第一篇：吹響發(fā)展農(nóng)村集體的集結(jié)號(hào)新建

吹響發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的“集結(jié)號(hào)” ——次村鄉(xiāng)五星村

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的重要體現(xiàn)。次村鄉(xiāng)五星村共有貧困戶29戶75人，該村土地少、勞動(dòng)力少、項(xiàng)目少，但該村高山、低山并存日照條件好。

借助扶貧攻堅(jiān)的春風(fēng)，2016年五星村把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，把主線對(duì)準(zhǔn)光伏發(fā)電項(xiàng)目，通過(guò)幫扶工作隊(duì)和鄉(xiāng)黨委政府的積極努力，使該項(xiàng)目最終落地五星村。光伏發(fā)電是根據(jù)光生伏特效應(yīng)原理，利用半導(dǎo)體界面的光生伏特將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿募夹g(shù)，是清潔、無(wú)限量、不受地域限制的可再生能源。該項(xiàng)目共計(jì)完成投資43.2萬(wàn)元，占地面積約3000平方米，目前光伏發(fā)電站日發(fā)電量為300瓦，每度電收益0.98元，年產(chǎn)電量折合金額可達(dá)6萬(wàn)余元，可帶動(dòng)全村29戶貧困戶人均增收500元，使貧困戶全部脫貧。

通過(guò)挖掘可再生綠色能源使貧困戶穩(wěn)步增收，同時(shí)壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，五星村舊貌換新顏貌。

第二篇：政府工作報(bào)告吹響改革“集結(jié)號(hào)”

政府工作報(bào)告吹響改革“集結(jié)號(hào)”

改革、深化改革、推動(dòng)改革、深入推進(jìn)改革、加快改革、啟動(dòng)改革??在國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)５日所作的政府工作報(bào)告中，記者梳理發(fā)現(xiàn)，“改革”二字出現(xiàn)了77次。許多人大代表表示，77次“改革”指明了2014年政府工作的方向、表達(dá)了政府深化改革的堅(jiān)定決心、讓全體人民看到了過(guò)上好日子的希望。

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開(kāi)局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年?！案母锸墙衲暾ぷ鞯氖滓蝿?wù)”，政府工作報(bào)告中這句鏗鏘有力的話，體現(xiàn)的是全面深化改革毫不動(dòng)搖的決心。報(bào)告不僅將“一條紅線、九大任務(wù)”作為2014年的改革總路線，而且將改革的思路和精神貫穿在隨后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)、民生改善等各項(xiàng)工作之中，改革向“深水區(qū)”推進(jìn)的方向明確，敢啃“硬骨頭”的決心堅(jiān)定。

過(guò)去一年，政府簡(jiǎn)政放權(quán)加速，社會(huì)保障全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升的良好局面；反腐敗斗爭(zhēng)持續(xù)發(fā)力，黨風(fēng)政風(fēng)和民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)??這些轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)改革創(chuàng)造了有利條件。

“政府工作的根本目的，是讓全體人民過(guò)上好日子”“堅(jiān)持建機(jī)制、補(bǔ)短板、兜底線，保障群眾基本生活”“讓全社會(huì)創(chuàng)造潛力充分釋放，讓公平正義得以彰顯，讓全體人民共享改革發(fā)展成果”??報(bào)告涉及到醫(yī)療、教育、住房、就業(yè)多方面改革，都是從人民群眾利益最直接的領(lǐng)域改起，實(shí)實(shí)在在列出了“紅利”分享清單。執(zhí)政為民，以民生為本；改善民生，以惠民為重。用改革紅利讓人民受益，體現(xiàn)的是一種以人為本、促進(jìn)和諧的理念。

此次政府工作報(bào)告再次吹響了全面深化改革的“集結(jié)號(hào)”，各級(jí)政府應(yīng)切實(shí)解放思想、銳意進(jìn)取，以改革為動(dòng)力，戮力同心譜寫“中國(guó)夢(mèng)”美麗新篇章。

第三篇：銀行同業(yè)吹響轉(zhuǎn)型發(fā)展集結(jié)號(hào)

