第一篇：大佛寺加油站監(jiān)理總結（推薦）

中國中石油天然氣股份有限公司河北邯鄲銷售分公司

第三十一加油站工程

監(jiān)

理

工

作

總

結

編制人：王志剛

監(jiān)理機構：中油涿州華宇工程建設監(jiān)理有限責任公司

二0一三年十二月

一、工程概況

本工程為中國石油天然氣股份有限公司河北邯鄲銷售分公司第三十一加油站工程。位于邯鄲市聯防路與東環(huán)路立交匝道以南，工程主要內容包括二層站房，一層輔房，鋼結構網架工程，油罐池，工藝管線。

站房為主題二層框架結構，建筑面積395.6平方米，輔房為一層磚混結構，建筑面積93.6平方米，罩棚結構形式為雙層網架，油罐池為剪力墻結構。

二、監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員

中油涿州華宇工程建設監(jiān)理有限責任公司。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托呂一帆為項目總監(jiān)。土建監(jiān)理工程師：吳建軍

監(jiān)理員：馬軍鋒、徐春雨、王志剛。

以上人員組成現場監(jiān)理部，從2013年3月進場進行監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理工作履行情況

1、監(jiān)理合同履行情況：

已按監(jiān)理合同要求實施監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作情況：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)

行。

（2）貫徹國家相關規(guī)程、規(guī)范以及國家有關管理條例。（3）審查進場施工單位及人員資質及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設計》、《專項施工方案》。

（5）進場原材料、成品、半成品進行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構配件質保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關規(guī)范采購。

（6）協助業(yè)主完善設計變更手續(xù)。

（7）主持召開監(jiān)理例會，進行協調溝通各方關系，解決相關問題。

（8）參加工程量驗收，進行已完工程簽證。

（9）為工程質量、投資、工期、安全做好預控，積極進行合理化建議，部分得到業(yè)主及施工單位采納，效果良好。

（10）復核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業(yè)主做好投資控制，施工過程中未出現工程款超支。

三、監(jiān)理的控制、管理、協調情況

工程施工前組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，進行基礎、主體、安裝圖紙會審。根據工程特點及現場條件審核基礎、主體、安裝、網架吊裝、安全文明施工等有針對性較強的專項施工方案及總的施工組織設計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據重慶市放線辦現場交點進行放線定位，基礎、主體結構的軸線、標高經監(jiān)理部專業(yè)測量監(jiān)理工程師和承包商（公司）技術質量部測量工程師共同復核，其誤差滿足規(guī)范要求。整個建筑物的垂直度、層間垂直度均符合規(guī)范及設計要求。

2、原材料、成品、半成品的質量控制

在監(jiān)理工作過程中，加強了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設備的控制，保證工程質量在監(jiān)理控制之中。主要加強了進場物資的進貨檢驗、進場檢驗和產品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質保書和鋼筋機械性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；焊接探傷試驗符合規(guī)范要求；網架連接球、連接螺栓試驗符合規(guī)范要求；水泥質保書和檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；檢驗批驗收符合驗收規(guī)范要求；根據施工規(guī)范要求留取試件進行有見證抽樣送檢，砼強度試驗齊全，符合規(guī)范要求，經評定結構實體砼強度達到設計強度要求，砼強度合格。

3、工序的質量控制

工程實施中，我公司現場監(jiān)理部要求承包商嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度，設專職質檢員，各工序均嚴格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監(jiān)理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續(xù)完善，程序符合相關要求。在監(jiān)理全過程中，認真貫徹相應施工及質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行相應崗位責任制。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格過程工序質量控制，嚴把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質量驗收關；派專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工序的質量，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。主持并會同業(yè)主、設計院、地勘單位、施工單位、質監(jiān)站一起參加對各分部工程及質監(jiān)大綱要求的停止點的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監(jiān)理、嚴把質量關。形成工程質量的環(huán)環(huán)相扣，處處把關。

4、檢驗檢測控制

主體結構按規(guī)范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強度均符合設計及規(guī)范要求。

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關規(guī)范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規(guī)定。

5、投資控制

認真審核工程量和付款簽證，協調處理工程投資的調整（認真分析設計變更對投資的影響，嚴格預防和處理索賠）協助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進度控制

