第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)(定)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流順暢和成本控制的重要環(huán)節(jié)，為此制訂本職責(zé)。

一、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、出貨、存貨管理，負(fù)責(zé)物料的管理。

2、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4、負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，保證主干道通常，便于尋找和運(yùn)輸。

5、根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求，定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，不定期自盤(pán)點(diǎn)、定期整盤(pán)點(diǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原材料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7、上班時(shí)間不準(zhǔn)閑聊、看書(shū)、看報(bào)或干私活，不準(zhǔn)串崗、離崗，嚴(yán)禁睡覺(jué)和酒后上崗。

8、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、物料需求、采購(gòu)預(yù)算：

1、公司副總經(jīng)理及廠長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低及安全庫(kù)存量等控制指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

2、公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單情況。

3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制物料需求表單，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核和副總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)后安排采購(gòu)。由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。

三、原材料、元器件入庫(kù)：

1、公司采購(gòu)回來(lái)的原材料、送貨單統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)數(shù)量后，在送貨單上簽字并交采購(gòu)員；由采購(gòu)員開(kāi)出入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理員在接到有質(zhì)檢人員簽字的入庫(kù)單，確認(rèn)無(wú)誤后，在入庫(kù)單上簽字并辦理入庫(kù)，所有原材料必須先辦理入庫(kù)，才方可領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理員撕下存根、會(huì)計(jì)及保管三聯(lián)。無(wú)采購(gòu)清單的物料及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。

2、辦理入庫(kù)后的材料，在倉(cāng)庫(kù)分類放置并碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)發(fā)和錯(cuò)用。

3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫(xiě)明原因。退貨流程：

1）供應(yīng)商必須到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)物料的不合理性或缺性，并開(kāi)據(jù)退貨清單退回公司，退還資金；

2）若供應(yīng)商不能到現(xiàn)場(chǎng)的，必須以電子件傳真（保證傳真件有效）確認(rèn)物料的不合理性或缺性，并開(kāi)據(jù)退貨清單退回公司，退還資金；

4、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)單及時(shí)登記入帳，留下保管聯(lián)，把存根聯(lián)和會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交給材料會(huì)計(jì)。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料、耗料：

1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)公司的生產(chǎn)需要（生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。

2、生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由車間主任或班組長(zhǎng)持生產(chǎn)需求領(lǐng)用單向倉(cāng)庫(kù)管理員申領(lǐng)料，填寫(xiě)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。非生產(chǎn)要求的物料，不得領(lǐng)用。

3、物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由車間主任或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間物料管理。車間主任或班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。

4、每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，車間主任或班組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

5、生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫(xiě)明原因。退料流程：

1）由車間主任或班組長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)管理員共同協(xié)商處理，并填寫(xiě)退料單，注明詳細(xì)理由，給予退料，并更新臺(tái)賬。

2）若是人為原因損壞，一律不準(zhǔn)退料，并對(duì)當(dāng)時(shí)給予處罰。

6、領(lǐng)料單和會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫(kù)：

1、車間主任或班組長(zhǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，應(yīng)及時(shí)將成品入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)成品入庫(kù)單。

2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。

3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫(xiě)明原因。退庫(kù)流程：按正常的手續(xù)辦理，填寫(xiě)退庫(kù)單，更新臺(tái)賬。

4、入庫(kù)單和會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部記賬。

六、銷售出庫(kù)及送貨：

1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)銷售出貨單方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出貨單的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交公司指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。

3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，入庫(kù)并寫(xiě)明原因。銷售退回流程：

1）由技術(shù)人員查明原因，認(rèn)為造成，對(duì)當(dāng)事人處罰，更新臺(tái)賬；

2）客觀原因，按正常退回，填寫(xiě)銷售退回單，由技術(shù)人員檢測(cè)更改，更新臺(tái)賬；

4、出庫(kù)單、會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)或回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)部記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。七，單據(jù)傳遞：

倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門(mén)存檔保管備查。

八、其他：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表于次日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)

庫(kù)

管

理

規(guī)

章

制

度

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用特制定本制度

二、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

1.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

2.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 品檢員對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

3.物料入庫(kù)后，需按不同規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求分類分區(qū)碼放置。做到“二齊、三清、四定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

