上7的方式。即巢箱2個粉蜜脾、3個封蓋子與大幼蟲脾、1個巢礎(chǔ)框；繼箱1個粉蜜脾、1個卵與小蟲脾、2個空脾、1個巢礎(chǔ)框、1個蜜脾。油菜進(jìn)入初花期，巢內(nèi)蜜粉充足，停止獎飼，春繁基本結(jié)束。

6.春蜜期管理

從2.21日至3月初氣溫回升明顯，日平均氣溫已在10℃以上，蜂群擬轉(zhuǎn)入流蜜期管理。3月2日檢查，蜂量又有顯著增加。將蜂巢布置為下5上8的有利于產(chǎn)蜜方式，即巢箱1張隔板、1個子脾、1張新脾、1個子脾、1張新脾、1張隔板，加平面隔王板將蜂王限制在巢箱活動。繼箱內(nèi)依序排列為1蜜脾、1封蓋子、1蜜、1封蓋子、1卵、2蜜脾。并從此時起，每2個工作日取繼箱蜜一次。

3月16日檢查巢箱，蜂群竟然在隔板外的自由空間，依托隔王板造了3張雄蜂大脾，其中以卵為主，有部份小幼蟲。表明管理不當(dāng)，隨即糾正為：仿照GN式箱的三箱體產(chǎn)蜜模式（詳見中蜂飼養(yǎng)原理與方法第二版），削除雄蜂脾，定期調(diào)整蜂巢。

3月底油菜已進(jìn)入末花期，停止取蜜，讓蜂群貯備蜜。本地油菜花期于4月7日完全結(jié)束。之后不久，當(dāng)?shù)亓阈欠N植的柑橘類果樹開花。此間，在能維持蜂群生活的情況下，尚有一些盈余，以抽搖方式取蜜7.5公斤。5月初，柑橘花謝，春蜜完全結(jié)束。本季該群蜂共計產(chǎn)蜜75公斤，蜂量已增至15足框。除開初繁時治螨兩次，整個期間再未用過任何藥品。5月4日，從該群人工分出一個5框群。其中，2個封蓋子、2個蜜脾、1個粉脾。余下4個子脾、6張蜜粉混合脾。

2006年5月4日以后，蜂群管理轉(zhuǎn)入下一試驗階段。擬作定地飼養(yǎng)不用藥控制蜂螨危害；降低定地飼養(yǎng)糖耗試驗，結(jié)果喜人！我們將另文介紹。

第三篇：上市公司總經(jīng)理意定四項權(quán)限的探討

上市公司總經(jīng)理意定四項權(quán)限的探討

價值中國推薦 2010-04-21 17:55:49 《董事會》

隨著我國上市公司治理水平的逐步提高，關(guān)于總經(jīng)理權(quán)限的制定已經(jīng)成為較為迫切的待解議題

文/陳維娟 龔敏 張洪磊

近年來，隨著國內(nèi)資本市場的不斷發(fā)展，監(jiān)管部門對法人治理水平的要求也越來越高。其中，對上市公司董事會的權(quán)限規(guī)定已經(jīng)形成了一套完整的規(guī)范，但對總經(jīng)理的授權(quán)問題尚未做出明確的要求，上市公司中對總經(jīng)理權(quán)限做出明確規(guī)定的也不多。隨著我國上市公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，上市公司需要對在股東大會、董事會上經(jīng)常審議的資產(chǎn)處置、對外投資、技術(shù)改造和捐贈等方面的事項中就總經(jīng)理權(quán)限做出明確的規(guī)定，以提高股東大會、董事會的運作效率。

因此，有必要對總經(jīng)理的權(quán)限進(jìn)行深入的探討，形成一套對總經(jīng)理授權(quán)的合理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)上市公司提高公司治理水平。本文特針對國內(nèi)外有關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)上市公司關(guān)于總經(jīng)理意定四項權(quán)限（資產(chǎn)處置、對外投資、技術(shù)改造和捐贈）的規(guī)定進(jìn)行了分析研究，希望為監(jiān)管部門和上市公司總結(jié)出一套行之有效的總經(jīng)理授權(quán)規(guī)范。

