第一篇：焙燒車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)2010上半年總結(jié)

焙燒車間黨支部

2010年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)

2010年上半年,焙燒車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)車間黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性。現(xiàn)就今年上半年貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況報(bào)告如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，班子率先垂范，切實(shí)落實(shí)廉政責(zé)任制度

強(qiáng)化車間班子，特別是黨員干部的責(zé)任意識(shí)，會(huì)更直接更有效地推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作都滲透在具體的業(yè)務(wù)工作之中，班子成員的黨風(fēng)廉政責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，廣大職工的滿意度高，比較容易信服領(lǐng)導(dǎo)的管理和教育，可以看到黨風(fēng)廉政建設(shè)的效果。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《黨風(fēng)廉政制度》等廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，廉潔從政，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，清正廉潔、依法行政，積極做好廉潔自律，接受車間廣大職工的監(jiān)督。無論是在自己分管的工作中，還是日常生活，車間的所有管理人員均能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做勤政廉政的帶頭人。

二、學(xué)習(xí)責(zé)任制度，強(qiáng)化車間黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強(qiáng)黨支部的制度建設(shè)，對于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和提高黨支部的戰(zhàn)斗力，對于加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督和抵制黨內(nèi)消級(jí)腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，對于增強(qiáng)黨支部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性以及把黨支部的工作納入經(jīng)?；?、規(guī)范化的軌道，具有十分重要的意義。因此，車間黨支部組織學(xué)習(xí)了《黨支部書記崗位職責(zé)》、《黨支部委員崗位職責(zé)》、《黨支部黨小組長崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《黨員民主評議制度》、《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度》等制度，為車間黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、深化教育，組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

支部從抓好學(xué)習(xí)教育入手，組織班子成員學(xué)習(xí)關(guān)于抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，并有針對性地學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)程》等制度和規(guī)定，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，激發(fā)班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性，引導(dǎo)班子成員更好地樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，牢固地樹立反腐倡廉的意識(shí)。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)要求和工作實(shí)際，黨支部認(rèn)真開展了黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)對黨員干部加強(qiáng)理想信念教育和廉潔從政教育。支部利用支委會(huì)、黨小組等會(huì)議，認(rèn)真組織黨員干部通過集中學(xué)習(xí)和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)等方式，主要對科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)學(xué)習(xí)資料以及重要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等重要資料進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳。通過學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員認(rèn)清形勢，提高了廣大干部職工的組織紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)和依法行政意識(shí)，增強(qiáng)了黨員自警自勵(lì)、拒腐防變能力，營造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。

四、支部堅(jiān)持從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本的方針，深入開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

進(jìn)一步組織干部職工學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中紀(jì)委關(guān)于反腐敗的最新指示和精神，增強(qiáng)干部明辨是非的能力，幫助干部筑牢思想防線，防范于未然；支部對黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，取得了實(shí)效，支部的黨員干部均嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度。通過自查，2010年上半年支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了全面落實(shí)，廣大黨員干部嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行責(zé)任制要求，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

五、下半年的工作思路

第一、認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。嚴(yán)格三會(huì)一課制度，對支部的全體黨員干部繼續(xù)加強(qiáng)思想教育。以每年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)為載體，突出抓好反腐倡廉主題教育，重點(diǎn)加強(qiáng)黨員干部的反腐倡廉教育。

第二、進(jìn)一步建立健全反腐倡廉的制度體系，形成有效預(yù)防腐敗的制度保障機(jī)制。緊密車間生產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)際，以權(quán)力的規(guī)范使用和制約為重點(diǎn)，逐步形成比較完善的配套的制度體系，構(gòu)建起懲治和預(yù)防腐敗的長效工作機(jī)制。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督。以加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)制度和措施，加大對車間領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)范行政情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用。

第四、深入持久地貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照責(zé)任制的有關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解落實(shí)到人。

綜上所述，黨支部2010年上半年的黨支部風(fēng)廉政建設(shè)工作，已嚴(yán)格按照廠黨委的總體部署，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的各項(xiàng)要求，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一系列制度規(guī)定，有力地推動(dòng)了反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，有效地促進(jìn)了車間黨員干部廉潔勤政建設(shè)。在今后的工作中，我們將一如既往地嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化職責(zé)，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定擺到重要議事日程上來，采取有力措施切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，不斷帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)車間各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

