第一篇：張宇——企業(yè)財務(wù)管理控制能力的提升方法

企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個財務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。張宇，管理會計領(lǐng)域的職業(yè)講師、美國注冊管理會計師（CMA）、法國國立橋路大學(xué)國際MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員、國家外國專家局CMA認證講師,企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。

制定科學(xué)實用的企業(yè)財務(wù)管理制度

對企業(yè)的財務(wù)活動而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。阿米巴經(jīng)營管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點確定一個明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財務(wù)管理活動都是緊緊圍繞著這個目標(biāo)來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務(wù)管理活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實力。

努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度

要最大限度地防止在會計核算工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的差錯和貪污腐敗現(xiàn)象。要加強對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否可以進行。張宇，管理會計領(lǐng)域的職業(yè)講師、美國注冊管理會計師（CMA）、法國國立橋路大學(xué)國際MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員、國家外國專家局CMA認證講師,在業(yè)務(wù)辦理的過程當(dāng)中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當(dāng)?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內(nèi)容進行嚴格的審查監(jiān)督。

完善采購管理

采購時必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時要將合同提交至財務(wù)部門進行核查。當(dāng)采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理的審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進行。已經(jīng)確認的負債應(yīng)該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應(yīng)的調(diào)節(jié)表來進一步調(diào)整和修正。財務(wù)部門還需要在每個月的下旬從供應(yīng)商那里獲取對賬單及與之相對應(yīng)的明細表，將其與應(yīng)付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。張宇，管理會計領(lǐng)域的職業(yè)講師、美國注冊管理會計師（CMA）、法國國立橋路大學(xué)國際MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員、國家外國專家局CMA認證講師

第二篇：如何提升企業(yè)的財務(wù)管理

如何提升企業(yè)的財務(wù)管理

面對經(jīng)濟全球化，中小企業(yè)要積極參與國內(nèi)乃至世界競爭，必須有從全局的戰(zhàn)略角度確定發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略思維的意識，并在這一過程中，注意克服自身局限，以開放積極和穩(wěn)妥的態(tài)度調(diào)整自身，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。就財務(wù)戰(zhàn)略而言，企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)的財務(wù)活動進行有效地組織，正確處理好公司內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系，運用有效的財務(wù)決策和控制方法，提高企業(yè)整體財務(wù)和經(jīng)營管理水平及整體價值的一項重要的管理工作。只要企業(yè)有資金活動，就必然有財務(wù)管理。面對融資難、融資貴的困境，企業(yè)提升自身的財務(wù)管理水平至關(guān)重要。針對中小企業(yè)自身的特點，找到切實解決問題的方法。

1、努力提高資金的運用效率。使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。做到資金來源和資金運用有效配合，資金投向（流動資金與固定資金）配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果，避免出現(xiàn)收支失衡、資金拮據(jù)現(xiàn)象。置存適當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)金以滿足預(yù)防性需要。中小企業(yè)融資困難，抵御風(fēng)險能力較差，市場經(jīng)濟、波動對其有較強影響，如缺乏必要的現(xiàn)金，將不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支，使企業(yè)蒙受損失。加強應(yīng)收款項管理。應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的制定，應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，對壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。根據(jù)成本效益原則，當(dāng)應(yīng)收款項所增加的贏利超過其所增加的成本時，實施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景就可放寬信用條件，增加賒銷量等。

2、創(chuàng)造良好的信用潛力。在企業(yè)創(chuàng)立時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，要在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規(guī)模。盡可能地利用稅后利潤形成的資金積累。因中小企業(yè)的盈余易受諸多因素的影響，其表現(xiàn)不如大型企業(yè)穩(wěn)定，舉債能力相對較弱，面對經(jīng)營風(fēng)險不確定性較多。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的利潤分配政策，以做好積蓄財產(chǎn)的日常準(zhǔn)備，抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。財力的儲備和規(guī)模的擴大不可能一次完成，但初步的財力儲備為初步的規(guī)模擴大提供基本的資本保證，而規(guī)模的擴大又可為新的財務(wù)積蓄提供更大可能的實現(xiàn)條件。內(nèi)部自己的積累，是企業(yè)自身融資的方法之一。

