第一篇：今年是我工作的第四個(gè)年頭

今年是我在寶城公司辦公室工作的第四個(gè)年頭，現(xiàn)我將我這四年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

1、記得我剛到辦公室工作的時(shí)候，說實(shí)話，我怎么也沒有想到，辦公室的各項(xiàng)文件、車輛手續(xù)等管理無序不說，領(lǐng)導(dǎo)又告訴我2014年3月14日，公司成立14周年，股東要求辦公室配合撰寫公司簡(jiǎn)史。對(duì)于我這個(gè)剛?cè)肼毑坏揭恢艿霓k公室科員要撰寫公司15年的簡(jiǎn)史可想而知。但是我還是如期完成了簡(jiǎn)史的第六章、第七章、第八章的編寫工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

努力了未必有收獲，但是重要的是享受那個(gè)艱苦的過程，那是一種磨練。

2、2014年1月完成《車輛合同管理細(xì)則》編制工作并發(fā)布。3、2014年3月14日完成了公司新管理規(guī)定的制定工作，基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。4、2014年3月完成《2013年度寶城客運(yùn)節(jié)能目標(biāo)完成情況自查報(bào)告》、《北京市節(jié)能降耗應(yīng)對(duì)氣候變化數(shù)據(jù)系統(tǒng)》； 5、2014年5月，協(xié)助經(jīng)理完成公司隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)及考核工作。

6、2014年7月完成《2014年上半年節(jié)能工作總結(jié)》； 7、2014年9月完成《能源計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)的填報(bào)工作》。11月完成《2014年第三季度節(jié)能工作總結(jié)》。8、2014年5月份，完成了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的審核工作。9、2014年8月份，完成了公司能源審計(jì)的審核工作。包括：能源管理制度的制定、能源計(jì)量體系的建立、用能系統(tǒng)現(xiàn)狀和能耗分析，順利如期編制完成能源審計(jì)報(bào)告。10、2014年，為了規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，我編制了《收發(fā)文件登記表》《借閱檔案登記表》《歸檔文件登記表》等，辦公室的檔案管理總算步入正規(guī)化。11、2015年2月份，辦公室不遺余力的通過各方面渠道，完成了公司的清潔生產(chǎn)及能源審計(jì)工作。完善環(huán)保制度及文件，簽訂環(huán)保合同；在劉林池和河南寨增加安裝二級(jí)水表、電表，完善計(jì)量系統(tǒng)，進(jìn)行水電平衡數(shù)據(jù)記錄和分析。加快了清潔生產(chǎn)進(jìn)度，為企業(yè)下一步通過清潔生產(chǎn)審核奠定了良好的基礎(chǔ)。

12、2015年9月份，協(xié)助王經(jīng)理完成了工商局對(duì)公司公共服務(wù)測(cè)評(píng)工作。13、2015年12月對(duì)公司所有科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤存、登記梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)。并將資產(chǎn)管理落實(shí)到人。至今未發(fā)現(xiàn)有科室資產(chǎn)丟失現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。14、2016年4月份，完成公司二氧化碳排放報(bào)告的履約工作。

15、2016年5月份，完成的公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自查自報(bào)工作。

16、負(fù)責(zé)安康杯的組織及開展工作。負(fù)責(zé)工會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可主要有以下四個(gè)方面。第一，根據(jù)辦公室整體工作安排，由我牽頭負(fù)責(zé)制作各項(xiàng)檔案、文件的歸檔及查看手續(xù)及規(guī)定。第二，在協(xié)調(diào)上注重有方。第三，在落實(shí)上注重有力。第四，在反饋上注重有聲。

第二篇：今年是我做班主任的第三年

今年是我做班主任的第三年，也是教低年級(jí)，語數(shù)包班兼班主任的第二個(gè)輪回，雖然去年任教二年級(jí)時(shí)充滿“升級(jí)”到三年級(jí)的期待，但得知自己又要“從頭開始”時(shí)，說實(shí)話有一點(diǎn)點(diǎn)失落，但我開學(xué)第一天看到我們班“濟(jì)濟(jì)一堂”的小不點(diǎn)們，那種失落早就不翼而飛了。雖說包辦工作比較煩瑣，雖說現(xiàn)在的孩子比較難教，但天天面對(duì)著這些天真可愛，幼稚無知的孩子，是一種快樂。我喜歡和他們?cè)谝黄?。我希望我教的班，像一個(gè)大家庭，每一個(gè)孩子都能如兄弟姐妹般互相關(guān)心、互相幫助，學(xué)生到了班里就像回到了家里一樣。我是這樣想的，也是這樣 努力去做的。

