第一篇：城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作匯報材料（模版）

城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我鎮(zhèn)把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作放在經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，堅持科技興農(nóng)，突出農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局，著力培植優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展露地蔬菜、生豬、紅提葡萄等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作取得了初步成效。

一、基本情況

今年以來，我鎮(zhèn)共落實(shí)高原夏菜2300畝，其中：白皮洋蔥320畝，蕃瓜560畝，蒜苗900畝，其它520畝，建成100畝以上示范點(diǎn)3處；落實(shí)優(yōu)質(zhì)洋芋1500畝；新發(fā)展紅提葡萄日光溫室座200畝；發(fā)展奶牛30頭；扶持發(fā)展100頭以上養(yǎng)豬示范戶3戶。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類種養(yǎng)殖基地5處，即：滿城紅砂川紅提葡萄種植基地，規(guī)模已達(dá)750畝；高家灣村日光溫室蔬菜種植基地，現(xiàn)有日光溫室200座，基本達(dá)到戶均1座；滿城紅鱒魚養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)鮮魚13噸；東坪蛋雞養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)鮮蛋15萬公斤；蘭州正大綠農(nóng)生豬養(yǎng)殖基地，年出欄生豬6000頭，商品率達(dá)95%以上。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識。為了切實(shí)做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，提高農(nóng)業(yè)調(diào)整的覆蓋面，我鎮(zhèn)充分利用板報、標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料等多種宣傳形式，組織鎮(zhèn)村干部進(jìn)村入戶做宣傳發(fā)動工作。按照“示范帶動，典型引路”的思路，邀請種

養(yǎng)殖示范戶、介實(shí)公司專家，通過算帳對比、現(xiàn)身說教等方法，為廣大農(nóng)戶講解種植前景和經(jīng)濟(jì)效益；組織300名多群眾，先后到滿城紅砂川、中堡鎮(zhèn)邢家灣參觀紅提葡萄及日光溫室種植，極大地提高了群眾的種植積極性。

（二）優(yōu)惠政策，支持發(fā)展。為了進(jìn)一步提高群眾發(fā)展紅提葡萄和高原夏菜的積極性，鎮(zhèn)黨委、政府多方籌措資金，制定出臺多項(xiàng)優(yōu)惠政策。在紅提葡萄基地建設(shè)方面出臺四項(xiàng)優(yōu)惠政策，即：一是為每座日光溫室配備滴灌設(shè)施一套；二是為每座日光溫室提供新建水窖所需水泥；三是根據(jù)日光溫室實(shí)際長度，按每米4元的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎勵金；四是根據(jù)日光溫室墻體長度，按每米150元的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)貸款。在高原夏菜菜方面，規(guī)模種植50畝以上，鎮(zhèn)政府無償提供地膜；，通過以上優(yōu)惠政策的出臺，群眾發(fā)展高原夏菜和紅提葡萄的積極性空前高漲。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)群眾科學(xué)種養(yǎng)殖。今年以來，我鎮(zhèn)先后邀請市農(nóng)科所高級農(nóng)技師李超群、省市農(nóng)業(yè)畜牧專家和種養(yǎng)殖示范戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班20場（次），培訓(xùn)農(nóng)民1200多人（次）?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司和介實(shí)公司技術(shù)人員定期深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為種植戶排憂解難，贏得了廣大農(nóng)民的廣泛好評。

（四）轉(zhuǎn)變職能，抓好服務(wù)。鎮(zhèn)政府積極轉(zhuǎn)變職能，使政府工作由行政指令轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)服務(wù)。政府根據(jù)市場引導(dǎo)好農(nóng)民，指導(dǎo)農(nóng)民自己調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，政府只是當(dāng)好農(nóng)民的參謀，干部當(dāng)好農(nóng)民的服務(wù)員。在紅提葡萄基地建設(shè)中，鎮(zhèn)政府積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為基地敷設(shè)輸水管道5.6公里，架設(shè)輸電線路1.2公里，申請貼息補(bǔ)助7萬元，并在政策、用地、用水等方面給予全方位保障服務(wù)，給廣大種植戶吃上了定心丸。為了做好紅提葡萄、高原夏菜及藥用白皮洋蔥的外銷工作，我們按照“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，農(nóng)民與甘肅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、蘭州介實(shí)公司簽訂了供銷合同，保障了農(nóng)民的合法權(quán)益，解除了群眾的后顧之憂。

二、存在的問題及不足

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)尚未形成規(guī)模。主要表現(xiàn)在蔬菜基地建設(shè)方面，品種單一，茬口安排不合理，對有序、穩(wěn)定、均衡上市影響較大，上市比較集中，另外只注重易栽培的大宗蔬菜品種，高檔精細(xì)，有發(fā)展前景的蔬菜面積小而無規(guī)模。

二是營銷機(jī)制不夠完善，帶動發(fā)展缺乏后勁。影響我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是收購與銷售環(huán)節(jié)相對薄弱，工作滯后。目前在滿城村、高家灣村只有3家營銷大戶，在市場拓展、暢通銷售渠道、健全銷售網(wǎng)絡(luò)方面存在不足，影響了全鎮(zhèn)外銷蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三、今后的打算