銀行同業(yè)吹響轉(zhuǎn)型發(fā)展“集結(jié)號(hào)”

北京銀行：未雨綢繆，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型

堅(jiān)持“服務(wù)中小企業(yè)”是北京銀行的鮮明市場(chǎng)定位，這不僅是實(shí)現(xiàn)自身永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更是履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)和諧社會(huì)的重要使命。中小企業(yè)融資難是世界難題，但在服務(wù)中小企業(yè)上，北京銀行經(jīng)過(guò)十余年的努力，塑造了鮮明的經(jīng)營(yíng)特色和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在支持科技型企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、節(jié)能減排項(xiàng)目等領(lǐng)域打造了優(yōu)質(zhì)的金融品牌。

北京銀行設(shè)立了國(guó)內(nèi)首家中小企業(yè)服務(wù)中心，推出“小巨人”中小企業(yè)融資方案，并成立首都第一家科技型中小企業(yè)特色支行，累計(jì)為1000多家科技型中小企業(yè)發(fā)放貸款超過(guò)1000 億元，并積極參與各項(xiàng)科技金融創(chuàng)新試點(diǎn)，市場(chǎng)占有率均在70%以上，培育了華旗資訊、牡丹聯(lián)友、漢王科技、用友軟件、碧水源等一大批“小巨人”。而在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面，自2006年以來(lái)，北京銀行率先對(duì)影視、出版、動(dòng)漫等9大類文化創(chuàng)意行業(yè)提供金融支持，目前已累計(jì)投放文化創(chuàng)意貸款達(dá)1000多筆，金額達(dá) 160多億元，占北京市場(chǎng)的80%，探索出“文化+金融”和諧發(fā)展之路。

農(nóng)行福建省分行營(yíng)業(yè)部：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工程碩果累累

2010年，農(nóng)行福建省分行營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作全面提速。截止目前，各項(xiàng)存貸款規(guī)模近千億元；資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)體量與質(zhì)量創(chuàng)歷史最高水平；個(gè)貸規(guī)模和增速創(chuàng)下歷史最佳水平；成功完成42個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的改造轉(zhuǎn)型，建成精品網(wǎng)點(diǎn)21個(gè)??農(nóng)行福建省分行營(yíng)業(yè)部，以一份無(wú)愧于時(shí)代的答卷回應(yīng)了重點(diǎn)城市行發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任召喚。

農(nóng)行福建省分行營(yíng)業(yè)部，緊緊抓住農(nóng)行股改上市契機(jī)，全面實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工程，力爭(zhēng)在2011年底前打造一批“布局合理、形象統(tǒng)一、服務(wù)高效、管理有序”的骨干網(wǎng)點(diǎn)，全面提升窗口形象與服務(wù)層次。

錦州銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：從“單一”到“多元”

近幾年錦州銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷向資金業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)傾斜，已經(jīng)開(kāi)始由貸款利息收入占絕大比重的單一發(fā)展模式，逐漸向多層次盈利空間邁進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，該行貸款利息收入占總收入的比重已由2008年的81%下降到2010年10月份的76%。截至2010年10月末，非利息收入為4.2億元，占財(cái)務(wù)總收入的比例達(dá)12%。在資產(chǎn)規(guī)模上升的同時(shí)貸款增速回落，表明錦州銀行的資產(chǎn)運(yùn)用對(duì)貸款的依賴性明顯減弱，盈利已不光靠貸款規(guī)模支撐，在“十二五”期間貸款占比還會(huì)逐年下降，盈利增長(zhǎng)將呈多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

過(guò)去城商行投資渠道較少，該行之前的資金業(yè)務(wù)以投資債券和回購(gòu)為主，現(xiàn)在向存放同業(yè)、理財(cái)逐步轉(zhuǎn)變，隨著資本業(yè)務(wù)逐步優(yōu)化，未來(lái)幾年投資收益還會(huì)大幅增長(zhǎng)。在中間業(yè)務(wù)發(fā)展方面有著明確的規(guī)劃和預(yù)期。2010年該行已發(fā)行了第一款自主研發(fā)的債券型理財(cái)產(chǎn)品。目前在申請(qǐng)開(kāi)辦代理基金、三方托管、代理黃金業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2011年都能取得資格，中間業(yè)務(wù)將是跨越性、不一樣的格局。