一、關(guān)愛孩子

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。我希望孩子們能快樂成長(zhǎng)，我們也才有笑容相伴。低年級(jí)的孩子對(duì)老師特別熱情，課后經(jīng)常會(huì)圍著老師轉(zhuǎn)，問各式各樣的問題，說自己開心或煩惱的事情。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)放下手中的工作，陪他們聊天。了解他們的心聲。我始終認(rèn)為學(xué)生能找你傾訴，說明他喜歡你、信任你?？臻e的時(shí)候，我也會(huì)經(jīng)常把孩子拉到身邊，和他們聊聊天：告訴他們這幾天天氣冷，要多穿衣服，防止感冒；問問他們這漂亮衣服是誰買的等等；還告訴他們這幾天作業(yè)寫得不錯(cuò)，老師看了很高興！今天和同學(xué)吵架是不應(yīng)該的，老師不喜歡看到這樣的**??在這種輕松的聊天氛圍下，自然而然地提出對(duì)他們的一些要求，他們會(huì)很聽話，效果非常好。

二、鼓勵(lì)孩子

自信是孩子成才的前提，是孩子全面發(fā)展的重要因素。我希望看到孩子們臉上綻放著的笑容。班上有個(gè)學(xué)生，平時(shí)不愛講話，說話總是輕輕的，非要你把耳朵湊到她嘴邊才能聽得見。開始我很納悶，還沒幾個(gè)孩子怕我呢，這丫頭怎么這樣？后來問其奶奶，才知道這個(gè)小孩沒有媽媽。多可憐呀！從那以后，我常找機(jī)會(huì)和她聊天，了解她的近況，夸她奶奶的好！告訴她我和小朋友們都很喜歡她。課上，她舉手回答問題了，我必喊她，她回答正確露出微笑時(shí)，我會(huì)喊全班小朋友一起看，告訴她，她笑起來很漂亮，希望她常給大家?guī)硇θ?，希望她?duì)自己有信心！自信就如同興趣一樣，它需要我們用語言去激發(fā)。在課堂上，我常對(duì)他們說：“你真棒”！“今天你表現(xiàn)可真好”！“這個(gè)問題你都會(huì)呀，了不起”！“你的聲音真響亮。”班上有些孩子，有能力但是沒有膽力和信心！總擔(dān)心自己做得或說得不是很好，因而在機(jī)會(huì)面前只敢看，不敢爭(zhēng)！我常把這些人拉起來，讓他們也試一試，告訴他們做不好沒關(guān)系！試一下吧！成功了，他就會(huì)對(duì)自己更加自信；失敗了，我會(huì)鼓勵(lì)他下次繼續(xù)努力，和他一起分析失敗的原因。我的激勵(lì)，既是對(duì)孩子的肯定，同時(shí)又會(huì)使孩子的自信心大增。我要不斷地激發(fā)他們的自信，讓這 自信更持久，讓自信的笑容更燦爛！

三、讓好習(xí)慣和好品德常伴孩子左右

“育人先育德”，我認(rèn)為好品德的養(yǎng)成遠(yuǎn)比好成績(jī)更重要！好成績(jī)是暫時(shí)的，而好品德一旦養(yǎng)成，那將是孩子一生的財(cái)富。我鼓勵(lì)學(xué)生在平時(shí)多多幫助別人；告訴他們知錯(cuò)就改，老師更加喜歡你！在課上，我時(shí)刻關(guān)注并及時(shí)糾正同學(xué)們錯(cuò)誤的讀書寫字姿勢(shì)，告訴他們書本是我們的朋友，要時(shí)刻注意它的衛(wèi)生，保持書面整潔。我教給孩子正確的刷牙方式，不定時(shí)檢查他們的個(gè)人衛(wèi)生。教育學(xué)生保持環(huán)境衛(wèi)生，帶領(lǐng)孩子們一起進(jìn)行大掃除，讓他們從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣。告訴他們打掃衛(wèi)生的叔叔阿姨是多么辛苦，我們要懂得珍惜！我把聽到的司機(jī)叔叔說的原話：中國的學(xué)生素質(zhì)是最差的！說給他們聽，問他們聽到后是怎樣的感受，告訴他某些學(xué)生的不良行為，提醒他們我們不能這樣！汶川地震期間，每天我都和孩子們一起看新聞，了解震情，讓他們?yōu)闉?zāi)區(qū)人民擔(dān)心的同時(shí)，懂得關(guān)愛他人，從小培養(yǎng)他們愛國的熱情。

