第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

大通縣供電公司長(zhǎng)寧供電所作為國(guó)家電網(wǎng)公司的規(guī)范化服務(wù)示范窗口，為力促各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)，在管理上采用“硬件”和“軟件”一起抓的形式，建立健全崗位責(zé)任制，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度、電力故障保修制度，抄、核、收管理制度、便民服務(wù)管理制度等一系列管理制度，不斷強(qiáng)化管理，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)

展扎實(shí)的崗位練兵活動(dòng)、業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊(duì)伍。

長(zhǎng)寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，層層

落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴(yán)格的規(guī)范化管理，不僅能保證當(dāng)?shù)乜蛻舻挠秒娦枨?，而且能年年出色地完成上?jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和安全任務(wù)、指標(biāo)，同時(shí)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的信任和好評(píng)，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、基本概況

長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所地處長(zhǎng)寧鎮(zhèn)，管轄著長(zhǎng)寧、景陽(yáng)兩鎮(zhèn)81個(gè)自然村。共有農(nóng)戶14350戶，管轄著10kv線路9條，110公里，開(kāi)關(guān)17臺(tái)，專用變99臺(tái)，低壓臺(tái)區(qū)91臺(tái)，低壓線路506公里。營(yíng)業(yè)基本情況為年售電量1500萬(wàn)kwh，線損率為10％，電網(wǎng)覆蓋面積平方公里。

長(zhǎng)寧供電所下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)班、配電線路班兩個(gè)班組，共有30名工作人員（其中正式職工3名，農(nóng)電員工27名），平均年齡35歲，中技以上文化程度占75％。近些年，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，長(zhǎng)寧供電所取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。長(zhǎng)寧供

電營(yíng)業(yè)所從1999年以來(lái)連續(xù)六年被評(píng)為西寧供電局“優(yōu)秀班站”，被西寧供電局授予“青年文明號(hào)”，、連續(xù)兩年被青海省電力公司授予“青年文明號(hào)”；被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為農(nóng)電“示范窗口”，被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)“示范窗口”，省電力公司“三星級(jí)供電營(yíng)業(yè)所”。被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”，2月評(píng)為西寧供電公司“十佳班組”。只有建立一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)，才能為營(yíng)業(yè)所和用戶構(gòu)建一個(gè)“雙利”、“雙贏”的空間，才能創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的供電營(yíng)業(yè)所！

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

一年來(lái)，長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，牢牢把握為長(zhǎng)寧地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的大局，積極貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，把服務(wù)“三農(nóng)”、持續(xù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營(yíng)業(yè)所工作擺在統(tǒng)領(lǐng)全局的首要位置，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新管理思路，腳踏實(shí)地，勤奮工作，企業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。主要指標(biāo)完成情況：安全生產(chǎn)天數(shù)3853天，電費(fèi)回收率100%，高壓線損率（含配變損耗）%，低壓線損率%，居民客戶端電壓合格率%。

為加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開(kāi)展以“真情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)。在服務(wù)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳展板、宣傳手冊(cè)、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識(shí)、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊(duì)，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個(gè)角落，讓客戶真正體會(huì)到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開(kāi)的花朵開(kāi)滿千家萬(wàn)戶。

三、不斷改善和完備營(yíng)業(yè)環(huán)境

通過(guò)開(kāi)展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長(zhǎng)寧供電所營(yíng)業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”

管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習(xí)慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營(yíng)業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標(biāo)示明顯，庫(kù)房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營(yíng)業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。

四、完善制度，科學(xué)管理

長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所從實(shí)際出發(fā)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作為主，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以崗位練兵比武活動(dòng)為契機(jī)，不斷開(kāi)展合理化建議，改進(jìn)工作方法。幾年來(lái)，為了抓好這一建設(shè)活動(dòng)，長(zhǎng)寧所堅(jiān)持以“真情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題開(kāi)展了“我是標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所中的一員”等教育活動(dòng)。同時(shí)獨(dú)創(chuàng)推行了科學(xué)的“三三一管理模式”，即“三個(gè)嚴(yán)格、三個(gè)落實(shí)、一個(gè)促進(jìn)”，“三個(gè)嚴(yán)格、三個(gè)落實(shí)”是將嚴(yán)格的人員管理落實(shí)在

