第一篇：2016年度第一季度安委會、月度安全雙基例會會議紀(jì)要

安委會、雙基會議紀(jì)要

時(shí)間：2016年1月25日 地點(diǎn)：1，4—丁二醇三樓會議室 主持人：許永成

參見人員：公司安委會全體成員及安全員 記錄：李亞

會議主要總結(jié)了本月的安全生產(chǎn)情況、2015年12月雙基考核情況，以及2016年2月安全工作安排。在會議中，各車間、部室安委會成員及安全員依次分別匯報(bào)了本月安全生產(chǎn)和施工管理情況。

一、會議由安環(huán)部匯報(bào)主要安全工作：

（一）安全“雙基”建設(shè)情況：

1、通報(bào)了12月份公司安全雙基考核結(jié)果，嚴(yán)格按照雙基考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)揮安全雙基正向激勵(lì)作用。2015年公司安全“雙基”建設(shè)與2014年對比有進(jìn)步，在豫北化工各單位雙基考核排名比較靠前；從2015年全年公司內(nèi)部雙基考核分值來看，各單位均有進(jìn)步。但安全雙基建設(shè)工作存在不足：一在雙基考核過程中還存在檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)格現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照雙基考核辦法執(zhí)行。二系統(tǒng)方面，安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和制度執(zhí)行力度不夠；生產(chǎn)系統(tǒng)交接班、崗位巡檢等基礎(chǔ)性管理存在不足；設(shè)備管理與零泄漏工廠創(chuàng)建要求還存在差距；消防管理存在檢查不到位，消防設(shè)備設(shè)施隱患整改不及時(shí)，存在問題反復(fù)出現(xiàn)。三抓系統(tǒng)方面，完善副總考核系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。四現(xiàn)場隱患排查和安全檢查，現(xiàn)場隱患排查不都深入，沒有針對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，問題整改不到位；五環(huán)保管理存在薄弱關(guān)節(jié)，需要加大力度落實(shí)。

2、加快推進(jìn)主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，車間完善系統(tǒng)上班組考核標(biāo)準(zhǔn)，車間如有問題可以申請安環(huán)部單獨(dú)輔導(dǎo)，爭取熟練運(yùn)用。

3、傳達(dá)了集團(tuán)公司和豫北化工公司1號文件文件精神，宣讀了精細(xì)化工公司一號文件，并對安全目標(biāo)進(jìn)行解讀。

（二）1月份隱患排查結(jié)果通報(bào)：

在2016年1月20日至21日開展節(jié)前隱患排查，排查出BDO車間55項(xiàng)問題隱患，公用車間35項(xiàng)問題隱患。原料車間30項(xiàng)問題隱患，PTG車間8項(xiàng)問題隱患，丁二酸酐車間8項(xiàng)問題隱患，電儀車間6項(xiàng)問題隱患，工程部1項(xiàng)問題隱患，消防保衛(wèi)大隊(duì)3項(xiàng)問題隱患。其中問題出現(xiàn)較多的為機(jī)泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏點(diǎn)臨時(shí)接蒸汽管線凝液形成冰掛，現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置擺放不到位，傳動軸護(hù)罩未固定、關(guān)閉，現(xiàn)場臨時(shí)用蒸汽膠管管理不到位等。

（三）下一步安全工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)排查治理現(xiàn)場跑冒滴漏，做好日常安全檢查和月度隱患排查工作。

2、完成公司2016年度公司安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件的修訂，組織公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽署安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審驗(yàn)收會，通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、完成丙炔醇專項(xiàng)安全驗(yàn)收及安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。

5、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)的辦理，重點(diǎn)是推進(jìn)三期環(huán)評、安全驗(yàn)收手續(xù)的辦理。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和會議事項(xiàng)： 許永成董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、今年冬季比較寒冷，各車間做好設(shè)備防凍工作并對需要整改的設(shè)備做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行整改。

