第一篇：企業(yè)文化體會-張世金

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。深圳長航滾裝物流有限公司企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

?江海滾裝第一，全球滾裝知名?，企業(yè)愿景很好的展示了公司對未來的定位與要求，目前江海滾裝第一已經(jīng)達(dá)成，而在國際汽車市場以及國際滾裝市場方面，具備良好的形象和知名都是未來十年的發(fā)展重點(diǎn)。?為客戶提供高品質(zhì)、環(huán)保、快捷、低成本的物流解決方案?是企業(yè)文化的核心經(jīng)營理念，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因數(shù)。?戰(zhàn)略管理先行，精細(xì)化管理?是公司對滾裝發(fā)展的信心，始終堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度來謀劃長航集團(tuán)滾裝的發(fā)展問題，保證發(fā)展道路的正確穩(wěn)健，是為公司的管理理念。合作理念：?誠信為本，互利互惠，優(yōu)勢互補(bǔ)，換位思考?，人才理念：?倡導(dǎo)‘做具有專業(yè)精神的專業(yè)人才’?，學(xué)習(xí)理念：?創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，有樣學(xué)樣，先形似后神似?等充分體現(xiàn)了深圳長航文化的和諧可持續(xù)發(fā)展，更是對深圳長航發(fā)展起到了重要推動。而?以人為本，防控結(jié)合，環(huán)保健康，安全發(fā)展?的安全理念則詮釋了公司對安全管理的重視，以保障全體員工的安全與健康為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對社會責(zé)任的重視。

通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的企業(yè)文化，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到?更上一層樓?。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。

張世金

2015-4-21

第二篇：金科企業(yè)文化

1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平臺

2.金科的使命：讓努力的人快速出人頭地

3.金科的遵旨；打造鷹一樣的個(gè)人.狼一樣的團(tuán)隊(duì)

4.金科團(tuán)隊(duì)三大要素：凝聚力.學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力

5.金科人三大要素：聲音大.眼神定.速度快

6.金科核心價(jià)值觀：做人真誠善意.做事精致完美.幫助別人成就自己.二.金科文化

1.原則大于一切.態(tài)度決定一切.夢想成就一切.細(xì)節(jié)鑄就一切.努力改變一切

2.絕對樂觀.絕對自信.絕對團(tuán)結(jié).絕對感恩.絕對合作.絕對忘我.絕對影響.絕對超越絕對服從

3.行動中調(diào)整行動.變化中適應(yīng)變化.壓力中享受壓力.追求中超越追求

第三篇：金晶企業(yè)文化（范文）

金晶文化基本理念 基本理念：純真、卓越、全球化 金晶集團(tuán)核心價(jià)值觀：誠、敬、信、實(shí)、勤 金晶集團(tuán)企業(yè)愿景：矢志成為以材料業(yè)為主，集制造、研發(fā)、服務(wù)于一體的最具 競爭力的現(xiàn)代化、綜合性、超大型的集團(tuán)公司。金晶集團(tuán)企業(yè)精神：艱苦奮斗、勇于開拓、立業(yè)求新、勵(lì)志圖強(qiáng) 金晶集團(tuán)工作作風(fēng)：全力以赴、精益求精、堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍 金晶集團(tuán)社會責(zé)任：以振興民族工業(yè)為己任，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)調(diào)整，發(fā)展節(jié)能環(huán)保和可再生新型能源產(chǎn)品，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)可持續(xù)發(fā) 展。金晶集團(tuán)技術(shù)理念：廣泛吸收世界最新科技成果，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，合作發(fā) 展領(lǐng)先的核心技術(shù)，以卓越的產(chǎn)品樹立我們在材料業(yè)中的領(lǐng)袖地位。金晶集團(tuán)人才理念：人才是企業(yè)的第一資源；人人都有潛能、人人皆可成才。金晶集團(tuán)經(jīng)營理念：以速度適應(yīng)市場，以品質(zhì)贏得競爭、以信譽(yù)維系顧客、以服 務(wù)贏得忠誠、以創(chuàng)新引領(lǐng)消費(fèi)。金晶集團(tuán)環(huán)境方針：建立并完善環(huán)境保護(hù)的自我約束及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高節(jié)能 減排水平，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè) 金晶品牌內(nèi)涵：節(jié)能、環(huán)保、安全、健康、時(shí)尚 金晶———金色夢想進(jìn)行時(shí) 金晶創(chuàng)造了一系列第一或唯一：  1904 年，中國第一片平板玻璃誕生在金晶所在地，金晶繼承了中國傳統(tǒng)玻璃 文明的血脈；  2005 年，中國的第一片超白浮法玻璃在金晶下線；  世界首創(chuàng)22MM/25MM超厚超白玻璃；  首創(chuàng)青藏高原列車特殊中空玻璃；  金晶玻璃進(jìn)入奧運(yùn)會場館----鳥巢、水立方工程；  世界第一高樓-----阿聯(lián)酋的迪拜塔唯一選用了來自金晶的中國玻璃；  金晶擁有亞洲最大的壓延玻璃基地；  第一批獲得“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”的浮法玻璃；  目前已初具規(guī)模打造中國太陽能所需的Low-e、sun-e 等功能玻璃基地。。。2 金晶集團(tuán)人力資源管理制度