3、強化財產(chǎn)控制。首先，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。再次，要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4、要有完整的財務(wù)資料。完整的財務(wù)資料是吸引投資者的重要因素之一，很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給融資工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

5、嚴格控制企業(yè)擴充。對于中小企業(yè)來說，擴充一定要有適當(dāng)?shù)挠媱?，要對未來情況有一定的了解，特別是要充分考慮資金問題，如果沒有辦法獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不能盲目依賴借貸擴充。

第三篇：加強財務(wù)管理提升企業(yè)價值

加強財務(wù)管理 提升企業(yè)價值

作者山東省郵政函件局曹玉芹

摘要隨著我國經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。如何加強企業(yè)財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，把構(gòu)建企業(yè)價值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制，實現(xiàn)財務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，是廣大財務(wù)管理人員必須面對的問題。

關(guān)鍵詞財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)價值

一、目前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、投資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務(wù)難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題或風(fēng)險

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認識不足，重視程度不夠。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認為財務(wù)管理工作是財務(wù)一個部門的事情，財務(wù)作為一個核算部門，是為生產(chǎn)經(jīng)營部門服務(wù)的，弱化了財務(wù)管理職能在整個生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)與管理作用。

（二）固定資產(chǎn)、技改等投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤投資決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

在固定資產(chǎn)、技改等投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者能力低下的原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）企業(yè)考核指標(biāo)不科學(xué)，機制不健全。

傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中，產(chǎn)量和市場份額等指標(biāo)在提供業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤指標(biāo)只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價值，導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系混亂。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間由于授權(quán)不當(dāng)

或業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)，或業(yè)務(wù)往來中缺乏合同約束，缺乏必要的流程，往往業(yè)務(wù)發(fā)生了，財務(wù)卻不知道，更談不上財務(wù)在業(yè)務(wù)中的管理了，這也是造成企業(yè)損失的重要原因。

（五）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直到成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占有，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經(jīng)濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶儆谫Y本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財務(wù)管理，樹立“全員財務(wù)”觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強財務(wù)管理提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財務(wù)意識”，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財務(wù)”的大氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

（二）建立健全科學(xué)的固定資產(chǎn)、技改等的投資分析評估、跟蹤考核及責(zé)任追究制度。

企業(yè)的資金和投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，一旦失敗，將給企業(yè)造成巨大的損失

甚至破產(chǎn)。必須建立科學(xué)的分析評估與追蹤考核及責(zé)任追究制度，包括對固定資產(chǎn)、技改等投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時間方式和規(guī)模；固定資產(chǎn)、技改項目（工程）驗收和評價；固定資產(chǎn)、技改等投資回報率的跟蹤考核。在投資分析論證階段，要嚴格審查投資估算和經(jīng)濟評價編制的依據(jù)是否充分、投資估算是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)的來源是否可靠，財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（計算期、資金籌措和使用計劃、業(yè)務(wù)收入預(yù)測等）的取定是否合理、來源是否真實等，最大限度的降低風(fēng)險。

（三）建立科學(xué)的指標(biāo)考核機制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，具體應(yīng)包括：

1、資本保值增值指標(biāo)，如總資產(chǎn)收益率，經(jīng)濟利潤（經(jīng)濟利潤不同于會計凈利潤，經(jīng)濟利潤在計算時考慮了權(quán)益資本的機會成本，充分體現(xiàn)了債權(quán)人和企業(yè)股東的利益，真實反映了股東財富的增加；會計凈利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但忽略了權(quán)益資本的機會成本，即在衡量業(yè)績時忽略了資本需求和資金成本）等指標(biāo)；

2、凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例分解到各責(zé)任中心；

3、獎金指標(biāo)，其確定原則是與資本保值增值、凈利潤完成率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及財務(wù)現(xiàn)金凈流量等指標(biāo)掛鉤。最大限度地防止企業(yè)行為短期化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）建立企業(yè)全面預(yù)算制度

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略能不能執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)全面預(yù)算管理，最后都量化地落實

到指標(biāo)上，但是最根本的是企業(yè)全過程、全方位的循環(huán)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心，包括財務(wù)預(yù)算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費用，人工費預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