一是立足服務(wù)城市，堅持用抓工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，用市場的方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和儲存運(yùn)銷業(yè)，發(fā)揮二、三產(chǎn)業(yè)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶動作用。二是積極調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“壓糧擴(kuò)經(jīng)，壓劣擴(kuò)優(yōu)”的原則，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，力爭使糧經(jīng)比例調(diào)整為58：42，新建高家灣村露地蔬菜交易點(diǎn)1個；三是繼續(xù)加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)和扶持力度，加快滿城紅砂川紅提葡萄種植基地建設(shè)步伐，投資10萬元全面完成基地電網(wǎng)敷設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，輻射帶動各村發(fā)展紅提葡萄種植，切實(shí)把這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為全縣乃至蘭州市的一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)；四是積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)會，初步形成“龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、訂單促產(chǎn)業(yè)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“市場引導(dǎo)，政府推動，政策扶持，典型示范”的原則，堅持城市農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，依托特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展再上一個新臺階。

2007年6月

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作匯報

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作匯報

按照川委辦[2011]20號文件精神要求，面對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，深入推進(jìn)帶動農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收，切實(shí)改變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，加快全面建設(shè)農(nóng)村小

康社會。

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，堅持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)新農(nóng)村、提高農(nóng)業(yè)競爭力、帶動農(nóng)民持續(xù)增收的工作思路，以帶動農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)競爭

力為目標(biāo)，以引導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)為措施，以糧油訂單為導(dǎo)向，以培育糧油加工龍頭企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油建設(shè)為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)糧油加工龍頭企業(yè)向精深加工發(fā)展、延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

到2015年力爭實(shí)現(xiàn)我縣有兩家龍頭企業(yè)年銷售收入有重大突破，進(jìn)入德陽糧油加工龍頭企業(yè)前列，以農(nóng)戶為主體、以訂單為紐帶，由龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶參與優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，力爭農(nóng)戶參與率達(dá)75%以上，保障參與農(nóng)戶年增收15%。

三、工作措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)協(xié)助指導(dǎo)龍頭企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)和糧油訂單工作。

2、培育扶持糧油加工龍頭企業(yè)。

龍頭企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱決定產(chǎn)業(yè)化規(guī)模水平成效。引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識、名牌意識，按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工糧油產(chǎn)品，在包裝、儲運(yùn)很下工夫，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)技術(shù)改造，逐步向精深加工發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)對龍頭企業(yè)扶持力度，從政策、技術(shù)、市場開拓、信息、企業(yè)融資、職工培訓(xùn)等方面給予大力支持和協(xié)調(diào)。

一是鞏固現(xiàn)有的縣龍頭企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，培育現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品品牌上一個臺階，力爭五年內(nèi)創(chuàng)1—3個市縣名優(yōu)品牌。二是發(fā)展和培育符合條件的企業(yè)爭創(chuàng)縣、市龍頭企業(yè)。三是重點(diǎn)抓好嘉家香油脂公司的升級，按照規(guī)劃2013年底完成后續(xù)投資6700萬元，使該企業(yè)達(dá)到產(chǎn)值過億，產(chǎn)品得到一定程度的提升。

3、協(xié)助企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。按照充分利用本地資源、突出本地特色、適合市場需求、形成規(guī)模生產(chǎn)的

原則，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門做好種植規(guī)劃、提供種植技術(shù)服務(wù)，由龍頭企業(yè)通過訂單形式帶動農(nóng)戶參與優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，形成規(guī)模種植，保障企業(yè)有充裕的商品糧源。

4、引導(dǎo)企業(yè)探索完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。利用市場經(jīng)濟(jì)方式把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶連接起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，大力推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+合作組織或協(xié)會”的經(jīng)營模式，通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會等多種形式，建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益共同體，按照市場價收購，在市場低迷時實(shí)施最低保護(hù)價收購，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的利益分配機(jī)制。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

赤城縣人民政府

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的匯報

（2011年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實(shí)際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農(nóng)民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農(nóng)產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣溢利蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣興盛肉雞專業(yè)合作社、赤城縣和藝蔬菜專業(yè)合作社）合作社實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發(fā)展“一村一品”專業(yè)村45個（畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村20個、種植專業(yè)村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定出臺了《赤城縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導(dǎo)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，促進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展。在落實(shí)好國家、省、市有關(guān)用水、用電、用地及稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時，以貸款貼息、財政補(bǔ)助、以獎代投等方式，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行技改、研發(fā)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)目。

2、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。大力推行“合作社+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民的生產(chǎn)組織化程度和抗御市場風(fēng)險的能力。同時積極開展農(nóng)超對接、農(nóng)企對接等活動，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，使農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實(shí)惠。年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社11家，發(fā)展社員200余戶，帶動農(nóng)戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業(yè)擴(kuò)模發(fā)展?fàn)幦〗鹑诓块T信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作爭取信貸3000余萬元。