在總監(jiān)理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調整，發(fā)現進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P鍵工期的實現。主要工作是：認真審

核承包商的施工進度計劃，通過一定的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進度計劃的嚴肅執(zhí)行和及時調整。進度控制達到業(yè)主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結構及安裝安全方案進行了嚴格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進行腳手架、機械設備檢查、保養(yǎng)。對職工進行安全教育，監(jiān)理部嚴格檢查，加強管理嚴控安全事故發(fā)生。

8、資料管理

施工技術資料收集及時，填寫認真，齊全、真實、準確、簽字齊全，質量控制資料完整。

9、組織協調

監(jiān)理部采取定期監(jiān)理例會和專題例會的方式進行定期協調和專項協調，保證工程施工的順利進行。工程施工中，組織各單位相互學習好的經驗和做法，減少不合格產品的出現，工程質量得以保證，效果良好。

四、監(jiān)理質量評價意見：

按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網架安裝、油罐吊裝、型包等工程質量經監(jiān)理組織各參驗單位業(yè)主、地堪、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)站分別進行了基礎驗槽、基礎、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結構等分部、停止點的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關規(guī)范規(guī)定，結果合格；觀感質量經參驗

各方共同驗收評定合格，使用功能達到設計要求；該工程質量合格。

中油涿州華宇工程建設監(jiān)理有限責任公司

二0一三年十二月

第二篇：大佛寺加油站監(jiān)理總結

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司

大佛寺外側加油站工程

監(jiān)

理

工

作

總

結

中煤科工集團重慶設計研究院

大佛寺外側加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月

一、工程概況

本工程位于南岸區(qū)內環(huán)高速公路大佛寺外側。站前道路為城市快速路，基準標高為±0.00=261.65，站內場坪基準標高為261.50，場坪散水坡度為0.6℅，加油島高出加油場坪0.2米。

本站為三級加油站，主要包括：20立方柴油罐2個，20立方93號汽油罐1個，20立方97號汽油罐1個；站房建筑面積396.72平方米，兩層框架結構獨立柱基；建筑物耐火等級：二級，設計使用年限：50年，抗震沒防等級：6度，有528平方米的罩棚，鋼架結構。

4、建設單位：中國石油重慶銷售公司江南銷售分公司

5、設計單位：后勤工程學院建筑設計研究院

6、施工單位：重慶江津區(qū)第二建設有限公司

7、計劃工期：180天。

8、合同總價：600萬元。

二、監(jiān)理工作履行情況

1、監(jiān)理合同履行情況：

監(jiān)理合同簽定后，應業(yè)主要求我公司于2013年4月組成大佛寺外側加油站工程位項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師鄭新文，專業(yè)監(jiān)理工程師余開泉，逐步進場開展監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作進展順利.2、監(jiān)理工作情況：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。

（2）貫徹國家相關規(guī)程、規(guī)范以及國家有關管理條例。

（3）審查進場施工單位及人員資質及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設計》、《專項施工方案》。

（5）進場原材料、成品、半成品進行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構配件質保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關規(guī)范采購。

（6）協助業(yè)主完善設計變更手續(xù)。

（7）主持召開監(jiān)理例會，進行協調溝通各方關系，解決相關問題。

（8）參加工程量驗收，進行已完工程簽證。

（9）為工程質量、投資、工期、安全做好預控，積極進行合理化建議，部分得到業(yè)主及施工單位采納，效果良好。

（10）復核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業(yè)主做好投資控制，施工過程中未出現工程款超支。

三、監(jiān)理的控制、管理、協調情況

工程施工前組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，進行基礎、主體、安裝圖紙會審。根據工程特點及現場條件審核基礎、主體、安裝、網架吊裝、安全文明施工等有針對性較強的專項施工方案及總的施工組織設計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據重慶市放線辦現場交點進行放線定位，基礎、主體結構的軸線、標高經監(jiān)理部專業(yè)測量監(jiān)理工程師和承包商（公司）技術質量部測量工程師共同復核，其誤差滿足規(guī)范要求。整個建筑物 的垂直度、層間垂直度均符合規(guī)范及設計要求。

