第一篇：綠海名居監(jiān)理總結

深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司綠海名居項目監(jiān)理部 監(jiān)理工作總結

監(jiān)理總結

一、工程概述

本工程位于寶安區(qū)西鄉(xiāng)大道南端東側(cè)，海濱大道與鏟島路交匯處，總用地面積30249.4㎡，總建筑面積110024.39㎡，（住宅面積76274.65㎡，商鋪面積4185.93㎡，幼兒園面積3183.02㎡，地下室面積838.26㎡，）。建筑占地面積5981.38㎡，住宅戶數(shù)886戶。小區(qū)成較規(guī)則的多邊形，中心區(qū)為休閑花園。

地下一層，為設備用房、停車庫、局部設置人防區(qū)（平時停車）。

地面以上建筑物周圍布置，幼兒園位于小區(qū)西南角，共三層，高度12m。按逆時針依次為：1＃樓，三個單元，16層，高度51m；2＃樓，三個單元，16-17層，高度54-57m；3＃樓，一個單元，18層，高度57m；4＃樓，一個單元，23層，高度71m；5＃樓，兩個單元，23層，高度71m；6＃樓，一個單元，18層，高度56m。,裙房最高兩層，為商業(yè)用房。

室內(nèi)外裝修：外裝修主要為面磚和外墻涂料，內(nèi)裝修為粗裝修，住戶內(nèi)墻面、地面為砂漿打底。塔樓公共部分進行裝修，電梯廳地面鋪地磚，墻面貼面磚，消防樓梯為水泥砂漿地面，乳膠漆墻面，外墻窗為鋁合金窗。

基礎、主體結構：本工程基礎為預應力管樁，幼兒園為φ400共61根，其它為φ500共1677根。幼兒園為框架結構，1＃、2＃、3＃樓為框支剪力墻結構，（1＃、3＃樓轉(zhuǎn)換層在一層，2＃樓在二層），4＃、5＃、6＃樓為剪力墻結構。砼強度等級：C25~C40。

消防、給排水、電氣、通風 ：本小區(qū)設有大于4m寬的環(huán)形消防車道，并與周邊道路相連，在一層設有消防控制中心，對火災報警、緊急疏散、滅火進行控制，地下設有消防水池和生活水池，室內(nèi)生活給水系統(tǒng)分低、中、高三區(qū)供水。強電系統(tǒng)，市政高壓電纜10KV，經(jīng)多臺干式變壓器變壓供電，停電時，啟用備用柴油發(fā)電機供電。弱電系統(tǒng)，本工程設有火災自動報警系統(tǒng)，通往各戶的弱電系統(tǒng)有電話、電視系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)，防盜監(jiān)控、對講系統(tǒng)等。地下室設有通風和防排煙系統(tǒng)，加壓送風機安裝在一層頂部，造價人才網(wǎng)火災時可對一層和地下室正壓送風。

二、參建單位：

建設單位：堔圳市名居房地產(chǎn)有限公司 深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司綠海名居項目監(jiān)理部 監(jiān)理工作總結

設計單位：深圳市新城市規(guī)劃建筑設計有限公司 監(jiān)理單位：深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司 總承包單位：汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司 消防施工單位：深圳市灃港華消防有限公司

三、監(jiān)理機構及施工進度情況

本工程監(jiān)理組織機構設總監(jiān)1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員2~3人，建筑電氣專業(yè)1人，給排水通風專業(yè)1人，2005年12月1日進駐施工現(xiàn)場。主要施工進度：2005年12月14日對試打樁進行靜載試驗，12月17日開始打樁，共八臺打樁機，于2006年1月22日打完。地下室底板砼于2006年5月7日開始澆筑，2006年8月30日主體全部封頂，2007年5月 15 日室內(nèi)外裝修、給排水、建筑電氣、通風、消防等按設計圖紙和施工合同約定的內(nèi)容基本施工完。監(jiān)理工程師論壇于2007年 5 月 18 日進行初驗。