總經(jīng)理的權(quán)限分類

在實務(wù)中，總經(jīng)理權(quán)限主要可以分為兩類：

日常經(jīng)營中所須授予的權(quán)力：主要是日常經(jīng)營中與產(chǎn)品銷售、原材料采購和資金運用等密切相關(guān)的權(quán)力，這些權(quán)力是總經(jīng)理“獨立的經(jīng)營管理權(quán)”的體現(xiàn)。這類權(quán)力在交易所的股票上市規(guī)則里都有較為明確的規(guī)定，本文不再詳述。

特別/重大事項所須授予的權(quán)力：主要是對外投資、資產(chǎn)處置、技術(shù)改造和捐贈等與日常生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)聯(lián)，但與股東利益和公司發(fā)展休戚相關(guān)的權(quán)力，這些權(quán)力是總經(jīng)理作為“代理人”的權(quán)力的體現(xiàn)，需要公司的股東大會特別授予總經(jīng)理。本文主要討論的就是這一部分的總經(jīng)理權(quán)限。

國內(nèi)外有關(guān)總經(jīng)理權(quán)限的法律法規(guī)

國外有關(guān)總經(jīng)理權(quán)限的法律法規(guī)研究

德意等大陸法系國家采用法定方式：對總經(jīng)理職權(quán)做出具體規(guī)定

德國《商法典》第四十九條規(guī)定，對于不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與抵押，只有當(dāng)總經(jīng)理被專門授予這方面的權(quán)限時，才有權(quán)限處理該項事務(wù)。意大利《民法典》第二千二百零四條規(guī)定，如果不經(jīng)明確授權(quán)總經(jīng)理不得轉(zhuǎn)讓或抵押企業(yè)的不動產(chǎn)。由此可見，德國和意大利法律對總經(jīng)理的職權(quán)范圍也做了一定限制，都是采用的法定方式，大陸法系的國家大都采用這種方式。

英美等普通法系國家采用意定方式：不對總經(jīng)理權(quán)限做出具體規(guī)定

英美等普通法系國家的公司法大都規(guī)定：總經(jīng)理之職權(quán)，除了章程規(guī)定外，需要依據(jù)契約（合同）訂立。普通法系國家大都采用了意定方式：公司法中不對總經(jīng)理權(quán)限范圍做出規(guī)定，即總經(jīng)理權(quán)限的范圍由公司章程或合同的形式協(xié)商確定。

有關(guān)捐贈的一些特殊規(guī)定

公司捐贈行為的合法性開始于1953年美國最高法院維持新澤西州法院支持A.P.史密斯鐵路公司慈善活動的判例。這個判例正式承認(rèn)企業(yè)慈善捐贈的合法性，認(rèn)為“它增加了企業(yè)的神圣責(zé)任”。一般認(rèn)為，A.P.史密斯慈善捐贈判例是使企業(yè)捐贈合法化的里程碑。

目前，英美也制定了關(guān)于捐贈的對象或額度的規(guī)則：如果被捐贈機構(gòu)持有捐贈方公司有表決權(quán)的10%股份，則不應(yīng)該允許捐贈。且捐贈不應(yīng)該超過公司股本和盈余的1%，非經(jīng)股東會的普通或特別會議的決議授權(quán)，不得超過該額度上限。當(dāng)被捐贈人擁有捐贈公司10%的普通股時，公司不得為此捐贈。

國內(nèi)有關(guān)總經(jīng)理權(quán)限的法律法規(guī)研究

《公司法》的有關(guān)規(guī)定

我國現(xiàn)行的《公司法》采用的是英美普通法系中的意定方式。

2006年正式實施的新《公司法》已經(jīng)把總經(jīng)理的權(quán)限從法定變成意定了，在《公司法》中對總經(jīng)理職權(quán)的描述中加入了“公司章程對總經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定”的條款，也就是法律只規(guī)定總經(jīng)理職權(quán)的大致范圍，但究竟有哪些、有多大權(quán)限，并不由《公司法》做出明確規(guī)定，而由董事會和股東會決定，由公司章程決定。

有關(guān)捐贈的法律規(guī)定

中國證監(jiān)會和交易所對企業(yè)總經(jīng)理捐贈權(quán)限未做出任何強制性規(guī)定。

國內(nèi)約束企業(yè)捐贈行為的法律主要是《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、《企業(yè)所得稅法》、《企業(yè)所得稅法實施條例》和《救災(zāi)捐贈管理辦法》（中國民政部令第35號）。其中，《捐贈法》主要規(guī)定了捐贈的法定范圍和法律程序?！镀髽I(yè)所得稅法》及其實施條例主要規(guī)定了企業(yè)公益性捐贈的認(rèn)定方法及優(yōu)惠政策。