一、人事管理制度 一 總則 為規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的人員招聘、錄用、任免、離職、調(diào)動、退休管理，特制 定本制度。二 招聘 1.外部招聘 ?7?6 人力資源中心根據(jù)人員定崗定編原則審核各單位《人員需求計(jì) 劃表》，編制《人力資源需求計(jì)劃匯總表》,并于每年11 月15 日前報(bào)總裁簽發(fā)。非編制內(nèi)的需求須先申請變更編制，再報(bào)需求計(jì) 劃。?7?7 每季度末 5 日前，各單位向人力資源中心提交《人力資源需求調(diào)整 申請表》，人力資源中心對人力資源需求調(diào)整申請進(jìn)行審核，并在 申請單位間協(xié)調(diào)、變更。?7?8 人力資源中心根據(jù)人員需求計(jì)劃組織招聘，任何單位和個(gè)人未經(jīng)批 準(zhǔn)不得擅自組織招聘。?7?9 招聘采用公平、公正、公開的原則，并擇優(yōu)錄用。?7?0 面試時(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全 生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬，以及要了解的其他情況。?7?1 關(guān)鍵崗位、管理崗位、技術(shù)崗位按計(jì)劃對口專業(yè)招聘。其他崗位可 以放寬專業(yè)限制，但必須嚴(yán)格按崗位學(xué)歷要求招聘。普通操作崗位 要求學(xué)歷較低可以錄用女工的，應(yīng)聘女性要求為應(yīng)屆畢業(yè)生（應(yīng)屆 畢業(yè)生指本畢業(yè)或下畢業(yè)可以離校實(shí)習(xí)的。需求條件為有 工作經(jīng)驗(yàn)者，對口專業(yè)女性除外）。2.內(nèi)部招聘 ?7?6 人力資源中心根據(jù)人員定崗定編原則審核各單位內(nèi)部招聘需求計(jì) 劃。?7?7 招聘采用公平、公正、公開的原則，并擇優(yōu)錄用。?7?8 一般崗位的內(nèi)部招聘根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部門組織報(bào)名。人力 資源部門審核《內(nèi)部招聘報(bào)名表》后，組織相關(guān)部門面試。面試合 格后，人力資源部門進(jìn)行人員調(diào)動，并報(bào)人力資源中心備案。?7?9 重要崗位的內(nèi)部招聘由人力資源中心組織報(bào)名或根據(jù)需求情況和相 關(guān)崗位說明書從人才庫篩選，確定面試人員名單。人力資源中心將 面試合格人員名單及其相關(guān)資料報(bào)高管審批后進(jìn)行調(diào)動。?7?0 高管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源中心與調(diào)出、調(diào)入部門之間的意見分歧。三 錄用 1.對被錄用人員下達(dá)《錄用通知書》，并對應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，同時(shí)約定違約責(zé)任及違約金。對于違約畢業(yè)生，須繳納違約金，公司方可 解除就業(yè)協(xié)議，并為其出具解約函。2.新員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書》到公司報(bào)到，未報(bào)到且事先沒有 做出說明的，視為自動放棄。對于自動放棄的應(yīng)屆畢業(yè)生，按違約處理。3.員工在報(bào)到時(shí)須完整、準(zhǔn)確填寫《員工信息登記表》，因信息虛假造成的 3 一切后果由員工自行負(fù)責(zé)。4.員工在報(bào)到時(shí)需交身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證等原始證件。對無正當(dāng)理由不 提供上述證件或提供虛假證件者，不予錄用，并追究相關(guān)責(zé)任。5.對錄用新員工組織體檢，體檢不合格者解除協(xié)議（意向），并為其出具解 約證明。體檢合格者與其簽訂勞動合同。四 任免 1.中層以上干部經(jīng)面試答辯合格后，由人力資源中心下達(dá)聘任文件。其他人 員由各用人單位聘任，并報(bào)人力資源中心備案。2.具有下列情形之一的干部予以解聘： ?7?6 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，原崗位撤消的。?7?7 由于工作原因，調(diào)離原崗位的。?7?8 試用期滿，經(jīng)考核不符合錄用條件的。?7?9 不能勝任崗位工作的。?7?0 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或出現(xiàn)重大過失的。五 離職 1.員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫《辭職申請表》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離 職手續(xù)。試用期員工辭職，應(yīng)提前3 天提出申請，轉(zhuǎn)正后需提前30 天提 出申請。2.員工連續(xù)曠工3 天的，單位要在3 日內(nèi)書面報(bào)人力資源中心，并附考勤表 等有關(guān)材料。由于不報(bào)或遲報(bào)而多繳納的保險(xiǎn)金，由直接責(zé)任人承擔(dān)；給 企業(yè)造成其他損失的，追究其他相關(guān)責(zé)任。3.對辭職、辭退、解除勞動合同及其他與公司脫離勞動關(guān)系的員工，用人單 位須提供相關(guān)證明材料，報(bào)人力資源中心處理。人力資源中心下達(dá)調(diào)令，并將處理結(jié)果送達(dá)相關(guān)單位及責(zé)任人。4.在職員工因病或非因工死亡，單位須在3 日內(nèi)書面報(bào)人力資源中心。由于 不報(bào)或遲報(bào)而多繳納的保險(xiǎn)金，由直接責(zé)任人承擔(dān)。六 內(nèi)部調(diào)動 1.調(diào)出：人力資源中心對擬調(diào)員工所在單位下達(dá)《調(diào)出商調(diào)函》，經(jīng)單位領(lǐng) 導(dǎo)同意后，為其辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。人力資源中心收到《員工工作交接證 明》（關(guān)鍵崗位須附《交接清單》）后下達(dá)《調(diào)出通知書》，員工持《調(diào)出 通知書》到人力資源中心報(bào)到。2.調(diào)入：調(diào)入員工持《分配通知書》按時(shí)到所分配單位報(bào)到。3.任何單位不得在未接到人力資源中心調(diào)動通知的情況下介紹員工到人力 資源中心報(bào)到。七 退休 1.人力資源中心須于每年年初將當(dāng)年正式退休人員的名單提供給用人單位，以供用人單位作好準(zhǔn)備，安排接替人員。2.人力資源中心在員工到達(dá)正式退休年齡前一個(gè)月通知員工，并為員工辦理 退休手續(xù)。3.員工正式退休后的養(yǎng)老金待遇：按國家及員工所在地政府規(guī)定享受。4.退休員工返聘：如用人單位確有特殊情況，需要返聘退休人員的，須填寫 《退休人員返聘申請表》，報(bào)人力資源中心審核，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 返聘。4

二、勞動紀(jì)律管理制度 一 總則 1.員工須嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.員工違紀(jì)分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。對于違紀(jì)員工，視情節(jié)輕 重給予警告、記過、留廠察看處分，直至解除勞動合同。二 輕微違紀(jì)表現(xiàn)及處罰 1.員工有下列行為之一的，屬輕微違紀(jì) ?7?6 在工作區(qū)域大聲喧嘩、追逐打鬧等擾亂正常工作秩序的。?7?7 上班時(shí)間不按規(guī)定著裝、不戴胸卡的。?7?8 工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、聊天；未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換工作班次的。?7?9 在工作時(shí)間用餐的。?7?0 未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公司物品、設(shè)備、設(shè)施的。?7?1 不遵守安全管理制度、部門規(guī)定的。?7?2 自行車、兩輪摩托車，不按規(guī)定存放在車棚內(nèi)或指定地點(diǎn)的。?7?3 不維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的機(jī)器設(shè)備、各種工器具的。?7?4 其他輕微違紀(jì)的。2.輕微違紀(jì)的處罰 ?7?6 對輕微違紀(jì)者先給予批評教育，月內(nèi)累計(jì) 3 次、年內(nèi)累計(jì) 6 次輕微 違紀(jì)的，給予警告處分。?7?7 年內(nèi)出現(xiàn)2 次警告則為一次記過處分。三 一般違紀(jì)表現(xiàn)及處罰 1.員工有下列行為之一的，屬一般違紀(jì) ?7?6 工作時(shí)間洗澡、干私活、從事下棋、玩撲克及其他娛樂性活動的。?7?7 上班前喝酒，影響正常工作的。?7?8 上班時(shí)間睡覺的。?7?9 在工作區(qū)吵架、污言穢語等擾亂正常工作秩序的。?7?0 拒絕配合保安人員工作的。?7?1 不服從上級指令及工作安排等行為的。?7?2 不執(zhí)行禮貌服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，致使顧客不滿意、造成不良影響的。?7?3 私拉亂接電線、竊電的。?7?4 擅自移動、使用各種消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改作他用的。?7?5 工作不負(fù)責(zé)任，損壞工具、公物，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。⑴ 違反安全操作規(guī)程或工作流程的。⑵ 向領(lǐng)導(dǎo)反映虛假信息，提供虛假數(shù)據(jù)的。⑶ 工作態(tài)度不好的（包括尋找各種理由為自己未完成本崗位工作開脫、狡辯的；對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作表示答應(yīng)，但過后不認(rèn)真完成的；工作 中出現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任、向外推托責(zé)任的）。⑷ 應(yīng)該預(yù)見未能預(yù)見，因此給工作造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來嚴(yán)重后果的。⑸ 因責(zé)任心不強(qiáng)、不盡職盡責(zé)給工作帶來不良影響或嚴(yán)重后果的。⑹ 有意涂改公告欄、公函信件、通告通知等公告信息內(nèi)容的。⑺ 挑撥離間，散布流言蜚語、無事生非，有意制造上、下級之間、員 工之間矛盾及其他有損于公司、顧客或員工利益、聲譽(yù)言行的。⑻ 利用職權(quán)欺上瞞下，導(dǎo)致員工不滿，經(jīng)核實(shí)證據(jù)確鑿的。⑼ 故意采取電話、電報(bào)、信函等手段，騷擾、威脅、恐嚇?biāo)说摹? ⑽ 其他一般違紀(jì)的。2.一般違紀(jì)的處罰 ?7?6 月內(nèi)出現(xiàn)3 次或年內(nèi)累計(jì)6 次一般違紀(jì)者將給予記過處分。?7?7 在職期間出現(xiàn)3 次記過處分則解除勞動合同。四 嚴(yán)重違紀(jì)表現(xiàn)及處罰 1.員工有下列行為之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì) ?7?6 除招待外上班時(shí)間喝酒的。?7?7 私自對外提供公司人事、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、工藝等內(nèi)部資 料和簽訂保密協(xié)議所規(guī)定事項(xiàng)的。?7?8 因失職，給公司造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000 元或累計(jì)經(jīng) 濟(jì)損失超過5000 元的。?7?9 有賭博行為的。?7?0 攜帶、販賣、傳播一切禁品的（兇器、毒品、黃色書刊及音像制品 等）。?7?1 員工在公司內(nèi)打架斗毆、致傷他人的。?7?2 私拿公司、客戶或他人財(cái)物的。?7?3 偽造、編造、買賣或者私拿、搶奪、毀滅公司文件、證件、印章的。?7?4 偽造、編造各種票據(jù)，仿冒領(lǐng)導(dǎo)、他人簽字，虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)金、有價(jià) 證券及各種物資的；明知是偽造、編造的各種票據(jù)，不予制止而繼 續(xù)使用的。?7?5 在工作中有貪污、受賄、收受回扣、非法占有或挪作他用本單位財(cái) 物的。⑴ 在防火區(qū)內(nèi)吸煙、玩火或在廠內(nèi)燃放鞭炮的。⑵ 制作、出售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，足以造成食物中毒或者其他食 源性疾患的，出售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定藥品的。⑶ 掌握公司一定經(jīng)營、業(yè)務(wù)、技術(shù)權(quán)力的人員，在公司外的各類企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體中參股、入股或參與其他營利性活動的；利用職務(wù)、職權(quán) 之便為親屬經(jīng)商辦企業(yè)謀取利益、從事有償中介活動和提供便利條 件的；讓親屬在與公司有經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)系或生產(chǎn)與公司同類產(chǎn)品、上 下游配套產(chǎn)品的企業(yè)中兼、任職的。⑷ 玩忽職守、違反操作規(guī)程，造成他人傷亡或設(shè)備損壞事故的。⑸ 上班時(shí)聚眾鬧事，煽動或參與斗毆事件，或煽動員工怠工的。⑹ 違反國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑的。⑺ 知情不報(bào)，隱瞞他人犯罪行為或作偽證的。⑻ 其他嚴(yán)重違紀(jì)的。2.嚴(yán)重違紀(jì)的處罰 ?7?6 嚴(yán)重違紀(jì)員工視情節(jié)輕重、認(rèn)識態(tài)度及悔改表現(xiàn)，給予留廠察看處 分或予以解除勞動合同。?7?7 留廠察看期間，仍然表現(xiàn)不好的，予以解除勞動合同；留廠察看期 間，本人表現(xiàn)好的，可由部門在留廠察看期滿后作出鑒定，申請留 用；留廠察看期間，本人對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的，可予以提前撤銷 處分。?7?8 在職期間受到兩次留廠察看處分的員工予以解除勞動合同。?7?9 員工的違紀(jì)行為，造成重大政治、經(jīng)濟(jì)損失或觸犯國家法律、法規(guī) 6 的，予以解除勞動合同并移交司法機(jī)關(guān)處理。五 《員工違紀(jì)單》的填寫 1.員工有違紀(jì)行為的，由其部門經(jīng)理填寫《員工違紀(jì)單》。2.《員工違紀(jì)單》一式三份：人力資源部門、所在部門、違紀(jì)員工各執(zhí)一份。六 處罰的審批 違紀(jì)處罰由部門經(jīng)理以上管理人員提出，警告、記過處分由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部門備案，留廠察看和解除勞動合同需經(jīng)總裁批準(zhǔn)；解除勞動合同需 征求工會意見。七 附則 公司員工對所受處罰不服的，可在1 周內(nèi)向本部門、人力資源中心提出書面 材料，由人力資源中心會同有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)核實(shí)認(rèn)為原處罰不當(dāng)?shù)?，予?更正，在更正決定未公布之前仍按原決定執(zhí)行。