四、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理人員及時進駐現(xiàn)場，針對本工程的特點，制定了監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理細則。認真審核承建方的施工組織設計和施工方案，重要的分項和工序，采取跟蹤、巡視、旁站等監(jiān)理手段，進行質(zhì)量、安全控制。

1、工程質(zhì)量控制：

(1)、首先認真審核施工圖紙及設計變更，有無各專業(yè)施工圖不相符和有矛盾，是否有影響安全和使用功能的問題。

(2)、對施工測量放線認真復檢，尤其是基礎放線的檢查復核，基礎底板施工對軸線以及底板砼澆筑前的墻柱插筋的檢查復核，作到全數(shù)進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

(3)、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、成品半成品及設備的質(zhì)量。首先檢查出廠合格證、檢測報告，按要求復檢的，現(xiàn)場取樣并有見證送檢，對實物進行核實，符合要求才用于工程。

(4)、隱蔽工程驗收。對所有的隱蔽工程進行隱蔽驗收，并及時辦理簽證。對主體鋼筋的隱蔽驗收，做到全數(shù)檢查。外墻裝修隱蔽驗收，每隔三層檢查驗收一次，符合要求才能拆腳手架。

2、工程進度控制：

審核總包單位的施工組織設計及施工進度計劃是否滿足工期要求，人力、物力、機 2 深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司綠海名居項目監(jiān)理部 監(jiān)理工作總結

械設備在施工各階段的配備情況，對于關鍵部位及重點部位，施工單位提出的保證進度的具體措施是否可行。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，材料加工、水平運輸和垂直提升可否滿足施工進度。

施工中建立進度臺帳，核對形象進度及每周和月進度，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。每星期召開工程例會，進行協(xié)調(diào)解決施工中存在的有關問題，包括進度問題。本工程施工進度，按調(diào)整計劃順利完成。

3、工程投資控制：

審查施工單位的工程進度報表，質(zhì)量達到合格的才給予審批，作到進度準確，數(shù)量正確，建立支付簽證臺帳。對于增加工程簽證部分，則仔細核實工程量，做到實事求是。

4、合同管理：

建設單位與總包單位簽定的承包合同，監(jiān)理工程師仔細研究認真執(zhí)行，涉及到工程量增減、主材料采購供貨、工程款支付、臨時設施等均對照合同進行核對。本工程沒有發(fā)生違反合同的現(xiàn)象。

5、施工安全控制：

項目監(jiān)理部堅持“安全第一，預防為主”的方針。首先認真審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案，關于安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。專項施工方案包括：施工臨時用電、外腳手架搭設、高支模、轉(zhuǎn)換層施工、塔吊安拆等。

對于高架支模，懸挑腳手架安拆等，采取巡視、旁站等監(jiān)理手段，隨時檢查，對不符合要求的，隨時檢查及糾正，如 3號樓轉(zhuǎn)換層開始支摸時立柱間距不附合方案要求，由于及時糾正，減少了損失卻未影響進度。發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象則給予照相及糾正，并提交施工單位進行處理。

本工程施工過程中，由于各參建單位的共同努力，本工程未發(fā)生重傷及重傷以上安全事故。

五、質(zhì)量評估

1、質(zhì)量控制資料：經(jīng)過對主要建筑材料、鋼材、水泥、砌塊、防水材料、給排水管材、電氣材料、機電設備、裝飾裝修材料、門窗等成品半成品的合格證、復檢報告等進行核查，對砂漿、砼試塊試驗報告及其它檢測資料、功能檢測資料進行核查，本工程的質(zhì)量控制資料符合要求。

2、主要分部工程：樁基與基礎工程、主體工程已評為合格；裝飾裝修工程、屋面工 3 深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司綠海名居項目監(jiān)理部 監(jiān)理工作總結

