第一篇：君山墾區(qū)2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

君山墾區(qū)2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

君山區(qū)農(nóng)經(jīng)局

2011年，我墾區(qū)根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，借助君山區(qū)工業(yè)園“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地”這一平臺，按照區(qū)委區(qū)政府為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化確定的“四區(qū)建設(shè)”工作思路，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)工作，現(xiàn)就2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報如下：

一、2011年的回顧

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進，龍頭企業(yè)不斷壯。

今年來，區(qū)委區(qū)政府把建全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機制，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為提高君山區(qū)經(jīng)濟總量的第一要務(wù)來抓。采取“擴大投入舞龍頭，整合資金建基地，講求科學創(chuàng)品牌，產(chǎn)業(yè)互動爭效益”的辦法，依托全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地，扶持龍頭企業(yè)做大做強。共建基地面積28.3萬畝，帶動農(nóng)戶6.5萬戶，簽訂合同面積5.2萬畝。建立了以永盛油脂為依托的油菜基地面積30萬畝，收購油菜籽5萬多噸，可供全年滿負荷生產(chǎn)的加工原料，完全扭轉(zhuǎn)了去年食油價市場極度疲軟導(dǎo)致企業(yè)虧損的被動局面，預(yù)計可創(chuàng)利稅800萬元以上。以李記集團為依托的精細蔬菜和芥菜基地面積3萬畝，現(xiàn)已收購原料加工菜4.2萬噸，比去年多收2.6萬噸，已正常加工生產(chǎn)。國泰食品今年收購榨菜8000多噸，現(xiàn)正擴建一條5萬噸南瓜加工生產(chǎn)線，已完成可行性認證。以佳順食品為依托蘆筍加工基地面積2萬畝，收購野生蘆筍800多噸，比去年增加了一成。湖南省君山銀針茶葉有限公司在君山建立茶葉基地3萬畝，為戶平年增收入4000元以上。以南田紡織、銀豐、率新苧麻等為依托的棉麻企業(yè)，上半年產(chǎn)值達17158萬元，與去年同期比增幅14.3 %,總之，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成與發(fā)展，給企業(yè)和農(nóng)民帶來了可喜的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)已根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃成“一村一品”的生產(chǎn)格局，基本形成農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、工廠化加工、品牌化經(jīng)營、園區(qū)化集聚、社會化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化體系，為君山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進打下了堅定基礎(chǔ)。

2、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進休閑農(nóng)莊提星升級。

隨著君山島品位的提升，洞庭大橋收費的取消，君山區(qū)旅游觀光和休閑農(nóng)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，主要表現(xiàn)在三個方面：一是旅游業(yè)、餐飲業(yè)、顯得人氣更旺。如君山的“虹宇農(nóng)莊”、“幸福農(nóng)莊”、“鄉(xiāng)村之戀”、“鳥語林農(nóng)莊”、“農(nóng)家樂”、“怪味鴨”等眾多的休閑農(nóng)莊，拉動了市區(qū)的部分消費者。10月份來，全區(qū)休閑農(nóng)莊經(jīng)營收入直線上升，近兩個月經(jīng)營收入達到了1.2億多萬元，與去年同期比，經(jīng)營收入增加18.2%，安置就業(yè)人員67人。二是星級農(nóng)莊業(yè)和明顯啟動。三是星級鄉(xiāng)村之戀休閑農(nóng)莊今年又新增休閑設(shè)施資金300多萬元，并與武漢二家旅游公司簽訂了旅游線路合同。四是星級虹宇農(nóng)莊現(xiàn)已確定改擴建旅游休閑項目，計劃投資3000多萬元，分兩年建設(shè)完成。五是投資300萬元的團湖野生蓮保護建設(shè)項目已完成，舉辦了2011年的荷花節(jié)盛會，這些都將成為君山區(qū)新的經(jīng)濟增長點。

3、加強服務(wù)意識，建立專業(yè)合作組織。

專業(yè)合作組織是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化連接企業(yè)、基地農(nóng)戶的橋梁和紐帶。今年我區(qū)為了加強企業(yè)與基地農(nóng)戶的緊密聯(lián)結(jié)，由經(jīng)濟能人牽頭，先后成立了54家農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作組織，特別是“君山區(qū)豐盈蔬菜專業(yè)合作社”、“君山區(qū)富農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社”等合作社按照合同訂購，以銷定產(chǎn)，標準化生產(chǎn)，檢測上市，網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)業(yè)化動作模式，已銷售收入1.3億多萬元，農(nóng)民的畝平收入達到了6500元左右。