4、實(shí)施品牌增效戰(zhàn)略。加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌申報及認(rèn)證工作力度，增強(qiáng)市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標(biāo)9個，認(rèn)證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設(shè)。抓好農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)新人才管理模式。實(shí)行“政府招聘、財政供給，企業(yè)使用”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增加農(nóng)民收入為中心，堅持加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，深入貫徹落實(shí)省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(wù)(做強(qiáng)龍頭企業(yè)、做大農(nóng)民專業(yè)合作社、做好農(nóng)民技能培訓(xùn))；落實(shí)四個強(qiáng)化（強(qiáng)化擴(kuò)張發(fā)展、強(qiáng)化激勵機(jī)制、強(qiáng)化市場營銷、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)）；突出五個重點(diǎn)（加快規(guī)劃引導(dǎo)、保障資金供給、做好監(jiān)測認(rèn)定、加強(qiáng)農(nóng)超對接、力促政策落實(shí)），推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)新跨越。

2、主要奮斗目標(biāo)：到2012年末，蔬菜規(guī)模種植年產(chǎn)值力爭達(dá)到3億元，規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，帶動全縣農(nóng)民人均增收1400元以上。發(fā)展省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1-2家，市級龍頭企業(yè)2-4家，農(nóng)民專業(yè)合作社增加15-20家，“一村一品”專業(yè)村數(shù)量達(dá)到50個。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到59.3%，增長1.4%；農(nóng)戶參與率達(dá)到82%，增長8%。力爭創(chuàng)建省優(yōu)品牌1-2個，合作社實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對接”數(shù)達(dá)到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調(diào)研報告，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業(yè)發(fā)展能力，引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)集聚，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)集中度高、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、競爭優(yōu)勢明顯、帶動面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。二是深化財政資金導(dǎo)向功能，通過擔(dān)保方式，有效解決企業(yè)抵（質(zhì)）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實(shí)施以獎代補(bǔ)，鼓勵龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。三是完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)；支持合作社和龍頭企業(yè)深入合作，共同帶領(lǐng)農(nóng)民致富。四是出臺優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

蘭溪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實(shí)上級一號文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，通過強(qiáng)抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況

我們堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進(jìn)培育了一批具有較強(qiáng)生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新路子。到目前為止，我市共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創(chuàng)匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農(nóng)戶5.6萬戶；農(nóng)村專業(yè)合作組織48家（其中專業(yè)協(xié)會7家，行業(yè)協(xié)會6家，農(nóng)民專業(yè)合作社35家），省級示范農(nóng)村專業(yè)合作組織1家，金華市級6家，會員達(dá)到1萬多人（其中農(nóng)民專業(yè)合作社社員5514名），聯(lián)結(jié)基地 8.75萬畝，今年新成立專業(yè)合作社4家，行業(yè)協(xié)會1家；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，獲省級名牌產(chǎn)品1個，金華市名牌產(chǎn)品3個，金華市著名商標(biāo)3個；到2005年底已經(jīng)認(rèn)定省級無公害、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地15個，7.6萬畝，森林食品生產(chǎn)基地3個，4.6萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品3只，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品2只，2006年新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品4只。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)。一是針對實(shí)際情況，多次出臺培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)出臺推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展以獎代補(bǔ)政策，對建基地、辦協(xié)會（專業(yè)合作社）、創(chuàng)品牌、設(shè)窗口（農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展補(bǔ)助。三是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展列入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作匯報會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進(jìn)行考核，實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強(qiáng)龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進(jìn)新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費(fèi)補(bǔ)貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，獎勵每個品牌宣傳費(fèi)5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實(shí)行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

3、建立規(guī)?；?。根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風(fēng)險共擔(dān)、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點(diǎn)：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機(jī)制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨(dú)戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓。（1）對獲國家級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，獎勵0.1萬元；（3）對當(dāng)年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點(diǎn)、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點(diǎn)、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進(jìn)，品牌意識，認(rèn)識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強(qiáng)。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；?。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點(diǎn)，樣樣一點(diǎn)點(diǎn)”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實(shí)施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴(kuò)大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點(diǎn)高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。對企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行評估，對信譽(yù)好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。加快實(shí)施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進(jìn)村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)”運(yùn)作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

蘭溪市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進(jìn)行考核，實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強(qiáng)龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進(jìn)新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費(fèi)補(bǔ)貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，獎勵每個品牌宣傳費(fèi)5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實(shí)行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點(diǎn)：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機(jī)制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨(dú)戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓。（1）對獲國家級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，獎勵0.1萬元；（3）對當(dāng)年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點(diǎn)、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點(diǎn)、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進(jìn)，品牌意識，認(rèn)識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強(qiáng)。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；?。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點(diǎn)，樣樣一點(diǎn)點(diǎn)”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實(shí)施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴(kuò)大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點(diǎn)高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。對企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行評估，對信譽(yù)好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。加快實(shí)施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進(jìn)村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)”運(yùn)作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。