三、考勤管理制度 一 工作時(shí)間 1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的常白班工作人員，每日工作7 小時(shí)，每周工作6 天，周 一至周五工作時(shí)間為上午：8:30—12:00，下午：13:30—17:00；周六工 作時(shí)間為上午：8:30—12:00，下午：13:30—15:00。2.生產(chǎn)線倒班人員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，其他倒班人員根據(jù)實(shí)際情況確定上下班 時(shí)間，超過40 小時(shí)的按加班加點(diǎn)處理。3.集團(tuán)高管、經(jīng)批準(zhǔn)的中層干部、研發(fā)管理項(xiàng)目人員、營銷人員、司機(jī)、食 堂及后勤人員等實(shí)行不定時(shí)工作制。二 考勤規(guī)定 1.考勤管理規(guī)定 ?7?6 集團(tuán)總部和各單位須設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記。?7?7 實(shí)行機(jī)器考勤的單位，常白班人員上午上下班和下午上下班均需考 勤，具體考勤時(shí)間（包含遲到、早退時(shí)間）如下，其他時(shí)間不予考 勤。周一至周五： 上午上班：7：00－9：00 下班：11：30－12：30 下午上班：13：00－14：00 下班：16：30－19：00 周六： 上午上班：7：00－9：00 下班：11：30－12：30 下午上班：13：00－14：00 下班：14：30－19：00 ?7?8 各單位自行制定考勤方式及辦法，報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)備案。各單 位考勤員負(fù)責(zé)每月5 日前對上一個(gè)月考勤進(jìn)行匯總，存入考勤檔案，并將《非正常出勤人員匯總表》報(bào)總部人力資源中心備案。2.遲到、早退、曠工以及考勤作弊的處罰規(guī)定 ?7?6 遲到、早退 遲到或早退：指未按工作時(shí)間規(guī)定到崗或離崗。遲到、早退 1－15 分鐘，一次減發(fā)工資10 元；遲到、早退16－30 分鐘，一次減發(fā)工資20 元；月內(nèi)累計(jì)遲到、早退3 次或年內(nèi)累計(jì)遲到、早退6 次給予警告處分。?7?7 曠工 7 ① 以下行為視為曠工：  遲到、早退30 分鐘以上的。 無故不到崗的。 請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的。 假期期滿后未履行續(xù)假手續(xù)擅自延期的。 提供虛假證明騙取休假的。 員工未提出辭職申請或未辦理正常離職手續(xù)即離開公司的。 因公外出未辦理《異常考勤證明》的。② 曠工期間不支付工資，曠工一次給予記過處分，且每曠工半天減 發(fā)工資50 元。連續(xù)曠工滿3 天或年內(nèi)累計(jì)曠工滿6 天的，予以 解除勞動合同。3.考勤作弊處罰 專兼職考勤員弄虛作假，虛報(bào)考勤記錄的，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)工資 100 元，并給予記過處分。4.異常考勤處理規(guī)定 ?7?6 因公外出未能在外出前辦理《異?？记谧C明》的，須在外出后 1 日 內(nèi)由本人或主管領(lǐng)導(dǎo)通過電話告知考勤人員，并在回公司后 3 日內(nèi) 補(bǔ)辦《異?？记谧C明》。未履行告知義務(wù)的，減發(fā)工資 50 元；未履 行補(bǔ)辦《異?？记谧C明》的視為曠工。?7?7 正常出勤但因疏忽等原因未能正?？记诘?，須在次日提供《異常考 勤證明》，否則視為曠工。每月不得超過3 次，超出次數(shù)減發(fā)工資10 元/次。?7?8 各類假期須在休假前填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后將《請假單》報(bào)考勤 員處理，來不及辦理的，須在休假后 1 日內(nèi)由本人或主管領(lǐng)導(dǎo)通過 電話告知考勤人員，并在回公司后 3 日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視為 曠工。三 請假規(guī)定 1.員工請假須按照規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限進(jìn)行審批，審批后的《請假單》交單 位考勤員登記處理。2.事假、病假的審批權(quán)限： ?7?6 管理干部 總部各職能部門、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假，請假 3 天以內(nèi)的，由各 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過 3 天的由總裁批準(zhǔn)（事業(yè)部的由事業(yè)部總經(jīng)理 批準(zhǔn)）；總部各職能部門、各分子公司的副職，請假5 天以內(nèi)的，由 各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過 5 天的，由總裁批準(zhǔn)（事業(yè)部的由事業(yè)部總 經(jīng)理批準(zhǔn)）；總部各職能部門、各分子公司下屬單位的中層干部請假，請假2 天以內(nèi)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2 天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?7?7 員工 員工請假，各級主管領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限為：工段長半天，車間、分子 公司部門副職 1 天，車間主任、分子公司部門正職 2 天，總部各職 能部門正職、分子公司副經(jīng)理 3 天，分子公司總經(jīng)理 7 天，總部各 職能部門超過3 天、分子公司超過7 天的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四 病假 員工請病假必須填寫《請假單》，持醫(yī)院證明，經(jīng)公司醫(yī)療部門確認(rèn)，根據(jù) 8 審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休病假，一次休病假最長不得超過 10 天，連續(xù)休 病假滿30 天或季度內(nèi)累計(jì)休病假滿30 天的按醫(yī)療期處理。進(jìn)入醫(yī)療期的，按國 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假工資的支付按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五 探親假 1.員工在公司工作滿一年，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假 日團(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇。但是，員工與父親或與母親一方能 夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。從本市招收的技校生、復(fù)退軍人和原籍是本市及周邊地區(qū)，交通方便，路程不超過100 公里的，原則上不執(zhí)行探親假。2.探親假期： ?7?6 員工探望配偶的，每年給予一次探親假，假期為三十天。?7?7 未婚員工探望父母的，每年給予一次探親假，假期為二十天。?7?8 已婚員工探望父母的，每四年給予一次探親假，假期為二十天。探親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間，當(dāng)年有效，另外，根 據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。3.員工休探親假，須填寫《請假單》，由人力資源部門審批。4.探親路費(fèi)報(bào)銷，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六 事假 1.員工請事假須填寫《請假單》，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休事假。2.事假不支付工資，一次事假最長不得超過 10 天，年內(nèi)事假累計(jì)不得超過 30 天。七 工傷假 由人力資源中心依據(jù)國家工傷假審批辦法及醫(yī)院診斷證明審批工傷假時(shí)間，并報(bào)考勤員處理。八 產(chǎn)假 1.正常生育的產(chǎn)假為90 天，產(chǎn)前假15 天（指預(yù)產(chǎn)期前15 天的休假，若提 前生產(chǎn)，則將產(chǎn)前假不足的天數(shù)與產(chǎn)后假合并計(jì)算，若推遲生產(chǎn)，則將產(chǎn) 前假超出的天數(shù)按病假處理）；剖宮產(chǎn)的增加15 天；多胞胎生育的每多生 育一個(gè)嬰兒增加15 天；晚育（23 周歲以后持《計(jì)劃生育服務(wù)手冊》妊娠 生育）的增加60 天；妊娠不滿2 個(gè)月流產(chǎn)的，產(chǎn)假為15 天；妊娠2 個(gè)月 以上不滿3 個(gè)月流產(chǎn)的，產(chǎn)假為20 天；妊娠3 個(gè)月以上不滿4 個(gè)月流產(chǎn) 的，產(chǎn)假為30 天；妊娠4 個(gè)月以上流產(chǎn)、引產(chǎn)的，產(chǎn)假為42 天。產(chǎn)假期 滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)批準(zhǔn)后，按病假處理。2.休產(chǎn)假需在休假前1 個(gè)月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假 單》，并附醫(yī)院證明。3.在公司服務(wù)滿一年的男員工，其配偶合法生育第一胎，可享受三個(gè)工作日 的有薪產(chǎn)假，但須填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。4.計(jì)劃生育假：放置宮內(nèi)節(jié)育器，自手術(shù)日起休息2 天；人工流產(chǎn)同時(shí)放置 宮內(nèi)節(jié)育器，除產(chǎn)假外，增加2 天假；取出宮內(nèi)節(jié)育器，當(dāng)日休息1 天； 輸卵管結(jié)扎，休息21 天；人工流產(chǎn)同時(shí)輸卵管結(jié)扎，休息30 天；輸精管 結(jié)扎，休息 7 天。計(jì)劃生育假須在休假前辦理，并須填寫《請假單》，經(jīng) 批準(zhǔn)后方可休假。5.產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按病假處理，按病假辦理程序辦理。預(yù)產(chǎn) 9 期前一個(gè)月的請假也按病假處理。6.產(chǎn)假由人力資源中心負(fù)責(zé)審批，須在休假前辦理。九 婚假 1.員工本人結(jié)婚，須在休假前填寫《請假單》，持結(jié)婚證原件和復(fù)印件，由 人力資源部門批準(zhǔn)假期（含復(fù)婚、再婚），婚假期內(nèi)遇休息日或法定節(jié)假 日不另行補(bǔ)假期，《請假單》須交單位考勤員處理。2.在醫(yī)療期內(nèi)結(jié)婚的，不再享受婚假待遇。3.配偶一方在外地，需到外地結(jié)婚，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，酌情給予路程假。達(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚（女 20 周歲，男 22 周歲）,可請婚假 3 天，晚婚 者（女23 周歲，男25 周歲）可請婚假17 天，婚假包括公休假和法定節(jié)假日?；榧夙氈辽偬崆耙恢苌暾?，經(jīng)批準(zhǔn)后一次休完，員工在公司服務(wù)期間每人只準(zhǔn)請 一次婚假。再婚者不享受晚婚假。十 喪假 員工親屬喪亡的，須填寫《請假單》，由人力資源部門審批，《請假單》須交 單位考勤員處理。事前來不及請假的由本人或主管領(lǐng)導(dǎo)通過電話告知考勤人員，并在回公司后3 日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。