二、存在的問題

1、項目整合不到位。目前，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與建設(shè)缺乏科學統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有突出重點，小打小鬧形成不了規(guī)模，各部門向上級爭取項目資金，出現(xiàn)了項目自選自定，資金自籌自用的各自為政現(xiàn)象，導(dǎo)致了選擇項目的隨機性和多樣性，無法保證項目的如期完成，使工程處于一無“看點”，又無“亮點”的無序發(fā)展狀態(tài)。

2、企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)結(jié)機制不緊密。企業(yè)與合作組織之間，企業(yè)與基地農(nóng)民之間缺乏信譽度。主要表現(xiàn)在當市場供應(yīng)不求，市場價格高于 合同價時，部分農(nóng)戶為了眼前利益偷偷將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向市場，造成企業(yè)利益受損。反之當市場供過于求市場價低于合同價時，有的企業(yè)又拒絕收購或任意壓級壓價，拖欠貨款，從而損害農(nóng)民利益。導(dǎo)致企業(yè)無法獲得滿負荷生產(chǎn)的加工原料，使企業(yè)常年得不到正常生產(chǎn)，直接影響企業(yè)和農(nóng)民的經(jīng)濟效益。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品的科技含量不高。在市場經(jīng)濟的作用下，農(nóng)民的定向生產(chǎn)，大部分都受益于企業(yè)和政府的科技服務(wù)。況且政府部門對千家萬戶的科技服務(wù)又受很大的局限性，而企業(yè)只一味追求與農(nóng)民簽訂收購合同，缺乏對農(nóng)民生產(chǎn)產(chǎn)品品種和栽培技術(shù)上產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，在市場上沒有競爭力。

4、專業(yè)化合作組織不健全。當前，我區(qū)的合作組織仍處于摸索的初級階段，表現(xiàn)在規(guī)模小，組織化程序不高，幅射能力不強，運作不規(guī)范等問題，導(dǎo)致了形式的合作組織多，解決農(nóng)民實際問題的少，一味收取費用的多，讓利于民的少，其功能單一，調(diào)控能力差，沒有真正發(fā)揮企業(yè)與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用。

5、休閑農(nóng)莊檔次不高。近年來，我區(qū)休閑農(nóng)莊發(fā)展很快，現(xiàn)已有農(nóng)莊26家，普遍存在規(guī)模小，硬件建設(shè)差，農(nóng)莊項目開發(fā)單一，整體包裝不精，特色產(chǎn)品不特，對游客沒有吸引力，經(jīng)濟效益不好。

三、2012年工作重點和計劃

1、科學規(guī)劃，提速發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個系統(tǒng)性工程，只有創(chuàng)新機制，科學規(guī)劃，精心運作，創(chuàng)建品牌，才能促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提速發(fā)展，使農(nóng)民和企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。首先，我們要尊重當?shù)剞r(nóng)民的種植習慣，認真探索本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的項目庫，根據(jù)君山農(nóng)產(chǎn)品布局的特點，要建立起有市場抗風險能力的標準型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。然后一是要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的分布情況引導(dǎo)部分有實力的農(nóng)戶限展壯大，形成“農(nóng)場主”、“莊園主”式的開發(fā)大戶。二是要鼓勵加工企業(yè)直接開發(fā)，制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，促使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)直接投資基地建設(shè)，經(jīng)營基地生產(chǎn)，把閑散勞動力轉(zhuǎn)收 為開發(fā)員工，形成工業(yè)式基地開發(fā)。三是要組建專業(yè)合作組織，實現(xiàn)聯(lián)戶經(jīng)營，做到“一村一品”，集中開發(fā)。

2、拓寬渠道，做強品牌。品牌是企業(yè)產(chǎn)品的綜合標識，是品質(zhì)和聲譽的象征，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大，就是要靠強大的品牌帶動。目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工建設(shè)才開始起步，品牌檔次低，市場認可度不高，必須著力抓好三點：一是要著力抓好農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)自身的品牌建設(shè)，把產(chǎn)品推向市場，提高競爭能力，多創(chuàng)省級、國家級“馳品商標”和“名牌產(chǎn)品”。二是要認真培養(yǎng)本地農(nóng)產(chǎn)品進入市場，推出多個象“趙大爺放心菜”綠色食品“彭激光”葡萄等名牌產(chǎn)品，大和挖掘具有地方特色的野生農(nóng)產(chǎn)品資源，野生蓮、蘆葦筍等，提高特色品牌的影響力。三是要爭取國家項目資金和政府對品牌建設(shè)的扶持資金，一方面要注入資金對企業(yè)進行技術(shù)改造，促進企業(yè)的產(chǎn)品升級，另一方面要提高農(nóng)民科學種田意識，增強農(nóng)民生產(chǎn)產(chǎn)品的科技含量，為企業(yè)提供名優(yōu)產(chǎn)品，從而提高市場產(chǎn)品效益。