四、安全教育隨機(jī)滲透

在教育教學(xué)中，我經(jīng)常通過多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，使學(xué)生懂得安全的重要性，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行自救自護(hù)能力的培養(yǎng)。有學(xué)生追逐打鬧上下樓梯跑，我就放有關(guān)踩蹋事件的校園安全視頻給他們看，講別人發(fā)生的意外事故給他們聽，在警示他們的同時(shí)提醒他們時(shí)刻注意自己的安全！我還教學(xué)生怎樣預(yù)防火災(zāi)，遇到火災(zāi)地震怎樣逃生！我告訴他們，要懂得保護(hù)自己的生命！

五、家校溝通落到實(shí)處

孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開教師，也離不開家長(zhǎng)。家庭教育對(duì)孩子的成長(zhǎng)起到舉足輕重的作用。學(xué)校教育需要家長(zhǎng)的配合，班主任工作更需要家長(zhǎng)的信任和支持。在教育過程中若能取得家長(zhǎng)們的積極配合，對(duì)學(xué)生的教育可起到事半功倍的作用。所以我經(jīng)常利用家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)候，主動(dòng)和家長(zhǎng)交流，反映孩子在校的表現(xiàn)，和家長(zhǎng)的交談中，獲得學(xué)生的全面信息和寶貴意見。我還把家長(zhǎng)的電話號(hào)碼都存在了手機(jī)里，以便與家長(zhǎng)聯(lián)系起來更方便，也能很快知道這是誰打來的電話，當(dāng)你叫出某某學(xué)生家長(zhǎng)的時(shí)候他們也開心，做起工作來也方便不少。我對(duì)孩子的一片愛心不僅贏得了孩子對(duì)我的愛，也贏得了家長(zhǎng)的信任、鼓勵(lì)和支持。只要班上搞什么活動(dòng)，家長(zhǎng)總是全力支持。例如：我們班三個(gè)家庭代表城中街道辦參加了全市首屆家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。平時(shí)我也會(huì)向家長(zhǎng)介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)家長(zhǎng)提出必要的要求：為孩子在家里創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子做好榜樣。通過這些工作，使很多家長(zhǎng)重視了子女的教育，改進(jìn)了對(duì)子女的教育方法，增強(qiáng)了做家長(zhǎng)的責(zé)任感，收到了較好的效果。當(dāng)班主任是對(duì)自己的一種錘煉。在今后的教學(xué)生涯中，我還需要不斷努力，還要 用自己的愛心、誠心、智慧和才能，將班主任的工作做得更好。

第三篇：今年是我進(jìn)入大學(xué)的第三年（推薦）

今年是我進(jìn)入大學(xué)的第三年。兩年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的關(guān)心、幫助下，通過自身不斷努力，各方面均取得一定的進(jìn)步。現(xiàn)自查總結(jié)如下： 思想政治學(xué)習(xí)方面。始。范文大學(xué)生團(tuán)員自查報(bào)告由004km.cn搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于報(bào)告,大學(xué)生,學(xué)習(xí),工作,同學(xué),積極,大學(xué),方面,要求,不斷的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

今年是我進(jìn)入大學(xué)的第三年。兩年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的關(guān)心、幫助下，通過自身不斷努力，各方面均取得一定的進(jìn)步。

現(xiàn)自查總結(jié)如下：

思想政治學(xué)習(xí)方面。始終保持與黨中央高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“七一”講話精神，積極參加學(xué)院及班上組織的思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。堅(jiān)決擁護(hù)獨(dú)立自主原則及“一國兩制”的方針，反對(duì)任何形式的霸權(quán)主義和分裂主義。政治上要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。不滿足于黨校內(nèi)入黨積極分子培訓(xùn)所獲得的黨的基本知識(shí)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中增強(qiáng)自身的黨性原則，按照新黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，虛心向身邊的黨員學(xué)習(xí)，并結(jié)合國內(nèi)國際政治生活的大事，定期作好思想?yún)R報(bào)。