素質(zhì)上，將嚴(yán)格的服務(wù)管理落實(shí)在監(jiān)督上，將嚴(yán)格的手續(xù)管理落實(shí)在規(guī)范上；“一個(gè)促進(jìn)”是以高素質(zhì)的管理促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。在這一管理模式下，增強(qiáng)了營(yíng)業(yè)所每個(gè)員工自覺(jué)維護(hù)集體信譽(yù)的責(zé)任感。各項(xiàng)工作走在了省公司系統(tǒng)供電所建設(shè)的前列，受到了省公司、西寧公司的嘉獎(jiǎng)和認(rèn)可。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”、國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”及青海省電力公司供電服務(wù)“十12全文查看

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

大通縣供電公司長(zhǎng)寧供電所作為國(guó)家電網(wǎng)公司的規(guī)范化服務(wù)示范窗口，為力促各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)，在管理上采用“硬件”和“軟件”一起抓的形式，建立健全崗位責(zé)任制，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度、電力故障保修制度，抄、核、收管理制度、便民服務(wù)管理制度等一系列管理制度，不斷強(qiáng)化管理，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)

展扎實(shí)的崗位練兵活動(dòng)、業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊(duì)伍。

長(zhǎng)寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，層層落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴(yán)格的規(guī)范化管理，不僅能保證當(dāng)?shù)乜蛻舻挠秒娦枨螅夷苣昴瓿錾赝瓿缮霞?jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和安全任務(wù)、指標(biāo)，同時(shí)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的信任和好評(píng)，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、基本概況

長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所地處長(zhǎng)寧鎮(zhèn)，管轄著長(zhǎng)寧、景陽(yáng)兩鎮(zhèn)81個(gè)自然村。共有農(nóng)戶14350戶，管轄著10kv線路9條，110公里，開(kāi)關(guān)17臺(tái)，專用變99臺(tái)，低壓臺(tái)區(qū)91臺(tái)，低壓線路506公里。營(yíng)業(yè)基本情況為年售電量1500萬(wàn)kwh，線損率為10％，電網(wǎng)覆蓋面積202.85平方公里。

長(zhǎng)寧供電所下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)班、配電線路班兩個(gè)班組，共有30名工作人員（其中正式職工3名，農(nóng)電員工27名），平均年齡35歲，中技以上文化程度占75％。近些年，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，長(zhǎng)寧供電所取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所從1999年以來(lái)連續(xù)六年被評(píng)為西寧供電局“優(yōu)秀班站”，被西寧供電局授予“青年文明號(hào)”，、連續(xù)兩年被青海省電力公司授予“青年文明號(hào)”；被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為農(nóng)電“示范窗口”，被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)“示范窗口”，省電力公司“三星級(jí)供電營(yíng)業(yè)所”。被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”，2月評(píng)為西寧供電公司“十佳班組”。只有建立一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)，才能為營(yíng)業(yè)所和用戶構(gòu)建一個(gè)“雙利”、“雙贏”的空間，才能創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的供電營(yíng)業(yè)所！

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

一年來(lái)，長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，牢牢把握為長(zhǎng)寧地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的大局，積極貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，把服務(wù)“三農(nóng)”、持續(xù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營(yíng)業(yè)所工作擺在統(tǒng)領(lǐng)全局的首要位置，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新管理思路，腳踏實(shí)地，勤奮工作，企業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。主要指標(biāo)完成情況：安全生產(chǎn)天數(shù)3853天，電費(fèi)回收率100%，高壓線損率（含配變損耗）4.35%，低壓線損率7.42%，居民客戶端電壓合格率98.63%。

為加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開(kāi)展以“真情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)。在服務(wù)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳展板、宣傳手冊(cè)、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識(shí)、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊(duì)，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個(gè)角落，讓客戶真正體會(huì)到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開(kāi)的花朵開(kāi)滿千家萬(wàn)戶。

三、不斷改善和完備營(yíng)業(yè)環(huán)境

通過(guò)開(kāi)展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長(zhǎng)寧供電所營(yíng)業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習(xí)慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營(yíng)業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標(biāo)示明顯，庫(kù)房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營(yíng)業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。