三、來(lái)料驗(yàn)收：

1.倉(cāng)管員收到來(lái)料通知后，與同跟車人員將來(lái)料貨物裝卸到倉(cāng)庫(kù)后收料人員對(duì)物料進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量分類后方可通知來(lái)料品檢員對(duì)素材物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.倉(cāng)管員必須根據(jù)跟單文員提供的工令單的要求清點(diǎn)貨物數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及電鍍要求進(jìn)行分類，在分類的素材物料上張貼工令單。

3.對(duì)于有貨無(wú)單或有單無(wú)貨的情況必須及時(shí)與跟單文員溝通確認(rèn)。

四、出貨

1.倉(cāng)管員每天必須將生產(chǎn)成品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求填寫(xiě)入庫(kù)工令單

2.倉(cāng)管員根據(jù)已開(kāi)好工令單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求出貨。

3.跟單文員根據(jù)已開(kāi)好工令單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求開(kāi)具送貨單并核對(duì)實(shí)務(wù)是否一致，如出現(xiàn)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等不一致的，必須協(xié)同倉(cāng)管員查明原因確認(rèn)方可出貨。

六、物料裝卸

1.倉(cāng)管員協(xié)同跟車員裝卸所有來(lái)料及出貨物料，2.倉(cāng)管員在協(xié)同跟車員裝卸貨物時(shí)必須做到輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟亂擺。3.貨物擺放要整齊，方便檢查裝卸。

4.貨物擺放嚴(yán)禁超出托板板面，不得無(wú)故將貨物擺放在地面上。

七、跟車員職責(zé)

1.跟車員要保持良好的職業(yè)道德，熱情的服務(wù)態(tài)度，自覺(jué)遵守好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配安排。

2.根據(jù)送貨單的客戶名交貨到各客戶指定的收貨區(qū)，3.貨物裝卸時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟亂擺。

4核對(duì)送貨單規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等無(wú)誤后并交與客戶收貨員簽名蓋章。

5.車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)跟車員必須協(xié)議司機(jī)在行駛當(dāng)中或倒車時(shí)確保車輛安全事故。

八、獎(jiǎng)懲制度

1.獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)少罰多的原則。2.倉(cāng)管員每天必須清點(diǎn)好已檢驗(yàn)合格的實(shí)物數(shù)量并填寫(xiě)好入庫(kù)工令單，如清點(diǎn)實(shí)物與入庫(kù)工令單不相符合，造成出貨后更該單或多出貨物少出貨物物料的情況，經(jīng)核實(shí)按公司獎(jiǎng)懲制度處罰。

3.物料周轉(zhuǎn)時(shí)必須保證物料的穩(wěn)定性，如周轉(zhuǎn)時(shí)貨物倒塌造成物料損傷，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給與相應(yīng)處罰。

4.物料裝卸時(shí)，嚴(yán)禁亂丟亂擺，必須輕拿輕放，如裝卸時(shí)發(fā)現(xiàn)有亂丟現(xiàn)象，并給與相應(yīng)處罰

以上獎(jiǎng)懲制度以月為單位，如每發(fā)生或投訴一次，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)給當(dāng)事人相應(yīng)處罰，負(fù)責(zé)人記警告一次。如每月按規(guī)章制度執(zhí)行未發(fā)生異常情況或投訴的，按公司規(guī)章制度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、本規(guī)章制度由行政部制定修改，部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

十、本規(guī)定自發(fā)發(fā)布日期開(kāi)始實(shí)施。

深圳市多鑫實(shí)業(yè)有限公司

行政部

2012-8-23

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

備件主管工作職責(zé)：

1.2.3.4.負(fù)責(zé)公司備件的進(jìn)出管理 負(fù)責(zé)與山東各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的備件往來(lái) 負(fù)責(zé)與東風(fēng)公司備件的往來(lái)賬目 負(fù)責(zé)公司備件庫(kù)的日常管理里工作

索賠員工作職責(zé)：

1.熟悉索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。

3.負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開(kāi)展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門(mén)。

4.積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

質(zhì)量檢驗(yàn)員工作職責(zé)：

1、必須對(duì)本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。

2、負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要準(zhǔn)確，是非明確，態(tài)度明確。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好質(zhì)量檢驗(yàn)的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)解答用戶咨詢技術(shù)。

6.協(xié)助業(yè)務(wù)室進(jìn)行維修車輛入廠檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定。