3、整合資源，加大投入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心就是要集中資金辦大事，要著力于“四個重點”：①重點確定高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地，科學規(guī)劃，分步實施。②重點整合現(xiàn)有項目資金，捆綁用活，采取“統(tǒng)一調(diào)度項目，項目捆綁資金”的方式，集中投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項目建設(shè)。③重點加大農(nóng)業(yè)項目的招商引資力度，挖掘農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的重大項目，爭取更多的外向資金投入。④重點保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的科學使用，建立健全“政府補且，企業(yè)參與農(nóng)戶自籌”的涉農(nóng)政策性保險體系。增加農(nóng)業(yè)災(zāi)損的賠償性投入，同時必須加強財政政策性資金的監(jiān)管力度，確保農(nóng)業(yè)專項資金的?？顚Ｓ?。

4、做大“龍頭”，塑造“領(lǐng)頭雁”。要舉君山區(qū)工業(yè)園“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地”之力，努力做大做強永盛油脂、李記食品、國泰食品、南田紡織、銀豐、君山銀針等幾家有實力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，要給予政策和資金方面的大力扶持，同時還要幫助企業(yè)解決困難，促成其他企業(yè)通過兼并、收購、股份合作、技術(shù)改造、招商引資等多種 形式聚集優(yōu)勢形成合力。

5、產(chǎn)業(yè)互動，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮君山的自然資源優(yōu)勢，一是要加強星經(jīng)農(nóng)莊的亮點工程建設(shè)，拉動游客進入君山。二是多創(chuàng)地方特色產(chǎn)品，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互動，將君山區(qū)生態(tài)休閑旅游業(yè)再上新臺階。

二〇一一年十一月九日

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

赤城縣人民政府

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的匯報

（2011年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作各項目標任務(wù)。

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業(yè)銷售收入實現(xiàn)3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農(nóng)民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農(nóng)產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣溢利蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣興盛肉雞專業(yè)合作社、赤城縣和藝蔬菜專業(yè)合作社）合作社實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發(fā)展“一村一品”專業(yè)村45個（畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村20個、種植專業(yè)村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定出臺了《赤城縣人民政府關(guān)于進一步加快扶持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導(dǎo)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行重點扶持，促進規(guī)?；?、標準化、集約化發(fā)展。在落實好國家、省、市有關(guān)用水、用電、用地及稅收等各項優(yōu)惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行技改、研發(fā)、安全生產(chǎn)等項目。

2、完善利益聯(lián)結(jié)機制。大力推行“合作社+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民的生產(chǎn)組織化程度和抗御市場風險的能力。同時積極開展農(nóng)超對接、農(nóng)企對接等活動，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，使農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實惠。年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社11家，發(fā)展社員200余戶，帶動農(nóng)戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業(yè)擴模發(fā)展爭取金融部門信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰(zhàn)略。加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌申報及認證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標9個，認證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設(shè)。抓好農(nóng)民職業(yè)教育培訓，創(chuàng)新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業(yè)使用”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增加農(nóng)民收入為中心，堅持加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(wù)(做強龍頭企業(yè)、做大農(nóng)民專業(yè)合作社、做好農(nóng)民技能培訓)；落實四個強化（強化擴張發(fā)展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導(dǎo)服務(wù)）；突出五個重點（加快規(guī)劃引導(dǎo)、保障資金供給、做好監(jiān)測認定、加強農(nóng)超對接、力促政策落實），推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)新跨越。

