第一篇：生產(chǎn)處2011年年終工作總結(jié)1

生產(chǎn)處2011年年終工作總結(jié)

2011年已接近尾聲，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門的密切配合和全體員工的努力下，生產(chǎn)部在生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，發(fā)揮長處，尋找不足，為明年的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況

從以上數(shù)據(jù)來看，本年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況與計劃有一定差距，主要原因有幾下幾點：

1、限產(chǎn)保價，協(xié)同停窯。

為配合全江西南方的營銷策略和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，公司于8月份一整月、十一月份都實行了協(xié)同停窯。停窯時間長，對產(chǎn)銷任務(wù)的完成有一定的影響。

2、限電

由于外網(wǎng)電力供應(yīng)緊張，雖經(jīng)積極協(xié)調(diào)，在七月份和九月份也經(jīng)常受限電影響停機，無法保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)運轉(zhuǎn)，制約了生產(chǎn)。雖然種種客觀因素制約了生產(chǎn)力的發(fā)揮，沒有完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，但生產(chǎn)處還是積極發(fā)揮自身職能，從以下幾個方面開展工作，為生產(chǎn)的正常平穩(wěn)運行作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、積極協(xié)調(diào)周邊廠村關(guān)系，保證石灰石的進廠

由于歷史遺留問題，廠村關(guān)系比較緊張，經(jīng)常發(fā)生矛盾，堵路事件時有發(fā)生。生產(chǎn)處積極聯(lián)系相關(guān)人員，化解矛盾，解決問題。將與礦山的合同對象由村民改為當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府，很大程度的減少了矛盾的發(fā)生，保證了進廠原材料的物流通暢，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

二、狠抓現(xiàn)場管理

由生產(chǎn)處牽頭，堅持對現(xiàn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生進行每周兩次小檢查，每月一次大檢查的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。將檢查結(jié)果與職工的考核掛鉤，使得檢查有結(jié)果，整改有措施，落實有效果。將工作做到實處，加強對清潔班及外包務(wù)工人員的管理，保證了廠區(qū)有一個良好的工作環(huán)境。

三、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，降本增耗是核心

在生產(chǎn)管理上，一方面始終按照公司的“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的管理理念，精心組織生產(chǎn)，一切以窯為中心，以江西南方的對標(biāo)為契機，重點抓好各主機設(shè)備的臺產(chǎn)、電耗、煤耗等關(guān)健指標(biāo)不放松。利用春節(jié)和協(xié)同停窯時間安排了兩次大修，平均臺產(chǎn)由大修前的125.04噸/小時提高到現(xiàn)在的137.49噸/小時，上升了12.45噸/小時，相應(yīng)的工序電耗由大修前的33.35度/噸下降到現(xiàn)在的平均工序電耗28.12度/噸，下降了5.23度/噸，窯連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)顯著提高，大修前的最長運轉(zhuǎn)天數(shù)為13天，而大修后，扣除外部限電及跳停因素，我公司從4月13日到6月7日，取得了窯連續(xù)運轉(zhuǎn)54天的好成績，大大提高了產(chǎn)能，取得良好的經(jīng)濟效益。另一方面把“節(jié)能降耗、降本增效”當(dāng)作自身的責(zé)任，從設(shè)備和工藝兩個方面著手，一方面對窯頭窯尾的轉(zhuǎn)子秤進行調(diào)試，另一方面調(diào)整窯尾下煤點，并密切和質(zhì)控部

門、供應(yīng)部門溝通配合，靈活調(diào)整煙煤及無煙煤的搭配，逐步降低煙煤的使用比例，保證進廠煤的質(zhì)量，使實物煤耗逐步下降，由2月份的172.9kg/t逐步下降到11月份的163.19kg/t，基本達(dá)到公司目標(biāo)值。

