第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方

法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法2007-02-02 21:55:47

財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法

財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案?？梢姡?cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)

方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)咨詢中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因的手段。

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。

戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：一企業(yè)所處行業(yè)的特征；二企業(yè)的特征；三企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤(rùn)率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；四企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；五企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；六同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行性分析。它側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：一企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；二企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀效益性、流動(dòng)性、安全性；三企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；四企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；五改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

設(shè)計(jì)改善方案。這里所述的改善方案是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問(wèn)題：一戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么側(cè)重點(diǎn)是什么二各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么側(cè)重點(diǎn)是什么三企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來(lái)源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。四企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。五企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。

財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問(wèn)題：一建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。二從關(guān)鍵的問(wèn)題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。三從關(guān)鍵問(wèn)題入手，強(qiáng)化成本管理

能力的具體改進(jìn)建議。

財(cái)務(wù)管理咨詢的程序與方法

財(cái)務(wù)咨詢?cè)陬A(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實(shí)施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

預(yù)備咨詢階段。該階段的任務(wù)是：一進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財(cái)務(wù)報(bào)表入手分析反映資金流運(yùn)行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問(wèn)題所在，為確定財(cái)務(wù)咨詢課題提供依據(jù)。二了解財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理體制的看法和對(duì)財(cái)務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時(shí)能采取相應(yīng)的辦法，爭(zhēng)取客戶的理解、支持與合作。三了解企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時(shí)能充分利用原有資料，補(bǔ)充缺少的資料。四設(shè)計(jì)調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問(wèn)題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠家的

經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)政實(shí)力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個(gè)調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問(wèn)題的辦法，其中特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。

正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財(cái)務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問(wèn)題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個(gè)階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題涉及到經(jīng)營(yíng)分析、利潤(rùn)和計(jì)劃等全面經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計(jì)出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個(gè)方面的主要問(wèn)題；并在調(diào)查過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問(wèn)題，往往需要把企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國(guó)家規(guī)定的水

平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評(píng)價(jià)的目的來(lái)決定。改革方案咨詢報(bào)告的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過(guò)程中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門及經(jīng)營(yíng)管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的意見；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報(bào)告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。

方案實(shí)施階段。如企業(yè)提出幫助實(shí)施的要求，咨詢?nèi)藛T要給予幫助、指導(dǎo)。在這個(gè)階段，主要是和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員一起，分析落實(shí)改善財(cái)務(wù)狀況措施的主要障礙和難點(diǎn)，研究排除障礙落實(shí)方案的對(duì)策。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能落實(shí)下去的措施，要對(duì)財(cái)務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實(shí)改革方案。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢學(xué)習(xí)資料

（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的核心；

2、融資管理活動(dòng)；

3、財(cái)務(wù)控制活動(dòng)；

4、營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)；營(yíng)運(yùn)資本管理包括：A、現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率；B、有價(jià)證券管理；C、應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用性管理、安全性管理和利用效率管理等；

D、存貨管理，即要在存貨持有的效率和相關(guān)成本之間做出權(quán)衡。

5、投資管理活動(dòng)，投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)；

6、利潤(rùn)管理活動(dòng)，利潤(rùn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)；

7、會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、財(cái)務(wù)平衡公式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；

利潤(rùn)=收入—費(fèi)用。

2、成本核算的五種方法：1）品種法；2）分批法；3）分步法；

4、分類法；

5、ABC成本法。

3、成本分析的方法：1）、對(duì)比分析法；2）連鎖替代法；3）相關(guān)分析法。

4、成本控制的方法：

1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；2）目標(biāo)成本控制法；3）作業(yè)成本控制法；4）供應(yīng)鏈成本控制法；5）質(zhì)量成本控制法；

財(cái)務(wù)分析方法

1.量本利分析

（1）保本點(diǎn) Q0不變時(shí)，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的盈利總額越多，或虧損額越小；反之銷售量小，能實(shí)現(xiàn)的盈利總額愈小，或虧損越大。

