第一篇：讀《XX企業(yè)文化手冊(cè)》有感

讀《XXX企業(yè)文化手冊(cè)》有感

“格行天下，海納百川”，這是海格人做事，做人和經(jīng)營企業(yè)格言，是XX汽車企業(yè)文化的精髓．正是有了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，有重視各種人才的機(jī)制，XX汽車才有了客車行業(yè)龍頭的輝煌成就．通過閱讀＜XX企業(yè)文化手冊(cè)＞，我感觸頗深．

公司的企業(yè)文化在我的實(shí)際工作中可以理解為愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己．作為進(jìn)入XX剛一年半的新人，我將在這片沃土上撒下希望的種子，并用我的一生去精心的澆灌培育它，為公司為社會(huì)增添新的氣息、注入新的血液，在這片土地上生根發(fā)芽，與企業(yè)共同進(jìn)退、共同發(fā)展。

在初到XX汽車時(shí)，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上，我都存在許多的不足。當(dāng)時(shí)只．以端正的工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神來時(shí)刻要求自己，以盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了我無私的幫助和指導(dǎo)，使我在工作上有了明確的方向，從而讓我對(duì)今后的工作更有了信心。

通過一段時(shí)間的工作和生活，我深深的感受到了這個(gè)大家庭的溫暖。在這里每位前輩都積極主動(dòng)的幫助我迅速的成長，使我很快的融入到這個(gè)大家庭中。公司扎實(shí)的工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和同事們富有朝氣的精神面貌及公司日新月異的發(fā)展，更堅(jiān)定了我對(duì)公司美好前景的樂觀態(tài)度和忠誠決心。我深深地愛上了這片土地，愛上了這里的一草一木。在公司工作生活的近４００多個(gè)日夜里，我每天都思考著與企業(yè)相關(guān)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我更深刻的理解了什么是責(zé)任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。作為企業(yè)員工的我們，就是要從熱愛公司、熱愛工作崗位做起，對(duì)工作敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠。

作為一名XX人，我對(duì)公司有著無比的感激之情。我感謝公司給我創(chuàng)造了這個(gè)成長的環(huán)境；感謝公司給了我這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)；感謝公司給我提供了這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。在今后的工作中，我將本著高度的責(zé)任感，懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的一切，積極發(fā)揚(yáng)海格乳業(yè)的奉獻(xiàn)精神，盡心盡力，竭盡所能為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基本保障，只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才能為企業(yè)、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！

愛崗敬業(yè)是一種精神。干一行，愛一行。如果我們選擇了一份職業(yè)，哪怕工作環(huán)境再艱苦惡劣，工作內(nèi)容再枯燥繁瑣，我們都應(yīng)該滿腔激情地工作，應(yīng)該象熱愛自己的家庭一樣去愛崗敬業(yè)。

愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。不要問企業(yè)為我們做了什么？而要問，我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么？

愛崗敬業(yè)更是一種境界。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢(shì)。

XX汽車，我愿用我的青春和熱血來澆灌你這希望的花朵，使你的芳香永駐人間！讓我們張開雙臂去擁抱海格美好的明天，我們要用實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)譜寫XX汽車新的輝煌篇章！

第二篇：讀《企業(yè)文化手冊(cè)》有感

讀《企業(yè)文化手冊(cè)》有感

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。企業(yè)是擁有良好文化的組織，以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育企業(yè)精神，使之成為企業(yè)員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和親和力，讓企業(yè)更快、更穩(wěn)地發(fā)展。

這是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來，我感到特別自豪。雖然我入職時(shí)間不是很長，自從閱讀了《企業(yè)文化手冊(cè)》，中鐵人這種“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的革命精神已經(jīng)深深的在我心中扎根了。

從1979年走到今天，中鐵建設(shè)30多年歷經(jīng)滄桑，艱苦奮斗，30多年的成就為人矚目。中鐵建設(shè)幾代人傳承鐵道兵“風(fēng)餐露宿、沐浴櫛風(fēng)”的精神，他們有著對(duì)理想的追求、他們有著對(duì)信念的堅(jiān)守。中鐵建設(shè)的企業(yè)文化無處不體現(xiàn)了“登高精神”，從戰(zhàn)火紛飛的年代直至現(xiàn)在躋身全球500強(qiáng)，中鐵建設(shè)人的血液里無時(shí)無刻不流淌“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的精神，事實(shí)上，我們講鐵道兵精神在部隊(duì)時(shí)期是戰(zhàn)斗力、在當(dāng)下是生產(chǎn)力，實(shí)質(zhì)就是要銘記傳承鐵道兵不畏艱險(xiǎn)、奮勇登高的精神，他們用汗水鑄就了中鐵建設(shè)的輝煌發(fā)展之路，它以鮮活的真人真事時(shí)刻激勵(lì)著我們新人不斷前行。