四、生產(chǎn)同時抓建設(shè)，使水泥生產(chǎn)線和余熱發(fā)電站如期投產(chǎn) 我廠屬于新建企業(yè)，在旋窯投產(chǎn)的同時，還有配套的水泥生產(chǎn)線及6mpw純低溫余熱發(fā)電站在建。我們合理安排生產(chǎn)的同時積極協(xié)調(diào)各方面人力物力保工程建設(shè)，使水泥生產(chǎn)線在4月25日順利試產(chǎn)投產(chǎn)，余熱發(fā)電站也于5月初開始發(fā)電，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營增加了強勁動力，降低了電力成本。當(dāng)在建工程基本結(jié)束，我處及時作出廠區(qū)綠化規(guī)劃并加以實施，為打造花園式工廠作出積極的行動。

四、安全環(huán)保工作長抓不懈

在安全管理上，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位，配置專門的安全管理人員，堅持三級安全教育和安全知識培訓(xùn)，在崗位上張貼警示牌，并不定期根據(jù)公司要求進行安全檢查和模擬演練，強化安全生產(chǎn)意識，強化預(yù)防勝于補救的安全生產(chǎn)理念，營造安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)全年安全事故為0的目標(biāo)。另一方面根據(jù)公司要求，做好環(huán)保驗收各方面的數(shù)據(jù)申報和權(quán)證辦理工作，為公司正常生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

五、積極配合，做好體系認(rèn)證內(nèi)外審工作

在日常工作中，認(rèn)真做好臺帳的登記和記錄工作，收集、整理、保存相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為體系認(rèn)證的內(nèi)外審工作提供了翔實可靠的數(shù)據(jù)。

雖然在工作中取得了一點成績，但也存在很多問題與不足，主要表現(xiàn)在以一幾個方面：

1、在安全管理工作中仍然存在不到位的方面，個別員工的安全生產(chǎn)意識還不足，存在勞保用品穿戴不規(guī)范，操作違規(guī)的現(xiàn)象。

2、各工作崗位的消防器材配置不全。

3、現(xiàn)場管理還存在臟、亂、差的地方，設(shè)備運行記錄不齊全，上報數(shù)據(jù)偶爾有差錯，對設(shè)備，工藝上的問題發(fā)現(xiàn)不及時，整改和落實不到位等。

2012年的工作計劃

1、繼續(xù)以不同形式鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)事故為零。

2、抓好礦山的日常管理，加強礦山承包隊伍的安全教育，加大礦山泥土的剝離力度，作好礦山的開采計劃和高低品位石灰石的搭配工作。協(xié)調(diào)好礦山周邊廠村關(guān)系，最大限度的為礦山石灰石開采清除障礙，保證生產(chǎn)用石灰石的進廠。

4、督促各分廠按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行早會制度，及時制訂整改措施，落實到責(zé)任人，使工作形成閉環(huán)。做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點抓好主機設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率，努力提高臺產(chǎn)，嚴(yán)格控制電耗、實物煤耗、熟料消耗等關(guān)健指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)利潤最大化。在過去一年的工作中，經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了全年安全生產(chǎn)事故為零，生產(chǎn)上也取得了一定的成績。但離公司的目標(biāo)還有一定的差距。在以后的工作中，我們將按照公司的要求和考核目標(biāo)值，一如既往，明確責(zé)任，加大力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)合作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量，進一步

抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力。

第二篇：生產(chǎn)處工作總結(jié)

生產(chǎn)處工作總結(jié)

近日，為抓好生產(chǎn)，搞好管理，生產(chǎn)處在勞動紀(jì)律、工藝管理、工藝指標(biāo)抽查等多方面加強了管理，使各項工作開展有序，主要做到了以下幾點：

1．實行工藝整改單制度。為加強調(diào)度員對“跑、冒、滴、漏”的監(jiān)督力度，突出嚴(yán)肅、細(xì)致、認(rèn)真、閉環(huán)、高效的工作特點，要求對調(diào)度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問題件件有回應(yīng)，事事有落實，實行問題閉環(huán)管理。本次開車至今，生產(chǎn)處人員已查出跑冒滴漏等問題23項，并下發(fā)工藝整改單，已檢查完成的整改項目18項．并將工藝整改單編號、整改項目、所屬車間、所在位置、檢查人、是否整改等內(nèi)容認(rèn)真填寫在整改單上，張貼在公開欄上．