2、主要奮斗目標：到2012年末，蔬菜規(guī)模種植年產(chǎn)值力爭達到3億元，規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)年產(chǎn)值達到2.5億元，帶動全縣農(nóng)民人均增收1400元以上。發(fā)展省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1-2家，市級龍頭企業(yè)2-4家，農(nóng)民專業(yè)合作社增加15-20家，“一村一品”專業(yè)村數(shù)量達到50個。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達到59.3%，增長1.4%；農(nóng)戶參與率達到82%，增長8%。力爭創(chuàng)建省優(yōu)品牌1-2個，合作社實現(xiàn)“農(nóng)超對接”數(shù)達到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調(diào)研報告，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業(yè)發(fā)展能力，引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)集聚，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)集中度高、關(guān)聯(lián)度強、競爭優(yōu)勢明顯、帶動面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。二是深化財政資金導(dǎo)向功能，通過擔保方式，有效解決企業(yè)抵（質(zhì)）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。三是完善利益聯(lián)結(jié)機制，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)；支持合作社和龍頭企業(yè)深入合作，共同帶領(lǐng)農(nóng)民致富。四是出臺優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展營造良好環(huán)境。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

蘭溪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況

我們堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進培育了一批具有較強生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的新路子。到目前為止，我市共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創(chuàng)匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農(nóng)戶5.6萬戶；農(nóng)村專業(yè)合作組織48家（其中專業(yè)協(xié)會7家，行業(yè)協(xié)會6家，農(nóng)民專業(yè)合作社35家），省級示范農(nóng)村專業(yè)合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農(nóng)民專業(yè)合作社社員5514名），聯(lián)結(jié)基地 8.75萬畝，今年新成立專業(yè)合作社4家，行業(yè)協(xié)會1家；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，獲省級名牌產(chǎn)品1個，金華市名牌產(chǎn)品3個，金華市著名商標3個；到2005年底已經(jīng)認定省級無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地15個，7.6萬畝，森林食品生產(chǎn)基地3個，4.6萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品3只，有機農(nóng)產(chǎn)品2只，2006年新認定無公害農(nóng)產(chǎn)品4只。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)出臺推進特色農(nóng)業(yè)發(fā)展以獎代補政策，對建基地、辦協(xié)會（專業(yè)合作社）、創(chuàng)品牌、設(shè)窗口（農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展補助。三是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展列入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作匯報會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

3、建立規(guī)?；亍８鶕?jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標準，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進農(nóng)業(yè)信息“進村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟組織（經(jīng)紀人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進農(nóng)業(yè)信息化。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

蘭溪市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標準，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進農(nóng)業(yè)信息“進村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；?。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運銷規(guī)?；⒓s化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟組織（經(jīng)紀人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進農(nóng)業(yè)信息化。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

第五篇：君山墾區(qū)2012年春耕備耕情況匯報

君山墾區(qū)2012年春耕備耕情況匯報

君山墾區(qū)農(nóng)場辦

今年立春以來，天氣一直保持低溫。為保全墾區(qū)的春耕備耕；也為認真落實區(qū)委經(jīng)濟工作會議，我辦對全墾區(qū)六鎮(zhèn)一辦二場的春耕生產(chǎn)和當前農(nóng)資市場供應(yīng)情況進行了全面的調(diào)查。調(diào)查方式采取聽匯報、座談、走訪農(nóng)戶、實地察看等方式，現(xiàn)就調(diào)查情況綜述如下：

一、全墾區(qū)春耕備耕情況

1、春收作物生產(chǎn)情況：我區(qū)今年的春收作物面積共34.1萬畝，冬種覆蓋率達88%以上。其中，油菜15萬畝，目前一類苗約占59%，二類苗約占34.5%，三類苗只占4.5%左右，一、二類苗比去年下降了2個百分點；種植小麥4.3萬畝，均為一、二類苗；種植蔬菜17.8萬畝，8萬畝芥菜，絕大部分畝產(chǎn)量都在4噸以上，目前農(nóng)戶已經(jīng)進入砍收期，李記、國泰正在按合同組織收購，收購價格為鮮菜300元/噸，鹽漬菜除提供種子、食鹽、運費外，每噸600元。西城的大面積春包等蔬菜長勢良好，并陸續(xù)上市。總體來看，全區(qū)春收作物的長勢長相不如往年。

2、春播準備情況：全區(qū)90%的農(nóng)戶已購進春播所需肥料，占全年所需用肥的30%左右，比往年提高20%；棉花、南瓜、辣椒、豆角種子市場供應(yīng)充足，有75%的農(nóng)戶已購買棉花種子，有

40%的農(nóng)戶開始準備棉花苗床；早、中稻種子充實市場，由于持續(xù)低溫,農(nóng)戶很少購買；早春的辣椒苗生長良好，苗齊、苗壯，保溫設(shè)施堅固，辣椒地已全面開始整土待栽；南瓜有90%的農(nóng)戶已育苗，管理較到位；精細蔬菜整土待栽的已普遍進行。

