第一篇：混料室員工職責

混料室員工職責

1、在車間主任的領(lǐng)導和組長的直接指揮下開展工作。

2、嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3、堅守生產(chǎn)崗位，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、自覺遵守公司安全品質(zhì)，衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

5、嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

6、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯或不合格品流入下道工序。

7、精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到三好“管好、用好、修好”，四會“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。正確合格使用機器，使之經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。

8、苦練基本功，積極開展技術(shù)革新，不斷改進操作技術(shù)，努力掌握新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平。

9、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)按時完成，并且保證冷壓。

10、定置，定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔走道通暢。11、12、13、上級安排的急單要及時完成，并且保證生產(chǎn)。每天安排時間到冷壓房整理回收用過的袋子。冷壓退料要粉碎入庫，并做好記錄。

2014-09-15 混料室 冷壓房管理工作職責

1、負責車間的管理工作。

2、搞好車間生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃完成。

3、負責車間的調(diào)度和生產(chǎn)進度管理。

4、負責車間安全管理，并落實生產(chǎn)安全責任制。

5、改善生產(chǎn)環(huán)境，改良設(shè)備，提高工藝水平。

6、日常現(xiàn)場的管理與檢查和日常巡視與監(jiān)督

7、負責金剛石倉庫人員的現(xiàn)場監(jiān)督。

8、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。

9、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

10、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感，明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律。

11、負責搜集和掌握同行業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。

12、開展車間全面質(zhì)量管理工作，負責建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISO9001認證。

2014-09-15

第二篇：收銀室員工職責

收銀總收崗位職責

崗位職責：

1、負責制定部門工作規(guī)章及工作流程，合理計劃安排實施部門的日常工作

2、監(jiān)督抽查部門報表遞送及時準確性和每日營業(yè)款項的安全上繳

3、對領(lǐng)班的日常工作進行指導、監(jiān)督、檢查、評價

4、隨時調(diào)整部門備用金，為收銀員找零做好準備

5、監(jiān)督檢查收銀領(lǐng)班的日清工作和與相關(guān)部門的對帳、調(diào)帳工作

6、負責考核監(jiān)督總收及各個收銀班組的工作技能訓練及績效考核

7、計劃合理安排員工的崗前、崗中、崗后培訓

8、走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，參加班組例會并做以指導評價

9、核算部門的人員配比及內(nèi)部人員合理調(diào)配，控制人事成本

10、遇到問題不得隱瞞，應(yīng)層層上報，對突發(fā)事情經(jīng)過及處理經(jīng)過及時向公司匯報 工作任務(wù)和權(quán)責：

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持原則，嚴于律己，傳達公司精神負責執(zhí)行落實到位不得利用工作之便營私舞弊，謀取私立，挪用公款

2、嚴守工作紀律，履行工作職權(quán)，在工作中勇于承擔責任，不隱瞞

3、根據(jù)公司的總體要求，具體部署部門工作，制定修改部門規(guī)章制度和操作流程

4、嚴格管理員工，合理分配領(lǐng)班、總收的工作職責權(quán)限，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮其主動性，隨時監(jiān)督檢查其工作性質(zhì)

5、協(xié)調(diào)部門和各相關(guān)部門、科室的工作關(guān)系

6、對突發(fā)事件的隨機處理，解決好顧客投訴

收銀員崗位職責

工作準則：

1、具備高尚的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和技能，維護公司利益，遵守公司的各項規(guī)章制度及領(lǐng)班對其工作安排，確保公司每日營業(yè)款的完整收繳；

2、熟悉商場環(huán)境及商品的分布，做好班前準備工作，不準攜帶現(xiàn)金上崗；

3、在崗不得會客待友、接聽或撥打私人電話，不得私自離開收銀臺，如有特殊情況必須離開時，須告知領(lǐng)班或鄰臺人員，速去速回；并隨時做好款臺周圍及臺面的清潔工作；