據(jù)了解，錦州銀行目前中間業(yè)務(wù)總量為300萬(wàn)筆，代理業(yè)務(wù)收入在500萬(wàn)元左右，占總收入比重的1.1%。該行已經(jīng)代理了錦州市全部28種代理業(yè)務(wù)，ATM機(jī)超過(guò)105臺(tái)，預(yù)計(jì)2011年上半年可以對(duì)外發(fā)放信用卡，第一批以公務(wù)卡的身份出現(xiàn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)自然過(guò)渡到貸記卡。隨著會(huì)計(jì)結(jié)算量、銀行卡業(yè)務(wù)、銀行承兌票業(yè)務(wù)的增加，該行中間業(yè)務(wù)收入將在“十二五”期間大幅增加。

招商銀行福州分行：金融創(chuàng)新的“領(lǐng)跑者”

招商銀行福州分行緊跟總行步伐，加緊實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造區(qū)域市場(chǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了“抓住機(jī)遇、創(chuàng)新求變、二次轉(zhuǎn)型、超越目標(biāo)”的工作指導(dǎo)思想，積極抓住當(dāng)前海西經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，兼顧資本約束和規(guī)模擴(kuò)張的雙重要求，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓思路，從疏導(dǎo)渠道、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升定價(jià)、改進(jìn)績(jī)效、整合資源入手，夯實(shí)并做大客戶群，積極培育新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2010年，招商銀行福州分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)活躍創(chuàng)新、加速發(fā)展態(tài)勢(shì)：各項(xiàng)存款創(chuàng)出了建行以來(lái)的最高漲幅；收入結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在公司業(yè)務(wù)方面，除了全面介入當(dāng)?shù)卮笾行蛢?yōu)質(zhì)骨干企業(yè)外，還有選擇地支持了公路、港口、能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是加快了中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，目前形成了以中小企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新型對(duì)公中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以離在岸聯(lián)動(dòng)、船舶融資等國(guó)際業(yè)務(wù)為特色的差異化的公司銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在零售銀行業(yè)務(wù)方面，則形成了以私人銀行高端理財(cái)業(yè)務(wù)、信用卡、電子銀行和個(gè)人信貸業(yè)務(wù)為特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華夏銀行：加大電子銀行發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

銀行是中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，華夏一直本著銀行本能和原始初衷考慮轉(zhuǎn)型。華夏銀行的定位是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，下一步華夏將向中小企業(yè)進(jìn)一步拓展個(gè)人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展電子銀行，以彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)不足帶來(lái)的客戶服務(wù)缺陷。

加強(qiáng)電子銀行渠道的服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)電子銀行在營(yíng)銷、服務(wù)和宣傳方面的渠道作用，前瞻性的把握銀行科技的發(fā)展方向；推進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，要跳出就網(wǎng)銀談網(wǎng)銀的局限，因?yàn)殡娮鱼y行部的未來(lái)就是銀行本身。

“轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，不像明星可以華麗轉(zhuǎn)身，是一個(gè)過(guò)程，經(jīng)過(guò)起起伏伏才能達(dá)到理想階段”，華夏銀行行長(zhǎng)樊大志這樣強(qiáng)調(diào)。

晉商銀行：做強(qiáng)金融實(shí)力助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

放眼全國(guó)，地方金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展轟轟烈烈，如何打造能夠與歷史金融地位相匹配的地方金融機(jī)構(gòu)，發(fā)揮地方金融應(yīng)有作用，晉商銀行從三個(gè)方面入手：

一是堅(jiān)持整合與轉(zhuǎn)型并重，通過(guò)做強(qiáng)業(yè)務(wù)更好地服務(wù)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，立足“扶持中小企業(yè)、支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)、參與重大項(xiàng)目、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位，通過(guò)調(diào)整信貸、業(yè)務(wù)、收入、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)，有效支持山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳綠色經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，在全力服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型。