企業(yè)在發(fā)展中都是倡導(dǎo)“以人為本”，在中鐵建設(shè)，人的價(jià)值高于物質(zhì)價(jià)值。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。企業(yè)正是秉持則合格理念，堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工所想，急員工所需，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者。既然我們選擇了在中鐵建設(shè)工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

有理想沒有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。在中鐵，今后我還有很長的一段路要走，我會(huì)嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，我會(huì)找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

第三篇：讀企業(yè)文化手冊(cè)有感

讀企業(yè)文化手冊(cè)有感 非常幸運(yùn)，分發(fā)到我手上的這本企業(yè)文化手冊(cè)恰恰有些朱總的贈(zèng)言和簽名，贈(zèng)言為孟子的“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”。因而，這本企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)于來說，除了是我了解公司、適應(yīng)環(huán)境和融入集體的一扇們外，還將時(shí)刻提醒我與同事相處，要像對(duì)待家人般友愛和恭敬。這剛好暗合了公司企業(yè)文化中的一個(gè)關(guān)鍵詞——聯(lián)通·家。是啊，只有互愛互敬的集體，才有凝聚力可言，企業(yè)文化才有深入每一個(gè)員工之心以及不斷發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)文化也才有助力企業(yè)文化發(fā)展的可能。完整看了企業(yè)文化手冊(cè)后，我對(duì)朱總的贈(zèng)言有了更深的感觸。這本企業(yè)文化手冊(cè)主體主要包括沃之歷程、沃之文化、沃之目標(biāo)、沃之成長、沃之守則五部分。讀手冊(cè)的過程，讓我對(duì)公司文化有了更深的了解，也讓我產(chǎn)生了不少感想，其中對(duì)沃之歷程和沃之文化感觸最為深刻。

從沃之歷程，我了解到公司的歷史，了解公司一路走來走來，與移動(dòng)和電信競爭，在夾縫生長并壯大，實(shí)屬不易。我們今年來到聯(lián)通，公司發(fā)展，蒸蒸日上，不曾體會(huì)過聯(lián)通2009年前的艱辛。但我們不應(yīng)忘記，我們的好日子是前輩們奮斗而來，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績。

沃之文化，以卓越、創(chuàng)新、人本為核心價(jià)值觀，充分體現(xiàn)了公司對(duì)于企業(yè)文化的充分認(rèn)識(shí)。在我看來，企業(yè)文化的根本目的在于推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，離不開卓越的人才，創(chuàng)新的思維和能讓員工忘我投入的前提要素——人本。在我看來，公司的卓越和創(chuàng)新程度，將決定公司人本意識(shí)貫徹的深度和廣度；另外，員工對(duì)公司的人本滿意程度，無疑也將反作用于公司的卓越和創(chuàng)新程度。微軟和谷歌的強(qiáng)大，就是很好的例子。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，需要公司的不斷發(fā)展作為前提和基礎(chǔ)。因此，要構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化，必須抓好企業(yè)的發(fā)展。在工作中推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展，在崗位上以最大程度推動(dòng)公司的發(fā)展，雙管齊下，讓企業(yè)文化擁有肥沃的土壤，或是員工對(duì)構(gòu)建公司企業(yè)文化的應(yīng)有之舉。

第四篇：讀企業(yè)文化有感

談?wù)剬W(xué)習(xí)北重大講堂的體會(huì)

在本周五班組會(huì)中，我們主任帶領(lǐng)我們大家學(xué)習(xí)了北重大講堂以人為本的管理理念。讓我們感覺頗深。

俗語說：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化?！蔽蚁耄@就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)定義吧！它充分表明了“文化”對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的重要性。車間組織了以“以人為本”的主題的討論學(xué)習(xí)，通過與大家的探討和學(xué)習(xí)交流，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)了以人為本的含義和意義，并將激勵(lì)我們把“以人為本”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中?，F(xiàn)在將采購部學(xué)習(xí)“以人為本”的體會(huì)綜合做以下闡述：