雙方父母、配偶、子女喪亡的，公司給予3 天喪 假；員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡的，公司給予1 天的喪假。路程較 遠(yuǎn)的根據(jù)實(shí)際情況給予一定的路程假。喪假期間的工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、勞動合同管理制度 一 總則 1.為規(guī)范公司勞動合同管理，指導(dǎo)勞動合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解 除、終止等工作，保護(hù)員工與公司雙方的合法權(quán)益，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動 關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公 司實(shí)際情況，特制定本管理制度。2.本管理制度適用于在公司工作并與公司簽訂勞動合同的員工。3.公司人力資源中心負(fù)責(zé)公司的勞動合同管理工作。二 勞動合同的訂立 1.公司（以下稱甲方）和員工（以下稱乙方）必須按照國家法律、法規(guī)和有 關(guān)政策及本制度的要求，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂書面勞動合 同，合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.甲乙雙方均同意在勞動合同簽訂過程中，雙方將本著誠實(shí)信用的原則告知 對方與勞動合同直接相關(guān)的基本情況。3.勞動合同以書面形式訂立，勞動合同文本由公司統(tǒng)一提供。經(jīng)公司與員工 協(xié)商一致，雙方在勞動合同文本上簽字（蓋章），再根據(jù)規(guī)定送主管部門 備案，勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。新員工勞動合同的簽訂： 員工提供前工作單位離職證明（原件）及相關(guān)個(gè)人資料后，在員工入職之 日起的一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動合同。新員工自入職之日起一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)公 司書面通知后，不與公司訂立書面勞動合同的，終止勞動關(guān)系。4.勞動合同的訂立應(yīng)遵循以下原則 ?7?6平等自愿、協(xié)商一致的原則。?7?7 權(quán)利和義務(wù)對等一致的原則。10 ?7?8 誠實(shí)信用的原則。5.勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和完成一定的工作任務(wù)為期限 三種。根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)由公司與員工協(xié)商確定勞動合同期限，原 則上為： ?7?6 首次簽訂勞動合同的期限：一般為固定期限3－5 年。?7?7 續(xù)簽勞動合同的期限：一般為3－5 年；符合簽訂無固定期限勞動合 同條件的，除本人提出書面申請簽訂固定期限勞動合同外，應(yīng)簽訂無 固定期限勞動合同。6.勞動合同的試用期：勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過 一個(gè)月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過兩個(gè)月；三年 以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個(gè)月。勞動合同 期限不滿三個(gè)月的，不約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。7.公司對出資培訓(xùn)的員工，約定一定的服務(wù)期，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。若違反服務(wù) 期協(xié)議，則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。8.公司對必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，根據(jù)實(shí)際情況，與相關(guān)員工訂立 保密協(xié)議。對負(fù)有保密協(xié)議的員工，要求解除勞動合同的，應(yīng)提前六個(gè)月 書面通知公司。三 勞動合同的履行、續(xù)訂、變更、終止和解除 1.雙方按照勞動合同約定內(nèi)容履行各自的義務(wù)，無特殊情況，任何一方不得 任意更改。2.勞動合同的續(xù)訂 ?7?6 勞動合同期滿，雙方協(xié)商同意可續(xù)訂勞動合同。?7?7 公司人力資源中心在勞動合同期滿前30 日內(nèi)向員工發(fā)出續(xù)簽通知，員工應(yīng)在合同期滿前15 日內(nèi)書面答復(fù)是否續(xù)簽，如愿意續(xù)簽的應(yīng)在 此期間內(nèi)與公司續(xù)簽勞動合同。逾期不書面答復(fù)的視為不同意續(xù)簽，公司將按照有關(guān)法律規(guī)定為員工辦理勞動合同終止手續(xù)。3.勞動合同的變更：公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同。變更勞動合 同以書面形式載明變更內(nèi)容、日期，由雙方簽字蓋章，互留變更文本。4.勞動合同的終止 ?7?6 有下列情形之一的，勞動合同自行終止： ① 勞動合同期滿，雙方未續(xù)簽的。② 公司破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、解散或者被撤銷的。③ 員工退休、退職、死亡、被宣告死亡或宣告失蹤的。④ 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。?7?7 勞動合同期滿時(shí)，具有下列情形之一的，合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至相應(yīng)情況消 失時(shí)終止： ① 員工從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)，未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。② 員工在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞 動能力的。③ 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的。④ 員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。5.勞動合同的解除：勞動合同在履行期間，經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動合同可以 解除。勞動合同解除后公司予以開具《解除勞動合同證明書》。11 ?7?6 乙方有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除乙方的勞動合同，且不支 付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： ① 在試用期間被證明不符合錄用條件的。② 以提供虛假簡歷與證件資料或其他欺詐手段訂立勞動合同的。③ 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的。④ 乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)甲方提出，拒不改 正的。⑤ 被依法追究刑事責(zé)任的。⑥ 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。6.有下列情形之一的，公司可以解除員工的勞動合同，但須提前三十日以書 面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月的工資： ?7?6 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由 公司另行安排的工作的。?7?7 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。?7?8 勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法 繼續(xù)履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。7.員工可以解除勞動合同的情形： ?7?6 員工提出解除勞動合同，經(jīng)與公司協(xié)商一致的。?7?7 員工提前三十日以書面形式通知公司或在試用期內(nèi)提前三日通知公 司解除勞動合同的。?7?8 公司未按合同約定提供勞動保護(hù)或勞動條件的。?7?9 公司未及時(shí)足額支付員工勞動報(bào)酬的。?7?0 公司未依法為員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的。?7?1 公司規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工合法權(quán)益的。?7?2 公司以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使員工在違背真實(shí)意愿的情 況下訂立或變更勞動合同致使勞動合同無效的。?7?3 公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動，或者 公司違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工人身安全的。?7?4 法律法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。四 勞動合同管理 1.人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)勞動合同日常管理工作，及時(shí)、依法為員工辦理勞動 合同的變更、續(xù)訂、解除、終止等手續(xù)。2.用人部門應(yīng)給予人力資源部門積極的配合，確保在規(guī)定的期限前完成勞動 合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)。3.人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)勞動合同的動態(tài)管理，建立健全勞動合同管理程序和 臺帳。應(yīng)建立的勞動合同管理臺帳有： ?7?6 勞動合同簽訂、變更、解除、終止臺帳。?7?7 員工培訓(xùn)記錄臺帳。?7?8 員工考勤統(tǒng)計(jì)臺帳。?7?9 員工醫(yī)療期管理臺帳。?7?0 單位與員工簽訂的其他專項(xiàng)協(xié)議臺帳。4.在不違反法律、法規(guī)和政策的前提下，勞動合同書除本規(guī)定的必備條款外，公司和員工雙方約定的其他事項(xiàng)可在勞動合同書的補(bǔ)充條款中具體規(guī)定。5.勞動合同期內(nèi)，公司兼并、合并、分立、單位名稱變更時(shí)，原簽訂的勞動 12 合同繼續(xù)有效。6.勞動合同期內(nèi)，公司法定代表人或委托代理人更換時(shí)，原簽訂的勞動合同 繼續(xù)有效。五 勞動爭議的受理和調(diào)解 1.當(dāng)事人雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方本著“協(xié)商一致”的原則，應(yīng)首先通過公司勞動爭議調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解。2.各單位人力資源、基層工會等有關(guān)部門要認(rèn)真做好處理群體性（五人以 上）、突發(fā)性勞動爭議的各項(xiàng)應(yīng)急措施，積極進(jìn)行調(diào)解。未調(diào)解成功的，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況及處理措施報(bào)公司勞動爭議調(diào)解委員會。