二是堅(jiān)持安全與效益并重，通過(guò)快速拓展更好地促進(jìn)山西經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。始終堅(jiān)持安全第一的發(fā)展理念，堅(jiān)持以效益為目標(biāo)，在有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展公司、個(gè)金和中間業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)“積極完成省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局，逐步向省外拓展輻射，擇機(jī)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)公開(kāi)上市”的 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

三是堅(jiān)持品牌與品質(zhì)并重，通過(guò)公開(kāi)上市更好地支持山西經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。加快上市步伐，努力把晉商銀行打造成治理完善、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好的，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌銀行和在國(guó)內(nèi)有一定影響力的上市公司，成為服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的金融主力軍。

郵政銀行陜西省分行：“大理財(cái)”引領(lǐng)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

所謂大理財(cái)，就是將郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)有的代理保險(xiǎn)、基金、國(guó)債、本外幣理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)連同儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入大理財(cái)業(yè)務(wù)范疇，將個(gè)人和機(jī)構(gòu)作為服務(wù)對(duì)象，注重客戶的結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，打造郵儲(chǔ)銀行服務(wù)中高端市場(chǎng)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

在“大理財(cái)”觀念的引導(dǎo)下，該行摒棄了高成本負(fù)債發(fā)展方式，取而代之的是立足客戶需求的效益性、共贏性發(fā)展方式。全省整合產(chǎn)品資源，深挖產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，靈活調(diào)整配置各類理財(cái)產(chǎn)品，統(tǒng)籌安排好不同階段、不同產(chǎn)品的銷售，打響了理財(cái)類產(chǎn)品銷售的“閃電戰(zhàn)”、“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”。

通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確定位，編制核心產(chǎn)品體系，包括負(fù)債類、中間理財(cái)類、中間結(jié)算類、資產(chǎn)類及電子化服務(wù)渠道，通過(guò)劃歸產(chǎn)品體系、介紹產(chǎn)品特性/價(jià)格以及分析產(chǎn)品適用的人群和市場(chǎng)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。緊跟市場(chǎng)步伐，進(jìn)一步整合產(chǎn)品資源，將業(yè)務(wù)分為“負(fù)債+結(jié)算+理財(cái)”三大板塊，科學(xué)策劃，全年分時(shí)段、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。針對(duì)不同地域、不同業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著重于產(chǎn)品的銷售策劃工作，以短、中、長(zhǎng)的期限組合營(yíng)銷為線，以突出市場(chǎng)特點(diǎn)的階段性營(yíng)銷為結(jié)，以重點(diǎn)產(chǎn)品的時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷為點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)、結(jié)、線的相互串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)類業(yè)務(wù)的“無(wú)間歇”銷售。

青島銀行：加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

2010年初，青島銀行確立了“把青島銀行打造成青島乃至全國(guó)最好的銀行”的發(fā)展目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是青島銀行邁向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的重要一步。青島銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的體系，首先在組織架構(gòu)方面做出了新調(diào)整，新設(shè)了計(jì)劃財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)管理部、貿(mào)易金融事業(yè)部等部門。2010年7月，青島銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部成功轉(zhuǎn)型貿(mào)易金融事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了本外幣聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)國(guó)內(nèi)信用證、國(guó)內(nèi)外保理、結(jié)構(gòu)性訂單融資、跨境融資通、貸押及保函業(yè)務(wù)這六大支柱產(chǎn)品，為企業(yè)提供貿(mào)易鏈總和服務(wù)及一攬子金融解決方案。自去年7月份成功轉(zhuǎn)型后，青島銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展，超過(guò)往年同期業(yè)績(jī)150%，贏得了同業(yè)的口碑和客戶的支持。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，理念先行，在過(guò)去的一年中，青島銀行在全行范圍內(nèi)倡導(dǎo) “風(fēng)險(xiǎn)文化”、“合規(guī)文化”，注重風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。他們將風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋所有機(jī)構(gòu)，每個(gè)管理者及員工都時(shí)刻繃緊防范風(fēng)險(xiǎn)這根弦，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)“零容忍”。嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)不僅沒(méi)有減少青島銀行的信貸規(guī)模，相反，由于信貸質(zhì)量從優(yōu)，操作得當(dāng)，在所有銀行壓縮信貸規(guī)模的情況下，青島銀行去年三季度獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)追加4.2億元貸款規(guī)模。