3、農(nóng)戶種植意向：此次調(diào)查，每個鎮(zhèn)辦都抽取6個村的6戶以上的農(nóng)戶，從調(diào)查情況來看，棉花受去年收購價格漲幅大，農(nóng)戶種植積極性高影響，預(yù)計比去年增加0.6%以上，全區(qū)棉花種植面積達14.8萬畝，比去年增加0.5萬畝。水稻面積不會有大變化，受國家糧食提價政策影響，受持續(xù)低溫的影響,早稻面積會減少，中稻面積會增加，但種植分散地區(qū)水改旱面積會增加。蔬菜面積將穩(wěn)中有升，特別是棉田套種豆角和辣椒的面積將會大增，主要是去年蔬菜價格較高，種植效益好，農(nóng)戶種植積極性高。南瓜等其它小宗作物面積會減少，主要因為去年南瓜、芝麻、黃豆、綠豆等作物與棉花、蔬菜相比，種植效益較低。西瓜面積會增加，主要是水田效益低，農(nóng)戶租賃承包后方便，省事，收入還可以，再加上西瓜的種植效益高，新擴、新投的本地戶增加，預(yù)計全區(qū)要達到1萬畝以上。水稻制種面積會增加。洞庭種業(yè)去年在許市制各農(nóng)戶效益好，去年僅8000畝，預(yù)計今年會達到10000畝。

4、農(nóng)資市場供應(yīng)情況：今年農(nóng)資市場主要有四個特點：一是需求旺盛，由于國家政策好，農(nóng)民種田熱情高，購買農(nóng)資積極性和購買力呈盛大態(tài)勢。二是農(nóng)資貨源充足，通過對市場的調(diào)查,備耕生產(chǎn)情況是:種子達680噸;肥料達3400噸;農(nóng)藥達18噸;柴油達3500噸;農(nóng)膜達9.5噸。三是價格較平穩(wěn)。主要是市場處于飽和狀態(tài)。四是農(nóng)民用肥習慣正逐步改變，由于我區(qū)加

大了農(nóng)民陽光培訓和測土配方施肥工作力度，農(nóng)民陽光培訓已培訓1期120人；農(nóng)民正在改過來習慣施用單一的氮肥為多元高效的復(fù)合肥料。

5、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)情況：我墾區(qū)過去在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方面較為落后，今年年初的經(jīng)濟工作會議已明確建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我區(qū)以后的工作要點。目前：一是全墾區(qū)大型農(nóng)機具達220臺；小型農(nóng)機具達65125臺。二是全墾區(qū)劃專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社達24家。三是農(nóng)產(chǎn)品加工有所提高，國泰、李記兩家正在不斷狀大。四是基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，在區(qū)委、區(qū)政府的大力爭取下，各個國家、省、市項目在我墾區(qū)相繼落地，為我墾區(qū)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、各鎮(zhèn)（辦）主要工作情況：全區(qū)各鎮(zhèn)辦在全區(qū)經(jīng)濟工作會后，相繼召開了春耕生產(chǎn)動員大會，學習貫徹中央一號文件，傳達室達區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神。為切實抓好春耕備耕，良心堡鎮(zhèn)出臺了《關(guān)于認真抓好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決定》、《關(guān)于抓好春耕生產(chǎn)工作的通知》等政策措施，并從狠抓水利冬修工程入手，形成了大鬧春耕的良好氛圍。錢糧湖鎮(zhèn)突出科技培訓，鎮(zhèn)農(nóng)辦和鎮(zhèn)老科協(xié)技術(shù)人員進村入戶開展技術(shù)講座和實地指導(dǎo)。重點推廣棉花——豆角——芥菜的種植模式，提出了每畝“一年三收過萬元”的目標。采桑湖鎮(zhèn)抓宣傳發(fā)動，出動車輛到各村組宣傳中央一號文件。并以糧食生產(chǎn)為重點，落實“壓單擴雙”的任務(wù)。組織種田能手舉辦技術(shù)培訓班，傳授種植技術(shù)，推介優(yōu)良新品種。鎮(zhèn)、村干部主動為農(nóng)產(chǎn)品銷售找市場，得到