2．工藝抽查嚴(yán)細(xì)化。自本次開車以來，生產(chǎn)處技術(shù)人員加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和操作技能有了很大提高。加大了對工藝指標(biāo)的抽查力度，除對廠控工藝指標(biāo)日常抽查外，對不穩(wěn)定指標(biāo)、不合格指標(biāo)，進行跟蹤，多次分析，及時反映、調(diào)整，及時有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。對車間出現(xiàn)的分析技術(shù)問題及時指導(dǎo)解決。比如合成車間濁度計壞致使?jié)岫炔荒芊治龅膯栴}，生產(chǎn)處技術(shù)人員聯(lián)系化驗室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測量濁度，及時解決了這一問題。

3．對重要關(guān)鍵指標(biāo)增加跟蹤力度，及時修訂更新。為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗，生產(chǎn)處工藝管理人員、調(diào)度

人員加大了對關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤力度，并對指標(biāo)進行及時更新。為穩(wěn)定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標(biāo)為1.1 ～1.3%，為穩(wěn)定壓縮機一入負(fù)荷，調(diào)整脫硫汞柱指標(biāo)為≤45KPa．

4．加強調(diào)度室日常管理。近日，生產(chǎn)處召開全體調(diào)度人員會議，使調(diào)度人員充分認(rèn)識目前企業(yè)形勢，明確工作職責(zé)及干好本職工作的重要意義，并傳達(dá)學(xué)習(xí)《******廠勞動紀(jì)律管理制度》、《關(guān)于勞動考勤制度補充規(guī)定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責(zé)任事故處理辦法》等文件。生產(chǎn)處下發(fā)了調(diào)度員職責(zé)制度，使主副調(diào)度員進一步明確各自的工作職責(zé)，在工作中搞好配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。生產(chǎn)處在調(diào)度員巡檢制度、勞動紀(jì)律管理，日常問題跟蹤、衛(wèi)生管理等方面都有所加強。

目前，生產(chǎn)處全體人員在承包團隊的帶領(lǐng)下充滿信心，團結(jié)協(xié)作，干勁十足，各項工作穩(wěn)步進行．

生產(chǎn)處2012、4、21

第三篇：2014生產(chǎn)處工作總結(jié)和計劃

金信新材料有限公司生產(chǎn)處

2014年上半年工作總結(jié)和2014年下半年工作計劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

根據(jù)集團公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計劃展開的，具體完成情況具體總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場管理

1）2014上半年我生產(chǎn)處堅持每月組織對生產(chǎn)各部門進行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現(xiàn)場環(huán)境問題和安全隱患60余項（相比去年同期減少了100余項），其中8項是項目施工現(xiàn)場，與施工單位聯(lián)系，并要求立即整改。其他均為生產(chǎn)各部門隱患，并責(zé)令整改，并做到專員復(fù)查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產(chǎn)處共發(fā)放關(guān)于員工安全生產(chǎn)和宿舍管理、及施工方通知、通報、協(xié)議14份，并取得了較好的效果，維護了公共秩序，較好的降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)的正常運行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗室董廣紅工傷事故）發(fā)生兩起工傷事故，我部門總結(jié)為原因為員工安全意識不強，緊急救護知識不足，并積極做出反應(yīng)，立即進行了全員的安全教育培訓(xùn)，從中汲取教訓(xùn)，以保證同樣的事故不再發(fā)生。

4）現(xiàn)場管理中，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說服教育80余人次。對現(xiàn)場外施工單位人員也進行了嚴(yán)格的說服教育，嚴(yán)重者也進行了罰款處理。