2、財務(wù)管理以資金管理為中心，圍

繞全面預(yù)算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預(yù)算；資金調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃安排調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益。

3、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須圍繞全面預(yù)算，按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計成本的控制———采購成本的控制———生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

4、非生產(chǎn)性開支以期間費用、技改管理為中心，制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用，管理費用，財務(wù)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑。

五、轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能定位，由原來的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項、給企業(yè)決策部門提供簡單的財務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營運作上。最主要的特征，就是在財務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進行風(fēng)險管理等。

財務(wù)管理部門要達到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財務(wù)管理職能的發(fā)揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財務(wù)管理人才。

中國大多數(shù)企業(yè)的決策者并非財務(wù)出身。他們對于企業(yè)財務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級指令的財務(wù)經(jīng)理，大大降低了財務(wù)部門的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復(fù)合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認

同和支持，并能把財務(wù)部門信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。新時期企業(yè)間的競爭格局和競爭方式?jīng)Q定了財務(wù)部門的地位和職能必然發(fā)生實質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，離不開財務(wù)管理部門的決策支持和業(yè)務(wù)支持。財務(wù)部門職能由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻2008年全國高級會計實務(wù)科目考試大綱

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第四篇：自考企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)方法推薦

自考企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)方法推薦

作為一名自學(xué)者如何順利地通過專業(yè)全部課程的考試，盡早取得畢業(yè)文憑，用最小的成本取得最大的收益，關(guān)鍵在于必須了解與掌握自學(xué)的特點和方法，調(diào)整心態(tài)，制訂科學(xué)的自學(xué)應(yīng)考計劃和程序。為了培養(yǎng)自己的獨立學(xué)用知識的能力，自學(xué)者要具備明確的指導(dǎo)思想。下面針對會計專業(yè)談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)方法，僅供廣大企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)自考者參考?？劭郏阂痪潘囊晃逅乃钠叨?/p>

首先，對自學(xué)企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)要有堅定的信心

投身企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)是一種選擇，從事財會類工作要具有較強責(zé)任心，工作中要認真負責(zé)，定期進行總結(jié)，一旦入門后，能熟練掌握，未經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人是無法替代的。一旦定位從事參加企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)自學(xué)考試后，就能激發(fā)強烈的求知欲望，才能拿出奮發(fā)向上的精神。

其次，了解掌握自學(xué)考試的學(xué)習(xí)方法

自學(xué)考試屬于開放式教育，是國家考試、社會助學(xué)和個人自學(xué)三結(jié)合的一種教育形式，自學(xué)考試所開設(shè)的每門課程都有一套資料，一般都是有三部分組成：考試大綱、教材、習(xí)題集。因此初學(xué)者必須強行地記憶和理解一些重要的概念和原理。當(dāng)知識積累到一定程度，各種概念、方法、原理就會融匯貫通，相互促進，舉一反三，學(xué)習(xí)速度就會加快。

再次，量力而行，承受適當(dāng)?shù)呢摵?/p>

有步驟地選擇企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)的自學(xué)課程，這里要克服兩種傾向，一種是急功近利，另一種是畏懼不前。某些初學(xué)者往往不顧自己的時間精力、能力，一次報考數(shù)門課程，結(jié)果事與愿違，反而被困難所壓倒，或是學(xué)習(xí)倒了胃口。

最后，制訂好自學(xué)與應(yīng)考計劃

任何一門知識的獲得，都是由淺入深，循序漸進，從低到高的過程。所以自學(xué)時一定要把握知識的階段性和系統(tǒng)性。不要急于進入中級階段的內(nèi)容。因為每一專業(yè)和每一門課程都具有嚴密的系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)專科段目前共開設(shè)十四門課程，這些課程性質(zhì)各異，難易程度也不同，這些課程按其性質(zhì)可以分為三類：