維修技師工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)的傳幫帶

2.對(duì)維修、服務(wù)車輛的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)

3.負(fù)責(zé)對(duì)維修客戶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的解釋與答疑

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)所需，合理安排貨品配發(fā)并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)相關(guān)物料、信息的需求，保證配貨及時(shí)準(zhǔn)確；保證貨品物料進(jìn)、出、存帳物相符；保證相關(guān)部門(mén)對(duì)貨品進(jìn)行進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求。

2.負(fù)責(zé)貨品物料的倉(cāng)儲(chǔ)合理、安全，做好防火、防潮、防塵、防盜等安全

保障與保養(yǎng)工作。

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋出入貨品、物料出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并提出解決建議。查

驗(yàn)入庫(kù)貨品，保證貨品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、顏色、重量等符合公司要求，對(duì)不符合公司要求的貨品有權(quán)要求送貨方進(jìn)行修訂或拒絕入庫(kù)。

4.物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單清點(diǎn)后辦理入庫(kù)手續(xù)；物料出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按

照生產(chǎn)部所開(kāi)具的面、輔料發(fā)放明細(xì)表準(zhǔn)確、迅速按單發(fā)料；成品出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照配貨要求配貨打包，注明配貨明細(xì)、地址、電話等項(xiàng)，字跡工整、清晰。對(duì)出入庫(kù)面、輔料、成品及時(shí)開(kāi)具出入庫(kù)明細(xì)單。

5.每天上班第一件事就是把昨天的出入庫(kù)單交辦公室，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬

工作。

6.貨品擺放整齊、有序，分區(qū)明確無(wú)混雜，入庫(kù)貨品進(jìn)行歸類整理及時(shí)。

熟悉貨品、熟知貨品擺放位置，可迅速進(jìn)行配貨操作。

7.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)

點(diǎn)，并做到帳、物相符，虛心接受公司的監(jiān)督核查工作。

8.保持庫(kù)房空間分區(qū)合理，通道順暢，做好區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

9.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，每天下班前應(yīng)檢查門(mén)、窗是否關(guān)嚴(yán)、鎖好。

北京絲瑞特服裝公司

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

編

號(hào)：HK-JD005 職

位：倉(cāng) 管 員

職

級(jí)： 隸

屬：客房部主任

工作范圍：房務(wù)倉(cāng) 具體職責(zé): 1.貨倉(cāng)中存放本部物品，不得存放職員私人物品或其它部門(mén)物品。

2.不能讓閑雜人員進(jìn)入貨倉(cāng)；倉(cāng)庫(kù)鎖匙由本部經(jīng)理和倉(cāng)管員各持一把，不能將鎖匙轉(zhuǎn)交他人。3.倉(cāng)管員每天必須檢查貨倉(cāng)的安全，做好防火防盜工作，要確保貨倉(cāng)物品不受潮、防霉、防鼠等工作。

4.做好貨倉(cāng)清潔工作，如發(fā)現(xiàn)物品變質(zhì)等情況應(yīng)立即報(bào)告。5.貨倉(cāng)的物品必須分好類，不得亂堆亂放。

6.每次入倉(cāng)的貨物一定要清楚地作好記錄，如物品的名稱、數(shù)量、領(lǐng)貨人名稱等，并于月底做一份庫(kù)存。每月要做好盤(pán)點(diǎn)工作，與財(cái)務(wù)部配合做好每月月底《房務(wù)部月消耗總計(jì)表》，作為每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提供預(yù)算的依據(jù)。

7.做好每日大倉(cāng)領(lǐng)貨工作及本部的小部領(lǐng)貨工作。

8.每日做好客人消耗之酒水記錄，并同收銀核對(duì)，按領(lǐng)發(fā)程序給樓層發(fā)放所需酒水。（注意酒水的使用日期）。

9.每次領(lǐng)貨必須由部門(mén)經(jīng)理簽名方可生效。10.倉(cāng)管員隨時(shí)服從本部管理員的工作安排。

11.倉(cāng)管員每月底，將該月每天樓層領(lǐng)出的物品單據(jù)給管家部主任做好每月《樓層易耗品分析表》； 12.每次到總倉(cāng)領(lǐng)貨時(shí)，必須控制好各類物品的質(zhì)量及牌子、包裝等工作。