第四篇：吹響新疆跨越式發(fā)展人才“集結(jié)號(hào)”

吹響新疆跨越式發(fā)展人才“集結(jié)號(hào)”

新疆維吾爾自治區(qū)黨委書(shū)記 張春賢

在新的歷史起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新疆科學(xué)跨越、后發(fā)趕超，必須不拘一格降人才，以更加優(yōu)惠的政策和更加靈活的措施，吹響人才發(fā)展“集結(jié)號(hào)”。

多措并舉“育”人才。培養(yǎng)是人才開(kāi)發(fā)的有效途徑。要采取各種具體的、管用的措施，加強(qiáng)各類人才特別是高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。要緊緊抓住中央實(shí)施新一輪對(duì)口援疆的歷史機(jī)遇，充分利用中央和內(nèi)地省市的培養(yǎng)資源，選派大批青年骨干人才到中央國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬高等院校、科研機(jī)構(gòu)和援疆省市掛職或培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力。

海納百川“引”人才。要放寬引才視野，主動(dòng)出擊，大力實(shí)施全方位、多層次、寬領(lǐng)域的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，用新疆蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)摿兔篮们熬?，吸引人才、感召人才。要加?qiáng)與內(nèi)地高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流，“不求所有、但求所用”，柔性引才引智，聚集各種人才資源為加快新疆發(fā)展服務(wù)。

不拘一格“用”人才?！扒笾畡t愈出，置之則愈匱”。新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安渴求人才、呼喚人才，絕不能“閑置”人才。在人才使用中，要注重處理好“兒子”和“女婿”的關(guān)系。對(duì)引進(jìn)的外來(lái)人才，要當(dāng)作“上門女婿”，充分信任，放手使用，最終讓他們變成“兒子”，否則也會(huì)用不好、留不住。

對(duì)現(xiàn)有人才，更要使用盤活，防止氣跑“兒子”。要激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情，以用為本、唯才是舉、用才無(wú)類，堅(jiān)持不讓老實(shí)人吃虧、不讓干實(shí)事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導(dǎo)向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點(diǎn)的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)特殊人才采取特殊政策，給予特殊支持，不求全責(zé)備，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，寬容失敗，使他們能夠充分施展才華，在新疆跨越式發(fā)展的廣闊天地中大有作為。

營(yíng)造環(huán)境“勵(lì)”人才。新疆地處邊遠(yuǎn)、條件艱苦、發(fā)展滯后，人才發(fā)展條件與內(nèi)地?zé)o法比，在人才工作體制機(jī)制上更要充滿活力，在人才投入上更要舍得花錢，在待遇留人上更要給予優(yōu)惠，在事業(yè)留人上更要尊重人才價(jià)值取向，在感情留人上更要體現(xiàn)人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的人才環(huán)境，激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、多作貢獻(xiàn)。

第五篇：畜牧行業(yè)吹響電子商務(wù)集結(jié)號(hào)