《企業(yè)所得稅法》第九條規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，在利潤總額12%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。”

國內(nèi)上市公司關(guān)于總經(jīng)理意定四項權(quán)限規(guī)定的現(xiàn)狀

為分析上市公司總經(jīng)理權(quán)限的現(xiàn)狀，我們搜集了上海證券交易所所有上市公司的公司章程和總經(jīng)理工作細(xì)則，發(fā)現(xiàn)其中有155家上市公司的《公司章程》或《總經(jīng)理工作細(xì)則》中對總經(jīng)理的資產(chǎn)處置、對外投資、技改項目和捐贈審批權(quán)限等公司特別授予的權(quán)限做出了具體規(guī)定。

資產(chǎn)處置、對外投資和技術(shù)改造的權(quán)限分布情況

這155家上市公司中，共有105家使用絕對金額授權(quán)，50家以比例的方式規(guī)定權(quán)限的上市公司均以累計授權(quán)方式予以規(guī)定，具體權(quán)限范圍分布如下列兩表：

捐贈權(quán)限的分布情況

上海證券交易所上市公司中明確總經(jīng)理捐贈權(quán)限的較少，只有30家明確規(guī)定了總經(jīng)理在捐贈或贈與方面的資金限額，具體權(quán)限范圍分布如下表：

在捐贈的案例中，變化幅度最大，從10萬到幾千萬，從不到凈資產(chǎn)的0.5%到10%都有，再加上本身案例數(shù)量較少，因此不能簡單地用平均數(shù)來代表整體水平，同時需要考慮到：

根據(jù)前文提到的英美法律的規(guī)定，捐贈不應(yīng)該超過公司股本和盈余的1%，非經(jīng)股東會的普通或特別會議的決議授權(quán)，不得超過該額度上限，也就是董事會的捐贈權(quán)限最多達(dá)到凈資產(chǎn)（股本）的1%。

國內(nèi)《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，“企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，在利潤總額12%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。”

因此，建議上市公司授權(quán)董事會審批的捐贈權(quán)限不宜超過凈資產(chǎn)的1%且不大于利潤總額的12%。

關(guān)于國內(nèi)上市公司總經(jīng)理意定四項權(quán)限的特點

歸納起來，上市公司對總經(jīng)理意定四項權(quán)限的規(guī)定有兩個最顯著的特點：

一是已經(jīng)制定具體規(guī)定的上市公司較少，上交所總共866家上市公司中只有155家制定了明確的總經(jīng)理權(quán)限，不足20%，而制定了捐贈權(quán)限的更是只有30家，不足4%。

二是差異較大，少則不足10萬元，多則超過億元，并且大多數(shù)上市公司采用單筆形式和絕對金額來規(guī)定權(quán)限，很難與上市公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相匹配。

造成上述現(xiàn)象的原因是多方面的，據(jù)我們分析最主要的原因有兩個：

職業(yè)經(jīng)理人市場不健全。國內(nèi)尚未形成成熟的職業(yè)總經(jīng)理人市場，沒有大量職業(yè)總經(jīng)理人存在，致使總經(jīng)理權(quán)限缺位。

主管部門缺乏總經(jīng)理權(quán)限的相關(guān)指引。董事會的權(quán)限在交易所的股票上市規(guī)則中都有了明確的規(guī)定，上市公司對董事會的權(quán)限規(guī)定也就比較一致，但國內(nèi)缺乏制定總經(jīng)理權(quán)限的規(guī)范，下面我們重點分析一下總經(jīng)理權(quán)限如何規(guī)范的問題。

在已規(guī)定總經(jīng)理權(quán)限的上市公司里，大多數(shù)上市公司采用單筆方式和絕對金額來規(guī)定具體限額，但實際上采用這兩種方式未必科學(xué)。因為授權(quán)實際體現(xiàn)的是效率和風(fēng)險的平衡，權(quán)限總量標(biāo)志著風(fēng)險，使用單筆額度反而很難反映風(fēng)險。比如每筆限量100萬，可能一年只發(fā)生一次，就只有100萬，但也可能發(fā)生10次，則實際金額達(dá)到了1000萬，無法真正控制風(fēng)險。此外，采用百分比更能體現(xiàn)額度的合理性，一家凈資產(chǎn)10億的上市公司可能在短短幾年時間里就變成凈資產(chǎn)超過百億的公司，采用比例方式更能體現(xiàn)與公司發(fā)展的同步，不需要經(jīng)常修改總經(jīng)理權(quán)限。因此，本文認(rèn)為，從規(guī)范的角度來講，總經(jīng)理權(quán)限應(yīng)采用累計比例方式來規(guī)定，即一個會計內(nèi)累計不超過凈資產(chǎn)百分之幾的形式。