2、原材料、成品、半成品的質量控制

在監(jiān)理工作過程中，加強了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設備的控制，保證工程質量在監(jiān)理控制之中。主要加強了進場物資的進貨檢驗、進場檢驗和產品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質保書和鋼筋機械性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；焊接探傷試驗符合規(guī)范要求；網架連接球、連接螺栓試驗符合規(guī)范要求；水泥質保書和檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；檢驗批驗收符合驗收規(guī)范要求；根據施工規(guī)范要求留取試件進行有見證抽樣送檢，砼強度試驗齊全，符合規(guī)范要求，經評定結構實體砼強度達到設計強度要求，砼強度合格。

3、工序的質量控制

工程實施中，我公司現場監(jiān)理部要求承包商嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度，設專職質檢員，各工序均嚴格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監(jiān)理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續(xù)完善，程序符合相關要求。在監(jiān)理全過程中，認真貫徹相應施工及質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行相應崗位責任制。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格過程工序質量控制，嚴把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質量驗收關；派專業(yè)監(jiān)理工

程師檢查各工序的質量，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。主持并會同業(yè)主、設計院、地勘單位、施工單位、質監(jiān)站一起參加對各分部工程及質監(jiān)大綱要求的停止點的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監(jiān)理、嚴把質量關。形成工程質量的環(huán)環(huán)相扣，處處把關。

4、檢驗檢測控制

主體結構按規(guī)范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強度均符合設計及規(guī)范要求。

安裝焊接探傷試驗、高強螺栓強度試驗由試驗室檢測出具試驗報告均符合設計及規(guī)范要求。：

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關規(guī)范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規(guī)定。

5、投資控制

認真審核工程量和付款簽證，協調處理工程投資的調整（認真分析設計變更對投資的影響，嚴格預防和處理索賠）協助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進度控制

在總監(jiān)理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調整，發(fā)現進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P鍵工期的實現。主要工作是：認真審

核承包商的施工進度計劃，通過一定的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進度計劃的嚴肅執(zhí)行和及時調整。進度控制達到業(yè)主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結構及安裝安全方案進行了嚴格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進行腳手架、機械設備檢查、保養(yǎng)。對職工進行安全教育，監(jiān)理部嚴格檢查，加強管理嚴控安全事故發(fā)生。

8、資料管理

施工技術資料收集及時，填寫認真，齊全、真實、準確、簽字齊全，質量控制資料完整。

9、組織協調

本工程施工單位多，協調難度大，監(jiān)理部采取定期監(jiān)理例會和專題例會的方式進行定期協調和專項協調，保證工程施工的順利進行。工程施工中，組織各單位相互學習好的經驗和做法，減少不合格產品的出現，工程質量得以保證，效果良好。

四、監(jiān)理質量評價意見：

按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網架安裝、油罐制安、市政道路等工程質量經監(jiān)理組織各參驗單位業(yè)主、地堪、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)站分別進行了基礎驗槽、基礎、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結構等分部、停止點的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關規(guī)范規(guī)定，結果合格；觀感質量

經參驗各方共同驗收評定一般，使用功能達到設計要求；該工程質量合格。

中煤科工集團重慶設計研究院

大佛寺外側加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月

第三篇：大佛寺長江大橋監(jiān)理總結

大佛寺長江大橋

監(jiān) 理 總 結 報

告

報告編制單位：

渝黔高速公路項目監(jiān)理部

二零零三年七月

一、概況

重慶大佛寺長江大橋是重慶—湛江公路渝黔一期工程上跨長江的一座特大橋。該橋主橋為雙塔雙索面漂浮體系預應力混凝土斜拉橋，主塔高206米，主跨450米。該橋于1997年10月28日開工，于2001年12月26日完工通車。

二、監(jiān)理組織機構

大佛寺長江大橋的施工監(jiān)理由重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責任公司承擔。按監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的合同，監(jiān)理公司組建了“渝黔高速公路項目監(jiān)理部”負責全線施工監(jiān)理的組織、監(jiān)督、協調等工作。組建了AB合同段監(jiān)理組具體負責大佛寺長江大橋的現場監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理組設高監(jiān)、路基、路面、橋梁、計量、材料、測量等專業(yè)工程師和監(jiān)理員若干名。

