第一篇：海旺整裝部年終總結(jié)

海旺整裝店年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間新的一年馬上來臨，在即將過去的這一年中，海旺整裝工廠店從店門成立到門店運營，在不停地摸索和實踐中進步成長，整裝店的發(fā)展也慢慢走向了正軌，海旺整裝工廠店自從2016年8月成立至今，總投入100萬元，店鋪面積855㎡，其中辦公區(qū)313㎡，樣板展示區(qū)542㎡，其中店面建設(shè)投入49.14萬元，我樂旗艦店投入35.37萬元，廣告宣傳投入9.8萬元，工資薪酬投入9.96萬元，員工福利投入1萬元。以整體裝修為趨勢的家裝市場也是越來越被看好，海旺整裝借助海旺裝飾公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展在業(yè)界所打下的名氣，在成立的第一年就取得了立桿見影的成績。

一、組織機構(gòu)建設(shè)。注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制。整裝店現(xiàn)共計人數(shù)12人，其中經(jīng)理1名，人事店長1名，廣告策劃1名，監(jiān)理1名，保管1名，我樂櫥柜2名，客服2名，銷售顧問3名；初步實現(xiàn)了店門人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強商家合作，實現(xiàn)攜手共贏的目標，減少中間環(huán)節(jié)，為客戶實現(xiàn)了“廠”到“門”的直接服務(wù)，不斷完善合作條例，逐步實現(xiàn)了保質(zhì)保量、定時定期及售后服務(wù)為一體的戰(zhàn)略目標。海旺整裝工廠店2016年8月正式成為本地區(qū)我樂櫥柜總代理，與宜百伴家具、諾貝爾瓷磚、大自然地板、蘇寧易購、箭牌衛(wèi)浴、赫德壁紙等28家供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

三、開業(yè)活動及廣告宣傳，整裝店于2016年11月12日在友誼廣場攜手各大商家，正式宣布了海旺整裝工廠店的成立，為更好的宣傳整裝理念，整裝店各項廣告投入達到9.8萬元，其中影像廣告投入0.22萬元，平面廣告投入1.89萬元，戶外廣告6.07萬元，包裝廣告投入0.73萬元，其他廣告投入0.89萬元。大力推廣了海旺整裝工廠店在本地區(qū)的宣傳力度，為海旺整裝這個品牌打出了走向市場的第一步。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，整裝店通過參加公司培訓(xùn)講座、首屆職工運動會及合益商會年會慶典等活動，及時的更新微信圈的信息，宣傳、推廣了整裝店的文化建設(shè)，日晨會和周例會制度的實行，增加了員工對日常工作的歸納總結(jié)，也增加了他們對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式控制成本，正逐步健全屬于海旺整裝的一體化服務(wù)體系。

在前期大量的廣告宣傳的推廣下，海旺整裝工廠店成功簽單客戶5位，總預(yù)算達到80萬元，年前實收款57.83萬元，現(xiàn)全店在施工建設(shè)中，預(yù)計年前竣工3家，半年內(nèi)銷售額達到百萬元的目標，在整個家庭裝修的大趨勢下，海旺整裝將迎來裝修行業(yè)的春天，機遇伴隨著挑戰(zhàn)，我們會眾志成城，在摸索中一步一步不斷前行，將海旺整裝做大做強。

第二篇：大旺海軍基地-海鷹博物館

春節(jié)四天之旅其一(大旺海軍基地-海鷹博物館)(2012-01-28 00:47:43)

轉(zhuǎn)載▼ 標簽： 分類： 原創(chuàng) 馬丙林

雜談

深圳一到過年幾乎變成一座空城.回老家的回老家,不回老家的出去玩,再加上過年時候稀稀落落的幾聲爆竹聲,不曾有過的寒冷天氣,更加顯得人煙稀少安靜冷落.我們沒有回老家,決定出去旅游幾天,讓小孩脫離電腦游戲.由于平時喜歡看地圖,我對于南方大部分地區(qū)的旅游項目和地圖交通情況比較胸有成竹,基本不需要做特別詳細的計劃的就很快和家人達成共識,決定出發(fā)去兩廣交界以及廣西北部走走.年初二早上從深圳出發(fā),沿梧州方向的高速公路經(jīng)過廣州,肇慶,之后轉(zhuǎn)到321國道沿著西江邊繼續(xù)往梧州方向,大約380公里到達兩廣交界處的封開縣大旺海軍基地參觀,小朋友特別興奮.當(dāng)天下午天氣寒冷,加上飄著毛毛細雨,剛開始只有我們一批游客,下午5點多的時候才來了當(dāng)天下午的第二批游客.這是基地的導(dǎo)游圖:

激動人心的標語:

銹跡斑斑的坦克:

用來在山谷中來回開動展示的坦克:

展廳里的沉雷:

漂雷:

漁雷:

10MM以下為普通槍彈殼:

10MM~20MM之間為了機槍彈殼:

20MM以上為各種炮彈彈殼:

還有其他軍事人物講解:

軍事用測距儀器:

下面這是潛水艇用來在水下觀察的設(shè)備,只是少了那個長長的潛望筒:

發(fā)射器:

高射炮:

地下指揮所的出口:(內(nèi)部不允許拍照)

雷達車:

導(dǎo)彈:

地對艦導(dǎo)彈:

這個基地位于西江邊上的石頭山谷里,易守難攻,通過一條2~3米寬,1000米長的彎曲小路和321國道聯(lián)結(jié).真不理解那些坦克怎樣運輸進去的(坦克大約3米寬吧).從這里到梧州市只有15公里.非常方便,我們當(dāng)天晚上住宿梧州市城市便捷酒店,品嘗了當(dāng)?shù)靥厣蛉馑擅罪?小孩食欲特別好,覺得米飯從來沒有如此好吃,天氣雖然寒冷,潮濕,但是大家都很開心.

第三篇：科旺服務(wù)總結(jié)

科旺服務(wù)總結(jié)

2011年7月16日至今，根據(jù)服務(wù)的總結(jié)和心得以及今后的管理目標。

1、張家口科旺生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司是一家集種植，養(yǎng)殖，產(chǎn)品加工銷售為一體的有限責(zé)任公司，于2009年成立。主要是以生態(tài)種植，生態(tài)養(yǎng)殖為主。

2、現(xiàn)飼養(yǎng)蛋雞5萬只左右，品種有：北京華都?？诘木┘t，京粉；北農(nóng)大的北農(nóng)大三號（矮小雞）；張家口本地的塞北烏雞。

3、設(shè)有育雛房兩舍（分別是一舍和三舍）：

一舍現(xiàn)狀：房舍總長是37m，寬12.5m，高2.5m。有自動刮糞機，需人工喂料；有四整列籠子，一組有18個籠子，一共是17組，17*18*4=1224個籠子，一個籠子面積為，62cm*40cm。通風(fēng)良好，有三個風(fēng)機，風(fēng)機面積為1.2m*1.2m，但通風(fēng)窗戶設(shè)計有很大的缺陷，離地面只有1.2m，正吹在雞體身上，而且是正面進風(fēng)，一到冬天就無法保證溫度正?！，F(xiàn)有北農(nóng)大三號矮小雞7980只，69天，按每只雞采食面積9cm，62/9=7只/籠，7*1224=8568只雞，密度合適，現(xiàn)雞體重（比標準少10g）；采食量（比標準少20g）及脛骨長都不達標。三號雞舍現(xiàn)狀：房舍長為28m，寬為8.5m,高為2.3m 無任何機械設(shè)備，完全需人工飼喂等。有四百個籠位，每個籠子面積為90cm*60cm，上下四層?，F(xiàn)只69天的北農(nóng)大矮小雞2795只，密度合適，但體重不達標準（比標準少30g），采食量較標準少（比標準少15g）。由于房舍較矮，雞的采光比較差，現(xiàn)光照每天是9小時左右。

針對一號舍和三號舍的現(xiàn)狀做了以下調(diào)整： a 提高營養(yǎng)水平

放棄以前科旺技術(shù)老師的只追求資料上面能量和蛋白達標準的模式（照本宣科）?？紤]到雞體現(xiàn)狀，環(huán)境，采食量，以及技術(shù)規(guī)范化，我們采用了適合雞群生長的標準配方，加油脂，加石粉，加麩皮，降豆粕和玉米。到目前為止，效果明顯，體重和采食量上升較快。b 加強管理