（2）銷售量不變，保本點(diǎn)Q0愈低，能實(shí)現(xiàn)盈利愈多，或虧損愈少；反之保本點(diǎn)愈高，能實(shí)現(xiàn)盈利越小，或虧損越多。

（3）當(dāng)銷售收入總額一定的條件下，保本點(diǎn)的高低取決于固定成本總額與單位變動(dòng)成本的大小。固定成本總額愈高，或單位變動(dòng)成本愈大則保本點(diǎn)愈高；反之保本點(diǎn)愈低。

式中：Q = 銷售量；Q0=保本點(diǎn)的銷售量； P = 單位產(chǎn)品價(jià)格； F = 固定成本； V = 單位變動(dòng)成本； M = 利潤(rùn)。

總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（II）=總收入（TR）—總成本(TC)。

式中：總收入= 銷售量（Q）* 銷售價(jià)格（P）?？偸杖搿傋儎?dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益?？偝杀? 固定成本(F)+ 變動(dòng)成本（V）* 銷售量（Q）

銷售量= ；

利潤(rùn)=銷售量×（銷售單價(jià)—變動(dòng)成本）—固定成本； M = Q ×(P—V)— F。當(dāng)已知企業(yè)盈利額為（M），求產(chǎn)量（Q）的計(jì)算公式為：

產(chǎn)量= ； Q=(M+F)÷(P-V)

貢獻(xiàn)毛益= F + M； 單位貢獻(xiàn)毛益= P – V； 貢獻(xiàn)毛益率=（P-V）/ P?？偨?jīng)營(yíng)利潤(rùn)（M）=(P—V)?Q—F。

1.雷達(dá)圖分析（略）

3、杜邦財(cái)務(wù)分析：自有資金利潤(rùn)率= ；

={（凈利潤(rùn)÷銷售收入凈額）×（銷售收入凈額÷總資產(chǎn)）}÷{1—（負(fù)債總資產(chǎn)）}

（二）財(cái)務(wù)成本管理

1、優(yōu)化成本核算需要?jiǎng)澐值牧鶄€(gè)界限；

1）劃清應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限； 2）劃清成本期間的界限；

3）劃清產(chǎn)品制造成本與期間成本費(fèi)用的界限； 4）劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；

5）劃清同類產(chǎn)品中不同規(guī)格產(chǎn)品成本之間的界限；6）劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的界限。

2、加強(qiáng)成本管理需做好的五項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

1）定額工作；2）計(jì)量工作；3）信息工作；4）規(guī)章制度；5）職工教育；

3、企業(yè)成本控制的一般方法；

1）一般性成本控制，包括：①標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；②目標(biāo)成本控制法；

2）戰(zhàn)略性成本控制；包括：①作業(yè)成本控制法；②供應(yīng)鏈成本控制法；③質(zhì)量成本控制法；④環(huán)境成本控制；⑤生產(chǎn)周期成本控制；⑥責(zé)任成本控制。

4、企業(yè)目標(biāo)預(yù)算期望值的選擇方法

①基數(shù)加成法；②效益系數(shù)發(fā)；③因素分析法；④目標(biāo)導(dǎo)向法；⑤聯(lián)合確定基數(shù)法。

5、企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境要素包括：1）財(cái)務(wù)管理；2）信息化管理；3）組織制度；4）企業(yè)文化。