畜牧行業(yè)吹響電子商務(wù)集結(jié)號(hào) 說(shuō)起電子商務(wù)，我們首先想起的應(yīng)該是類似京東、淘寶、蘇寧、國(guó)美等電子商務(wù)大亨們。幾乎每年，他們都會(huì)給我們上演一場(chǎng)轟轟烈烈的電子商務(wù)大戰(zhàn)?？此剖窍鯚煆浡闼牢一畹膽?zhàn)場(chǎng)，最終卻是這些電商們賺足了我們眼球的同時(shí)，荷包也是賺得盆缽滿溢。放眼于我們畜牧行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們一直都是一個(gè)相對(duì)保守的行業(yè)，每一步都是走得亦步亦趨，小心翼翼。然而在電子商務(wù)大潮爆發(fā)之后，面對(duì)赤裸裸爆發(fā)式利益的誘惑下，我們畜牧行業(yè)再也按捺不住。2013年已然成為我們畜牧行業(yè)電子商務(wù)大爆炸的一年，從最早的勝點(diǎn)飼料商城開(kāi)始引發(fā)了連續(xù)五六家飼料商城上線。這個(gè)集中上線的數(shù)量以及速度不得不說(shuō)明電子商務(wù)的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到畜牧行業(yè)中來(lái)，并且大有愈演愈烈之勢(shì)。那么，在這個(gè)畜牧行業(yè)電子商務(wù)大爆炸的時(shí)代，你是否準(zhǔn)備迎戰(zhàn)?筆者在我們畜牧行業(yè)混跡多年，之所以說(shuō)是混跡，是因?yàn)閺氖逻^(guò)的崗位比較多，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)跨度還挺大。2006年當(dāng)過(guò)業(yè)務(wù)員跑豬場(chǎng)，2009年在生產(chǎn)企業(yè)坐過(guò)辦公室，2010年至2011年在三線城市的獸藥市場(chǎng)開(kāi)過(guò)門店，2012年在畜牧行業(yè)的媒體打過(guò)醬油，目前自己經(jīng)營(yíng)一家小公司。其實(shí)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們畜牧行業(yè)的工作單

一、枯燥并且需要跟牲畜打交道，因而大多被外界認(rèn)為是一個(gè)比較低端的行業(yè)。然而這么多年來(lái)，筆者一直堅(jiān)持守候在原點(diǎn)，堅(jiān)守在我們畜牧行業(yè)里，最大的原因應(yīng)該就是對(duì)畜牧的熱愛(ài)。英美爾產(chǎn)品咨詢：一五八一零一**八零七

寫這篇文章的原由是因?yàn)榭吹搅诵袠I(yè)內(nèi)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：畜牧行業(yè)電子商務(wù)大爆炸的時(shí)代或許真的到來(lái)了，身在畜牧行業(yè)的你，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn)?(ps：不管你應(yīng)戰(zhàn)不應(yīng)戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)幾家媒體已經(jīng)是全陣以待，拉足架勢(shì)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)了)2013年注定是畜牧行業(yè)電子商務(wù)浪潮興起的元年，整個(gè)畜牧行業(yè)將受到一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的洗禮。

2013年新年剛過(guò)，勝點(diǎn)飼料原料快購(gòu)商城的網(wǎng)站率先上線，并正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng),拉開(kāi)了畜牧電商爆發(fā)的帷幕。5月，由中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng)建的飼料商城上線;6月初，由豬e網(wǎng)創(chuàng)建的買賣易商城上線運(yùn)營(yíng);6月中旬，35941飼料網(wǎng)全新改版上線，資訊門戶網(wǎng)站改為B2C商城網(wǎng)站;7月，由中國(guó)養(yǎng)殖網(wǎng)創(chuàng)建的易養(yǎng)商城上線運(yùn)營(yíng)。由此可見(jiàn)，行業(yè)內(nèi)各大門戶網(wǎng)站都看好電商這塊美味的蛋糕，都想著盡快打開(kāi)市場(chǎng)，都迫切希望在這次電子商務(wù)大爆炸中分得一杯羹。那么，為什么畜牧行業(yè)的電子商城會(huì)在今年集體爆發(fā)呢?

筆者認(rèn)為主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一，畜牧行業(yè)垂直電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著信息的高速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。越來(lái)越多的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買飼料等畜牧產(chǎn)品，正是養(yǎng)殖戶的這種網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需求，讓更多的畜牧企業(yè)開(kāi)始考慮發(fā)展電子商務(wù)。

第二，年齡最大的90后今年已經(jīng)24歲，開(kāi)始走上工作崗位，最大的80后也早已過(guò)了而立之年。正是這批80、90后的新時(shí)代人群加入，逐漸取代傳統(tǒng)的養(yǎng)殖飼養(yǎng)觀念，讓畜牧行業(yè)更加年輕化、信息化，網(wǎng)購(gòu)也理所當(dāng)然的被認(rèn)可和接受。