四、完善制度，科學(xué)管理

長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所從實(shí)際出發(fā)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作為主，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以崗位練兵比武活動(dòng)為契機(jī)，不斷開(kāi)展合理化建議，改進(jìn)工作方法。幾年來(lái)，為了抓好這一建設(shè)活動(dòng)，長(zhǎng)寧所堅(jiān)持以“真情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題開(kāi)展了“我是標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所中的一員”等教育活動(dòng)。同時(shí)獨(dú)創(chuàng)推行了科學(xué)的“三三一管理模式”，即“三個(gè)嚴(yán)格、三個(gè)落實(shí)、一個(gè)促進(jìn)”，“三個(gè)嚴(yán)格、三個(gè)落實(shí)”是將嚴(yán)格的人員管理落實(shí)在素質(zhì)上，將嚴(yán)格的服務(wù)管理落實(shí)在監(jiān)督上，將嚴(yán)格的手續(xù)管理落實(shí)在規(guī)范上；“一個(gè)促進(jìn)”是以高素質(zhì)的管理促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。在這一管理模式下，增強(qiáng)了營(yíng)業(yè)所每個(gè)員工自覺(jué)維護(hù)集體信譽(yù)的責(zé)任感。各項(xiàng)工作走在了省公司系統(tǒng)供電所建設(shè)的前列，受到了省公司、西寧公司的嘉獎(jiǎng)和認(rèn)可。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”、國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”及青海省電力公司供電服務(wù)“十

項(xiàng)承諾”的精神，長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所認(rèn)真貫徹精神，提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓員工為客戶服務(wù)時(shí)，牢記國(guó)網(wǎng)公司及省公司的精神。

五、服務(wù)行為日趨規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新

電是商品，是商品就要有服務(wù)，而服務(wù)愈來(lái)愈成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。全所員工有一個(gè)共識(shí)，要提升供電營(yíng)業(yè)所在用戶心目中的形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是制勝的法寶

。于是，長(zhǎng)寧所通過(guò)自己制作宣傳展板、成立青年服務(wù)小分隊(duì)、開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢等多種形式的活動(dòng)達(dá)到宣傳自己，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶進(jìn)千家萬(wàn)戶。

青年服務(wù)小分隊(duì)是長(zhǎng)寧所利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)銷(xiāo)、配電班的員工走進(jìn)居民較集中的地方，無(wú)償?shù)倪M(jìn)行用電常識(shí)、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現(xiàn)場(chǎng)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解決用電問(wèn)題。小分隊(duì)通過(guò)走家串戶，為用戶排憂解難，長(zhǎng)期以來(lái)，小分隊(duì)每年定期到長(zhǎng)寧、景陽(yáng)敬老院進(jìn)行幫扶和送溫暖活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)個(gè)別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，在小分隊(duì)和用戶之間發(fā)生了很多令人感動(dòng)的事情。

農(nóng)村用戶繳費(fèi)難是農(nóng)村普遍反映比較強(qiáng)烈的一個(gè)問(wèn)題，為此，長(zhǎng)寧所將此事及時(shí)向縣公司領(lǐng)導(dǎo)反映，于是在原來(lái)臺(tái)收、走收的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內(nèi)全面推行了農(nóng)村電費(fèi)代收業(yè)務(wù)，在減少走收帶來(lái)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)外，方便了農(nóng)村用戶的繳費(fèi)。

六、努力完成各項(xiàng)指標(biāo)

線損管理是基層供電營(yíng)業(yè)所一項(xiàng)重要指標(biāo)，隨著電價(jià)的調(diào)整，某些竊電戶愈演愈烈，于是該所員工利用節(jié)假日開(kāi)展街頭宣傳和用電咨詢服務(wù)，使廣大農(nóng)民用戶，進(jìn)一步了解電力企業(yè)的有關(guān)政策法規(guī)及優(yōu)惠政策，當(dāng)年發(fā)放宣傳材料2800余份，使所管轄的184個(gè)臺(tái)區(qū)線損均在8%以下，全所員工為降低線損率，幾乎每天下村去檢查用電秩序、質(zhì)量，并對(duì)一些私拉亂接、違章用電的用戶耐心解說(shuō)用電政策。同時(shí)所內(nèi)制定了降低線損的獎(jiǎng)罰辦法，來(lái)激勵(lì)員工的積極性，以達(dá)到降低線損的目的。