6、改善基礎(chǔ)管理的主要途徑：

①權(quán)責(zé)；②控制程序；③控制標(biāo)準(zhǔn)；④定額；⑤內(nèi)部定價(jià)；⑥計(jì)量；

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（略）

（四）常用預(yù)算分析方法

1、固定預(yù)算方法；

2、彈性預(yù)算方法；

預(yù)算總成本=預(yù)算期收入×變動(dòng)成本水平+固定成本

邊際利潤(rùn)=銷售收入×（1—變動(dòng)成本率）； 邊際利潤(rùn)率=1-變動(dòng)成本率

3、零基預(yù)算方法；

4、滾動(dòng)預(yù)算方法；

5、概率預(yù)算方法；

（五）業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法

銷售收入=Σ各種產(chǎn)品銷量×產(chǎn)品單價(jià)；

生產(chǎn)量=本期銷售量+（期末庫(kù)存—期初庫(kù)存）；產(chǎn)品成本=材料+人工+動(dòng)能費(fèi)+制造費(fèi)用。

采購(gòu)數(shù)量=預(yù)期生產(chǎn)需求量+（期末庫(kù)存—期初庫(kù)存）；

采購(gòu)金額=Σ各種物資采購(gòu)數(shù)量×單價(jià)。

（六）內(nèi)部控制手冊(cè)

內(nèi)部控制手冊(cè)的內(nèi)容如下：

1）控制目的；2）適用范圍；3）崗位分工、權(quán)責(zé)劃分；4）授權(quán)審批；5）業(yè)務(wù)流程及負(fù)責(zé)部門；

6）關(guān)鍵控制點(diǎn)；7）制度索引擎；

（七）風(fēng)險(xiǎn)控制：

1、COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理-----整合框架》，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控8個(gè)因素。

2、GARP(全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架)，成立于1996年，包括策略、程序、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境四個(gè)模組。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估技術(shù)方法：

1）風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖；2）蒙特卡羅方法；3）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理；4）壓力測(cè)試。

4、負(fù)債規(guī)避策略：

負(fù)債規(guī)避 F=＄(AB—hLH)0＜ρHB≤1.如果ρ

在風(fēng)險(xiǎn)，即COV{＄(AB—hˉLH)}=0.（八）財(cái)務(wù)治理模式

U型組織（高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)），H型組織（典型的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)），M型組織（分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、更強(qiáng)調(diào)整體效益的大型企業(yè)結(jié)構(gòu)）。

HB =1，則存在某個(gè) hˉ 使得投資組合不存

第三篇：自考企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)方法推薦

自考企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)方法推薦

作為一名自學(xué)者如何順利地通過(guò)專業(yè)全部課程的考試，盡早取得畢業(yè)文憑，用最小的成本取得最大的收益，關(guān)鍵在于必須了解與掌握自學(xué)的特點(diǎn)和方法，調(diào)整心態(tài)，制訂科學(xué)的自學(xué)應(yīng)考計(jì)劃和程序。為了培養(yǎng)自己的獨(dú)立學(xué)用知識(shí)的能力，自學(xué)者要具備明確的指導(dǎo)思想。下面針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)方法，僅供廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)自考者參考。扣扣：一九四一五四四七二九

首先，對(duì)自學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)要有堅(jiān)定的信心

投身企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一種選擇，從事財(cái)會(huì)類工作要具有較強(qiáng)責(zé)任心，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行總結(jié)，一旦入門后，能熟練掌握，未經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人是無(wú)法替代的。一旦定位從事參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)自學(xué)考試后，就能激發(fā)強(qiáng)烈的求知欲望，才能拿出奮發(fā)向上的精神。

其次，了解掌握自學(xué)考試的學(xué)習(xí)方法

自學(xué)考試屬于開放式教育，是國(guó)家考試、社會(huì)助學(xué)和個(gè)人自學(xué)三結(jié)合的一種教育形式，自學(xué)考試所開設(shè)的每門課程都有一套資料，一般都是有三部分組成：考試大綱、教材、習(xí)題集。因此初學(xué)者必須強(qiáng)行地記憶和理解一些重要的概念和原理。當(dāng)知識(shí)積累到一定程度，各種概念、方法、原理就會(huì)融匯貫通，相互促進(jìn)，舉一反三，學(xué)習(xí)速度就會(huì)加快。

再次，量力而行，承受適當(dāng)?shù)呢?fù)荷

有步驟地選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的自學(xué)課程，這里要克服兩種傾向，一種是急功近利，另一種是畏懼不前。某些初學(xué)者往往不顧自己的時(shí)間精力、能力，一次報(bào)考數(shù)門課程，結(jié)果事與愿違，反而被困難所壓倒，或是學(xué)習(xí)倒了胃口。

