第一篇：乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一 生產(chǎn)管理

1.每班堅(jiān)持對(duì)焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。在工藝指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，即時(shí)召開分析會(huì)，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運(yùn)行；

2.對(duì)司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對(duì)操作進(jìn)行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

3.堅(jiān)決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標(biāo)分解落實(shí)到人頭、崗位；

4.以設(shè)備一級(jí)維護(hù)為重點(diǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)狠抓車間員工崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。

二 班組基礎(chǔ)工作管理

1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項(xiàng)臺(tái)賬記錄；

2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持每班集中召開班前會(huì)；

3.公開、透明各項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費(fèi)的收支使用情況；

4.獎(jiǎng)罰分明，在班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)查處的問題堅(jiān)決逗硬考核，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5.要求班長(zhǎng)、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班組在嚴(yán)格管理的同時(shí)，融入人性化管理，充分尊重員工意見，開展了員工給班長(zhǎng)提建議活動(dòng)，充分發(fā)揮班組的民主管理。

三 班組凝聚力

1.注重員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進(jìn)行了看望；

2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點(diǎn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時(shí)，焙燒、浸出都能主動(dòng)配合；

3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風(fēng)，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團(tuán)結(jié)。

四 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1.制訂了班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；

2.每周第一個(gè)中班提前1小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果。

五 班組管理創(chuàng)新

為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)作為評(píng)比依據(jù)，通過此項(xiàng)活動(dòng)開展，極大促進(jìn)了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

第二篇：焙燒車間年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

值逢歲末，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感概萬(wàn)千。一年來(lái)，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長(zhǎng)，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2013年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動(dòng)較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下，以公司生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿的完成了本、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極努力地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié)，具體如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。

二、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

三、班組建設(shè)

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我主要從以下方面著手班組工作：

1、作為班長(zhǎng)，我以身做責(zé)，規(guī)范自己的操作，在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對(duì)于班組成員的一些不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)制止，文明生產(chǎn)，車間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全。

2、車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，在車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議后，我們會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

3、同時(shí)，在日常生產(chǎn)工作中，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

2、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2013年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

五、設(shè)備管理：積極配合車間主任，做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在2013年的設(shè)備管理中，我積極配合車間主任，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問題。充分利用停爐時(shí)間，配合車間檢修班組，計(jì)控車間，動(dòng)力車間完成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)工作，對(duì)在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改，重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn)，大大降低了車間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車間2013年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)。

六、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對(duì)氧化鋁的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。

七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

1、有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

2.、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

3、自身工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后我會(huì)把工作做細(xì)做到位。

4、對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位，仍會(huì)有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。針對(duì)此問題，我會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。同時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作中的不足。未來(lái)，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天！

第三篇：乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班在2011年班組建設(shè)工作中，通過抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一 抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng)建方案

班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對(duì)如何在班組開展好此項(xiàng)工作展開了討論，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。二 扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

（一）營(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

1.班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康；

2.建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3.建立員工生日檔案，在每位員工過生日時(shí)，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問；

4.班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動(dòng)，并給他發(fā)放紀(jì)念品。

通過以上活動(dòng)開展，營(yíng)造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣，為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)

讓班組員工被班組事事爭(zhēng)一流氛圍所感染，攜手并進(jìn)，通過班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī)，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

1.開展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論，如被采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了班組的民主管理；

2.開展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；

3.認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī)。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

1.在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹立了“節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有所為”的核心理念；

2.在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)

在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。

乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：9月工作總結(jié)-浸出車間-李海

九月份工作總結(jié)

進(jìn)入九月，我們大家在曲靖馳宏公司的實(shí)習(xí)工作基本都安定下來(lái)了，我就在浸出車間，這個(gè)月遇到了曲靖的旱情加重。

在這幾天的上崗實(shí)習(xí)的情況來(lái)看我總結(jié)出來(lái)作為一名好的員工，我認(rèn)為：一名好的員工不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我作為一名年輕的員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。在工作這幾天來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。不像以前那么小兒科呢，雖然我的工作很累，但是我還是認(rèn)真的完成師傅交給的任務(wù)呢。我相信付出總是有會(huì)報(bào)的，先苦后甜我是相信的。

回想一年錢在永昌公司工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和班里同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職員。

現(xiàn)在我最怕下雨，因?yàn)榈乜用鏁?huì)潮濕，很容易摔倒，而且天氣很冷，偶爾會(huì)感冒。但是這幾天一直在下雨，沒辦法，就當(dāng)是對(duì)自己的鍛煉了。

下面是我以后的計(jì)劃要求：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職盡責(zé)盡快的完成分配的工作。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，不怕臟，主動(dòng)找事做，積極適應(yīng)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜、艱苦的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)才干。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，端正工作態(tài)度，提高工作效率，力求把工作做的更好。

馬上要放假了，但是自己不能松懈，更要認(rèn)真努力的工作。我會(huì)積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，我會(huì)擺正自己的態(tài)度，通過實(shí)踐來(lái)提升自己的各項(xiàng)工作技能，做的更好。

進(jìn)出車間李海2011年9月24日

第五篇：焙燒車間規(guī)定草稿

我焙燒車間生產(chǎn)工序如下：

編組——裝爐——焙燒——出爐——解組——清塊——質(zhì)檢——入庫(kù)