在安全工作中，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按“三級(jí)控制”的原則，層層落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，明確人員的安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)的發(fā)生。

1、嚴(yán)格按“春、冬”兩季大檢查的要求做好安全工作，做好工器具的試驗(yàn)工作，為保證人身安全打好基礎(chǔ)。在節(jié)假日時(shí)提前對(duì)轄區(qū)的線路及設(shè)備做好重點(diǎn)檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。用電班對(duì)重要用戶，重要的公共活動(dòng)場(chǎng)所的配電設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患，下發(fā)書(shū)面“隱患整改通知單”，并督促客戶限期整改，以確保及時(shí)消除隱患，做到防患于未然。

2、加強(qiáng)交通車(chē)輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度，督促司助人員做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)和防盜工作，交通安全局面穩(wěn)定。

3、做好線路的正常運(yùn)行、維護(hù)和消缺工作，是保證供電可靠性和電量穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要因素。今年以來(lái)，營(yíng)業(yè)所配電班抽調(diào)大量人員對(duì)轄區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行徹底的伐樹(shù)、消缺工作提高了供電可靠性和電壓合格率。

4、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，全所在行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、降損節(jié)能等方面不斷取得進(jìn)展。

七、培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)

近幾年來(lái)，長(zhǎng)寧所在西寧供電公司、大通縣供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府和省電力公司的大力支持下，堅(jiān)持“兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要”的戰(zhàn)略方針，發(fā)揚(yáng)“人民電業(yè)為人民”的光榮傳統(tǒng)，使?fàn)I業(yè)所形成了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體、以塑形育人為保證，以規(guī)范化管理為特點(diǎn)的三個(gè)文明建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。為了使兩個(gè)文明都能出成效，長(zhǎng)寧所歷任所長(zhǎng)在各項(xiàng)管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，持續(xù)提升全所人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德水平，使大家思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，形成合力，是提升整體管理水平的關(guān)鍵。所以，近幾年來(lái)，長(zhǎng)寧所致力于做好人員的培訓(xùn)工作，包括技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，并取得了良好的成效。在去年西寧供電公司第三屆職工崗位比武活動(dòng)中，該所一位剛參加工作不久的農(nóng)電工首次參加便取得了個(gè)人第三名的好成績(jī)。問(wèn)及他怎么取得這樣的成績(jī)時(shí)，他謙虛而又認(rèn)真地說(shuō)：“是我們這個(gè)集體給我快速進(jìn)步的良好環(huán)境，長(zhǎng)寧所的周成榮同志一直是我工作中追逐的榜樣?！敝艹蓸s同志是國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工，在技術(shù)培訓(xùn)中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在、、代表西寧公司參加省公司農(nóng)電工技術(shù)比武，均榮獲第一名的好成績(jī)，、、其代表省公司參加國(guó)電公司農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能比武，獲全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)村電工操作能手稱號(hào)，參加省公司首屆供電所長(zhǎng)知識(shí)及技能競(jìng)賽獲第一名?，F(xiàn)在，長(zhǎng)寧所在這種良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下培養(yǎng)出更多的人才來(lái)。

回顧長(zhǎng)寧所的成長(zhǎng)歷程，一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全所員工的辛勤努力與付出，在工作中只有持之以恒，講求實(shí)效，堅(jiān)持以“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務(wù)理念，長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所的事業(yè)一定會(huì)更上一層樓。

第三篇：精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考與實(shí)踐

近年來(lái)，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對(duì)管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

對(duì)管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

對(duì)于管理的定義，很多書(shū)籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說(shuō)法，一說(shuō)管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?；一說(shuō)管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來(lái)，我更傾向于說(shuō)管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無(wú)處不在，潤(rùn)物無(wú)聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來(lái)有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對(duì)管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個(gè)部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對(duì)性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對(duì)標(biāo)；然后要通過(guò)對(duì)全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說(shuō)，在對(duì)全環(huán)節(jié)、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過(guò)改善的工作方法、工作模式固化下來(lái)，并對(duì)全員展開(kāi)培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。

沒(méi)有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無(wú)源之水，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。因此可以說(shuō)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法

太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽(yáng)行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來(lái)的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問(wèn)、改、驗(yàn)”四個(gè)字。