最后，制訂好自學(xué)與應(yīng)考計(jì)劃

任何一門知識(shí)的獲得，都是由淺入深，循序漸進(jìn)，從低到高的過(guò)程。所以自學(xué)時(shí)一定要把握知識(shí)的階段性和系統(tǒng)性。不要急于進(jìn)入中級(jí)階段的內(nèi)容。因?yàn)槊恳粚I(yè)和每一門課程都具有嚴(yán)密的系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)?？贫文壳肮查_設(shè)十四門課程，這些課程性質(zhì)各異，難易程度也不同，這些課程按其性質(zhì)可以分為三類：

1、公共基礎(chǔ)課；

2、專業(yè)基礎(chǔ)課；

3、專業(yè)課

最后在這里預(yù)祝大家早日順利通過(guò)考試！

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探討

企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探討

日期：2010-01-14來(lái)源：不詳上會(huì)計(jì)人社區(qū)討論這篇文章

摘要：對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究已經(jīng)十分繁多，但對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本身的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的很少。為此，以平衡計(jì)分卡(Bsc)和層次分析法(AHP)為基礎(chǔ)，建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的框架。并以內(nèi)部流程業(yè)績(jī)?yōu)槔f(shuō)明了具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和權(quán)利確定的程序，而且還詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施步驟和程序。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),平衡計(jì)分卡,層次分析法平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)指標(biāo)的原理

目前，由于針對(duì)企業(yè)職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究成果較少，直接導(dǎo)致評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)設(shè)計(jì)思路是空白。平衡計(jì)分卡是一種相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面的管理思想和方法。因此，借鑒平衡計(jì)分卡的原理和思想對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，有助于提高其科學(xué)性和合理性。

1、1平衡計(jì)分卡的定義

美國(guó)著名教授Robert s Kaplan和復(fù)興方案公司總裁David P Norton于1990年提出平衡計(jì)分卡，隨后理論界和企業(yè)界都對(duì)之十分推崇。平衡計(jì)分卡的核心思想在于立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)良好業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素的分析和衡量，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度綜合衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因?yàn)樗胶饧骖櫫藨?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)等諸多方面從而得名平衡計(jì)分卡。

根據(jù)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)的框架，既然企業(yè)最終日的是獲得利潤(rùn)，因而反映獲利水平的財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)的重要方面。但顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意，可以鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。內(nèi)部流程是企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)以及顧客方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往起關(guān)鍵作用。企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)反映企業(yè)是否具有能繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的能力，從而成為實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)方面指標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢钥吹剑胶庥?jì)分卡在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，引入顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)四個(gè)維度之間的邏輯關(guān)系，找到了一個(gè)全面的績(jī)效測(cè)量框架和推動(dòng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的科學(xué)思路。

1、2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)中的維度確定

平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效評(píng)價(jià)工具，它同樣可以被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身的績(jī)效評(píng)價(jià)之中。由于財(cái)務(wù)部門本身是不盈利的，而是以服務(wù)其他部門和企業(yè)財(cái)務(wù)需求作為自己的職責(zé)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)績(jī)績(jī)效平衡計(jì)分卡的基本模型、具體內(nèi)容必然不同于企業(yè)組織層次。