2、基礎(chǔ)管理

1）2014年上半年中，開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是管理者十二把砍刀的學(xué)習(xí)，加強了員工的主人翁意識。二是3S管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工的工作模式發(fā)生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2）本部門針對發(fā)生的兩起安全事故組織進行全體員工安全意識學(xué)習(xí)教育、共組織學(xué)習(xí)10余次，做到了全員參與、共同學(xué)習(xí)的目的。

3）進一步收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件并裝訂成冊。

5）宿舍管理方面，我們堅持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對宿舍衛(wèi)生嚴(yán)格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個良好的休息環(huán)境。

6）消防方面，我部門聯(lián)合保衛(wèi)科組織了一次消防演練，進一步考驗了我公司人員的應(yīng)急能力。

7）參與了各類項目建設(shè)，如富氧燃燒、銅桿項目、凈化車間項目、電解車間防腐等。

8）參與精煉車間的生產(chǎn)討論，較好的解決了原料品位低、雜質(zhì)多、較難煉制的問題；參與脫硫、脫砷系統(tǒng)的討論和新燃料的實驗，取得了階段性的進展，從而降低了成本，保障了質(zhì)量。

9）考慮車間10T鍋爐成本較高，若發(fā)生事故需要維修，則無法保障生產(chǎn)，特運調(diào)6T鍋爐一臺，以保障生產(chǎn)需要。

10）組織人員參加了藍(lán)區(qū)及集團的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學(xué)習(xí)了實施，使廠區(qū)生產(chǎn)和生活取得了一定的進

步。

12）參與藍(lán)區(qū)及河口區(qū)黨員、安全員培訓(xùn)20余次，為廠內(nèi)的安全發(fā)展和黨內(nèi)部的發(fā)展注入了新的能量。

13）配合集團安環(huán)部完成了20萬噸高精銅材綜合提取項目的環(huán)評和安評手續(xù)。在2014年上半年中無安環(huán)事故發(fā)生。

14）辦理各種人員證書20余人次。

15)質(zhì)檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，共完成粗銅取樣化驗143批，共計25404噸；自檢陽極板279爐，取樣化驗小樣279爐，爐渣279爐，共計檢驗陽極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗陽極泥22批，共計86.1噸；取樣化驗還原劑13車，共計579.02噸；取樣化驗煤炭38車，共計1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計劃

根據(jù)安全工作規(guī)劃推進并結(jié)合集團的要求，公司運行實際擬定2014年下半年工作計劃具體如下：

1、現(xiàn)場管理

1）進一步抓好安全隱患整治專項行動，堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2）進一步加大現(xiàn)場巡邏和處罰力度，嚴(yán)厲禁止習(xí)慣性違章行為。

3）加強對生產(chǎn)區(qū)重大危險源的管理工作，特別是節(jié)慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發(fā)生。

4）加大對員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進一步監(jiān)察生產(chǎn)過程，以減少浪費情況的發(fā)生，從細(xì)節(jié)做起，減少成本。

6）緊抓工程項目進度，督促施工方按預(yù)期完成項目的建設(shè)。

2、基礎(chǔ)管理

1）進一步完善廠內(nèi)的各項安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案。

2）加強對員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識中去尋找安全隱患，把事故發(fā)生率降到最低。

3）做好每月的生產(chǎn)設(shè)備安全檢查工作，并每月上報，及時糾正。

4）繼續(xù)組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產(chǎn)事故演練和消防事故演練。加強員工自救能力。

6）每月定期上報排污表，做到廢棄物達(dá)標(biāo)排放。

7）進行獎勵制的節(jié)能辦法征集，以減少生產(chǎn)成本，提高利用率。

8）加強對質(zhì)檢科的管理，保證在以后的生產(chǎn)工作中更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作任務(wù)。

以上是否妥當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，幫助我部門不斷的提高工作的質(zhì)量。

生產(chǎn)處

2014年6月20日

第四篇：2013生產(chǎn)處工作總結(jié)(結(jié)稿)