疫苗的選擇和防疫時的規(guī)范化，以及隨時注意天氣變化和技術(shù)人員自覺注意雞群的變化，每天觀察雞糞的變化。

c 現(xiàn)有雞群分群挑選，驅(qū)蟲，集中選淘

已把雞群調(diào)整到每個籠子一樣，體重較輕的放在最上層，體弱多病的集中淘汰（已淘汰320只左右）。d 后備雞群培育做為重點，接近標準模式

給技術(shù)人員和管理人員灌輸標準化雞場就應(yīng)該以后備雞（育雛育成）培育為重點（5周定終身），只有育雛育成接近或達到標準了，產(chǎn)蛋性能才會達到標準。

e 技術(shù)人員的現(xiàn)場操作規(guī)范化

由于現(xiàn)狀采食量較標準少，雞體發(fā)育不達標，我們采用一天喂兩次，用手劃拉三次，每天見槽底一次，保證每次喂料之前雞群有強烈的采食欲望。因這批雞斷喙不規(guī)范，50%的雞根本吃不到槽底得料，每天見薄薄的一層基本上就行了。f 隨時注意雞群變化，調(diào)整配方

根據(jù)體重，采食量，以及溫差大小，隨時改變配方，爭取達到標準。

4、設(shè)有產(chǎn)蛋雞房五舍（分別是二舍，四舍，七舍，八舍和十舍）。

二號舍現(xiàn)飼養(yǎng)的是塞北烏雞，存欄1568只，145天，產(chǎn)蛋率為19%，采食量為0.16kg/日。

四號舍現(xiàn)狀：房舍長為31m，寬為9m，高位2.23m，窗戶離地1.5m，寬0.6m，長為1.2m，為斜向往上通風(fēng)，有一個風(fēng)機為0.8m*0.8m。18組籠子，上下三層，每組籠子四個籠位，一共兩整列，18*6*2=864個籠位，每個籠位的面積是40cm*45cm。現(xiàn)飼養(yǎng)有北農(nóng)大三號矮小雞3914只，147天，產(chǎn)蛋率為37.7%，采食量為0.117kg。有以下幾點不足：

a 飼養(yǎng)密度過大，因為矮小雞，體重和體型都偏小，采食面積也相對減少，按每只雞10cm的采食面積每個籠子應(yīng)該是4只雞，864*4=3456只雞，多裝了458只雞，裝5只雞的籠子，后面總有一只雞根本就吃不上料。

b 體重（比標準少了40g）和采食量（比標準少了30g）與標準相差較大，產(chǎn)蛋率和蛋重也較小。c 環(huán)境較差。

七號舍現(xiàn)狀：此雞舍為全封閉式雞舍，有自制水簾，自動控溫系統(tǒng)，自制換氣窗，四個橫向風(fēng)機，自動喂料機，自動刮糞機，窗戶通風(fēng)設(shè)備設(shè)計較合理，斜向往上進風(fēng)，但離雞體較近，直接吹在雞身上，應(yīng)該距離最上層雞體70cm以上為最好。上下四層一整列24組籠子，一組籠子為32個籠位，一共四整列，24*32*4=3072個籠位，每個籠位的面積是40cm*60cm，一組籠位長為1.6m，糞池寬為2m，過道為1.3m.按每只雞12cm的采食面積，一個籠位應(yīng)該裝3只雞，3072*3=9216只，實際裝了12048只雞，所以密度過大時影響本雞舍所有性能的關(guān)鍵。主要有以下幾點影響產(chǎn)蛋性能：

a 雞體重下降，正在動用雞體自身儲備，營養(yǎng)跟不上。

b 經(jīng)觀察7號雞舍有30%的雞正在掉毛。c 死淘率增加，比標準死淘率高0.5% d 產(chǎn)蛋率減少，比標準少5%左右 e 蛋重減少，比標準少5g 建議調(diào)整計劃：

a 增加營養(yǎng)，提高飼料配方

b 隨時注意雞群變化，淘汰不產(chǎn)蛋和病雞。c 加強日常管理，技術(shù)人員的操作規(guī)范化 d 加強免疫。

八號舍現(xiàn)狀：面積為長45m，寬為12.5m，高2.8,m 有自動刮糞機，自動喂料機，四個橫向風(fēng)機，兩大兩小，分別為1.3m直徑和50直徑。有四整列籠子，一組有30個籠子，一共是19組，19*30*4=2280個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風(fēng)良好，但通風(fēng)窗戶設(shè)計有很大的缺陷，離地面只有1.62m，橫向向上通風(fēng)，但離雞體較近，容易造成雞體感冒。現(xiàn)有海蘭灰6742只，171天，按每只雞采食面積12cm，38/12=3只/籠，3*2280=6840只雞。針對這批雞7月16號以前各項數(shù)據(jù)不達標，我公司技術(shù)老師做了以下幾點調(diào)整：