五、社會保險(xiǎn)管理制度 一 總則 為加強(qiáng)和規(guī)范社會保險(xiǎn)管理，維護(hù)企業(yè)和員工利益，根據(jù)國家有關(guān)政策及社 會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定社會保險(xiǎn)管理制度。國家政策 如有變動，本制度有關(guān)內(nèi)容隨之調(diào)整。二 社會保險(xiǎn)的范圍 公司內(nèi)合同制員工均享受社會保險(xiǎn)待遇。三 社會保險(xiǎn)的內(nèi)容 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。四 社會保險(xiǎn)的加入與退出 新進(jìn)員工與公司簽訂勞動合同后，方可加入社會保險(xiǎn)。員工退休、死亡或與 公司解除勞動合同后，憑相應(yīng)手續(xù)為其停止繳納社會保險(xiǎn)金。五 社會保險(xiǎn)的管理 1.養(yǎng)老保險(xiǎn) ?7?6 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用由單位和個(gè)人共同繳納，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶 相結(jié)合。以員工本人上月平均工資收入作為繳費(fèi)基數(shù)。月平均工 資按國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)算。員工月平均工資 收入低于全市上月平均工資60%的，按全市上月平均工資的 60%作為繳費(fèi)基數(shù)；超過全市上月平均工資300%的，超過部分不 計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)，按全市上月平均工資的 300%作為繳費(fèi)基數(shù)。新 入職員工以其第一個(gè)月發(fā)放工資作為其繳費(fèi)基數(shù)。?7?7 建立養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶： ① 按照社會統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的原則，由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按 照員工個(gè)人的居民身份證號碼，為參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工每人 建立一個(gè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶按員工本人 繳費(fèi)基數(shù)的8%計(jì)入。② 養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的儲存額計(jì)取利息，由兩部分組成：一是當(dāng)年 繳費(fèi)按銀行零存整取利率計(jì)息；二是往年繳費(fèi)按省每年公布的個(gè) 人賬戶記賬利率計(jì)息。?7?8 養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的管理： ① 員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的儲存額，只用于員工退休后按月支 付養(yǎng)老金，不能提前支取或挪作它用。13 ② 員工原在淄博市內(nèi)已建立個(gè)人保險(xiǎn)賬戶，轉(zhuǎn)入公司工作的，需要 由原繳費(fèi)單位為其辦理停保手續(xù)（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、城鎮(zhèn)醫(yī)療保 險(xiǎn)、新農(nóng)合等），并將保險(xiǎn)手冊交至人力資源中心。凡不能按要 求做好停保手續(xù)，單位不能為其繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的，責(zé)任由員 工本人承擔(dān)，待手續(xù)齊備后，單位不再為其補(bǔ)繳保險(xiǎn)，并不被視 為未及時(shí)足額為員工繳納保險(xiǎn)。③ 員工從淄博市外轉(zhuǎn)入公司工作的，由人力資源中心為其出據(jù)接收 函，員工本人負(fù)責(zé)從原繳費(fèi)社保處轉(zhuǎn)入淄博市，并將保險(xiǎn)手冊及 轉(zhuǎn)移手續(xù)交至人力資源中心，未按要求辦理轉(zhuǎn)移的，保險(xiǎn)不能連 續(xù)計(jì)算，責(zé)任由員工本人承擔(dān)。④ 員工參軍入伍后，企業(yè)和個(gè)人不再繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，個(gè)人賬戶予 以保留，不間斷計(jì)息，參軍期間視為繳費(fèi)年限，復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)后繼續(xù) 繳費(fèi)時(shí)，個(gè)人賬戶合并記載。⑤ 員工在退休前死亡，其養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶儲存額中個(gè)人繳納部分（本金和利息），由人力資源中心持其火化證或者相關(guān)死亡證明 到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)出，并按照規(guī)定發(fā)給員工的法定繼承人； 從企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金中計(jì)入的部分，歸入社會統(tǒng)籌基金。?7?9 單位及個(gè)人按上級管理部門核定的繳費(fèi)比例繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，個(gè)人繳 納部分由單位代扣代繳。2.醫(yī)療保險(xiǎn) ?7?6 基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用由單位和個(gè)人共同繳納，退休人員個(gè)人不繳費(fèi)。繳 費(fèi)基數(shù)同養(yǎng)老保險(xiǎn)，單位繳費(fèi)比例為7%，個(gè)人繳費(fèi)比例為2%。個(gè)人 在每年年初需要繳納大額醫(yī)療救助費(fèi)，大額醫(yī)療救助費(fèi)繳納的標(biāo)準(zhǔn)為 全市上在崗員工平均工資的 0.5%，對于已經(jīng)建立醫(yī)療個(gè)人賬戶 的，在職員工年初從其個(gè)人賬戶資金中扣除50%，個(gè)人繳納50%，從 其工資中代扣代繳；退休人員從其個(gè)人賬戶中全額扣除；未建立個(gè)人 賬戶的人員，全部由個(gè)人繳納，從其工資中代扣代繳。?7?7 個(gè)人賬戶劃撥比例 員工以個(gè)人的繳費(fèi)工資為基數(shù)，不滿45 周歲的按2.7%劃入，45 周歲及 其以上的按3.3%劃入；退休人員以本人基本養(yǎng)老金為基數(shù)，按4.6%劃入。?7?8 辦理醫(yī)保住院手續(xù) 在本市醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)網(wǎng)定點(diǎn)醫(yī)院住院，持以下資料： ① 身份證復(fù)印件一張 ② 本人醫(yī)保IC 卡 ③ 醫(yī)療保險(xiǎn)雙處方本 到所住醫(yī)院住院處辦理聯(lián)網(wǎng)審批登記手續(xù)，住院處為其打印出《淄博市 基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院登記告知單》，本人持此單回集團(tuán)總部辦公室加蓋公司公 章，于出院前交住院處。若患急癥，可先住院，但須在住院2 日內(nèi)（或按醫(yī) 院規(guī)定）補(bǔ)辦手續(xù)，超期者不予辦理。?7?9 辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)： ① 住院審批單（由公司出據(jù)）② 市三級醫(yī)院開具的轉(zhuǎn)診證明 ③ 身份證復(fù)印件 ④ 雙處方首頁（帶照片頁）復(fù)印件 14 員工將以上材料交至人力資源中心，由人力資源中心保險(xiǎn)經(jīng)辦人員到淄 博市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處辦理轉(zhuǎn)診審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)院治療。淄博市三級醫(yī)院名單：淄博市中心醫(yī)院、淄博市第一醫(yī)院、淄博市中醫(yī) 院、淄博市婦幼保健院（淄博市三院）、淄博礦業(yè)集團(tuán)有限公司中心醫(yī)院、解放軍第148 醫(yī)院。?7?0 異地醫(yī)保： 為方便長期居住在外地（淄博市外）工作的員工異地住院治療，員工需 要填寫《淄博市城鎮(zhèn)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)管理登記表》，在員工工作 所在公司指定的定點(diǎn)醫(yī)院蓋章，并報(bào)淄博市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處進(jìn)行批準(zhǔn)備案 的，員工方可在異地進(jìn)行住院治療。