關(guān)于國內(nèi)上市公司總經(jīng)理意定四項權(quán)限規(guī)范的結(jié)論

總經(jīng)理權(quán)限的規(guī)范，不僅是法律授權(quán)的結(jié)果，而且是公司治理實踐的必然要求?？偨?jīng)理是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行人，作為公司對外業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行者，總經(jīng)理如果沒有被授予相應(yīng)的權(quán)限而是每次交易均需單獨授權(quán)，則不僅會延緩交易效率，而且會因交易環(huán)節(jié)的增多而增加交易成本，從而有違公司權(quán)力配置的實質(zhì)目標(biāo)。

我們在此可舉例說明一下上市公司制定合理的總經(jīng)理權(quán)限的必要性。比如一家上市公司規(guī)定的總經(jīng)理權(quán)限只有10萬元，而實際上市公司發(fā)生的所有對外投資、資產(chǎn)處置、技術(shù)改造和捐贈都會超過10萬元，一年內(nèi)有十個類似的審議事項就全都要上董事會，而如果把總經(jīng)理權(quán)限設(shè)置在1000萬元或凈資產(chǎn)的1%，則其中至少有80%不再需要提交董事會，董事會只需要審議其中的兩個事項，這樣可以大大提高董事會的效率。

2008年“5?12”大地震后，個別企業(yè)捐贈事宜就曾引起很大爭議，其中最有名的就是萬科的案例。顯然，按照萬科股東大會和董事會的授權(quán)看，萬科捐200萬確實是“合適”的，而結(jié)果卻是王石和萬科遭遇民眾的巨大非議。如果萬科此前授予總經(jīng)理一定的捐贈權(quán)限而非固定的數(shù)額，就可以完全避免這種結(jié)果的發(fā)生。這個案例充分體現(xiàn)了總經(jīng)理合理授權(quán)的重要性。

從上述案例中我們可以看出，制定總經(jīng)理權(quán)限一方面可以大幅提高董事會的運作效率，對提高上市公司的決策效率大有裨益，但另一方面隨著總經(jīng)理權(quán)限的不斷增大，由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加，這就需要每個上市公司對效率和風(fēng)險進(jìn)行平衡，具體到每個上市公司就要根據(jù)股東的風(fēng)險偏好來制定相應(yīng)的總經(jīng)理權(quán)限。

從實踐角度看，國內(nèi)上市公司應(yīng)盡早規(guī)范自身的總經(jīng)理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，同時在監(jiān)管層面，證監(jiān)會或交易所等有關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)盡早出臺相關(guān)的指引進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)上市公司完善總經(jīng)理權(quán)限的相關(guān)規(guī)定。

作者單位為福田汽車董事會辦公室

第四篇：只愿君心似我心,定不負(fù)相思意情書

只愿君心似我心,定不負(fù)相思意情書

小舒子:

當(dāng)你收到這封信的時候是不是覺得很奇怪很驚訝呢?在這美好的季節(jié)里，終于決定給你寫這封信，借此表達(dá)對你的真摯的感情。請你耐心地把下面的內(nèi)容看完，可以么?

你還記得嗎?在去年我們迎新的那天,你和另兩個女生坐在北階三最北邊的第一排位置上,你坐在中間。第一眼看到你時,就被你深深吸引住了。你安靜地坐在那里,顯得秀外慧中,溫文爾雅。讓我情不自禁地自問:她是誰?難道是別的院的女生?出了階梯教室我竟鬼使神差地四處打聽,拉著其它班級的同學(xué)仔細(xì)地問，于是知道了你的名字，班級,生日和手機號碼。

有一段時間，你在幾個固定的教室自習(xí),知道后我也跑去那里坐在你的后面,靜靜地觀察你。你上自習(xí)的時候認(rèn)真，專注,有時也會撫弄一下頭發(fā)或者啃啃手指頭，你的動作很可愛，楚楚動人。當(dāng)在那幾個教室找不到你時,心里面有萬分遺憾和失落,卻也注定下次見到你會有十萬分的驚喜。