通過學(xué)習(xí)，使我們明確了“以人為本”的概念：什么是以人為本呢？以人為本就是指以人為核心、以人為根源、以人作為主要因素。人是構(gòu)成社會(huì)的最基本的因素，沒有人，就不會(huì)有社會(huì)的存在，同時(shí)，人又是價(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情都是人去完成的，所以說人是主要因素，為核心，為根本，任何事情都要以人為最終根源。

我們知道了以人為本的概念，那么，以人為本的對(duì)象又是誰？社會(huì)上又各種各樣的人，每個(gè)人的思想和行為以及行為的結(jié)果又不一致，我們要做到對(duì)每一個(gè)人為本是不現(xiàn)實(shí)也是沒有意義的。那么，到底以誰為本？從社會(huì)上來說，是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人為本，即能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人為本。同樣，從企業(yè)內(nèi)部來說，我們要對(duì)那些對(duì)北重有價(jià)值的人為本。這些人包括兩部分，一部分就是在北重中價(jià)值觀與北重價(jià)值觀一致的人，因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值觀決定了一個(gè)人的行為方向和方式方法，只有當(dāng)我們的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀一致時(shí)，我們的行為方向才能與企業(yè)所要求的一致，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)來說才有意義，而能為北重創(chuàng)造價(jià)值的人，才能算是一個(gè)北重人；另一部分人是指企業(yè)外部的其他對(duì)北重有價(jià)值的人，包括顧客、廠商和社會(huì)上對(duì)北重的價(jià)值觀所認(rèn)同的人，顧客對(duì)公司的價(jià)值不可置疑，顧客能給公司帶來經(jīng)營利潤，如果沒有顧客的存在，北重也就沒有存在的意義；廠商能給我們提供我們需要的材料，而社會(huì)上認(rèn)同北重的人，能給我們創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。以上這兩部分人群，就是我們以人為本的對(duì)象。

通過學(xué)習(xí)，也使我們更深刻地理解到為什么要以人為本，首先，人是企業(yè)的最基本的組成部分，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最基本因素，北重的任何利潤都是靠所有員工共同努力來創(chuàng)造的，我們的利潤也是靠顧客對(duì)我們商品的購買而實(shí)現(xiàn)的，他們對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的，我們就必須以他們?yōu)楸?。人是價(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng)造，而為我們創(chuàng)造價(jià)值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了生理、安全、社交等需要外，還有被尊重的需要，有體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，人只有得到別人的尊重和認(rèn)可，同時(shí)給予更多的發(fā)揮的空間，鼓勵(lì)、幫助和激勵(lì)，并予以適當(dāng)?shù)膲毫?，才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，我們要想其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須對(duì)能為企業(yè)帶來價(jià)值的人為本。

我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都想做到以人為本，但是往往會(huì)有許多因素影響我們，那么影響以人為本的因素主要有些什么呢？通過與大家的學(xué)習(xí)和交流，使我們認(rèn)識(shí)到，影響以人為本的因素有兩個(gè)方面，一、客觀方面：例如公司的制度、環(huán)境因素的改變等等，當(dāng)公司的制度不允許時(shí)，當(dāng)個(gè)人的利益與集體利益公司利益沖突時(shí)，我們就必須先以公司利益和集體利益為重，而只能犧牲個(gè)人利益，當(dāng)環(huán)境因素改變時(shí)，因?yàn)樵瓉硎挛锼幍目陀^條件改變了，原先的做法已行不通從影響我們以人為本的初衷。

二、最重要的方面是主觀方面，其中主要的是當(dāng)事雙方的價(jià)值觀不統(tǒng)一，如當(dāng)事雙方對(duì)事物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，看問題的角度是否一致，能否客觀地面對(duì)事情，是否做到實(shí)事求是了。只有在雙方價(jià)值觀一致時(shí)，才有可能達(dá)成共識(shí)，同時(shí)遵循事物的客觀規(guī)律，才能在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上正確對(duì)待和處理問題。如果價(jià)值觀上有沖突，是不可能做到以人為本的。在北重就要以北重的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)人的價(jià)值觀，以此為準(zhǔn)繩去評(píng)判事物。從另一個(gè)角度來看，影響我們以人為本的因素還有：