財(cái)務(wù)部門管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型也應(yīng)該有四個(gè)維度，分別是：一是服務(wù)對(duì)象維度。在服務(wù)對(duì)象維度。財(cái)務(wù)部門管理人員需要回答兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是我們的服務(wù)對(duì)象?我們?cè)鯓訛槲覀兊姆?wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值?其中關(guān)鍵的問(wèn)題是服務(wù)對(duì)象的確定，這直接關(guān)系到服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)的制定。從宏觀來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的服務(wù)對(duì)象企業(yè)和全體員工。但由于員工與股東之間存在多重委托代理關(guān)系，具體財(cái)務(wù)管理服務(wù)的效果在多大程度能滿足股東的利益是需要考慮的。但所有與財(cái)務(wù)管理部門有直接聯(lián)系的單位或人員都必須作為服務(wù)對(duì)象，因?yàn)橹挥芯唧w的服務(wù)對(duì)象滿意，才能說(shuō)財(cái)務(wù)管理部門在履行了自己的職責(zé)。也就是說(shuō)，企業(yè)各部門員和管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的資金保障程度、服務(wù)滿意度決定了財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)好壞。二是財(cái)務(wù)維度。財(cái)務(wù)管理部門自身雖然不以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但在市場(chǎng)機(jī)制逐漸健全的條件下，高效率的工作和低成本的創(chuàng)造價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，也要考慮財(cái)務(wù)管理部門本身的資金消耗和效益問(wèn)題。三是內(nèi)部流程維度。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部流程維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)是由服務(wù)對(duì)象維度的相關(guān)指標(biāo)所驅(qū)動(dòng)的，這與企業(yè)層次的由財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)不同。財(cái)務(wù)管理工作需要建立眾多內(nèi)部控制制度和與核算、資金管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，因此評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的效力也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要維度。四是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理部門是否具有繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的能力，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)目標(biāo)定位準(zhǔn)確程度、內(nèi)部人員創(chuàng)新能力等內(nèi)容。

以上是應(yīng)用平衡計(jì)分卡思想設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的四個(gè)主要維度。當(dāng)然，平衡計(jì)分卡不只是有固定的四個(gè)維度，所有對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成敗起著重要作用、且能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，都可以在平衡計(jì)分卡上得到體現(xiàn)。內(nèi)部流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)范例

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)衡量的平衡計(jì)分卡維度和內(nèi)容分析，對(duì)如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)有了初步認(rèn)識(shí)。下面以財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部流程維度為例設(shè)計(jì)該維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并說(shuō)明了層次分析法是確定指標(biāo)權(quán)重較為適宜的方法。其他維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)和權(quán)重確定可以參照內(nèi)部流程業(yè)績(jī)維度進(jìn)行。

2、1 一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

首先，明確財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)類型和內(nèi)容，確定具體的流程種類。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程都包括預(yù)算工作流程、會(huì)計(jì)核算流程、借款報(bào)銷流程、成本計(jì)算流程等。

然后，在各類流程框架下，細(xì)分每個(gè)流程的具體環(huán)節(jié)。如會(huì)計(jì)核算流程需要細(xì)分成會(huì)計(jì)憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報(bào)表、歸檔等，這些環(huán)節(jié)需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照相同的思路，可以設(shè)計(jì)出其他類別業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)環(huán)節(jié)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、2 明細(xì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

在確定了預(yù)算工作流程、會(huì)計(jì)核算流程、借款報(bào)銷流程、成本計(jì)算流程四類一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)后，就需要針對(duì)每類一級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的二級(jí)甚至三級(jí)明細(xì)指標(biāo)。

對(duì)于預(yù)算工作流程，要看預(yù)算編制過(guò)程中企業(yè)所屬各單位和部門是否履行了相關(guān)職責(zé)，并嚴(yán)格按照企業(yè)單位確定的零基預(yù)算要求組織了預(yù)算編制。此外還應(yīng)該考察預(yù)算編制過(guò)程中，各單位和部門是否科學(xué)合理地編制了預(yù)算。因此，可以對(duì)預(yù)算工作流程一級(jí)指標(biāo)具體分為三類二級(jí)指標(biāo)，分別表示財(cái)務(wù)管理部門和其他部門單位組織編制的程序是否嚴(yán)格規(guī)范，各部門、單位是否認(rèn)履行了相關(guān)程序并切實(shí)按照零基預(yù)算的要求認(rèn)真編制建議方案、修訂部門或單位分項(xiàng)預(yù)算。對(duì)于所屬三級(jí)明細(xì)指標(biāo)要詳細(xì)區(qū)分每個(gè)二級(jí)指標(biāo)應(yīng)該包括的內(nèi)容。

