第一篇：涿鹿縣2011年農業(yè)產業(yè)化工作匯報

涿鹿縣人民政府

關于農業(yè)產業(yè)化工作情況匯報

（2011年12月22日）

按照市政府辦通知要求，現將我縣2011年農業(yè)產業(yè)化工作及2012年工作謀劃情況匯報如下。

一、2011年農業(yè)產業(yè)化重點工作完成情況

（一）落實政策，加快龍頭企業(yè)建設。今年以來，我縣通過貫徹落實市委、市政府《關于扶持壯大農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)的若干意見》，一邊技改挖潛，一邊拓展市場，基礎設施建設完成1億多元，龍頭企業(yè)得到進一步發(fā)展。目前，全縣市級以上規(guī)模企業(yè)重點龍頭企業(yè)發(fā)展到22家，其中省級4家,資產總額達到9.1億元，其中固定資產4.7億元,年加工能力25.3萬噸，實現銷售收入10.5億元。

（二）加大投入，全面完成“111”項目工程。今年我縣共落實“111”項目10項，全部項目總投資約37億元，2011年計劃投資1.58億元。截至目前，已全部完成投資。

（三）多方協調，加快銀企對接進程。今年，我縣召開了多次銀企座談會，對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)所需資金的特點、規(guī)模進行了系統(tǒng)的梳理，金融部門和企業(yè)達成多項共識，為企業(yè)融資打下了良好的基礎。截至目前，龍頭企業(yè)銀企對接貸款1.6億元，加工各類農產品25萬多噸，帶動農戶3萬多戶，戶均增收1300多元。

大產業(yè)提檔升級，著力做好葡萄，杏扁、奶牛養(yǎng)殖三大主導產業(yè)，促進農業(yè)增收農民致富，使全縣的農業(yè)產業(yè)化經營水平有較大提升。

（二）工作目標及措施。一是繼續(xù)抓好項目建設。強力推進新上項目，著力做好我縣的葡萄酒加工企業(yè)提檔升級工作，擴大市場占有率。同時，積極引進肉雞養(yǎng)殖和深加工項目，爭取在我縣建設肉雞加工線一條。二是繼續(xù)加大龍頭企業(yè)建設。在抓好現有省市級龍頭企業(yè)的指導服務的基礎上，繼續(xù)加快省市級龍頭企業(yè)認證，爭取有更多的企業(yè)納入農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。力爭新增5家農業(yè)產業(yè)化市級龍頭企業(yè)。同時做好政策性資金爭跑工作，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。三是繼續(xù)加快農民專業(yè)合作社建設。通過政策引導和示范帶動，加大對合作社的宣傳力度，引導更多的農戶成立和加入農民專業(yè)合作組織，2012年力爭新發(fā)展農民專業(yè)合作社20家，使我縣的合作社數量超過150家，培養(yǎng)省市級示范社10家。同時，積極引導有條件的合作社開展品牌注冊。綠色有機認證和農超對接，爭取形成有影響力的品牌5個，綠色有機認證達到10家，農超對接的合作社數量達到20家以上。

第二篇：農業(yè)產業(yè)化工作匯報

赤城縣人民政府

關于農業(yè)產業(yè)化工作的匯報

（2011年12月）

各位領導：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農業(yè)產業(yè)化工作各項目標任務。

一、2011年農業(yè)產業(yè)化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業(yè)銷售收入實現3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農產品購銷專業(yè)合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣溢利蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣興盛肉雞專業(yè)合作社、赤城縣和藝蔬菜專業(yè)合作社）合作社實現了“農超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發(fā)展“一村一品”專業(yè)村45個（畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村20個、種植專業(yè)村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優(yōu)勢產業(yè)的基礎上，制定出臺了《赤城縣人民政府關于進一步加快扶持重點產業(yè)發(fā)展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導特色優(yōu)勢產業(yè)進行重點扶持，促進規(guī)?；藴驶?、集約化發(fā)展。在落實好國家、省、市有關用水、用電、用地及稅收等各項優(yōu)惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農產品加工企業(yè)進行技改、研發(fā)、安全生產等項目。