三、培訓

在為期4年的監(jiān)理歷程中，為了學習國外先進的管理方法與經驗，先后派出多人到國外進行公路、橋隧、交通、機電工程和支付的考察、交流與學習。工作之余，公司與市公路質檢中心舉辦了多次學習與培訓，其中包括監(jiān)理上崗培訓，計量支付培訓、材料工程師培訓、試驗工程師培訓，通過培訓全部監(jiān)理人員達到持證上崗，其中有8人獲得交通部批準的監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師資格。

四、監(jiān)理執(zhí)行情況

“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針是我們工作的指導思想，我們就是在這一原則的指導下，嚴格監(jiān)理，以質量控制為核心，在進行工程質量、進度、費用的控制和合同管理中，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策和法規(guī)，以飽滿的熱情和嚴肅的態(tài)度履行好崗位職責，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務，向業(yè)主提供服務，在合同、技術等諸多方面，始終做業(yè)主的忠實顧問，同時堅持嚴字當頭，嚴格檢查督促制度，在合同規(guī)范允許的條件下，積極主動為施工單位排憂解難。真正做到為承包人和業(yè)主所想，急承包人和業(yè)主所急，進行熱情服務。共同學習、共同管理好工程，促進三控一管理工作的正常進行。在大佛寺長江大橋的監(jiān)理過程中，具體工作如下：

（一）保障措施

1。機構建立。監(jiān)理部各科室在工程開展前就建立，及時開展監(jiān)理工作的準備和實施，駐地監(jiān)理組在合同段開工之前，就組建入駐現場開展工作。在各級領導的關懷和幫助下，全體監(jiān)理人員為做好大佛寺長江大橋的監(jiān)理工作而共同努力。

2。組織人員。在全面施工過程中，總共投入人員達30多人，其中中高級職稱人員占50%，并聘請了有關斜拉橋施工的專家參與監(jiān)理工作。

3。設施配置。按FIDIC條款及施工合同要求，為監(jiān)理人員工作、生活配置了各種設施（如辦公、食宿、車輛、通訊、微機、復印機、照相機、檢測實驗設備包括駐地監(jiān)理使用的和其它辦公用品，生活用品如彩電、冰箱、空調、洗衣機、炊具等）。駐地監(jiān)理組獨立辦理生活，以保持監(jiān)理工作的獨立性。

4。基礎工作和管理制度。依據監(jiān)理服務合同和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》首先制定了監(jiān)理實施辦法，包括監(jiān)理規(guī)程、路基路面、橋梁等工程監(jiān)理的要點措施并根據相關技術規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準和合同管理要求，制定了三控一管理的檢表、測表、試表、監(jiān)表、支表等200余種。同時，制定了各級監(jiān)理的工作范圍和職責；堅持開好合同段的每一次工地會議和常規(guī)工地例會，堅持工程師例會和各種協調會、現場會等。

（二）質量控制

根據合同條款、設計文件和施工驗收技術規(guī)范對施工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全面的質量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質量符合設計要求，達到施工驗收技術規(guī)范的各項檢測驗收技術指標與標準，保證外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全。

1。建立質量保證體系?！百|量第一”是對每個工程最重要要求，因此我們堅持把工程質量作為工程建設的核心工作來抓，做到“政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢”三級質量保證體系職責落實。市工程質量監(jiān)督站作為政府監(jiān)督機構，負責全過程的質量抽檢監(jiān)督評定工作。作為社會監(jiān)理，我們負責對工程施工現場的全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的巡視、檢查和旁站的監(jiān)理工作，落實有關監(jiān)理人員的職責和工作范圍，并且督促承包人建立企業(yè)的自檢體系，組織人員，落實到位。在工程開工之前和開工初期建立和健全監(jiān)理內部的質量管理部門和落實相應的質檢人員，監(jiān)督幫助承包商建立健全試驗室和檢測試驗措施。履行好工程質量全過程的自檢職責，對監(jiān)理的中心試驗室和承包商的試驗室都做到經過技術部門認可后才能運行。在整個施工過程中監(jiān)理、承包人都必須互相學習，不斷提高，熟悉施工技術規(guī)范、規(guī)程，嚴格按施工設計圖紙施工。