4、收銀員在收款時應(yīng)做到準確無誤，使用標準服務(wù)用語，做到唱收唱付，站立服務(wù)；

5、工作中一切操作必須按部門要求的流程去做，如遇退貨按“退貨管理辦法”執(zhí)行；

6、結(jié)帳時出現(xiàn)款項不符應(yīng)及時報告上級主管，查找原因，若有長款則隨當日營業(yè)款上交，若有短款查明原因后及時補償；

7、收銀員必須做好當班財產(chǎn)維護交接記錄；兩班交接時，前一班要把發(fā)生的一切工作交待清楚，交接好備用金后才能下班；

8、收銀員不得私自截留水單或參加公司任何促銷活動，不得私換顧客交來的外匯及其他有價證券，不得替顧客代存錢物及貨品，不得代交款，在崗時不得串賣場或購物；

9、收銀員必須根據(jù)導購所開小票的內(nèi)容，審核無誤后方可進行收款，必須將銷售小票、收銀水單、找零錢及其它單據(jù)同時交給顧客；

10、當日營業(yè)結(jié)束后，收銀員將小票按規(guī)定進行匯總，上交領(lǐng)班，將現(xiàn)金同其它貨幣資金一起裝入款包上交總收；退貨臺的收銀員須將退貨鑰匙及現(xiàn)訖章也一同交到領(lǐng)班手里，關(guān)好電源，整理收銀臺物品后到指定的收銀臺等待同伴一同交款。

11、收銀員在交接班和晚班結(jié)帳時，不得拒絕顧客交款，中午交接班之后，收銀員不得獨自一人交款，必須結(jié)伴而行且有保安押送，上電梯時除交款收銀員及保安外，其余人一律不得同乘一趟電梯；

工作任務(wù)和權(quán)責：

1、保證公司每日營業(yè)款的完整回收、及時上繳及保密工作；

2、妥善管理好各類工作檔案、文件、票據(jù)，不得丟失、損壞；

3、工作中出現(xiàn)的問題，不主觀臆斷，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報；

4、隨時準備接受收銀主管、財務(wù)經(jīng)理、審計、保衛(wèi)等部門的監(jiān)督檢查；

5、收銀人員調(diào)離工作或因故離職時，交接工作要由收銀主管指定人員在場，移交手續(xù)要簽字注明有效期及注銷時間；

6、做好交接班制度，認真記載突發(fā)及重要事件；

7、做到銷售報表零差錯及單據(jù)遞送的及時性和完整性。

第三篇：音控室員工工作職責

音控室員工工作職責

1.。按時上下班，不得遲到與早退。早班（18.00------凌晨1.00），晚班（19.00----KTV結(jié)束）

2、做好日常維護工作及認真完成當日工作報表。

3、非工作人員未經(jīng)許可不行進入機房。

4、非指定的系統(tǒng)維護人員不得動用機房內(nèi)的服務(wù)器等電腦設(shè)備。

5、嚴禁在機房內(nèi)進行與工作無關(guān)的事情。

6、講文明、禮貌，嚴禁于機房內(nèi)大聲喧嘩及打鬧。

7、下班離開機房時，須檢查所有的設(shè)備工作狀況，一切正常后方可鎖門離開。

8、每天隨時檢查每臺服務(wù)器、交換機等計算機輔助設(shè)備、電源和空調(diào)機等設(shè)備的工作狀態(tài)，如有異常情況應(yīng)及時回報和采取必要有效的措施。

9、維護人員須注意病毒安全防范，不得隨意拿光盤、軟盤、U盤和硬盤等磁盤工具到機房使用，使用之前須經(jīng)主管同意后方可使用；

10、不準在電腦上安裝和玩游戲，11、機房內(nèi)正常溫度應(yīng)保持在20℃±4。

12、愛護室內(nèi)設(shè)備，不得隨意搬動或拔插鍵盤、鼠標等有關(guān)設(shè)備。

13、定期打掃機房，機房內(nèi)要隨時保持潔凈。

14、電腦機具的停機，維護，清潔，保養(yǎng)，故障的處理以及送修流程。

15、各類物品的盤點，各類表格的填寫。

第四篇：年會員工發(fā)言稿料

年會員工發(fā)言稿料一

各位領(lǐng)導，各位同仁大家好：

踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金鼠年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務(wù)部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年。

我是會議服務(wù)部一名普通的外訓，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓部門 6 名員工，每月都將盡有 28 天工作在外，最長時連續(xù) 80 多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是應(yīng)對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領(lǐng)導的期望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。

過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類型培訓班最多的一年，同時也是我們外訓各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓在外工作時間約 300 天，縱橫全國 20 多個省，30 多個城市，負責組織各類培訓班 200 多期，接待學員約 2 萬多人，其中會議合格率達 95%以上，會務(wù)成功率達 90%以上，相比__年有很大一節(jié)的提高。

為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，__年會議服務(wù)部制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，建立品牌，提高效益的工作目標，外訓處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，用心尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把開源節(jié)流，降低成本，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展做為重點工作方向。把對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)，對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一齊來，努力為公司、為主辦單位、為參會學員創(chuàng)造一流的服務(wù)標準。