程、建筑給排 水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能化工程同意評為合格。

3、觀感質(zhì)量：室內(nèi)、室外墻面、室內(nèi)地面、頂棚、陰陽角、棱線、裝飾線、踏步、護欄、門窗、水落管、管道、管道支架、閥門、配電、燈具、插座開關、配電箱、風管、風口等觀感質(zhì)量達到合格標準。本工程同意評為合格。

深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司 2007年5月25日

第二篇：深圳市綠海名居幼兒園大事記

深圳市綠海名居幼兒園

2009-2010下學期大事記

2月20日幼兒園新老員工進行崗前培訓；禮儀培訓；教師職業(yè)道德培訓；五常法培訓。2月21日街道教研中心指導老師來我園進行開學前的安全檢查，順利通過。2月22日新學期開學。

2月26日結合“元宵節(jié)”，各班開展慶?；顒印?/p>

3月5日幼兒園召開新生家長會。

3月8日各班級開展慶“三八”節(jié)活動。

3月12日西鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督所來我園進行消毒監(jiān)測樣品采樣，我園食品衛(wèi)生安全得到高度評價。

3月19日各班級分別召開新學期家長會，就新學期新工作設想與家長進行交流。3月24、25日園長帶領骨干教師前往廣州參加體育教研交流會。

3月26日全園師生消防演習。

3月29日全園開展教師課例觀摩活動。

4月1日全園幼兒小競賽活動。中大班組：夾包雙腳跳比賽；小班組：疊衣服比賽；小小班組：疊毛巾比賽。

4月21日組織全園師生為在玉樹地震中遇難的同胞默哀。

4月21日幼兒園成立第四屆家長委員會，并召開第一次會議。

4月23日家長學校授課——《幼兒良好習慣的養(yǎng)成》

4月26日梁水英老師代表西鄉(xiāng)街道進行體育課例研討活動。

4月28日全園幼兒早操評比。

4月29日全園課室環(huán)境創(chuàng)設評比。

5月8日各班級家委會組織開展家庭戶外親子游活動。

5月19日各班開展家長助教活動。

5月25日交警中隊陳警官對我園教師及幼兒進行交通安全知識講座。

5月26日全園幼兒小競賽活動。中大班組：唱歌比賽；小班組：穿鞋子比賽；小小班組：玩具分類比賽。

6月6日慶“六一”演出活動。

6月18日西鄉(xiāng)街道幼兒教師德育能力初賽在我園順利舉行。

6月21日接受姐妹園對我園的專項情況檢查。

6月22日各班級開展家長半日開放活動。

7月7日全園幼兒小競賽活動。中大班組：故事詩歌比賽；小班組：疊被子比賽；小小班組：擰瓶蓋比賽。

7月13、14日全園幼兒身高體重測查。

7月19日開展學期末幼兒能力測查工作。

7月23日各班召開學期末家長總結會。

7月29日大班舉行畢業(yè)典禮。

7月30日散學典禮。

第三篇：名居企業(yè)文化

企業(yè)文化

※ 核心價值觀（八大精神）：

服務社會精神 工作為先精神

誠實守信精神 開拓創(chuàng)新精神

嚴于律己精神 團隊協(xié)作精神

積極向上精神平等和睦精神

※ 企業(yè)愿景：打造中國頂尖家裝品牌

說明：

要求我們不斷提高客戶服務的質(zhì)量，不斷完善售前、售中、售后服務、要求我們在堅持設計以人為本的基礎上，不斷吸收新的設計元素、不斷提高設計水平，為客戶提供專業(yè)頂尖的設計。要求我們不斷堅持創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，嚴格施工程序和施工要求，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的滿意工程。要求我們不斷完善管理制度，不斷提高管理水平，穩(wěn)健地拓展我們的事業(yè)。

※ 企業(yè)定位：中大戶型、豪宅設計專家

說明：

我們享有“大戶的朋友、豪宅的伴侶、品位的象征”之美譽，意味著我們堅持走中高檔路線，創(chuàng)造出越來越多的優(yōu)質(zhì)工程，回饋廣大業(yè)主。