2。質量控制。為了達到質量監(jiān)理的目標，建立健全質量保證體系，建立和完善質量管理制度和程序。我們采取了以下各種監(jiān)理手段來開展質量控制工作：檢查核實、簽認、審批、試驗、測量與檢測、旁站、工地巡視及簽發(fā)工作指令文件。監(jiān)理部制定了主要工程質量監(jiān)理流程圖共25個，要求現場監(jiān)理嚴格按流程進行監(jiān)理，具體如下：（1）駐地監(jiān)理組首先審查承包人提交本工程的施工方案及主要施工方法和施工工藝等，并提出意見，并督促承包人按提交的施工組織設計進行施工。在每個單項工程開工之前，監(jiān)理工程師都檢查了承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、工程用料等，達到要求才同意開工。對于每個分項、分部工程的開工、檢驗、中間交工等駐地監(jiān)理組都要求承包人提出書面報告，填報各項質量指標達到的情況，經現場監(jiān)理嚴格按照合同條款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序經過旁站、巡視和抽查才簽認。監(jiān)理人員在施工過程中，堅持做好“四不準”工作：放線測量不準確和人力、材料、機具設備準備不足不準開工；未經檢查合格的材料不準使用；施工工藝未經批準不準采用；上道工序未經檢驗合格，下道工序不準開工。

（2）抓好檢測試驗工作。對重要的材料，我們要求承包人送檢中心實驗室做標準試驗，合格才能用。對于承包人的自檢實驗，監(jiān)理督促其自檢頻率達到規(guī)范要求，實驗工作的取樣、試件制備、各種標準試驗、野外和室內檢驗試驗，試驗路施工和其它試驗項目都旁站全過程。具體做到：參與驗證實驗的全過程，獨立抽樣送中心實驗室；參加標準試驗全過程的旁站，配合中心實驗室開展平行復核試驗；參加工藝實驗的全過程，審查承包人用于本工程的原始材料、半成品擴成套設備的品質；對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗進行檢查，在此基礎上按不低于20%的頻率進行獨立的抽樣試驗；對驗收試驗進行全過程監(jiān)督。大佛寺長江大橋的監(jiān)理中，抽驗頻率達到25%。（3）抓好測量工作。駐地監(jiān)理組嚴格按規(guī)范要求監(jiān)督承包人的放線、放樣、審查批準承包人測量內外業(yè)成果及道路和構造物幾何尺寸、標高等。具體做到了以下幾點：檢查承包人對導線點、水準點的護樁設施不受損壞。如有變更要在圖紙上說明；承包人進行施工測量時必須在場，隨時抽測；各項測量記錄要認真核對，經簽認后包人才繪制施工圖，審查承包人的檢驗申請，經現場校驗校對后，符合規(guī)范要求的精度后簽字認可；收方時，測量工程師與承包人共同做好測量工作。（4）抓好現場監(jiān)理工作。堅持旁站巡視，大佛寺長江大橋地處山嶺重丘地區(qū)，地質情況復雜，工程量大，加上重慶地區(qū)春秋多雨，夏天炎熱氣溫高，都容易影響工程質量。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行現場旁站的規(guī)定，檢查和認可承包人的每一道工序堅持全天候、全過程的巡視檢查監(jiān)督，特別是對重點工序、關鍵部位和隱蔽工程實行了24小時旁站。

（5）堅持主動監(jiān)理。不論承包人報告施工與否，監(jiān)理人員堅持隨時巡視現場，一方面避免了現場暗地施工，另一方面如果發(fā)現不符合質量要求的作業(yè)現象，立即制止并監(jiān)督返工到合格才準繼續(xù)施工。如發(fā)現較為嚴重的事例，及時召開現場會或停工整頓，同時熱情幫助承包人做好防范工作，聯系業(yè)主與承包人三方進行研究各種措施，解決問題。