2013生產(chǎn)處工作總結(jié)及2014年工作計

2013年，生產(chǎn)處在集團公司正確和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力配合和協(xié)助下，生產(chǎn)處全體人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“驗收為主、生產(chǎn)為輔”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)等方面做了大量的工作，在完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時我礦迎來了大大小小多次的驗收工作;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收和安全設(shè)施驗收等一系列礦井驗收工作。但通過我們合理安排生產(chǎn)，積極組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，最終實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)485564.06噸，較好的完成了年初計劃的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。為

了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生 2013年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、2013，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個是懸移支架開采的工作面8105面，其余6個都為房柱式開采工作面?，F(xiàn)有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個回采面已回采完畢。在20137個回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進情況：

2013年共開拓了6條主要運輸、通風(fēng)巷道，分別是西區(qū)的西一順、西二順、西三順和東區(qū)的東一順、東二順、東三順。并在西區(qū)從西一順開口向西北礦界方向新開拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準(zhǔn)備。今年我礦總掘進10877.71米，其中有效進尺8032.97米，輔助進尺2844.74米，共產(chǎn)原煤89088.45噸。

二、2013，重點工程完成情況

1、順利通過60萬噸礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，對照設(shè)計院對我礦實際情況所編制安全專篇、初步設(shè)計，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測、給排水管路安裝和礦壓監(jiān)測等，完成我井下安全避險“六大系統(tǒng)”。根據(jù)驗收項目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓(xùn)礦長、副總4人，救護隊員9名、區(qū)隊班組長、特殊工種若干名、一般從業(yè)人員65名。

2、采空區(qū)8101對拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準(zhǔn)備工作：

1、對殘留煤柱的實地勘察：主要勘測了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測及地面的沉降情況。

2、對通風(fēng)系統(tǒng)就行了改造。①：利用東大溝進風(fēng)東3順回風(fēng)形成通風(fēng)系統(tǒng)。②：新筑風(fēng)橋1座、擋風(fēng)墻27個、風(fēng)障18個、拆除密閉9個。

3、運輸系統(tǒng)已完成。東二順800米皮帶運輸機和60米刮板運輸機的安裝及運輸系統(tǒng)的配套設(shè)施

4、巷道維護：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護150根。已具備開采條件計劃采煤25萬/噸。

3、改造了我礦的工業(yè)用水和飲水水源。因計劃開采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經(jīng)礦辦公會議決定重新選定純凈水源，通過實地觀察和測量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉、敷設(shè)電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進入冬季以來副平硐口原有熱風(fēng)機組供熱斷面小，熱水循環(huán)壓力不足等原因造成副井長時間結(jié)凍，對行人和車輛運輸造成了隱患，我們在副井口重新鋪設(shè)供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺15KW的增壓泵，徹底解決了副井結(jié)凍問題。

5、保證煤質(zhì)從根源治理井下水，杜絕皮帶運輸帶水煤，地面篩選設(shè)備再未耽誤生產(chǎn)。水患是嚴(yán)重影響到8105工作面的安全和煤質(zhì)。歷年入冬后地面篩選系統(tǒng)經(jīng)常因帶水煤凍結(jié)糊住篩孔，致使煤質(zhì)差和原煤分類不均，導(dǎo)致停產(chǎn)檢修耽誤生產(chǎn)。消除水患是生產(chǎn)線的頭等大事，由生產(chǎn)處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統(tǒng)，利用地板高差實現(xiàn)水自流、安裝了自動排水設(shè)備、淘汰了塑料軟管路。決不產(chǎn)帶水煤。致使今年冬后再無結(jié)凍事故而影響產(chǎn)量。