2、在保證安全的情況下進(jìn)行干渣輸送，氮?dú)獠蛔阈纬韶?fù)壓時(shí)，可以先停車，再請示，生產(chǎn)部做好協(xié)調(diào)。

3、各單位要改變依賴事故氮?dú)馇蚬拮鳛樯a(chǎn)救急的思想。

4、隱患排查出的問題整改，缺少備品備件，機(jī)動部要有責(zé)任劃分，特事特辦，可自行采購的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可自行采購。

5、春節(jié)期間，各單位要做好充足的安全防護(hù)工作。全面巡檢、全面查漏，將工作做細(xì)、做足，防止出現(xiàn)安全事故。

6、丁二酸酐車間開車效果不理想，各部門要加強(qiáng)對丁二酸酐車間的監(jiān)管，協(xié)助丁二酸酐車間順利開車，同時(shí)丁二酸酐車間做好開車總結(jié)。

7、公司下發(fā)的1號文《關(guān)于2016年安全生產(chǎn)工作的決定》，各單位組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。

8、對于安全、環(huán)保、消防反復(fù)出現(xiàn)的問題要追責(zé)，遇到隱患排查五定表作假虛報(bào)者從重處理。

9、春節(jié)期間，崗位人員要充足，保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范操作。

10、綜合部做好春節(jié)期間的后勤工作，消防保衛(wèi)大隊(duì)做好公司安防工作。11、2016年公司安全、環(huán)保管理要有提升，各部門針對安全環(huán)保要有記錄、總結(jié)，部署。安環(huán)部規(guī)范、嚴(yán)格、考核落實(shí)力度要加大。

12、會議上對總書記安全工作的重要指示，李克強(qiáng)、郭庚茂書記對安全工作的批示進(jìn)行重要學(xué)習(xí)，會后把相關(guān)資料張貼在通告欄。常務(wù)副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、BDO車間做好停車的準(zhǔn)備，檢修所需的物資機(jī)動部抓緊時(shí)間采購。

2、各項(xiàng)系統(tǒng)開、停車，需提前報(bào)于生產(chǎn)部，一切以生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心。

3、生產(chǎn)部、機(jī)動部、安環(huán)部對各車間氮?dú)夤芫€、儀表空氣管線的整改進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、四期管線整改需做好論證后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做到有條理性和合理性。

5、循環(huán)水泵停運(yùn)一臺節(jié)省的電費(fèi)，機(jī)動部需將合同能源合作廠家（河南啟福）的利益從分成中扣除。

6、工程部、財(cái)務(wù)部清查五環(huán)公司給天宏鋼構(gòu)轉(zhuǎn)賬的資金，財(cái)務(wù)部、工程部結(jié)合去掉五環(huán)公司的這批費(fèi)用，防止出現(xiàn)重復(fù)支付。

7、月底盤庫，生產(chǎn)部查看計(jì)量表，與日均值差別比較大的，聯(lián)系電儀車間進(jìn)行校對。

8、各車間出現(xiàn)低壓堵漏現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系維保人員，維保可以處理的由公司維保人員處理，壓縮開支。技術(shù)負(fù)責(zé)人李江重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、公用車間做好各項(xiàng)檢查，隨時(shí)具備開車條件。

2、生產(chǎn)部與甲醇廠聯(lián)系解決脫鹽水管線堵現(xiàn)象，落實(shí)原因并解決。

3、關(guān)于廢水內(nèi)含有甲苯，四期與化驗(yàn)室配合化驗(yàn)順酐，查找原因。

4、BDO車間根據(jù)甲醛罐漏量情況，進(jìn)行處理。

5、生產(chǎn)部牽頭，針對“冬季四防”做全面檢查，各單位配合進(jìn)行自查，目前出現(xiàn)的凍裂現(xiàn)象，做出整改方案。本周作為專項(xiàng)隱患排查項(xiàng)目進(jìn)行。6、27日豫北公司對我公司進(jìn)行雙基檢查，各車間根據(jù)上次檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改，生產(chǎn)部結(jié)合安環(huán)部意見，完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。設(shè)備副總劉琰重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、機(jī)動部對每月備品備件的到廠時(shí)間進(jìn)行通報(bào)。