焙燒車間

2010-7-16

第二篇：焙燒車間年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

值逢歲末，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感概萬千。一年來，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2013年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動(dòng)較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下，以公司生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿的完成了本、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極努力地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié)，具體如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。

二、警鐘長鳴，抓好安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

三、班組建設(shè)

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我主要從以下方面著手班組工作：

1、作為班長，我以身做責(zé)，規(guī)范自己的操作，在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)制止，文明生產(chǎn)，車間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全。

2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，在車間每月召開班組長會(huì)議后，我們會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

3、同時(shí)，在日常生產(chǎn)工作中，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

2、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2013年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

五、設(shè)備管理：積極配合車間主任，做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在2013年的設(shè)備管理中，我積極配合車間主任，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問題。充分利用停爐時(shí)間，配合車間檢修班組，計(jì)控車間，動(dòng)力車間完成設(shè)備計(jì)劃檢修維護(hù)工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改，重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn)，大大降低了車間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車間2013年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績。

六、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。

七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

1、有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

2.、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

3、自身工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后我會(huì)把工作做細(xì)做到位。

4、對員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位，仍會(huì)有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。針對此問題，我會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。同時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作中的不足。未來，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天！

第三篇：焙燒車間規(guī)定草稿

我焙燒車間生產(chǎn)工序如下：

編組——裝爐——焙燒——出爐——解組——清塊——質(zhì)檢——入庫

為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，建立整潔、文明秩序井然的焙燒生產(chǎn)環(huán)境，努力使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，特制訂本制度。

&1各工種考核：

1編組：不按規(guī)定比例（3:1）填充陽極的（發(fā)現(xiàn)一次警告，再犯...........）

2裝爐：由調(diào)溫工現(xiàn)場指揮將陽極平穩(wěn)的放入爐內(nèi)中央，不按規(guī)定手勢指揮或指揮不當(dāng)?shù)母鶕?jù)公司規(guī)定（......），放入后裝爐工發(fā)現(xiàn)陽極不在中央不處理的根據(jù)公司規(guī)定（.......）,裝爐人員不按規(guī)定將料鋪平，搗料不實(shí)的，出爐質(zhì)檢后合格率在90%以下的（......）,產(chǎn)品有明顯氧化，凸起，凹陷的，追究責(zé)任人（警告....）

3調(diào)溫工：a不及時(shí)處理紅料現(xiàn)象的（......）b對九個(gè)火道和相鄰火道溫度的溫差大于規(guī)定偏差，零壓不及時(shí)檢查調(diào)控為微負(fù)壓的（......）c長時(shí)間打開火道蓋的（......特殊情況除外）

4天車司機(jī)：a天車啟動(dòng)前不按規(guī)定檢查，啟動(dòng)后發(fā)生的一切后果，天車司機(jī)都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任b駕駛天車時(shí)將腳伸到玻璃窗的，不認(rèn)真操作的（......）c滑梯鎖鏈季不牢，掉落的（......）

5解組：填充料清理不干凈的（......）

6清塊人員：a班組任務(wù)量完成不了的（......）b清理不干凈的（......）c清理或修復(fù)過程中造成陽極損壞的（......）

7質(zhì)檢人員：a質(zhì)檢人員不用手電檢查，檢查中不負(fù)責(zé)任的（......如有返廠的陽極追究責(zé)任人與批評警告的處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予回家反省處分）

8鏟車司機(jī)：由于鏟車司機(jī)速度或技術(shù)造成的人員傷亡或陽極的損壞都將追究其責(zé)任。

9修爐工：修爐工有漏修的或修理不合格的。

10維修工：維修工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，對操作過程有安全隱患視而不見，不加以防護(hù)的S面對工作不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任的。

&2為保證車間人員的安全與生產(chǎn)秩序下面條例對所有車間人員施行

A不佩戴上崗證的B安全護(hù)具佩戴不全或不正確的C車間內(nèi)抽煙的D玩手機(jī)、打鬧的E不按規(guī)定在空爐室跑跳的，在料箱旁蹲坐的F不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（班長，主任）及特定部門（現(xiàn)場監(jiān)管）指揮或頂撞的G踩料箱的H移爐時(shí)不按規(guī)定程序操作的I壞爐蓋或用過的塑料薄膜不放在指定地點(diǎn)的J移爐后插座蓋子蓋不好的，不按規(guī)定時(shí)間清掃的，窗戶不關(guān)閉的K遲到早退的L上班期間離崗不報(bào)告班長的，不帶離崗證得，幾人一起去，空崗的M詆毀公司形象的N故意損壞車間資產(chǎn)的O貴重物品（熱電偶）未經(jīng)維修人員維修直接更換的P突發(fā)事件中（停電或停氣）班長指揮不當(dāng)或員工不聽指揮的，如出現(xiàn)不好后果追究班長或員工的有關(guān)責(zé)任Q手機(jī)禁止放入無拉鏈或紐扣的口袋，如掉入料箱發(fā)電池發(fā)生爆炸所影響的后果當(dāng)事人付全面責(zé)任。&3車間主任