為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，建立整潔、文明秩序井然的焙燒生產(chǎn)環(huán)境，努力使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，特制訂本制度。

&1各工種考核：

1編組：不按規(guī)定比例（3:1）填充陽(yáng)極的（發(fā)現(xiàn)一次警告，再犯...........）

2裝爐：由調(diào)溫工現(xiàn)場(chǎng)指揮將陽(yáng)極平穩(wěn)的放入爐內(nèi)中央，不按規(guī)定手勢(shì)指揮或指揮不當(dāng)?shù)母鶕?jù)公司規(guī)定（......），放入后裝爐工發(fā)現(xiàn)陽(yáng)極不在中央不處理的根據(jù)公司規(guī)定（.......）,裝爐人員不按規(guī)定將料鋪平，搗料不實(shí)的，出爐質(zhì)檢后合格率在90%以下的（......）,產(chǎn)品有明顯氧化，凸起，凹陷的，追究責(zé)任人（警告....）

3調(diào)溫工：a不及時(shí)處理紅料現(xiàn)象的（......）b對(duì)九個(gè)火道和相鄰火道溫度的溫差大于規(guī)定偏差，零壓不及時(shí)檢查調(diào)控為微負(fù)壓的（......）c長(zhǎng)時(shí)間打開火道蓋的（......特殊情況除外）

4天車司機(jī)：a天車啟動(dòng)前不按規(guī)定檢查，啟動(dòng)后發(fā)生的一切后果，天車司機(jī)都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任b駕駛天車時(shí)將腳伸到玻璃窗的，不認(rèn)真操作的（......）c滑梯鎖鏈季不牢，掉落的（......）

5解組：填充料清理不干凈的（......）

6清塊人員：a班組任務(wù)量完成不了的（......）b清理不干凈的（......）c清理或修復(fù)過程中造成陽(yáng)極損壞的（......）

7質(zhì)檢人員：a質(zhì)檢人員不用手電檢查，檢查中不負(fù)責(zé)任的（......如有返廠的陽(yáng)極追究責(zé)任人與批評(píng)警告的處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予回家反省處分）

8鏟車司機(jī)：由于鏟車司機(jī)速度或技術(shù)造成的人員傷亡或陽(yáng)極的損壞都將追究其責(zé)任。

9修爐工：修爐工有漏修的或修理不合格的。

10維修工：維修工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，對(duì)操作過程有安全隱患視而不見，不加以防護(hù)的S面對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任的。

&2為保證車間人員的安全與生產(chǎn)秩序下面條例對(duì)所有車間人員施行

A不佩戴上崗證的B安全護(hù)具佩戴不全或不正確的C車間內(nèi)抽煙的D玩手機(jī)、打鬧的E不按規(guī)定在空爐室跑跳的，在料箱旁蹲坐的F不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（班長(zhǎng)，主任）及特定部門（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管）指揮或頂撞的G踩料箱的H移爐時(shí)不按規(guī)定程序操作的I壞爐蓋或用過的塑料薄膜不放在指定地點(diǎn)的J移爐后插座蓋子蓋不好的，不按規(guī)定時(shí)間清掃的，窗戶不關(guān)閉的K遲到早退的L上班期間離崗不報(bào)告班長(zhǎng)的，不帶離崗證得，幾人一起去，空崗的M詆毀公司形象的N故意損壞車間資產(chǎn)的O貴重物品（熱電偶）未經(jīng)維修人員維修直接更換的P突發(fā)事件中（停電或停氣）班長(zhǎng)指揮不當(dāng)或員工不聽指揮的，如出現(xiàn)不好后果追究班長(zhǎng)或員工的有關(guān)責(zé)任Q手機(jī)禁止放入無(wú)拉鏈或紐扣的口袋，如掉入料箱發(fā)電池發(fā)生爆炸所影響的后果當(dāng)事人付全面責(zé)任。&3車間主任

車間主任組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間各項(xiàng)行政工作，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成廠部交與的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)車間人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及成本控制。為貫徹落實(shí)公司、生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想，抓好生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)主任管理規(guī)定如下：

1與白班中班大夜班長(zhǎng)協(xié)調(diào)管理

2應(yīng)不定時(shí)到焙燒車間巡查，在不影響生產(chǎn)的情況下，督促指導(dǎo)各班班長(zhǎng)的工作及管理

3指示調(diào)溫特定人員每8小時(shí)對(duì)焙燒車間內(nèi)地表溫度，上層爐室溫度等用測(cè)溫槍測(cè)量。

4從產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等幾個(gè)方面對(duì)班長(zhǎng)等各工作崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核

5如工作范圍中如焙燒車間出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，根據(jù)實(shí)際情況或后果的嚴(yán)重性，給予免去工資百分比的處分，并撰寫出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題原因及措施的報(bào)告。

6車間主任應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的因素及涉及安全隱患的方面的問題做好工作記錄，年底寫好工作總結(jié)，內(nèi)容包括:每季度，一年中的產(chǎn)品總量、合格率、安全狀況勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的解決方法并表明自己的決心與態(tài)度。