“找”就是找標(biāo)桿、找問(wèn)題。只有標(biāo)桿明確、問(wèn)題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自2012年開(kāi)始，鎮(zhèn)江公司就把“對(duì)標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門(mén)，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問(wèn)題在哪。

“問(wèn)”是指全方位提問(wèn)，找出問(wèn)題的源頭，摸清問(wèn)題背后的問(wèn)題，避免被表象問(wèn)題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問(wèn)，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過(guò)程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過(guò)程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問(wèn)題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過(guò)程中，并沒(méi)有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。而是提出了一系列問(wèn)題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問(wèn)題、責(zé)任人是誰(shuí)、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購(gòu)部、安環(huán)部等多個(gè)部門(mén)展開(kāi)討論。最終，從原料訂購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確，是整個(gè)工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。針對(duì)電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報(bào)廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測(cè)試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見(jiàn)影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭開(kāi)始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車(chē)間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門(mén)成立技改項(xiàng)目小組，對(duì)玻璃自動(dòng)上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開(kāi)了管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽(yáng)能公司的工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升工

作提出了新的部署，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

2014年，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競(jìng)爭(zhēng)、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會(huì)三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會(huì)”是指每周召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)和每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場(chǎng)脈搏，將經(jīng)營(yíng)工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個(gè)項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管控力方面邁上新臺(tái)階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過(guò)采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程。采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)化管理平臺(tái)。達(dá)到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到更大提升。

我們知道，管理提升工作永無(wú)止境。XX公司將積極響應(yīng)上級(jí)公司和集團(tuán)公司的工作部署，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

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精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考與實(shí)踐

近年來(lái)，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對(duì)管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

對(duì)管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

對(duì)于管理的定義，很多書(shū)籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說(shuō)法，一說(shuō)管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞灰徽f(shuō)管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來(lái)，我更傾向于說(shuō)管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無(wú)處不在，潤(rùn)物無(wú)聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來(lái)有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對(duì)管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個(gè)部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對(duì)性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對(duì)標(biāo)；然后要通過(guò)對(duì)全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說(shuō)，在對(duì)全環(huán)節(jié)、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過(guò)改善的工作方法、工作模式固化下來(lái)，并對(duì)全員展開(kāi)培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。

沒(méi)有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無(wú)源之水，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一

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個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。因此可以說(shuō)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法

太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽(yáng)行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來(lái)的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問(wèn)、改、驗(yàn)”四個(gè)字。

“找”就是找標(biāo)桿、找問(wèn)題。只有標(biāo)桿明確、問(wèn)題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自2012年開(kāi)始，鎮(zhèn)江公司就把“對(duì)標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門(mén)，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問(wèn)題在哪。

“問(wèn)”是指全方位提問(wèn)，找出問(wèn)題的源頭，摸清問(wèn)題背后的問(wèn)題，避免被表象問(wèn)題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問(wèn)，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過(guò)程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過(guò)程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問(wèn)題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過(guò)程中，并沒(méi)有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。而是提出了一系列問(wèn)題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問(wèn)題、責(zé)任人是誰(shuí)、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購(gòu)部、安環(huán)部等多個(gè)部門(mén)展開(kāi)討論。最終，從原料訂購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確，是整個(gè)工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。針對(duì)電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片

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報(bào)廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測(cè)試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見(jiàn)影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭開(kāi)始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車(chē)間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門(mén)成立技改項(xiàng)目小組，對(duì)玻璃自動(dòng)上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開(kāi)了管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽(yáng)能公司的工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升工作提出了新的部署，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

2014年，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競(jìng)爭(zhēng)、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會(huì)三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會(huì)”是指每周召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)和每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場(chǎng)脈搏，將經(jīng)營(yíng)工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個(gè)項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管控力方面邁上新臺(tái)階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過(guò)采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程。采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)化管理平臺(tái)。達(dá)到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到更大提升。

我們知道，管理提升工作永無(wú)止境。XX公司將積極響應(yīng)上級(jí)公司和集團(tuán)公司的工作部署，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)

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集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)

機(jī)電區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度

1、-190一臺(tái)皮帶機(jī)41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個(gè)小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車(chē)坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車(chē)配電室抹地面。

機(jī)電區(qū)2011-8-12