車間主任組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間各項(xiàng)行政工作，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成廠部交與的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)車間人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及成本控制。為貫徹落實(shí)公司、生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想，抓好生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量，現(xiàn)對生產(chǎn)主任管理規(guī)定如下：

1與白班中班大夜班長協(xié)調(diào)管理

2應(yīng)不定時(shí)到焙燒車間巡查，在不影響生產(chǎn)的情況下，督促指導(dǎo)各班班長的工作及管理

3指示調(diào)溫特定人員每8小時(shí)對焙燒車間內(nèi)地表溫度，上層爐室溫度等用測溫槍測量。

4從產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等幾個(gè)方面對班長等各工作崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核

5如工作范圍中如焙燒車間出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，根據(jù)實(shí)際情況或后果的嚴(yán)重性，給予免去工資百分比的處分，并撰寫出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題原因及措施的報(bào)告。

6車間主任應(yīng)對影響質(zhì)量的因素及涉及安全隱患的方面的問題做好工作記錄，年底寫好工作總結(jié)，內(nèi)容包括:每季度，一年中的產(chǎn)品總量、合格率、安全狀況勞動(dòng)紀(jì)律等，對所發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的解決方法并表明自己的決心與態(tài)度。

第四篇：焙燒車間2011年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

焙燒車間2011年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

2011年，焙燒車間黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)對2011年黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行自查，形成材料如下：

一、2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得的成績：

進(jìn)入2011年，焙燒車間黨支部緊緊圍繞車間安全生產(chǎn)實(shí)際，拓寬思路、廣泛征集意見、建議，積極探索新的黨建載體。以大局為重，以安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)為根本，制定切實(shí)可行的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

（一）制定切實(shí)可行的幫扶措施，做好人員幫扶工作，確保人員的思想穩(wěn)定

認(rèn)真組織開展管理人員、車間員工和青年職工三項(xiàng)思想狀況調(diào)研活動(dòng)，增加調(diào)研人數(shù)，擴(kuò)大調(diào)查范圍，全面掌握職工思想狀況第一手資料，特別是單職工困難家庭、房貸壓力大的青年職工等人群，黨支部制定出切實(shí)可行的幫教措施。在做好思想工作同時(shí)，還采取車間工會(huì)救濟(jì)和建立困難互助集體等有效途徑，幫助解決職工生活上的實(shí)際困難，樹立信心。同時(shí)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，特別是針對十大不放心人，及時(shí)排查，多與職工談話、溝通，尤其廠“11.14”僥幸事故以后，重點(diǎn)做好安全教育，教會(huì)職工算清安全與收入帳，讓員工了解到安全就是當(dāng)前最大的收入。吃透文件精神，讓員工明白了當(dāng)前面臨的形勢更主要的是理解支持車間的各項(xiàng)工作，上下同心、齊心協(xié)力抓好車間的各項(xiàng)工作。

（二）“幫、創(chuàng)、講、評、樹” 活動(dòng)工程

支部明確提出要以“緊抓黨建促發(fā)展，爭創(chuàng)四優(yōu)四強(qiáng)黨支部”的工作思路，以“幫、創(chuàng)、爭、評、樹”活動(dòng)和黨員周五政治學(xué)習(xí)來加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作，其中，幫教32人、創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，樹立楷模2人。車間運(yùn)行崗位黨員王品清，更是成為廠、乃至公司的模范黨員典型，給其他黨員、廣大職工群眾樹立了榜樣，形成一股“趕、學(xué)、超”的積極氛圍。同時(shí)通過開展調(diào)研整改活動(dòng)，積極改進(jìn)和創(chuàng)新各項(xiàng)服務(wù)措施，大力提升支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用促使車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

(三)扎實(shí)開展節(jié)支降耗活動(dòng)