（三）進度控制。

大佛寺長江大橋能夠如期完成，順利通車，是業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方緊密配合，共同努力的結果。我們主要作了以下工作： 1。審查承包人在工程開工之前提交的總體施工計劃，現金流動計劃和總體說明以及在各個施工階段提交的各種詳細進度計劃和變更調整計劃。在施工過程中隨時抽查施工落實情況，如工程未按計劃進行時，幫助承包人提出施工組織的調整，并通知承包人采取相應的措施加快施工進度，使工程如期保質保量的完成。

2。要求承包人提交切實可行的年、季、月、周施工進度計劃，并督促落實執(zhí)行，對控制工期的關鍵工程項目作為重點檢查對象，監(jiān)理隨時監(jiān)控實際進度與實際進度的偏差情況。如發(fā)現工程進度未按計劃執(zhí)行，監(jiān)理與承包人共同研究，采取各種方法，在保證工程質量的前提下，作出合理的施工進度計劃，如采取工期倒計時法。其次，建議業(yè)主采取經濟手段，如設提前竣工獎、完成計劃獎、計劃拖后處罰，保證資金的按時供應來促使承包單位盡快完成工程任務。對跟不上進度的承包人，監(jiān)理幫助制定措施，限期整改，對履約能力較差的承包人，勒令其退場。再次，監(jiān)理組根據承包人提交的周計劃、月計劃，匯總統(tǒng)計、分析結合監(jiān)理日志編制監(jiān)理組月報交監(jiān)理部，監(jiān)理部匯總各駐地監(jiān)理組的月報，形成監(jiān)理月報，報公司、業(yè)主及相關部門、領導，讓業(yè)主及其它領導隨時關注工程質量及進度，及時發(fā)現問題，提出指導意見，讓工程更順利的進行。在施工過程中，監(jiān)理部共編制了監(jiān)理月報共56期。

3。結合本工程的地理環(huán)境與重慶的氣候特點，督促承包人精心組織施工，主要是抓好關鍵路線和控制工程嚴格按合同、規(guī)范、規(guī)程和圖紙施工。搶晴天、避雨天、戰(zhàn)高溫，促進度。監(jiān)理部隨時、不定期的深入現場，檢查駐地監(jiān)理的監(jiān)理工作，處理駐地監(jiān)理發(fā)現的問題；駐地監(jiān)理組把處理各方面的問題以及協調工作作為自己的日常監(jiān)理工作內容，及時為承包人服務，急承包人所急，憂承包人所憂，共同確保工程進度目標的實現。

4。對已完成的并已檢驗合格的工程，督促承包人抓緊時間辦理計量支付，縮短計量周期，有利于承包人的資金周轉，促進施工進度。5。積極配合業(yè)主、承包人協調處理沿線征地拆遷、農田水利、過往通道、群眾糾紛等問題，共同為工程施工創(chuàng)造了外部條件。

（四）投資控制

監(jiān)理工程師對投資的控制主要是對工程量及計量支付的管理。1。實行三級管理，即駐地監(jiān)理工程師根據工程量清單和施工圖紙，按完工合格的凈值工程量收方結算，完成填報手續(xù)報監(jiān)理部，經監(jiān)理部工程室和試驗室對質檢資料的認可后，經合同室對報表審核，總監(jiān)理工程師確認，最后報業(yè)主審定。

2。堅持合格的工程才能計量，同時駐地監(jiān)理組和各級部門監(jiān)理工程師對其計量的各項工程量和質量嚴密逐級審查。

3。現場收方時，必須同時派2—3名監(jiān)理人員并同監(jiān)理組計量工程師同時監(jiān)督收方，計量工程師對工程量嚴格復核，報駐地高監(jiān)審簽。4。對于超出合同部分的工程量，必須提出合理變更，辦理完成變更手續(xù)，最終經業(yè)主簽認才能計量。嚴格控制新增工程項目，對必須增加的工程項目經過嚴格審查，報業(yè)主審定簽認，變更手續(xù)完善后方可計量。