辦理異地醫(yī)保手續(xù)后，劃入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè) 人賬戶部分的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)只記入個(gè)人賬戶中，不再記入醫(yī)療保險(xiǎn)卡中。異地 門診就醫(yī)須開具門診發(fā)票、雙處方，每季度末 20 日前將購藥發(fā)票、雙處方 交至人力資源中心，由人力資源中心負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷，費(fèi)用從其個(gè)人賬戶資金 中核減。?7?1 慢性?。?① 住院病歷復(fù)印件 ② 醫(yī)院診斷證明 ③ 最近的檢查化驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 ④ 兩張一寸彩色照片 ⑤ 身份證復(fù)印件 患慢性病者于每季度末20 日前持以上材料交至人力資源中心，由人力資 源中心負(fù)責(zé)辦理慢性病證，經(jīng)鑒定醫(yī)院審核合格的，發(fā)放《基本醫(yī)療保險(xiǎn)慢 性病證》，鑒定費(fèi)、工本費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，慢性病證每年 1 月份須到醫(yī)保 處注冊。慢性病患者必須持慢性病證到指定的慢性病定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店就醫(yī)購 藥。就醫(yī)購藥時(shí)須開具雙處方（即用公司所發(fā)淄博市醫(yī)療保險(xiǎn)病歷雙處方本 就醫(yī)并開具雙處方，雙處方本用完后可到淄博市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處購買）及正 規(guī)門診發(fā)票，發(fā)票上要注明藥物明細(xì)和價(jià)格，足額現(xiàn)金繳納醫(yī)藥費(fèi)，刷醫(yī)保 IC 卡的費(fèi)用不做報(bào)銷處理，非定點(diǎn)醫(yī)院和藥店的費(fèi)用發(fā)票也不做報(bào)銷處理。慢性病費(fèi)用報(bào)銷設(shè)置起付標(biāo)準(zhǔn)和最高支付限額，起付標(biāo)準(zhǔn)為 1000 元（如年內(nèi)住院，門診和住院的起付標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算）。在職人員報(bào)銷的比例 上限為70%，退休人員報(bào)銷的比例上限為80%，統(tǒng)籌基金支付門診慢性病報(bào) 銷和住院費(fèi)用的最高支付限額為70000 元（若費(fèi)用超過70000 元，則由 大額醫(yī)療費(fèi)救助金支付）。慢性病報(bào)銷只對患者所核定病種的治療費(fèi)及藥品 費(fèi)用給予報(bào)銷，其他疾病的門診費(fèi)用由患者承擔(dān)。臟器官移植患者實(shí)行隨買隨報(bào)，購藥后須持發(fā)票和藥品到市醫(yī)保處報(bào)銷，未帶發(fā)票或發(fā)票與藥品數(shù)量不符的，其費(fèi)用將不予報(bào)銷。尿毒癥門診透析參 保人每季度末 20 日前將雙處方、門診發(fā)票和慢性病證交至人力資源中心，由人力資源中心負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)銷。以上兩種病種報(bào)銷按照住院待遇處理。慢性病材料（即雙處方、發(fā)票和慢性病證）須于每年12 月10 日前交于 人力資源中心，由人力資源中心負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)銷。慢性病病種名稱（35 種）： 惡性腫瘤（白血?。╅T診放（化療）、尿毒癥門診透析、臟器官移植抗排 異治療、糖尿病（合并感染或有心、腎、眼、神經(jīng)并發(fā)癥之一者）、高血壓 15 ?、笃冢ㄓ行摹⒛X、腎并癥之一者）、類風(fēng)濕?。ɑ顒悠冢⒎卧葱孕呐K?。ǔ?現(xiàn)右心室衰竭）、腦出血（腦梗塞）恢復(fù)期、慢性病毒性肝炎、阻塞性肺氣 腫、慢性心力衰竭、慢性房顫、冠心病、心肌?。ㄔl(fā)性）、消化性潰瘍、肝硬化、慢性腎小球腎炎、腎病綜合癥、慢性腎功能衰竭、再生障礙性貧血、白細(xì)胞減少癥、骨髓增生異常綜合癥、血小板減少性癜、甲亢性心臟病、甲 狀腺功能減退癥、皮質(zhì)醇增多癥、原發(fā)性醛固酮增多癥、原發(fā)性慢性腎上腺 皮質(zhì)功能減退癥、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、系統(tǒng)性硬化癥、多發(fā)性硬化、震顫麻痹、運(yùn)動神經(jīng)元病、精神分裂癥、結(jié)核。?7?2 住院費(fèi)用報(bào)銷： 員工在淄博市聯(lián)網(wǎng)定點(diǎn)醫(yī)院住院，按照規(guī)定辦理住院手續(xù)后，出院時(shí)到 醫(yī)院住院處聯(lián)網(wǎng)報(bào)銷，員工只需繳納個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分的費(fèi)用，單位不再報(bào)銷。經(jīng)審批同意轉(zhuǎn)診到外地醫(yī)院住院及在選定定點(diǎn)醫(yī)院住院的異地就醫(yī)人 員，由本人墊付住院費(fèi)用，然后將以下材料： ① 住院發(fā)票 ② 住院病歷復(fù)印件 ③ 住院期間的費(fèi)用明細(xì)（含用藥、檢查治療的詳細(xì)明細(xì)）④ 身份證復(fù)印件 于每季度末20 日前交至人力資源中心，由人力資源中心負(fù)責(zé)報(bào)銷。員工因急癥到定點(diǎn)醫(yī)院急診科搶救治療及住院期間經(jīng)審批同意到上級醫(yī) 院檢查的，出院聯(lián)網(wǎng)結(jié)算后將以下材料： ① 發(fā)票 ② 急診病歷或醫(yī)院開具的轉(zhuǎn)診檢查證明 ③ 費(fèi)用明細(xì) ④ 本次住院聯(lián)網(wǎng)結(jié)算單據(jù) ⑤ 身份證復(fù)印件 于每季度末20 日前交至人力資源中心，由人力資源中心負(fù)責(zé)報(bào)銷。?7?3 住院醫(yī)療保險(xiǎn)待遇計(jì)算： ① 員工住院醫(yī)療費(fèi)設(shè)置起付線，本首次住院起付標(biāo)準(zhǔn)為 700 元，第二次住院起付標(biāo)準(zhǔn)為350 元。② 員工住院治療，具體計(jì)次辦法如下：  連續(xù)住院三個(gè)月為一次住院，超過三個(gè)月的，每三個(gè)月作為 一次住院。 由定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)往非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院的，住院時(shí)間計(jì)算 至轉(zhuǎn)出之日止，在非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的醫(yī)療費(fèi)用，不予報(bào) 銷。 跨住院的，按出院所在日期結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。 統(tǒng)計(jì)的計(jì)算辦法為：從當(dāng)年一月一日起至年底十二月三 十一日止。③ 在住院治療期間使用特殊藥品、特殊檢查、特殊治療或因病情需 要經(jīng)審批同意后轉(zhuǎn)往市外上級醫(yī)院住院治療時(shí)，先由個(gè)人負(fù)擔(dān)此 類醫(yī)療費(fèi)的20%，余額再按規(guī)定按比例報(bào)銷。凡使用自費(fèi)藥品、檢查等項(xiàng)目的，不予報(bào)銷。④ 因打架斗毆、酗酒、自殺、吸毒、參與違法犯罪活動、交通事故、醫(yī)療事故以及其他責(zé)任事故引發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用，和不能提供有效票 16 據(jù)或有效原始資料的檢查、治療、材料等費(fèi)用，不予報(bào)銷。⑤ 醫(yī)保處根據(jù)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用審核，扣除自費(fèi)項(xiàng)目和部分自費(fèi)項(xiàng)目后 的費(fèi)用，在起付標(biāo)準(zhǔn)以上的部分，按比例報(bào)銷。退休人員個(gè)人負(fù) 擔(dān)比例為在職人員的一半，起付標(biāo)準(zhǔn)與在職人員相同。?7?4 住院醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)比例: 審核后 醫(yī)院等級 醫(yī)療費(fèi)用（全年累計(jì)）一級醫(yī)院 二級醫(yī)院 三級醫(yī)院 在職 退休 在職 退休 在職 退休 0－1 萬元（含1 萬元）18% 9% 22% 11% 26% 13% 1－5 萬元（含5 萬元）10% 5% 15% 7.50% 20% 10% 5－7 萬元（含7 萬元）10% 5% 10% 5% 10% 5% 7－25 萬元（大額救助金支 付）10% 10% 10% 10% 10% 10% 3.失業(yè)保險(xiǎn) ?7?6 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用由單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，繳費(fèi)基數(shù)同養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)基