1、公共基礎(chǔ)課；

2、專業(yè)基礎(chǔ)課；

3、專業(yè)課

最后在這里預(yù)祝大家早日順利通過考試！

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價方法探討

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價方法探討

日期：2010-01-14來源：不詳上會計人社區(qū)討論這篇文章

摘要：對企業(yè)業(yè)績評價的研究已經(jīng)十分繁多，但對財務(wù)管理工作本身的業(yè)績評價研究的很少。為此，以平衡計分卡(Bsc)和層次分析法(AHP)為基礎(chǔ)，建立了對財務(wù)管理工作業(yè)績評價的框架。并以內(nèi)部流程業(yè)績?yōu)槔f明了具體評價指標(biāo)設(shè)計和權(quán)利確定的程序，而且還詳細分析了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價的實施步驟和程序。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,業(yè)績評價,平衡計分卡,層次分析法平衡計分卡設(shè)計指標(biāo)的原理

目前，由于針對企業(yè)職能部門的業(yè)績評價研究成果較少，直接導(dǎo)致評價方法和指標(biāo)設(shè)計思路是空白。平衡計分卡是一種相對于傳統(tǒng)業(yè)績評價更加全面的管理思想和方法。因此，借鑒平衡計分卡的原理和思想對財務(wù)管理業(yè)績的指標(biāo)進行設(shè)計，有助于提高其科學(xué)性和合理性。

1、1平衡計分卡的定義

美國著名教授Robert s Kaplan和復(fù)興方案公司總裁David P Norton于1990年提出平衡計分卡，隨后理論界和企業(yè)界都對之十分推崇。平衡計分卡的核心思想在于立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動因素的分析和衡量，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長等四個維度綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因為它平衡兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期和短期目標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)等諸多方面從而得名平衡計分卡。

根據(jù)平衡計分卡的評價的框架，既然企業(yè)最終日的是獲得利潤，因而反映獲利水平的財務(wù)性績效指標(biāo)是企業(yè)的重要方面。但顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意，可以鞏固和增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)長遠的財務(wù)業(yè)績。內(nèi)部流程是企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程，其對于企業(yè)財務(wù)以及顧客方面目標(biāo)的實現(xiàn)往往起關(guān)鍵作用。企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長反映企業(yè)是否具有能繼續(xù)改進和創(chuàng)造未來價值的能力，從而成為實現(xiàn)上述三個方面指標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢钥吹?，平衡計分卡在保留傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的同時，引入顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長三個方面的評價指標(biāo)。通過四個維度之間的邏輯關(guān)系，找到了一個全面的績效測量框架和推動績效實現(xiàn)的科學(xué)思路。

1、2 企業(yè)財務(wù)管理評價中的維度確定

平衡計分卡作為一種績效評價工具，它同樣可以被應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作本身的績效評價之中。由于財務(wù)部門本身是不盈利的，而是以服務(wù)其他部門和企業(yè)財務(wù)需求作為自己的職責(zé)，所以企業(yè)財務(wù)管理部門的業(yè)績績效平衡計分卡的基本模型、具體內(nèi)容必然不同于企業(yè)組織層次。

財務(wù)部門管理的業(yè)績評價模型也應(yīng)該有四個維度，分別是：一是服務(wù)對象維度。在服務(wù)對象維度。財務(wù)部門管理人員需要回答兩個問題：誰是我們的服務(wù)對象?我們怎樣為我們的服務(wù)對象創(chuàng)造價值?其中關(guān)鍵的問題是服務(wù)對象的確定，這直接關(guān)系到服務(wù)對象滿意度指標(biāo)的制定。從宏觀來說，財務(wù)部門的服務(wù)對象企業(yè)和全體員工。但由于員工與股東之間存在多重委托代理關(guān)系，具體財務(wù)管理服務(wù)的效果在多大程度能滿足股東的利益是需要考慮的。但所有與財務(wù)管理部門有直接聯(lián)系的單位或人員都必須作為服務(wù)對象，因為只有具體的服務(wù)對象滿意，才能說財務(wù)管理部門在履行了自己的職責(zé)。也就是說，企業(yè)各部門員和管理者對財務(wù)管理部門的資金保障程度、服務(wù)滿意度決定了財務(wù)管理的業(yè)績好壞。二是財務(wù)維度。財務(wù)管理部門自身雖然不以利潤最大化為目標(biāo)，但在市場機制逐漸健全的條件下，高效率的工作和低成本的創(chuàng)造價值對企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，也要考慮財務(wù)管理部門本身的資金消耗和效益問題。三是內(nèi)部流程維度。財務(wù)管理的內(nèi)部流程維度的評價指標(biāo)是由服務(wù)對象維度的相關(guān)指標(biāo)所驅(qū)動的，這與企業(yè)層次的由財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動不同。財務(wù)管理工作需要建立眾多內(nèi)部控制制度和與核算、資金管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，因此評價財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的效力也是對財務(wù)管理工作業(yè)績評價的重要維度。四是學(xué)習(xí)與成長維度。學(xué)習(xí)與成長是財務(wù)管理部門是否具有繼續(xù)改進和創(chuàng)造未來價值的能力，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理手段的創(chuàng)新能力、財務(wù)目標(biāo)定位準(zhǔn)確程度、內(nèi)部人員創(chuàng)新能力等內(nèi)容。