對(duì)于會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)要按照會(huì)計(jì)核算流程的各組成環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括會(huì)計(jì)憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報(bào)表、歸檔等各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是二級(jí)指標(biāo)的詳細(xì)劃分或標(biāo)準(zhǔn)要求。如會(huì)計(jì)憑證填制的三級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容可以為要素是否完整、填制程序是否規(guī)范等內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)于借款報(bào)銷流程可以分為借款審批、借款過(guò)程控制兩大二級(jí)明細(xì)指標(biāo)；而對(duì)于成本計(jì)算流程要根據(jù)不同企業(yè)或行業(yè)具體考慮設(shè)計(jì)，因?yàn)椴煌髽I(yè)的產(chǎn)品種類和成本動(dòng)因及發(fā)生序次有很大差別。

2、3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定

不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)在形成最終評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)的重要性不一樣，為此需要確定各指標(biāo)的權(quán)重。目前，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的方法比較多，包括層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法等。盡管不同的權(quán)重確定方法都是以專家打分來(lái)確定，但由于層次分析法能夠?yàn)椴煌瑢哟蔚闹笜?biāo)賦予權(quán)重。因此，比較適合有多層次評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的財(cái)務(wù)管理部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施程序

在利用BSC思想確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和利用了AHP方法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重后，就需要明確實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施程序。首先，應(yīng)該給每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值；其次，針對(duì)具體單位財(cái)務(wù)管理工作計(jì)算出得分值；再次，把具體單位得分值與標(biāo)準(zhǔn)值作比再乘該指標(biāo)的權(quán)重即得到某指標(biāo)的實(shí)際得分值；最后再把所有指標(biāo)的得分值進(jìn)行加總，即可得評(píng)價(jià)結(jié)果值。

3、1 給每個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值

標(biāo)準(zhǔn)值往往是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如財(cái)務(wù)部門向其他部門提供的財(cái)務(wù)保障和服務(wù)所得到各部門和人員認(rèn)可的程度。究竟?jié)M意度達(dá)到多少才算標(biāo)準(zhǔn)，這需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)判斷；再如，財(cái)務(wù)管理人員的各層次學(xué)歷比例、崗位輪換頻次應(yīng)該是多少才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也需要根據(jù)單位不同和時(shí)代不同進(jìn)行合理判斷。也就是說(shuō)，如果是企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給出或使用行業(yè)平均值。

3、2 具體企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理各指標(biāo)得分值及相對(duì)值的確定

為了對(duì)某一具體企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就需要對(duì)每個(gè)指標(biāo)給出每個(gè)單位的值?？梢钥紤]與本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，需要用具體單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值(可以是行業(yè)平均值或中位值)作比較，得出相對(duì)得分值。然后用得分值和權(quán)重相乘加總，即可得對(duì)應(yīng)類別或維度的值。再把各維度的指標(biāo)得分加總就是某一財(cái)務(wù)管理部門的總得分，這樣就可以把一個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行排序比較。

定量指標(biāo)算出后，還應(yīng)結(jié)合以前財(cái)務(wù)管理工作中常用的定性分析和評(píng)價(jià)給出最終的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果。結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一，但由于長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)難以考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理本身的業(yè)績(jī)不理想。究其根本原因，主要是由于財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)低、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度低、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)績(jī)效觀念導(dǎo)致。而本文設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有助于改善這一局面，推動(dòng)企業(yè)管理績(jī)效的提升從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以BSC思想為基礎(chǔ)，介紹了設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的思路；以AHP法為基礎(chǔ)，介紹了在以BSC思想指導(dǎo)下設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)后權(quán)重如何確定；然后說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理部門工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)實(shí)施步驟。當(dāng)然本文并沒(méi)有詳細(xì)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的實(shí)施成本和附帶成本問(wèn)題。因而，下一步的研究應(yīng)該針對(duì)不同的改進(jìn)方法和思路探討改進(jìn)的可行性及相對(duì)優(yōu)劣程度。

第五篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資本保值增值；管理工作

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決

策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

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