工作作風(fēng)方面。在學(xué)生會(huì)的工作中，我始終以廣大同學(xué)的共同利益為最基本的出發(fā)點(diǎn)，這一點(diǎn)正是符合了“三個(gè)代表”中的最基本也是最重要的一條：要代表最廣大人民的根本利益。所以，處處從同學(xué)們的需要出發(fā)，為同學(xué)們服好務(wù)。兩年來，自己也嚴(yán)格遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)工作制度，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)請(qǐng)教工作上的問題，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。敢于吃苦、善于鉆研，能按規(guī)定的時(shí)間與程序辦事，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)積極主動(dòng)配合其他部門工作的開展，不

斷提高工作效能。知識(shí)學(xué)習(xí)方面。學(xué)習(xí)刻苦，態(tài)度認(rèn)真，只是在學(xué)習(xí)方法和能力上有些欠缺，在今后的學(xué)習(xí)中需要改進(jìn)。作為21世紀(jì)的接班人，新世紀(jì)在悄悄降臨之際也給帶來了新的要求，經(jīng)濟(jì)日新月異，科技翻天覆地，所以更多、更快、更廣的吸收新知識(shí)即成了放在我們面前必須解決的一個(gè)問題，我通過這兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)方向、節(jié)奏、程度、難易度等等，也有所了解，投入了不少時(shí)間再學(xué)習(xí)上，每次考試也發(fā)揮的可以。在大學(xué)的后兩年中，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)有了更高的要求，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，把更好的成績(jī)帶進(jìn)大四。所以，如果說這是對(duì)我的壓力，到不如說是對(duì)我的考驗(yàn)，我一定會(huì)全力以赴。

總之，過去的兩年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的兩年，是積極探索、逐步成熟的兩年。由于參加黨校的時(shí)間不長(zhǎng)，政治思想覺悟還有待提高；對(duì)大學(xué)學(xué)習(xí)的規(guī)律仍需進(jìn)一步適應(yīng)，方法也尚需改進(jìn)；在學(xué)生會(huì)的工作中，也要彌補(bǔ)不足，盡最大的努力為同學(xué)們服務(wù)。新的一年里，我一定認(rèn)真要向黨員同學(xué)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績(jī)。

第四篇：新年頭班組工作待打造

新年頭班組工作待打造

哪理那洲日驀然回道，伴隨黨的“十六大”勝利召開，我們走過了新世紀(jì)的第二個(gè)年頭;枚眼明天，作為企業(yè)管理“細(xì)胞”的班組工作怎樣才能以與時(shí)俱進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)迎接瞬.息萬變的市場(chǎng)考驗(yàn)?一項(xiàng)來自重慶川煤九處等國有大中型企業(yè)基層班組的調(diào)查表明—新年斗，班組工乍待“打造”

劉眾年廉忠劍站在改革的前沿，回眸企業(yè)的過去，可以說，大凡從事過企業(yè)管理或經(jīng)歷過企業(yè)基層工作的同志都知道，班組作為企業(yè)管理的最小“單元”，是構(gòu)成企業(yè)的“細(xì)胞組織”。在企業(yè)管理這個(gè)大營盤中，從管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)、生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)控制到產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)略實(shí)施等沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)不與班組工作聯(lián)系緊密。但令人遺憾的是從我們最近走訪調(diào)查重慶川煤九處等國有大中型企業(yè)的情況看，時(shí)至今日仍有不少企業(yè)對(duì)班組工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，以致于有的企業(yè)在運(yùn)作中常常被班組管理的失度、無序或乏力弄得苦不堪言—問題:不容忽視在走訪調(diào)查中，從一些單位的決策過程、管理機(jī)制、分配方案、發(fā)展規(guī)劃可見，有的企業(yè)在決策上視班組長(zhǎng)為會(huì)說話的“工具”，在下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)仍然采用的是自上而下憑領(lǐng)導(dǎo)層臆斷分解目標(biāo)計(jì)劃，很少考慮班組間的承受能力和人員結(jié)構(gòu)的素質(zhì)差異，也沒有征求班組意見的反饋記載，大多沿襲的是計(jì)劃體制的傳統(tǒng)管理;、有的在工作中視班組長(zhǎng)為可隨意調(diào)換的“機(jī)器”，走馬燈式頻繁調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不少職工深感這種做法不僅打亂了班組管理的規(guī)律程序，而且有形無形地把38班組長(zhǎng)們擺到了可有可無的地位;有的推行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)年薪、區(qū)隊(duì)管理人員承包等激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，只知道叫班組長(zhǎng)們?cè)趺锤?，壓根不考慮他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育深造、工資調(diào)整和貢獻(xiàn)回報(bào)。如此重“頭”輕“尾”的作法，既壓抑了班組長(zhǎng)們的進(jìn)取心、影響了職工群眾積極性，又制約了企業(yè)的發(fā)展、背離了市場(chǎng)的需要、損傷了自身形象、造成了不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