2、關(guān)于食堂辦公樓內(nèi)照明的整改問題，電儀車間做出整改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批資金后，方可實(shí)施。

3、關(guān)于BDO二期設(shè)備采購存在的問題，機(jī)動部、BDO車間協(xié)商設(shè)備質(zhì)保金的額度。

4、機(jī)動部對設(shè)備隱患加大整改力度，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象強(qiáng)化消除，在春節(jié)期間對現(xiàn)場違章操作的人員加大檢查、處罰和整改力度。

5、對檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對機(jī)修車間、電儀車間強(qiáng)調(diào)票證管理，要求工藝車間和檢修人員對現(xiàn)場跑冒滴漏引起重視，保證人生安全。工程副總吳昭慶重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)： 1、2016年的零星工程施工資金計(jì)劃有限，各單位如需緊急實(shí)施的工程，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到企管部進(jìn)行備案，并注明資金的來源。

2、為防止事故池出現(xiàn)腐蝕損壞現(xiàn)象，小池土建修復(fù)工程已經(jīng)完成，公用車間抓緊督促做防腐處理后，進(jìn)水改入小池。安全副總?cè)~向鋒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、安環(huán)部對事故隱患單位加大考核力度，對整改比較好的單位雙基考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

2、明天下午2:00在食堂辦公樓三樓召開安全會議，本周工作重點(diǎn)是節(jié)前安全隱患的整改、復(fù)查。

3、各單位主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用率較低導(dǎo)致點(diǎn)擊量排名較低，各系統(tǒng)加快完善系統(tǒng)雙基考核內(nèi)容，車間完善班組級雙基考核內(nèi)容。

第二篇：安委會第一季度會議紀(jì)要

安委會第一季度會議紀(jì)要 時(shí) 間：2015年1月5日 9:00 地 點(diǎn)：三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

隨著國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提升，根據(jù)現(xiàn)階段形勢和公司要求，現(xiàn)決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協(xié)調(diào)、組織公司的日常安全生產(chǎn)和運(yùn)行，具體人員組織機(jī)構(gòu)如下：

1、公司總經(jīng)理潘曉東同志為安委會主任，為焦化廠第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全運(yùn)行。

2、公司副總經(jīng)理孔祥煥（常務(wù)）為安委會副主任，協(xié)助主任開展工作。

3、其余安委會成員有陳金德，陳時(shí)武，曹健，王依德，陳清 安委會成員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)和各自職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全 及人身設(shè)備安全。

4、經(jīng)會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責(zé)如下： ⑴ 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法令和上級有關(guān)指示、規(guī)定。

⑵ 貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)勞動保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑶ 負(fù)責(zé)審查、審核、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)計(jì)劃及企業(yè)長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī) 劃。

⑷ 負(fù)責(zé)審查、審核、批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑸ 負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建、新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查。⑹ 組織對重大事故的調(diào)查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻(xiàn)的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

⑺ 組織安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)與改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。⑻ 推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理和新技術(shù)。

5、會后由安保部負(fù)責(zé)起草和整理安委會相關(guān)文件資料報(bào)公司審批。

6、安全奮斗目標(biāo)： ⑴ 不發(fā)生重傷以上事故 ⑵ 千人負(fù)傷率<2% ⑶ 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故 ⑷ 不發(fā)生中毒事故 ⑸ 不發(fā)生職業(yè)病危害事故 ⑹ 不發(fā)生重大交通事故 ⑺ 力爭消除輕傷事故 ⑻ 完善安全許可制度 ⑼ 安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到三級

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安委會第二季度會議紀(jì)要 時(shí) 間：2015年4月6日 9:00 地 點(diǎn)：化產(chǎn)三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

距安委會成立已有一個(gè)季度，在上季度的生產(chǎn)運(yùn)行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)并啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

