第一篇：企業(yè)文化課堂體會(huì)

企業(yè)文化課堂體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)這學(xué)期企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)，使我深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化的重要性。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏(yíng)得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要?jiǎng)恿?。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入人心，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見(jiàn)，關(guān)注重要目標(biāo)，減少?zèng)_突，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對(duì)于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對(duì)他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉。

第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng)，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書(shū)面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒(méi)有發(fā)揮作用。

看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢(qián)和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場(chǎng)堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。“沒(méi)有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對(duì)洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個(gè)員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒(méi)有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會(huì)被破壞，中心司的生存、發(fā)展就會(huì)受阻。

第三、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程及產(chǎn)物。他可以推動(dòng)一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西，只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量。

第二篇：企業(yè)文化體會(huì)

企業(yè)文化心得體會(huì)

----曹樹(shù)山

經(jīng)過(guò)幾次的學(xué)習(xí)，我就在考慮什么是企業(yè)文化？董事長(zhǎng)為什么要花費(fèi)那么多時(shí)間和精力，把自己經(jīng)歷的幾十年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化提煉出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前?，F(xiàn)在我知道了企業(yè)文化是什么。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的靈魂支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)行為規(guī)范的精神指導(dǎo)。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們員工耳目一新，鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，過(guò)去那種機(jī)械式的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在的管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化，只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮，誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

英明的董事長(zhǎng)幾十年來(lái)經(jīng)過(guò)多個(gè)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是近幾年，他在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)商，辦企業(yè)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合熱電行業(yè)具有投資大，回報(bào)慢，責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大。運(yùn)行成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，熱價(jià)有政府控制和行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)模穩(wěn)定，資金流好的特點(diǎn)，根據(jù)公司現(xiàn)狀明確提出了“以老板為核心，以安全生產(chǎn)為中心，弘揚(yáng)企業(yè)精神，做到三個(gè)應(yīng)該，爭(zhēng)取達(dá)到四個(gè)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏(yíng)”為內(nèi)容的企業(yè)文化，通過(guò)兩年來(lái)公司全體員工的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐、完善，這一企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認(rèn)同，并且已經(jīng)成為公司統(tǒng)一思想，凝聚隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得有多好。通過(guò)學(xué)習(xí)，多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化和對(duì)本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的，是有很大的提高，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要性，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈鍥約“，才是最深的企業(yè)文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我更深刻地理解了老板的企業(yè)文化的內(nèi)涵，也懂得了作為主管生產(chǎn)的我來(lái)講，做事要精益求精，在日常生活中起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，在工作中做好領(lǐng)頭雁，開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，使每個(gè)員工都能成為一名合格的甚至是優(yōu)秀的員工。

一、以老板為核心：

老板是企業(yè)的出資人和法人，承擔(dān)著企業(yè)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，承擔(dān)著對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，責(zé)任決定權(quán)利，權(quán)利決定地位，老板在企業(yè)的權(quán)利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所說(shuō)“炒豆大伙吃炸鍋一個(gè)人的事”老板為企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，給我們每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，作為我們員工要用感恩的心來(lái)回報(bào)老板，感恩，是要用行動(dòng)來(lái)詮釋的，感恩老板最好的表達(dá)方式，就是忠誠(chéng)。作為企業(yè)的一份子，能力固然重要，然而企業(yè)更看重的，卻是員工的忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是自己選擇事業(yè)的忠誠(chéng)，擁有了感恩的心，又擁有了忠誠(chéng)的態(tài)度，我們就有了強(qiáng)勁的行動(dòng)力和正確的方向，企業(yè)的每一位員工才能在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)地同老板保持高度一致，本著對(duì)老板、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)干好本職工作，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。把企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)員工雙贏(yíng)的”目的。

二、以安全生產(chǎn)為中心：

安全生產(chǎn)決定企業(yè)的生存，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、員工安全的保證，特別是我們這一特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)是完成三件大事的重中之重，是企業(yè)的中心工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，企業(yè)管理最重要的就是安全管理工作。沒(méi)了安全生產(chǎn)，一切都是空談。因此，要加強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)，做到每天到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不拖不等，在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我們要實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要從選擇方案和設(shè)計(jì)，物資選購(gòu)，安裝調(diào)試，驗(yàn)收運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，做到應(yīng)修必修，修必修好。通過(guò)上個(gè)供熱期對(duì)設(shè)備設(shè)施的缺陷和隱患的排查，及時(shí)制定大修期的技改計(jì)劃，應(yīng)改必改，改必改好，保證實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