以上是應(yīng)用平衡計分卡思想設(shè)計的財務(wù)管理業(yè)績評價的四個主要維度。當(dāng)然，平衡計分卡不只是有固定的四個維度，所有對財務(wù)管理業(yè)績評價的成敗起著重要作用、且能為企業(yè)創(chuàng)造價值的，都可以在平衡計分卡上得到體現(xiàn)。內(nèi)部流程業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計范例

通過對財務(wù)管理業(yè)績衡量的平衡計分卡維度和內(nèi)容分析，對如何評價財務(wù)管理業(yè)績有了初步認識。下面以財務(wù)管理工作的內(nèi)部流程維度為例設(shè)計該維度的評價指標(biāo)，并說明了層次分析法是確定指標(biāo)權(quán)重較為適宜的方法。其他維度的指標(biāo)設(shè)計和權(quán)重確定可以參照內(nèi)部流程業(yè)績維度進行。

2、1 一級評價指標(biāo)設(shè)計

首先，明確財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)類型和內(nèi)容，確定具體的流程種類。一般企業(yè)財務(wù)管理工作流程都包括預(yù)算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程等。

然后，在各類流程框架下，細分每個流程的具體環(huán)節(jié)。如會計核算流程需要細分成會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等，這些環(huán)節(jié)需要設(shè)計出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。按照相同的思路，可以設(shè)計出其他類別業(yè)務(wù)流程的詳細環(huán)節(jié)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

2、2 明細評價指標(biāo)設(shè)計

在確定了預(yù)算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程四類一級評價指標(biāo)后，就需要針對每類一級指標(biāo)設(shè)計對應(yīng)的二級甚至三級明細指標(biāo)。

對于預(yù)算工作流程，要看預(yù)算編制過程中企業(yè)所屬各單位和部門是否履行了相關(guān)職責(zé)，并嚴格按照企業(yè)單位確定的零基預(yù)算要求組織了預(yù)算編制。此外還應(yīng)該考察預(yù)算編制過程中，各單位和部門是否科學(xué)合理地編制了預(yù)算。因此，可以對預(yù)算工作流程一級指標(biāo)具體分為三類二級指標(biāo)，分別表示財務(wù)管理部門和其他部門單位組織編制的程序是否嚴格規(guī)范，各部門、單位是否認履行了相關(guān)程序并切實按照零基預(yù)算的要求認真編制建議方案、修訂部門或單位分項預(yù)算。對于所屬三級明細指標(biāo)要詳細區(qū)分每個二級指標(biāo)應(yīng)該包括的內(nèi)容。

對于會計核算流程設(shè)計二級評價指標(biāo)要按照會計核算流程的各組成環(huán)節(jié)進行設(shè)計，主要包括會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等各項工作的評價指標(biāo)。對于三級評價指標(biāo)應(yīng)該是二級指標(biāo)的詳細劃分或標(biāo)準(zhǔn)要求。如會計憑證填制的三級評價內(nèi)容可以為要素是否完整、填制程序是否規(guī)范等內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)要求。

對于借款報銷流程可以分為借款審批、借款過程控制兩大二級明細指標(biāo)；而對于成本計算流程要根據(jù)不同企業(yè)或行業(yè)具體考慮設(shè)計，因為不同企業(yè)的產(chǎn)品種類和成本動因及發(fā)生序次有很大差別。