第三，2012年8月，爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)歷史上規(guī)模最大的電商價(jià)格戰(zhàn)，京東、蘇寧、天貓、當(dāng)當(dāng)、國(guó)美等國(guó)內(nèi)電商巨頭紛紛加入戰(zhàn)爭(zhēng)，轟動(dòng)整個(gè)行業(yè)。最終的受益者仍然是各大電商。但通過(guò)此次事件，人們發(fā)現(xiàn)原來(lái)電商還可以這么玩，人們也因此看到了電商的未來(lái)與前景。所以，此次事件不可不說(shuō)是畜牧行業(yè)電商爆發(fā)的導(dǎo)火索。

第四，個(gè)人覺(jué)得是畜牧行業(yè)各大媒體門戶網(wǎng)站的發(fā)展處在瓶頸期，而且各門戶網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，欲尋求突破，利用自身強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體相結(jié)合，搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，從而從中賺取利潤(rùn)。

第五，跟風(fēng)效應(yīng)。當(dāng)?shù)谝患覄冱c(diǎn)飼料原料快購(gòu)商城上線的時(shí)候，人們或許沒(méi)意識(shí)到什么，但

是當(dāng)?shù)诙?、第三家商城陸續(xù)上線，而且都是行業(yè)知名媒體操作的時(shí)候，很多人再也坐不住了，紛紛投入電子商務(wù)的大潮中。

到這里，紛紛擾擾的飼料商城上線，究竟運(yùn)行情況如何?

目前看來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品、信譽(yù)、客戶體驗(yàn)等指標(biāo)，勝點(diǎn)飼料商城都具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。勝點(diǎn)飼料商城運(yùn)行的怎么樣?據(jù)觀察，勝點(diǎn)飼料商城網(wǎng)站首頁(yè)有個(gè)物流票據(jù)版塊，可以看見(jiàn)每天的發(fā)貨信息，每天訂單數(shù)量在10-20單左右，每單幾件至幾噸不等。并且，勝點(diǎn)飼料商城的采購(gòu)客戶來(lái)看，相當(dāng)一部分是回頭客。這也很大程度說(shuō)明，勝點(diǎn)飼料商城的產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)逐步得到更多畜牧朋友的認(rèn)可。

其他商城來(lái)看的話：擁有強(qiáng)大的流量來(lái)源是這幾個(gè)商城的共同優(yōu)勢(shì)。目前各商城處在火熱招商階段，都在不斷完善商城產(chǎn)品內(nèi)容。中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)的飼料商城主要以飼料、行業(yè)書(shū)籍、分析報(bào)告等產(chǎn)品為主，豬e網(wǎng)的買賣易主要以豬用獸藥、飼料為主，中國(guó)養(yǎng)殖網(wǎng)的易養(yǎng)商城則以養(yǎng)殖器械、飼料等產(chǎn)品為主。各大網(wǎng)站紛紛搶占各自熟悉而又擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，以期在這場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后 誰(shuí)將脫穎而出?

就目前來(lái)看，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。但是目前以勝點(diǎn)飼料商城為首的幾家商城已經(jīng)是在整合自己的資源，牟足力氣準(zhǔn)備開(kāi)拓自己一片新的疆土。筆者身為我們畜牧行業(yè)的一份子，很看好畜牧行業(yè)電子商務(wù)的前景，也承認(rèn)其他行業(yè)媒體的的商城具備的各種優(yōu)勢(shì)。因此筆者希望，能夠在大家共同合力下，推動(dòng)我們整個(gè)畜牧行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使得我們畜牧行業(yè)真正受惠到電子商務(wù)的快捷方便，從而引起一場(chǎng)真正意義上的畜牧行業(yè)電子商務(wù)改革。

我們畜牧行業(yè)正在邁著步子向前狂奔，那么到底誰(shuí)能在畜牧行業(yè)電子商務(wù)浪潮中脫穎而出，成為引領(lǐng)時(shí)代的弄潮兒，讓我們拭目以待!并且筆者相信，不論最終花落誰(shuí)家，都將是我們整個(gè)畜牧行業(yè)指引方向的一顆新星