兵頭:感觸頗深在不少企業(yè)，被稱為兵頭將尾的班組長(zhǎng)們告訴筆者，他們所在的企業(yè)自近幾年不斷推行扭虧增盈、減人增效、承包經(jīng)營改革以來，層層為完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核，保住“烏紗”或“集團(tuán)”利益，有的不僅取消了職工培訓(xùn)計(jì)劃和班組長(zhǎng)的知識(shí)技術(shù)更新教育費(fèi)用，而且砍掉了職工的調(diào)資升級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì);有的以搞活用工為由動(dòng)輒換班組長(zhǎng)的“位”、下班組長(zhǎng)的“課”、除班組http://004km.cn/長(zhǎng)的“名”、掃班組長(zhǎng)的“信”。從事班組管理10多年的老易分析說:“近年來在不少企業(yè)之所以出現(xiàn)工程進(jìn)度質(zhì)量上不去、安全生產(chǎn)屢屢滑坡，究其原因有兩條:一是企業(yè)頻繁調(diào)換班組長(zhǎng);二是職工培訓(xùn)未跟上，有的甚至放‘空檔’:”剛接任班長(zhǎng)工作不久的小(下轉(zhuǎn)第47頁)4)設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn);5)宣傳流程再造;6)人員配備。

(四)制定解決問題計(jì)劃這一步驟主要是制定一個(gè)對(duì)近期問題解決的計(jì)劃，以便在再造流程的過程中，先解決一些近期問題，從而使企業(yè)員工可以看到改革的效果，堅(jiān)定他們繼續(xù)努力的決心。這個(gè)步驟是個(gè)輔助性的步驟，但也很重要，需要做好以下工作:

飛)挑選出近期應(yīng)解決的問題;2)制定解決此問題的計(jì)劃;3)成立一個(gè)新小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

(五)制定詳細(xì)的再造工作計(jì)劃這是接第一步驟的一個(gè)步驟。當(dāng)改造方案設(shè)定并通過后，需要有一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，其中包括如下要點(diǎn):

l)工作計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間等確認(rèn);2)預(yù)算計(jì)劃;3)責(zé)任、任務(wù)分解;4)監(jiān)督與考核辦法;5)具體的行動(dòng)策略與計(jì)劃。

(六)實(shí)施再造流程方案這一步驟就是具體展開流程再造的工作，這些工作有很多，是完成流程再造的關(guān)鍵。這些工作中主要有:

1)成立實(shí)施小組;2)進(jìn)行對(duì)參加改造人員的培訓(xùn);3)發(fā)動(dòng)全體員工配合;4)新流程實(shí)驗(yàn)性啟動(dòng)，檢驗(yàn);5)全面開展新流程。

(七)繼續(xù)改善的行動(dòng)即對(duì)改造的流程進(jìn)行修正、改善等工作，以保證新的流程全面達(dá)成改造的預(yù)定目標(biāo)，使企業(yè)的核心能力有所增強(qiáng)，使企業(yè)的工作效率大大提高。這一步驟包括以下一些主要的工作:

1)檢測(cè)流程動(dòng)作狀態(tài);2)與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析;3)對(duì)不妥之處進(jìn)行修正改善。(完)(上接第38頁)辛直言道:“我們兵頭將尾象顆棋，任隨領(lǐng)導(dǎo)怎么下，作用大小位置定;領(lǐng)導(dǎo)如果夠公平，大家工作就有勁;倘若領(lǐng)導(dǎo)‘亂劈柴’，沒誰愿意拼命干;唯有給個(gè)好地位，班組管理才服人，職工才會(huì)多貢獻(xiàn)??”