當?shù)剞r(nóng)民的稱贊。將農(nóng)作物主導(dǎo)品種和主推技術(shù)印制1000多份，發(fā)到各村、組和科技示范戶、種糧大戶、種田能手手中，并組織技術(shù)人員開展培訓和指導(dǎo)。柳林洲鎮(zhèn)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)辦大棚西瓜、辣椒、棉花等高效示范點，引導(dǎo)春耕生產(chǎn)，并針對油菜、蔬菜等農(nóng)作物田間管理印發(fā)了技術(shù)資料。西城辦事處認真組織實施“國家標準設(shè)施菜園”、“蔬菜調(diào)節(jié)基金項目”、“土地平整”等重大項目，完成田園化溝疏浚20000米，改造機埠12座，新建鋼架蔬菜大棚70個。

二、存在的突出問題

1、主要農(nóng)資價格上漲，農(nóng)資入戶率不高。今年春耕備耕所需農(nóng)資貨源充足，進貨渠道暢通，但由于種子、化肥、農(nóng)膜等主要農(nóng)資價格上漲，只有部分農(nóng)戶年前冬儲了部分肥料，大多數(shù)農(nóng)戶認為農(nóng)資購買不存問題，到需用時再買，因此整體入戶率不高。

2、糧食保面穩(wěn)產(chǎn)的壓力大。去年棉花價格的高價位，農(nóng)戶種植棉花的熱情非常高漲，對水稻種植有較大影響。另外，由于去年水稻生產(chǎn)受低溫凍害和寒露風影響較大，農(nóng)戶種植水稻仍有擔心，再加上農(nóng)田溝渠排灌功能退化，離灌得進、排得出還有差距，因此糧食保面穩(wěn)產(chǎn)壓力大。

3、種子質(zhì)量特別是棉種質(zhì)量有隱患。由于去年寒露風來得早，去年棉花制種產(chǎn)量和質(zhì)量比往年都有所下降，去年在我地種植表現(xiàn)較好的品種如中棉所系列，鄂雜11號、湘雜棉15號

等品種的生產(chǎn)量有限，貨源緊銷，而其它小公司生產(chǎn)的棉種各部分農(nóng)民自制的棉種多而雜，存在嚴懲的質(zhì)量安全隱患。

4、農(nóng)民對農(nóng)業(yè)新技術(shù)需求迫切，但農(nóng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)水平難提升。大部分農(nóng)民對新品種、新技術(shù)需求迫切，但是由于新品種新技術(shù)引進、試驗、推廣工作，有風險且投資大，政府沒有相慶的工作經(jīng)費。經(jīng)銷商承辦的示范又不具備權(quán)威性、公正性。再加上農(nóng)業(yè)線上業(yè)務(wù)人員嚴重不足，老農(nóng)技員退休后，結(jié)構(gòu)上存在青黃不接。因此農(nóng)技服務(wù)水平上臺階存在較大困難。

5、土地制度制約，影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前的土地承包政策受所有制限制，實行土地有序流轉(zhuǎn)難度較大，不利于土地向種田能手、種田大戶集中，惠農(nóng)政策也難到實際種田戶手中，影響了大戶的生產(chǎn)積極性。

三、幾點建議

1、加強農(nóng)資價格監(jiān)測和質(zhì)量監(jiān)管。工商物價等部門要加強對農(nóng)資價格監(jiān)管，防止農(nóng)資店囤積居奇，嚴厲打擊擾亂農(nóng)資市場價格行為，農(nóng)業(yè)、工商等部門要加大農(nóng)資打假力度，確保春耕期間假劣農(nóng)資不下田。建議政府將農(nóng)資打假行動的工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，由農(nóng)業(yè)行政主管部門牽頭，組織有關(guān)部門一開展農(nóng)資打假活動，切實維護農(nóng)民利益，保護好春耕生產(chǎn)。

2、制訂措施，確保糧食保面穩(wěn)產(chǎn)。在大力宣傳中央糧食政策的同時，區(qū)政府要認真研究我區(qū)的糧食生產(chǎn)形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂糧食保面穩(wěn)產(chǎn)的強硬措施，出臺扶植糧食生產(chǎn)的具體政策，激勵農(nóng)戶種植雙季稻，確保糧食生產(chǎn)安全。

3、扎實推進農(nóng)技服務(wù)體系改革。按農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳的要求，抓緊建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)技推廣等公共服務(wù)機構(gòu)，按照以區(qū)為主，堅持公益性定位，強化區(qū)級農(nóng)業(yè)主管部門對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的管理職能的原則，加快推進基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)。

二〇一二年三月十六日