監(jiān)督促進(jìn)車間節(jié)能減排工作的開展，對浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并對責(zé)任人進(jìn)行思想教育，為節(jié)支降耗工作提供可靠思想保證。開展了節(jié)支降耗合理化建議活動(dòng)，對好的建議采納并按有關(guān)要求予以獎(jiǎng)勵(lì)；開展了小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)小創(chuàng)造、小革新“五小”活動(dòng)。黨支部為了更好的促進(jìn)車間節(jié)能減排工作的開展，積極行動(dòng)起來，動(dòng)員各班組從一點(diǎn)一滴節(jié)約做起，根據(jù)車間實(shí)際情況，組織各班組將廢舊掃帚進(jìn)行回收綁上生坯帶進(jìn)行重復(fù)利用，修復(fù)壞的熱電偶，延長熱電偶的使用周期，回收耐火磚、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等等。

（四）開展車間“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)

認(rèn)真開展“四強(qiáng)班子”、“五好支部”、“黨員百分制考核”、“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”、“爭當(dāng)四優(yōu)黨員”等工作，工作中最大限度的發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，凝心聚力，真正做到了一名黨員一面旗，一個(gè)基層組織一個(gè)堡壘班。黨支部做好監(jiān)督職責(zé)，以形勢任務(wù)教育為保證，扎實(shí)開展好各項(xiàng)特色活動(dòng)，為車

間的發(fā)展保駕護(hù)航。開展了黨員身邊無違章、無事故活動(dòng)，共產(chǎn)黨員“亮身份、明責(zé)任，講黨性、做表率”活動(dòng)，黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，開展了“急難險(xiǎn)重，看本色”活動(dòng)等等，組織廣大黨員、職工清理炭塊，裝氧化鋁粉，清理雜草，尤其在每季度停產(chǎn)檢修過程中，更是充分發(fā)揮黨員積極模范作用，營造出講奉獻(xiàn)，爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的氛圍。

二、存在的問題和不足

2011年，盡管黨支部做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)一是部分職工的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)，工作中不能開拓思維，僅局限于固定的崗位、固定的工作。二是部分職工的進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)積極性不高。三是由于職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要進(jìn)一步提高。四是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)不夠有力,職工責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)丟失鋼絲繩、以及工作過程中的人員受傷事情。

針對以上存在的不足，為做好車間安全生產(chǎn)工作，特制訂以下整改措施：

1、加強(qiáng)員工思想教育，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)氛圍

一是加強(qiáng)對政策、規(guī)章制度的宣傳教育。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，使職工摒棄不適應(yīng)、不符合新的發(fā)展要求的舊觀念、舊行為，讓職工正確的理解分配機(jī)制政策、各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮好個(gè)人能動(dòng)性。二是堅(jiān)持從工作實(shí)際和職工的思想實(shí)際出發(fā)做好思想教育。提高廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，擺正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。三是開展以“思想幫教和工作上幫扶”為主要內(nèi)容的兩幫活動(dòng)。重點(diǎn)幫助車間排查出的“安全不放心人”和違章人員，認(rèn)真幫助解決思想問題，找出問題根源，排除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，確保每名職工

全身心的投入到工作中。

2、突出重點(diǎn)，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作

結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際，從節(jié)支降耗、杜絕違章、提高工作效率等方面，集思廣益，找出車間創(chuàng)先爭優(yōu)工作落實(shí)點(diǎn)，通過各種形式，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的新政策和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工作中樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，明確奮斗目標(biāo)和保證措施，將車間干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到全年總體奮斗目標(biāo)和廠黨政各項(xiàng)功能工作部署上來，不斷激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)激情。

3、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，黨政工團(tuán)齊抓共管促發(fā)展。一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和團(tuán)員的突擊隊(duì)作用。二是緊緊圍繞車間安全生產(chǎn)、熟塊質(zhì)量等重點(diǎn)工作，通過開展黨團(tuán)員崗位節(jié)約活動(dòng)、合理化建議征集等活動(dòng)，促進(jìn)車間發(fā)展。三是通過深化管理流程再造，建立根本有效的目標(biāo)管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)和工資獎(jiǎng)金的直接掛鉤。

一二年，焙燒車間黨支部將嚴(yán)格按照廠黨政要求，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)圍繞車間的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等中心工作，全力以赴扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成公司黨委、廠黨委部屬的各項(xiàng)任務(wù)及完成廠制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)廠一二年全面盈利作出更大的努力。