5。要求承包人采用微機編制工程支付月報，中間計量表，合同室和駐地監(jiān)理組通過微機進行審查，減少人為失誤。

6。對合同清單內容易含混的項目計量，須通過駐地監(jiān)理和監(jiān)理部工程師共同研究，吃透吃準后才予計量支付。

（五）合同管理

根據施工合同規(guī)定和按照FIDIC條款要求，在合同管理方面主要進行了工程變更、價格調整、索賠、分包等以下幾方面的工作。1。工程變更。為了修正和完善設計，通過工程變更手續(xù)，將變更項目建立合同關系實施。任何工程的形式、質量、數量和內容發(fā)生變化，無論該變化是由業(yè)主、監(jiān)理、承包人哪一方提出，都必須根據《合同條件》和《監(jiān)理服務協議書》辦理工程變更手續(xù)。工程變更令的附件資料（圖紙、詳細說明、工程量計算式、單價分析等）應清楚、完整、準確、有序，對于涉及到工程量、單價、金額的資料，高監(jiān)和計量工程師必須簽字認可。對變更實行三級審批制度，即駐地監(jiān)理組審核，監(jiān)理部工程室、合同室復核把關、總監(jiān)審批簽認，最終送業(yè)主審定實施。對于重大變更，業(yè)主、監(jiān)理還要組織會審后才能形成變更令，甚至需報交委審批。

2。價格調整。根據施工單位與業(yè)主簽定的合同，在合同規(guī)定的限期內，每年以重慶市統(tǒng)計局公布的當年的建筑業(yè)產值價格指數為價格調整指數，對當年完成的工程量（以支付月報上工程量為準）進行價格調整。但是對于新增清單的項目不予調價。

3。索賠。在施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理和承包人都互相配合，及時協調處理合同問題，盡量避免讓對方經濟受到損失，從而減少了索賠事項的發(fā)生。對于承包人提出的索賠，我們監(jiān)理按照合同要求對這些索賠事件作了詳細的記錄，要求承包人在28天內遞交一個說明索賠款額和索賠依據的詳細報告，最后根據FIDIC條款程序辦理，與業(yè)主及各級監(jiān)理工程師共同審查索賠具體數量金額，三方簽字認可。4。分包管理。根據合同，嚴禁承包人進行分包。

5。其它事項的管理。對每一個施工合同，在業(yè)主、監(jiān)理的協調下，承包人信守合同，三方共同堅持按合同條款規(guī)定，及時辦理履約保證金、工程保險金、動員預付款、工程進度款和保留金等。為了讓大佛寺長江大橋建成后能及時的發(fā)揮社會效益和經濟效益，各合同工程完工后，及時辦理交工驗收手續(xù)，并與業(yè)主共同簽發(fā)了竣工證書。目前，工程正處于缺陷責任期管理中，我們監(jiān)理工程師堅持監(jiān)督管理工作，對各合同段出現的缺陷和未完善項目，要求承包人進行了修復和完善，使工程質量達到規(guī)范要求。

一、結語

在四年的施工過程和一年的缺陷責任期中，我們在“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針的思想指導下，嚴格按照合同辦事，嚴格執(zhí)行規(guī)范、法規(guī)，在業(yè)主、監(jiān)理、承包人的共同努力下，大佛寺

第四篇：新華加油站監(jiān)理總結

中油甘肅銷售分公司武威新華加油站改建工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

工程名稱：中油甘肅銷售分公司武威新華加油站改建工程

工程地址：天祝縣城

結構類型：磚混結構

建設單位：中油甘肅銷售分公司

設計單位：甘肅省商業(yè)設計研究院

施工單位：甘肅華興石油工程有限責任公司

二、建設依據

1、設計文件、施工圖紙設計變更文件、標準圖集、施工圖會審紀要、圖紙審查報告及答復意見、工程地質勘察報告。

2、工程驗收標準及規(guī)范。

（1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準《GB50300-2001》

（2）地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范《GB5002-2002》

（3）砌體工程與施工質量驗收規(guī)范《GB5003-2002》

（4）砼結構工程施工質量驗收規(guī)范《GB5004-2002》

3、建設工程監(jiān)理規(guī)范。

4、國家和地方有關法律法規(guī)現行標準。

5、建筑施工合同、監(jiān)理合同。

三、監(jiān)理過程

監(jiān)理工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，根據工程實際情況編制了

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及旁站監(jiān)理方案，按照要求對施工過程做到三控，以確保工程施工質量。

