第一篇：原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

一、盤(pán)點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類(lèi)資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

2009年10月1日7時(shí)正至10月3日晚8：00。完成實(shí)物盤(pán)存。

10月4日—5日完成帳目核對(duì)；7日前遞交總經(jīng)理審核，10前完成整體帳目備存。

三、盤(pán)點(diǎn)人員：以副總為總指揮，車(chē)間抽調(diào)人員配合，倉(cāng)庫(kù)人員全員投入。

四、盤(pán)點(diǎn)待遇：

計(jì)劃安排10人，每人按1：2工資支付。

五、盤(pán)點(diǎn)范圍：

1、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開(kāi)收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開(kāi)出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車(chē)間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

六、盤(pán)點(diǎn)流程：

1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

在盤(pán)點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；

盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)；

將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。

盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢； 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排，以及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；

2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。

倉(cāng)庫(kù)員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、盤(pán)點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào)：

在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并將“盤(pán)點(diǎn)差異表”上報(bào)總經(jīng)理審核；

生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)成“盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財(cái)務(wù)部；盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。

第二篇：年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

一、盤(pán)點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類(lèi)資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

2010年12月20日由人事部通知各個(gè)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。12月27日由車(chē)間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日倉(cāng)庫(kù)員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤(pán)存抽查；對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異，交與倉(cāng)庫(kù)自查原因或重新盤(pán)存。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門(mén)，人事部門(mén)聯(lián)合組織進(jìn)行盤(pán)存復(fù)核；形成書(shū)面復(fù)核報(bào)告，對(duì)于盤(pán)存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門(mén)按本規(guī)定延發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工資。

元月10日在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)成“盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；

三、盤(pán)點(diǎn)人員：

以副總為總指揮，車(chē)間抽調(diào)人員配合，倉(cāng)庫(kù)人員全員投入。

四、盤(pán)點(diǎn)范圍：

1、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開(kāi)收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開(kāi)出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車(chē)間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

國(guó)真眼鏡有限公司

2010-12-30 制定：

認(rèn)同：

審核：

第三篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

一、盤(pán)點(diǎn)目的：

為準(zhǔn)確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類(lèi)存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

2013年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實(shí)物盤(pán)存。1月4日完成核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。

三、盤(pán)點(diǎn)人員及流程：按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)及復(fù)盤(pán)。由倉(cāng)庫(kù)李炳舉初盤(pán)，由財(cái)務(wù)李雪晶進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)為抽盤(pán)，抽盤(pán)比例為50%。

四、盤(pán)點(diǎn)范圍：

1、安芯、洪芯倉(cāng)庫(kù)所有物料（原材料、庫(kù)存商品等。）

2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。

五、盤(pán)點(diǎn)流程：

1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤(pán)點(diǎn)前需要將所有倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行歸位，不能歸位入庫(kù)或未登帳的的物料，需例清單，說(shuō)明不能歸位入庫(kù)或未登賬的原因

將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標(biāo)簽、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量標(biāo)識(shí)。

盤(pán)點(diǎn)前財(cái)務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫(kù)存量表與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨情況，見(jiàn)物盤(pán)物。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；

2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng)：

盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式進(jìn)行全盤(pán)，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

倉(cāng)管員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)表》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由盤(pán)點(diǎn)人員、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。

3、盤(pán)點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào)：

在盤(pán)點(diǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、情況盤(pán)點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。

第四篇：2014.4.11日倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)2014年4月15日-------2014年4月20日

具體工作安排如下：

1、把所有采購(gòu)入庫(kù)單上帳

2、把4臺(tái)指接機(jī)，4-181至4-183所有用料出庫(kù)、全部從老賬

出庫(kù)

3、在新帳套內(nèi)錄入新品名

4、每個(gè)貨架做好掛鉤，掛材料收發(fā)卡。

5、從新盤(pán)點(diǎn)實(shí)貨庫(kù)存，做好材料收發(fā)卡及手工庫(kù)存帳。

6、人員借用：

（1）電器盤(pán)點(diǎn)：孫國(guó)明及倉(cāng)庫(kù)人員，借用時(shí)間2014.4月（15）日上午。

（2）機(jī)械盤(pán)點(diǎn)：孫文強(qiáng)及倉(cāng)庫(kù)人員，借用時(shí)間2014年4月（15）日下午。

（3）生產(chǎn)部人員兩名借用時(shí)間2014年4月（15）日-----（20）日

7.盤(pán)點(diǎn)期間用料單獨(dú)記賬。做好備注是否已經(jīng)點(diǎn)如庫(kù)存。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間盡量提前完成。

倉(cāng)庫(kù)

2014.4.11

第五篇：2017年年終倉(cāng)庫(kù)原材料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

上海Rape Me If You Can有限公司

T O ：倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及其他所有配合部門(mén) FROM ：技術(shù)部 ：Leo 日期 ：2018年01月10日

2017年年終倉(cāng)庫(kù)原材料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

一、盤(pán)點(diǎn)目的

1．通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；

2．根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果了解倉(cāng)庫(kù)存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費(fèi)；

3．完善存貨管理制度；

二、盤(pán)點(diǎn)范圍

倉(cāng)庫(kù)原材料

三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

盤(pán)點(diǎn)日期：2018年01月11日至2018年01月12日。

1）2018年01月11日由人事部通知倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。01月11日由財(cái)務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。

2）01月12日倉(cāng)庫(kù)員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字。

四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法

1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；

2、實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。

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五、盤(pán)點(diǎn)人員

倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)部以及財(cái)務(wù)部

六、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；

2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。

4、對(duì)沒(méi)有進(jìn)倉(cāng)記錄的物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)備無(wú)誤后才可填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上。

5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

7、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。

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