a 免疫程序（全場加強免疫，免疫程序標準化）于7月21日開始至7月24日強免新城疫疫苗，使新城疫抗體有了成倍的增加。b 保健措施（主要是程序不完善）

熱應(yīng)激冷應(yīng)激的合理用藥，日常營養(yǎng)的添加，轉(zhuǎn)群，打疫苗等應(yīng)激的保健措施得當(dāng)?shù)?。c 提高營養(yǎng)水平

修改配方，考慮到雞體現(xiàn)狀，環(huán)境，采食量，以及技術(shù)規(guī)范化，我們采用了適合雞群生長的標準配方，加油脂，加豆粕，加預(yù)混料，降玉米。到目前為止，效果明顯，體重和采食量上升較快。各項數(shù)據(jù)均已達到標準。

d 加強管理（主要是環(huán)境等）

隨時注意天氣變化和技術(shù)人員自覺注意雞群的變化，每天觀察雞糞的變化。將料槽比較多的料分均勻，將吃料比較干凈的槽添加少許，每天注意水槽里水的好壞，水的多少，乳頭飲水器是否堵塞，漏水的大小，壓力的大小。每天晚上聽一次雞群是否有怪叫，是否有咳嗽和呼嚕聲等。e 現(xiàn)有雞群分群挑選，驅(qū)蟲，集中選淘 將不產(chǎn)蛋的，有病的，發(fā)育不完善的集中淘汰了一次。

f 改善雞舍環(huán)境

g 技術(shù)人員的現(xiàn)場操作規(guī)范化 h 隨時注意雞群變化，注意調(diào)整配方

到目前為至將近換了十個配方，更有力的將雞群生產(chǎn)性能達到標準。

九號舍現(xiàn)狀: 面積為長53m，寬為12.5m，高3m 有自動刮糞機，自動喂料機，三個橫向風(fēng)機，直徑為1.3m，相差距離為2.1m，離地距離為80cm。四整列籠子，一組有30個籠子，一共是25組，25*30*4=3000個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風(fēng)良好，但通風(fēng)窗戶設(shè)計有很大的缺陷，離地面只有1.62m，橫向直接通風(fēng)，離雞體較近，容易造成雞體感冒。

九號雞群現(xiàn)已淘汰，為接一舍和三舍正在做轉(zhuǎn)群的準備。

十號雞舍現(xiàn)狀：面積為長63m，寬為12.5m，高2.8,m 有自動刮糞機，自動喂料機，六個橫向風(fēng)機，三大三小，分別為1.3m直徑和50直徑。有四整列籠子，一組有30個籠子，一共是30組，30*30*4=3600個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風(fēng)良好，但通風(fēng)窗戶設(shè)計有很大的缺陷，橫向向上通風(fēng)，離雞體較近。

現(xiàn)有海蘭褐（京紅）10498只，390天，按每只雞采食面積12cm，38/12=3只/籠，3*3600=10800只雞。經(jīng)觀察此雞舍有以下幾個問題需解決：

a 產(chǎn)蛋率較標準平均低3%左右，而且不穩(wěn)定，忽高忽低。

b 蛋重較標準低2g左右，也不是很穩(wěn)定

c 雞體整體營養(yǎng)跟不上，基本上95%的雞存在掉毛現(xiàn)象，體重較標準少20g。

d 死淘率增加較多，現(xiàn)在在6%左右。比標準死淘率多2%。

通過以上總結(jié)得出一些心得：

a 配方使用過低配方導(dǎo)致生產(chǎn)能力不能發(fā)揮

b 雛雞體重不達標準，腸道發(fā)育不足，免疫器官發(fā)育小導(dǎo)致免疫力低下，產(chǎn)蛋期死亡率偏高，c 青年雞骨骼發(fā)育不足體型小骨架發(fā)育跟不上，導(dǎo)致蛋重較輕。

d 飼養(yǎng)密度不合理，導(dǎo)致雞體營養(yǎng)不足，產(chǎn)蛋率下降，產(chǎn)蛋高峰持續(xù)時間短。

e 雞群保健育雛期 育成期 及產(chǎn)蛋期不合理，用藥不恰當(dāng)?shù)葘?dǎo)致因應(yīng)激過大導(dǎo)致雞群死亡，和產(chǎn)蛋率下降等。f