具體事項(xiàng)：

1、上季度經(jīng)過春節(jié)、元宵節(jié)，這是我國最大的兩個(gè)節(jié)日，但是因?yàn)樯a(chǎn)工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節(jié)假日仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。各級管理人員監(jiān)管到位，積極預(yù)防節(jié)日病的發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故。大家的努力沒有白費(fèi)，全季度生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、在安保部的組織下，第一季度共進(jìn)行安全大檢查12次，其中專項(xiàng)檢查3次。共查處隱患與問題45項(xiàng)，采納34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，在此對安保部予以表揚(yáng)。

3、今后的工作中，需加強(qiáng)對職工的安全知識和規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，以及突發(fā)事情情況下的事故應(yīng)急演練，防患于未然。做到人人懂規(guī)程，人人會應(yīng)急。各車間主任要全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

4、兩節(jié)已過，從下季度開始，各生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修、特殊作業(yè)較多，特別是外來施工隊(duì)的施工作業(yè)，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴(yán)密制定檢修步驟和安全注意事項(xiàng)，同時(shí)也要把應(yīng)急方法制定在檢修作業(yè)方案中。過程中安保部要做好安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，確保檢修工作順利完成。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)企鵝也的基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是強(qiáng)化企業(yè)也安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。在今年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)化協(xié)調(diào)和責(zé)任區(qū)督導(dǎo)的作用。一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為平臺，從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、檢修維護(hù)等方面。按照標(biāo)準(zhǔn)化的思路方法，細(xì)化并推進(jìn)落實(shí)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)；二是制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，努力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。只能部門要根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，職能部門要根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)規(guī)劃；個(gè)車間要結(jié)合實(shí)際，周密制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)。今年，要?jiǎng)澇鰧ｍ?xiàng)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得優(yōu)秀成績的車間和部門；三是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核，要發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)和推動作用，按照責(zé)任區(qū)分工牽頭督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期檢查，積極協(xié)調(diào)職能部門從解決制約安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從專業(yè)化的角度，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，并不斷推向深入。

安委會第三季度會議紀(jì)要 時(shí) 間：2012年7月4日 9:00 地 點(diǎn)：二樓會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

2012年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實(shí)現(xiàn)我廠本的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

具體事項(xiàng)：

1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實(shí)現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)；正如大家所感受到的一樣，2012，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準(zhǔn)章守紀(jì)，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項(xiàng)檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、12年上半，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時(shí)措施。共進(jìn)行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項(xiàng)，采納46項(xiàng)，大部分已經(jīng)整改完畢。

3、在上半，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展，借此機(jī)會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規(guī)矩不成方圓。在下半的工作中，我們要著重加強(qiáng)對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。各單位要充分利用班前班后會的機(jī)會，給職工傳達(dá)我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實(shí)現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全管理工作中。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。

第三篇：安全例會會議紀(jì)要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2013年12月23日下午14:00會議地點(diǎn)：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點(diǎn)停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時(shí)清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：安委會會議紀(jì)要（推薦）

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2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；

2、安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實(shí)行；

5、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進(jìn)行討論。

二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：

1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；

3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。

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二○一六年七月

第五篇：安委會會議紀(jì)要

安委會會議紀(jì)要

時(shí) 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報(bào)安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練；6，補(bǔ)充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強(qiáng)崗位責(zé)任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報(bào)公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實(shí)際情況：運(yùn)營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運(yùn)行，中壓、低壓管線要加強(qiáng)巡視，員工的責(zé)任心要加強(qiáng)；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項(xiàng)目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強(qiáng)安全防范措施；南門灌場，供氣點(diǎn)要規(guī)范制度，負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個(gè)月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運(yùn)營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機(jī)；運(yùn)輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認(rèn)識還不夠，以后要加強(qiáng)燃?xì)庵R的宣傳和普及；2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強(qiáng)，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時(shí)，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進(jìn)行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識，進(jìn)行固化、梳理制度和流程；2，加強(qiáng)安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進(jìn)行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進(jìn)行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時(shí)落實(shí)，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學(xué)會舉一反三，員工的責(zé)任心要加強(qiáng)，對天然氣的宣傳要長期的投入。