一、有沒有以人為本的理念？如果在思想中都沒有這一概念的話，你要叫他做以人為本是不可能的。其次就是是否認(rèn)同以人為本，一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的行為，只有認(rèn)同這一理念，才可能去執(zhí)行。再就是一個(gè)人的個(gè)人能力、水平和執(zhí)行力度了，也就是說這個(gè)人對(duì)客觀事件的考慮是否全面，能否正確判斷事物矛盾的對(duì)立面，能否不帶個(gè)人的情緒即感情色彩去實(shí)事求是地處理問題，同時(shí)自己的業(yè)務(wù)技能能否勝任處理這一問題，也就是執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的問題。

那么在實(shí)際工作中我們?nèi)绾巫龅揭匀藶楸灸兀壳懊嬲f到，要以對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人為本，所以我們首先要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，整合員工的價(jià)值觀，使個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成一致，那么使我們大家都有一個(gè)與企業(yè)一致的對(duì)客觀事物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)如何尊重他人、幫助他人、擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，以身作則，其次本著實(shí)事求是的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不摻雜自己的感情色彩去處理問題，再次時(shí)刻檢討自己的行為，以北重企業(yè)文化為核心，以北重之音為參照，時(shí)刻地反省自己、激勵(lì)自己，使自己做得更好。同時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，通過以上各方面全面提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)！另外，要以真誠的態(tài)度去面對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象，學(xué)會(huì)關(guān)心他人，尊重他人，努力營造一個(gè)良好的人文環(huán)境，更好地體現(xiàn)人文關(guān)懷！更重要的是在工作中要徹底杜絕官僚主義、本位主義、個(gè)人主義的思想和行為，用真誠的態(tài)度去為每一個(gè)我們的服務(wù)對(duì)象做好自己應(yīng)做的一切！

特管分公司熱處理車間李瑞

二零一二年三月十一日

第五篇：讀企業(yè)文化有感

談?wù)剬W(xué)習(xí)“以人為本”的體會(huì)

采購部

俗語說：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。”我想，這就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)定義吧！它充分表明了“文化”對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的重要性。我于去年六月進(jìn)入公司，在進(jìn)入公司的這一年里，我感受著公司文化對(duì)我的熏陶，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)、開源節(jié)流、細(xì)節(jié)決定成敗以及公司的品牌戰(zhàn)略等，讓我了解了公司的過去，熟悉了公司的現(xiàn)在，看到了公司的將來。

近期公司組織了以“以人為本”的主題的討論學(xué)習(xí)，通過與大家的探討和學(xué)習(xí)交流，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)了以人為本的含義和意義，并將激勵(lì)我們把“以人為本”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中?，F(xiàn)在將采購部學(xué)習(xí)“以人為本”的體會(huì)綜合做以下闡述：

通過學(xué)習(xí)，使我們明確了“以人為本”的概念：什么是以人為本呢？以人為本就是指以人為核心、以人為根源、以人作為主要因素。人是構(gòu)成社會(huì)的最基本的因素，沒有人，就不會(huì)有社會(huì)的存在，同時(shí)，人又是價(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情都是人去完成的，所以說人是主要因素，為核心，為根本，任何事情都要以人為最終根源。

我們知道了以人為本的概念，那么，以人為本的對(duì)象又是誰？社會(huì)上又各種各樣的人，每個(gè)人的思想和行為以及行為的結(jié)果又不一

致，我們要做到對(duì)每一個(gè)人為本是不現(xiàn)實(shí)也是沒有意義的。那么，到底以誰為本？從社會(huì)上來說，是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人為本，即能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人為本。同樣，從企業(yè)內(nèi)部來說，我們要對(duì)那些對(duì)寧煤有價(jià)值的人為本。這些人包括兩部分，一部分就是在寧煤中價(jià)值觀與寧煤價(jià)值觀一致的人，因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值觀決定了一個(gè)人的行為方向和方式方法，只有當(dāng)我們的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀一致時(shí)，我們的行為方向才能與企業(yè)所要求的一致，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)來說才有意義，而能為寧煤創(chuàng)造價(jià)值的人，才能算是一個(gè)寧煤人；另一部分人是指企業(yè)外部的其他對(duì)寧煤有價(jià)值的人，包括顧客、廠商和社會(huì)上對(duì)寧煤的價(jià)值觀所認(rèn)同的人，顧客對(duì)公司的價(jià)值不可置疑，顧客能給公司帶來經(jīng)營利潤，如果沒有顧客的存在，寧煤也就沒有存在的意義；廠商能給我們提供我們需要的商品，而社會(huì)上認(rèn)同寧煤的人，能給我們創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。以上這兩部分人群，就是我們以人為本的對(duì)象。