免疫程序和技術(shù)人員必須規(guī)范化。

通過強化學(xué)習(xí)，讓我掌握了標準化養(yǎng)殖的重要性，從育雛，育成，產(chǎn)蛋，到淘汰有了從新的認識。通過配方，免疫，日常管理，技術(shù)的規(guī)范化，改善環(huán)境等措施讓雞群生產(chǎn)性能有了很大的提高，更接近或達到標準。讓我對以后業(yè)務(wù)市場有了很大的信心，對以后的市場以及分析有了很大的幫助。

第四篇：旺達駕?？偨Y(jié)

旺達駕校二〇一二年工作總結(jié)

2012年，我校在市、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)拼搏、共同努力，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了招生培訓(xùn)計劃，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一年來，我們嚴格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前駕培市場的特點，在全面規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，強化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式；同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平；加強了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化，取得了較為理想的成績。全年共招生學(xué)員 人，畢業(yè)學(xué)員 人，畢業(yè)率為 %，為我縣培養(yǎng)了大批合格的駕駛?cè)瞬拧?/p>

一、主要工作 

（一）規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。

我校2011年投資500萬元建立了標準的訓(xùn)練場地，硬件設(shè)施全部達到上級規(guī)定的要求。但要培養(yǎng)出合格的駕駛員，光靠規(guī)范化的場地是不夠的。規(guī)范駕校管理，必須先從教練員、教學(xué)車輛、學(xué)員的管理入手。年初，我校就集中開展“規(guī)范檔案管理”活動，抓好三大臺賬，即對教練員、教學(xué)車輛、學(xué)員檔案進行規(guī)范整理。從檔案的收集、整理、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路，摸清家底，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，強化目標責(zé)任，推進檔案管理工作規(guī)范運行。為

接收學(xué)員吃請，嚴禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀行為，學(xué)校將嚴厲處罰，直至開除。二是實行教練員負責(zé)制，對各科目的培訓(xùn)，把培訓(xùn)權(quán)與合格率相結(jié)合，全部交給教練員自己掌握，便與教練員根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況安排訓(xùn)練內(nèi)容，收到了良好的效果。三是校領(lǐng)導(dǎo)利用平時和結(jié)業(yè)考核等機會，不定時的找學(xué)員談心，了解教練員教學(xué)情況。四是狠抓一次及格率，及格率直接關(guān)系著駕校的聲譽，也是競爭中求生存的重要手段，為此我們每月都進行及格率總結(jié)，查找原因制定提高措施，并結(jié)合教練員負責(zé)制實施獎懲。今年來學(xué)員一次及格率大大提高，旺達駕校也因此在全縣口碑很好。由于加強了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

（四）注重安全，強化安全出效益

安全是頭等大事，在學(xué)校的各項工作中，我們始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作，把好安全關(guān)，一是成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長任組長，各部門設(shè)立安全員。二是加強教練員的安全教育，每月召開安全生產(chǎn)例會，每季度召開安全生產(chǎn)總結(jié)會，校長與教練員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要求每個教練員把安全放在第一位。三是制定安全訓(xùn)練規(guī)定，必須按要求、按操作規(guī)程訓(xùn)練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在。教練員們每天對車輛進行日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，杜絕事故隱患，確保了全年安全無事故。四是加強學(xué)員的安全宣傳與教育工作提高學(xué)員的

釋。

三、下年工作打算

1、堅決執(zhí)行上級交通部門和車管部門的各項規(guī)定和指示。把全心全意為學(xué)員服務(wù)、一切從學(xué)員的利益出發(fā)做為駕校的辦學(xué)宗旨，提高教練員素質(zhì)，實現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、安全、優(yōu)質(zhì)、高效訓(xùn)練每一天，打造固始旺達品牌。多征求學(xué)員的意見，不斷改進教學(xué)方法，用心服務(wù)，精心施教，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式方法，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，提高學(xué)員滿意度。