6、采掘工藝升級，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)。采煤工作面作業(yè)淘汰了三輪車?yán)\全部實現(xiàn)刮板機運輸，掘進廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板?；夭擅姹坡涿汉蠼?jīng)裝載機一次性運輸至刮板運輸機升井，從中除去了三輪車運輸，提高了產(chǎn)量、節(jié)省了環(huán)節(jié)、節(jié)約了經(jīng)濟成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業(yè)人員，從而大大降低了安全事故的發(fā)生。至于掘進我們?nèi)渴褂脵C器裝煤，之前的掘進爆破工一人一巷，現(xiàn)在的掘進是倆人四巷。對條件較好的巷道生產(chǎn)處建議不鋪設(shè)樓板。改革后的采掘提高了產(chǎn)量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬/噸，下步計劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計安裝完成3400米皮帶運輸機和15部刮板運輸機及配套設(shè)施。每月按計劃超額完成采掘任務(wù)。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產(chǎn)線的亮點。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴(yán)重，運輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運輸?shù)缆?400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統(tǒng)，安裝了供風(fēng)、給排水、礦壓監(jiān)測、通訊聯(lián)絡(luò)等。已順利通過了層層驗收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產(chǎn)，占據(jù)有力市場。今中旬塊煤依然很受煤炭市場歡迎，如何提高出塊率？對生產(chǎn)提出了更高的要求。我處室仔細(xì)研究后決定以8107工作面為試點提高出塊率，并推行此項采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進速度，實驗可行后還對破碎機、壓帶輪、篩選系統(tǒng)進行了技術(shù)改造。

10、對井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區(qū)、包片，落實責(zé)任人管理，每月檢查評比。24小時調(diào)度室有人值班并新增11部井下電話。建立了日采掘進度臺賬，當(dāng)班生產(chǎn)問題當(dāng)班解決。嚴(yán)格按照編制貫徹的作業(yè)規(guī)程作業(yè)，修訂出臺了礦長帶班制度、火工品管理制度、調(diào)度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴(yán)格新工人入井前培訓(xùn)和體檢。

四、生產(chǎn)過程中的問題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經(jīng)驗不足。不能果斷的處理現(xiàn)場突發(fā)問題。

2、回采對外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產(chǎn)還要管安全。

4、調(diào)度室值班人員均由各處室人員兼職，調(diào)度室人員配備不足。

五、2013，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情數(shù)字化，我們緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我礦各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予一定獎勵，不達(dá)標(biāo)的工作面，給予一定處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各處室的配合監(jiān)督下我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗收工作，我處室也建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)臺賬，及時填充各種圖紙，完善了各類資料。今年，我礦嚴(yán)格執(zhí)行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設(shè)備等一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。一年中，我礦一直不斷地向“標(biāo)準(zhǔn)化礦井”靠近，也通過我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收和安全設(shè)施驗收等一系列礦井驗收工作。

六、2014年工作計劃：

完善管理，增強實力，在2013年的工作中，生產(chǎn)處全體人員都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步積累經(jīng)驗，我們將會繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞我礦各生產(chǎn)采掘面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，創(chuàng)新高。生產(chǎn)任務(wù)為80萬/噸，力爭100萬/噸。現(xiàn)對2014年生產(chǎn)計劃總結(jié)如下：

一：采煤：計劃采煤82.9萬/噸，包括實煤開采和殘采。實煤開采計劃： 1、8107懸移直接工作面計劃采煤19.5萬噸。2、8212工作面計劃采煤8.5萬噸。3、8214工作面計劃采煤15.4萬噸。4、8107邊界三角煤計劃采煤8.7萬噸。殘采開采計劃： 1、8105工作面保安煤柱計劃采煤8.2萬噸。2、8101對拉工作面煤柱計劃采煤11.8萬噸。3、8101-1工作面煤柱計劃采煤7.9萬噸。

二：掘進:掘進計劃4000米，包括輔助進尺1000米。西區(qū)306—312巷每條計劃200米。有效進尺1400米，輔助進尺486米。

東區(qū)東1、2、3順切眼每條巷計劃340米。有效進尺1620米輔助進尺414米。

東大溝進風(fēng)方向有效進尺600米。輔助100米。

第五篇：生產(chǎn)處統(tǒng)計2011年工作總結(jié)（本站推薦）

2011年焦化公司生產(chǎn)處

統(tǒng)計員總結(jié)

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進步，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細(xì)心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)

導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望

生產(chǎn)處統(tǒng)計員

尹曉娜

2011年12月8日