※ 經(jīng)營理念：設計以人為本

說明：

要求我們本著體貼“人性”的藝術。綜合人體工程學、建筑學、材料學、美學、哲學等等，恰當?shù)剡\用有限的空間，燈光、色彩、風格等要素，追求新穎超前的設計和獨特的文化品位，時刻把握設計及整個裝修的靈魂所在。

※ 四項標準：

客戶滿意，是評價我們工作的標準

員工滿意，是評價我們創(chuàng)造的標準

企業(yè)滿意，是評價我們努力的標準

社會滿意，是評價我們奉獻的標準

第四篇：名仕宜居：室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同

室內(nèi)裝飾工程委托監(jiān)理合同

合同編號：

委托人（簡稱甲方）：

受托人（簡稱乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其它法律法規(guī)的規(guī)定。甲、乙雙方遵循自愿、平等、公平、誠信的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委托乙方為其裝飾裝修工程進行監(jiān)理之事宜，簽訂本合同：

一、監(jiān)理工程（以下簡稱“本工程”）概況：

工程地點：（近路）

小區(qū)名稱：房型：

建筑面積：㎡裝潢總價（含甲供材料費）：元

二、監(jiān)理服務項目及服務期：

監(jiān)理服務項目：

裝飾工程服務期：自年月日起，至年月日止，共天，其中施工監(jiān)理階段約為天。

三、收費標準及付款方式：

1、本工程監(jiān)理費按套內(nèi)建筑面積（獨幢別墅按建筑面積）計算，基價元/㎡為元；加上增項服務，監(jiān)理費總價為元。

2、付款方式，均按下列A方式付款（監(jiān)理費達到伍萬元，可選擇B方式）：

A □簽訂合同時，首付監(jiān)理費的50%，為元；隱蔽工程驗收后付25%，為元；中期驗收后付15%，為元；竣工驗收后再付10%，為元。（監(jiān)理費總價超過五萬元，可按40%、30%、20%、10%四次付款）

B □簽訂合同時，首付裝修前配套監(jiān)理費元；正式施工后每月日定期支付元；決算審核后，支付決算審核費元。

四、監(jiān)理服務技術管理依據(jù)：

1、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001）

2、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）

3、《上海住宅裝飾裝修驗收標準》（DB31/30—2003）

4、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）

5、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB50243—2002）

6、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）

7、國家、地方、行業(yè)的其它相關技術規(guī)范及規(guī)定。

五、本合同簽訂后，甲方須簽署裝飾工程監(jiān)理委托書。并通知裝潢施工單位：明確已委托乙方對本工程的裝潢施工進行上述內(nèi)容的監(jiān)理服務，并根據(jù)監(jiān)理服務的要求，請施工單位向乙方提供：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員上崗證及特殊工種操作證、設計、施工圖紙、材料預算表、施工進度表、甲方自購材料清單等。

六、監(jiān)理服務內(nèi)容：

除單項監(jiān)理服務外，在全程監(jiān)理中，乙方就甲方提供的本工程（甲方與施工方之間的）裝潢合同、設計圖紙、施工說明、預算書所涉及范圍的工程質(zhì)量，在實際的監(jiān)理服務中，實行成本控制，質(zhì)量控制，進度控制。并提供下列服務： □成本控制：乙方根據(jù)甲方確定的施工單位所提供的全套施工圖紙、材料及人工費的預算表，進行施工前期的圖紙審閱、預算審核及施工合同簽約時的把關?！踬|(zhì)量控制：施工中，乙方派出專職監(jiān)理到施工現(xiàn)場進行跟蹤服務。專職監(jiān)理負責督察檢查施工工藝和施工規(guī)范，并以預算書中注明的材料品牌、等級型號、規(guī)格、數(shù)量以及產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書進行驗收。甲方自行采購落實的材料和設備，若雙方明確在監(jiān)理范圍內(nèi)，也應按上述要求對進場材料進行驗收。