2.再者安全生產(chǎn)之重中之重為安全意識(shí)到位，管理務(wù)實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理到位，（1）通過(guò)學(xué)習(xí)讓全員從上到下都要有安全意識(shí)，都要有“要我安全”到“我要安全”思想過(guò)程的轉(zhuǎn)變，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?，只有管理者與操作者時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全預(yù)防工作搞好，才能避免事故的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）搞安全生產(chǎn)必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，任何僥幸心里都是不可取的，只有安全工作點(diǎn)滴積累才能打好基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在地把實(shí)地抓好安全工作，才能應(yīng)對(duì)突發(fā)的事件，才能避免事件的發(fā)生。

（3）管理細(xì)節(jié)到位，有許多管理人員不注意生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)，殊不知細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。關(guān)注細(xì)節(jié)是做好安全工作的最有效方法之一，不忽視一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下任何一個(gè)死角，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失:如文明生產(chǎn)中物品的有序擺放，可以避免人員行走磕磕絆絆。施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志，提醒人員注意等等。貌似小的事情可以避免大的傷害，安全無(wú)小事，小事都考慮到了就無(wú)大的事件發(fā)生了。

三.杜絕“四違”是消除事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，本身“四違”者也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，明知故犯的結(jié)果就應(yīng)當(dāng)自己負(fù)責(zé)。全體員工要牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程，遵守運(yùn)行參數(shù)，熟知設(shè)備設(shè)施性能和安全預(yù)案，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺(jué)做到管理人員不違章指揮、操作人員不違章操作，全體員工不違返勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，從自身做起、從本崗位做起，確保安全生產(chǎn)零事故。四.做到三個(gè)應(yīng)該

把應(yīng)該干的事干好，作為我更要主動(dòng)去想事、做事、管事、抓到實(shí)處，落實(shí)到位，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)預(yù)案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；把應(yīng)該花的錢(qián)花好，要想安全生產(chǎn)，就要認(rèn)真維修、改造設(shè)備，制定周密的技改方案，做到應(yīng)修必修，修必修好；把應(yīng)該省的錢(qián)省下來(lái)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是完成三件大事的保證，是做好六不浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本保證，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真理解“三個(gè)應(yīng)該”，這也是我們每位員工必須履行的職責(zé)和義務(wù)。五.弘揚(yáng)企業(yè)精神

要弘揚(yáng)說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，能干事，辦成事的企業(yè)精神，創(chuàng)建一個(gè)和諧快樂(lè)的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能在這個(gè)平臺(tái)上盡情的發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)人生的自我價(jià)值。要堅(jiān)持管人管思想，管事抓標(biāo)準(zhǔn)。（1）做人要誠(chéng)實(shí)，表里如一，做事可以有對(duì)錯(cuò)，做人不能有真假，這是一個(gè)人的基本素質(zhì)與道德修養(yǎng)，一個(gè)人生活中不能說(shuō)實(shí)話(huà)，工作中不能說(shuō)實(shí)話(huà)的人，就不具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件，這樣的人對(duì)集體威脅極大，他將成為企業(yè)的蛀蟲(chóng)，這也應(yīng)該是企業(yè)用人做基本的用人標(biāo)準(zhǔn)，是員工起碼具備的準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)要生存，要在激烈的市場(chǎng)站住腳，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展光談實(shí)話(huà)是不夠的，在說(shuō)實(shí)話(huà)的同時(shí)還要辦實(shí)事。我們企業(yè)設(shè)備陳舊，***慣，老一套的工作方式，這都是實(shí)情，先說(shuō)實(shí)情不行，還得需要我們從上到下辦實(shí)事，改變這一現(xiàn)狀，需要我們同心協(xié)力各自干好本職工作，消除設(shè)備的缺陷，拿出解決方案，落實(shí)整改，制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，管理人員的監(jiān)督，操作人員的執(zhí)行等等大量工作需要我們?nèi)珕T去做工作，要我們每個(gè)人去認(rèn)認(rèn)真真做的實(shí)事。

（3）能干事，并不是說(shuō)你本身能干多大的事，獨(dú)木不成林，每個(gè)事都不是一個(gè)人所完成的。一項(xiàng)工作需要計(jì)劃，執(zhí)行，操作，驗(yàn)收，最后安全使用，這其中包含許多環(huán)節(jié)，我們管理人員到操作人員，各盡自己的職能，安心干好自己的本職工作，不推諉，不等不靠，作為管理人員不僅要干好自己的工作，還能傳幫帶地帶動(dòng)周?chē)娜艘黄鸢凑绽习宓墓芾順?biāo)準(zhǔn)，做人標(biāo)準(zhǔn)，一起把事干好，遇到問(wèn)題一起研究解決，出了事一起分析原因，絕不能再犯，而不要想法推卸責(zé)任，想法逃避，要勇于承擔(dān)，這才是能干事的好領(lǐng)導(dǎo)、好員工，這才是一個(gè)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，是一個(gè)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