第四篇：企業(yè)文化體會

企業(yè)文化心得體會

----曹樹山

經(jīng)過幾次的學(xué)習(xí)，我就在考慮什么是企業(yè)文化？董事長為什么要花費(fèi)那么多時(shí)間和精力，把自己經(jīng)歷的幾十年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化提煉出來，展現(xiàn)在大家面前?，F(xiàn)在我知道了企業(yè)文化是什么。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的靈魂支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)行為規(guī)范的精神指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)讓我們員工耳目一新，鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)的管理提出了更高的要求，過去那種機(jī)械式的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在的管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化，只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮，誠信，團(tuán)結(jié)友愛，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

英明的董事長幾十年來經(jīng)過多個(gè)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是近幾年，他在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)商，辦企業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合熱電行業(yè)具有投資大，回報(bào)慢，責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大。運(yùn)行成本市場經(jīng)濟(jì)，熱價(jià)有政府控制和行業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)模穩(wěn)定，資金流好的特點(diǎn)，根據(jù)公司現(xiàn)狀明確提出了“以老板為核心，以安全生產(chǎn)為中心，弘揚(yáng)企業(yè)精神，做到三個(gè)應(yīng)該，爭取達(dá)到四個(gè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為內(nèi)容的企業(yè)文化，通過兩年來公司全體員工的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐、完善，這一企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認(rèn)同，并且已經(jīng)成為公司統(tǒng)一思想，凝聚隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行動指南。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得有多好。通過學(xué)習(xí)，多數(shù)員工對企業(yè)文化和對本職工作中的作用的認(rèn)識是明確的，是有很大的提高，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要性，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈鍥約“，才是最深的企業(yè)文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我更深刻地理解了老板的企業(yè)文化的內(nèi)涵，也懂得了作為主管生產(chǎn)的我來講，做事要精益求精，在日常生活中起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，在工作中做好領(lǐng)頭雁，開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，使每個(gè)員工都能成為一名合格的甚至是優(yōu)秀的員工。

一、以老板為核心：

老板是企業(yè)的出資人和法人，承擔(dān)著企業(yè)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，承擔(dān)著對政府、對社會、對員工的責(zé)任，責(zé)任決定權(quán)利，權(quán)利決定地位，老板在企業(yè)的權(quán)利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所說“炒豆大伙吃炸鍋一個(gè)人的事”老板為企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，給我們每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會和平臺，作為我們員工要用感恩的心來回報(bào)老板，感恩，是要用行動來詮釋的，感恩老板最好的表達(dá)方式，就是忠誠。作為企業(yè)的一份子，能力固然重要，然而企業(yè)更看重的，卻是員工的忠誠。對企業(yè)的忠誠就是自己選擇事業(yè)的忠誠，擁有了感恩的心，又擁有了忠誠的態(tài)度，我們就有了強(qiáng)勁的行動力和正確的方向，企業(yè)的每一位員工才能在思想上、行動上自覺地同老板保持高度一致，本著對老板、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動干好本職工作，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。把企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)員工雙贏的”目的。

二、以安全生產(chǎn)為中心：

安全生產(chǎn)決定企業(yè)的生存，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是對社會穩(wěn)定、員工安全的保證，特別是我們這一特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)是完成三件大事的重中之重，是企業(yè)的中心工作，也是企業(yè)經(jīng)營的前提，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，企業(yè)管理最重要的就是安全管理工作。沒了安全生產(chǎn)，一切都是空談。因此，要加強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識，做到每天到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖不等，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我們要實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要從選擇方案和設(shè)計(jì)，物資選購，安裝調(diào)試，驗(yàn)收運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，做到應(yīng)修必修，修必修好。通過上個(gè)供熱期對設(shè)備設(shè)施的缺陷和隱患的排查，及時(shí)制定大修期的技改計(jì)劃，應(yīng)改必改，改必改好，保證實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

2.再者安全生產(chǎn)之重中之重為安全意識到位，管理務(wù)實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理到位，（1）通過學(xué)習(xí)讓全員從上到下都要有安全意識，都要有“要我安全”到“我要安全”思想過程的轉(zhuǎn)變，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)祝挥泄芾碚吲c操作者時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全預(yù)防工作搞好，才能避免事故的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）搞安全生產(chǎn)必須要務(wù)實(shí)，任何僥幸心里都是不可取的，只有安全工作點(diǎn)滴積累才能打好基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在地把實(shí)地抓好安全工作，才能應(yīng)對突發(fā)的事件，才能避免事件的發(fā)生。

（3）管理細(xì)節(jié)到位，有許多管理人員不注意生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)，殊不知細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。關(guān)注細(xì)節(jié)是做好安全工作的最有效方法之一，不忽視一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下任何一個(gè)死角，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失:如文明生產(chǎn)中物品的有序擺放，可以避免人員行走磕磕絆絆。施工現(xiàn)場警示標(biāo)志，提醒人員注意等等。貌似小的事情可以避免大的傷害，安全無小事，小事都考慮到了就無大的事件發(fā)生了。