2、3 評價指標(biāo)權(quán)重確定

不同的評價指標(biāo)在形成最終評價結(jié)果時的重要性不一樣，為此需要確定各指標(biāo)的權(quán)重。目前，確定評價指標(biāo)權(quán)重的方法比較多，包括層次分析法、模糊評價法等。盡管不同的權(quán)重確定方法都是以專家打分來確定，但由于層次分析法能夠為不同層次的指標(biāo)賦予權(quán)重。因此，比較適合有多層次評價指標(biāo)體系的財務(wù)管理部門業(yè)績評價。財務(wù)管理業(yè)績評價實施程序

在利用BSC思想確定評價指標(biāo)和利用了AHP方法確定各評價指標(biāo)的權(quán)重后，就需要明確實施績效評價的實施程序。首先，應(yīng)該給每個指標(biāo)確定一個標(biāo)準(zhǔn)值；其次，針對具體單位財務(wù)管理工作計算出得分值；再次，把具體單位得分值與標(biāo)準(zhǔn)值作比再乘該指標(biāo)的權(quán)重即得到某指標(biāo)的實際得分值；最后再把所有指標(biāo)的得分值進行加總，即可得評價結(jié)果值。

3、1 給每個績效評價指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值

標(biāo)準(zhǔn)值往往是經(jīng)驗的總結(jié)。如財務(wù)部門向其他部門提供的財務(wù)保障和服務(wù)所得到各部門和人員認可的程度。究竟?jié)M意度達到多少才算標(biāo)準(zhǔn)，這需要進行經(jīng)驗判斷；再如，財務(wù)管理人員的各層次學(xué)歷比例、崗位輪換頻次應(yīng)該是多少才算達到標(biāo)準(zhǔn)，這也需要根據(jù)單位不同和時代不同進行合理判斷。也就是說，如果是企業(yè)單位內(nèi)部進行自我評價，需要對各項業(yè)績評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)經(jīng)驗給出或使用行業(yè)平均值。

3、2 具體企業(yè)財務(wù)部門管理各指標(biāo)得分值及相對值的確定

為了對某一具體企業(yè)財務(wù)部門管理工作進行業(yè)績評價，就需要對每個指標(biāo)給出每個單位的值?？梢钥紤]與本行業(yè)的企業(yè)進行比較，需要用具體單位各項財務(wù)管理業(yè)績指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值(可以是行業(yè)平均值或中位值)作比較，得出相對得分值。然后用得分值和權(quán)重相乘加總，即可得對應(yīng)類別或維度的值。再把各維度的指標(biāo)得分加總就是某一財務(wù)管理部門的總得分，這樣就可以把一個行業(yè)的財務(wù)管理部門進行排序比較。

定量指標(biāo)算出后，還應(yīng)結(jié)合以前財務(wù)管理工作中常用的定性分析和評價給出最終的財務(wù)管理業(yè)績評定結(jié)果。結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一，但由于長期以來財務(wù)管理業(yè)績難以考核，導(dǎo)致財務(wù)管理本身的業(yè)績不理想。究其根本原因，主要是由于財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)服務(wù)意識低、財務(wù)管理創(chuàng)新程度低、財務(wù)管理活動無績效觀念導(dǎo)致。而本文設(shè)計的財務(wù)管理工作業(yè)績評價方法有助于改善這一局面，推動企業(yè)管理績效的提升從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。以BSC思想為基礎(chǔ)，介紹了設(shè)計評價指標(biāo)的思路；以AHP法為基礎(chǔ)，介紹了在以BSC思想指導(dǎo)下設(shè)計評價指標(biāo)后權(quán)重如何確定；然后說明了財務(wù)管理部門工作業(yè)績的評價實施步驟。當(dāng)然本文并沒有詳細考慮企業(yè)財務(wù)管理工作實施業(yè)績評價所帶來的實施成本和附帶成本問題。因而，下一步的研究應(yīng)該針對不同的改進方法和思路探討改進的可行性及相對優(yōu)劣程度。