1、事前控制：主要審查了施工單位的施工組織設計并提出補充審

核意見，并對施工單位的管理體系、質量保證體系和施工體系進行了嚴格審查，要求必須安排在崗人員不掛虛名。并查驗了主要管理人員的資質和主要人員的上崗證，嚴格檢查進出廠材料的合格證及檢驗報告，并且見證取樣進行復試，對施工機械，計量器具也進行了檢查，安全備案已審批，上述均符合要求。

2、事中控制：強化“三檢”制定及工序交接和技術交底，防止質

量通病，對涉及工程全面檢查驗收，按設計要求對照檢查驗收，對涉及結構安全部位加大檢查力度，對混凝土施工及鋼筋的主要部位進行旁站和全數檢查。施工過程中每天不少于兩次巡檢，對施工過程中發(fā)現的問題，隨時糾正和處理，不符合規(guī)范及設計要求不準進入下道工序施工，監(jiān)督施工方質量保證體系充分發(fā)揮作用，同時執(zhí)行混泥土澆筑申報與拆?？刂浦贫龋龅较葓篁灪笫┕ぜ笆┕づc資料同步，做到在有效控制和有序的情況下完成施工。

3、事后監(jiān)理：根據建筑工程施工質量驗收標準及施工規(guī)范，對完

成分項工程和檢驗批檢修外觀查看及實測實量，認真檢查處理不符合規(guī)范問題，對施工單位報送的資料及質量情況做好驗證工作，準確反映工程質量全貌。

四、工程形象進度

1、基礎工程施工完畢：主體工程施工完畢。

2、資料核查：

（1）、基礎工程共8個分項，合格8項；土方工程共4個檢驗批，合格4項；鋼筋工程共12個檢驗批，合格12項；模板工程共8個檢驗批，合格8項；混凝土工程共4個檢驗批，合格4項；合計檢驗批共28項，合格28項。

（2）、質保資料

a、鋼筋合格證及復試報告?zhèn)€4份，復檢均合格；

b、砂、石復試報告共3份，復檢均合格；

c、水泥合格證及復試報告共1份，復檢均合格；

d、砂漿配合比實驗報告1份；

e、混凝土配合比實驗報告3份；

f、鋼筋焊接實驗報告3份；

g、混凝土強度實驗報告3份；

h、砂漿強度實驗報告2份；

五、監(jiān)理結果

經檢測驗收，主體工程及結構構件所用材料全部合格，工程幾何尺寸、軸線、標高、外形觀感質量檢測合格，施工資料基本齊全，階段性施工符合勘察、設計和施工規(guī)范要求。

甘肅金誠建設監(jiān)理有限責任公司

第五篇：加油站監(jiān)理工作總結

麗景加氣加油站綜合樓監(jiān)理工作總結

一、工程基本情況

1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側，總建筑面積4435m2，該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。

2、項目組織系統(tǒng)

由寧夏隆湖房地產開發(fā)集團有限公司投資興建，設計單位為寧夏輕工業(yè)設計研究院設計所，施工單位為寧夏建設工程有限公司，地質勘察單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。根據建設工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設監(jiān)理分公司承擔本工程的施工階段監(jiān)理任務。

二、項目監(jiān)理組織體系情況

在與建設單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責組建了項目監(jiān)理組織機構，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責明確，協調指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

二、監(jiān)理目標的控制情況

1、做好工程準備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理項目組人員于2005年5月份開始正式進駐施工現場后，首先熟悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經建設單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于2005年5月23日簽發(fā)開工令。

2、工程質量控制

（1）嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監(jiān)理機構及時提供質量保證資料，并經監(jiān)理人員根據見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據檢測單位出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質量。

（2）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現場確認，對施工過程出現的質量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》和?工程暫停令?，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。

本工程經質量監(jiān)督站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位現場共同檢驗，工程質量符合設計及施工規(guī)范要求。

3、工程進度控制

本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。（2）監(jiān)理機構以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現場有關信息及數據。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。

5、合同管理與組織協調

由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順利實施，有效的實現了管理目標。

6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計