（4）干成事，光說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、能干事還不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一個(gè)人的力量所能做到的，要有齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心力，因?yàn)閭€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。有了這大海精神的團(tuán)隊(duì) 我們才能把不利于企業(yè)發(fā)展的因素除掉，保證安全生產(chǎn)，完成三件大事，互信互愛(ài)，齊心協(xié)力。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，不沒(méi)一件平凡的事做好就是不平凡，無(wú)數(shù)成功人士的經(jīng)歷驗(yàn)證了“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)”的道理，全員在老板的企業(yè)精神指導(dǎo)下把我們企業(yè)發(fā)展這一大事干成，把企業(yè)發(fā)展壯大的事干成。六.實(shí)施企業(yè)文化的四項(xiàng)保證措施

實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)精細(xì)化管理，這呈現(xiàn)要精還要細(xì)、更要有標(biāo)準(zhǔn)，這就是要求我們抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理。所謂，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于設(shè)備細(xì)化到每一個(gè)人，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。作為管理者來(lái)說(shuō)，不要分這是誰(shuí)的設(shè)備，與我無(wú)關(guān)，每一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行相互關(guān)聯(lián)，相互影響著，所以我們細(xì)化自己的責(zé)任，在每一個(gè)設(shè)備上都有人巡視與維修，只有這樣才能保證設(shè)備在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)下達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我們要通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，做到人盡其則，物盡其用，設(shè)備系統(tǒng)高效率利用、運(yùn)轉(zhuǎn)，人員各盡其責(zé)，快節(jié)奏工作，做到人財(cái)物最大限度發(fā)揮作用，做到責(zé)任明確，權(quán)利到位，工資與本人工作完成情況掛鉤，所有這些最終用績(jī)效考核來(lái)衡量。七.績(jī)效考核

績(jī)效考核可促進(jìn)公司的管理人員水平的提高，是提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，在工作中提高主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，所以績(jī)效考核的原則：公平，公開(kāi)，定期化與制度化，絕不允許營(yíng)私舞弊。通過(guò)績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)員工的積極性，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，層層考核，是的每個(gè)員工都有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，既然我們都對(duì)老板提出的企業(yè)文化充分的認(rèn)可與贊同，那我們就應(yīng)去學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，而且按照企業(yè)文化要求自己，和諧快樂(lè)地工作，爭(zhēng)取達(dá)到四個(gè)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏(yíng)”,從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。企業(yè)也一定會(huì)由此進(jìn)入以給新的發(fā)展階段。真正實(shí)現(xiàn)四件大事，做到三個(gè)應(yīng)該、六不浪費(fèi)，爭(zhēng)取四個(gè)滿(mǎn)意、達(dá)到內(nèi)部雙贏(yíng)的目標(biāo)。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以老板為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，以老板的思想為中心，確保公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展下。相信公司的企業(yè)文化在一步步改進(jìn)和積累的同時(shí)能更上一層樓！

第三篇：企業(yè)文化課堂提問(wèn)

一、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵

海爾文化是一種價(jià)值觀(guān)，這個(gè)價(jià)值觀(guān)的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界，同時(shí)海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾文化不但得到國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的輿論的高度評(píng)價(jià)，還被美國(guó)哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入MBA案例庫(kù)。

二、海爾精神與海爾作風(fēng)

海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越

海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng)

三、海爾理念

1、生存理念

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬

你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺(tái)

3、質(zhì)量理念

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)活 零缺陷

4、品牌理念

國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌

如果在國(guó)內(nèi)做得很好，不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的。資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂

5、營(yíng)銷(xiāo)理念

先賣(mài)信譽(yù) 后賣(mài)產(chǎn)品

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念

打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)

7、競(jìng)爭(zhēng)理念

浮船法：只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一籌，半籌也行；只要保持高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，就能掌握主動(dòng)權(quán)。

8、市場(chǎng)理念

創(chuàng)造市場(chǎng)：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

9、出口理念

先難后易

首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建筑之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家。

10、資本運(yùn)營(yíng)理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術(shù)改造理念

先有市場(chǎng) 再建工廠(chǎng)

12、技術(shù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生活，市場(chǎng)的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。

13、職能工作服務(wù)理念

您的滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)

四、海爾對(duì)市場(chǎng)的三條原則

1、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)