2、完善利益聯結機制。大力推行“合作社+農戶”的模式，發(fā)展農民專業(yè)合作組織，提高農民的生產組織化程度和抗御市場風險的能力。同時積極開展農超對接、農企對接等活動，發(fā)展訂單農業(yè)，在企業(yè)、合作社與農戶間建立穩(wěn)定的利益關系，使農戶在農產品生產、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實惠。年內新發(fā)展農民專業(yè)合作社11家，發(fā)展社員200余戶，帶動農戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業(yè)擴模發(fā)展爭取金融部門信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰(zhàn)略。加大對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社和農業(yè)產業(yè)化基地生產產品的品牌申報及認證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標9個，認證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設。抓好農民職業(yè)教育培訓，創(chuàng)新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業(yè)使用”，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展提供堅實的人才基礎。

三、2012年農業(yè)產業(yè)化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以增加農民收入為中心，堅持加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(做強龍頭企業(yè)、做大農民專業(yè)合作社、做好農民技能培訓)；落實四個強化（強化擴張發(fā)展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導服務）；突出五個重點（加快規(guī)劃引導、保障資金供給、做好監(jiān)測認定、加強農超對接、力促政策落實），推進農業(yè)產業(yè)化實現新跨越。

2、主要奮斗目標：到2012年末，蔬菜規(guī)模種植年產值力爭達到3億元，規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)年產值達到2.5億元，帶動全縣農民人均增收1400元以上。發(fā)展省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1-2家，市級龍頭企業(yè)2-4家，農民專業(yè)合作社增加15-20家，“一村一品”專業(yè)村數量達到50個。全縣農業(yè)產業(yè)化經營率達到59.3%，增長1.4%；農戶參與率達到82%，增長8%。力爭創(chuàng)建省優(yōu)品牌1-2個，合作社實現“農超對接”數達到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調研報告，助力產業(yè)發(fā)展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業(yè)發(fā)展能力，引導龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產業(yè)區(qū)集聚，建設一批產業(yè)集中度高、關聯度強、競爭優(yōu)勢明顯、帶動面廣的農業(yè)產業(yè)化集群。二是深化財政資金導向功能，通過擔保方式，有效解決企業(yè)抵（質）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業(yè)延伸產業(yè)鏈，提高產品附加值。三是完善利益聯結機制，發(fā)展訂單農業(yè)；支持合作社和龍頭企業(yè)深入合作，共同帶領農民致富。四是出臺優(yōu)惠政策，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展營造良好環(huán)境。

第三篇：農業(yè)產業(yè)化工作匯報

蘭溪市農業(yè)產業(yè)化工作，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的精心指導和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”，以扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，有力地推動了農業(yè)產業(yè)化經營快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、農業(yè)產業(yè)化基本情況

我們堅持以市場為導向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進培育了一批具有較強生命力的農業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農業(yè)龍頭企業(yè)帶動效益農業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農業(yè)龍頭推進農村經濟快速發(fā)展的新路子。到目前為止，我市共有農業(yè)龍頭企業(yè)59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創(chuàng)匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農戶5.6萬戶；農村專業(yè)合作組織48家（其中專業(yè)協會7家，行業(yè)協會6家，農民專業(yè)合作社35家），省級示范農村專業(yè)合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農民專業(yè)合作社社員5514名），聯結基地 8.75萬畝，今年新成立專業(yè)合作社4家，行業(yè)協會1家；農產品品牌建設方面，獲省級名牌產品1個，金華市名牌產品3個，金華市著名商標3個；到2005年底已經認定省級無公害、有機農產品生產基地15個，7.6萬畝，森林食品生產基地3個，4.6萬畝，無公害農產品3只，有機農產品2只，2006年新認定無公害農產品4只。

二、發(fā)展農業(yè)產業(yè)化主要做法

1、領導重視，措施得力。市委、市政府一直把農業(yè)產業(yè)化作為農業(yè)和農村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農業(yè)龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策。二是圍繞特色產業(yè)出臺推進特色農業(yè)發(fā)展以獎代補政策，對建基地、辦協會（專業(yè)合作社）、創(chuàng)品牌、設窗口（農產品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展補助。三是把農業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展列入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作匯報會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農業(yè)龍頭企業(yè)建設為著力點，圍繞產業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產業(yè)，有力地推進了農村經濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導產業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業(yè)龍頭企業(yè)產業(yè)群，農業(yè)龍頭企業(yè)呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農產品出口；對農業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農產品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