□施工進度控制：甲方責成施工方編制施工進度表，施工前交于乙方。乙方按進度表控制工期。如發(fā)現(xiàn)工期有延誤現(xiàn)象，乙方向施工方提醒后，仍無改進，乙方將通知甲方，甲方應及時與施工方協(xié)調(diào)，以確保工期進程。

□施工階段驗收：每次驗收，乙方應另派出二名以上監(jiān)理人員進行如下專項驗收：

A、隱蔽工程驗收B、泥木工程驗收（中期驗收）

C、竣工驗收(包括涂料、裱糊，地板鋪設，設備安裝的驗收)

D、本合同中另行增加的其它單項驗收

七、階段驗收操作程序：

1、階段驗收由施工方提前三天通知甲乙雙方，甲乙雙方接到通知后，應與施工方確定準確的驗收時間，驗收時三方到場并在驗收后辦理驗收單簽字手續(xù)。如驗收約定時間內(nèi)甲方不能到場驗收，須及時通知乙方和施工方，并另定驗收日期，因甲方不能按時到場而延期驗收，這一時間的工程延期由甲方負責。

2、階段驗收后，乙方應出具驗收報告單或整改通知單。只有驗收通過后，甲方才可將工程的二期款、三期款和尾款，給付給施工單位。為確保施工工期及施工質(zhì)量，如復驗不合格，則乙方有權建議甲方更換施工人員或施工隊伍。

八、監(jiān)理合同服務期約定：

1、全過程監(jiān)理（包括全過程節(jié)點監(jiān)理、全托式監(jiān)理）的現(xiàn)場監(jiān)理日期，應與甲方和施工單位簽訂的施工合同中的日期相一致，施工過程中，如因甲方原因需暫停施工，甲乙雙方應就停工期限協(xié)商一致，并簽定書面約定，施工監(jiān)理可暫時停止服務。暫停服務期間，不作服務期計算。若非乙方的原因和不可抗拒力的原因造成工期延期，自延期第七天起，甲方每天須按總監(jiān)理費÷合同工期的標準支付延期監(jiān)理費。

2、本合同的監(jiān)理項目在裝潢施工過程中，如因甲方原因而無法執(zhí)行本合同時，則監(jiān)理費用由甲方承擔；如因乙方原因則監(jiān)理費用退還甲方。如遇特殊情況須在施工過程中終止本合同，則按實際完成的監(jiān)理服務項目，結算監(jiān)理費。

3、施工現(xiàn)場專職監(jiān)理應按《特別告知》中的監(jiān)理服務具體要求來提供服務。

九、監(jiān)理服務的問責和獎勵：

1、乙方專職監(jiān)理服務不到位，甲方有權提出調(diào)換監(jiān)理，乙方應及時作出調(diào)換監(jiān)理安排。乙方監(jiān)理人員如有違反職業(yè)道德收取施工方錢物和其它好處，甲方的舉報一經(jīng)查實，乙方除對違紀人員作出嚴肅處理（包括除名）外，還將根據(jù)情況和監(jiān)理服務的時間來免除甲方部分或全額監(jiān)理費，本監(jiān)理合同仍繼續(xù)履行。

2、監(jiān)理服務項目竣工驗收合格后，在二年質(zhì)量服務期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)非甲方人為造成的質(zhì)量問題，乙方將會同甲方及施工單位共同處理。如確系施工質(zhì)量問題，除由施工單位承擔直接施工損失外，乙方應按下列計算方法退還監(jiān)理費用：

（三方共同確認的直接損失金額）÷（裝潢總價）× 監(jiān)理費 × 23、乙方在決算審核后，核減部分經(jīng)施工方確認后，有權根據(jù)市建委有關規(guī)定，按核減費用確認部分的20%，作為提成獎勵。