三.杜絕“四違”是消除事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，本身“四違”者也是對自己的不負(fù)責(zé)任，明知故犯的結(jié)果就應(yīng)當(dāng)自己負(fù)責(zé)。全體員工要牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程，遵守運(yùn)行參數(shù)，熟知設(shè)備設(shè)施性能和安全預(yù)案，做到應(yīng)知應(yīng)會，自覺做到管理人員不違章指揮、操作人員不違章操作，全體員工不違返勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，從自身做起、從本崗位做起，確保安全生產(chǎn)零事故。四.做到三個(gè)應(yīng)該

把應(yīng)該干的事干好，作為我更要主動去想事、做事、管事、抓到實(shí)處，落實(shí)到位，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)預(yù)案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；把應(yīng)該花的錢花好，要想安全生產(chǎn)，就要認(rèn)真維修、改造設(shè)備，制定周密的技改方案，做到應(yīng)修必修，修必修好；把應(yīng)該省的錢省下來，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是完成三件大事的保證，是做好六不浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本保證，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真理解“三個(gè)應(yīng)該”，這也是我們每位員工必須履行的職責(zé)和義務(wù)。五.弘揚(yáng)企業(yè)精神

要弘揚(yáng)說實(shí)話，辦實(shí)事，能干事，辦成事的企業(yè)精神，創(chuàng)建一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能在這個(gè)平臺上盡情的發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)人生的自我價(jià)值。要堅(jiān)持管人管思想，管事抓標(biāo)準(zhǔn)。（1）做人要誠實(shí)，表里如一，做事可以有對錯(cuò)，做人不能有真假，這是一個(gè)人的基本素質(zhì)與道德修養(yǎng)，一個(gè)人生活中不能說實(shí)話，工作中不能說實(shí)話的人，就不具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件，這樣的人對集體威脅極大，他將成為企業(yè)的蛀蟲，這也應(yīng)該是企業(yè)用人做基本的用人標(biāo)準(zhǔn)，是員工起碼具備的準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)要生存，要在激烈的市場站住腳，從而在競爭中發(fā)展光談實(shí)話是不夠的，在說實(shí)話的同時(shí)還要辦實(shí)事。我們企業(yè)設(shè)備陳舊，***慣，老一套的工作方式，這都是實(shí)情，先說實(shí)情不行，還得需要我們從上到下辦實(shí)事，改變這一現(xiàn)狀，需要我們同心協(xié)力各自干好本職工作，消除設(shè)備的缺陷，拿出解決方案，落實(shí)整改，制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)的出臺，管理人員的監(jiān)督，操作人員的執(zhí)行等等大量工作需要我們?nèi)珕T去做工作，要我們每個(gè)人去認(rèn)認(rèn)真真做的實(shí)事。

（3）能干事，并不是說你本身能干多大的事，獨(dú)木不成林，每個(gè)事都不是一個(gè)人所完成的。一項(xiàng)工作需要計(jì)劃，執(zhí)行，操作，驗(yàn)收，最后安全使用，這其中包含許多環(huán)節(jié)，我們管理人員到操作人員，各盡自己的職能，安心干好自己的本職工作，不推諉，不等不靠，作為管理人員不僅要干好自己的工作，還能傳幫帶地帶動周圍的人一起按照老板的管理標(biāo)準(zhǔn)，做人標(biāo)準(zhǔn)，一起把事干好，遇到問題一起研究解決，出了事一起分析原因，絕不能再犯，而不要想法推卸責(zé)任，想法逃避，要勇于承擔(dān)，這才是能干事的好領(lǐng)導(dǎo)、好員工，這才是一個(gè)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，是一個(gè)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

（4）干成事，光說實(shí)話、辦實(shí)事、能干事還不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一個(gè)人的力量所能做到的，要有齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心力，因?yàn)閭€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。有了這大海精神的團(tuán)隊(duì) 我們才能把不利于企業(yè)發(fā)展的因素除掉，保證安全生產(chǎn)，完成三件大事，互信互愛，齊心協(xié)力。把每一件簡單的事做好就是不簡單，不沒一件平凡的事做好就是不平凡，無數(shù)成功人士的經(jīng)歷驗(yàn)證了“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)”的道理，全員在老板的企業(yè)精神指導(dǎo)下把我們企業(yè)發(fā)展這一大事干成，把企業(yè)發(fā)展壯大的事干成。六.實(shí)施企業(yè)文化的四項(xiàng)保證措施

實(shí)施過程中的科學(xué)精細(xì)化管理，這呈現(xiàn)要精還要細(xì)、更要有標(biāo)準(zhǔn)，這就是要求我們抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理。所謂，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。對于設(shè)備細(xì)化到每一個(gè)人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)。作為管理者來說，不要分這是誰的設(shè)備，與我無關(guān)，每一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行相互關(guān)聯(lián)，相互影響著，所以我們細(xì)化自己的責(zé)任，在每一個(gè)設(shè)備上都有人巡視與維修，只有這樣才能保證設(shè)備在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)下達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我們要通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，做到人盡其則，物盡其用，設(shè)備系統(tǒng)高效率利用、運(yùn)轉(zhuǎn)，人員各盡其責(zé)，快節(jié)奏工作，做到人財(cái)物最大限度發(fā)揮作用，做到責(zé)任明確，權(quán)利到位，工資與本人工作完成情況掛鉤，所有這些最終用績效考核來衡量。七.績效考核

績效考核可促進(jìn)公司的管理人員水平的提高，是提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，在工作中提高主動性和積極性，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，所以績效考核的原則：公平，公開，定期化與制度化，絕不允許營私舞弊。通過績效考核能調(diào)動員工的積極性，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，層層考核，是的每個(gè)員工都有積極主動的工作態(tài)度。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，既然我們都對老板提出的企業(yè)文化充分的認(rèn)可與贊同，那我們就應(yīng)去學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，而且按照企業(yè)文化要求自己，和諧快樂地工作，爭取達(dá)到四個(gè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”,從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。企業(yè)也一定會由此進(jìn)入以給新的發(fā)展階段。真正實(shí)現(xiàn)四件大事，做到三個(gè)應(yīng)該、六不浪費(fèi)，爭取四個(gè)滿意、達(dá)到內(nèi)部雙贏的目標(biāo)。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以老板為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，以老板的思想為中心，確保公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展下。相信公司的企業(yè)文化在一步步改進(jìn)和積累的同時(shí)能更上一層樓！

第五篇：金火集團(tuán) 企業(yè)文化

理念篇：

信念：永遠(yuǎn)無成功，永遠(yuǎn)是起點(diǎn)。

同仁志：風(fēng)雨同舟，盡職盡責(zé)，群策群力，共創(chuàng)品牌。

目標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)第一次登峰計(jì)劃，創(chuàng)建百年企業(yè)，打造強(qiáng)勢品牌。使命：引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚潮流，以社會責(zé)任為己任。價(jià)值觀：企業(yè)利益與個(gè)人利益的完美結(jié)合。精神：追求卓越，妝點(diǎn)人生。學(xué)習(xí)觀：看書、拜師、三省吾身。

危機(jī)觀：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

管理篇：

團(tuán)隊(duì)觀：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。態(tài)度：不找借口，只找方法，主動做事，勇?lián)?zé)任。原則：先做好事，后做好人。作風(fēng)：求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行。風(fēng)氣：知無不言，言無不盡。質(zhì)量觀：人格、質(zhì)量、品牌。效率觀：管理精力，提高效率。

領(lǐng)導(dǎo)觀：跟我干，向我學(xué)，對我監(jiān)督，成敗在領(lǐng)導(dǎo)。管理模式：制度第一，細(xì)節(jié)第一，速度第一。思想理念：沒有問題是最大的問題。服務(wù)理念：事業(yè)恒久遠(yuǎn)，真誠換真情。成就觀：事情無論大小，要做就做最好。

每日三問：目標(biāo)定了嗎？方法對了嗎？我去做了嗎？

人才篇：

人才觀：不管三七二十一，工作當(dāng)中見高低。

“六用”原則：

用有責(zé)任心的人、用有事業(yè)心的人、用有愛心的人。

用有忠誠態(tài)度的人，用有執(zhí)行力度的人，用有專業(yè)高度的人。

“十不做”原則： 不做無功無過的人，不做急功近利的人，不做不思進(jìn)取的人，不做不愿學(xué)習(xí)的人，不做不會創(chuàng)新的人，不做不求效率的人，不做只說不做的人，不做攬功諉過的人，不做背信棄義的人，不做破壞團(tuán)結(jié)的人。