在我的腦海里,所有與你有關(guān)的事情都讓我印象深刻,記憶猶新。它們?nèi)玷驳你@石般珍貴,如晶瑩的水晶般清晰,如深夜的繁星永遠(yuǎn)點綴在記憶的.天空里。

一次在北區(qū)三樓食堂遇見了你，你坐在左前方七八米的位置上，就餐時也斯斯文文的，和往常一樣秀氣大方。當(dāng)時看著你在吃牛肉拉面，自己沒一點胃口了，腦子里都是你優(yōu)雅文靜的影子。

你像一股暖暖的春風(fēng),漾起了我心海里的波瀾;

你像一片輕柔的云彩,縛獲住我多情的視線;

你像那沾滿露珠的花瓣,給我?guī)砹艘皇曳枷?

你像那劃過藍(lán)天的哨鴿,給我?guī)砹诵撵`的靜遠(yuǎn)和追求。

今年的秋天，天氣轉(zhuǎn)涼，一天早上你身著淡黃色的上衣，淺綠色的長褲，黑色帶子紅色的休閑包掛在左肩上。你就如一株純潔優(yōu)雅的百合，散發(fā)著淡淡的清香，讓我沉醉其中，情不能自已。可是你并不知道，有個男生特意在遠(yuǎn)處注視著你。

有時偶爾會想起你，腦海里浮現(xiàn)你模糊的倩影，清新美麗，超凡脫俗。當(dāng)我試圖去想清楚你的眼神，你的微笑具體是什么樣子時，你的形象卻更加朦朧了，距離越來越遠(yuǎn)，遙不可及。對你的熱烈感覺有如七彩的泡沫，可以自由欣賞它的多姿多彩，卻不能伸手觸摸。

你仿佛有一種魔力，使我每次見到你都會感到自己的心在狂跳不止，我知道你根本沒有意識到我的存在，但你的容顏，已在我逐漸變冷的心中點燃了熊熊烈火。

我不知道我的前生 也不知道我的來世 但我可以把握我的今生 用一生來守望你 不管結(jié)果如何 只要有一丁點的希望 我都會用心守望你 甘心情愿在癡情里燃燒自己

能不能讓我來把你比作夏日

你可是更加可愛 更加溫婉

狂風(fēng)會吹落五月里盛開的花朵

夏季的日子又未免太短暫

有時候蒼天的巨眼照得太灼熱

他那金彩的臉色也會被遮暗

每一樣美呀 總會離開而凋落

被時機或者自然的代謝所摧殘

但是你永久的夏天絕不會凋枯

你永遠(yuǎn)不會失去你美的形象

死神夸不著你在他影子里

你將在不朽的詩中與時間同長

只要人類在呼吸 眼睛看得見

我這詩就活著 使你的生命綿延

如果可以，我會付出我的一切關(guān)心你，愛護(hù)你，讓你這朵美麗的花兒永遠(yuǎn)不會凋謝，哪怕有狂風(fēng)暴雨，我的溫暖都會在你身邊...語已多，情未了，只愿君心似我心，定不負(fù)相思意...

第五篇：駕駛員工資職責(zé)(定)

駕駛員工作職責(zé)

為了規(guī)范公司管理，明確駕駛員工作范圍，特制定本職責(zé)。

一、認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員。

二、堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。

三、每次出車回來后，要如實填寫行車記錄，每月月初上交分管領(lǐng)導(dǎo)。

四、要具有高度的保密意識，切實做好保密工作，不傳播、不議論領(lǐng)導(dǎo)工作中的話題。

五、車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。做到車輛不在公司外過夜（特殊情況除外）。

六、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

七、認(rèn)真填寫車輛檔安，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報，否則，一切后果自負(fù)。

八、嚴(yán)格遵守行車紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后駕車，未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛、不私自出車、不開超速車、不開有故障隱患車。

九、具有較強的節(jié)約意識，對車輛愛護(hù)使用，加強保養(yǎng)，在保證安全的前提下，需精打細(xì)算，節(jié)約經(jīng)費，不借工作之便謀取私利。

十、駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。

十一、月底要認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫每月的《車輛運行情況登記表》，并整理好報銷票據(jù)和外單位用車回執(zhí)聯(lián)。在登記每月的里程表數(shù)據(jù)時，要先將油箱加滿，以準(zhǔn)確計算當(dāng)月油耗，并由車輛調(diào)度員確認(rèn)。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。