焙燒車間黨支部

2012年1月5日

第五篇：檢修車間20xx年黨支部總結(jié)

檢修車間2008年黨支部總結(jié)

檢修黨支部2007年以來先后換了四位支部書記，這在開展黨支部各方面活動(dòng)上帶來了不小的難度，這是工作實(shí)情。在2008年里，經(jīng)過全體黨員的努力，成績是顯著的，在搶修過程中，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線。在黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，都積極參加，廣泛發(fā)言。都能按時(shí)合理交納黨費(fèi)，從不拖欠。困難是暫時(shí)的，面對支部不斷改選的不利局面，我們動(dòng)xxx檢修車間黨支部，為了順應(yīng)公司黨委要求，更好地貫徹落實(shí)河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理，更深層次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使每位職工都從嚴(yán)、從細(xì)、從全參與企業(yè)各方面管理，取得了長足的進(jìn)步。主要招手以下幾方面:

1、建立榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的提升。

多年以來，檢修車間黨支部不斷堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的教育職工理念，對工作中突出、技術(shù)優(yōu)秀的職工，進(jìn)行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進(jìn)行進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建了以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系，力求打造學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工。這一機(jī)制建立，樹立了職工榮譽(yù)感，激勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智、苦練內(nèi)功的激情，在檢修、搶修中更好地體現(xiàn)了自身價(jià)值。市委書記趙勇強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務(wù)實(shí)地去干好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。

2、細(xì)微顯真情，點(diǎn)滴定成敗。

不急跬步無以至千里，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫，撕下陳舊的一頁，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經(jīng)過一年來與日俱夜的打拼而成的。而我們?nèi)w黨員要想使得技術(shù)水平充分發(fā)揮得盡善盡美，成為檢修行業(yè)的中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛，必須抓好身邊的每一件小事，管好美好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這也就是職工黨員的責(zé)任心問題。我車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)近年來一直開展注重細(xì)節(jié)活動(dòng)，通過板報(bào)、報(bào)紙、宣傳材料對職工進(jìn)行頭腦武裝，通過實(shí)際檢修，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員、工段長、組長傳幫護(hù)帶，并進(jìn)行檢查，本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，為確保檢修設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化職工安全行為，營造安全文化氛圍

檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高職工的自我防范能力，車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)本著人是第一位的為原則，以嚴(yán)、活、全為方法。第一、貫徹制度體現(xiàn)嚴(yán)。第二、安全教育形式活。第三、教育內(nèi)容體現(xiàn)全。通過以上三點(diǎn)，使職工真正體會(huì)到加強(qiáng)安全管理，不僅有利于安全生產(chǎn)，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，更重要的是對職工生命的關(guān)愛。嚴(yán)是愛，松是害說的就是這個(gè)道理。檢修車間在平等、尊重、信任、合作、共享上下功夫，向職工灌輸安全文化理念，解決職工由惰性引起的不安全因素。經(jīng)過檢修車間堅(jiān)持不懈的努力，經(jīng)過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動(dòng)，使職工的安全思想觀念正逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。大到現(xiàn)場管理，小到身邊的滅火器，都有專人負(fù)責(zé)，詳實(shí)管理，力求防微杜漸、把危險(xiǎn)隱患徹底根除。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育工作，狠抓內(nèi)部挖潛增效。

我車間黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及反腐倡廉工作分工已落實(shí)，車間支部主抓現(xiàn)場管理、工會(huì)、武裝、保衛(wèi)。車間領(lǐng)導(dǎo)主抓行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實(shí)部黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要的意見》，狠抓工作的分解與落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。建立了懲治和預(yù)防腐敗體系工作格局和工作機(jī)制。

08年以來，鋼材市場形式嚴(yán)峻。我支部緊緊圍繞公司指示，向內(nèi)挖效益。根據(jù)檢修任務(wù)不同特點(diǎn)，制定不同檢修工藝及措施，積極發(fā)動(dòng)黨員，并帶動(dòng)職工立足崗位，扎實(shí)工作，提高檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和績效，并采用帶壓開孔、帶壓堵漏等先進(jìn)工藝，確保各項(xiàng)檢修工作順利完成。

目前，我車間黨支部，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關(guān)，去應(yīng)對。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項(xiàng)任務(wù)，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉(zhuǎn)正，全是工段長，技術(shù)的骨干，一舉一動(dòng)都會(huì)影響廣大職工，同時(shí)，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心。

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