一份汗水一份收獲，會議服務(wù)部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在__年工作中我們雖然取得了必須的成績，但__年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，將在__年工作中譜寫出新的篇章。

年會員工發(fā)言稿料二

各位員工：

緊張而富有收獲的龍年過去了，充滿希望和勃勃生機的蛇年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多成果值得珍藏：20__年對于 zz 物業(yè)來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們先后順利接管了洸河辦事處、道路保

潔、綠化、永旺購物中心、豐泰中學、消防支隊干部宿舍、z 中區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、山推研發(fā)中心等11 個項目，保潔服務(wù)范圍遍及各企事業(yè)單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經(jīng)各方面努力，zz 物業(yè)將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的，zz 物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我們主要強調(diào)三個字：

第一個字——品

品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！毕嘈?，沒有好的人品，是難以成就好品質(zhì)的服務(wù)，而我們的服務(wù)正是 z 物業(yè)提供的。

服務(wù)要有優(yōu)良品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

第二個字——贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。

這里包括三層意思：

1。企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2。企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3。企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力，樹

立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字——和

和，就是和睦和諧。

《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量———這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系??

2、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。??

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人搞好關(guān)系，讓所在之處成為我們成長的土壤??花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

年會員工發(fā)言稿料三

__年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。

物業(yè)堅持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內(nèi)部建設(shè)。

一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。

二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。1、嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。

2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風險。

三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

3、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設(shè)計調(diào)查、調(diào)查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務(wù)質(zhì)量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧?/span>理念上作了進一步的提高。公司認為：在服務(wù)業(yè)，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務(wù)。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層，而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外，為了控制服務(wù)傳遞過程，公司在利用規(guī)程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標準化的基礎(chǔ)上，適度放權(quán)，使每一個員工都成為一部中央服務(wù)器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和判斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡，提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

謝謝大家!

第五篇：七團隊關(guān)于防止過程擦傷和混料措施

關(guān)于防止過程中發(fā)生擦傷和混料（七團隊采取的措施）

目的：

1、查清擦傷所造成的根本原因；

2、防止混裝、錯裝；

1、關(guān)于防擦傷：

（1）成品（帶釘、沒釘）進入清洗車間，清洗工要先經(jīng)質(zhì)檢檢驗，開具合格標識卡、并簽字確認后，清洗工方可清洗。對于未經(jīng)質(zhì)檢檢驗私自清洗，清洗后發(fā)現(xiàn)擦傷或其它質(zhì)量情況，由其清洗工承擔相應(yīng)責任，每出現(xiàn)一次擦傷對清洗工罰款5元/次。

（2）對于清洗后的成品質(zhì)檢員檢驗是否有擦傷，若無擦傷則請質(zhì)檢員開具合格可包裝的檢驗條，對于有擦傷的需要開具不合格標識卡，并查明原因，立即整改。對于清洗完成品，質(zhì)檢員未檢驗，而私自包裝的對包裝人員罰5元/次。（3）清洗前后檢驗試行到12月31日。

2、關(guān)于防混料、錯裝的措施（1）裝箱工要對包裝案上的成品做到及時清理，不準同一包裝案上出現(xiàn)一種以上的包裝好的成品，做到清場徹底，每發(fā)現(xiàn)一次清場不徹底罰5元/次。（2）裝箱工寫箱時要特別關(guān)注以下9項：

A、產(chǎn)品批號；B、廠家；C、型號；D、是否氮化；E、帶釘或無釘；F、規(guī)格；G、生產(chǎn)人；H、生產(chǎn)日期；I、特殊質(zhì)量情況。

對于寫錯或少寫一項罰裝箱工5元/次，同時獎勵發(fā)現(xiàn)人5元/次。

（3）入庫人員對于裝好箱的成品要逐一檢驗，避免發(fā)現(xiàn)錯誤，對于其發(fā)現(xiàn)的裝錯的產(chǎn)品給予5元/次的獎勵；同時處罰相應(yīng)裝箱工5元/次；對于由倉庫發(fā)現(xiàn)的錯裝、混裝、漏裝、寫錯，處罰裝箱工10元/次，處罰入庫人員5元/次。（4）包裝人員在包裝完此批產(chǎn)品后，需清場徹底，同一案子上不能出現(xiàn)一種以上的產(chǎn)品和標識卡，否則對包裝人員處罰5元/人/次。（5）裝箱人員要及時裝箱，確保包裝案及時清場以待包裝下一批成品。對于耽誤包裝人員生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元/次。

請：生產(chǎn)部、企管部、技術(shù)部、技檢部確認。

七團隊：王景瑞

2007-12-5