2、絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)“不”

3、抱怨就是投訴

五、海爾的創(chuàng)新觀(guān)念

1、資源論

不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

2、源頭論

每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)。

3、整合力

市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、美譽(yù)度

海爾要的是市場(chǎng)美譽(yù)度

5、吃“休克魚(yú)”

吃“休克魚(yú)”是海爾兼并擴(kuò)張舉措上的一種形象比喻。

6、國(guó)內(nèi)不穩(wěn) 國(guó)外不熱

企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不可能真正地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如果只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得很好，不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的。

7、海爾國(guó)際化的“三個(gè)三”

（1）三個(gè)三分之一

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售三分之一

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)海外銷(xiāo)售三分之一

海外生產(chǎn)海外銷(xiāo)售三分之一

（2）三位一體

技術(shù)開(kāi)展中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司實(shí)行設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體。

（3）三融一創(chuàng)

融資、融智、融文化、創(chuàng)世界名牌。

六、海勻的形象用語(yǔ)

1、形象用語(yǔ)：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

2、各類(lèi)產(chǎn)品形象用語(yǔ)：

海爾冰箱 為您著想

海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高

海爾冰柜 創(chuàng)造品位

海爾洗衣機(jī) 專(zhuān)為您設(shè)計(jì)

海爾電腦 為您創(chuàng)造

海爾彩電 風(fēng)光無(wú)限

海爾熱水器 安全為本

海爾電工 家務(wù)輕松

海爾國(guó)旅 誠(chéng)信相聚

海爾軟件 創(chuàng)新無(wú)限

海爾商用空調(diào) 承領(lǐng)時(shí)代新潮

七、海爾旗形象識(shí)別標(biāo)志

圖為海爾方圓標(biāo)志，意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭，意為以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，代表著海爾的思想、理念、文化。它是一個(gè)中心，指導(dǎo)著周邊圓點(diǎn)的組合，體現(xiàn)了思方行圓的思想，也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時(shí)也有發(fā)展無(wú)止境的寓意。在中國(guó)，人們把3認(rèn)作上升，把6視為順利，而36又暗含著足智多謀的意思，方圓組合正好36，意寓海爾不斷上升，不斷發(fā)展。

八、時(shí)刻提醒

千里之行始于足下，世界名牌始于日清。

昨天的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成今天的劣勢(shì)，唯有動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)才是優(yōu)勢(shì)。

以定單為中心，以市場(chǎng)鏈為紐帶，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程化。

一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后，而不是之前。

好的公司滿(mǎn)足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)。

只有創(chuàng)業(yè)，不能守業(yè)。

有了每一個(gè)人的國(guó)際化，才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折。

在別人否定自己之前，先自我否定。

能夠把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍都做到位，就是不簡(jiǎn)單。

昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部的目標(biāo)：你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

九、創(chuàng)新的目標(biāo)：就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單。

創(chuàng)新的本質(zhì)：就是創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖。品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)衰退的惟一最有力的武器。

專(zhuān)注于用戶(hù)需求，而不是專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你不可能應(yīng)付和壓倒所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是你可以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果你想等待無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中的消亡，其結(jié)果只能是你和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)一起消亡。

十、問(wèn)題警示錄

終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。

重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

十一、思想警示錄

小勝即驕傲，大勝更驕傲。

能不能實(shí)事求是，是思維方式的問(wèn)題，敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的問(wèn)題?；卮痤I(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四種答案只能選擇其中一個(gè)：

（1）是（2）不是（3）沒(méi)有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必須馬上“知道”）

十二、海爾的個(gè)人修養(yǎng)

寵辱不驚 自強(qiáng)不息

得意不忘形 失意不失態(tài)

慎終如始 則無(wú)敗事

勝人者有力 自勝者強(qiáng)

十三、海爾的思想政治工作原則

三心換一心：

解救疾苦要熱心；

批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心；

做思想工作要知心；

用三心換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。

第四篇：第一課堂 企業(yè)文化

第一課堂企 業(yè) 簡(jiǎn) 介

一、公司簡(jiǎn)介

1983年，豪健國(guó)際（香港）有限公司創(chuàng)建

1991年進(jìn)駐中國(guó)大陸，并創(chuàng)辦福建省石獅市“豪健”服裝實(shí)業(yè)有限公司。地址：石獅市四號(hào)工業(yè)區(qū)豪健大廈電話(huà)：0595-83003598

公司現(xiàn)擁有15萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，員工4000多人，并采用進(jìn)口一流的生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，先后榮獲:“福建省名牌產(chǎn)品”

“福建省著名商標(biāo)”