十、未盡事宜，雙方依據(jù)需要協(xié)商后另行簽訂補充條款如下：1、2、3、4、5、十一、合同爭議解決方式:

如有爭議,雙方可協(xié)商解決或請有關部門調(diào)解，也可：

①申請仲裁□②起訴法院□

十二、合同生效：

本合同一式二份，甲乙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂，即為生效。任何一方均無權擅自終止合同。擅自終止合同方，應承擔監(jiān)理費全額付款（退款）的違約責任。甲方：乙方：

聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

電話：電話：

委托代理人：委托代理人：

簽約地點：簽約日期：

第五篇：XX名居營銷策劃方案

XX名居營銷策劃方案

“XX名居”是海口XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在?？陂_發(fā)的第一個地產(chǎn)項目，該項目位于海口市文明東路、青年路及白龍北路交叉點處，項目兩面臨街，商機無限，交通位置十分便利，同時樓盤設計新穎，戶型設計時尚、合理，寬大陽臺、超大飄窗、明廚、明衛(wèi)，充分保證房間的采光；同時還配有游泳池、地下停車場及臨街的商業(yè)服務區(qū)。周邊超市、學樣、菜市場、醫(yī)院應有盡有，是海口人及島外人士的最佳地產(chǎn)選擇。

?？赬X房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“以人為本”的設計理念，針對不同的消費群體設計出不同的戶型，分別有：一房一廳、二房二廳、三房二廳?！癤X名居”項目占地面積約為26.4畝，共A、B兩棟樓，其中A棟19+1層，B棟20+1層，共297套住宅，有足夠的停車位（393個），35%的建筑密度，35%的綠化率為住戶提供舒適的環(huán)境。

針對“XX名居”項目的營銷，本人提出以下看法：

（1）前期廣告宣傳：通過在報紙、廣播及市區(qū)主干道路邊做廣告宣傳，宣傳項

目的優(yōu)勢，提高項目的知名度、認知度，為項目開盤營造氣勢！

（2）目標客戶定位：隨著前期廣告的深入，客戶不斷地電話回訪，進而鎖定一

定的優(yōu)質(zhì)客戶，詳細登記好每位客戶的個人信息及客戶需求！

（3）分析競爭對手的樓盤信息：通過對項目周邊樓盤的市場調(diào)查，收集競爭對

手的樓盤信息，如：項目概況、房屋銷售價格、樓盤促銷策略，掌握第一手的市場調(diào)查材料。根據(jù)此調(diào)查材料，制定出適合我項目的相應策略，重點突出我項目的特性及賣點；同時根據(jù)市場的房產(chǎn)價格行情，制定出適合該項目消費群體易于接受的心理價位。

（4）組建高素質(zhì)的銷售管理團隊，制定完善的銷售培訓計劃，普及銷售人員的項目宣傳知識，提高銷售人員的房產(chǎn)專業(yè)知識，加強銷售人員的現(xiàn)場講解能力，做到不怯場、動作落落大方，從而更好地體現(xiàn)公司管理水平及整體實力！

（5）做好銷售現(xiàn)場的開盤預演工作，避免開盤當天因突發(fā)事件而影響開盤，從

而使開盤當天工作緊張有序、忙而不亂！

（6）做好開盤前的內(nèi)部認購工作：為了更好地活躍開盤當天的氣氛，根據(jù)前期

廣告帶來的優(yōu)質(zhì)客戶信息，適時推出一系列的優(yōu)惠促銷活動，如：發(fā)放VIP卡片，交誠意金充當購房款（如存5000元充當10000元的購房款），購房抽獎活動等，為即將到來的開盤再次營造一定的氣勢！

（7）做好銷售過程中的防范工作，如：確保建筑材料保質(zhì)保量、建筑工地現(xiàn)場

做好一切安全防護措施，嚴禁人員傷亡事件發(fā)生、項目前后宣傳廣告要保持一致、項目對外的承諾，要嚴格執(zhí)行與落實，保證一一兌現(xiàn)。