3、加強駕校各部門之間的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。

2013年，在市、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，安全、規(guī)范、和諧、高效地開展駕培工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為我縣輸出更多的合格駕駛員，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

二〇一三年元月三十一日

第五篇：華旺公司生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度

華旺公司安全生產(chǎn)管理獎罰條例

為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，切實做好安全生產(chǎn)獎懲工作，特制定以下條例。

1.員工進入生產(chǎn)區(qū)必須戴安全帽，穿工作服，違反者一次罰款10元。

2.上崗時間不允許酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒者罰款20元。

3.在廠區(qū)禁止吸煙處（中控室、煤粉制備工段、配電室等）內(nèi)不準抽煙，違反者一次罰款10元。

4.員工在操作過程中，無故丟失損壞工具的須照價賠償。

5.各工種操作崗位要保持干凈、清潔，違反規(guī)定一次罰款10元。

6.不得在廠區(qū)亂丟垃圾、胡亂涂畫。違反規(guī)定一次罰款10元。

7.員工必須認真填寫巡檢記錄，違反者一次罰款5元。

8.員工必須按照規(guī)程操作，如有違規(guī)，視情節(jié)輕重予以處罰

9.凡因不按周期對設(shè)備進行檢修、或巡視檢修不到位，由此造成設(shè)備的損壞或造成事故者，對其主要責(zé)任者和直接責(zé)任者按其事故性質(zhì)、嚴重程度輕重給予相應(yīng)罰款。

10.發(fā)現(xiàn)巡檢不到位和出現(xiàn)誤報、漏報，對巡檢人員進行通報批評，并一次性罰款50元。因巡檢不到位造成事故者，直接責(zé)任者處以罰款200元。

11.各班組每月不按要求完成公司下達的安全活動學(xué)習(xí)計劃，無記錄，不開展安全活動學(xué)習(xí)的，扣所在部門負責(zé)人200元。

12.對在生產(chǎn)中違章操作的，對指揮人、操作人處以50～100元的罰款，屢教不改者，加倍處罰，所造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。

13.在生產(chǎn)作業(yè)中，共同違反勞動紀律，違反操作規(guī)程，給予部門負責(zé)人100～200元罰款。

14.發(fā)生事故后，不按規(guī)定時間逐級上報，或?qū)κ鹿孰[瞞不報及妨礙事故調(diào)查處理的，處以部門負責(zé)人100～300元罰款。

15.在安全生產(chǎn)中，一人一年內(nèi)累計3次（含3次）以上被處罰的，對其進行待崗3個月的處罰。待崗期間不發(fā)崗位工資。

16.在安全生產(chǎn)檢查中，對公司存在的安全隱患下發(fā)整改通知后，在規(guī)定的整改時間內(nèi)不予整改的，對部門負責(zé)人給予200元的罰款，屢教不改者加倍處罰。

17.安全員對違章行為不及時糾正、制止，任其發(fā)展而造成事故的，視情節(jié)輕重對其進行相應(yīng)處罰，并一次性罰款100元。

18.對積極排除安全事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，或?qū)κ鹿蕮尵扔胸暙I的，通報表揚，并給于獎勵200元。

19.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，并及時報告和采取得力措施，從而避免了人身傷亡和設(shè)備損壞事故的有功人員，論其貢獻大小，給予通報表揚并一次性獎勵50~200元。

20.對主動制止違章違紀行為，從而避免了事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚，并一次性獎勵50~200元。舉報他人違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)核實，一次性獎勵舉報人100元。

21.在安全生產(chǎn)中提出合理化建議并被采納應(yīng)用，對有突出貢獻的個人，經(jīng)公司認定后，一次性獎勵200～500元

22.巡檢人員在正常巡檢或檢修人員在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備緊急缺陷，并及時上報和采取得力措施，從而避免了人身傷亡事故和設(shè)備事故，給予通報表揚，并給予獎勵100~200元。

23.凡在一年中安全生產(chǎn)未出現(xiàn)事故的集體，生產(chǎn)管理部門給予500元/人的獎勵。

24.山西華旺礦業(yè)有限公司

二〇一一年十月十日 本制度與公司規(guī)定沖突時，以公司規(guī)定為準。