3、建立規(guī)?；?。根據資源優(yōu)勢和農業(yè)生產現狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導產業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農戶聯為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農戶”的產業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯利、共同發(fā)展”的產業(yè)化經營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業(yè)合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業(yè)產業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農民專業(yè)合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農業(yè)行業(yè)，都已經有了農民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業(yè)合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務。三是合作機制不斷規(guī)范。農民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現象，組織結構、股本結構不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進了農業(yè)的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業(yè)產業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業(yè)技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現專業(yè)連片”農業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農業(yè)產業(yè)化、專業(yè)化經營、基地產業(yè)化提供農業(yè)科技保障。（5）推進農業(yè)信息“進村入戶”工程建設，做好農業(yè)信息服務。

三、農業(yè)產業(yè)化存在問題

1、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農產品產業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農副產品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發(fā)和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業(yè)家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發(fā)又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農民專業(yè)經濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業(yè)流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農業(yè)產業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質農產品產業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農民專業(yè)合作組織生產、經營、管理欠規(guī)范。

四、推進農業(yè)產業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)，建立規(guī)?；?。把扶持資金集中起來，引導解決產業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農產品產業(yè)帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經營的生產主體，不斷壯大農業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現有農業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業(yè)招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協調龍頭企業(yè)與銀行的關系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設。加快培育農村專業(yè)經濟合作組織，支持發(fā)展農產品行業(yè)協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業(yè)化經營模式，真正把農民與企業(yè)連接起來。

5、加強農業(yè)信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業(yè)信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農產品市場供求信息，以信息化推進農業(yè)產業(yè)化。

蘭溪市農業(yè)和農村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第四篇：農業(yè)產業(yè)化工作匯報

會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農業(yè)龍頭企業(yè)建設為著力點，圍繞產業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產業(yè)，有力地推進了農村經濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導產業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業(yè)龍頭企業(yè)產業(yè)群，農業(yè)龍頭企業(yè)呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農產品出口；對農業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農產品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

4、推動專業(yè)合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業(yè)產業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農民專業(yè)合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農業(yè)行業(yè)，都已經有了農民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業(yè)合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務。三是合作機制不斷規(guī)范。農民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現象，組織結構、股本結構不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農業(yè)的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業(yè)產業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業(yè)技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現專業(yè)連片”農業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農業(yè)產業(yè)化、專業(yè)化經營、基地產業(yè)化提供農業(yè)科技保障。（5）推進農業(yè)信息“進村入戶”工程建設，做好農業(yè)信息服務。

三、農業(yè)產業(yè)化存在問題

1、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農產品產業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農副產品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發(fā)和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業(yè)家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發(fā)又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網絡。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農民專業(yè)經濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業(yè)流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農業(yè)產業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質農產品產業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農民專業(yè)合作組織生產、經營、管理欠規(guī)范。

四、推進農業(yè)產業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)，建立規(guī)模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農產品產業(yè)帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經營的生產主體，不斷壯大農業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現有農業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業(yè)招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協調龍頭企業(yè)與銀行的關系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設。加快培育農村專業(yè)經濟合作組織，支持發(fā)展農產品行業(yè)協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業(yè)化經營模式，真正把農民與企業(yè)連接起來。

5、加強農業(yè)信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業(yè)信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農產品市場供求信息，以信息化推進農業(yè)產業(yè)化。

第五篇：地區(qū)農業(yè)產業(yè)化工作匯報

地區(qū)農業(yè)產業(yè)化工作匯報

近年來，塔城地區(qū)把推進農業(yè)產業(yè)化進程作為新階段做好農業(yè)和農村工作、推進農業(yè)和農村經濟結構調整的重點工作，作為提高農業(yè)整體素質和效益、促進農民增收的重要舉措，以市場為導向，以資源為依托，大力培育地區(qū)主導產業(yè)和龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農村合作經濟組織，努力開拓農產品市場，支柱產業(yè)區(qū)域化布局、基地化生產、專業(yè)化加

工、市場化經營，龍頭帶基地、基地連農戶的產業(yè)化格局基本形成，全區(qū)農業(yè)綜合生產能力有了較大幅度的提高，農民收入穩(wěn)步提高。2004年，全區(qū)一產產值完成31.2億元，占全區(qū)國內生產總值的31.6，農牧民人均收入達到4309元。