通過學(xué)習(xí)，也使我們更深刻地理解到為什么要以人為本，首先，人是企業(yè)的最基本的組成部分，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最基本因素，寧煤的任何利潤都是靠所有員工共同努力來創(chuàng)造的，我們的利潤也是靠顧客對(duì)我們商品的購買而實(shí)現(xiàn)的，他們對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的，我們就必須以他們?yōu)楸尽Ｈ耸莾r(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng)造，而為我們創(chuàng)造價(jià)值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了生理、安全、社交等需要外，還有被尊重的需要，有體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，人只有得到別人的尊重和認(rèn)可，同時(shí)給予更多的發(fā)揮的空間，鼓勵(lì)、幫助和激勵(lì)，并予以適當(dāng)?shù)膲毫?，才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，我們要想其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須對(duì)能為企業(yè)帶來價(jià)值的人為本。

我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都想做到以人為本，但是往往會(huì)有許多因素影響我們，那么影響以人為本的因素主要有些什么呢？通過與大家的學(xué)習(xí)和交流，使我們認(rèn)識(shí)到，影響以人為本的因素有兩個(gè)方面，一、客觀方面：例如公司的制度、環(huán)境因素的改變等等，當(dāng)公司的制度不允許時(shí)，當(dāng)個(gè)人的利益與集體利益公司利益沖突時(shí)，我們就必須先以公司利益和集體利益為重，而只能犧牲個(gè)人利益，當(dāng)環(huán)境因素改變時(shí)，因?yàn)樵瓉硎挛锼幍目陀^條件改變了，原先的做法已行不通從影響我們以人為本的初衷。

二、最重要的方面是主觀方面，其中主要的是當(dāng)事雙方的價(jià)值觀不統(tǒng)一，如當(dāng)事雙方對(duì)事物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，看問題的角度是否一致，能否客觀地面對(duì)事情，是否做到實(shí)事求是了。只有在雙方價(jià)值觀一致時(shí)，才有可能達(dá)成共識(shí)，同時(shí)遵循事物的客觀規(guī)律，才能在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上正確對(duì)待和處理問題。如果價(jià)值觀上有沖突，是不可能做到以人為本的。在寧煤就要以寧煤的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)人的價(jià)值觀，以此為準(zhǔn)繩去評(píng)判事物。從另一個(gè)角度來看，影響我們以人為本的因素還有：

一、有沒有以人為本的理念？如果在思想中都沒有這一概念的話，你要叫他做以人為本是不可能的。其次就是是否認(rèn)同以人為本，一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的行為，只有認(rèn)同這一理念，才可能去執(zhí)行。再就是一個(gè)人的個(gè)人能力、水平和執(zhí)行力

度了，也就是說這個(gè)人對(duì)客觀事件的考慮是否全面，能否正確判斷事物矛盾的對(duì)立面，能否不帶個(gè)人的情緒即感情色彩去實(shí)事求是地處理問題，同時(shí)自己的業(yè)務(wù)技能能否勝任處理這一問題，也就是執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的問題。

那么在實(shí)際工作中我們?nèi)绾巫龅揭匀藶楸灸?？前面說到，要以對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人為本，所以我們首先要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，整合員工的價(jià)值觀，使個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成一致，那么使我們大家都有一個(gè)與企業(yè)一致的對(duì)客觀事物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)如何尊重他人、幫助他人、擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，以身作則，其次本著實(shí)事求是的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不摻雜自己的感情色彩去處理問題，再次時(shí)刻檢討自己的行為，以寧煤企業(yè)文化為核心，以寧煤之音為參照，時(shí)刻地反省自己、激勵(lì)自己，使自己做得更好。同時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，通過以上各方面全面提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)！另外，要以真誠的態(tài)度去面對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象，學(xué)會(huì)關(guān)心他人，尊重他人，努力營造一個(gè)良好的人文環(huán)境，更好地體現(xiàn)人文關(guān)懷！更重要的是在工作中要徹底杜絕官僚主義、本位主義、個(gè)人主義的思想和行為，用真誠的態(tài)度去為每一個(gè)我們的服務(wù)對(duì)象做好自己應(yīng)做的一切！