“全國(guó)最佳運(yùn)動(dòng)服、休閑服金獎(jiǎng)”

“農(nóng)業(yè)部全面管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)證書(shū)”

“全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)”

“中國(guó)馳名商標(biāo)”

“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮。

2002年，全面推開(kāi)中國(guó)大陸市場(chǎng)，拓展特許加盟事業(yè)，展開(kāi)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的考察并接納優(yōu)秀的加盟商及相關(guān)投資者加入“豪健”品牌專(zhuān)賣(mài)事業(yè)。

二、產(chǎn)品定位

以中高檔男女運(yùn)動(dòng)休閑服飾系列為產(chǎn)品定位；

以流行面料、時(shí)尚款式、精悍工藝體現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性；

倡導(dǎo)具有獨(dú)特運(yùn)動(dòng)風(fēng)格與時(shí)尚個(gè)性的都市運(yùn)動(dòng)；

新概念：品質(zhì)好、款式新、剪裁標(biāo)準(zhǔn)化且產(chǎn)品風(fēng)格休閑、個(gè)性突出，再配上以適中的價(jià)位；

年齡主要在18-35歲之間準(zhǔn)白領(lǐng)消費(fèi)層。

三、品牌核心提煉

運(yùn)動(dòng)裝+休閑便裝+時(shí)尚=運(yùn)動(dòng)新便裝

四、品牌延伸系列

休閑系列、運(yùn)動(dòng)系列、時(shí)尚系列

五、品牌性格

成熟、激情、挑戰(zhàn)、贏(yíng)的渴望

六、商品風(fēng)格

豪健運(yùn)動(dòng)新便裝強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)動(dòng)型便裝，它不只是單純的運(yùn)動(dòng)裝，更是與白領(lǐng)階層的社會(huì)身份相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)便裝，它融合了運(yùn)動(dòng)裝與休閑便裝的特點(diǎn)，款式新穎、搶眼、與眾不同，并十分重視吸收世界時(shí)尚領(lǐng)域的潮流與精華，既有運(yùn)動(dòng)裝的透氣性、吸水性、靈活性，也具有休閑便裝的成熟感，適合更多的高檔休閑場(chǎng)合及紳士型運(yùn)動(dòng)。

七、企業(yè)文化

我們光明正大、無(wú)私、真誠(chéng)；

我們有熱情、用心做好每件事；

我們用心溝通、互相尊重；

我們各負(fù)其責(zé)、發(fā)揮個(gè)人知識(shí)和技能；

我們聆聽(tīng)顧客需求、超越客戶(hù)期望、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度與信賴(lài)度；

我們享受工作興趣與職業(yè)生涯規(guī)劃，分享每一次進(jìn)步和收獲喜悅

八、經(jīng)營(yíng)理念

豪健站在“志在領(lǐng)先”的戰(zhàn)略高度，以品牌差異化策略統(tǒng)攬，運(yùn)用“理念差異化、服務(wù)差異化、形象差異化”等方法，積極通過(guò)整合式營(yíng)銷(xiāo)傳播，與其他品牌有效區(qū)隔，凸顯鮮明個(gè)性，塑造“豪健”與眾不同的強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

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企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個(gè)對(duì)企業(yè)極度忠誠(chéng)的自己來(lái)說(shuō)，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對(duì)xx地產(chǎn)有所耳聞外，對(duì)xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對(duì)其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過(guò)這次集團(tuán)總部對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地區(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對(duì)xx有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間固然短暫，但通過(guò)專(zhuān)心的聽(tīng)課和做筆記，我逐漸對(duì)公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們?cè)趚x的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受，通過(guò)公司的“紅寶書(shū)”仔細(xì)領(lǐng)會(huì)xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過(guò)努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

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一、從“規(guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個(gè)項(xiàng)目拓展到全中國(guó)50個(gè)城市100多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國(guó)排名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價(jià)值排名第x，這絕對(duì)是一個(gè)奇跡，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。它是如何做到的呢？原來(lái)，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過(guò)渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和人才機(jī)制，營(yíng)造出了一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)氛圍。因此這是一個(gè)充滿(mǎn)激情和活力的企業(yè)，一個(gè)積極向上的企業(yè)，一個(gè)自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會(huì)責(zé)任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)有著很大的關(guān)系。

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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時(shí)，上半年公司從土地儲(chǔ)備、開(kāi)工面積、銷(xiāo)售面積到營(yíng)業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)在xx品牌樹(shù)立過(guò)程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)不忘肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重任，每一次國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，肩負(fù)一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

長(zhǎng)此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會(huì)責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！