對(duì)策:與時(shí)俱進(jìn)面對(duì)班組工作地位滑坡已經(jīng)不同程度地影響和制約著一些企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)狀，不少有識(shí)之士用他們獲得成就的方法展示出治理的良策。許經(jīng)理語出凝人:“歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，作為一個(gè)統(tǒng)帥千軍萬馬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，唯有高瞻遠(yuǎn)矚、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、運(yùn)籌帷惺考慮周全方能決勝于干里之外??”廖廠長(zhǎng)直言不諱:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)大拿、人才范圍已擴(kuò)散到工人群體的今天，那些忽視http://004km.cn/jszclw/班組管理和人之決定作用的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們最不懂得的仍是“萬丈高樓平地起”和“人民，只有人民才是創(chuàng)造世界歷史的真正動(dòng)力”的深刻含義。在他們看來，人心是個(gè)永恒的主題，班組工作是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的前沿陣地，在企業(yè)步入現(xiàn)代管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善、改革發(fā)展快馬加鞭、產(chǎn)品質(zhì)量決策生存、企業(yè)信譽(yù)至高無尚的今天，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日新月異市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，唯有在各項(xiàng)工作必須保持與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)高度，始終把目標(biāo)投向班組管理，把兵頭將尾視為應(yīng)戰(zhàn)骨干，把人心視作攻堅(jiān)力量，突出班組在企業(yè)管理中的“根基”地位，切實(shí)加強(qiáng)班組人才教育培養(yǎng)，傾聽班組呼聲愿望，善解他們疑難問題，鞏固提升班組地位，不斷打造學(xué)習(xí)型“細(xì)胞”，方能通過一個(gè)個(gè)班組的有效運(yùn)作，守住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，增強(qiáng)企業(yè)的活力源泉，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷把企業(yè)推向一個(gè)個(gè)輝煌層面的管理目標(biāo)。

第五篇：今年是集團(tuán)公司班組核算工作年

今年是集團(tuán)公司班組核算工作年，山寨煤礦以深入推進(jìn)班組核算工作為抓手，求真務(wù)實(shí)、總結(jié)完善，開拓思維、找準(zhǔn)關(guān)鍵，班組核算工作開展扎實(shí)有效。

一是明確職責(zé)，目標(biāo)與任務(wù)相統(tǒng)一。該礦以集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，本著從嚴(yán)從細(xì)從緊的原則，對(duì)2011年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算后，及時(shí)向各區(qū)隊(duì)量化分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，各區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際及內(nèi)容對(duì)各班組的指標(biāo)進(jìn)行了量化分解，班組核算工作呈現(xiàn)出一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。

二是完善制度，成本與效益相掛鉤。修訂完善了《山寨煤礦廢舊物資回收管理考核辦法》，成立廢舊物資管理辦公室，加大現(xiàn)場(chǎng)考核力度，結(jié)合各區(qū)隊(duì)、各班組分管范圍及廢舊物資回收情況，考核人員進(jìn)行追蹤考核檢查。同時(shí)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃及工作面推進(jìn)度，廢舊物資管理辦公室按月組織驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)予以考核獎(jiǎng)罰。自三月份以來，該礦回收廢舊物資64.8萬元，二次復(fù)用33.7萬元，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的，礦井廢舊物資管理工作逐漸規(guī)范化。三是強(qiáng)化管理，質(zhì)量管理與材料管理相結(jié)合。該礦以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓各班組現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工資與當(dāng)班施工質(zhì)量、材料使用情況掛鉤的核算措施；組織開展了“材料管理月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理。考核辦公室堅(jiān)持對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單，限期落實(shí)整改；各單位以《廢舊材料回收管理辦法》為切入點(diǎn)，立足現(xiàn)場(chǎng)、修舊利廢、回收復(fù)用、厲行節(jié)約，材料費(fèi)明顯下降。通過全礦上下的不懈努力，徹底改變了地面工業(yè)廠區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了物放有序、規(guī)范管理的目標(biāo)。

四是創(chuàng)新方法，手算與電算相配合。該礦在原來班組核算手算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新核算方式方法，編制了班組核算信息化管理流程圖和文字說明，推行電算化，建立了材料管理數(shù)據(jù)庫，各區(qū)隊(duì)班組核算形成了用電腦記賬，用電子表格結(jié)算的系統(tǒng)。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)材料的入庫、審批、發(fā)放、當(dāng)班材料消耗、庫存材料等情況實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和事中控制，在材料管理上形成了閉環(huán)式材料管理軟件系統(tǒng)。

該礦班組核算工作的開展，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)管理的積極性，增強(qiáng)了職工降本降耗的自覺性，在全礦形成了齊心協(xié)力抓管理、你追我趕降消耗的良好氛圍