一、塔城地區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展總體情況

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴大，輻射帶動能力不斷增強

塔城地區(qū)把培育產業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的重點工作，強化各種扶持措施，按照發(fā)揮資源比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的原則，以基地為依托，積極推動龍頭企業(yè)發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化進程的穩(wěn)步推進打下了堅實的基礎。地區(qū)先后引進了烏蘇麥科特棉紡、沙灣秦嶺棉紡、屯河烏沙番茄、裕民悅羊肉品加工、中糧北海油脂、金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)、金牛額敏生物等一批龍頭企業(yè)；通過企業(yè)改制和扶優(yōu)扶強，組建了沙灣棉花產業(yè)公司、沙灣天寶綠色食品公司、塔原紅花有限公司、烏蘇啤酒等一批產業(yè)化程度較高的農產品加工龍頭企業(yè)，有力地推動了我區(qū)農業(yè)產業(yè)化進程。金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)120噸乳品項目、山東高密化纖有限公司3萬噸棉漿粕項目、新疆天鷹有限公司6萬噸棉蛋白項目等一批新的農副產品加工項目正在抓緊建設；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業(yè)不斷強化農產品加工能力和市場競爭力，推出了“福臨門”油脂品牌，進一步做大“沁康”面粉品牌，年內油脂加工行業(yè)企業(yè)日處理原料能力可達2000噸，生產成品油、面粉10萬噸以上。額敏萬通活畜交易市場已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場份額。到目前，全區(qū)規(guī)模以上龍頭企業(yè)54家，固定資產總值16.44億元，年銷售收入19.5億元(其中億元以上的2個，1000萬元以上的15個)，輻射帶動農戶9.68萬戶，占全區(qū)總農戶總數的75.1，帶動基地面積264萬畝，占全區(qū)播種面積的57.2；農牧民人均收入中來源于產業(yè)化經營的收入達1525元，占農牧民人均收入的38。

(二)地區(qū)優(yōu)勢農產品基地建設步伐加快，產業(yè)規(guī)?；洜I效應日見顯現

立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，積極發(fā)展壯大支柱產業(yè)。已初步建立了一批具有一定規(guī)模的優(yōu)勢農產品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設都初具規(guī)模，為吸引龍頭企業(yè)發(fā)揮了積極作用。2005年全區(qū)完成農作物播種面積461.8萬畝，其中糧食作物148.1萬畝，增加15.06萬畝（小麥95.69萬畝,增加7.02萬畝，玉米41.71萬畝，增加3.34萬畝）；棉花面積121.37萬畝，增加19萬畝；油料作物46.35萬畝；飼草料基地43.55萬畝；區(qū)域特色產品基地面積102.43萬畝。

畜牧業(yè)優(yōu)勢凸現，長足發(fā)展。今年上半年全區(qū)牲畜飼養(yǎng)量達724.73萬頭（只），比去年同期增加27.13萬頭（只）,增長3.89，其中牛62.3萬頭，增加4.2萬頭；羊590.5萬只，增加15.67萬只。全區(qū)已培育養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)34個，專業(yè)村161個，養(yǎng)殖大戶2773戶，15個千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)共完成投資6673萬元，建成棚圈10.6萬平方米，進入小區(qū)的養(yǎng)殖戶700余戶，存欄牛7480頭。為全面提高畜牧產業(yè)水平和綜合效益，地區(qū)不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術。2004年全區(qū)牛胚胎移植投入資金671萬元，完成牛胚胎移植1303頭。今年地區(qū)下達牛胚胎移植任務2005頭，安排補助資金200萬元，目前已組織受體牛6455頭，移植395頭。

（三）農村合作經濟組織和行業(yè)協會日趨活躍

積極扶持和引導農村經濟合作組織、專業(yè)協會和經紀人等產業(yè)化中介組織發(fā)展，涌現出了一批輻射面廣、帶動力強、服務信用好、自身效益高的經濟合作組織和專業(yè)協會，農村經紀人隊伍也日趨壯大，農民組織化程度不斷提升。主要有三個特征：一是組織形式實體化。在開展經濟活動中，以實體形式出面，組織形式的不斷發(fā)展、完善，經營規(guī)模逐步壯大。二是在經營范圍上趨向多元化。由單一生產環(huán)節(jié)上的聯合經營向全程經營轉化，由以種植業(yè)為主向各業(yè)綜合經營方向發(fā)展，由主要在流通領域內從事經營活動向生產、消費等領域延伸。三是經營模式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。多數組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內部分工明確，組織運行正常有序。2004年底，全區(qū)建立各級農村合作經濟組織(包括協會)190個，會員2.7萬戶，占農戶總數的20.6，農民經紀人1400多名，其中年經銷額在10萬元以上的農民經紀人350名，帶動、服務面積